不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。 與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負能量”。而傳統(tǒng)中國企業(yè)死搬照套日本的精益生產(chǎn)模式，不根據(jù)實際企業(yè)現(xiàn)狀變革，是難以實現(xiàn)的 任老師近幾年走訪了近500多家各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)他們有以下共性： 經(jīng)常加班＞訂單逾期 累得要命＞工資不高 口號很大＞執(zhí)行懈怠 天天精益＞浪費不少 說話聲大＞業(yè)績做小 會議很多＞問題依舊 結(jié)論：管理系統(tǒng)或控制系統(tǒng)存在問題，管理系統(tǒng)無法讓全員為企業(yè)的最終價值（產(chǎn)品或服務）實現(xiàn)為核心進行工作，中高層管理者缺少對整個管理系統(tǒng)從接單到出貨一系列控制點的整體了解和掌握，導致工作中沖突不斷，各自為政，企業(yè)處於低效……
精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。面對競爭日益激烈的市場，困擾制造型企業(yè)的交貨延期、庫存資金大量占用、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、客戶訂單頻繁波動；生產(chǎn)要素運行效率低下等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。 制造企業(yè)的管理者也在思考：當前全球工業(yè)最佳的生產(chǎn)管理方式是什么? 已被世界500強廣泛采用的生產(chǎn)管理方式是什么?被稱為 21世紀工業(yè)全球標準生產(chǎn)管理方式是什么?最終使我們認識到，進行生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的柔性，提升企業(yè)市場反應速度，使企業(yè)快速成長的管理思想和方式——精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 任老師近幾年走訪了近500多家各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不缺管理人員甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通過深入調(diào)研及分析，發(fā)現(xiàn)他們有以下共性： 加班無休止＞訂單還……
一.小微企業(yè)“三張”報表企業(yè)風險分析的“復合型總量”排序法把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”？同一種營運結(jié)果，用不同的會計政策：有三種結(jié)果，盈利；保本；虧損三張表就是“一張臉”，企業(yè)究竟有“幾張臉”企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式+盈利模式+財務模式統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風險的向?qū)钠髽I(yè)報表中“嗅覺+觸覺”到企業(yè)有“幾張臉” 企業(yè)財務融資的“3個誤區(qū)”財務控制的基礎(chǔ)---會計企業(yè)信用風險的判斷與預測技巧+方法企業(yè)“老三篇”=理財會計（管理會計）+財務管理+經(jīng)濟活動分析財務是什么？事先進行“運籌”，算完了再做，選出最佳的做法。資產(chǎn)是“軟的”，負債是“硬的”銷售收入是不確定的，“盈利”是可變的？二、財務報表的分析流程財務分析是客戶經(jīng)理的一項崗位核心技能資產(chǎn)負債表是根據(jù)什么帳做出來的？資產(chǎn)的核心難題：定量+細……
一）、行長的“5項工夫”修煉1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀律4、做表率5、帶隊伍二）、行長的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺+技術(shù)支撐”的外部營銷團隊 三）、提升行長的5大修煉能力責任開放溝通包容創(chuàng)新四）、行長的三大職業(yè)角色1、指揮員-----導演2、戰(zhàn)斗員-----演員3、策劃員-----編計劃二.以工作目標為導向，打造核心執(zhí)行力一）、行長日常工作內(nèi)容“市場+廳堂”兩個區(qū)域營銷之上的管理（五導工作法）1、思路引導；2、崗中教導；3、業(yè)務指導；4、事中督導5、事后輔導二）、重點片區(qū)客戶集群營銷的特點1、片區(qū)主辦方2、片區(qū)高端客戶3、片區(qū)分區(qū)+分類片區(qū)客戶開發(fā)與模式：客戶分類=積累客戶+經(jīng)營客戶+提升客戶高端客戶戰(zhàn)略+策略貴賓客戶戰(zhàn)略+策略 三）……
匯成企管每年為30多家中小企業(yè)開展咨詢服務，為200多家企業(yè)進行調(diào)研診斷，通過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)當前眾多中小企業(yè)存在著“忙，亂，偏，假，散”的困境，表現(xiàn)如下： 忙拉單，忙出貨，忙返工，忙追料、補料，忙協(xié)調(diào)，忙轉(zhuǎn)產(chǎn)，忙招人，忙追款，忙追責，忙救“火”……“火”警四起，老板、骨干成了“救火隊長”，管理員成了“救火員”，企業(yè)人員疲于奔命…… 亂接單，亂承諾，亂計劃，亂生產(chǎn)，亂采購，亂收貨，亂擺放，亂領(lǐng)發(fā)料，亂檢驗，亂放行，亂招人，亂指揮，亂處罰，亂審批，亂變更 ， 群魔亂舞 …… 偏離工藝要求，偏離質(zhì)量標準，偏離規(guī)范流程，偏離經(jīng)營目標，偏離制度要求，偏離道德標準，為所欲為，無責任、無制約，無壓力 為什么會這樣？其實目前我們遇到的問題和困難先進的工業(yè)國同樣遇到過，他們總結(jié)出的TOC管理理論是解……
、利率市場化的發(fā)展新特點+新趨勢1）、商業(yè)銀行從資產(chǎn)運用來尋找適合的資金來源，提升資產(chǎn)的安全+收益的雙重標準，提升信用風險+市場風險的策略組合+資金配置2）、在利率波動的環(huán)境中，通過策略性改變利率敏感資金的配置，實現(xiàn)銀行的目標凈利息收入，或者通過調(diào)整總體資產(chǎn)和負債的持續(xù)期，維持銀行正的凈值。二）、確保商業(yè)銀行運營的戰(zhàn)略目標1.促進風險可控下的收益最大化，提升價值創(chuàng)造能力2、調(diào)整業(yè)務發(fā)展結(jié)構(gòu)，確保董事會、高管層戰(zhàn)略實施3.提高內(nèi)、外部定價能力與水平，提高收益4.引導業(yè)務重定價結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，降低利率風險5.匹配資產(chǎn)負債業(yè)務期限結(jié)構(gòu)，降低流動性風險6.加強調(diào)控能力，貫徹國家政策，履行社會責任三）、網(wǎng)絡(luò)金融帶來金融領(lǐng)域一場深刻模式變革，改寫了銀行未來贏利模式和經(jīng)營模式1、公司業(yè)務：單一網(wǎng)銀+集團網(wǎng)銀……
自從豐田推行精益管理取得巨大成功后，世界上很多企業(yè)都在學習精益，推行精益，但鮮有真正成功者。而中國企業(yè)在推行精益時要么照抄日本的精益生產(chǎn)模式，生搬硬套；要么借用概念喊口號，蜻蜓點水；其實這兩種方式對企業(yè)都是一種傷害。因此企業(yè)推行精益不依托企業(yè)實際現(xiàn)狀進行變革，是無法實現(xiàn)的。 我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在推行精益的過程中，都會出現(xiàn)以下的誤區(qū)： 精益就是做幾個項目 精益是管理層的事情 沒有進行授權(quán) 精益只是生產(chǎn)線實施改善 如何破局，如何讓企業(yè)在推行精益時能夠避開以上誤區(qū)，使企業(yè)真正走上精益管理和精益改善之路？我們認為：真正原因是企業(yè)管理系統(tǒng)或控制系統(tǒng)存在問題，管理系統(tǒng)無法讓全員為企業(yè)的最終價值（產(chǎn)品或服務）實現(xiàn)為核心進行工作，企業(yè)核心層沒有形成精益領(lǐng)導力所致。精益管理領(lǐng)導力是企業(yè)管理核心導向……
第一章互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新1、電子銀行與網(wǎng)上個人銀行2、三種電子商務平臺3、網(wǎng)點的電子化創(chuàng)新組合4、微信支付與微信營銷5、家庭銀行與家庭現(xiàn)金池第二章互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展新趨勢1.電子貨幣與電子票據(jù)2.線上貸款3.數(shù)字貨幣新交易模式4.大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析與客戶行為模式5.線上精準營銷圖模式第三章互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展藍圖1.互聯(lián)網(wǎng)跨界的金融產(chǎn)品創(chuàng)新2.P2P產(chǎn)品頂層設(shè)計與金融監(jiān)管3.互聯(lián)網(wǎng)風險偏好4、業(yè)務案例詳解
第一天（上午）課程主題：信用風險測量與管理培訓目標：學員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風險組合模型的原理，掌握各類風險緩釋技術(shù)，能計算信用風險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風險識別、敞口計算方法，了解風險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風險價值。了解市場風險的對沖技術(shù)。培訓內(nèi)容：１、信用風險導論結(jié)算前風險結(jié)算風險結(jié)算風險的處理信用風險的成因信用風險管理信用風險與市場風險的管理信用風險測量：信用損失信用風險測量：聯(lián)合事件信用風險的分散化２、違約概率與轉(zhuǎn)移概率信用事件歷史違約率累積與邊際違約率轉(zhuǎn)移概率預測違約概率公司違約與國家違約第一天（下午）培訓內(nèi)容：３、回收率回收率的定義回收率的估計４、條件求償權(quán)方法與……
一）、不良資產(chǎn)識別的預警監(jiān)測1、調(diào)查期剛進入的個體企業(yè)2、觀察期審查+審批新進入在半年以內(nèi)的個體企業(yè)3、信用期優(yōu)質(zhì)個體企業(yè)4、預警期有潛在不良跡象的個體企業(yè)5、壓縮期主動壓縮額度到合理范圍的個體企業(yè)6、退出期主動退出的個體企業(yè)7、清收期有明顯不良跡象被動退出的個體企業(yè)、貫徹“五定原則”和“三早”要求不良資產(chǎn)處置實踐與機會把握1.要有信心2.把握宏觀形勢、經(jīng)濟周期和政策3.懂行業(yè)4.準確判斷資產(chǎn)性質(zhì)5.有毅力6.關(guān)注細節(jié)7.借助外力三）、不良資產(chǎn)處置案例1）、某個人經(jīng)營借款70萬，后來經(jīng)營狀況惡化，多次欠息，通過摸底得知，有效的處置資產(chǎn)化解不良。化解方法思考？某個人貸款205萬元，用于公路施工。由于借款人因病去世，貸款形成風險。經(jīng)調(diào)查找到化解的方法。化解方法思考？、某個人辦理貸款209萬元，用……
企業(yè)目標的達成、戰(zhàn)略的落地、執(zhí)行力的提升、良好企業(yè)文化的建立，都離不開團隊成員、不同部門之間的配合和協(xié)作，而沒有良好的溝通，這一切都不可能實現(xiàn)。 所有優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀職場經(jīng)理人，沒有一個不是溝通的高手。他們以各自不同的風格，通過不同的渠道，向團隊成員分享自己的理念，宣講公司的目標，凝聚人心，激發(fā)斗志，打造出一個又一個的優(yōu)秀戰(zhàn)斗集體！ 反之，如果不善于溝通，不重視溝通，企業(yè)里長期溝通不暢，就會造成人際關(guān)系緊張，團隊凝聚力差，企業(yè)運作效率低，管理成本增高，將直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。所以有效溝通培訓越來越被企業(yè)重視。
第一講、領(lǐng)導力的本質(zhì)領(lǐng)導者的目標意識案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。第二講：領(lǐng)導者的六脈神劍心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。帶領(lǐng)團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！第一式：鎖定成果第二式：鎖定責任第三式：拿出計劃第四式：過程檢查第五式：即時激勵第六式：改進復制第三講：……
第一講：從中層到中堅——管理者的角色定位為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？一、中層無力的危害二、中層的四大角色定位1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】2、角色定位：當司機，不當乘客【視頻：神探狄仁杰】3、帶領(lǐng)團隊：當教官不當保姆【工具：猴子管理法】【方法：教練飛輪】4、激勵團隊，設(shè)立更多的比賽項目【案例：北京奧運會】三、中層管理的方法事前：講清結(jié)果，講清后果事中：做檢查事后：做獎罰，做機制【案例：李云龍突圍】第二講：管理者的六脈神劍——高效團隊的工作方法心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱……
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 為什么創(chuàng)業(yè)時眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團隊就人心渙散，不思進取？如何凝聚人心？ 為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競爭對手那邊？如何吸引人才？ 為什么公司戰(zhàn)略目標不被團隊認同，老板和銷售總監(jiān)總是討價還價？ 為什么公司的業(yè)務去年還一片繁榮，轉(zhuǎn)眼間就江河直下？你的公司對今天，明天和未來的業(yè)務是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務的持續(xù)增長？ 你的員工能否回答：客戶為什么愿意購買你的產(chǎn)品？為什么買你而不是競爭對手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價格購買你的產(chǎn)品？ 移動互聯(lián)時代到來，市場瞬息萬變。新形勢下，用什么樣的產(chǎn)品和服務去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務？如何才能獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢？ 假設(shè)回首望去，競爭對手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi)，你是否還能……
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾? 為什么團隊思想難以統(tǒng)一，缺乏方向感，執(zhí)行不力導致市場機會白白失去? 為什么能人來了，文化卻壞了；能人走了，業(yè)績就滑坡？ 為什么部門之間相互推諉,人人規(guī)避風險、沒人對結(jié)果和業(yè)績負責? 如何擺脫“人管人，累死人＂？如何做到千斤重擔人人挑，人人頭上有指標? 中國成長型企業(yè)的四個缺乏和四個依靠,你的企業(yè)有嗎? 缺乏有針對性的經(jīng)營預算計劃，依靠感覺打仗而不是靠頭腦打仗 缺乏明確的崗位責任與職能分工，依靠感覺用人而不是靠業(yè)績用人 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠感覺經(jīng)營而不是靠科學的管理經(jīng)營 缺乏一套科學有效的績效考核辦法，依靠權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾： 為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？ 為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？ 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才？ 為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？ 為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業(yè)忠誠度總是達不到預期？ 為什么員工不愿把心思放在工作上，管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲？
團隊建設(shè)，企業(yè)真正的核心競爭力的來源。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結(jié)、提高的活動。 凝聚力是企業(yè)基業(yè)長青的根本，競爭力和戰(zhàn)斗力的源泉。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。 無數(shù)人都有偉大的想法，但只有少數(shù)人才能獲得成功，差別在于能否有一個團隊把這個戰(zhàn)略執(zhí)行到位。團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的……
MTP（Management Training Program管理能力訓練課程）是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產(chǎn)業(yè)界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次，對提升日本企業(yè)管理水準. 促進日本企業(yè)生產(chǎn)力的提高. 強化日本企業(yè)國際競爭能力，發(fā)揮了不可估量的作用。 ??? MTP課程自引進國內(nèi)后，在訓練實踐中發(fā)現(xiàn)，原課程的內(nèi)容固定，案例不夠本土化；講課方式僵硬不活潑。鑒于此，講師結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務經(jīng)驗，并融合了管理學. 心理學和行為學，開發(fā)出了適合中國企業(yè)管理人員的訓練課程。
隨著國內(nèi)外市場，競爭的加劇，隨著各個行業(yè)，紛紛進入成熟期；成熟期的行業(yè)，同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象，十分嚴重；為了適應，新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來，“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的，完善各項內(nèi)部治理；而對企業(yè)完善內(nèi)部治理的要求，也變得越來越細膩，越來越具體了，完善內(nèi)部治理的重要方面就是：打造企業(yè)的“向心力、凝聚力、協(xié)調(diào)力”，培養(yǎng)一支技能全面的團隊；
隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理；完善內(nèi)部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點。 本課程《問題分析與解決》，主要是針對提升管理者技能設(shè)計的，內(nèi)容包括四大方面：一是，如何發(fā)現(xiàn)問題并掌握問題；二是，問題分析與解決的基本思路；三是，問題分析與解決的實用工具；四是，解決問題心態(tài)及思維邏輯訓練；
隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理；完善內(nèi)部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平，做為切入點。 本課程《卓有成效的領(lǐng)導力》，主要是針對提升管理者技能設(shè)計的，內(nèi)容包括四大方面：一是，領(lǐng)導力的作用；二是，領(lǐng)導力的構(gòu)成；三是，如何培養(yǎng)卓有成效的領(lǐng)導力；四是，培養(yǎng)領(lǐng)導力的過程中，應該注意的問題；
隨著新生代員工進入職場，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理；完善內(nèi)部治理，是一個系統(tǒng)工程；本課程主要是針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃而設(shè)計的。
企業(yè)管理說起來千頭萬緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個制定目標，一個是實現(xiàn)目標。 經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。 制定目標是規(guī)劃藍圖的過程。 實現(xiàn)目標是制定計劃，執(zhí)行計劃，實現(xiàn)藍圖的過程。 隨著經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！ 企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營，必須要朝著精細化，集約化的轉(zhuǎn)化，否則就會被市場所淘汰。 企業(yè)成長要靠全體員工共同的努力。 如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。 在競爭中勝出就無從談起。
企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的員工，自己做業(yè)務沒問題，就是領(lǐng)導不好團隊？ 開一個分店很容易，找一個合格的店長很難？ 外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？ 老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升管理者的責任心和領(lǐng)導力？ 企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？ 優(yōu)秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？ 制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？ 馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業(yè)長青？ 元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？ 人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？
一個企業(yè)成功要靠好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵靠執(zhí)行；執(zhí)行最根本的是行動；只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施；只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。 管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展成功和競爭力打造的關(guān)鍵人物，更是打造企業(yè)（團隊）整體執(zhí)行力的核心人力資源；本課程專門針對執(zhí)行的常見問題、執(zhí)行意識和能力建設(shè)等困境，系統(tǒng)講解執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實戰(zhàn)方法，通過案例分享，將知識和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新動力，全面提升個人及企業(yè)（團隊）的執(zhí)行水平和管理效率，來應對新的環(huán)境和新的競爭。
新常態(tài)下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。 中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導有方。有沒有一大批負責任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！ 然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破： 如何完成角色定位，真正承擔起中層的職責？ 如何改變思維模式，從找借口變成交成果？ 如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動性？ 如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導力？ 如何防止元老級人物思維僵化，不思……
隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內(nèi)部治理；完善內(nèi)部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點。 本課程《問題分析與解決》，主要是針對提升管理者技能設(shè)計的，內(nèi)容包括四大方面：一是，如何發(fā)現(xiàn)問題并掌握問題；二是，問題分析與解決的基本思路；三是，問題分析與解決的實用工具；四是，解決問題心態(tài)及思維邏輯訓練；
隨著國內(nèi)外市場，競爭的加劇，隨著各個行業(yè)，紛紛進入成熟期；成熟期的行業(yè)，同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象，十分嚴重；為了適應，新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來，“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的，完善各項內(nèi)部治理；本課程內(nèi)容，是關(guān)于“提升職業(yè)化，超越同質(zhì)化競爭”的，基本的知識、方法、思路和規(guī)律，有助于我們的企業(yè)，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發(fā)展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升；
隨著國內(nèi)外市場，競爭的加劇，隨著各個行業(yè)，紛紛進入成熟期，為了適應，新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)，就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來，“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的，完善各項內(nèi)部治理；“企業(yè)系統(tǒng)運營與優(yōu)化管理沙盤競爭模擬課程”，就是在這種背景下開發(fā)的，通過本課學習，有助于我們的企業(yè)，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發(fā)展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升；
團隊建設(shè)，企業(yè)真正的核心競爭力的來源。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結(jié)、提高的活動。 凝聚力是企業(yè)基業(yè)長青的根本，競爭力和戰(zhàn)斗力的源泉。團隊凝聚力簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。 無數(shù)人都有偉大的想法，但只有少數(shù)人才能獲得成功，差別在于能否有一個團隊把這個戰(zhàn)略執(zhí)行到位。團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的……
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