1990年， 美國NASA（航空航天局）出現了一起重大的太空事故：哈勃太空望遠鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復之路。面對如此重大的太空災難事故，NASA進行了嚴格的調查，結果卻發現，技術上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領導力失誤”。 查理·佩勒林是當時的天體物理部門的負責人，在此次事件中負有一定責任，事件發生后，他負責太空修復任務。在此過程中，他使用了一些激發下屬，改善團隊背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望遠鏡的修復任務，獲得了NASA 的最高榮譽獎章。在修復任務完成后，查理離開NASA，進入商學院，教授領導力并從事研究工作。在此期間，他開發出了一套卓有成效的改善團隊“工作背景”的“4維團隊打造系統”，并從200……
近年來，領導者的角色已有重大的改變，過去常強調領導者擔任「上司」的角色，但現在，領導者必須成為下屬的合伙人，不能再僅憑職位所賦予的職權去帶領下屬。「沒有最好的領導風格，只有最適合的領導風格」已經成為風靡全球的領導概念，「情境領導」是管理、激勵員工的有效方法，透過它，讓主管和下屬之間形成合作伙伴關系，并達成組織目標發揮最高績效。 教練技術的發展，使領導力的發揮如虎添翼。本課程將首先介紹情境領導理論，之后講解教練技術的四大工具，最后訓練學員用教練技術的方法，有針對性地發揮四大情境下的領導能力。
激勵歷來是管理者最為頭疼的問題，而這其中的認知轉換也是最難的。如果管理者認為金錢就是最重要的激勵手段，那么很快他就會遇到“無錢可用”的境遇。如何幫助管理者轉換認知，將激勵從物質轉向非物質，承擔起作為管理者的責任，是本課程要解決的問題。 本課程圍繞德魯克先生關于激勵的真知灼見展開，一步一步從認知轉換，到方法掌握，再到行為訓練，幫助管理者掌握其中的奧妙。
Day 1模塊一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統領導力和教練知識的；是來經歷教練式訓練，是當場提升能力的課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對自身的新感悟、新理解，發生行為轉變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，聽從指揮期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，提升氛圍模塊二、教練式領導現場體驗：現場教練模擬何謂教練教練的原理和擔當的角色教練流程：GROW模型介紹管理趨勢的變遷領導力風格色譜傳統管理者與教練式領導的區別模塊三、四大教練能力訓練教練式領導的基本技能體系傾聽基本技能訓練傾聽的5個層級模擬演練：我們在工作中的傾聽特征如何運用傾聽建立親和關系與信任模擬演練：三分鐘建立信任發問基本技能訓練教練是問問題的高手開放式問題與封閉式問題模擬演練：問題的開放性訓練發……
《關鍵對話：如何高效能溝通營造無往不利的事業和人生》由美國四位專家聯合著述，其中包括組織行為學專家、領導力研究者、演講師和咨詢顧問，書中提到的方法已經成為眾多中外知名公司的錦囊妙計。 本課程將在講授書中相應方法和機理之外，輔之以4大管理場景的視頻學習與模擬訓練，便于學員學習領悟和掌握方法之中的妙用，最終落實到實際工作中。
第1講：新媒體產品運營與營銷（1）微博等開放型產品營銷特點（2）微信公眾號等產品營銷優勢（3）朋友圈/群等社群營銷的特點（4）百家號/鳳凰號等自媒體平臺（5）抖音為代表的微視頻直播媒體案例：江小白的營銷特點與商業分析第2講：新媒體內容運營與營銷（1）從產品為王到內容為王（2）軟文內容選題立意三大技巧（3）軟文內容標題設計三大絕招（4）軟文內容編輯排版三大工具（5）圖文混排與電商淘寶圖設計案例：讓你上火的杜蕾斯內容營銷分析第3講：新媒體用戶運營與營銷（1）從推廣營銷到服務營銷（2）用戶會員體系的設計構建（3）用戶財富體系與積分體系（4）用戶的社群分銷裂變體系（5）用戶日常激勵與活動激勵案例：拼多多與酒仙網的故事分析第4講：新媒體活動運營與營銷（1）活動營銷與一般活動促銷（2）目的明確、目標用戶……
第1講：優化形象提升通過率（1）優化形象提升通過率（2）微信號昵稱取名技巧（3）朋友圈封面與頭像設置（4）印象深刻的個性簽名（5）簡單高效的引流技巧（6）如何提升微信添加通過率第2講：朋友圈營銷的七大誤區（1）錯把推銷當營銷（2）不堅持玩個人魅力（3）以為刷朋友圈就能賣東西（4）認為微信朋友圈的玩法是小兒科（5）一味加粉不愿互動（6）無節制轉發（7）迷信訂閱號的信息群發第3講：朋友圈維系營銷核心秘籍（1）（1）微信營銷的核心是人：塑造微星（2）成為好友朋友圈里最亮眼的那一個（3）做一臺信息豆漿機：打碎、發布、重構（4）有效占領客戶的碎片化時間（5）提供簡單的娛樂（6）找到客戶觸點的開關：情緒第4講：朋友圈維系營銷核心秘籍（2）（1）曬好評才是最好的廣告（2）銷售來自推薦：讓用戶帶來用戶，讓口……
第1講：公眾號運營的基本邏輯（1）內容即廣告：內容運營（2）互動即傳播：用戶運營（3）數據即資產：大數據營銷（4）社群即商業：社群屬性第2講：微信公眾號菜單優化（1）菜單設計三三制原則（2）公眾號在線商城設計（3）公眾號在線交互設計（4）公眾號與小程序融合第3講：微信公眾號內容運營（1）軟文內容選題立意（2）軟文寫作美工編排（3）軟文標題優化設計（4）圖片、視頻內容創意（5）軟文內容傳播推廣第4講：微信公眾號用戶運營（1）用戶成長體系設計（2）用戶財富體系設計（3）用戶積分商城開發（4）用戶分享體系規劃（5）用戶其他激勵方式第5講：微信公眾號活動運營（1）活動吸粉和留粉的意義（2）活動運營1+2+1標準模式（3）活動運營粉絲參與感設計（4）活動運營全流程體驗優化（5）活動運營粉絲轉化方式設計……
第1講邏輯重構：數字化時代的品牌突圍與變革（1）數字化媒體時代的傳播特點（2）重新審視品牌對企業的價值（3）數字化浪潮下的品牌大變革（4）數字化品牌傳播的三大誤區（5）數字化品牌傳播的實踐策略第2講運營實踐：數字媒體時代的品牌建設策略（1）借助新技術深挖消費者需求（2）與消費者進行深度互動溝通（3）塑造數字化時代的品牌體驗（4）建立品牌與消費者的情感共鳴（5）新徑傳媒：構建“三維合一”的品牌生態圈第3講數字營銷：營銷效果讓真實的數據說話（1）數字營銷的概念與主要類型（2）數字化營銷的未來發展趨勢（3）數字化精準營銷的價值挖掘（4）數字化營銷平臺與實踐應用（5）“海信·蘇寧”的數字營銷實戰第4講推廣運營：大數據時代的品牌傳播策略（1）大數據品牌傳播的商業價值（2）大數據時代的品牌運營策略（3）……
第1講：互聯網+的時代背景（1）中國商業發展五階段（2）互聯網發展的三部曲（3）馬化騰與“互聯網+”（4）總理解讀互聯網+國家戰略（5）案例：騰訊的互聯網+商業生態第2講：互聯網核心思維模式（一）（1）用戶思維三層面解讀（2）大數據思維的商業實質（3）跨界思維的商業應用（4）平臺思維三維度應用（5）案例：海爾的平臺化戰略第3講：互聯網核心思維模式（二）（1）迭代思維與管理應用（2）極致思維的商業表現（3）簡約思維與用戶邏輯（4）社會化思維商業分析（5）流量思維與數據為王（6）案例：小米VS格力的互聯網模式第4講：“互聯網+”及行業應用（1）“互聯網+”與工業智造（2）“互聯網+”與科技農業（3）“互聯網+”與現代醫療（4）“互聯網+”與生活服務（5）“互聯網+”與社區零售（6）案例：盒馬鮮生……
第一講：互聯網爆品內涵解讀（45分鐘）（1）什么是互聯網爆品（2）互聯網時代的單品革命（3）打造殺手級的應用（4）未來的硬件將會免費（5）互聯網爆品的三種路徑——案例分析：華為為何值得尊敬？第二講：互聯網爆品價值法則（45分鐘）（1）互聯網時代的價值錨（2）互聯網顛覆性微創新（3）爆品信任狀vs價值錨（4）爆品價值錨的關鍵（5）爆品研發“金三角法則”——案例分析：海底撈為何總是人滿為患？——案例分析：東阿阿膠為何賣瘋了？第三講：互聯網爆品打造痛點法則（2小時）（1）痛點是一切產品的基礎——案例分析：王老吉為何比肩可口可樂？——案例分析：VO手機銷量為何超越華為小米？（2）找對風口比努力更重要——案例分析：小米是如何飛起來的？——案例分析：OFO共享模式你為何操作不了？（3）找到用戶的一級痛點……
第一講：“互聯網+商業模式創新”診斷評估（1）診斷企業存在的問題（2）判斷您的企業是否具備投資的價值（3）您的企業是否處于產業價值鏈的頂端（4）您的企業是否具備上市基因第二講：“互聯網+商業模式創新”構成系統（1）客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。（2）價值主張：與客戶魂魄合一的終極法則（3）客戶關系：管理好客戶，是運營的重心所在（4）渠道通路：營銷決定了勝負（5）核心業務：流程是業務的核心（6）核心資源：資源到處都有，需要發現的眼睛（7）合作伙伴：沒有伙伴，寸步難行（8）收入來源：定價方式決定了盈利可能性（9）投入支出：賺錢大家都能學會，分錢很難割舍第三講：“互聯網+商業模式創新”常見應用案例（1）長尾型+商業模式及其案例分析（2）體驗型+商業模式及其案例分析（3）免費型+商業模……
第1講抖音紅利：短視頻社交時代的掘金法則（1）全民抖音：短視頻營銷時代的商業邏輯（2）野蠻生長：5億用戶背后的增長邏輯（3）發展對策：抖音如何實現可持續增長（4）抖音營銷在餐飲領域的應用案例分析第2講產品運營：抖音裂變式增長的運營路徑（1）爆款運營：抖音不同階段的運營策略（2）用戶運營：基于用戶需求的產品策略（3）體驗法則：基于用戶體驗的設計策略（4）精細化運營：引爆互聯網的進階策略第3講內容營銷：抖音開啟短視頻營銷新玩法（1）短視頻營銷：引領新一輪內容消費升級（2）營銷價值：抖音短視頻營銷的邏輯路徑（3）實踐策略：企業如何開展內容營銷（4）抖音營銷在游戲領域的應用策略與實踐第4講營銷攻略：企業運營抖音的策略與技巧（1）戰略地圖：抖音營銷方案設計與落地（2）實戰操作：抖音短視頻創作與運營技巧……
第1講：電商產品發布（1）產品主圖制作（2）拍照技巧（3）產品標題撰寫（4）淘寶/天貓產品發布（5）重點規則解讀第2講：電商店鋪裝修（1）旺鋪裝修工具及基本功能（2）裝修工具功能介紹（3）店鋪結構的規劃及要素（4）店鋪二級頁面（5）移動端裝修工具介紹第3講：電商店內營銷活動（1）關聯營銷整體布局（2）關聯營銷方法與套路（3）如何插入關聯營銷模塊（4）店內營銷活動軟件的應用第4講：電商詳情頁策劃（1）產品詳情頁策劃（2）詳情數據（3）無線端詳情頁的豎屏思維（4）詳情頁策劃+活動策劃第5講：電商營銷付費引流（1）直通車玩法大全（2）鉆展玩法（3）賣家版淘寶客后臺功能（4）各個計劃傭金設置技巧（5）招募淘寶客的方法第6講：CRM會員營銷（1）用戶標簽畫像分析（2）店鋪VIP會員（3）客戶運營平臺工……
第1講：互聯網大數據內涵解讀（1）互聯網時代的大數據思維（2）互聯網大數據的四大特征（3）大數據四大技術層次分析（4）大數據的現狀與未來趨勢（5）互聯網大數據與企業運營案例：阿里巴巴的大數據戰略分析第2講：企業大數據體系構建（1）以用戶為中心的大數據體系（2）大數據管理平臺的三大層次（3）多渠道用戶數據ID歸一技術（4）基于大數據的用戶畫像標簽（5）基于大數據的場景構建標簽案例：某互聯網公司大數據體系第3講：企業大數據商業建模（1）用戶細分模型（2）用戶價值模型（3）用戶忠誠度模型（4）受眾群體擴散度模型（5）用戶社會網絡模型（6）用戶消費的歸因模型案例：用戶性格色彩與消費習慣模型第4講：從數據化運營到運營大數據（1）大數據從來不是免費的午餐（2）更主動的管理，更多的創新（3）管理過程中一切……
第1講：傳統企業互聯網轉型困境（1）思維模式還停留在工業時代（2）人才培養模式不夠支撐團隊（3）互聯網技術瓶頸短期難解決（4）營銷方式還停留在傳統時代（5）案例：尚品宅配互聯網跨界整合第2講：互聯網商業生態新升級（1）大數據技術支撐與商業應用（2）云計算核心模式與商業應用（3）物聯網發展模式與商業應用（4）人工智能主要技術及其應用（5）案例：中科匯聯人工智能模式分析第3講：傳統企業互聯網營銷升級（1）構建網絡新媒體營銷體系（2）大數據與精準化營銷策略（3）社交媒體與粉絲營銷方式（4）基于私域流量的社群裂變（5）案例：“頭條”與央視傳播效果分析第4講：傳統企業互聯網產品升級（1）互聯網時代的爆品四原則（2）用戶痛點與產品亮點打造（3）市場焦點與用戶體驗尖叫點（4）大規模流水線到個性化定制（5）……
第1講：產業互聯網，究竟是什么（1）產業互聯網爆發正當時（2）互聯網產業全景圖 （3）產業互聯網未來藍圖（4）產業互聯網，是產業，不是互聯網第2講：產業互聯網VS消費互聯網（1）互聯網的上半場與下半場（2）消費互聯網的前世今生（3）經濟新常態下的傳統行業現狀（4）產業互聯網：制造業與服務業的融合第3講：產業生態是產業互聯網的根基（1）產業生態：萬物共生，并行不悖（2）產業生態的體系構建（3）產業生態的盈利模式（4）產業生態的治理機制第4講：與生產性服務業融合是產業升級的方向（1）生產性服務業的巨大機遇（2）生產性服務業的誕生過程（3）生產性服務業的機會領域（4）尚品宅配產業生態案例分析第5講：大數據是產業互聯網的紐帶（1）從數據是資產到數據是資源（2）開放數據是產業互聯網的金鑰匙（3）開放數……
第一部分職業素養&職業態度一、應有的心態1、感恩/敬業/主動/學習2、態度決定你的職業生涯二、應有的工作觀1、角色轉換和職業化要求2、提升職場環境適應力3、職業操守與職業道德三、播下律與敬的種子培訓方式：講解、分析、案例第二部分職業形象塑造一、新員工的發型發飾二、新員工的面容形象三、工作場合穿著要求四、首飾配飾使用禁忌五、職業形象三勤五忌六、新員工形象大掃描培訓方式：分析、講解、示范、展示第三部分工作往來藝術一、日常會面禮節1、舉止儀態講究（1）職場站姿及禁忌（2）優雅坐姿及禁忌（3）得體蹲姿及禁忌（4）得體手勢及禁忌（5）不受歡迎的表情◆互動：儀態練習與糾正◆2、見面與致意（1）交往從問候與致意開始（2）通行的握手禮節及禁忌（3）注意主動做好自我介紹3、日常接待禮節（1）接待前的情……
第一部分態度＞技能，細節造就完美禮儀就是競爭力一、態度＞技能，細節造就完美二、你的魅力——不僅來自銷售技能，更來自于專業的形象和舉止三、內強個人素質，外塑企業形象人際關系的潤滑劑，現代競爭的附加值培訓方式：講解、案例第二部分打造銷售魅力之形象塑造一、面容修飾及其誤區二、女士工作淡妝要求三、男女著裝搭配技巧：日常/宴會/簽約/其他場合四、商務交往儀態禁忌五、員工自我形象掃描培訓方式：講解、示范、參與、展示第三部分打造銷售魅力之見面禮節售前謀面五步曲一、稱謂：放大身份和尊嚴二、寒暄：必要但適可而止三、介紹：不僅表達尊與次四、握手：體現修養與風度五、名片：方寸世界的藝術◆互動：見面禮節練習與糾正◆培訓方式：講解、案例、參與、游戲第四部分打造銷售魅力之銷售往來藝術建立信任是成功銷售第一步一、儀態就是……
19世紀英國作家狄更斯在《雙城記》中經典的說道：“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代； 這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代……” 仿佛預言式的在說當下的這個時代----工業互聯網時代。 有人說，工業互聯網時代是革命性的時代，對不同的人與事都是生命攸關。對有著過去輝煌歷史的人來說是一種毀滅；對一無所有的人來說可能就是一種機遇；對傳統來說就是顛覆；對未來來說就是新的開始。 對于當下中國企業來說，是決絕。要么隨著二百多年營造的一成不變的管理方式而走向消亡；要么懷著“變而死，不變等死；不如變！”的創新思維搏一把。正如馬云說過：“有夢想總比沒有夢想好，可能就實現了呢，去主動挑戰，去創新，說不定就成功了呢。”可能還有人會說，先放放看，等待機會，等時機成熟再說。豈不知，從互聯網來到我們生活中……
目前全世界有66%的企業都在廣泛地推行6S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。 然而，有的企業在幾年前就推行過6S，但都是收益甚微，無有成效，不了了之而收場。正是這種草草收場就判定了6S管理在企業不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我們在推行6S管理的時候就沒有正確的執行過6S，沒有完全理解6S管理是一項群眾性的管理工作，只有發動所有員工才能做好6S。所以這個課程就是針對推行過6S管理的企業而專門打造的，通過這個課程您會徹底地否定您推行6S的過去，重新點……
第一講：倉庫管理簡單講1、倉庫“黑洞”---大倉庫2、造成企業庫存的八大理由3、倉儲存在的主要問題4、所謂倉庫5、倉庫管理6、倉庫的功能與發展7、倉庫管理的核心與實現的五大目標第二講：倉儲規劃1、庫存過大的缺點與過小的缺陷2、倉庫儲存原則“五三、五防”3、倉庫規劃要素分析4、倉庫的規劃原則5、倉庫布置要考慮“七個易”6、倉庫的總平面規劃7、倉庫貨區布局8、倉庫貨區收發布局形式9、倉庫貨區作業布局形式10、物品的堆放11、常見的幾種物料堆放方法12、貨位編號第三講：倉管員角色認知1、倉管員在工作中常見的問題2、倉管員的工作要求3、倉管員的六條主要職責4、倉管員應具備的技能和素質5、倉管員的“五不發”和"日事日畢、日清日高"原則第四講：倉儲高效運作與創新1、倉儲業務運作的全過……
企業不盈利就等于死亡，經營不賺錢就等于破產；在當今微利時代，高耗浪費的企業將無法生存。尤其處在全球經濟低迷時期，危機與競爭并存，暴利到微利延伸。成本將成為企業瞄準的研究命題，加以攻克。降低成本去實現低成本是企業走出市場困境的目標和方向。 實現低成本就務必先挖掘浪費，“浪費是成本的天敵！”。只有先消除浪費，才有資格降低成本。日本豐田公司幾十年來一直把消除浪費作為企業的發展目標，徹底實現了“成本減半戰略”。成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。每個企業都期望降低工……
沒有質量，就沒有中國企業的明天。尤其處在全球經濟低迷時期，危機與競爭并存。企業的高質量管理就是一匹“黑馬”將會帶領企業另辟蹊徑，跨越市場的時間與空間而獨領風騷。中國制造只有鎖定這個“高質量”就是核心競爭力的有力武器，內部深度打造，外部迎頭趕上，從傳統的“只能做產品”而轉變到“可以保證產品”的質量管理格局上來。 只有保證產品才能有資格活著！縱觀國內企業質量管理，還屬認識階段，缺乏真正控制與保證的能力，因質量問題而造成的質量成本甚至可以毀滅一個企業，痛心之至。痛定思痛！只有堅定“高質量就是低成本是硬道理”的理念，才使企業避免規避與死亡的鐵定保障。實話實說，大多企業都是從ISO9 000中認識質量的，所謂的控制與保證是形而上學的，就是照搬質量與模仿質量，沒有真正意義上的實施質量，把返工、檢驗、報……
第一講：分析與了解中國企業現場管理現狀與存在問題1、企業現狀“順口溜”2、工廠內的七大浪費現象第二：何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識（優秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機制的）第三講：生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現場管理者的角色認知6、生產管理者具備的能力第四講：現場之作業管理一、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協調不周二、訂單生產形式下的交期管理1、品種多2、數量少3、交期短三、縮短交貨期從流程再造開始1、推進式生產流程再造2、拉動式生產流程再造第五講：物料管理與庫存控制1、物……
交期管理是企業將產品交付客戶的科學系統的管理過程和辦法。在質量和成本得到良好控制的同時，交期管理已成為企業參與競爭的另一個尺度。交期管理涉及采購、生產、銷售、庫存等多個環節，囊括了生產管理、質量管理、物料管理等領域，必須通過企業各個部門的協作來實現，再通過系列的高度生產運營來確保交期。 現在的制造業都會遭遇交期遲緩的嚴重問題，直接影響到企業的聲譽。
第一講：價值流管理概述1、什么是價值流管理2、價值流-使原材料向產品轉變的過程3、價值流圖4、價值流管理與BPR----業務流程優化、重組、再造5、價值流優化與管理體系第二講：七大浪費與生產瓶頸1、產品生產過程的七大浪費2、生產瓶頸與進度落后的解決措施經理是“懶漢”第三講：可視化管理1、6S管理2、目視化管理3、看板管理第四講：價值流優化管理1、人員能力提升2、品質保證提升3、設備能力提升第五講：價值流標準化管理1、標準化與IE技術2、標準化與價值流圖3、管理流程、工藝流程與作業流程改進4、標準時間分析與改善5、動作效率提升第六講：價值流與精益生產1、精益生產是什么？2、JIT準時化生產方式3、精益生產的特點與模式
第一講：粗放型經營給企業留下的問題企業的先天不足制造企業效率低下現象的解讀企業運營管理存在的四大問題企業的八大浪費21世紀制造業的戰略性格局第二講：供應鏈管理概述供應鏈管理簡單講什么是供應鏈供應鏈管理解讀供應鏈管理的七個重要概念外包戰略與承包策略供應鏈管理與信息技術的應用第三講：供應鏈組織建設與管理第一節、對傳統組織模式的分析第二節、典型的跨部門協作不良的問題第三節、組織扁平化與跨職能的團隊組織系第四節、供應鏈組織與內部市場化第五節、PMC的組織構建與運作第四講：供應鏈計劃第一節、產品規劃與客戶細分管理第二節、客戶需求預測與傾聽客戶聲音第三節、MRP--物料需求計劃第四節、MPS--主生產計劃第五節、日程排程計劃的安排第六節、小日程排程計劃的安排第七節、進度管理透明化第八節、進度落后的解決措……
工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，只有轉型升級才能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，李克強總理在2015年政府工作報告中提出：大眾創業，萬眾創新…… 像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長首先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬于自己的事業。 所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨了…… 當然、機會來臨的同時，也帶來了新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將面對哪些新的……
伴隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業對設備的依賴也“水漲船高”，科學的提高設備綜合效率成了制造型企業非常關注的話題。企業不再一味購買設備，開始進行自主維護設備。從自主保全入手，專業保全并行的設備保障系統——TPM，從而最大限度的提升設備效率、降低成本，營造持續改善企業文化。被三星公司稱為“綠色保健管理”，是二十一世紀工廠管理與改善的靈魂管理。正被生產制造業全新的接受。 企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況＂意外＂的降臨，費盡心力，卻經常落得責難一片，維修人員每天成為影響生產良性運轉的＂罪人＂。 如何建立全員參與的科學的全面設備維護體系，使企業的設備管理工作走上良性循環的軌道？ 如何采取科學實用的設備維修與保養技術，有效的提高設備的……
