習近平出席博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式并發表主旨演講強調，加強知識產權保護是完善產權保護制度最重要的內容，也是提高中國經濟競爭力最大的激勵。今年重新組建的國家知識產權局，將完善執法力量，加大執法力度，把違法成本顯著提上去，把法律威懾作用充分發揮出來。中美貿易戰更加提醒我們加強知識產權保護的重要性和必要性。
導入：小組討論：困擾您的問題是什么？一、究竟什么是問題1、對“問題”的常見誤區1）“現象”與“問題”的區別2）同一現象可以界定不同問題2、問題的實質1）目標的設定的四個原則2）現狀的把握的“三現主義”3、問題的類型及對策情境模擬：企業內部會議案例講解：美國西南航空的“低價戰略”課堂練習：酒店電梯客訴二、解決問題對企業的意義1、為什么不能順利解決問題2、解決問題的優先順序3、問題的價值4、缺乏問題意識才是大問題范例展示：問題解決無處不在課堂練習：九點串聯案例講解：東來順與海底撈為何有天壤之別案例講解：星巴克和四川航空把“客戶服務”做成“客戶體驗”三、面對問題的態度與思維方式1、目標不變方法變2、方法總比問題多案例講解：資生堂“空盒危機”案例講解：駁殼槍的傳奇體驗式游戲：“八仙過海”四、問題分析……
1、“功夫”在科研項目立項之外2、科研項目的來源2.1來源于“牢騷”2.2來源于“煩惱”2.3來源于“無奈”2.4來源于“偶然”與“必然”2.5來源于“靈感”2.6來源于“跨界融合”2.7來源于“意外事件”2.8來源于“不協調事件”2.9來源于“生產需要”2.10來源于“市場”2.11來源于“競爭對手”2.12來源于“認知和情緒的改變”2.13來源于“新知識”2.14來源于“行業的發展方向”3、科研項目使用的分析方法3.1 SWOT分析法3.2頭腦風暴法3.3魚刺分析法3.4復盤分析法3.5文獻研究法3.6教育觀察法3.7經驗總結法3.8個案研究法3.9行動研究法3.10實驗研究法3.11歷史研究法3.12調查研究法3.13比較研究法3.14敘事研究法4、科研項目轉化的途徑4.1轉化的概念及……
一、國家對學術不端（科技論文）行為的相關政策解讀1、科技論文寫作“五不準”2、《關于進一步加強科研誠信建設的若干意見》3、教育部對學術不端的規定二、習近平對科技論文寫作的要求三、人民日報：把好學術期刊誠信關四、不同類型文章實例讓我們想到了什么？1、綜述理論綜述應用綜述前沿綜述2、發明類論文方法發明產品發明方法與產品結合發明3、理論研究論文4、應用論文5、實驗論文五、科技創新和科技影響力六、影響論文發表的因素及對策1、認識：好論文來源于好科研、好實踐2、儲備：功夫在寫作之外3、方向：好選題是投中的敲門磚日常工作中問題的解決科研項目不同階段中如何選題前沿技術交叉學科綜述先導試驗新技術、新工藝推廣應用七、分享兩個值得論文寫作者深思的故事八、科技論文寫作應該寫什么？九、發表后需要做什么？十、不同類型……
根據國家科學技術獎提名制實施辦法（試行）的相關要求，了解政府獎勵、社會力量設獎的相關規定，掌握獎勵材料的撰寫技巧，提高中獎率。
習近平出席博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式并發表主旨演講強調，加強知識產權保護是完善產權保護制度最重要的內容，也是提高中國經濟競爭力最大的激勵。今年重新組建的國家知識產權局，將完善執法力量，加大執法力度，把違法成本顯著提上去，把法律威懾作用充分發揮出來。中美貿易戰更加提醒我們加強知識產權保護的重要性和必要性。
1、能源發展規律1.1能源發展轉換1.2能源發展格局1.3能源發展趨勢1.4能源發展驅動力2、全球能源版圖2.1全球化石能源版圖2.2全球新能源版圖2.3中國化石能源版圖2.4中國新能源版圖3、能源發展未來趨勢3.1全球能源未來發展方向3.2中國能源未來發展方向4、革命性能源技術4.1氫能與燃料電池4.2儲能技術4.3石墨烯材料4.4黑磷烯材料4.5納米發電技術4.6波能源技術4.7金屬非晶能源技術4.8外爾費米子技術4.9能源去碳化技術4.10核聚變發電技術5、能源互聯網技術5.1分布式能源5.2電力能源互聯網5.3管道能源互聯網5.4國內外能源互聯網發展模式6、傳統油公司能源新布局6.1綠色能源戰略6.2綠色升級戰略6.3綠色科技戰略6.4殼牌公司能源轉型6.5 BP公司能源轉型7、傳統……
1、科技創新的動力（1）外在動力（2）內在動力2、提升科技創新能力（1）習近平同志的科學思想方法（2）提升科技創新能力的內涵（3）提升科研能力需要工匠精神3、企業科技創新頂層設計（1）科技發展頂層設計（2）科技發展頂層設計怎么做？（3）科技發展頂層設計的作用？（4）科技發展頂層設計是企業的高端需求（5）科技發展頂層設計的歷史機遇（6）科技發展頂層設計的哲學思想、世界觀、人生觀4、“看”文獻，“做”科研（1）“看”文獻需要準備什么？（2）“看”文獻的方法和技巧（3）“做”科研與文獻融合的技巧5、科研項目的培育（1）搞科研不能忘了“初心”（2）搞科研需要弘揚愛國奮斗精神（3）重大科技成果謀劃的技巧（4）科技發展頂層設計（5）科研項目培育常規思維方式（6）工作創新項目“抱團取暖”式培育（7）跨界融……
第一單元當前銀行開門紅痛點1.存貸款業務難做2.中高端客戶流失3.過分依賴與禮品回饋4.員工積極性不高5.新生代客群缺失第二單元傳統客戶維護模式的困惑1.節日及紀念日回訪節日活動的趨同性、客戶的戒備心理2.廳堂維護科技快速發展帶來的維護方式轉變、科技不足的廳堂維護3.贈品促銷給贈品顧客來，給的多顧客來、贈品增加營銷成本4.沙龍等傳統維護不給贈品客戶不買，領完贈品客戶就走沙龍想起來就做，缺乏系統性，做完沒效果第三單元破解傳統營銷困局之一1.內部陣地——網點引流顧客來網點的設計——便民服務引來顧客的產品——招徠產品網點視覺營銷系統打造網點等候營銷網點聯動營銷與交叉營銷體系2.外部陣地——外圍文宣點特約商戶、貸款戶、目標客戶出沒區域、客戶集中區域3.點外展位攔截營銷4.網點外發放廣告效果差的原因分……
為了讓發明人深刻理解和領會審查員給出的審查意見，撰寫出具有說服力的陳述意見，從而提高發明專利的授權率。
習近平出席博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式并發表主旨演講強調，加強知識產權保護是完善產權保護制度最重要的內容，也是提高中國經濟競爭力最大的激勵。今年重新組建的國家知識產權局，將完善執法力量，加大執法力度，把違法成本顯著提上去，把法律威懾作用充分發揮出來。中美貿易戰更加提醒我們加強知識產權保護的重要性和必要性。
為響應習總書記在十九大報告中提出的“建設知識型、技能型、創新型勞動大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣”和“倡導創新文化，強化知識產權創造、保護、運用。培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高水平創新團隊”的號召，創新成為建設世界科技強國的必由之路。
第一部分2018年有關創新國家的最新政策（5分鐘）1、國務院印發《關于優化科研管理提升科研績效若干措施的通知》2、國務院辦公廳關于成立國務院推進政府職能轉變和“放管服”改革協調小組的通知3、關于在廣大知識分子中深入開展“弘揚愛國奮斗精神、建功立業新時代”活動的通知第二部分國家領導人對創新和“工匠精神”的詮釋(5分鐘)1、政府工作報告中的創新和“工匠精神”2、十九大報告中的創新和“工匠精神”3、兩院院士大會習近平總書記講話中的創新和“工匠精神”4、“第二個科學春天”中的創新和“工匠精神”5、習近平總書記對青年創新的要求和期望第三部分TRIZ理論和創新方法（20分鐘）1、TRIZ的概念2、TRIZ的形成和發展3、TRIZ的核心含義4、TRIZ的主要內容5、TRIZ的理論體系6、TRIZ理論在創新……
一、知識產權運營策略結合企業或行業的知識產權現狀，從知識產權體系構建、經營戰略、競爭戰略、商業運營模式等方面介紹知識產權運營的戰略意義及策略思路。二、知識產權運營實務（一）知識產權運營從知識產權運營目標、計劃、布局、資源整合、管理、配置等多維度出發，為企業講解知識產權運營的目的及作用，幫助企業更好地進行知識產權的運營。（二）知識產權評估從知識產權評估的概念、作用、依據、流程、原則等多維度出發，為企業講解知識產權評估相關方面的知識，幫助企業了解知識產權評估的作用以及流程，幫助企業更好地了解知識產權的價值所在。（三）實施方式方法從知識產權運營實施方式、方法、計劃制定、管理、工作安排等多維度出發，幫助企業了解知識產權運營具體的實施方式方法，并指導企業如何進行實施規劃。（四）知識產權檢索利用從知識產……
從進入21世紀，我國加入WTO以來，現代企業的經濟開放程度逐年增高，企業所面臨的是更為激烈的市場競爭。為了適應現代市場經濟的需求，現代企業的運營管理必須進行改革性創新，推動運營管理戰略的前進，并掌握經濟市場的現狀和發展規律，便于按照市場需求來調節產品和經營策略，從而開拓市場新領域，增強市場核心競爭力。現代企業要想應對復雜多變和競爭激烈的市場環境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優勢。從企業生產運營上把組織結構合理化、業務流程優化順暢、生產和管理有序，生產成本可控等都是針對現代企業運營管理進行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的資源，節省浪費，降低成本，用較小的投入獲取突出的產出質量，在現代企業內部構建較為公平的競爭環境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的……
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，倉儲物流管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲和物流的戰略規劃，月度計劃與預測、預測與實績的綜合管理體系。通過采購與供應商管理體系，倉儲與供應商及客戶的需求管理，外物流物與內物流的配送管理體系等來取得競爭優勢。隨著現代管理技術的不斷發展，倉儲和物流配送的管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益。現在人們把倉儲管理譽為“企業的小金庫”，物流配分管理也被譽為企業的“第三利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，倉儲管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲戰略規劃，月度計劃與預測、預測與實績的綜合管理體系。通過采購與供應商管理體系，倉儲與供應商及客戶的需求管理來取得競爭優勢。隨著現代管理技術的不斷發展，倉儲管理為企業的發展帶來了巨大的經濟效益。現在人們把倉儲管理譽為“企業的小金庫”，因此受到眾多企業的高度重視。
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求。現場主管想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付工作，更嚴重的都是在應付老總一個人。所以，要提升現場執行力，除了完善監管系統外，更重要的是要不斷提升現場干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業文化、經營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠中高層自身的職能職責，角色轉變，業績管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結報告能力，對下屬的指導激勵能力，執行能力，異常處理能力等。才是將被動狀態轉變為主動狀態的捷徑，也是最有效的方法。
經過30多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流，中國制造企業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史，可以預見在未來的數年之內，我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到：把企業做專、做精、做強，高效優質，快速替代是生存的唯一選擇！ 很多企業做了很多的努力，引進各種咨詢項目和先進管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風、盲目抄襲、病急亂投醫，花了不少錢，浪費了不少時間，錯過了不少機會。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問診，才……
經過30多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流，中國制造企業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史，可以預見在未來的數年之內，我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到：把企業做專、做精、做強，高效優質，快速替代是生存的唯一選擇！ 很多企業做了很多的努力，引進各種咨詢項目和先進管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風、盲目抄襲、病急亂投醫，花了不少錢，浪費了不少時間，錯過了不少機會。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問診，結……
經過30多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流，中國制造企業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史，可以預見在未來的數年之內，我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到：把企業做專、做精、做強，高效優質，快速替代是生存的唯一選擇！ 很多企業做了很多的努力，引進各種咨詢項目和先進管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風、盲目抄襲、病急亂投醫，花了不少錢，浪費了不少時間，錯過了不少機會。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問診，結……
精益管理源于精益生產。? 豐田公司的創始人豐田喜一郎、豐田英二等經過近20年的不斷改革，實現了建立起一個以減少浪費為特色的多品種、小批量、高質量和低消耗的生產系統——豐田生產方式，它是以“準時化JIT”和“自動化”為支柱，以“標準化”、“平順化”、“持續改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產管理模式。這種生產方式與傳統的生產方式相比，是對傳統工業生產方式的巨大變革。? 美國麻省理工學院教授詹姆斯等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式，“精益生產(LP—Lean?Production)”由此誕生，并在全球制造業中廣泛傳播和應用，并……
精細化生產…… 聆聽實戰講師分享前沿實戰管理經驗、揣摩自家企業風險，錘煉思維，鍛造悟性，提升洞察力，求得內心之本原，獲得真我之實現。體悟國外頂尖管理技術，透視企業管理真理，解讀國外文化，升華中國文化的魅力風騷。深入學習現代最高端管理哲學、管理思想體系、人文歷史背景，全面深入地了解發達國家文化的本原，將為你已經擁有的企業或從事的工作找到發展根源和前進的動力。知其然，知其所以然，知其所當然。融合中外文化智慧，成就未來偉業輝煌。 因此，我送給中國企業的建議非常簡單：請用“5現”關注周圍的作業流程，學習判斷價值流與浪費的方法。盡早拋棄大規模、野蠻式的生產包袱，采取行動去認識精細化的管理理念，學習精細化管理的方法，盡早運用于自身的企業管理，不斷革新理念，改變心態，付諸于行動，不斷完善和革新……
精益管理是一種理念，一種文化，一種管理技術，更是一種藝術的融合。它是源自于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，是在精益生產的基礎上發展而來的最前沿的綜合系統管理模式。始于生產管理發展到企業管理的方方面面,并由制造業延伸到服務業，甚至政府行政事業單位等機關，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規的追蹤管理、粗放式管理、框架式管理，引向更深入、更精細、更準確、設計預防管理、精益求精、追求卓越的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本、提高工作效率、規劃人力資源為主要目標的管理方式。隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越……
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求。現場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是都在應付老總一個人。所以，要提升現場執行力，除了完善監管系統外，更重要的是要不斷提升現場干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業文化、經營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠第一線的班組長的明確自身的職能職責，角色轉變，業績管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結報告能力，對下屬的指導激勵能力，執行能力，異常處理能力等。才是將被動狀態轉變為主動狀態的捷徑，也是最有……
德國早在2006年，聯邦政府就通過了《高技術戰略2020》，該戰略文件重點是《未來項目—“工業4.0”》。聯邦政府從2010年到2013年為高技術戰略共投入270億歐元，對未來項目的專項投資達83億歐元。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業是 1.0時代,20 世紀初的電氣化與自動化是 2.0 時代,20 世紀 70 年代開始的信息化是 3.0 時代,現在正在進入工業 4.0 時代。 “德國現在基本上實現了3.0，現在正在從3.0向4.0發展，也就是生產的自動化向網絡信息化這方面去邁進,瞄準新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業的高端產業和高端環節。德國是世界制造業強國和領先的工業制成品出口大國，制造業研發投入強度甚至超過了美國和日本，在汽車、機械、醫藥化工、電機和電氣等方面擁有世界……
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，安全生產是企業運營中一個永恒的主題，關乎企業的生存發展和職工的切身利益。近年來，我們在安全管理工作中，牢牢把握精細化管理主旨，全面落實精細化管理要求，通過全員全方位和全過程深化實施精細化管理，在安全管理的深度和廣度上獲得了突破、發展，對抓好安全管理、保持安全生產穩定局面產生起到了積極作作用。為了使企業和職工的利益能夠長期穩定，健康的發展，企業必須需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的安全生產管理的戰略規劃。百年大計始于安全，重在安全，要把職工和企業的安全和利益進行中長期規劃和實際控制管理，完善和改善作業環境，完善生產工藝流程，完善教育系統，提高職工自我安全意識和自我安全預防……
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求。現場班組長想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中低層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是都在應付老總一個人。所以，要提升現場執行力，除了完善監管系統外，更重要的是要不斷提升現場干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業文化、經營思想、行動方針、行動目標等要得到落實還是要靠第一線的班組長的明確自身的職能職責，角色轉變，業績管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結報告能力，對下屬的指導激勵能力，執行能力，異常處理能力等。才是將被動狀態轉變為主動狀態的捷徑，也是最有……
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產保全”,也稱為“全員維護”,即通過員工素質與設備效率的提高,使企業在設備管理體質得到根本性改善。RCM是Reliability-centered maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“以可靠性為中心的維護管理” , 是目前國際上通用的、用以確定資產預防性維修需求、優化維修制度的一種系統工程方法。它的基本思路是：對系統進行功能與故障分析，明確系統內各故障的后果；用規范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預……
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產維護管理”,也稱為“全員維護”,即通過員工素質與設備效率的提高,使企業在設備管理體質得到根本性改善，把設備故障內容進行區分成操作員維修內容、技術員維修內容、管理人員維護內容等，隨著現代管理技術的不斷發展，TPM管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益。現在人們把全員維護設備（TPM）管理譽為企業的“二次開發利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。 當買進的設備只運行幾天就故障頻發，可動率低，品質不安定，消耗品易消耗，……
