一個企業的核心競爭力之一就是企業管理的變革與突破，這種革新主要依賴于企業管理隊伍的創新與發展，以及團隊執行力的凝聚。可是有些企業的管理者在走向管理的過程中，常常會出現或遇到以下問題或現象：有的問題強調通多次卻還在出現，制定的計劃總是不能有效達成？團隊之間不能有效的配合，經常出現抱怨埋冤的現象？相同崗位的管理者，創造的價值和財富卻不一樣？有的管理者總是“忙”的沒有時間，下屬總是閑得“等待”工作？員工的薪酬不斷提高，但積極性、責任心、敬業度和滿意度卻逐漸下降？…等。由此特研究開發了本課程，旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高企業管理者的綜合管理能力，幫助管理者實現從“從優秀到卓越”的升華與轉變。
在企業運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”。如果工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩定發展，自己也會得到領導的贊賞和下屬的尊重；如果工作做的不好，他就會給組織的管理發展和績效增長帶來阻力，自己也會變成“三明治”。因此管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚的了解管理者的發展內涵、轉變管理者的行為方式、思考職業化的養成、認清自己的角色定位，并能有效的進行轉換和自我提升，由此特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享與交流，來有效提高管理者在組織內部的自我管理能力，幫助管理者實現從“優秀到卓越”的轉變與升華。
為什么每次溝通的事項不能有效的得到落實？為什么部門之間不能有效的配合？為什么有的問題溝通多次卻還在溝通？為什么團隊士氣總是不高，經常出現抱怨埋冤的現象？為什么溝通者的績效不能有效的達成？……，根據管理實踐和大量的案例，分析認為造成上述現象的根本原因在于管理者自身的溝通能力，以及對職業化溝通的誤解，由此特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高企業管理者的溝通能力，從而幫助管理者實現從“被動到主動”的升華與轉變。
為什么相同崗位的團隊成員創造的財富和價值卻不一樣？為什么獅子領導的羊群能夠戰勝公羊領導的獅群？為什么個人業績達標，團隊業績打漂？為什么團隊之間不能有效的配合？為什么團隊缺乏凝聚力和高昂士氣？……，根據管理調研和大量的咨詢實踐，分析認為造成上述現象的根本原因在于團隊領導者的團隊建設與管理能力，由此特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享與傳播，來有效提高團隊領導者在組織內的領導能力，幫助團隊領導者實現從“優秀到卓越”的升華與轉變。
一個企業的核心競爭力之一就是企業持續管理階梯隊伍的建設，特別是企業中高層管理隊伍的培養與塑造。在企業轉型升級的今天，有些管理者在自我發展、團隊管理、績效改善、組織變革、運營管控的過程中，常常會出現或遇到以下問題或現象： 1、相同崗位的管理者，創造的價值和財富卻不一樣？ 2、同樣的隊伍不一樣的管理者，會出現不一樣的運營結果？ 3、有的管理者總是“忙”的沒有時間，下屬總是閑得“等待”工作？ 4、有的問題強調多次卻還在出現，制定的目標及規劃總是不能有效達成？ 5、員工的薪酬不斷提高，但積極性、責任心、敬業度和滿意度卻逐漸下降？…等。 根據管理研究和大量的咨詢實踐，發現造成上述現象的根本原因在于企業管理者的總額好管理能力，由此特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳……
一個企業的核心競爭力之一就是專業技術的不斷革新，這種革新主要依賴于企業管理隊伍的創新與發展，可是有些企業的管理者在走向管理的過程中，常常會出現或遇到以下問題或現象：有的問題強調通多次卻還在出現，制定的計劃總是不能有效達成？團隊之間不能有效的配合，經常出現抱怨埋冤的現象？相同崗位的管理者，創造的價值和財富卻不一樣？有的管理者總是“忙”的沒有時間，下屬總是閑得“等待”工作？員工的薪酬不斷提高，但積極性、責任心、敬業度和滿意度卻逐漸下降？…等。由此特研究開發了本課程，旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效提高企業管理者的綜合管理能力，幫助管理者實現從“從技術走向卓越管理”的升華與轉變。
一個企業的核心競爭力之一就是企業持續管理階梯隊伍的建設，特別是中高層管理隊伍干的培養與塑造。在企業整體升級、市場競爭日益激烈的今天，有些管理者在團隊管理、目標執行、問題解決、思維創新與管理運營的過程中，常常會遇到以下問題或現象： 相同崗位的管理者，創造的價值和財富卻不一樣？ 同樣的隊伍不一樣的管理者，會出現不一樣的運營結果？ 有的管理者總是“忙”的沒有時間，下屬總是閑得“等待”工作？ 有的問題強調多次卻還在出現，制訂的目標與規劃總是不能有效的達成？ 員工的薪酬不斷提高，但積極性、責任心、敬業度和滿意度卻逐漸下降？…等。 根據管理研究和大量的咨詢實踐，發現造成上述現象的主要原因在于團隊管理者的綜合管理能力，由此特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，來有效……
預算管理是企業經營管理活動中重要的一個環節，無論企業是多大規模、屬于什么行業、企業處在什么發展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數據支持而流于形式、從而導致戰略無法落地而使企業錯失發展時機，最終導致經營失敗。 預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能否做到貫徹戰略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果會不會出現“兩張皮”？有無出現“語言差異”、信息不對稱而發生沖突？ 本課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之……
預算是企業運營中的重要一環，預算的制定、實施與執行每個企業年復一年地周而復始，無論企業是什么規模、屬于什么行業，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數據支持而流于形式。 預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優罰劣提供數據支持？預算數據與實際經營結果在比對層面有無出現“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業個中滋味自有體會。 課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數據、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當、執行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟環境挑戰、人口紅利消失、企業面臨更嚴……
近年來，“業財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業財融合？為何要業財融合？總體來講，業財融合是基于企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。 企業的行業不同、規模不同、實力不同，“財務”與“業務”如何做到融合才能達到為企業價值創造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業務協同從而達到協同效益？ “業財融合”涉及企業文化、組織架構、管理模式，涉及財務、業務與系統等三大因素，做到“業財融……
在經濟飛速發展的今天，對于具備一定規模的集團公司，能否基業長青、穩步發展，不僅僅取決于企業的規模、品牌、技術、所處的行業等因素，同時也高度依賴其整體財務管控水平。集團公司由于其法人治理結構、業務架構運作與管理的復雜性給財務管控帶來極大的挑戰。集團財務管控是集團管控的重要模式，是集團健康發展的重要保障。 本課程通過講解集團管控與集團財務管控的邏輯與原理并分享集團公司財務管控的經典模式的管理模式，幫助學員理解集團財務管控理念、學習構建財務管控戰略與體系思維，從而強化集團財務信息作用、建立集團層面風險管控體系。
成本控制與管理對于任何企業都是一個非常重視的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，從而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業的經濟效益，成本偏高影響利潤。成本降下來是否會影響產品質量、產品口感，客戶是否接受？科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規模擴大而沒有攤薄該攤薄得成本，利潤并未因規模擴大而隨之增長。 本課程是解決學員在企業經營發展、財務管控過程中對于財務以及財務管理的“認知不清晰、系統有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因與相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業經營環境快速變化的挑戰、人口紅利消失導致更高成本壓力等使得企業生存與發展更加嚴峻的當下。……
近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化，隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差。企業經營發展的基石在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對企業來說猶如人體的血液，沒有血液就沒有活力。會計是記賬、財務是理財，財務與會計貫穿企業經營全過程、深入企業經營管理活動中的每一個環節，最終以財務報告形式綜合性地反映企業經營活動的狀況。對經營管理者來說，隨時了解公司財務狀況、經營結果，對于政策制定與調整的決策非常重要。因此，了解財務與會計、理解與建立財務思維對于管理者來說是至關重要。 財務與會計的綜合體就是財務管理，無論企業是多大規模、屬于什么行業、處于什么發展階段，沒有財務管理就等于海上航行的船只失去……
溝通不是吵架、不是忽悠、不是爭論的能力！不是強迫他人聽話！文明時代，需要一群人協助你工作，就需要良好的關系處理能力和溝通藝術。所謂“一言興邦、一言喪邦”“美言可以市”“良言一句三冬暖、惡語傷人六月寒”“禍從口出”都在強調溝通的重要性，領導一句話可能廢掉一個員工一個月的積極性，同時也可能調動一個人一個月的積極性！關鍵在于溝通的藝術！ 管理是通過他人完成工作的藝術，管理者的溝通、指揮、會議、贊美等無處不在，溝通藝術是管理者的必修課。 管理必須懂人，溝通必須懂得人性，對人性的認知是優秀管理者認知基礎！
近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化，隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差，無論對企業經營運作還是投資機構風險管理與控制都是個嚴峻的挑戰。特別對于投資機構來說，尋求有潛力的項目與相對安全的資產也是越發的困難。 如何在“危”中求“機”、如何管理存量資產、如何辨識項目風險篩選項目并取得投資效益、如何取得投資收益最大化，等等，是當下投資機構面臨的重大課題。 本課程突破了很多項目投資風險管理課程多理論思想、少實戰經驗與工具方法的瓶頸，解決學員在項目投資風險管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、效果不好”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經濟新常態的嚴峻狀況、企業經營環境快速變化與企業生存與發展環境……
本課程是王漢明老師基于對民營企業經營、戰略、管理、營銷、人才、制度建設狀況、風險控制、資本運作、企業家思維模式等的深入了解設計的一門課程。同時兼融當前新常態下智能經濟、大數據、機器換人、新的市場趨勢和需求、供給側改革等現象和政策特點，系統闡述民營經濟和企業存在的問題、并提出諸多解決方案！ 適合給分管經濟領域的各級政府機關領導干部授課，讓干部深入了解民營企業現狀和存在問題，以便有關干部高效率并務實地指導企業發展，為政府制定適合企業的政策提供參考，控制和了解可能存在的企業風險。 適合企業家參加的課程，適合各種企業家年會、行業協會會議、總裁班等高層管理人員聚集的課堂和會議。
員工滿意度、認可度是一切管理活動的基礎！滿意認可才會穩定！穩定才能談管理！員工隊伍穩定是開始良性管理的起點！——王漢明！ 本課程不教條地講薪酬、不照搬績效考核、不書面化的談感情和文化留人！只談如何解決民營企業的人才窘境和問題！系統解決和改善民營企業人力資源基本狀況！ 本課程思想獨到、方法實戰、案例豐富！值得參與！
不能落地，不能產生績效，一切都是空談！ 企業只要求干部去做好工作，只給干部洗腦？是遠遠不夠的！還需要教會干部如何才能做好工作？如何才能解決問題？如何才能確保工作不出問題？如何去實施精細化管理？如何才能改善工作？ 放棄運動式的抓管理吧？放棄那些高大上的管理理論吧！放棄無盡的會議和抱怨吧！ 企業需要可以落地的執行方案和長期改善機制！ 十五年磨一劍，本課程經幾十家企業的驗證！ 您購買的不是培訓！是一套可落地、可產生績效的改善執行方案！ ——主講 王漢明
近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化，隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差，這對銀行授信風險控制是個嚴峻的挑戰。 財務分析的本質在于搜集與決策有關的各種財務信息，并加以分析的一種技術。財務分析的過程是依據會計核算和報表資料及其他相關資料，采用一系列專門的技術與方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力和營運能力等情況進行分析與評價。財務分析的目的是為企業的經營管理者、投資者、債權人及其他與企業利益相關者了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，做出正確決策提供信息或依據。因此，企業財務分析是了解企業投資收益情況和經營業績的重要途徑，是銀行對客戶信用風險分析的重要工具……
近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化，隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差，無論對企業經營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰。企業戰略需配套以策略計劃并通過預算管理實施落地。 經營計劃是企業為實現戰略、經營目標的整套行動方案，企業所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執行。對于任何一個企業，不論規模大小，它所掌握的人力、財力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費取得盡可能大的經濟效益，同時里也為了提高企業的競爭能力，必須做好計劃工作。經營計劃能否將公司經營管理策略具體化以及經營計劃的細化程度將影響到預算的質量與預算管理效果。 預算是計劃的數字化體現、是企業管理者最普……
沃倫本尼斯的領導力三要素告訴我們，領導力提升的三個要素分別是：支持與評估、商業驅動力、轉變的挑戰。 支持與評估—— 需要讓領導者學習系統的領導力知識，才能完成認知層面的改變； 商業驅動力——領導力工作坊是否跟學員自身的經營管理密切相關，以保證學員能夠100%的投入精力和時間； 轉變的挑戰——設置有挑戰性的目標，在安全的氛圍下，幫助管理者打破思維與行為慣性，領導力才能得到有效的提升。 《領導力工作坊》依據沃倫本尼斯的思想分別設計了三個部分的內容，有趣有料，有挑戰，幫助學員真實有效的提升領導力。
產品銷售是每一個企業面臨的難題。 眾多行業冠軍品牌的營銷操盤總指揮和策劃人，中國十大營銷管理專家，趙強老師，做客博雅觀察《名師堂》，完整濃縮二十年冠軍品牌營銷策劃之精華，隆重推出最具實戰性的培訓課程《總裁冠軍贏銷》，利用大量實戰經典案例為您詳細講解： 產品銷售如何從點突破開始？ 如何把產品賣出三重價值？ 什么是產品的賣點，如何利用“三點四步法”確定賣點？ 如何通過“開創新品類、新行業，制造新概念”創造產品賣點？ 如何利用試點摸索營銷模式，鍛煉銷售團隊，總結經驗？ 經典案例 趙本山借力使力獲成功； 婷美美體修形內衣開創新行業； 好記星開創新品類獲得成功； 農夫山泉如何找到賣點獲得成功； 格蘭仕如何做到市場老大；……
導入模塊冠軍贏銷的基本功一、消費者買什么?二、什么是營銷？三、如何從實戰層面理解營銷？四、營銷實戰中的四大推廣武器五、知名度、美譽度、忠誠度、依賴度模塊一冠軍贏銷戰略一、知名度、美譽度、忠誠度、依賴度二、營銷戰略三步曲1、找到企業位置2、確立競爭優勢3、合理配置資源模塊二低成本、快品牌一、消費者認知為什么比事實更重要？二、何為品牌營銷？三、如何進行品牌命名？四、如何品牌定位及挖掘產品賣點？五、如何實現品牌精致化？六、如何選擇廣告媒體？模塊三沒事找事的“新聞營銷”一、媒體需要什么樣的新聞二、媒體渠道攻略三、制造“新聞事端”的N個絕招模塊四產品、價格及渠道攻略一、如何制定產品策略二、產品組合及價格三、渠道建設三大策略四、渠道分銷三板斧五、區域市場營銷流程
沃倫本尼斯的領導力三要素告訴我們，領導力提升的三個要素分別是：支持與評估、商業驅動力、轉變的挑戰。 支持與評估—— 需要讓領導者學習系統的領導力知識，才能完成認知層面的改變； 商業驅動力——領導力工作坊是否跟學員自身的經營管理密切相關，以保證學員能夠100%的投入精力和時間； 轉變的挑戰——設置有挑戰性的目標，在安全的氛圍下，幫助管理者打破思維與行為慣性，領導力才能得到有效的提升。 《領導力工作坊》依據沃倫本尼斯的思想分別設計了三個部分的內容，有趣有料，有挑戰，幫助學員真實有效的提升領導力。
品牌營銷的四大武器低成本、快品牌一、消費者認知為什么比事實更重要？二、何為品牌營銷？三、如何進行品牌命名？四、如何品牌定位及挖掘產品賣點？五、如何實現品牌精致化？六、如何選擇廣告媒體？
如何讓一個人具備令人稱贊的職業素養？ 我們為什么需要職業素養？ 職業素養的本質和起源是什么？ 寫在員工手冊里的職業素養要求，能讓員工甘心去執行嗎？ 職業素養，永遠不是單純的你讓員工背下來，就可以具備的； 職業素養，當然也不是每天喊喊口號，就能做出令客戶滿意的表現！ 職業素養不是文字，而是一種刻畫在DNA里的生存基因，不需要灌輸，只需要提取，員工即可心甘情愿的執行！
導入 你必須清楚的市場營銷關鍵要素一、消費者買的是什么?二、什么是營銷? 三、如何從實戰層面理解營銷?四、戰略營銷思維的建立五、四大推廣武器在營銷實戰中的各自作用及應用。模塊1 營銷戰略三步曲一、什么是營銷戰略？二、營銷戰略三步曲1、如何找到企業位置2、確立競爭優勢3、合理配置資源模塊2 經營人心的品牌傳播一、消費者認知為什么比事實更重要二、何為品牌營銷？三、如何進行品牌命名？四、如何做品牌市場定位及挖掘產品賣點？五、如何實現品牌精致化？六、如何選擇廣告媒體？模塊3 沒事找事的“新聞營銷”一、媒體需要什么樣的新聞二、媒體渠道攻略三、制造“新聞事端”的N個絕招模塊4 產品、價格及渠道策略一、如何制定產品策略二、產品組合及價格……
在這樣一個快速發展的時代，我們還需要職業生涯規劃嗎？ 職業生涯規劃的本質是什么？ 怎樣才能做好職業生涯規劃呢？ 社會學家預測，未來10-30年將有47%-78%的職業消失，比如會計、司機、律師、醫生、程序員、售貨員……，而你的職業是否會被人工智能替代呢？ 我們相信一份高質量的職業生涯規劃會幫助你決勝未來，實現職業巔峰！在本課程里，你將學習到相關必要的知識和技能，并制作一份屬于你的職業生涯規劃。
營銷馬步功是“解決”營銷實戰，而不是“解釋”營銷理論。 練好營銷馬步功與百年企業的遠大夢想并不沖突，但它更想強調的是企業在今天活下去并且活好所必須具備的武術功底。 在我看來，今天的老板們不是不懂營銷戰略和理念，反而是懂得太多了、太全了，因而忽略了最不起眼卻又是最重要的苦練馬步功——實現戰略和理念的方法和工具。 要不然怎么會有那么多的老板在聽完和學完國內外各路大師完全沒有操作方法和操作工具的理論和理念后，先是激動，再是沖動，最后根本就不知道怎么動呢？ 把最基礎的營銷馬步功練得和做得比競爭對手更精準、更專業，就是最大的贏家。
模塊一、低成本、快品牌1、思考：消費者認知為何比事實更重要？2、何為品牌營銷？思考：企業品牌是怎么形成的？3、如何進行品牌命名？4、如何品牌定位及挖掘產品賣點？思考：如何為你的產品尋找市場“賣點”？5、如何實現品牌精致化？案例分析6、如何選擇廣告媒體？案例分析—思考—模塊二、沒事找事的“新聞營銷”1、媒體需要什么樣的新聞？2、媒體渠道攻略3、制造“新聞事端”的N個絕招
