不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一個(gè)好的企業(yè)組織管理，必須能滿足三個(gè)條件。1，滿足對(duì)員工的基本素質(zhì)，基本能力，基礎(chǔ)管理的培養(yǎng)和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對(duì)抗關(guān)系。3，融入管理的快樂(lè)要素。在團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)和創(chuàng)新過(guò)程中，之前粗獷的管理風(fēng)格和引入精細(xì)化管理后的過(guò)度過(guò)程，是相當(dāng)痛苦的。問(wèn)題在于，如何處理目標(biāo)達(dá)成和管理沖突問(wèn)題，就顯得尤為重要。本課程邏輯，將從管理者的自身改變?nèi)胧郑ㄟ^(guò)改變管理動(dòng)作，和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思維，營(yíng)造更優(yōu)的管理環(huán)境，旨在企業(yè)更好的目標(biāo)達(dá)成和激發(fā)全員想完成目標(biāo)的意愿。
對(duì)于組織的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力體現(xiàn)在是否能發(fā)動(dòng)群眾力量，將組織的目標(biāo)作為每一個(gè)人的目標(biāo)，并營(yíng)造一種和諧關(guān)愛(ài)的組織氛圍，去打造一支尊重、認(rèn)可、學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。在整個(gè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力高低，直接影響到組織發(fā)展和執(zhí)行力度，而現(xiàn)在的企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題是目標(biāo)不統(tǒng)一、管理不規(guī)范、流程不清晰、責(zé)任不到位。其實(shí)真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標(biāo)、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度，以及對(duì)信念的遵守和堅(jiān)持。所以對(duì)于企業(yè)的管理干部而言，我們不但需要在自身的管理哲學(xué)管理思維加以改善，還需要改變?nèi)粘５墓芾韯?dòng)作，通過(guò)營(yíng)造管理環(huán)境，提高組織和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。本課程主要核心是幫助領(lǐng)導(dǎo)者在提升自身領(lǐng)導(dǎo)水平強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力度和方法的同時(shí)，幫助企業(yè)搭建雙贏的管理平臺(tái)。
第一部分：管理者角色定位與轉(zhuǎn)變企業(yè)差距在于三基問(wèn)題管理者的五個(gè)核心角色管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變管理思維的轉(zhuǎn)變管理方法的轉(zhuǎn)變第二部分：高效溝通溝通從了解人的共性需求開始溝通要了解中國(guó)人的特點(diǎn)信念管理溝通的三要素溝通的四種類型溝通中的情緒管理正確的下達(dá)指令示意圖溝通的意愿比溝通本身更重要消除溝通障礙團(tuán)隊(duì)溝通的六個(gè)步驟贊美是無(wú)成本的激勵(lì)傾聽(tīng)就是一種習(xí)慣和不同性格的人的溝通要點(diǎn)如何同上下級(jí)溝通第三部分：搭建高效透明化的團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)管理者學(xué)會(huì)如何利用機(jī)制營(yíng)造環(huán)境激活員工動(dòng)力和意愿員工培養(yǎng)與成長(zhǎng)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的八個(gè)抓手團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和協(xié)作一切管理都是為了愛(ài)
一個(gè)合格的員工，并不等同于做領(lǐng)導(dǎo)也合格，杰克韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，個(gè)人提升到了領(lǐng)導(dǎo)，考核的標(biāo)準(zhǔn)馬上發(fā)生了變化，而衡量這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否稱職，關(guān)鍵在于他領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)，取得了什么樣的成果。本課程將通過(guò)從管理角色，管理思維，管理哲學(xué)，管理方法中重塑管理者。讓他們不但在保留個(gè)人原有優(yōu)勢(shì)的情況下，發(fā)揮更多的管理才能，并學(xué)會(huì)搭建和利用平臺(tái)的力量提高團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效。
在企業(yè)管理中，會(huì)有一種假設(shè)。那就是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，一定能培養(yǎng)出同樣強(qiáng)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍和人員。但在實(shí)際工作中卻恰恰相反。當(dāng)這些管理者面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)任務(wù)，業(yè)績(jī)目標(biāo)，員工培養(yǎng)的時(shí)候，卻不知道從何下手。往往強(qiáng)調(diào)某一任務(wù)和目標(biāo)的時(shí)候，卻忽略了其他，到底權(quán)重在哪，人心怎么管，業(yè)務(wù)能力怎么提高，和企業(yè)的目標(biāo)如何保持一致，如何分解目標(biāo)做計(jì)劃，如何調(diào)動(dòng)和激活員工的工作意愿，這一連串的問(wèn)題，好像在同一時(shí)間出現(xiàn)。如何才能做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心，員工愛(ài)戴，擁抱激情，達(dá)成目標(biāo)的好管理者呢，這是所有從業(yè)務(wù)上升到管理者的共同需求。所以，對(duì)于業(yè)務(wù)員的儲(chǔ)備干部，重要的是，如何在任職管理者之前就將所能涉及到的問(wèn)題提前消化和事前準(zhǔn)備。本課程，將從轉(zhuǎn)變思維入手，改變大家看待事物的視野和角度；走到員工身邊，了解員工的內(nèi)心訴求，達(dá)成心……
在企業(yè)管理的組織流程中，真正的核心人物，未必是企業(yè)的最大領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)袖人物，往往卻是企業(yè)的基層主管和班組長(zhǎng)。由于他們肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，尤其是企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題的時(shí)候，地基的穩(wěn)固，更能保障整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此需要更合理的安排好班組長(zhǎng)的責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)，提升他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還能解決問(wèn)題的能力，分配成員工作，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并具有和企業(yè)高度一致的人生觀和價(jià)值觀、事業(yè)心、責(zé)任心才能帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶不斷升級(jí)的金融和非金融需求與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾。要解決這一主要矛盾，需要先了解宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并在十三五規(guī)劃之下深化推動(dòng)商業(yè)銀行供給側(cè)改革，使銀行回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，通過(guò)管理效率、經(jīng)營(yíng)水平和有效金融供給的提升，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)金融新常態(tài)的引領(lǐng)。
第一部分合規(guī)管理一、合規(guī)管理概述（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（二）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征1.全面性2.強(qiáng)制性3.持續(xù)性4.有效性（三）合規(guī)管理的原則1.合規(guī)部門的獨(dú)立權(quán)威性2.合規(guī)管理的資源性3.合規(guī)管理部門的職責(zé)性二、商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（一）董事會(huì)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（二）高級(jí)管理層的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)（三）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員配備三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（二）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方式方法1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方式2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估的方法（三）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別與評(píng)估流程1.前期準(zhǔn)備2.實(shí)施階段3.撰寫報(bào)告4.制定優(yōu)化方案（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與整改1.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)整改四、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)（一……
一、銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 1、我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 2、銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理現(xiàn)狀分析 3、銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 4、銀行現(xiàn)行常見(jiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)下的組織架構(gòu)5、銀行現(xiàn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)下對(duì)三會(huì)一層決策的影響二、銀行現(xiàn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及導(dǎo)致的公司治理缺陷分析1、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性調(diào)查2、股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 3、股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的公司治理缺陷與經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 4、經(jīng)營(yíng)管理層行為的行政化缺陷分析 5、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層制度規(guī)范案例三、現(xiàn)行常見(jiàn)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議1、國(guó)有股減持 2、職工持股制度 3、民營(yíng)資本的引進(jìn) 四、解決所有者缺位問(wèn)題完善激勵(lì)約束機(jī)制 1、完善約束機(jī)制降低銀行高層的“控制權(quán)”收益 2、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制 3、對(duì)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議 4、優(yōu)化戰(zhàn)略投資者引進(jìn)機(jī)制5、戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)與合作的建議 6、戰(zhàn)……
一、商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略1、零售銀行發(fā)展趨勢(shì)2、客戶新常態(tài)——客戶結(jié)構(gòu)改變3、渠道新常態(tài)——多渠道有機(jī)結(jié)合4、產(chǎn)品新常態(tài)——生活痛點(diǎn)切入產(chǎn)品設(shè)計(jì)5、技術(shù)新常態(tài)——運(yùn)營(yíng)新技術(shù)，降低成本，提升效益6、監(jiān)管新常態(tài)——監(jiān)管異常活躍，模式靈活7、競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)——非金融機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)二、零售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)同質(zhì)化的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)突破1、某銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略邏輯分析2、社區(qū)銀行發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵流程解讀3、-小微金融發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵流程解讀4、特色支行5、業(yè)務(wù)開展模式（案例）6、機(jī)制、體制建設(shè)（案例）7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（案例）三、中小銀行差異化經(jīng)營(yíng)路徑分析1、中小銀行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境再分析2、中小銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)三部曲四、網(wǎng)點(diǎn)差異化經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷方案1、網(wǎng)點(diǎn)的差異化定位2、產(chǎn)品整合創(chuàng)新的技巧與方法3、客戶經(jīng)營(yíng)提升的技巧與……
十八屆三中全會(huì)已經(jīng)為國(guó)企改革確立了基本政策，但改革的成功實(shí)施是一整套的高難度動(dòng)作，如何在深水區(qū)趟出一條坦途，還需要在方向目標(biāo)細(xì)化、方法論與模式選擇、具體企業(yè)實(shí)操方案設(shè)計(jì)及實(shí)施等方面付出艱辛努力！ 在潛心研究國(guó)企改革政策以及全國(guó)數(shù)十家改革成功企業(yè)和大量失敗案例的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性提出“深水區(qū)國(guó)企改革的四大方法論”以及“基于正確價(jià)值導(dǎo)向的目標(biāo)型、組合式改革模式”。運(yùn)用這一套含金量較高的方法論與模式，能夠幫助國(guó)有企業(yè)找到相對(duì)較優(yōu)的個(gè)性化改革方案，并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)改革工作的平穩(wěn)、有序、受控推進(jìn)。
十九大報(bào)告明確提出，全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。報(bào)告對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出部署，傳遞出諸多改革著力點(diǎn)。金融業(yè)應(yīng)以新發(fā)展理念促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。
十九大報(bào)告明確提出，全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。報(bào)告對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出部署，傳遞出諸多改革著力點(diǎn)。金融業(yè)應(yīng)以新發(fā)展理念促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。
十九大報(bào)告明確提出，全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。報(bào)告對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出部署，傳遞出諸多改革著力點(diǎn)。
2016年中央一號(hào)文件首次提出要“支持農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展”，2017年中央一號(hào)文件更是提出鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供小額存貸款、支付結(jié)算和保險(xiǎn)等金融服務(wù)；推進(jìn)信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建。 年初以來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行牢牢把握服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這根主線，將互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)“三農(nóng)”作為今后一個(gè)時(shí)期服務(wù)“三農(nóng)”的“一號(hào)工程”，實(shí)施五大重點(diǎn)舉措，全面提升服務(wù)“三農(nóng)”的效率和水平，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。 農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)體系要積極實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略決策，把握農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)國(guó)家農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培育農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)能、提升縣域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到總行決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到全行互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)“三農(nóng)”推進(jìn)精神上來(lái)。
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶不斷升級(jí)的金融和非金融需求與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾。要解決這一主要矛盾，就需要了解宏觀經(jīng)濟(jì)，并在十三五規(guī)劃之下推動(dòng)商業(yè)銀行供給側(cè)改革，使銀行回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，通過(guò)管理效率、經(jīng)營(yíng)水平和有效金融供給的提升，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)金融新常態(tài)的引領(lǐng)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、原創(chuàng)技術(shù)等。 通過(guò)本課程，從思維到實(shí)施策略必須改變傳統(tǒng)制造方式，提高生產(chǎn)效率，建立專業(yè)、高效的智能制造工廠。
數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性資源，也是重要生產(chǎn)要素。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)相結(jié)合，迅疾并日益深刻地改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式。運(yùn)用大數(shù)據(jù)能夠提高政府決策和管理水平。通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘與分析可以更好地提供信息等公共服務(wù)，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。政府應(yīng)正視大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，主動(dòng)抓住大數(shù)據(jù)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。
物聯(lián)網(wǎng)將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下有一個(gè)萬(wàn)億級(jí)數(shù)的產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展還停留在初級(jí)階段，存在的主要問(wèn)題是沒(méi)有開發(fā)的思維，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，行業(yè)企業(yè)間存在壁壘，缺少非常成功的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。本課程詳細(xì)介紹物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、發(fā)展、案例和思路。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求銀行業(yè)者將移動(dòng)電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
金融科技革命會(huì)帶來(lái)金融體系的變革，金融創(chuàng)新能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從12世紀(jì)威尼斯到17世紀(jì)以來(lái)倫敦與紐約，再到區(qū)塊鏈帶來(lái)金融體系再次變革的當(dāng)下，金融科技變革帶來(lái)五百年一次的金融體系變革。在金融體系變革在即的當(dāng)下，英國(guó)已經(jīng)將區(qū)塊鏈上升為國(guó)家戰(zhàn)略，誓要搶回全球金融中心地位，在人民幣國(guó)際化的背景下，中國(guó)也不會(huì)錯(cuò)過(guò)這次同步世界的技術(shù)變革。區(qū)塊鏈技術(shù)帶來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)金融2.0時(shí)代。
當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動(dòng)作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來(lái)已成為聯(lián)合國(guó)以及許多國(guó)家政府研究討論的熱點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)界也紛紛加大投入力度。目前，區(qū)塊鏈的應(yīng)用已延伸到物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字資產(chǎn)交易等多個(gè)領(lǐng)域，將為云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，有能力引發(fā)新一輪的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求將數(shù)據(jù)的重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。探索以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決方案，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，效率提高的重要手段。
飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子支付環(huán)境的改善以及新興渠道的建立，為電子銀行發(fā)展帶來(lái)大量的業(yè)務(wù)需求和價(jià)值增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，電子銀行將成為現(xiàn)代商業(yè)銀行新的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，電子銀行將賦予現(xiàn)代商業(yè)銀行新的生命力，成為電子商務(wù)時(shí)代商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，并成為提高銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求銀行業(yè)者將移動(dòng)電商重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求銀行業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶不斷升級(jí)的金融和非金融需求與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾。要解決這一主要矛盾，需要先了解宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，并在十三五規(guī)劃之下深化推動(dòng)商業(yè)銀行供給側(cè)改革，使銀行回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，通過(guò)管理效率、經(jīng)營(yíng)水平和有效金融供給的提升，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)金融新常態(tài)的引領(lǐng)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。 目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，但卻“沒(méi)有真正掌握智造，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏原創(chuàng)技術(shù)、缺乏創(chuàng)新。”面對(duì)工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新工業(yè)革命大潮，中國(guó)是否會(huì)喪失制造業(yè)大國(guó)的地位？ 中國(guó)擁有全球最大的機(jī)器設(shè)備市場(chǎng)，由互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)的新工業(yè)革命既可能意味著巨大的機(jī)遇，必須改變傳統(tǒng)制造方式，提高生產(chǎn)效率，建立專業(yè)、高效的智能制造工廠。
中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展急需通過(guò)制造業(yè)兩化融合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，了解趨勢(shì)和把握實(shí)施策略是保證成功實(shí)施的關(guān)鍵。
物聯(lián)網(wǎng)及可穿戴智能終端將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下有一個(gè)萬(wàn)億級(jí)數(shù)的產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)及可穿戴智能終端目前的發(fā)展還停留在初級(jí)階段，存在的主要問(wèn)題是沒(méi)有開發(fā)的思維，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，行業(yè)企業(yè)間存在壁壘，缺少非常成功的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。本課程詳細(xì)介紹物聯(lián)網(wǎng)及可穿戴智能終端的現(xiàn)狀、發(fā)展、案例和技術(shù)發(fā)展。
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)為了尋找促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新出路，開始重新重視制造業(yè)，除了美國(guó)的《美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》之外，德國(guó)政府在2013年4月推出了《德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略》。 雖然目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，但卻“沒(méi)有真正掌握制造，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏原創(chuàng)技術(shù)、缺乏創(chuàng)新。” 而面對(duì)工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新工業(yè)革命大潮，中國(guó)是否會(huì)喪失制造業(yè)大國(guó)的地位？ 對(duì)于不同的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)的新工業(yè)革命既可能意味著巨大的機(jī)遇，也可能是生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。他們必須改變傳統(tǒng)制造方式，提高生產(chǎn)效率，建立專業(yè)、高效的智能制造工廠。中國(guó)擁有全球最大的……
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