進入21世紀以來，制造業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。世界各國為了尋找促進經濟增長的新出路，開始重新重視制造業，除了美國的《美國先進制造業國家戰略計劃》之外，德國政府在2013年4月推出了《德國工業4.0戰略》。 目前中國是全球最大的制造業國家，但卻“沒有真正掌握智造，大多數中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏原創技術、缺乏創新。”面對工業4.0和工業互聯網的新工業革命大潮，中國是否會喪失制造業大國的地位？ 中國擁有全球最大的機器設備市場，由互聯網引導的新工業革命既可能意味著巨大的機遇，必須改變傳統制造方式，提高生產效率，建立專業、高效的智能制造工廠。
工業化是信息化與工業化的深度融合，德國工業4.0戰略給中國制造業的發展，提供了借鑒和啟示。本文介紹了工業4.0的概念及主要內容，說明了工業4.0將對制造業帶來的巨大變革和對中國制造業的影響。最后對中國制造業的轉型升級提出了建議。
物聯網及可穿戴智能終端將成為繼互聯網之后下有一個萬億級數的產業。物聯網及可穿戴智能終端目前的發展還停留在初級階段，存在的主要問題是沒有開發的思維，產業鏈不完整，行業企業間存在壁壘，缺少非常成功的應用，標準不統一等。本課程詳細介紹物聯網及可穿戴智能終端的現狀、發展、案例和技術發展。
人工智能時代已經開啟，其中物聯網技術的運用就是最新嘗試。智能化金融應用發展是傳統金融產生新的生產力躍升，是真正實現商業銀行對金融新常態的引領為數不多的機會。智能化金融成為在未來一段時間內“新一代互聯網+金融”的最前沿應用領域。
現今，區塊鏈正在革新傳統的互聯網格局與模式。同樣地，區塊鏈技術也能夠在能源電力互聯網時代促進多形式能源電力、各參與主體的協同，促進信息與物理系統的進一步融合，有助于實現交易的多元化和低成本化。
當前，全球新一輪科技革命和產業變革持續深入，國際產業格局加速重塑，創新成為引領發展的第一動力。在這一輪變革中，信息技術是全球研發投入最集中、創新最活躍、應用最廣泛、輻射帶動作用最大的領域，是技術創新的競爭高地，是引領新一輪變革的主導力量。區塊鏈作為分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等技術的集成應用，近年來已成為聯合國以及許多國家政府研究討論的熱點，產業界也紛紛加大投入力度。目前，區塊鏈的應用已延伸到物聯網、智能制造、供應鏈管理、數字資產交易等多個領域，將為云計算、大數據、移動互聯網等新一代信息技術的發展帶來新的機遇，有能力引發新一輪的技術創新和產業變革。
大數據時代，要求將數據的重要性提升到戰略層面，更要求業者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業務發展形成全方位視角，提升決策質量和業績表現。探索以大數據為基礎的解決方案，是企業產業升級，效率提高的重要手段。
全球經濟正在經歷寒冬，企業經營成本高漲，市場競爭日趨激烈！而互聯網行業，如淘寶、百度、騰訊、京東商城卻迅猛發展! 余額寶理財、微信營銷已經影響人們的生活! 大數據、互聯網思維、企業互聯網轉型，這些2013年最火熱的詞匯，使得許多企業中高層管理者產生疑問：什么是大數據？什么是互聯網思維？企業如何在互聯網時代把握大數據下的營銷和服務。
全球經濟正在經歷寒冬，企業經營成本高漲，市場競爭日趨激烈！而互聯網行業，如淘寶、百度、騰訊、京東商城卻迅猛發展!許多傳統企業中高層管理者產生疑問：什么是互聯網大數據時代的創新思維？企業如何在互聯網時代把握大數據下的營銷和產品服務戰略?
互聯網+數據是基礎性資源，也是重要生產要素。互聯網與云計算、物聯網等新技術相結合，迅疾并日益深刻地改變人們的生產生活方式。運用互聯網+大數據能夠提高政府決策和管理水平。通過對海量數據的挖掘與分析可以更好地提供信息等公共服務，助力大眾創業、萬眾創新。政府應正視互聯網+大數據時代潮流，主動抓住互聯網帶來的發展機遇。
移動互聯網對于中國進入世界經濟前列是個機會，當前移動互聯網平臺商業模式已經顯示出對各行業格局的超級威力和重構的本質，IT企業如何踐行、推動互聯網+經濟行動計劃，在產品和服務上落實“互聯網+”經濟行動計劃。
人無論是在家庭、企業、社會都離不開溝通。人際關系的成功是因為溝通，人際關系的失敗也是因為溝通；團隊績效的優異離不開溝通，團隊執行力不足也可歸咎于溝通。 溝通能力是經理人成功的必要條件，溝通力是員工勝任力的必要條件，良好溝通是團隊凝聚力的前提，溝通意識也是企業文化的核心之一。 生活和工作中往往存在一些溝通困惑： 孩子與同學聊個沒完，跟父母卻沒話說 父母總嘮叨個沒完，他們的關心讓我很累 我沒得罪朋友，他們怎么突然跟我疏遠了 為什么我見到領導總感覺害怕 與同事協調工作為什么這么費勁 現在的員工真說不得，不說就不干了
人無論是在家庭、企業、社會都離不開溝通。人際關系的成功是因為溝通，人際關系的失敗也是因為溝通；團隊績效的優異離不開溝通，團隊執行力不足也可歸咎于溝通。 溝通能力是經理人成功的必要條件，溝通力是員工勝任力的必要條件，良好溝通是團隊凝聚力的前提，溝通意識也是企業文化的核心之一。 企業中、團隊中往往存在以下溝通問題： 工作中忽視溝通或遇到問題忘記溝通 對上級害怕溝通 對下屬暴力溝通 部門之間不主動溝通 員工之間相互抱怨對方難溝通 對客戶不知如何溝通 意識不到溝通的價值 知道溝通的重要性卻不懂溝通的技巧 樹立良好的溝通理念，培養良好的溝通習慣，掌握良好的溝通技巧，會使您在工作、生活中游刃有余，會使團隊的配合更加緊密，會使企業文化積極向上。所以《溝通管理》是企業各級員工的必修課。
企業管理者總感覺員工上進心不強、責任心不強、執行力不強 希望員工要職業化、素質更高 希望員工有勝任力、能力更強 希望員工有責任心、忠誠度高 員工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法 有的員工沒有想法隨俗而安，得過且過； 有的員工雖然理想遠大，行動卻止步不前； 有的員工積極努力，但缺少方法，事倍功半； 有的員工雖然取得一些成就，但不能持之以恒； 問題在哪里？原因如何剖析？很多企業給員工講文化、講價值觀，但這都沒有從員工自己的角度去思考問題的根源，思考解決問題的方法。
執行力任何一個企業都繞不開的話題，無論企業的愿景目標多么遠大，業務模式多么有競爭力，行業資源多豐富，如果沒有執行力，一切都是空談。但在企業戰略執行過程中往往容易出現以下情況： 1、團隊成員更迭，導致團隊效率低下；? 2、團隊成員之間缺乏信任和默契，導致溝通成本較高；? 3、團隊成員責任意識不強，出現問題相互推諉，導致執行力低下； 4、團隊管理者未能根據團隊發展階段采取不同領導方式；? 5、對團隊成員的選擇方面，技能、性格、能力等未能實現互補，團隊成員摩擦較多，導致工作效率低下，執行力不強，團隊目標難以實現；? 6、對團隊目標理解和領會不一，員工只關注個人利益，不考慮團隊目標，導致團隊目標成為愿景；? 7、團隊成員個人缺乏工作動力及目標，導致個人目標感不強，拖沓、拖延、敷衍、應付……
企業的中層干部往往是因為業務突出而從技術崗位提拔上來的，但是有相當一部分提拔上來的新任管理者，都存在著諸多的困惑和問題。 對技術的研究還癡迷，對技術性的工作始終有割舍不下的情結。 對管理工作陌生，因為沒有經過系統學習，在管理中無從下手。 對于整理日常事務性的工作不感興趣，習慣于專注，不適應忙亂。 對下屬則總是放心不下，總想事事親力親為，生怕出一點差錯。 對同事也無法坦誠相待，溝通方式容易簡單粗暴。 對上級更是忐忑不安，時刻畢恭畢敬，誠惶誠恐的怕領導對自己不滿意。 總之，要想讓這些新任管理干部快速適應工作，勝任崗位，必須要幫助他們快速完成從技術骨干到優秀管理者的角色轉變，系統地學習基本的管理技能，實現由技術到管理的華麗轉身，實現企業個人雙贏。
執行力任何一個企業都繞不開的話題，無論企業的愿景目標多么遠大，業務模式多么有競爭力，行業資源多豐富，如果沒有執行力，一切都是空談。但在企業日常管理中，管理者經常抱怨員工的執行力不足，執行意識不強，或者是責任心不強，工作沒有擔當，問題出在哪里呢？該如何解決？
團隊管理者的困惑： 現在的隊伍是不是越來越難帶了？當經理之后為什么這么累？ 現在的員工真難管，團隊成員能力差，什么事都得自己親自干！ 現在年輕人真不得了，毫無忠誠度可言，不敢管，一管就不干了！ 團隊的凝聚力從哪里來？團隊成員之間怎么有那么矛盾呢？ 團隊成員到底如何激勵？我沒有虧待手下，為什么他們總在抱怨？ 團隊管理需要天分嗎？我怎么學不會？ 企業中，團隊是承擔企業經營目標的社會單元，中高層管理者是執行企業戰略的關鍵環節，但往往因為團隊管理的經驗不足或方法不當，導致團隊凝聚力不強、戰斗力不強，從而使企業年度計劃目標不能實現，甚至使企業戰略夭折。 所以提升中高層管理者的團隊管理能力幾乎是每家良性發展企業的必修課。
企業的中層管理者，多是由于業績突出而被提拔上來的，原來在基層業務崗位干得不錯，擁有過硬的專業技術和良好的職業素養。但是，提拔到管理崗位后，很多中層因為缺乏管理經驗，而不懂如何帶團隊，導致團隊業績差，干部測評分數低，原本是優秀員工，現在卻成了不合格的經理，有的甚至因此而被辭退，造成企業與個人雙輸的后果。 出現以上情況，多是因為崗位任職培訓做是不到位，沒有幫助新任管理者實現角色轉換，因為中層管理者提職后必須面對以下問題： 原來只要管好自己，現在要帶好一只隊伍； 原來只負責一件事或一類事，現在要負責一攤子事； 原來只是聽指揮，強執行即可，現在需要多思考，做決策； 原來只需要向上司請示匯報，現在不僅還要請示匯報，更需要指揮下屬，協調同級。 新問題的出現容易讓中層管理者，尤其是新任中層手忙……
進入互聯網+時代后，數據正在改變競爭格局，其重要性和價值已毋庸置疑。對于企業而言，大數據無疑是管理好市場、服務好市場的有力“武器”，也是提升企業盈利、業務創新的重要“法寶”。然而如何將數據蘊藏的價值充分挖掘出來，為企業高質量發展賦能？企業該如何理解數據中臺、業務中臺及智能中臺的關系？如何做智能中臺運營，為企業進一步發揮數據能效？ 課程將以大數據挖掘與數據中臺為切入點，幫助學員認知大數據結構、認知企業基于大數據核心商業價值是什么？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？如何通過智能中臺驅動企業經營及商業分析？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上基于大數據的智能商業之路，實現企業新的經營增長突破點。
未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，傳統企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字化轉型升級之路，數字化的未來發展將是人工智能、智能商業，人工智能目前還處于初期階段，人工智能商業應用如同霧里看花，如何利用人工智能重構商業場景，是贏得未來幾年競爭的關鍵，企業如何結合行業或產業能夠快速建立智能場景，并在其中獲取新的商業價值增長點？。 課程將以產業互聯網、智能建筑創新應用為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知產業互聯網，人工智能，認知智能建筑的創新商業模型場景鏈是什么？如何在新技術趨勢下快速選擇投資賽道，在發展中脫穎而出？企業如何根據所學來設計符合自身的商業結構來釋放資本價值？如何提升企業數字化……
互聯網是一片滋生奇跡的土壤，這片土壤上滋生了大量的財富，它改變整個社會的生產模式、生活模式、消費模式，銷售模式乃至營銷模式，新零售就是在這樣的環境下順勢誕生，零售企業對用戶數據管理不起來，線下門店的流量無法產生持續業績與價值， 用戶的忠誠度越來越低，用戶購買需求越發獨特、購買方式越來越多樣、商品選擇性也越來越廣闊，為迎合消費者新的消費需求，零售企業該如何做營銷變革來突破難點？ 課程將以新零售消費者分析及交易轉化為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知新零售是什么？新零售交易核心轉化點體現在哪些方面？新零售該如何推廣？用戶在哪里？如何吸引用戶有長期黏性？使學員學之解惑，學之能用，改變營銷策略，實現企業業績的百倍增長！
互聯網及電子商務飛速發展的今天，零售始終被無情的沖擊，而毫無還手之力，日益增長的店鋪、人員成本，使零售企業更是在經營發展中，捉襟見肘。零售企業對渠道、店鋪、顧客數據管理不起來，線下門店的流量無法產生持續價值，每個導購的離職都會導致顧客的不斷流失，顧客的忠誠度越來越低，而作為零售重要環節之一的供應鏈遭受到了全方位的沖擊，零售企業面對這些痛點則是“有勁使不上”，而這幾年，“新零售”的現象與概念被無數網友熱談著，有人說新零售就是傳統零售插上了互聯網的翅膀，有人說新零售就是傳統零售跨界遇上了互聯網+，那么新零售到底是什么？ 課程將以新零售全“場景設計”為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知新零售是什么？新零售商業本質核心點在哪里？新零售完整體系框架是什么？新零售變革有哪些？新零售……
互聯網及電子商務飛速發展的今天，零售始終被無情的沖擊，而毫無還手之力，日益增長的店鋪、人員成本，使零售企業更是在經營發展中，捉襟見肘。零售企業對渠道、店鋪、顧客數據管理不起來，線下門店的流量無法產生持續價值，每個導購的離職都會導致顧客的不斷流失，顧客的忠誠度越來越低，零售企業面對這些痛點則是“有勁使不上”，而這幾年，“新零售”的現象與概念被無數網友熱談著，有人說新零售就是傳統零售插上了互聯網的翅膀，有人說新零售就是傳統零售跨界遇上了互聯網+，那么新零售的商業邏輯到底是什么？ 課程將以新零售商業模型“場景設計”為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知新零售是什么？新零售商業本質核心點在哪里？主要解決哪些問題？企業如何根據所學來解決自身的痛點？企業如何調整零售場景？使學員學之解惑，學之……
現在，互聯網與經濟社會各領域的融合發展進一步深化，基于互聯網的新業態成為新的經濟增長驅動力，企業家如何在互聯網浪潮下，突破思維，找到以互聯網為驅動的企業新價值？如何認清互聯網＋產業的變革方向及如何二次創建企業核心競爭力？對于當今的企業而言，數據是否發揮了戰略資產的價值？大數據能為企業提供哪些商業價值？ 課程將以互聯網思維為切入點，幫助企業從市場、用戶、產品、技術、服務、企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式，也是企業再造核心競爭力的過程。 課程還原現實商業環境中的實際案例，解決學員在企業互聯網＋升級轉型的過程中面臨的“看不懂、想不到、做不了、業務與互聯網不會結合、數據只會存不會用”的幾大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路，實現企業價值管理。
互聯網及電子商務飛速發展的今天，零售始終被無情的沖擊，而毫無還手之力，日益增長的店鋪、人員成本，使零售企業更是在經營發展中，捉襟見肘。零售企業對渠道、店鋪、顧客數據管理不起來，線下門店的流量無法產生持續價值，即使建立了數字化新零售思路，發展依舊是疲乏感，無力感，顧客的忠誠度依舊越來越低，零售企業面對這些痛點則是“有勁使不上”，而這幾年，“新零售”的現象與概念被無數網友熱談著，有人說新零售就是傳統零售插上了互聯網的翅膀，有人說新零售就是傳統零售跨界遇上了互聯網+，那么新零售的商業邏輯到底是什么？ 課程將以新零售及智能化變革的“場景設計”為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知新零售是什么？新零售商業本質核心點在哪里？主要解決哪些問題？企業如何根據所學來解決自身的痛點？企業如何調整零售……
隨著新一代信息技術與實體經濟的深度融合，新模式、新業態持續涌現， 數字經濟正在成為推動創新發展的新引擎，也必將孕育更多引領經濟高質量發展的新驚喜。數字經濟目前處于從狂熱階段到協同階段的轉折時期，呈現出“消費端的數字化相對成熟，生產端的數字化基礎不一”的現象，而消費互聯網到產業互聯網正是未來數字經濟的發展方向。 課程將以產業互聯網為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助企業認知數字化建設體系、認知企業基于數字化創新商業模型場景是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？系統的從業務邏輯、市場、用戶、產品、服務、企業價值鏈的全方位梳理、并做案例分析，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字化升級之路，實現企業新的經營增長突破點。
兵法：智、信、仁、勇、嚴，是現代企業家必備素質，首當其沖：智，在傳統零售業受到電子商務的沖擊，而電子商務又受到人工智能沖擊的大環境下，并且線下體驗嚴重不足的電子商務迎來了天花板，企業該如何發揮“智”的作用？目前人工智能等新技術的興起，開始讓購物成為了一種新的生活方式，一種能夠帶來更多感官享受的線下體驗。人工智能、大數據等新技術的運用，對于滿足用戶個性化的需求起到了一種至關重要的作用。借助大數據能夠實現對智能供應鏈，用戶個性化需求的精準把握，也能打造出更多的個性化服務和產品。 課程將以智能零售及場景大數據為切入點，還原商業環境中的實際案例，幫助學員認知智能零售，認知智能零售場景鏈是什么？認知大數據是什么？大數據在智能零售里，主要價值體現在哪些方面？企業如何根據所學來做智能零售，用大數據給智能……
進入互聯網+時代后，互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，商業信息變得越來越對稱，面對互聯網沖擊不知道該怎么應對，企業該如何在互聯網環境下的新商業規則中解放思想，應對自如，建立一套屬于企業自身的商業模型？ 課程將以互聯網商業特點為切入點，采用3W3H課程體系，幫助企業系統的從業務邏輯、市場、用戶、產品、服務、企業價值鏈的全方位梳理、并做案例分析，解決學員在企業互聯網＋商業模型創新過程中面臨的“企業不知道怎么開始、需求描述不清晰、業務邏輯理不清、現有系統與實際業務不匹配、系統管理不到位、給員工增負擔”的幾大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路。
以大數據、云計算、物聯網、人工智能等新技術所推動的數字化轉型正迅速的改變著我們所處的時代。其巨大的影響力已經從量變到質變，對消費者行為、外部商業環境、以及企業自身的運作模式產生了革命性的影響。“數字化”已經不僅僅是營銷，IT，或者供應鏈等部門級別的話題，其已經上升到企業高層，成為企業戰略中不可回避的重要議題。企業家如何在數字經濟的浪潮下，突破思維，找到企業新價值點？如何認清產業的數字化變革方向？企業如何基于戰略思維下的競爭解析？面對競爭，企業該如何增長？對于當今的企業而言，數據是否發揮了戰略資產的價值？ 課程將以數字經濟下的戰略思維為切入點，幫助企業認清市場形勢及未來智能商業趨勢，并從產業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式，也是企業再造核心競爭力的過程。 課程還原現實商業……
