第一講市場定位與O2O營銷體系建立一、目標用戶市場數據調研1、市場數據情況掌握2、產品市場環境判斷3、用戶需求點挖掘4、競爭對手情況二、目標用戶畫像1、用戶基本信息2、消費習慣掌握3、消費能力數據4、接觸媒體渠道和方式三、產品賣點提煉1、產品功能2、市場預期3、投資空間4、心理滿足5、產品人格化包裝四、創業企業營銷體系1、O2O營銷準則2、關注用戶需求3、打造聚合傳播模式4、爆品賣點提煉五、營銷傳播模式的改變1、從線下渠道到引流入口2、從客戶購買到用戶體驗轉變3、從品牌制造到口碑模式轉變六、O2O營銷“三板斧”1、搜索營銷2、內容營銷3、會員營銷案例解析：（1）三只松鼠的用戶精準定位（2）江小白產品賣點提煉第二講品牌SEM應用與口碑內容營銷一、企業品牌的搜索卡位1、企業搜索排名2、企業產品和……
第一講企業新聞宣傳與形式創新一、移動互聯網時代媒體傳播特征1、海量、碎片內容2、讀圖時代3、互動分享傳播4、朋友圈傳播5、病毒式傳播二、企業新聞宣傳創新路徑1、從平臺傳播向聚合渠道轉變2、從文章寫作向話題策劃轉變2、從企業宣傳向口碑制造轉變三、企業新聞宣傳工作內容1、企業宣傳軟文制造2、企業內容營銷策劃3、企業口碑管理卡位四、企業新聞內容要求1、選題貼近2、捕捉熱點3、文字耐讀4、有種、有趣、有料案例解析：（1）廣東移動公司的“四哥帶你玩”宣傳策劃（2）天津爆炸哪家企業的形象軟文做得好？第二講新聞寫作基礎和選題意識提升一、企業新聞品種1、文字報道2、圖片報道3、視頻報道二、新聞選題1、新鮮事2、突發事3、有趣事4、人物事5、典型事三、企業新聞發布平臺1、傳統媒體2、網絡媒體3、自媒體4、企業……
對一家公司來說戰略就首當其沖擔負起了公司經營之魂的角色。一個企業要做好做久做大做強，首先要解決的問題就是，我們想做什么，我們能做什么？我們怎么做？在回答這些問題的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優勢，規避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務；如何進行差異化經營; 如何打造核心競爭優勢等等。只有把這些事情弄清楚了，企業經營行為的一切才會有方向有目的，才不至于在紛繁復雜花樣百出的商業環境中迷失自我。公司戰略的設計規劃是一個系統，從想法到盈利模式到執行落地是一個科學的管理過程，既有道的層面的洞悉，也有術的層面的方法，因此學習公司戰略管理不僅要掌握方法技巧，更要開拓視野。公司永續經營的成功與否一部分取決于正確的戰略方向和詳細規劃，更重要的是戰略的差異化程度與核……
對一家公司來說戰略就首當其沖擔負起了公司經營之魂的角色。一個企業要做好做久做大做強，首先要解決的問題就是，我們想做什么，我們能做什么？我們怎么做？在回答這些問題的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優勢，規避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務；如何進行差異化經營; 如何打造核心競爭優勢等等。只有把這些事情弄清楚了，企業經營行為的一切才會有方向有目的，才不至于在紛繁復雜花樣百出的商業環境中迷失自我。公司戰略的設計規劃是一個系統，從想法到盈利模式到執行落地是一個科學的管理過程，既有道的層面的洞悉，也有術的層面的方法，因此學習公司戰略管理不僅要掌握方法技巧，更要開拓視野。公司永續經營的成功與否一部分取決于正確的戰略方向和詳細規劃，另一部分在于組織的行為能力是否……
第一講新媒體傳播特征與受眾心理一、數字時代受眾用戶特點1、在線化2、社群化3、碎片化4、去中介化二、人們接受信息傳播模式的改變1、界面信息為主2、圈子里的大眾評價3、場景優惠應用4、口碑分享形成品牌三、新媒體傳播特征1、海量、碎片內容2、讀圖時代3、互動分享傳播4、朋友圈傳播四、企業新媒體傳播形式1、網絡文章2、微信段子3、微博話題4、微電影5、小視頻五、新媒體傳播內容要求1、選題貼近2、捕捉熱點（社會、行業）3、文字耐讀4、圖文并舉案例解析：（1）萬科“回歸家的味道”新媒體宣傳策劃（2）天津爆炸哪家房企做病毒傳播？第二講內容營銷與商業文案策劃一、內容營銷內容組成1、事件策劃2、話題制造3、用戶參與4、病毒傳播二、內容營銷的應用1、制造網絡熱點2、吸引用戶參與3、引起媒體關注4、收集用戶數據……
哲學家狄更斯在100多年前曾說：“這是最好的時代，這是最壞的時代?！? 時至今日，我們面臨的世界以及對這個世界的感受和100多年前的狄更斯時代幾乎無二。尤其是對企業家而言感受是那么的深刻。中華民族在近代歷史上經歷了罕見的災難，百折不饒，終于在我們偉大領袖毛澤東同志的帶領下驅逐了帝國主義，建立起了新中國?？尚轮袊谛碌臍v史時期依然是百廢待興，所幸的是我生活在一個偉人輩出的年代，在鄧小平同志的引領下實施改革開放，尋找到一條適合中國人民富強發展的中國特色社會主義道路。新中國改革開發激發了企業及企業家活力，讓我們經濟步入了高速發展的軌道，也從此讓中國人民過上了富裕的生活。在這條高速路上我們經濟發展的中堅力量首當其沖的就是我們的企業及企業家，可這種高速發展很快面臨結構失衡、矛盾凸顯，對我們國家與經濟發……
“決策科學”與“領袖智慧”是一對孿生兄弟，相生相伴，如影隨形。領導智慧決定了決策的正確性，正確的決策離不開領導的智慧。這個世界一切事物的成敗都源自于決策的正確與否。該系列講座旨在立志超越今天無數的管理術語和時髦名詞，決心發現歷百年而不變、系杰出公司于不墜的經營原則并加以梳理后，將這些“永續經營”的領導智慧與決策之道傳授給現代企業家及管理者們。在這一探索的過程中發現今天很多“新穎”或“創新”的管理方法其實早都一點也不新鮮了。只不過新瓶裝舊酒而已。那么，到底是哪些原則支持著那些百年不倒的企業發展的呢？這些常青藤的企業有哪些共通的經營法則呢？比喻說那些偉大的公司他們經常思考的一個命題是：“我們的明天該怎樣”。他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣。本系列課程從全球視野到本土特征、從理性決……
《新商領袖·永生之門》系列講座旨在立志超越今天無數的管理術語和時髦名詞，決心發現歷百年而不變、系杰出公司于不墜的管理原則并加以梳理后，將這些“永續經營”之道傳授給現代企業家及管理者們。在這一探索的過程中發現今天很多“新穎”或“創新”的管理方法其實早都一點也不新鮮了。只不過新瓶裝舊酒而已。那么，到底是哪些原則支持著那些百年不倒的企業發展的呢？這些常青藤的企業有哪些共通的經營法則呢？比喻說那些偉大的公司他們經常思考的一個命題是：“我們的明天怎么樣做得比今天更好”。他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習慣。本系列課程從泛亞文化到華夏文明、從中西合璧到縱貫古今、從全球視野到本土特征、從理性決策到感性情懷、從高瞻遠矚到落地生根、從志存高遠到腳踏實地、從公司戰略到公司治理、從組織運營到領導修身、……
中華民族在近代歷史上經歷了罕見的災難，百折不饒，終于在我們偉大領袖毛澤東同志的帶領下驅逐了帝國主義，建立起了新中國?？尚轮袊谛碌臍v史時期依然是百廢待興，所幸的是我生活在一個偉人輩出的年代，在鄧小平同志的引領下實施改革開放，尋找到一條適合中國人民富強發展的中國特色社會主義道路。新中國改革開發激發了企業及企業家活力，讓我們經濟步入了高速發展的軌道，也從此讓中國人民過上了富裕的生活。在這條高速路上我們經濟發展的中堅力量首當其沖的就是我們的企業及企業家，可這種高速發展很快面臨結構失衡、矛盾凸顯，對我們國家與經濟發展提成了新的考驗，經過幾代領導人艱苦卓絕探索奮進終于找到了新的發展方向，在我們尊敬的領袖習近平同志的帶領下步入了“中國特色社會主義的新時代”。從空想的“烏托邦”“太陽城”，到十月革命炮響、……
隨著90、00后參與到工作崗位中管理工作越來越難！遠遠超出了我的認知！ 對于70年的人，在管理崗位已經摸爬滾打了十幾年，管理過同齡人，也管理過80后，原來應對自如的我們，只要憑著20多年的管理工作經驗，員工的認同度就很高，管理效果也很好，可是現在我們遇到了更大的挑戰，對于年輕人，是我們落后了，還是現在的人沒有責任感了！ 傳統的“管理”定義為“管人”+“理事”，可是隨著社會的發展，管理學的基礎已經多次變遷，“人”做為工作實踐中的最重要的因素，越來越顯現出其復雜、多變、個性與趨利，因此管理工作已經完全變成先要理順“人”，再談做“事”，而對于人的復雜性，管理從真正意義人成為“理人”與“管事”， 管理的變遷基本上經歷了三大階段，第一個階段為泰勒的科學管理，最初（工業革命初期）為提高工作效率，人……
中華民族在近代歷史上經歷了罕見的災難，百折不饒，終于在我們偉大領袖毛澤東同志的帶領下驅逐了帝國主義，建立起了新中國。可新中國在新的歷史時期依然是百廢待興，所幸的是我生活在一個偉人輩出的年代，在鄧小平同志的引領下實施改革開放，尋找到一條適合中國人民富強發展的中國特色社會主義道路。新中國改革開發激發了企業及企業家活力，讓我們經濟步入了高速發展的軌道，也從此讓中國人民過上了富裕的生活。在這條高速路上我們經濟發展的中堅力量首當其沖的就是我們的企業及企業家，可這種高速發展很快面臨結構失衡、矛盾凸顯，對我們國家與經濟發展提成了新的考驗，經過幾代領導人艱苦卓絕探索奮進終于找到了新的發展方向，在我們尊敬的領袖習近平同志的帶領下步入了“中國特色社會主義的新時代”。從空想的“烏托邦”“太陽城”，到十月革命炮響、……
第一講用戶鏈接與商業變革核心一、零售業發展階段1、1.0階段：百貨商店2、2.0階段：鏈鎖商店3、3、0階段：超級市場二、新零售特征1、以互聯網為依托2、新的技術手段（1）大數據（2）云計算（3）物聯網（4）人工智能3、線上+線下+物流數據三、新金融特征1、業務模式多元化2、傳統金融業務盲區3、金融場景不斷變化4、具有互聯網思維四、新零售業態模式1、雙線融合2、極速配送3、全渠道會員服務五、新零售商家收益1、降低獲客成本2、豐富商品供應3、提升營運效率4、增強消費體驗5、人工成本下降（1）消滅收銀員（2）消滅導購員（3）消滅服務員六、新商業變革核心1、用戶至上2、口碑時代3、粉絲經濟4、整合傳播案例解析：（1）亞馬遜推出線下實體超市Amazon GO（2）淘寶的淘咖啡銷售模式第二講用戶鏈接與……
第一講如何在微信上獲得用戶認同一、通過微信號圈粉1、目標人群尋找2、潛在客戶挖掘3、會員關系培養4、用戶數據掌握二、公眾號如何打造10W+閱讀量1、選題策劃2、情緒表達3、觀點鮮明4、標題吸睛三、微群（朋友圈）銷售什么？1、產品銷售2、客戶關系維護3、企業產品品牌4、會員關系建立5、用戶數據掌握四、吸粉主要方式1、內容吸粉2、活動吸粉3、場景吸粉4、鏈接吸粉5、機器吸粉案例解析：（1）貫蛋酒的微群銷售模式（2）江小白如何玩轉社交媒體電商的？第二講微群的圈層構建和朋友圈推廣一、微群種類1、話題群2、興趣群3、圈層群4、朋友群二、微群名稱1、與定位有關2、特色鮮明3、能帶來益處4、易于傳播三、微群人員特征1、層次相當2、愛好相同2、趣味相近四、如何提升微群黏性1、微群定位2、拉人入群3、群內話題……
第一講如何建立微信社群圈子一、社群運營模式1、建群或加群2、社群要有一定規模3、內容發布4、產品展示5、策劃話題5、提升情感信任關系6、粉絲產生購買意愿7、客戶接觸8、產生交易二、社群關系創建1、大群（300人以上）2、中群（50-299人）3、小群（50人以內）三、社群分類1、用戶群2、興趣群3、話題群四、社群名稱1、與定位有關2、特色鮮明3、能帶來益處4、易于傳播五、目標用戶掌握1、用戶習慣2、消費水準3、興趣愛好4、圈層粉絲案例解析：（1）阿那亞通過社群創造開盤銷售7億元奇跡（2）萬達飛凡的會員社群經營模式解析第二講如何玩轉社群當好群主一、建群與吸粉1、面對面建群2、通訊錄轉入3、拉人入群4、線下掃碼5、內容吸粉6、活動加粉7、鏈接跳轉二、加群技巧1、目標客群篩選2、朋友拉入3、互換微……
第一講社交媒體傳播規律與特點一、社交媒體引領傳播1、海量、碎片傳播2、交互、無邊際性3、輿論場的發酵效應4、掌上終瑞互動二、3.0時代的營銷特征1、整合策劃2、渠道管理3、創意至上三、企業全網營銷1、媒體聚合2、自媒體平臺3、企業微營銷4、網商運營四、企業網絡營銷平臺組成1、內容營銷2、網絡廣告3、微營銷4、電子郵件營銷5、QQ營銷等案例解析：（1）萬達智慧廣場的O2O模式（2）星巴克的“早起鳥”鬧鐘服務第二講企業微營銷應用一、建立官方微博1、加V注冊2、定期發布3、建立微群二、微博的話題設置1、熱點事件2、爭議話題3、名人效應三、微信的服務賬號建立四、微信營銷1、朋友圈傳播2、漂流瓶使用3、尋找附近目標用戶4、微信會員卡五、吸納粉絲1、運用粉絲通2、活動拉粉3、網友拉粉六、二維碼營銷案例：……
第一講互聯網思維驅動商業模式變革一、商業模式的演變1、企業生命周期的墨菲定律2、好的商業模式應該具體什么樣的條件？3、商業模式是企業競爭的最高形態4、挖掘不一樣的商業模式二、成功的商業模式特征1、新的經濟業態2、行業老大3、溢價率高4、可復制有規模5、不易模仿三、商業模式中資源的挖掘1、關鍵資源特征2、核心競爭要素3、具有整合性4、BRT網站的關鍵資源分析四、企業商業模式結構創新原則1、實現鏈接2、線上有系統3、用戶轉化4、盈利結構設計案例解析：（1）星巴克賣的不僅是咖啡（2）萬達廣場的O2O商業模式第二講產品定位與用戶價值創新一、市場細分與商業模式畫布1、為什么贏家通吃？2、品類創新關鍵是細分行業挖掘3、長尾效應應用4、把握消費者的個性需求二、產品定位原則1、個性化2、賣點到位3、制造需求……
第一講品牌規劃與傳播體系搭建一、商業生態模式改變1、從客戶到用戶2、從品牌到口碑3、從渠道到入口4、互聯網金融應用二、企業品牌規劃內容1、產品屬性定位2、目標人群定位3、品牌價值追求4、品牌VI識別系統三、品牌傳播策略1、品牌包裝人格化2、提升文化附加值3、口碑傳播4、用戶分享5、病毒式擴散四、企業轉型中要做什么？1、建鏈接平臺2、找用戶3、做內容4、拼服務5、促成交案例解析：（1）小米手機的“發燒友”定位（2）萬科“讓建筑贊美生命”的品牌價值定位第二講用戶價值提升與產品定位一、用戶體驗是提升口碑基礎1、產品體驗2、服務體驗3、給用戶創造價值二、品類創新是顧客消費的驅動力1、細分市場當老大2、長尾效應應用3、把握消費者的個性需求4、特斯拉顛覆汽車行業的奧妙三、產品定位原則1、個性化2、賣點到……
一場以移動互聯網為代表的信息時代革命，席卷著當今人類社會的方方面面。人與人、人與物、物與物的萬物互聯，正如同新一輪太陽噴薄而出。 一場“互聯網+”行動的國家戰略，正在重構著中國每一個行業的商業結構，驅動著當今傳統企業的轉型與升級。這是新時代的敲門聲， 也是一種不可阻擋的力量。 馬云說，很多人一生就輸在對新生事物的看法上，第一是看不見，第二是看不起，第三是看不懂，第四是來不及。 互聯網的魅力就在于它可以讓一個巨型的企業瞬間倒掉，亦可以讓一個不知名的公司迅速崛起； 如何解決當前企業關于移動互聯網的所有困惑，突破傳統習慣思維的路徑依賴？幫助企業快速“融網”，解決服務營銷團隊社交媒體時代的瓶頸？ 一切答案盡在《大數據時代客戶服務與數據庫運營管理》之中。
第一講品牌SEM營銷與口碑制造一、企業信息傳播模式改變1、腦白金“金彈”廣告模式的消失2、從媒體展示到購買用戶3、RTB實時競價模式4、傳播比拼的是創意 5、互聯網推廣的效果付費二、互聯網營銷“三板斧”1、搜索營銷2、內容營銷3、會員營銷三、企業品牌的搜索卡位1、企業搜索排名2、企業產品和服務搜索（1）百度百科（2）百度知道3、口碑在線問答4、百度指數應用四、網絡文章SEM營銷1、主關鍵詞密度2、長尾搜索詞組設計3、標題要求4、視頻圖片應用5、熱點事件跳轉6、新聞源網站發布五、占領用戶心智模式1、故事傳播2、思維路徑3、用戶認定4、病毒傳播案例解析：（1）王老吉口碑形象“失位”解析（2）一汽奧迪如何制造SEO品牌卡位應用的？第二講內容營銷與商業文案應用一、內容營銷內容組成1、事件策劃2、話題……
第一講“互聯網+紅利時代”的解讀一、互聯網對傳統企業的影響1、客戶的服務由物理網點轉向虛擬網絡2、個性訂制的流行3、構建虛擬信用平臺消滅傳統中介4、大數據的應用二、“互聯網+行動”對傳統產業的改變1、新的經濟形態產生2、產生新的商業模式3、新的服務模式4、具有對傳統產業顛覆性；三、政府為什么要推出互聯網+1、網絡經濟發展大勢2、從消費互聯到產業互聯網3、勞動力成本在上升4、企業銷售“停擺”5、產品理念的長尾效應6、企業高管融合的滯后性四、企業在互聯網+中的轉型中要做什么？1、建系統2、找用戶3、做內容4、拼服務5、促成交案例解析：（1）蘋果公司為何打敗芬蘭？（2）小米的模式為何你學不來？第二講移動互聯網重構商業生態圈一、萬達商業模式的“變臉”1、網上商城與線下體驗店2、掌上會員服務3、LBS……
第一講機關公文種類及格式一、公文種類1、行政類（1）下行文：命令、決定、公告、通告、通知、通報等；（2）平行文：函件、通報、請求等（3）上行文：請示、報告等2、事務類（1）計劃、總結（2）領導講話稿（3）典型材料（4）會議紀要二、公文的作用1、領導指導作用2、聯系公務作用3、宣傳教育作用4、憑證依據作用5、規范言行作用三、公文的分類1、文件性質（1）法規文件（2）行政文件2、文件等級（1）秘密文件（2）普通文件（3）公布文件3、文件緩急程度（1）特急件（2）急件（3）平件四、公文格式1、文頭2、行文3、文尾五、公文處理原則1、實事求是2、準確規范3、精簡高效4、安全保密六、行文規則1、不得越級行文2、抄送行文要求3、向上級機關行文要求4、向下級機關行文要求5、同級黨政機關行文要求案例解析中國……
第一講大數據時代企業營銷體系變革一、大數據價值1、海量、多媒體樣本2、高速、多樣性3、真實、有價值二、大數據運營中應用1、市場分析2、產品定位3、用戶畫像4、調整運營流程5、決策依據三、大數據營銷變革核心1、線上入口鏈接；2、會員數據庫經營3、用戶思維至上4、口碑決定口碑四、大數據精準營銷“三板斧”1、搜索營銷2、內容營銷3、會員營銷五、企業數據庫平臺組成1、ERP系統2、CRM客戶關系管理系統 3、SCM供應鏈管理六、企業在營銷轉型中要做什么？1、建系統2、找用戶3、做內容4、拼服務5、促成交案例解析（1）航空公司為何要去OTA化？（2）寶馬如何通過第一場雪去賣雪地胎第二講數據分析工具與應用一、站長數據分析工具1、Alexa查詢2、CNZZ網站3、愛站網4、谷歌統計二、網站數據指標1、IP……
1、了解大數據時代用戶特點 2、熟悉大數據重構房企業商業模式內核； 3、學習企業在產品設計中數據信息化的應用 4、建立大數據運營和信息決策體系 5、掌握O2O電商運營中數據使用 6、建立全民數字營銷模式 7、掌握SEM搜索數據營銷 8、結合自身企業特征建立數據庫，并用數據進行精準營銷
東方的女人骨子里有著堅韌與寬容的品質，而生活的壓力，讓她們變得狹隘與脆弱。工作生活中容易情緒化，各種關系地沖突，讓她們倍感疲憊……她們希望有一個人可以來拯救自己，看穿自己強撐出來的堅強。就這樣一直在尋找的路上，希望看到“希望”，同時又充滿絕望. 是時候需要醒來：看到真正要找的那個人從來不是別人，而是“迷失的自己”。 你原本是如此的智慧，寬容，充滿力量，不是一個受害者的角色到處索求愛，而你就是愛，愛自己，更愛別人。你不僅有力量站起來自立，而能夠有力量去幫助家人，讓她們因為有你而活的更好。解碼——重塑，成為“東方的貴族女人”， 就是我們“塑女課”的核心。
國學的核心是教我們要有靈魂，而一個企業的核心不僅是要培養員工會做事，有職業精神，更重要的是純粹，純粹，再純粹地讓員工去學習認知真正的古人處世哲學與智慧，培養員工會做人處事的文化。員工有魂，有方向，在企業中就能找到“心”歸處。不管在何處境都能明白處事的規律。作為國學經典讀物《弟子規》，既讓我們對古人在處事哲學有深入的了解，更讓我們深入的反思，在現代社會中，我們的根在哪里？文化在哪里？幸福在哪里……一系列的深入思考與學習，去其糟糠，取其精華，規范學習在現代社會中的生活智慧。
我們生活在同一個世界，卻生活在不同的意識維度里，每一個人的意識決定了自己周遭的世界。 有一種人不知為何上路，被一些東西推著往前走，始終工作得非常辛苦。 另一種人知道為何上路，但走著、走著卻迷了路，接下來伴隨的是痛苦與迷茫。 還有一種人，清晰內心的方向，始終堅守內心，開始真正地自我成長與蛻變之旅。 在自我職業生涯規劃與實踐中，你可能是以上任意一種類別的人，也可能同時都是，這并不重要 重要的是:你是否能夠意識到，在任何一份職業中真正地認識自己，了解自己，不斷提升磨練自己，找到內心的方向，砥礪前行，不斷探索遇見更加卓越的自己。 一個優秀，明朗，勇敢的人，職業規劃的標準形式已不重要，而意將自達。 一個“高品質”的人，不管在何時，都將會受到職業本身所帶來的物質與精神的獎勵。 而這將是職……
時代變革下，人人需要創新，而創新意味著脫離，割舍舊的東西。這是一種勇氣，更是一種修為。勝人者力，自勝者強。完成自我的一次變革，戰勝人性的各種弱點，瑕疵，才是這個時代真正的君王之風范，方能帶動社會的進步與文明的發展。而不是僅為一己私欲來經營企業，那前景將是困難的。 小成就靠一己之力，而大的成就則需要有足夠的智慧通天力，天力而為，不做思維變通，只做意識升級，“意”到神自通。天人合一，這才是祖圣賢留給我們的法寶，只為真正的強者開啟。
一個優秀的員工注重的更多是能力，而一個優秀的高管不僅只是擁有能力，更重要的是擁有高尚的品格與胸懷，方能真正帶好一個團隊，影響企業的發展。而一個人品格與胸懷不僅僅是靠“道德”約束與“高度認知”來達成的。 一人 一 世界，每一個人都被自己的私欲與人性的弱點所控制，一個無法戰勝、超越自我瑕疵的人，事情中所呈現出的“品格”與“胸懷”都只是紙上談兵，無法持久，不真不實。
模塊一：明師修煉第一部分：講師發展階段1、講師發展的三大階段2、三大階段的差異3、第一階段和第二階段的發展4、第三階段及其之后的發展第二部分：明師六范標準1、明師六范標準及其含義2、明師的恩與威3、明師的精與通4、明師的正與高模塊二：成為專家第一部分：成為專家1、真正的專家是什么樣的2、成為專家的關鍵3、成為專家的核心框架4、知識型工作者的崛起第二部分：深度工作1、深度工作本身的價值2、為何明師總是少數3、明師如何有效使用腦力4、深度工作四大準則模塊三：個人品牌第一部分：重塑個人品牌1、個人品牌發展階段2、個人品牌的價值3、個人品牌的個性4、個人品牌發展的重點第二部分：提升個人品牌1、個人品牌的對內經營2、個人品牌的對外經營3、個人品牌的傳播4、個人品牌的評價體系模塊四：發展轉型第一部分：深……
模塊一：課程開發五步走第一部分：課程開發五步走（上）1、課程開發五步走2、五步走的底層邏輯3、五步走第一步4、五步走第二步第二部分：課程開發五步走（下）1、五步走第三步2、五步走第四步3、五步走第五步4、五步走綜合運用模塊二：課程設計五線譜第一部分：課程設計五線譜（上）1、課程設計五線譜2、五線譜的底層邏輯3、五線譜第一根線4、五線譜第二根線第二部分：課程設計五線譜（下）1、五線譜第三根線2、五線譜第四根線3、五線譜第五根線4、五線譜綜合運用模塊三：課程迭代升級第一部分：課程基礎版本1、基礎版本的框架確定2、課程的試講方法3、全過程彩排4、課程效果與持續改進第二部分：課程迭代升級1、課堂現場的迭代2、課程復盤與經驗萃取3、面向學員的課程升級4、邏輯與形式的無限創新模塊四：重新定義課程第一部分……
