不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
經(jīng)過近40多年的改革，中國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經(jīng)濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本、管理成本、管理風險等的不斷提升，導致市場競爭力削弱、企業(yè)盈利空間萎縮。貿(mào)易保護主義勢頭越趨明顯，中國制造企業(yè)正面臨成本攀升、訂單多變、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)?？v觀歐洲、美國、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預見在未來的數(shù)年之內(nèi)，我國的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業(yè)家都意識到：把企業(yè)做專、做精、做強，高效優(yōu)質(zhì)，低本厚利的利他原則是生存的不二選擇！ 為了把握企業(yè)管理運營成本真實信息，改善經(jīng)營過程，為合理高效使用資源決策、產(chǎn)品定價及管理運營戰(zhàn)略定位，將全面造價管理(Total Cost Management，TCM)有效地利用專業(yè)知識與……
經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，生產(chǎn)計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點的生產(chǎn)計劃與物料控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，月度計劃與預測、預測與實績的綜合管理體系。通過銷售與生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理與制造管理體系，生產(chǎn)管理與物料控制管理體系等來取得競爭優(yōu)勢。隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展，生產(chǎn)計劃與物料控制管理，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在人們把生產(chǎn)計劃與物料控制管理譽為“企業(yè)的龍頭兵”，也被譽為企業(yè)的“第二利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。 PMC?＝?Product?Material?Control是生產(chǎn)計劃及物料控制，通常分為兩……
中國企業(yè)經(jīng)過改革開放的40年磨練與成長，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗型管理逐步走向系統(tǒng)科學的資源計劃型管理，最終再必將走向數(shù)字化、信息化和高效防錯防呆的智能化管理階段。為了跟上而不被淘汰，我們還得腳踏實地做好基本功，先把根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點的PMC資源戰(zhàn)略計劃、減少企業(yè)內(nèi)耗，提升企業(yè)綜合效率，滿足市場需求。把訂單完成過程中所涉及的企業(yè)間和部門間的信息流高度整合與相互協(xié)作的管理規(guī)則及系統(tǒng)建立起來，解決訂單交付率低下、庫存積壓、呆料有增無減、資金回轉(zhuǎn)率低下、整體效率低下等諸多問題?，F(xiàn)在人們把PMC生產(chǎn)計劃與物料控制管理譽為企業(yè)“生產(chǎn)運營指揮大腦”，也是企業(yè)的“第二利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。 PMC?＝?Product?Material?Control是生產(chǎn)計劃及物料控制管理，……
經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡稱IE）的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。現(xiàn)代工業(yè)工程是以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)及社會經(jīng)濟系統(tǒng)為研究對象。在制造工程學，管理科學、系統(tǒng)工程學、運籌學等學科基礎上逐步形成和發(fā)展起來的一門交叉的工程學科。它是將人、設備、物料、信息和環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進行工作研究（包括時間研究與方法研究）、質(zhì)量控制、人事評價與選擇、工廠精益規(guī)劃布局、事務流和產(chǎn)品流等生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)規(guī)劃與設計、評價與創(chuàng)新，從而提高工業(yè)生產(chǎn)率和社會經(jīng)濟效益的專門化的綜合技術，且內(nèi)容日益廣泛。隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展，IE工業(yè)工程管理，為企業(yè)的發(fā)展帶……
經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，倉儲物流管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲和物流的戰(zhàn)略規(guī)劃，月度計劃與預測、預測與實績的綜合管理體系。通過采購與供應商管理體系，倉儲與供應商及客戶的需求管理，外物流物與內(nèi)物流的配送管理體系等來取得競爭優(yōu)勢。隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展，倉儲和物流配送的管理，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在人們把倉儲管理譽為“企業(yè)的小金庫”，物流配分管理也被譽為企業(yè)的“第三利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。
我國經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應鏈管理?SCM ( Supply?Chain?Management )，推動增加利潤和提升市場份額。供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認的最后未被開發(fā)的金礦。而供應鏈管理極為復雜，充滿著艱辛和風險。企業(yè)的成功系于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活和快速反應的供應鏈本身。隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展，供應鏈管理為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在人們把供應鏈管理譽為“利潤再造營”，也被譽為企業(yè)的“寬……
經(jīng)過30多年的改革，中國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經(jīng)濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本、管理成本等的不斷提升，導致市場競爭力削弱、企業(yè)盈利空間萎縮。發(fā)達國家高端制造企業(yè)向本土回流，中國制造企業(yè)正面臨成本攀升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。縱觀歐洲、美國、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預見在未來的數(shù)年之內(nèi)，我國的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業(yè)家都意識到：把企業(yè)做專、做精、做強，高效優(yōu)質(zhì)，物美價廉是生存的不二選擇！ ??為了把握企業(yè)管理運營成本真實信息，改善經(jīng)營過程，為合理高效使用資源決策、產(chǎn)品定價及管理運營戰(zhàn)略定位，現(xiàn)代管理學將ABC成本法（巴雷托分析法）為管理運營者提供完善、真實的信息等方面提供了寶貴的參考方向引……
目視管理是7S管理中的一個管理重要環(huán)節(jié)，它是將隱形、分散、數(shù)字化、提醒、防呆、安全預防、規(guī)范管理等不能直觀管理的內(nèi)容通過變革，整理出一套可視、可聽、可感的感官直接管理模式，也叫一目了然的管理模式。對工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法、技術、安全、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是企業(yè)獨特的一種管理辦法。目視管理對于塑造企業(yè)的形象、提高效率、降低成本、改善品質(zhì)、準時交貨、安全生產(chǎn)、細致的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，目視管理已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從員工到企業(yè)家的必修課。 本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內(nèi)結合中國文化背景，經(jīng)過工廠19年的現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗總結出來的一套按照客戶參觀線……
我國經(jīng)過30多年改革，已經(jīng)成為世界經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場多級分布和精細化管理技術的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。5S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對6M1E(人員、機器、材料、方法、環(huán)境、管理)等生產(chǎn)要素進行有效的控制和管理。對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，10S已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。10S就是大廈的根基，只有；牢固安穩(wěn)平整的地基，才能建起想要的大廈。沒有全面成功地推行10S企業(yè)，往往在推行其它體系……
我國經(jīng)過30多年的改革，已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。8S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、管理等生產(chǎn)要素進行有效的控制和管理。對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，8S已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。 為何企事業(yè)單位在推行8S時都是“曇花一現(xiàn)”呢？主要表現(xiàn)在以下幾種情況： 1.沒有全面系統(tǒng)地學習和掌握8S的管理內(nèi)容 ……
我國經(jīng)過30多年的改革，已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。5S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、管理等生產(chǎn)要素進行有效的控制和管理。對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，10S已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。 為何企事業(yè)單位在推行5S、6S、7S、8S、9S、10S時都是“曇花一現(xiàn)”呢？主要表現(xiàn)在以下幾種情況： 1.沒有全面……
我國經(jīng)過30多年的改革，已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。5S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、管理等生產(chǎn)要素進行有效的控制和管理。對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。 為何企事業(yè)單位在推行6S時都是“曇花一現(xiàn)”呢？主要表現(xiàn)在以下幾種情況： 1.沒有全面系統(tǒng)地學習和掌握6S的管理內(nèi)容。 ……
我國經(jīng)過30多年的改革，已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，企業(yè)現(xiàn)場的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。5S起源于日本，是從2S發(fā)展到今天的10S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境、管理等生產(chǎn)要素進行有效的控制和管理。對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。 為何企事業(yè)單位在推行5S時都是“曇花一現(xiàn)”呢？主要表現(xiàn)在以下幾種情況： 1.沒有全面系統(tǒng)地學習和掌握5S的管理內(nèi)容 ……
第一章：中國制造面臨的問題1.未來制造業(yè)的四大挑戰(zhàn)2.中美德三國制造業(yè)戰(zhàn)略比較3.成本與庫存的壓力4.市場與需求高度不確定5.制造業(yè)的全球價值鏈“微笑曲線”分析6.智能化——制造業(yè)未來的唯一出路第二章：中國的制造業(yè)的國家對策1.供給側改革與新舊動能轉(zhuǎn)化2.兩化融合——用數(shù)據(jù)技術改造產(chǎn)業(yè)鏈3.中國制造2025第三章：智能制造1.工業(yè)4.0的由來與中國制造20252.智能制造的蘊含的價值3.智能制造三大主題4.智能制造的技術組成5.智能工廠的架構6.核心技術內(nèi)涵—信息物理系統(tǒng)案例：德國哈雷摩托案例：ZARA急速物流案例：博世——用工業(yè)4.0改造工廠案例：寶鋼定制化生產(chǎn)汽車鋼板7.擴展企業(yè)的商業(yè)邊界7.1工業(yè)企業(yè)輸出云能力案例：紅領的酷特平臺7.2讓產(chǎn)品也智能起來案例：金罐加多寶贏金蛋活動第四章：……
網(wǎng)絡和信息化代表著新生產(chǎn)力的發(fā)展方向，大到國家，小到企業(yè)，它都是新時期決定競爭優(yōu)勢的關鍵要素。2017年，作為信息通信產(chǎn)業(yè)的主導運營企業(yè)，中國移動積極落實國家戰(zhàn)略要求，并從行業(yè)、企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展出發(fā)，正式確定了《中國移動“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，提出：“未來五年，中國移動將深入貫徹黨中央和國務院的總體要求，牢固樹立‘創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享’的發(fā)展理念，準確把握萬物互聯(lián)時代特征，立足當前，布局長遠，全面實施‘大連接’戰(zhàn)略。在厚植現(xiàn)有用戶優(yōu)勢的基礎上，不斷拓展連接廣度和深度，著力做大連接規(guī)模，做優(yōu)連接服務，做強連接應用，努力開拓大市場、打造大網(wǎng)絡、夯實大能力、構建大協(xié)同，在確保發(fā)展質(zhì)量的基礎上持續(xù)提升連接價值，未來五年收入增速高于世界一流運營商平均水平，到2020年連接數(shù)量實現(xiàn)‘翻一番’……
第一章：智慧城市簡介與概況1.“智慧城市”的概念與內(nèi)涵2.當前數(shù)字化城市管理存在的問題3.智慧城市帶來的直接效益4.國內(nèi)智慧城市推進情況5.智慧城市的本質(zhì)6.中國智慧城市建設宏觀形勢第二章：智慧城市的架構和關鍵技術1.智慧城市頂層設計方法2.智慧城市的信息化本質(zhì)：大數(shù)據(jù)流動3.智慧城市技術框架4.智慧城市應用的IT技術第三章：智慧城市的規(guī)劃設計1.智慧城市創(chuàng)建流程2.制定智慧城市規(guī)劃方案3.制定智慧城市規(guī)劃應注重的五項原則第四章：智慧城市的建設實踐與案例1.智慧城市建設運營模式2.PPP模式3.智慧交通4.智能停車5.智能抄表6.智能地下管線7.基于路燈的應用案例8.智慧社區(qū)——彩生活9.平安城市10.智慧旅游第五章：智慧城市存在的問題和難點1.國內(nèi)智慧城市建設遇到的問題2.智慧城市的頂層設……
物聯(lián)網(wǎng)將成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下有一個萬億級數(shù)的產(chǎn)業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展還停留在初級階段，存在的主要問題是沒有開發(fā)的思維，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，行業(yè)企業(yè)間存在壁壘，缺少非常成功的應用，標準不統(tǒng)一等。本課程詳細介紹物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、發(fā)展、案例和經(jīng)營思路。
隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能數(shù)據(jù)處理技術的普及，我們正在進入萬物互聯(lián)的時代，人類將生活在一個萬物互聯(lián)的社會之中。本課程帶大家認識什么是物聯(lián)網(wǎng)，了解萬物互聯(lián)技術的基礎和原理，進而感知正在到來的萬物互聯(lián)的智能社會,并對于萬物互聯(lián)和智能技術給人類社會和生活帶來的改變和前景產(chǎn)生深刻的認識與思考。
隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務的手段來拓展自己的業(yè)務和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運營管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務。
隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能數(shù)據(jù)處理技術的普及，我們正在進入人工智能的時代。本課程帶大家認識什么是物聯(lián)網(wǎng)，了解萬物人工智能的基礎和原理，進而感知正在到來的人工智能社會,并對于人工智能技術給人類社會和生活帶來的改變和前景產(chǎn)生深刻的認識與思考。
區(qū)塊鏈既是一項技術，更是一種模式、一種理念，在通信領域具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，國外通信巨頭已經(jīng)開始了這個領域的應用探索。互聯(lián)網(wǎng)新技術與科技深度融合已是大勢所趨，運營商應該高度重視金融科技的發(fā)展，并積極探索與實踐。本課程主要講述下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心——區(qū)塊鏈技術以及這項技術在通信行業(yè)的探索。
大數(shù)據(jù)帶來的信息風暴正在變革我們 的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代 轉(zhuǎn)型，只有不斷學習才能跟上時代潮流，本課程系統(tǒng)介紹大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)和不同場景下的應用狀況。
第一章：金融科技2.0的時代1.美國FinTech戰(zhàn)略2.美國科技金融模式3.各國科技與金融結合機制類型4.金融科技的機遇5.FinTech與傳統(tǒng)金融區(qū)別6.金融科技中的ABCD7.金融科技的三大支柱7.1大數(shù)據(jù)金融7.2人工智能與智能投顧7.3區(qū)塊鏈金融、智能合約與數(shù)字化貨幣8.新技術在金融行業(yè)所扮演的角色第二章：大數(shù)據(jù)一、大數(shù)據(jù)簡介1.大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的歷史背景2.大數(shù)據(jù)的定義3.數(shù)據(jù)的內(nèi)涵4.數(shù)據(jù)價值鏈5.大數(shù)據(jù)的4V特征二、大數(shù)據(jù)帶來的思維變革1.隨機樣本與全體數(shù)據(jù)2.更雜：不是精確性，而是混雜性3.不是因果關系，而是相關關系三、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革1.數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新4.微軟與谷歌的拼寫檢查5.大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力四、大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的應用1.大數(shù)據(jù)與個人信用2.螞蟻……
第一章IT最新的熱點技術1.數(shù)據(jù)智能2.深度學習3.窄帶物聯(lián)網(wǎng)與中國移動的大連接戰(zhàn)略4.信標技術5.無人駕駛技術6.區(qū)塊鏈技術第二章：人工智能發(fā)展趨勢1.人腦仿生取得重大突破2.機器學習深入應用3.智能語音助手成為突破口4.機器視覺在生產(chǎn)中不斷滲透5.AR和VR發(fā)展駛入快車道6.區(qū)塊鏈技術與人工智能融合發(fā)展第三章：人工智能時代1.AlphaGo的核心方法2.策略網(wǎng)絡和價值網(wǎng)絡3.深度神經(jīng)網(wǎng)絡與蒙特卡洛搜索樹4.人工智能的定義5.四大基礎元素的逐步成熟帶來人工智能加速成長6.圖靈測試7.人工智能發(fā)展路線圖8.人工智能在工業(yè)領域的應用9.中國人工智能企業(yè)Top 1010.人工智能的三大技術基礎11.人工智能產(chǎn)業(yè)鏈分析12.人工智能6大關鍵技術第四章：人工智能的未來1.人工智能未來藍圖2.人工智能……
互聯(lián)網(wǎng)思維是目前比較火爆的話題，不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)的大佬都在談論互聯(lián)網(wǎng)思維；但每個人都是立足與自己的企業(yè)來思考問題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人摸象的感覺，本課程通過歸納的方法，取各家之長，為企業(yè)系統(tǒng)性地講解互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)中應用。
第一章：政府工作報告7提“互聯(lián)網(wǎng)+”1.從“新四大發(fā)明”說起2.為什么互聯(lián)網(wǎng)一直是政府工作報告的主要內(nèi)容？3.互聯(lián)網(wǎng)是如何改變傳統(tǒng)經(jīng)濟的？4.中國互聯(lián)網(wǎng)在世界上所處的水平第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀1.如何理解時下流行的互聯(lián)網(wǎng)概念2.找到自身痛點，合理利用互聯(lián)網(wǎng)3.發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機會4.構建互聯(lián)網(wǎng)的應用場景第三章：互聯(lián)網(wǎng)技術解讀1.互聯(lián)網(wǎng)+2.人工智能3.大數(shù)據(jù)4.物聯(lián)網(wǎng)5.互聯(lián)技術之間的有機聯(lián)系第四章：與互聯(lián)網(wǎng)結合的重點領域解讀1.互聯(lián)網(wǎng)+消費2.互聯(lián)網(wǎng)+政務服務3.互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)4.在線教育5.智慧醫(yī)療第五章：實施互聯(lián)網(wǎng)的方法論1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大紀律和八項注意2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路線圖3.企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大方向4.O2O能耗圖第六章：互聯(lián)網(wǎng)相關的藍海領域1.新零售2.自動駕駛汽車3……
第一章互聯(lián)汽車時代來臨1.什么是互聯(lián)網(wǎng)汽車/車聯(lián)網(wǎng)2.互聯(lián)網(wǎng)汽車的演進3.互聯(lián)網(wǎng)汽車的產(chǎn)品與應用4.為什么互聯(lián)網(wǎng)汽車會成為熱點5.互聯(lián)網(wǎng)汽車的三條路徑6.案例：榮威RX5+阿里巴巴YunOS7.車載操作系統(tǒng)——五大系統(tǒng)圈地8.愛立信：“云圖”戰(zhàn)略9.樂視的生態(tài)系統(tǒng)是否能成功10.車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品10.1通用OnStar10.2豐田G-BOOK10.3上汽inkaNet智能行車系統(tǒng)11.互聯(lián)網(wǎng)汽車未來方向預測12.國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)汽車市場面臨的挑戰(zhàn)13.智能化技術發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第二章互聯(lián)網(wǎng)汽車的生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式1.未來的互聯(lián)網(wǎng)汽車應用場景2.互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)3.與互聯(lián)網(wǎng)汽車相關的產(chǎn)品4.互聯(lián)網(wǎng)汽車設計盈利模式第三章互聯(lián)網(wǎng)汽車的新技術1.互聯(lián)網(wǎng)汽車智能互聯(lián)依托的技術支撐系統(tǒng)2.互聯(lián)網(wǎng)汽車智能駕駛的大核心……
企業(yè)在申請貸款或投資時，財務資料經(jīng)常會做假，搞清楚企業(yè)真實的財務狀況是我們貸款或投資某個企業(yè)的前提。即使核實清楚了企業(yè)的實際財務狀況，財務價值和實際價值也可能會有出入。比如10年前100萬買了一套房子，在會計上提取的10年折舊，現(xiàn)在企業(yè)財務上這套房子價值80萬。但實際上由于房地產(chǎn)升值，目前這套房子的實際價值是500萬。所以財務上的價值和實際價值是兩回事，知道了企業(yè)各項資產(chǎn)真實的財務價值后，還必須搞清楚實際價值，這樣做才有實際意義。我們借款或投資給一個企業(yè)一定要知道企業(yè)資產(chǎn)的實際價值。此課程介紹簡便實用的方法，讓即使沒學過財務的人也可以在短時間內(nèi)不僅學會怎樣核實企業(yè)的財務狀況、還可以學會怎樣評估企業(yè)價值。此外還會介紹一些償債能力分析的知識。
房地產(chǎn)評估價格偏高是貸款或投資出問題的主要原因之一，此課程不僅幫助學員在較短時間內(nèi)掌握房地產(chǎn)的評估方法，還教學員在特殊情況下如何處理，怎么看一個評估報告是否有問題，抵押物的評估應注意哪些問題，如何正確使用房地產(chǎn)評估報告等。使學員在短時間內(nèi)學會的東西比很多評估從業(yè)人員知道的還多。
第一章：互聯(lián)網(wǎng)金融簡介1.互聯(lián)網(wǎng)金融的涵義2.互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別3.互聯(lián)網(wǎng)金融的三大要義4.互聯(lián)網(wǎng)金融三大支柱5.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢6.互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里第二章：互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式1.第三方支付2.P2P的四種模式3.大數(shù)據(jù)金融4.眾籌模式5.信息化金融機構6.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶7.比特幣第三章：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融案例分析1.阿里金融：金融服務多線布局1.1阿里金融：建立電商生態(tài)鏈1.2阿里金融的進化核心1.3阿里金融的解讀1.4電商小貸的模式演變1.5電商小貸的一般流程&風險控制1.6阿里小貸PK銀行小微貸：各有千秋2.余額寶2.1余額寶的創(chuàng)新與意義2.2余額寶的主體架構2.3余額寶的用戶2.4“余額寶”實質(zhì)第四章：互聯(lián)網(wǎng)消費金融1.互聯(lián)網(wǎng)消費金融的兩大關鍵點2.移動……
