不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
自2009年起，中國零售銀行業(yè)收入以每年30%的速度遞增，并有望于2020年突破2.6萬億元人民幣（超過4300億美元）大關(guān)。屆時，中國將成為亞洲最大的零售銀行市場，各零售銀行爭奪客戶的競爭將愈演愈烈。商業(yè)銀行應(yīng)按照重要風(fēng)險點專項治理工作責(zé)任分工，迅速對本專業(yè)涉及的風(fēng)險點業(yè)務(wù)和管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，現(xiàn)結(jié)合日常管理工作情況，分析涉及風(fēng)險點存在的隱患、風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)及重點防控措施。
一、企業(yè)風(fēng)險管理的必要性(一)五大風(fēng)險案例分析1.摩托羅拉的戰(zhàn)略迷途（風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險）2.三鹿集團(tuán)敗于管理失控（風(fēng)險類型：運營風(fēng)險）3.中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空（風(fēng)險類型：市場風(fēng)險）4和俊SPIN MASTER風(fēng)險管理分散的風(fēng)險（風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險）5.新華集團(tuán)面臨訴訟難局（風(fēng)險類型：法律風(fēng)險）(二)五大失敗案例的教訓(xùn)與啟示1.熟悉企業(yè)本身的業(yè)務(wù)與相關(guān)風(fēng)險2.建立內(nèi)控和相互制衡的機(jī)制3.緊盯著現(xiàn)金4.合理制定績效評估與激勵機(jī)制5.建立規(guī)范和健全的財務(wù)報告系統(tǒng)6.深化企業(yè)風(fēng)險管理文化二、企業(yè)風(fēng)險管理框架(一)股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題1企業(yè)知道它所面對的主要風(fēng)險嗎？2.企業(yè)是否已對這些風(fēng)險設(shè)置內(nèi)部控制？3.企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎？4.哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)？(二)風(fēng)險管理框架：一……
我們都知道，執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)和結(jié)果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。執(zhí)行力其實分兩個層面，一個是個人執(zhí)行力，另一個是組織執(zhí)行力。我們會清楚的發(fā)現(xiàn)，有人，個人執(zhí)行力很強，努力并能為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，但是當(dāng)這個人到了一個組織的時候，卻不一定發(fā)揮他最大的執(zhí)行力和能力。所以，對于管理者而言，我們不但要求員工好好干活保證完成任務(wù)以外，管理者還有一項更重的任務(wù)，是推動組織發(fā)展，提高組織的執(zhí)行力。營造組織中的執(zhí)行力環(huán)境就變得尤為重要。本課程將就如何營造一種員工樂于奉獻(xiàn)，積極主動并超額完成工作，協(xié)作和共贏發(fā)展的團(tuán)隊執(zhí)行力環(huán)境的原理，規(guī)律，方法，通過互動，觸動，感悟，覺察和發(fā)現(xiàn)的過程，讓管理者找到適合自己企業(yè)的團(tuán)隊執(zhí)行的方法和手段。
第一部分依法治企內(nèi)容分析解讀深化改革的重要力量“一個目標(biāo)、五個體系、六大任務(wù)”五個體系的總布局全面推進(jìn)依法治國六大任務(wù)中國特色社會主義法治體系是動態(tài)有機(jī)體系區(qū)別中國特色社會主義法治體系的提出全會公報中的理念落實具體實踐四個方向的小結(jié)第二部分依法治企與用工風(fēng)險防范一、電力企業(yè)治理設(shè)計與內(nèi)部控制（一）公司治理和公司治理結(jié)構(gòu)的概念（二）公司治理功能設(shè)計（三）公司治理主體設(shè)計二、電網(wǎng)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（一）電網(wǎng)企業(yè)人力資源特點：三多三少（二）電網(wǎng)企業(yè)勞動用工種類分析（三）電網(wǎng)企業(yè)人力資源主要風(fēng)險現(xiàn)狀（四）電網(wǎng)企業(yè)勞動爭議現(xiàn)狀三、電網(wǎng)企業(yè)全過程人力資源風(fēng)險管理（一）電網(wǎng)企業(yè)人力資源風(fēng)險管理流程（量體裁衣）（二）電網(wǎng)企業(yè)員工招聘風(fēng)險防范（三）電網(wǎng)企業(yè)勞動合同風(fēng)險管理第三部分依法治企制度解讀一、供用電合同相……
很多企業(yè)經(jīng)常單拿出來領(lǐng)導(dǎo)力或者執(zhí)行力來做培訓(xùn)，其實領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力，團(tuán)隊績效，這三個部分，是不可分割的。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，意志品質(zhì)，管理手段，自律性，情商指數(shù)，對企業(yè)的投入和關(guān)愛程度等等，直接影響了，員工的工作意愿和工作的積極性。我們可以假設(shè)，當(dāng)有一天，員工的工作熱情被激發(fā)的時候，執(zhí)行力的意愿也會加強，組織的績效也會提高。而問題的關(guān)鍵在于，我們?nèi)绾文軌驙I造一種適合企業(yè)發(fā)展和員工成長的執(zhí)行力環(huán)境和氛圍，這是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。其實對于企業(yè)而言，關(guān)鍵在于中層管理者。因為中層管理者肩負(fù)著企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行和傳達(dá)，他不但最貼近高層領(lǐng)導(dǎo)，也更貼近基層，如果中層領(lǐng)導(dǎo)力的缺失，直接導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力度和員工的工作情緒和意愿。本課程本身并不是教給中層領(lǐng)導(dǎo)等等的理論知識和條條框框，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者本人，在了解員工的……
中醫(yī)對于人體來說，分為三焦，其中，中焦起到承上啟下的作用。古書記載，中焦為漚，上傳而下達(dá)。中焦主運化，中焦健康，則人上下通暢。企業(yè)也是一樣。如何將企業(yè)目標(biāo)更好的傳達(dá)、分解、執(zhí)行，如何讓基層員工更好的體會企業(yè)的目標(biāo)感，如何激發(fā)每一個員工的動力，是中層的作用和使命。但有些企業(yè)，由于中層沒有更好的勝任或管理手段比較單一，往往出現(xiàn)了一種現(xiàn)象：那就是高層代替中層干中層的工作，中層回到基層干基層的工作，基層的事情都被中層干完了，索性就開始設(shè)想企業(yè)戰(zhàn)略的問題了，這就叫做管理錯位。本課程將從中層的自我認(rèn)知、辦公禮儀規(guī)則、心態(tài)和情商、組織執(zhí)行力，如何改善管理動作、如何營造健康的管理環(huán)境幾個方面，強化中層在企業(yè)中的責(zé)任心和作用力，通過改變中層管理定位和管理手段，最終提高管理能力，旨在打造更高績效的管理團(tuán)隊。
毛澤東曾說：只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的！事實上每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)、規(guī)范、流程……真正令我們頭疼的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度，以及對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言，我們更需要營造一種尊重、認(rèn)可、學(xué)習(xí)、鼓勵、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的管理氛圍，用精英創(chuàng)造環(huán)境，用環(huán)境帶動大眾，并學(xué)會運用管理工具搭建管理平臺。
管理大師杰克韋爾奇曾經(jīng)說過一句話：對于中國企業(yè)的管理進(jìn)程來講，現(xiàn)階段最缺乏的是職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。在遭遇西方的管理科學(xué)洗禮后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，真正頭疼的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度，以及對規(guī)范、流程的遵守和堅持。職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這必須通過強化和訓(xùn)練，植入員工的內(nèi)心世界，并成為一種工作習(xí)慣，營造一種尊重，認(rèn)可，學(xué)習(xí)，鼓勵，敢于擔(dān)當(dāng)，樂于付出和奉獻(xiàn)的管理環(huán)境。
有明確目標(biāo)卻無法保障實現(xiàn)； 有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行； 有嚴(yán)密考核卻無法驅(qū)動績效； 單一的管理動作； 管理者只從經(jīng)驗出發(fā)，而不會思考 ……………. 這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團(tuán)隊，有效提升團(tuán)隊凝聚力。并能得到員工的心理認(rèn)同，使管理者和被管理者減少對抗，有更穩(wěn)固的心理契約，《用心管理》從心理學(xué)在管理過程中的應(yīng)用開始，從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進(jìn)行深刻剖析，實現(xiàn)搭建全員參與認(rèn)同的高效能團(tuán)隊管理模式，推動企業(yè)管理升級。
一、銀行工作人員法律合規(guī)風(fēng)險概述（一）什么是銀行法律工作人員合規(guī)風(fēng)險1、金融法律風(fēng)險與非金融法律風(fēng)險的區(qū)別2、金融法律風(fēng)險與信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險的關(guān)系3、金融機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險的種類（三）銀行工作人員法律風(fēng)險的發(fā)展趨勢1、傳統(tǒng)交易與金融法律風(fēng)險2、電子交易與金融法律風(fēng)險二、金融消費者權(quán)益保護(hù)(一)金融消費者權(quán)益保護(hù)的國際經(jīng)驗1、通過立法明確金融消費者權(quán)益保護(hù)的金融監(jiān)管目標(biāo)，并且成為金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的基本職責(zé)2、規(guī)范投訴機(jī)制，加強金融機(jī)構(gòu)的金融消費者保護(hù)制度建設(shè)3、通過金融行業(yè)組織維護(hù)金融消費者的正當(dāng)權(quán)益4、積極尋求金融消費者權(quán)益保護(hù)的國際合作(二)目前在保護(hù)金融消費者權(quán)益方面存在的主要問題1、非法采集信息、越權(quán)查詢或違規(guī)使用信用報告2、違法收集、保存、使用和對外提供個人金融信息3、因金融機(jī)構(gòu)管……
電子商務(wù)，Electronic Commerce, 簡稱EC,顧名思義是指在Internet網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動；狹義:電子商務(wù)也就是電子交易。廣義：EC, 即企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間、各種商務(wù)主體間的商務(wù)活動，是把買家與賣家、廠家與合作伙伴借助通訊網(wǎng)絡(luò)（Internet、Intranet和Extranet）與原有的系統(tǒng)結(jié)合起來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動（購物、服務(wù)、娛樂等）。 從事電子商務(wù)的商業(yè)經(jīng)營者若是能夠掌握電子商務(wù)的法律法規(guī)，將可以更好地規(guī)避法律風(fēng)險，搶占商機(jī)。
對于組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)的魅力體現(xiàn)在是否能發(fā)動群眾力量，將組織的目標(biāo)作為每一個人的目標(biāo)，營造一種和諧關(guān)愛的組織氛圍，去打造一支尊重，認(rèn)可，學(xué)習(xí)，鼓勵，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊。而在整個管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力的提高和自我心態(tài)的修煉，也決定著團(tuán)隊的成長和發(fā)展方向，并直接影響到組織的執(zhí)行力度和團(tuán)隊成員的歸屬。本課程主要核心是從心態(tài)和能力的兩個方面切入，幫助領(lǐng)導(dǎo)者本身提高團(tuán)隊歸屬感和協(xié)作精神，在實現(xiàn)自我價值的同時，統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo)，尤其在信念和精神層面，課程也會從人的本性入手，改變固有的價值觀。
有明確目標(biāo)卻無法保障實現(xiàn)； 有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行； 有嚴(yán)密考核卻無法驅(qū)動績效； …………… 這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團(tuán)隊，有效提升團(tuán)隊凝聚力。使員工能夠形成高效執(zhí)行的工作方式，而不是被動完成任務(wù)；使員工能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；《團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力提升》從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進(jìn)行深刻剖析，實現(xiàn)“全員、全方位、全過程”的高效能團(tuán)隊管理模式，推動企業(yè)管理升級。
擔(dān)保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國光大銀行全國合規(guī)系統(tǒng)、中國郵儲銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社一、我國宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國金融政策變化分析(二)依法治國方略提出后對金融擔(dān)保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險管理體系(一) 全面的風(fēng)險意識(二) 全過程的風(fēng)險控制(三) 全新的風(fēng)險管理手段和方法(四) 全員參與的風(fēng)險管理三、盡職調(diào)查(一) 關(guān)于盡職調(diào)查(“5C”分析框架)(二) 盡職調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程（財務(wù)因素與非財務(wù)因素）(三) 企業(yè)基本面分析與評價(定量、定性、償債能力、經(jīng)營能力、資信狀況等)(四) 反擔(dān)保措施的設(shè)置(措施開發(fā)的原則、反擔(dān)保物的評估、反擔(dān)保物的種類)(五) 盡職調(diào)查的注意事項(提綱、信息、溝通、質(zhì)量、效率等)四、項目評審(一) 項目評審的方式和功能……
一個好的企業(yè)組織管理，必須能滿足三個條件。1，滿足對員工的基本素質(zhì)，基本能力，基礎(chǔ)管理的培養(yǎng)和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對抗關(guān)系。3，融入管理的快樂要素。在團(tuán)隊管理升級和創(chuàng)新過程中，之前粗獷的管理風(fēng)格和引入精細(xì)化管理后的過度過程，是相當(dāng)痛苦的。問題在于，如何處理目標(biāo)達(dá)成和管理沖突問題，就顯得尤為重要。本課程邏輯，將從管理者的自身改變?nèi)胧郑ㄟ^改變管理動作，和經(jīng)營哲學(xué)思維，營造更優(yōu)的管理環(huán)境，旨在企業(yè)更好的目標(biāo)達(dá)成和激發(fā)全員想完成目標(biāo)的意愿。
2015年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時期，擔(dān)保風(fēng)險概率增加、代償率上升、客戶融資需求下降。國家松綁相關(guān)政策，積極營造較為寬松的政策環(huán)境，化解風(fēng)險、尋求轉(zhuǎn)型與突破是擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的普遍問題。擔(dān)保實務(wù)開始傾向于提供綜合性金融服務(wù)業(yè)務(wù)。 另一方面，商業(yè)合同對于企業(yè)在對外及對內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動中不可或缺的一個載體，具有十分重要的的地位。但根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，無論是擔(dān)保業(yè)務(wù)或者合同實務(wù)，相關(guān)企業(yè)、甚至是金融機(jī)構(gòu)在合同締約過程中由于對合同不熟悉、無法察覺合同陷阱，而導(dǎo)致?lián)p失。因此，學(xué)好合同實務(wù)及擔(dān)保相關(guān)領(lǐng)域的知識對商業(yè)經(jīng)營者來說十分重要。
通常目標(biāo)，規(guī)范，考核，是企業(yè)為了約束員工，完成目標(biāo)的常規(guī)管理動作，以及通過改變薪酬模式和提高薪酬待遇，是激勵員工的主要方法。但，我們會發(fā)現(xiàn)，單一的管理動作和單一的管理手段，并不一定能達(dá)到激勵的作用，和對員工下一次工作的改善。相反，由于一味的強調(diào)考核和獎罰，反而加重的管理者與被管理者的矛盾激化。員工離職，對抗，消極怠工，面對考核無動于衷，以及和企業(yè)的目標(biāo)不能保持一致，變成了企業(yè)最頭痛的問題。是否可以找到以人為主體，考慮到人的特點，激活員工的工作意愿的管理規(guī)律呢？本課程是基于中國人的特點和適用性開發(fā)，強調(diào)員工內(nèi)在需求和潤滑管理矛盾的新的雙贏的管理模式。
近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不斷成長的中小企業(yè)和個人客戶對資金的需求量大大增加，金融機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)中，大額貸款比重不斷攀升。由于在大額貸款管理方面的滯后，發(fā)放大額貸款的對象、額度、方式等方面的特殊性，特別是國家宏觀政策等因素的影響，大額貸款潛在風(fēng)險日益凸顯。隨著銀行業(yè)同質(zhì)競爭的加劇，大型企業(yè)的融資渠道多樣化且發(fā)展日趨成熟，大額貸款市場能否有效管理，已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)在信貸市場的競爭中保持優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。金融機(jī)構(gòu)做好大額貸款信用風(fēng)險管理十分迫切與必要。
第一部分：職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與角色轉(zhuǎn)化企業(yè)之間的差距就是由于人的差距開闊視野，轉(zhuǎn)變思維成就個人和組織的績效金字塔我的職業(yè)地圖應(yīng)該是什么樣的職業(yè)與職業(yè)化警惕職業(yè)中的危機(jī)信號如何面對職業(yè)倦怠心態(tài)和情緒管理職場好心情第二部分：尊重與團(tuán)隊信任再造員工的本性需求自我信念管理情緒需要調(diào)動，信念需要強化，認(rèn)知需要引導(dǎo)企業(yè)和員工發(fā)展的四個紐帶信任是團(tuán)隊基礎(chǔ)第三部分：高效溝通企業(yè)人際溝通的重要性溝通的三要素增進(jìn)人際關(guān)系的秘訣不同的人際溝通風(fēng)格對于內(nèi)外部客戶的溝通技巧第四部分：執(zhí)行力塑造企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力企業(yè)是誰的企業(yè)展臺-舞臺-講臺-曬臺敬業(yè)愛崗敢于承擔(dān)感恩和忠誠全力以赴永不放棄一切管理都是為了愛
第一部分：職業(yè)角色定位與認(rèn)知企業(yè)之間的差距是由于人的差距開闊視野，轉(zhuǎn)變思維成就個人和組織的績效金字塔我的職業(yè)地圖應(yīng)該是什么樣的警惕職業(yè)中的危機(jī)信號如何面對職業(yè)倦怠個人心態(tài)建設(shè)每天保持好心情第二部分：團(tuán)隊信任再造與心智模式改善人的本性需求尊重的體現(xiàn)儀式信念決定了行為情緒需要調(diào)動，信念需要強化，認(rèn)知需要引導(dǎo)企業(yè)和員工發(fā)展的四個紐帶信任是團(tuán)隊基礎(chǔ)第三部分：高效溝通溝通的目的是達(dá)成溝通的三要素最容易忽視的溝通方法贊美是最好的激勵方式了解性格如何和不同性格的內(nèi)外部客戶溝通第四部分：你可以做得更好大格局才有大智慧展臺-舞臺-講臺-曬臺敬業(yè)愛崗敢于承擔(dān)感恩和忠誠全力以赴永不放棄不忘初心一切管理都是為了愛
對于組織的領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)的魅力體現(xiàn)在是否能發(fā)動群眾力量，將組織的目標(biāo)作為每一個人的目標(biāo)，并營造一種和諧關(guān)愛的組織氛圍，去打造一支尊重、認(rèn)可、學(xué)習(xí)、鼓勵、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊。在整個管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)力高低，直接影響到組織發(fā)展和執(zhí)行力度，而現(xiàn)在的企業(yè)常見的問題是目標(biāo)不統(tǒng)一、管理不規(guī)范、流程不清晰、責(zé)任不到位。其實真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度，以及對信念的遵守和堅持。所以對于企業(yè)的管理干部而言，我們不但需要在自身的管理哲學(xué)管理思維加以改善，還需要改變?nèi)粘５墓芾韯幼鳎ㄟ^營造管理環(huán)境，提高組織和團(tuán)隊的績效。本課程主要核心是幫助領(lǐng)導(dǎo)者在提升自身領(lǐng)導(dǎo)水平強調(diào)執(zhí)行力度和方法的同時，幫助企業(yè)搭建雙贏的管理平臺。
課程性質(zhì)：本課程是會計從業(yè)人員需要了解得財務(wù)法規(guī)內(nèi)容。本課程能力結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)是針對財務(wù)人員崗位能力分析而設(shè)計。
擔(dān)保相關(guān)行業(yè)服務(wù)客戶：中國光大銀行全國合規(guī)系統(tǒng)、中國郵儲銀行天津分行、浙江省農(nóng)信聯(lián)社成員、江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社。一、我國宏觀及微觀金融環(huán)境解讀(一)十八大以后的我國金融政策變化分析(二)依法治國方略提出后對金融擔(dān)保領(lǐng)域的影響二、全面風(fēng)險管理體系(一) 全面的風(fēng)險意識(二) 全過程的風(fēng)險控制(三) 全新的風(fēng)險管理手段和方法(四) 全員參與的風(fēng)險管理三、盡職調(diào)查(一) 關(guān)于盡職調(diào)查(“5C”分析框架)(二) 盡職調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程（財務(wù)因素與非財務(wù)因素）(三) 企業(yè)基本面分析與評價(定量、定性、償債能力、經(jīng)營能力、資信狀況等)(四) 反擔(dān)保措施的設(shè)置(措施開發(fā)的原則、反擔(dān)保物的評估、反擔(dān)保物的種類)(五) 盡職調(diào)查的注意事項(提綱、信息、溝通、質(zhì)量、效率等)四、項目評審(一) 項目評審的方式和功……
面對中國的管理者，這15年來，有各式各樣的培訓(xùn)，不勝枚舉。但當(dāng)我們在探討考核和企業(yè)績效的的問題中，我們往往忽略了一個重要因素，那就是如何讓員工對企業(yè)有更多的歸屬感和認(rèn)同感，以及在管理中如何去激發(fā)員工的意愿和工作熱情。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們的主要工作除了定目標(biāo)和定戰(zhàn)略以外，更關(guān)鍵的是，我們能否學(xué)會營造一個健康的組織環(huán)境，和激發(fā)員工對組織的歸屬和認(rèn)同，以及對目標(biāo)全力以赴的決心。而這些都需要我們從人性的角度出發(fā)，從員工內(nèi)心需求入手，通過改變領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式，管理動作，運作管理機(jī)制，去營造一種組織和個人的雙贏的高效的管理環(huán)境和模式。
毛澤東曾說：只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的！事實上每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)、規(guī)范、流程……真正令我們頭疼的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度，以及對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言，我們更需要營造一種尊重、認(rèn)可、學(xué)習(xí)、鼓勵、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的管理氛圍，用精英創(chuàng)造環(huán)境，用環(huán)境帶動大眾，并學(xué)會運用管理工具搭建管理平臺
一、2019年第一季度中國經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測1、2018年全年財政收?支數(shù)據(jù)分析2、積極的財政政策趨勢3、公共預(yù)算收入分析二、四大稅種在2018年第四季度的具體情況分析1、國內(nèi)增值稅2、國內(nèi)消費稅3、企業(yè)所得稅4、個人所得稅三、消費問題分析1、內(nèi)需不振的原因2、消費未升級的原因四、全國市場主體發(fā)展情況報告解讀1、國家統(tǒng)計局企業(yè)數(shù)據(jù)分析2、PPI：中樞下移五、進(jìn)出口分析與中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響1、對華貿(mào)易備忘錄的關(guān)鍵點分析2、301條款對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響（中興與華為為例）3、貨幣金融層分析4、金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
商業(yè)銀行信貸：指以商業(yè)銀行為中介、以償還計息為條件的貨幣借貸。信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過放款收回本金和利息，扣除成本后獲得利潤，所以信貸是商業(yè)銀行的主要贏利手段。 信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行最重要的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過放款收回本金和利息，扣除成本后獲得利潤，所以信貸是商業(yè)銀行的主要贏利手段。 2016年經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，新的信貸業(yè)務(wù)及政策應(yīng)運而生，本課題主要針對目前業(yè)界的實際情況做出判斷并提供從業(yè)人員相應(yīng)的信息參考。
一、銀監(jiān)會近期監(jiān)管文件分析1、《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》要點解讀（1）理財業(yè)務(wù)監(jiān)管框架（2）“三三四十”專項治理和綜合治理（3）理財產(chǎn)品信息登記系統(tǒng)2、《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》要點解讀（1）《關(guān)于做好<商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法>實施相關(guān)工作的通知》配套文件分析（2）《關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行股東報告事項的通知》配套文件分析（3）公司治理對銀行內(nèi)控的重要性分析（廣發(fā)銀行惠州分行違規(guī)擔(dān)保案、浦發(fā)銀行成都分行違法貸款案、郵儲銀行武威文昌路支行違規(guī)票據(jù)案、民生銀行航天橋支行虛假理財案）3、《關(guān)于規(guī)范銀信類業(yè)務(wù)的通知》分析4、《中國銀監(jiān)會關(guān)于修改〈中國銀監(jiān)會外資銀行行政許可事項實施辦法〉的決定（征求意見稿）》解讀5、《關(guān)于印發(fā)大中型商業(yè)銀行設(shè)立普惠金融事業(yè)部實施方……
第一部分依法治國理論一、正確理解法治的含義1、正確理解法治的兩個層面含義：治國方略和在民主基礎(chǔ)上形成的與專制相對立的治國的根本性原則。2、重點講授法治與法制的區(qū)別（1）法治和人治相對立；而法制和人治可以相容。（2）法治要求依法辦事、法律至上；而法制強調(diào)法律和制度。（3）法治以民主為前提，和專制相對立；法制可以是采取專制、暴政的政體。（4）法治只有資本主義法治和社會主義法治；法制有四種類型。3、重點講授依法治國的理論內(nèi)涵和意義依法治國，就是廣大人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依照憲法和法律的規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國家事務(wù)、經(jīng)濟(jì)文化事務(wù)和社會事務(wù)，保證國家各項工作都依法進(jìn)行，逐步實現(xiàn)社會主義民主的制度化、法律化，使這種制度和法律不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人看法和注意力的改變而改變。依法治國是實……
目前我國金融科技（FinTech）發(fā)展迅速，但是，現(xiàn)有的制度規(guī)范跟不上這個轉(zhuǎn)變的速度。一方面對現(xiàn)有環(huán)境產(chǎn)生沖擊，另一方面政府的管制也局限了創(chuàng)新的腳步。而且很多新穎的FinTech屬于破壞式創(chuàng)新的商業(yè)模式，面臨根本無法可管的窘境。 為了平衡政府監(jiān)管與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，監(jiān)管沙盒的機(jī)制在英國、新加坡及香港被提出，并且投入運行，沙盒（Sandbox）的概念來自于計算機(jī)領(lǐng)域，過去軟件工程師為了測試軟件的運作，或是實驗、解讀一些來源不可信、具破壞力或無法判定程序意圖的程序，因此建立一個與外界環(huán)境完全隔絕的測試環(huán)境，讓指定程序在這個被隔離的區(qū)域中執(zhí)行。“沙盒”中所有執(zhí)行的工作都不會與沙盒外的環(huán)境相互影響或混淆，是一種安全機(jī)制。 「沙盒」的概念應(yīng)用在FinTech的創(chuàng)新上，打造了“金融監(jiān)管沙盒”。只要申請通……
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