不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
精益生產(chǎn)是當(dāng)前制造業(yè)公認(rèn)為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)。對(duì)于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。 IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短交期，降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。 而在實(shí)際工作中IE技術(shù)的運(yùn)用卻常常被忽略，一方面，生產(chǎn)工藝人員和管理人員為如何提高生產(chǎn)力而煞費(fèi)苦心，而另一方面，卻常常因“經(jīng)驗(yàn)”對(duì)生產(chǎn)過程中的影響生產(chǎn)效率的各種不合理狀況忽視：生產(chǎn)過程是否是最……
「管理高爾夫?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列」虛擬高爾夫的情境；形成十八個(gè)洞的賽局，采取「關(guān)鍵性事件法」的教學(xué)原理。 ?將每一個(gè)實(shí)況，分為前、中、后三項(xiàng)個(gè)案，每一步驟的個(gè)案，均提供五個(gè)解決方案，類似五種不同的球桿，作為決策的選擇判斷依據(jù)。 第二、三個(gè)步驟個(gè)案往往是前一個(gè)個(gè)案未能妥善處理，所導(dǎo)致最常衍生的擴(kuò)大或惡化的問題。 ?采取分組競(jìng)賽方式，透過小組討論決定有效的對(duì)策，以追求桿數(shù)愈少，成績(jī)愈好為目標(biāo)。 ?教戰(zhàn)守策：在每一狀況的問題處理后，講師與學(xué)員分享此主題相關(guān)之原理、觀念、技巧及方法，加以有系列地總結(jié)，以為學(xué)員日后在應(yīng)用上的依據(jù)。 ?在進(jìn)入十八個(gè)狀況處理的「核心課程」前，講師會(huì)針對(duì)課程主題先進(jìn)行1-2小時(shí)的暖身課程，以作為前導(dǎo)。暖身課程較側(cè)重于從基礎(chǔ)理論的角度，看待課程主題，以便學(xué)員在揮桿前先……
現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“臉面”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效實(shí)行，不僅能提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。而如何將6S與目視化和數(shù)字化生產(chǎn)管理相結(jié)合，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展要考慮的問題。 就當(dāng)下我們走訪及咨詢輔導(dǎo)的諸多企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，即使對(duì)已經(jīng)較為普及的5S／6S管理，仍存在理解上的誤解和實(shí)施過程中的偏差。 觀念上需要糾偏，現(xiàn)場(chǎng)管理不是短期的活動(dòng)，也不是上級(jí)檢查時(shí)的臨時(shí)應(yīng)付，整理不是簡(jiǎn)單的要與不要的區(qū)分，還要更進(jìn)一步研究為什么要頻繁的整理，能否從源頭控制；清掃不是簡(jiǎn)單的把區(qū)域衛(wèi)生弄干凈，我們要更進(jìn)一步研究，我們的設(shè)備設(shè)施能否也處于“干凈”的狀態(tài)，等等； 落地實(shí)施需要系統(tǒng)思維，為什么諸多企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理有頭無尾，缺乏系統(tǒng)性的實(shí)施思路，沒有形成固化的改……
如何在保證生存的同時(shí)尋求與市場(chǎng)的同步發(fā)展？ 企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展之間具有多少速比的差距？ 如何找到差距并迅速規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？ 市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)彎，你有沒有跟上？ 是不是已經(jīng)迷失了方向？ 市場(chǎng)已經(jīng)不是曾經(jīng)的常規(guī)市場(chǎng)，如果你還停留在常規(guī)的思維或陳舊的戰(zhàn)法當(dāng)中，發(fā)生的結(jié)果多數(shù)人都將能猜的到！ 做事的思維不同，動(dòng)機(jī)就會(huì)不同，動(dòng)機(jī)不同，采取的行為方式就會(huì)不同，行為方式不同，結(jié)果自然不同。做你不愿意做的叫改變，做你不敢做的叫做突破。大的思維可以讓你高瞻遠(yuǎn)矚掌握機(jī)會(huì)，新的思維可以幫你規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)排除萬難。銷售與銷售之間沒有結(jié)果的差別，只有思維的差別，卓越與平庸之間的轉(zhuǎn)換支點(diǎn)就在于思維的差異。上天給了每一個(gè)人一個(gè)同樣的支點(diǎn)，可撬動(dòng)的結(jié)果卻天差地別。 給你一個(gè)支點(diǎn)你能撬動(dòng)什么？ 卓越的思維+清晰的方法+堅(jiān)定的意……
在生產(chǎn)中存在于許許多多的浪費(fèi)，究竟有哪些浪費(fèi)？這些浪費(fèi)現(xiàn)象無一不是會(huì)增加企 業(yè)生產(chǎn)成本，使得企業(yè)活力下降，不能進(jìn)入良好的生產(chǎn)循環(huán)當(dāng)中去。 根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作...... 在每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)制造過程中都會(huì)存在很多的問題，有問題不可怕，可怕的是逃避問題、不敢直面問題，遇到問題不知道怎么去解決或者沒有解決的思路步驟，久而久之使得企業(yè)發(fā)展循環(huán)陷入困境，問題越得不到解決，問題就越多…… 所以作為當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)的管理者，掌握這樣一套方法，才能助力企業(yè)快速發(fā)展。而本課程正是以企業(yè)浪費(fèi)治理和IE手法應(yīng)用為核心，通……
本課程是將市場(chǎng)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、口才學(xué)、表演學(xué)，國(guó)學(xué)融合，旨在提高銷售員工的產(chǎn)出率。希望能在最短時(shí)間，解決： ⊙哪些客戶信息最值得關(guān)注？ ⊙如何才能快速的得到面談的機(jī)會(huì)？ ⊙如何取得最好的第一印象？ ⊙如何最短時(shí)間建立信任關(guān)系？ ⊙如何規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)？ ⊙如何找到對(duì)的客戶？ ⊙如何篩選客戶？ ⊙如何滿足客戶需求？ ⊙如何增加客戶粘度？ ⊙如何迅速成交？ ⊙如何提高談判成功率？ ⊙如何提高成交的含金量？ ⊙如何雞生蛋，蛋生雞？ 七十二變?cè)谖饔斡浿写淼氖莿?dòng)靜陰陽五行變化的最高境界，七十二變真正意思乃是變化多端或變化無窮，出神入化，高深莫測(cè)，利用一切資源來實(shí)現(xiàn)自己的目的。七十二變演變?cè)阡N售當(dāng)中代表的是從一心二連五則八個(gè)主題來進(jìn)行變化分割，分為心態(tài)和基礎(chǔ)方面的意變，方法……
我們所面對(duì)的每一場(chǎng)談判都是一場(chǎng)心理博弈，我們總是想預(yù)測(cè)對(duì)方的判斷、同時(shí)思考著自己該如何應(yīng)對(duì)，以求在博弈中得到利益最大化。而談判者的心理活動(dòng)是由談判者的認(rèn)識(shí)水平、修養(yǎng)等自身素質(zhì)所決定的，普通談判人員與資深談判高手的差別就在于后者更能洞察對(duì)方的心理，能一步步地改變對(duì)方的思想，引導(dǎo)對(duì)方的情緒，并將自己的意志灌輸給對(duì)方，使談判向有利于己方的方向發(fā)展。 談判,是跟人在談,所以談判一定要研究人,把人的心理研究清楚。談判沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,它沒有一個(gè)絕對(duì)性的流程。因?yàn)樵谡勁械倪^程中,其實(shí)是雙方心理的博弈,語言的交鋒,其中有太多的不確定性,你提前設(shè)計(jì)好的情境,在談判中不一定能實(shí)現(xiàn),這其實(shí)也是談判最大的魅力,談判其實(shí)就是一種心理的較量。
企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)？90%的工作效率靠誰去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)？100%的一線員工靠誰去管理？ 在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。對(duì)一線主管的人才教育培訓(xùn)問題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。 而 TWI （Training Within Industry）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基石。其英文原意為： 在企業(yè)內(nèi)部（不脫產(chǎn)）的培訓(xùn) ，日本根據(jù)課程內(nèi)容譯為：……
一、大客戶銷售人員心中的八道“坎” 1.客戶管理：幾單業(yè)務(wù)，靠的是銷售技能；一片市場(chǎng)，靠的是客戶管理技能。 2.跟住客戶：96%的客戶資源三五通電話跟著跟著就丟了。 3.產(chǎn)品介紹：自說自話，一味的推銷，搞得客戶很害怕，只好躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。 4.搞定關(guān)系：搞關(guān)系≠喝酒+送禮，最后傷的不只是肝，還有心。 5.挖掘需求：牽著客戶走，還是被客戶牽著走？總是被動(dòng)“挨打”。 6.促成訂單：臨門一腳踢不好，大半年的功夫，上萬元的費(fèi)用，全部打水漂。 7.商務(wù)談判：對(duì)方漫天要價(jià)，我方一退再退，最后總是賠本賺吆喝。 8.催收貨款：要賬的事，輕了不行，重了不行。“虎口奪食”全憑智慧。 二、沒有經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練的銷售團(tuán)隊(duì)，就像是一個(gè)看不見的無底洞 1.客戶資源大量流失，“煮熟的鴨子”也飛了…… 2.銷……
人是企業(yè)管理問題產(chǎn)生的根源，根源即心源，人心是企業(yè)的定海神針，心不穩(wěn)則根基不穩(wěn)，根基不穩(wěn)一觸即潰。 企之根本在人，人之根本在心，心之根本在教，教之根本在育。 管理的最高境界叫做：“為之于未有，治之于未亂。”有效的管理不僅需要系統(tǒng)的工具、方法，更重要的是管理者對(duì)下屬“人心”的影響。而學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)就在于獲取影響人心的能力，并激發(fā)下屬的愿力。 愿力是人的第一驅(qū)動(dòng)力，愿力的大小決定了成果的大小。愿力就是想實(shí)現(xiàn)某種事情的強(qiáng)烈欲求。“不怕賊偷就怕賊惦記”，這其中的“惦記”就是愿力，惦記久了就一定會(huì)行動(dòng)。愿力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心源動(dòng)力。失去愿力也就失去了效率。 一個(gè)人有了良好的愿力，內(nèi)心就會(huì)穩(wěn)定，就不會(huì)胡思亂想；不胡思亂想精力就能夠集中，精力集中做事效率自然就高！ 因?yàn)椋胍淖冏约旱膹?qiáng)烈意愿本身，就是……
企之根本在人，人之根本在心，心之根本在教，教之根本在育。 管理的最高境界叫做：“為之于未有，治之于未亂。”有效的管理不僅需要系統(tǒng)的工具、方法，更重要的是管理者對(duì)下屬“人心”的影響。而學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)就在于獲取影響人心的能力，并激發(fā)下屬的愿力。 愿力是人的第一驅(qū)動(dòng)力，愿力的大小決定了成果的大小。愿力就是想實(shí)現(xiàn)某種事情的強(qiáng)烈欲求。“不怕賊偷就怕賊惦記”，這其中的“惦記”就是愿力，惦記久了就一定會(huì)行動(dòng)。愿力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的核心源動(dòng)力。失去愿力也就失去了效率。 “心源即根源”心不穩(wěn)則根基不穩(wěn)，根基不穩(wěn)一觸即潰。 一個(gè)人有了良好的愿力，內(nèi)心就會(huì)穩(wěn)定，就不會(huì)胡思亂想；不胡思亂想精力就能夠集中，精力集中做事效率自然就高！ 因?yàn)椋胍淖冏约旱膹?qiáng)烈意愿本身，就是在創(chuàng)造新的自己。
1. 作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑： 2. 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？我的效率一直上去不？ 3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？我的效率一直這么低？ 4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？? 5. 為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？ 6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？ 7. 管理需要怎么管？如何才能算有效的管理？ 8. 為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？ 9. 為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？ 10. 為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)？ 11. 為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？ 12. 為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推……
決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！ 班組長(zhǎng)是企業(yè)的細(xì)胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好，體現(xiàn)在： 1．產(chǎn)品多樣化（定制化），交期緊，壓力大； 2．部分員工隨意辭職跳槽，離職率高，管理成本太高； 3．“6S工作”難開展、我是來工作的，不是來打掃衛(wèi)生的； 4．只跟手機(jī)溝通，不太與人溝通；超級(jí)自我； 5．上班玩手機(jī)，聚餐玩手機(jī)，手機(jī)成了身體的一部分 6．內(nèi)部給員工做過很多“洗腦”式的培訓(xùn)，收效甚微。 ……． 部分班組長(zhǎng)感嘆：現(xiàn)在班組管理面臨著四大難： 制度執(zhí)行難、有效溝通難、工作教導(dǎo)難、員工激勵(lì)難 我們通過對(duì)諸多企業(yè)咨詢及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，集百家企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)，管理所長(zhǎng)總結(jié)出一套行之有效的教練體系，幫助制造型企業(yè)班組茁壯成長(zhǎng)！ 通過教育……
1. 作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑： 2. 為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 3. 為什么我的下屬總是不能勝任工作？ 4. 為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？? 5. 為什么我投入了那么多的時(shí)間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？ 6. 為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？ 7. 為什么我的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？ 8. 為什么. . . . . . “一流企業(yè)離不開一流管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對(duì)于任何企業(yè)來說，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中基層管理工作人員，其管理風(fēng)格、管理知識(shí)和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。 本課程給出一個(gè)管理人員管理工作的全景圖，幫……
TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。只要實(shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限。它進(jìn)行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也能提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是制造型企業(yè)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。
計(jì)劃的本質(zhì)是銷、供、產(chǎn)不平衡，計(jì)劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是周期與負(fù)荷的結(jié)合,平衡好了周期和負(fù)荷,計(jì)劃的可行性就有了,生產(chǎn)過程中不可能沒有異常,異常并不可怕,關(guān)鍵是建立起處理異常的機(jī)制,不能不惜一切代價(jià)去保交期,物控的職能就是在確保交期的前提下使庫存及庫存成本最低。 計(jì)劃不是什么!計(jì)劃是什么?---計(jì)劃不是一張紙,更不是一張廢紙,計(jì)劃是一個(gè)體系,是一個(gè)由組織系統(tǒng),運(yùn)作系統(tǒng),表單系統(tǒng)組成的一個(gè)體系； 計(jì)劃體系中的組織系統(tǒng)涵蓋的范圍是什么?---計(jì)劃體系涵蓋計(jì)劃,物控,采購,倉儲(chǔ)等四大職能,需要解決業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)料計(jì)劃三者之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)； 計(jì)劃體系中的運(yùn)作系統(tǒng)應(yīng)如何運(yùn)作?---主生產(chǎn)計(jì)劃需要解決訂單負(fù)荷分析,主生產(chǎn)計(jì)劃需要解決各作業(yè)段的周期分解,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要……
中國(guó)銀行業(yè)短短20年時(shí)間走過西方上百年的路，這期間歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)雨洗禮，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在糾錯(cuò)中成長(zhǎng)，在一次次風(fēng)險(xiǎn)的磨礪中前行。相當(dāng)一部分銀行掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的操作技巧，得以持續(xù)、快速、健康的發(fā)展；也有一些銀行包括一些知名銀行，卻屢屢遭受巨大風(fēng)險(xiǎn)損失，有的甚至直接導(dǎo)致其破產(chǎn)。 隨著我國(guó)金融體制改革的推進(jìn)和金融開放度的不斷提高，信貸市場(chǎng)的營(yíng)銷工作也面臨一些新情況，貸如信市場(chǎng)空間的變化、銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、市場(chǎng)拓展中的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理等。在這種情況商業(yè)銀行只有正確處理市場(chǎng)營(yíng)銷與現(xiàn)實(shí)問題之間的關(guān)系，樹立科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念能保證國(guó)有商業(yè)銀行改革發(fā)展和商業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)。 本課程定位在培養(yǎng)信貸人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力，從貸前、貸中、貸后入手，規(guī)范操作流程、強(qiáng)化制度建設(shè)，學(xué)習(xí)并掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)防控的重要技術(shù)與……
一.不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)處置環(huán)境與方式一）、不良資產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)各方構(gòu)成與角色資產(chǎn)管理公司2.銀行等金融機(jī)構(gòu)3.債務(wù)人及股東5.不良資產(chǎn)投資者6.中介機(jī)構(gòu)7.政府債務(wù)重組二）、不良資產(chǎn)市場(chǎng)交易渠道與模式1、債權(quán)清收2、債務(wù)重組3、債轉(zhuǎn)股(政策性/商業(yè)性)4、拍賣5、招標(biāo)6、債權(quán)定向轉(zhuǎn)讓7、訴訟8、破產(chǎn)9、租賃10、資產(chǎn)證券化11、重組12、證券承銷和上市案例分析二、不良資產(chǎn)處置時(shí)機(jī)與機(jī)會(huì)體驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估=正確的（分析過去+判斷今天+預(yù)測(cè)未來），達(dá)到“三知”不良資產(chǎn)處置實(shí)踐與機(jī)會(huì)把握1.要有信心2.把握宏觀形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)周期和政策3.懂行業(yè)4.準(zhǔn)確判斷資產(chǎn)性質(zhì)5.有毅力6.關(guān)注細(xì)節(jié)7.借助外力銀行不良貸款成因+識(shí)別與分析銀行定位不當(dāng)2.業(yè)務(wù)能力欠缺3.敬業(yè)精神不夠4.道德因素5.金融犯罪6.資信調(diào)查7.項(xiàng)目技術(shù)8……
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的兩大左膀右臂——生產(chǎn)制造系統(tǒng)、品質(zhì)管控系統(tǒng)！ 從本質(zhì)上講，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是一個(gè)投入-產(chǎn)出系統(tǒng)，其職能就是將一系列投入轉(zhuǎn)換為社會(huì)和用戶所需要的產(chǎn)出。如何有效投入、高效產(chǎn)出是體現(xiàn)我們管理者水平的重點(diǎn)。 從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的宏觀管控走向微觀系統(tǒng)構(gòu)建，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管理者們要思考和落地實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，我們不缺乏思想，缺乏的是系統(tǒng)性邏輯方法和行之有效的管控模式。 生產(chǎn)制造系統(tǒng)如何從基礎(chǔ)的產(chǎn)能負(fù)荷數(shù)據(jù)采集與標(biāo)工數(shù)據(jù)庫建立到各過程環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，到最終的數(shù)據(jù)考量、績(jī)效量化； 品質(zhì)管控系統(tǒng)如何從管控架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，到流程標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)建立與完善，到各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，到品質(zhì)成品的有效評(píng)估以及最終的品質(zhì)績(jī)效量化； 從日常基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集走向大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)的完善，統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)的及時(shí)，并將關(guān)……
一.信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制“復(fù)合型總量”排序法堅(jiān)守：“三防一保”的經(jīng)營(yíng)理念防信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)，確保利潤(rùn)指標(biāo)堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作在“三防一保”的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，同時(shí)堅(jiān)持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營(yíng)底線堅(jiān)守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念貸前調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不盡職貸中審查不審慎 合規(guī)經(jīng)營(yíng)要放在發(fā)展和效益之前，哪怕影響發(fā)展和效益，也要堅(jiān)持。信貸資金嚴(yán)禁企業(yè)違規(guī)進(jìn)入股市、債市、房市等領(lǐng)域監(jiān)測(cè)客戶準(zhǔn)入的相關(guān)政策和要求信貸資金支付管理不規(guī)范回收再貸操作不規(guī)范，還款來源不合規(guī)事先進(jìn)行“運(yùn)籌”，算完了再做，選出最佳的做法。資產(chǎn)是“軟的”，負(fù)債是“硬的”銷售收入是不確定的，“盈利”是可變的？二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析流程財(cái)務(wù)分析是客戶經(jīng)理的一項(xiàng)崗位核心技能資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么帳做出來的？資產(chǎn)的核心難……
工業(yè)企業(yè)效率提升的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)效率的計(jì)算方法---一個(gè)最值得重視的生產(chǎn)管理命題；工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的途徑---點(diǎn)、線、面、體，全方位提升生產(chǎn)效率的方法，生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力---員工、班組長(zhǎng),生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計(jì)，品質(zhì)管制的目的在哪里?品管部門的工作重心在哪里?是零缺陷? ISO系統(tǒng)維護(hù)?還是在保證客戶基本滿意度的基礎(chǔ)上將品質(zhì)成本降到最低!工業(yè)工程手法應(yīng)用如何？效率如何提升？來自制造業(yè)一線的管理咨詢顧問將與您分享操作步驟與實(shí)際案例。
德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。 目標(biāo)與績(jī)效管理是推動(dòng)企業(yè)他個(gè)人成長(zhǎng)的最佳方法。目標(biāo)與績(jī)效管理通過激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過目標(biāo)與績(jī)效管理，使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有目標(biāo)”。 目標(biāo)是企業(yè)的基本戰(zhàn)略，要達(dá)成目標(biāo)，必須要有達(dá)成目標(biāo)的方法、步驟與激勵(lì)措施，將目標(biāo)分解通過績(jī)效管理方法與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的局面，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動(dòng)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的組織執(zhí)行力，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越目標(biāo)。 本課程結(jié)合任鑫苗老師多年的企業(yè)……
隨著市場(chǎng)的全球化和信息化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間爭(zhēng)奪資源的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，這就要求企業(yè)能夠盡最大可能做到資源利用最大化，也就是說，要在成本、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面對(duì)資源進(jìn)行全程控制。與此同時(shí)，用目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀來指導(dǎo)企業(yè)的各種管理事項(xiàng)。 企業(yè)目標(biāo)管理作為一種較為新型的管理模式，存在的模式有哪些，難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)目標(biāo)管理體系框架建設(shè)的中心內(nèi)容，如何構(gòu)建框架，企業(yè)目標(biāo)管理如何與業(yè)務(wù)流程融合等這些問題都將是企業(yè)目標(biāo)管理的內(nèi)容。 企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施能夠幫助企業(yè)朝著系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，在很大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；另一方面，企業(yè)目標(biāo)管理因?yàn)榫邆漭^為系統(tǒng)化的決策等諸多優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)的發(fā)展更進(jìn)一步。
一.國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新趨勢(shì)一）、新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)處于換擋期：從高速檔到中高速檔戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭(zhēng)達(dá)到8%，到2020年達(dá)15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。十年黃金增長(zhǎng)美景難以再現(xiàn)，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型艱難。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩。投資需求和出口需求增長(zhǎng)速度趨勢(shì)性下滑將導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來中速增長(zhǎng)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由過去年均10%左右的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)而進(jìn)入年均6-8%的中速增長(zhǎng)階段，二）、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于艱難發(fā)展時(shí)期1）、保增長(zhǎng)2014年GDP增速預(yù)計(jì)在7.5%左右，2）、控通脹3、）調(diào)結(jié)構(gòu)，政策陷入兩難。部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾突出，生態(tài)環(huán)境惡化、食品藥品質(zhì)量堪憂等突出問題仍沒有緩解4））、十八大后經(jīng)濟(jì)改革思路以及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與政策處于穩(wěn)步的實(shí)施期……
根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時(shí)刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法進(jìn)行工作......。 而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中也存在于許許多多的浪費(fèi)，究竟有哪些浪費(fèi)？這些浪費(fèi)現(xiàn)象無一不是會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，使得企業(yè)活力下降，不能進(jìn)入良好的生產(chǎn)循環(huán)當(dāng)中去。 所以在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何幫助企業(yè)快速發(fā)展、如何營(yíng)造全員改善的氛圍，如何提升基層班組的管理水平是企業(yè)發(fā)展的核心重點(diǎn)。本課程以發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)企業(yè)浪費(fèi)治理和IE手法應(yīng)用、卓越班組建設(shè)為核心，通過針對(duì)現(xiàn)狀分析，打造長(zhǎng)效機(jī)制，建立一堂有思想、有方法、有動(dòng)作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細(xì)節(jié)的課程，真正幫助企業(yè)解決問題、提升效益。
一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”？同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果，用不同的會(huì)計(jì)政策：有三種結(jié)果，盈利；保本；虧損三張表就是“一張臉”，企業(yè)究竟有“幾張臉”企業(yè)“三模式”=經(jīng)營(yíng)模式+盈利模式+財(cái)務(wù)模式統(tǒng)攬企業(yè)報(bào)表是識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)的向?qū)钠髽I(yè)報(bào)表中“嗅覺+觸覺”到企業(yè)有“幾張臉” 企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷與預(yù)測(cè)技巧+方法企業(yè)“老三篇”=理財(cái)會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）+財(cái)務(wù)管理+經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析財(cái)務(wù)是什么？事先進(jìn)行“運(yùn)籌”，算完了再做，選出最佳的做法。資產(chǎn)是“軟的”，負(fù)債是“硬的”銷售收入是不確定的，“盈利”是可變的？二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析流程財(cái)務(wù)分析是客戶經(jīng)理的一項(xiàng)崗位核心技能資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么帳做出來的？資產(chǎn)的核心難題：定量+細(xì)……
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)！企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終需要通過一線管理工作來實(shí)現(xiàn)！ 而班組長(zhǎng)又是一線管理的核心，肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任，他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量／成本／效率指標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶，他們對(duì)員工的管理直接關(guān)系著基層團(tuán)隊(duì)的士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 而作為一家成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點(diǎn)：班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)企業(yè)提升管理效率的重要組成部分。本課程以如何提升班組管理能力、如何打造一支卓越的班組、如何使班組長(zhǎng)掌握相應(yīng)的管理技能為核心，通過針對(duì)現(xiàn)狀分析，打造長(zhǎng)效機(jī)制，建立一堂有思想、有方法、有動(dòng)作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細(xì)節(jié)的課程，真正提高班組管理能力，幫助企業(yè)解決問題、提升效益。
一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈+圈”融資新模式小微企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建1、復(fù)雜事，設(shè)計(jì)模式簡(jiǎn)單做2、簡(jiǎn)單事，控制模式復(fù)雜做事興而知其歸+見始而知其終提升小微企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化小微企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)”1、形式風(fēng)險(xiǎn)2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)營(yíng)銷模式與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制二、創(chuàng)造批量開發(fā)“小微企業(yè)新模式”小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新模式1、園區(qū)塊模式2、商會(huì)塊模式、3、協(xié)會(huì)塊模式4、核心企業(yè)“鏈”模式……
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只有精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真實(shí)踐才能達(dá)成。 孫子兵法曰：上下同欲者勝！公司在不斷發(fā)展，為何團(tuán)隊(duì)力量跟不上、管理干部在其位而不謀其政？作為一名團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總不能達(dá)到預(yù)期效果？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何讓干部員工心甘情愿自動(dòng)自發(fā)地工作？ 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)！ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)形成與發(fā)展階段關(guān)注點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團(tuán)隊(duì)中制訂內(nèi)部規(guī)則，通過定職責(zé)、轉(zhuǎn)角色、重執(zhí)行，闡述“低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)”……
一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈+圈”融資新模式小微企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建1、復(fù)雜事，設(shè)計(jì)模式簡(jiǎn)單做2、簡(jiǎn)單事，控制模式復(fù)雜做事興而知其歸+見始而知其終提升小微企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化小微企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)”1、形式風(fēng)險(xiǎn)2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)營(yíng)銷模式與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制二、創(chuàng)造批量開發(fā)“小微企業(yè)新模式”小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)新模式1、園區(qū)塊模式2、商會(huì)塊模式、3、協(xié)會(huì)塊模式4、核心企業(yè)“鏈”模式……
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