企業搞創新，成本高、風險大。不創新是等死，創新可能是找死。其實企業搞創新有工具、有方法，有管理、有戰略。前人研究創新管理已有半個世紀，早有成熟的理論體系，現已形成國際標準和中國標準。
Excel作為一款專業的表格處理軟件，它可以輕松解決廣大財務工作人員數據層面的問題，在數據計算、數據處理和數據分析方面的功能非常強大，因此在會計和財務管理領域應用廣泛。Excel實戰派講師馬浩志老師，根據多年的培訓經驗開發出本課程，課程注重Excel在財務管理中的高效應用，培訓內容緊密結合實際案例，反映了現實中企業需要解決的問題，具有更強的針對性。
Excel作為一款專業的表格處理軟件，它可以輕松解決廣大財務工作人員數據層面的問題，在數據計算、數據處理和數據分析方面的功能非常強大，因此在會計和財務管理領域應用廣泛。Excel實戰派講師馬浩志老師，根據多年的培訓經驗開發出本課程，課程注重Excel在財務管理中的高效應用，培訓內容緊密結合實際案例，反映了現實中企業需要解決的問題，具有更強的針對性。
中國經濟正在轉型，企業發展要靠創新驅動。 然而創新并不容易。風險大且成本高。不創新是等死，創新可能是找死！ 企業知道創新的重要性，但不知道應該怎么做。很多企業在推進創新戰略后，成效甚微。創新活動流于表面，不能深入解決問題。企業創新到底應該怎么做？ 如何控制創新的風險，提升創新的速度，降低創新的成本？如何提升創新的能力，開發出能征服消費者的產品？如何實現顛覆性的創新，讓企業擁有核心競爭力？如何進行商業模式和品牌的創新，如何進行管理創新？ 本課程將解答這些問題。 本課程的設計者徐紀罡先生，從事企業創新管理工作多年，不但理論層次高，且有豐富的實戰經驗。通過研究全球100多個創新型企業的創新管理案例，結合自己長期的工作實踐、總結出一套實用的方法論。可以幫助企業少走彎路，減少創新風險、降低創……
EXCEL作為數據管理和數據分析的優秀平臺，其強大和靈活的數據處理能力，能夠滿足企業個性化的數據分析需求。不管你是才出道的職場新人，還是資深的職場“老鳥”，Excel都將是你在工作中最得力的助手。我們雖然學習了一些EXCEL的技巧，在實際工作中卻仍然不能得心應手甚至困難重重?懂得了一些函數卻不知何時應用?遇到復雜的數據問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?要真正學會并最終將EXCEL運用到實際工作中，需要全面且系統的強化培訓。Excel實戰派講師馬浩志，通過豐富的案例及練習，強化學員基礎的EXCEL技巧，靈活運用EXCEL的各種功能進行數據分析，掌握EXCEL公式函數和數據透視表等數據分析工具，解決復雜的數據管理和數據分析問題，把學員從數據堆中解放出來，真正成為EX……
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中華民族在近代歷史上經歷了罕見的災難，百折不饒，終于在我們偉大領袖毛澤東同志的帶領下驅逐了帝國主義，建立起了新中國。可新中國在新的歷史時期依然是百廢待興，所幸的是我生活在一個偉人輩出的年代，在鄧小平同志的引領下實施改革開放，尋找到一條適合中國人民富強發展的中國特色社會主義道路。新中國改革開發激發了企業及企業家活力，讓我們經濟步入了高速發展的軌道，也從此讓中國人民過上了富裕的生活。在這條高速路上我們經濟發展的中堅力量首當其沖的就是我們的企業及企業家，可這種高速發展很快面臨結構失衡、矛盾凸顯，對我們國家與經濟發展提成了新的考驗，經過幾代領導人艱苦卓絕探索奮進終于找到了新的發展方向，在我們尊敬的領袖習近平同志的帶領下步入了“中國特色社會主義的新時代”。從空想的“烏托邦”“太陽城”，到十月革命炮響、……
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當我們致力于研究企業管理時經常談及科學化管理，那么什么是企業的科學管理叻？首先，我們得認識企業管理的實質，他應該是以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理任務為主軸，逐層找到管理的奧秘與實務，揭示管理的本質。從本質上看管理是一種實踐，而不是一種科學和專業。因此我們談及科學管理時可能已經走進了誤區，我們對待管理的重心是實踐，而不是所謂“正確的科學方法”。管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織的目標。而實現這一目標的過程就是一個持續實踐探索的過程，而不是一套科學方法。企業管理的最大特點就是沒有一套放之四海而皆準的“管人的真理”，但是有很多的借鑒方法，而這些方法怎么實踐運用并“有效才是真理”。培養管理者管理實踐能力則成為企業工作的重中之重。對那些卓有成效的管理者而言，該具備哪些思維方式……
組織沖突與協作管理是在企業組織發展中不可避免的行為，它的發生是企業組織內外某些關系不協調的結果，主要表現為行為主體之間的矛盾激化和行為對抗。當企業資源的稀缺性與資源分配的競爭性、工作內容的依賴性與工作地點的分散性之間矛盾出現，以及跨職能的任務團隊及產品組織的出現，組織沖突的現象就變得越來越激烈，協作與溝通變得越來越重要，而常識性的方法似乎越來越無效。實踐證明，組織沖突的存在對企業組織的運行和發展具有一定的影響。有的影響是積極的、具有建設性的，有的則具有明顯的破壞性。如何發揮沖突的建設性作用，依賴于沖突管理策略的有效選擇，實施及時有效的溝通達成組織跨部門之間良好協作成為組織建設的重要課題。有調查顯示，企業管理者花在解決沖突、協作溝通上的工作時間，已占到日常工作時間的30%。可見，如何有效地進行……
二十一世紀是一個企業組織競爭全球化的時代。而那些在競爭中勝出的公司，他們都是在組織系統建設方面杰出的踐行者。企業組織的系統性建設成為企業能否成功的關鍵中的關鍵。而創新性與系統性兩個要素又是企業組織系統建設的重要內容。興起于20世紀70年代的“復雜性理論”為企業組織理論的研究提供了新的視角,在企業組織創新領域引入復雜性理論的思想與方法具有特殊意義。企業組織系統性建設的內容通常包括企業組織結構的創新設計,企業組織流程的安排,企業組織文化創設。而《高效的企業組織系統建設規劃與實施》課程在結合大量理論基礎上汲取大量咨詢實戰經驗開發而成。核心內容與指導思想始終圍繞六大方面：持續改善企業經營利潤、激活員工能力與敬業精神、團隊分工協助無內耗、組織運行簡單高效、政策穩定回報公平、決策者可隨時離場無需“現場站……
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當我們致力于研究企業管理時經常談及科學化管理，那么什么是企業的科學管理叻？首先，我們得認識企業管理的實質，他應該是以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理任務為主軸，逐層找到管理的奧秘與實務，揭示管理的本質。從本質上看管理是一種實踐，而不是一種科學和專業。因此我們談及科學管理時可能已經走進了誤區，我們對待管理的重心是實踐，而不是所謂“正確的科學方法”。管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織的目標。而實現這一目標的過程就是一個持續實踐探索的過程，而不是一套科學方法。企業管理的最大特點就是沒有一套放之四海而皆準的“管人的真理”，但是有很多的借鑒方法，而這些方法怎么實踐運用并“有效才是真理”。組織最終的發展必然取決于組織中每個人的積極主動的行為！在企業高效管理的追求過程中伴隨著一個非常……
EXCEL作為數據管理和數據分析的優秀平臺，其強大和靈活的數據處理能力，能夠滿足企業個性化的數據分析需求。不管你是才出道的職場新人，還是資深的職場“老鳥”，Excel都將是你在工作中最得力的助手。我們雖然學習了一些EXCEL的技巧，在實際工作中卻仍然不能得心應手甚至困難重重?懂得了一些函數卻不知何時應用?遇到復雜的數據問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?要真正學會并最終將EXCEL運用到實際工作中，需要全面且系統的強化培訓。office實戰派講師馬浩志，通過豐富的案例及練習，強化學員基礎的EXCEL技巧，靈活運用EXCEL的各種功能進行數據分析，掌握EXCEL公式函數和數據透視表等數據分析工具，解決復雜的數據管理和數據分析問題，把學員從數據堆中解放出來，真正成為E……
工欲善其事，必先利其器。數據處理數據分析也不例外，本課程基于Excel的常用功能，通俗地講解數據處理數據分析的整個流程。馬浩志老師是國內權威的Excel職場辦公應用專家、實戰派培訓講師，他針對廣大職場人士在商務領域中經常遇到的問題與疑惑，開發出本課程。培訓內容緊密結合企業案例，反映了現實工作中需要解決的問題，具有更強的針對性和實用性，讓學員迅速掌握Excel的數據處理和數據分析功能，成為專家級Excel高手！
當我們致力于研究企業管理時經常談及科學化管理，那么什么是企業的科學管理叻？首先，我們得認識企業管理的實質，他應該是以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理任務為主軸，逐層找到管理的奧秘與實務，揭示管理的本質。從本質上看管理是一種實踐，而不是一種科學和專業。因此我們談及科學管理時可能已經走進了誤區，我們對待管理的重心是實踐，而不是所謂“正確的科學方法”。管理者的重要任務就是將員工的目標引向組織的目標。而實現這一目標的過程就是一個持續實踐探索的過程，而不是一套科學方法。企業管理的最大特點就是沒有一套放之四海而皆準的“管人的真理”，但是有很多的借鑒方法，而這些方法怎么實踐運用并“有效才是真理”。在企業高效管理的追求過程中伴隨著一個非常重要的管理要義叫“領導力”。企業的領導者在當前商業文明……
EXCEL作為數據管理和數據分析的優秀平臺，其強大和靈活的數據處理能力，能夠滿足企業個性化的數據分析需求。不管你是才出道的職場新人，還是資深的職場“老鳥”，Excel都將是你在工作中最得力的助手。我們學習了一些EXCEL的技巧，在實際工作中卻不能得心應手,懂得了一些函數卻不知何時應用?遇到復雜的數據問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?要真正學會并將EXCEL運用到實際工作中，需要全面且系統的強化培訓。Excel實戰派講師馬浩志，通過豐富的案例及練習，強化學員基礎的EXCEL技巧，靈活運用EXCEL的各種功能進行數據分析，掌握EXCEL公式函數和數據透視表等數據分析工具，解決復雜的數據管理和數據分析問題，把學員從數據堆中解放出來，真正成為EXCEL應用的高手。
EXCEL作為數據管理和數據分析的優秀平臺，其強大和靈活的數據處理能力，能夠滿足企業個性化的數據分析需求。不管你是才出道的職場新人，還是資深的職場“老鳥”，Excel都將是你在工作中最得力的助手。我們學習了一些EXCEL的技巧，在實際工作中卻不能得心應手,懂得了一些函數卻不知何時應用?遇到復雜的數據問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?要真正學會并將EXCEL運用到實際工作中，需要全面且系統的強化培訓。Excel實戰派講師馬浩志，通過豐富的案例及練習，強化學員基礎的EXCEL技巧，靈活運用EXCEL的各種功能進行數據分析，掌握EXCEL公式函數和數據透視表等數據分析工具，解決復雜的數據管理和數據分析問題，把學員從數據堆中解放出來，真正成為EXCEL應用的高手。 P……
二十一世紀是一個商業文明程度發展到一個巔峰狀態的時代，這個有三個最為典型的行為特征：一是經濟活動全球化；二是公司行為全球化；三是人際行為全球化。當我們致力于研究領導如何成就偉大企業時發現那些卓越領導者們真在悄悄的改變著我們商業規則與領導方式。正是各個時代的卓越領導者們帶領人類推動了社會，人類才有了今日的文明和發展，他們是人類發展的先驅。二十一世紀，隨著經濟、信息與科技全球化浪潮的洶涌而至，企業的卓越領導者成為了推動人類發展的一支重要力量。這一全球化的發展依然在加速，對那些卓越的企業領導者而言，該具備哪些思維方式？什么樣的語言行為更為得體？如何把握機遇？如何激發組織？哪些領導方式是最為適宜的？二十一世紀員工的“偶像”領導有什么特質？那些卓越領導及組織是如何成長的？他們需要創建什么樣的文化更深獲……
自有人類以來，人類社會總是在各種杰出人士的帶領下不斷發展。后人總是將這一類杰出人士稱為領袖。正是各個時代的領袖帶領人類推動了社會，人類才有了今日的文明和發展，他們是人類發展的先驅。早在人類還處于蠻荒時代時，燧人氏作為領袖，教會人們種植五谷，從而有了我們今天吃的糧食。伏羲氏作為領袖，親嘗百草，使得人類學會醫治疾病，人類有了健康的體魄，至此踏上了文明之路。追溯到近代史，被稱為一代偉人的孫中山先生他帶領人民發動辛亥革命，作為領袖，他帶領中國人民推翻了中國長達幾千年的封建統治，人民思想得到了真正意義上的解放。毛澤東作為新中國的領袖，他讓窮苦人民徹底翻身，讓窮人不再受到壓榨，開啟了泱泱大國的崛起之路。二十一世紀，隨著經濟、信息與科技全球化浪潮的洶涌而至，企業領袖成為了推動人類發展的一支重要力量。這一全……
二十一世紀是一個商業文明程度發展到一個巔峰狀態的時代，這個有三個最為典型的行為特征：一是經濟活動全球化；二是公司行為全球化；三是人際行為全球化。當我們致力于研究企業管理時經常談及人性化管理，但我們對人性了解卻又空前的匱乏。因此研究人及人性的管理成為當今公司及其他類型組織管理的根本任務。組織最終的發展必然取決于組織中每個人的積極主動的行為！《組織行為與領導藝術》是MBA及各大培訓的經典必修課程。二十一世紀，組織中人的行為正在發生重大的變化，如何洞察人性？如何激發組織潛能？如何實現對人的行為的預測、引導與激勵？如何激活組織的正能量？如何最充分地調動人的積極性、主動性和創造性，領導者如何協調個體、團隊與組織之間的相互關系？新的管理和領導方式究竟是什么？那些偉大的領袖及組織是如何成長的？什么樣的文化……
二十一世紀是一個商業文明程度發展到一個巔峰狀態的時代，這個有三個最為典型的行為特征：一是經濟活動全球化；二是公司行為全球化；三是人際行為全球化。當我們致力于研究企業管理時經常談及人性化管理，但我們對人性了解卻又空前的匱乏。因此研究人及人性的管理成為當今公司及其他類型組織管理的根本任務。組織最終的發展必然取決于組織中每個人的積極主動的行為！《組織行為學》是MBA及各大培訓的經典必修課程。二十一世紀，組織中人的行為正在發生重大的變化，如何洞察人性？如何激發組織潛能？如何實現對人的行為的預測、引導與激勵？如何激活組織的正能量？如何最充分地調動人的積極性、主動性和創造性，如何協調個體、團隊與組織之間的相互關系？新的管理和領導方式究竟是什么？那些偉大的組織是如何成長的？什么樣的文化更深獲人心？新型的組……
一部紅極一時的電影《中國合伙人》給了我們不少啟發。它演繹了合伙人之間的團隊力量、解釋了夢想的定義并且給我們拼搏努力的理由。俗話說的好“三個臭皮匠也能頂個諸葛亮”，團隊的優勢在于思維的碰撞和能力的互補。在他們的成功路上發揮著各自的優點將他們的事業逐漸推向了高峰。而當大家都能發揮自己能量的時候也就是我們的事業成功的時候。可現實是我們絕大部分合伙人可以共度患難，卻無法走到秋收的季節，收獲更多的成果。如何從合伙人的事業走向基業長青的公司是一次攀登珠峰的挑戰。登頂成功了是另一片藍天。公司是一種組織，一種制度，一種文化。用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些都將是創業英雄走向企業領袖公司治理之路。首先要解決的問題就是，我們企業應該采用什么樣制度安排有利于企業發展并適合時代特征；我們的股權結構該做什么樣……
在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。我國國資國企的公司治理則是圍繞有中國特色的社會主義道路為前提展開研究并形成思想與方法得以指導國企進入全面深化改革。首先我需要明白國資國企改革的重要性與緊迫性；哪些國家的改革經歷值得我們借鑒與警醒；在中國經濟新的發展時期國資國企所承擔的使命；要發揮國資國企在黨領導下進一步發揮中國經濟的脊梁作用是我們國企應該采用什么樣制度安排有利于企業發展并適合時代使命要求；我們的股權結構該做什么樣的科學設置；我們的融資方式應該選擇什么樣組合才是最佳……
公司是一種組織，一種制度，一種文化。在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提，公司治理則是圍繞這些前提展開研究并形成思想與方法得以指導公司行為。蔡曉清教授研究領域公司經濟學的“三駕馬車” ——《公司戰略》、《公司治理》與《組織行為》中對一家公司來說公司治理擔負起了公司經營之根基的角色。一個企業要做好做久做大做強，首先要解決的問題就是，我們企業應該采用什么樣制度安排有利于企業發展并適合時代特征；我們的股權結構該做什么樣的科學分配；我們的融資方式應該選擇什么樣組合才是最佳的；我們的意向投資人他們在哪里；我們的應該選擇什么樣的股東才符合公司愿景使命；我們的公司章程應該怎么樣去約定那些有利公司發展且保護各方利益的……
我們相信：世界上每一位CEO、經理人和企業家都有著或曾經有過偉大的構想，有將產品做到極致的構想，有將企業做到最大的構想，有將領域做到最專的構想等等。但凡有著這樣追求的我們都將之稱為偉大的構想。遺憾的是將這些偉大構想付諸行動實現并經得起歲月考驗最終成為一家廣受尊重的公司卻鳳毛麟角。那么問題在于我們曾經共同擁有的相似的偉大構想或初心為何結果卻大相徑庭呢？在廣泛的樣本選擇跟蹤研究的大量數據積累分析后發現沒有兩家公司的成功與失敗是完全相似的，也沒有一種鐵律告訴我們是共同法則。應征了一句話“幸福的家庭看上去大都是相似的（僅僅相似哦），不幸的家庭則各有各的不幸”。 即便如此，老師還是希望從中找到一些有共性的值得借鑒的要素分享給每位立志于把偉大構想變為現實的企業家們。對一家公司來說戰略擔負起了公司經營之魂……
第一講新媒體傳播與企業自媒體建設一、新媒體傳播特征與形式1、海量、碎片內容（1）網絡文章（2）微信段子（3）微博話題（4）微電影和短視頻2、SNS社交媒體傳播3、互動分享轉發二、自媒體傳播選題要求1、選題貼近2、捕捉熱點（社會、行業）3、文字耐讀4、圖文并舉三、如何建立企業微信矩陣1、矩陣組成2、個人如何開通訂閱號3、功能菜單設置4、微信排版和發布要求四、編輯個人傳播平臺1、個人訂閱號內容策劃與發布2、開通微博并制造話題3、微博上如何@大V4、個人線上社群傳播（1）微信群（2）QQ群案例解析：（1）網易為什么要強調“新聞是有態度的”？（2）一汽奧迪的自媒體解析第二講品牌SEM傳播與內容營銷一、品牌的搜索卡位1、網站搜索排名2、網站產品和服務搜索（1）百度百科（2）百度知道3、口碑在線問答4、……
第一講用戶維權與媒體負面輿情傳播一、企業為什么會被媒體曝光1、企業被用戶投訴2、記者采訪成為靶子3、與媒體不同的利益和觀點的沖突4、與媒體溝通不暢二、用戶新媒體維權特征1、大眾評價時代2、屌絲吐槽特征3、網絡曝光成本低4、草根復雜社會心態三、用戶新媒體曝光手段和形式1、BBS論壇2、百度貼吧3、微信朋友圈4、微博話題5、百度欄目等四、傳統媒體監督報道流程1、受眾報料2、新聞線索3、選題策劃4、采訪企業5、稿件發布五、企業輿情危機的特點和研判1、危機爆發時特點（1）突發性（2）速度爆發（3）規模擴散2、危機并非偶然（1）危機潛伏期（2）危機爆發期（3）危機延續期（4）危機痊愈期3、危機法則（1）蝴蝶效應（2）墨菲定律六、輿情危機對企業的殺傷1、對品牌影響是致命的2、對消費信心的無情毀滅3、對企……
第一講營銷文案：用創意敲開市場大門一、營銷文案的作用1、以文字來表現創意策略2、用文字打動客戶（1）營銷產品功能和作用（2）傳播企業價值主張3、塑造企業產品形象、品牌4、突出傳播內容主旨二、營銷文案組成1、標題：吸引眼球2、正文：有趣3、口號：讓人念念不忘4、圖文：好看三、營銷文案類型1、廣告2、軟文3、海報4、自媒體傳播內容5、活動文案四、對營銷文案的要求1、準確規范、點明主題2、簡明精煉、言簡意賅3、生動形象、表明創意4、優美流暢、上口易記五、營銷文案策劃要點1、圍繞著熱點策劃（1）圍繞國家、行業政策、熱點做策劃（2）圍繞著企業中心工作進行策劃（3）圍繞著企業產品、活動進行營銷策劃2、策劃內容（1）營銷主題（2）報道傳播角度（3）文章風格（4）媒體傳播投放策劃（5）渠道內容發布案例解析：……
