口才是人的第二張名片，出色的公眾演講能力可以迅速提升你的感染力和影響力。 一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師 千萬不要讓你的人生輸在嘴巴上： 難道你不想在會議上侃侃而談，出類拔萃，獲得提升的機會嗎？ 難道你不想提高自己的說服力，順利說服客戶而擴大您的業績和收入嗎？ 難道您不想崗位競聘時，禮儀得體，自信自然的發表富有感染力的演講而身居要職嗎？ 難道你不想在員工面前講話有聲有色，幽默風趣，受到大家的歡迎嗎？ 難道你不想在聽眾面前展現大師風范，場面生動，成為卓越的培訓師嗎？ 在多年的實踐中，徐劼老師總結了一套簡單明了，操作性極強的塑造個人品牌形象的快捷方法，在激烈的市場中立于不敗之地。
用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向； 注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業； 通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險； 內部市場化，企業內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭的格局； 優化組織結構，同時具備規模和靈活高效，用“最少的人，做最多的事”； 獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本； 展開有效的業績分析，全員自動自發展開良性循環改善，充分釋放企業潛能； 培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務中解脫出來； 實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業收益跨越式發展……
口才是人的第二張名片，出色的公眾演講能力可以迅速提升你的感染力和影響力。 一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師 千萬不要讓你的人生輸在嘴巴上： 難道你不想在會議上侃侃而談，出類拔萃，獲得提升的機會嗎？ 難道你不想提高自己的說服力，順利說服客戶而擴大您的業績和收入嗎？ 難道您不想崗位競聘時，禮儀得體，自信自然的發表富有感染力的演講而身居要職嗎？ 難道你不想在員工面前講話有聲有色，幽默風趣，受到大家的歡迎嗎？ 難道你不想在聽眾面前展現大師風范，場面生動，成為卓越的培訓師嗎？ 在多年的實踐中，徐劼老師總結了一套簡單明了，操作性極強的塑造個人品牌形象的快捷方法，在激烈的市場中立于不敗之地。
1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、 KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶。 2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司。 3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。 4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法。
口才是人的第二張名片，出色的公眾演講能力可以迅速提升你的感染力和影響力。 一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師 千萬不要讓你的人生輸在嘴巴上： 難道你不想在會議上侃侃而談，出類拔萃，獲得提升的機會嗎？ 難道你不想提高自己的說服力，順利說服客戶而擴大您的業績和收入嗎？ 難道您不想崗位競聘時，禮儀得體，自信自然的發表富有感染力的演講而身居要職嗎？ 難道你不想在員工面前講話有聲有色，幽默風趣，受到大家的歡迎嗎？ 難道你不想在聽眾面前展現大師風范，場面生動，成為卓越的培訓師嗎？ 在多年的實踐中，徐劼老師總結了一套簡單明了，操作性極強的塑造個人品牌形象的快捷方法，在激烈的市場中立于不敗之地。
口才是人的第二張名片，出色的公眾演講能力可以迅速提升你的感染力和影響力。 一人之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師 千萬不要讓你的人生輸在嘴巴上： 難道你不想在會議上侃侃而談，出類拔萃，獲得提升的機會嗎？ 難道你不想提高自己的說服力，順利說服客戶而擴大您的業績和收入嗎？ 難道您不想崗位競聘時，禮儀得體，自信自然的發表富有感染力的演講而身居要職嗎？ 難道你不想在員工面前講話有聲有色，幽默風趣，受到大家的歡迎嗎？ 難道你不想在聽眾面前展現大師風范，場面生動，成為卓越的培訓師嗎？ 在多年的實踐中，徐劼老師總結了一套簡單明了，操作性極強的塑造個人品牌形象的快捷方法，在激烈的市場中立于不敗之地。
1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、 KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶。 2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司。 3、78歲時以門外漢的身份接受負債累累的日航企業，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。 4、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法。
第一部分：戰略思維為什么重要1.1從一組圖得出的啟示：跳出企業看企業，跳出產業看產業。1.2戰略，企業大事，死生之地，存亡之道，不可不察1.3戰略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發1.4戰略，所需者繁，第一是見識（Wisdom），第二是投入（All In），僅此二點足矣1.5不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰，戰略比的不是勤奮，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看第二部分：戰略的首要問題是做什么——如何發現商業機會2.1宏觀商機——從國家大勢中發現商業機會2.1.1如何從人口結構變遷中尋找商業機會2.1.2經濟結構轉型中蘊含的商業機會2.1.3科技創新對企業戰略的影響2.1.4一路一帶中的商機2.1.5深度挖掘十九大報告中的商機2.2中觀商機——從產業特征和變化中尋找商機2.2.1哪些行業……
為什么有的人能成功，而有的人則一生平平？人的性格在哪些方面有影響？如何對自己進行性格分析并確定自己的職業興趣？如何通過以上問題的解答來實現自我？職業價值關系有哪些？如何做自己的職業定位規劃？ 本課程通過調動學員積極的投入和參與，在學習氛圍中創造收獲和價值，例如：發掘職業素養的基本要素，了解如何在工作中產生創造力，跨越思維障礙，縮短行為與目標的差距。此外，學員有機會親身體驗過去限制個人或企業發展的固有態度和習慣，檢視自己的信念和行為模式，提升自我職業素質。課程將引領學員做一個有契約精神的員工，首先要樹立契約規則意識，因為只有遵守規則才能夠享有權利；其次要誠信自律，遵守職業道德；第三對自己的工作要做到盡職盡責盡心盡力盡善盡美；第四要創造出好的工作結果，沒有結果的工作是徒勞無功的，沒有結果的契約……
第一部分心理健康——幸福在心里1）幸福在哪里：藏起來的幸福的六大秘密2）幸福是種感覺：幫你找出幸福感的三個特征3）你的幸福測評師：牛津幸福感問卷4）如何計算幸福的公式：從先天因素、后天經驗到內心力量5)小獅子找尾巴的故事——幸福人生面面觀第二部分壓力疏解——尋找真正的自我1）現代文明的沖突：左腦與右腦、理性與情感2）成功幸福的三個領域：社會我、自我和心靈我練習技巧：“我是誰”？3）本立而道生——生命價值觀探索4）兩個和尚的對話——自我的四大領域練習技巧：發現未知的你5）發揮自我效能感的四大途徑第三部分心態管理——自我情緒認知（EQ）1）認識流動的生命力——情緒練習：自我情緒體驗2）情緒的“鐘擺效應”練習技巧：情緒敏感度訓練3）身心放松的技巧4）無效的情緒處理循環圈：“踢狗效應”壓抑、轉移、發……
本課程以世界500強企業案例為導引，解讀現代企業經營管理創新思想，激發學員思考與互動。以阿米巴管理經營模式引導學員學習新的管理升級理念，創新組織形態，提高組織績效。學習創新管理經營思想，學習組織劃分及創新管理理念，在公司內部不斷培養具有新型管理經營意識的人才。
傳統的營銷體系和工具在過去30年成就了眾多企業和品牌，然而，傳統營銷體系的弊端也顯而易見。一是成本高，廣告轟炸，渠道建設，營銷預算動不動數以億計；二是道德風險，虛假宣傳泛濫，價格陷阱橫行，導致消費者不勝其煩，營銷效果越來越差；三是我們正處在一個充滿顛覆的時代，跨界、免費打亂了原來的游戲規則，面對數碼設備的沖擊，柯達營銷團隊毫無還手之力，因為你的產品需求已經不存在了，你再會賣又有何用？長虹曾經是叱咤風云的企業，面臨小米電視、樂視電視的攪局，倍感壓力，因為你還靠賣電視賺錢，你的對手已經改變了玩法，電視不賺錢甚至是免費送的，你廣告做得再好，渠道再強大，品牌再深入人心，能抵抗免費對消費者的誘惑嗎？ 新時代的營銷需要新的思維，本課程旨在突破傳統營銷工具體系，從公司商業模式設計的角度創造性解決營銷問題……
商業模式創新是企業轉型、突破、高速成長的強大工具，大多數超速成長或絕處逢生的企業大部分靠的都是商業模式創新。一家服裝店如何零成本運作，3年做到40億；百度和特斯拉免費開放專利，意欲何為；某航空公司通過巧妙的商業模式設計，組建免費接機車隊，不但不花一分錢，還源源不斷賺錢。 《十八大報告》提出，要加強技術集成和商業模式創新，商業模式創新已經成為當下商業世界的時代最強音。管理只能提高效率，已經不是最重要的了，探索新的方向、拿到新的模式、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業家的當務之急！
本課程結合阿米巴經營管理模式實施展開，具有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶。阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具有經營意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。
第一單元：企業管理與創新思維一、創新思維導論1、創新思維內涵2、創新思維理念3、創新思維能力4、創新思維實踐二、創新思維的根基1、左腦與右腦2、理性思考與感性思考3、決策思考的過程4、頭腦比知識更重要三、創新管理發展趨勢1、以人為本——建立企業教練文化2、企業管理者的真諦——建立團隊與均衡利益3、領導者是組織的靈魂4、領導者的定位與角色認知第二單元：傳統思維的誤區一、局限性思維誤區1、從自身的角度進行考慮；2、從片面的角度進行考慮；3、情緒會影響思維的效率。二、對抗性思維誤區1、指出對方錯誤，彰顯自己高明；2、容易引起爭論，破壞關系3、缺乏建設性、計劃性和創新。4、從“管人”到“團隊”的轉變三、創新思維的誤區1、創新思維就是發明創造2、創新思維主要靠靈感3、員工不需要創新思維4、敢想敢做就是……
六頂思考帽是英國學者愛德華德博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。六頂思考帽是平行思維工具，是創新思維工具，也是人際溝通的操作框架，更是提高團隊智商的有效方法。是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力。讓每一次會議，每一次討論，每一份報告，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能夠幫助人們：提出建設性的觀點；聆聽別人的觀點；從不同角度思考同一個問題，……
1、宏觀大勢思維：趨勢是水，企業是船，真正成功的企業家，一定與大國同夢，乘國勢而起，這叫乘勢而起。2、產業格局思維：一個系統的問題必須在更高一級系統找解決方案，企業的很多問題必須在產業層面思考才能得到解決，一個企業的經營績效不是企業自己決定的，還要看行業結構是否有效率3、戰略制高點思維：企業業務布局的必爭之地4、風險對沖思維：如何化解經營業績的波動5、與時逐利思維：利用超前思維，賺經濟周期的錢6、競爭維度思維：誰是你的競爭對手7、戰略高手思維：顛覆傳統認知的高手戰略思維，戰略定力，有所為，有所不為8、資源整合思維：整合稀缺資源，利用閑置資源9、經濟時差思維：經濟時差效應與商業機會10、資本經營思維：賺利潤的錢還是賺市值的錢11、讓利共贏思維：夫唯不爭，故天下莫能與之爭12、系統創新思維：商業……
一、認識互聯網1、互聯網發展的歷程和演進邏輯2、互聯網在各行業的普及率及互聯網產業圖譜3、互聯網產業鏈和產業格局4、純互聯網產業的商業模式（物種）案例：騰訊、今日頭條、谷歌互聯網思維零邊際成本思維同邊網絡效應思維跨邊網絡效應思維降維打擊思維贏家通吃思維免費思維用戶思維迭代思維流量思維大數據思維平臺思維跨界思維三、互聯網時代的商業模式1、互聯網是技術也是商業模式2、互聯網對商業模式創新的推動作用3、互聯網時代的商業模式——平臺模式4、互聯網時代的商業模式——共享經濟5、互聯網時代的商業模式——社群經濟媒體：一切產業皆媒體社群：一切環節皆體驗商業：一切行為皆數據區塊鏈、人工智能、大數據時代的商業圖景案例：淘寶、airbnb、三只松鼠四、產業互聯網1、互聯網和傳統產業的關系不是顛覆而是改造，產業的……
多數職場努力打拼的人是為工作而工作，他們認為：快樂是工作場所的殺手；工作是無聊，厭煩的事，上班盼下班，下班盼假期，小長假盼長假，長假盼年假；快樂只存在于工作完成之后和不工作時；如何讓員工或團隊成員熱愛自己的工作，干勁十足，齊心協力，共創佳績？ “人生不如意十之八九”，生活在競爭激烈的現代社會，每個人都要面對來自工作、生活、學習和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導致人們情緒不良、學習效率下降、生活質量降低，甚至引發疾病等不良后果。那么，該如何面對壓力、管理情緒呢？
本課程將幫助學員了解和體會到企業需要的職業意識；激發工作激情，使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作；幫助員工建立起自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位；使員工學會有效的團隊工作方法；掌握職業化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識；克服因職業倦怠引發員工工作態度消極、工作效率下降、缺勤率增加、離職率增加，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；使企業團隊管理者及員工認識到自身行為與企業的命運息息相關，并將個人目標與組織目標保持一致，實現員工與企業的共同發展。
本課程將幫助學員了解和體會到企業需要的職業意識；激發工作激情，使員工能更加敬業、忠誠、勤奮地工作；幫助員工建立起自己的職業信仰，調整工作心態，明確個人職業定位；使員工學會有效的團隊工作方法；掌握職業化的責任意識、目標意識、溝通意識、團隊意識、客戶意識；克服因職業倦怠引發員工工作態度消極、工作效率下降、缺勤率增加、離職率增加，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題；使企業團隊管理者及員工認識到自身行為與企業的命運息息相關，并將個人目標與組織目標保持一致，實現員工與企業的共同發展。
第一單元：一、如何認識和對待問題1、你所理解的問題2、問題管理的關鍵因素3、如何建立問題和解決問題的意識4、對問題認識的程度決定問題解決的程度二、危機意識與發現問題1、沒有問題是最大的問題2、現象并不是問題的實質3、正確的認識問題管理的觀念4、危機意識是發現問題的前提第二單元：問題管理的基本功——責任一、責任認知1、角色認知，承擔責任2、承擔是成長的開始3、責任靠實實在在的行動4、責任心與敬業盡職二、責任與問題管理1、負責任心態成就職業發展2、對己負責與對人負責3、責任大于能力4、培養團隊責任第三單元：發現問題與分析解決一、發現問題是前提1、養成發現問題的習慣2、為什么不能及時發現問題？3、從問題導向到解決思維4、頭腦風暴，做自己問題解決的專家二、問題分析與解決1、創造良好的工作環境2、把問……
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間； 4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系； 5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； 7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； 8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度； 9.保證研發項目成功……
隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態和以往的體力勞動者不同，他們更多的自我意識和獨立意識，有更多的選擇機會，他們更關注自己的成長和收獲。 如何讓員工積極？如何讓客戶感動？如何讓自己快樂？如何帶給大家、帶給自己正能量？客戶服務的工作，經常受到負面力量的影響，客戶對產品不滿意，負面情緒直接傳遞給我們服務同事，一位同事的情緒不好，瞬間就傳染整個服務團隊，如何改變這些負面的力量，讓大家能持續感受到正面情緒？ 本課程從正向心理學的角度，談到如何應用心理學的研究來提升正面思維，這些技巧不只是能帶給客戶感動的情緒，讓團隊能夠更積極，更重要的是能讓自己更快樂和更高效的工作。
研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題： 1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？ 2、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？ 3、研發的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？ 4、技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5、績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？ 6、研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？ 7、如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？ 8、在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用？ 9、研發內部如何針對不同的職位進行分……
研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題： 1.如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？ 2.研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？ 3.研發的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標如何進行量化和過程跟蹤？ 4.技術工作如何進行量化，不能量化的工作是否可以考核？ 5.績效目標制定和考核結果反饋的過程中如何與員工進行溝通？ 6.研發績效管理中如何處理好考核的結果與過程并重的特點？ 7.如何平衡研發結果的滯后和研發人員的及時激勵之間的關系？ 8.在激勵不足的情況下如何達到預期目標并不至產生負面作用？ 9.研發內部如何針對不同的職位進行分……
美國著名學者羅伯特?J ?格雷厄姆說：“因為項目是適應環境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。 由于實行了項目管理，1957年杜邦停工時間由125H減為78H，1958年美國北極星導彈設計周期縮短2年；今日，項目管理已經是各個行業不可或缺的內容！ 但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA對全球一流公司所做的調查顯示， 31％的項目在尚未完成前就被取消了 88％的項目都超出了預算、進度 平均超出的成本是原來預測的189％ 平均超出的時間是原來預測的222％ 項目管理的現狀還是不容樂觀！ 項目管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源，從根本上改善了管理人員的管理方式，運用正確的管理工具和方法，使項目的成……
面對當前激烈的市場競爭環境，如何快速的推出新產品并減少研發的浪費是眾多企業家和研發總經理們非常關注的問題，在研發一個新產品的項目過程中，企業經常面臨如下問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡研發項目的需求、進度、質量和成本之間； 4.研發項目經理如何平衡項目管理和技術開發工作之間的關系； 5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量； 6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響； 7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險； 8.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度； 9.保證研發項目成功……
根據講師多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員有很多的困惑和煩惱： 1.角色不能轉換，過度關注技術細節； 2.認真幫助下屬可是他們并不買賬； 3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低； 4.希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任； 5.上司讓制定工作計劃，可卻無從下手； 6.不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標； … … 從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己……
第一單元：人性化管理的認知與定位一、管理者的角色1、逾越管理角色的困惑2、管理者的角色：引領和支持3、目不見睫：突破自我視野的局限二、管理者的思維與觀念1、以人為本的管理2、懂得人性成長的運行規律3、職業成就=思維方式x能力x熱情4、相信人的主觀能動性，在于不斷地進步和更高的要求◇為高標準的產出負責-----服務你的客戶◇為生存的平臺負責-------服務你的企業◇為自已的職業生涯負責---服務你的理想第二單元：員工心理援助輔導訓練一、員工心理輔導的認知1、員工心理輔導的意義2、績效=潛力-干擾3、如何工作中實施管理的績效公式二、員工心理輔導的能力準備1、適合的時間、場合及條件2、建立令人信任的輔導氛圍3、充分的尊重員工的隱私權4、認識語言、語氣及肢體語言所傳遞的影響三、管理者必掌握的心理輔……
