不限 銷售技巧 市場(chǎng)營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場(chǎng)的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面，渠道經(jīng)理往往面臨以下一些困惑和問題： 渠道忠誠度低，朝三暮四 市場(chǎng)大環(huán)境問題導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)績普遍較差 廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商少，經(jīng)銷商散而小，無發(fā)展后勁 經(jīng)銷商過分短視，只看重利益忽視長期市場(chǎng)發(fā)展 經(jīng)銷商缺乏人才，管理混亂，運(yùn)營缺乏效率 …
在“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃的指引下，“互聯(lián)網(wǎng)＋稅務(wù)”思維和不斷出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，為稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)信息管稅能力、推進(jìn)稅收現(xiàn)代化提供了無限的想象和創(chuàng)新空間。將稅收現(xiàn)代化建設(shè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)結(jié)合起來，充分整合、挖掘各方信息資源，提高征管效率，改進(jìn)納稅服務(wù)，構(gòu)建更加和諧的征納關(guān)系勢(shì)在必行。2019年，社保將全部由稅務(wù)局征收，企業(yè)感受到用工成本的巨大挑戰(zhàn)。 資深財(cái)稅專家朱旭杰老師，在本課程中將詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)情況下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并就企業(yè)操作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析，并講解如何利用中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造利潤。
在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時(shí)了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況，除了聽取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外，親自把會(huì)計(jì)報(bào)表拿來看看，有時(shí)能得到更多自己想要的信息。 從會(huì)計(jì)報(bào)表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動(dòng)態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，就能較容易地找到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因；如果和同行業(yè)企業(yè)之財(cái)務(wù)指標(biāo)作比較，就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位；從而做出正確的決策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況達(dá)到良性循環(huán)。 會(huì)計(jì)作為一門分類的藝術(shù)，報(bào)表分析即是這門藝術(shù)的華彩篇章。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營的必修課。
隨著稅法的日益完善、稅收征管水平的提高，納稅人面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)無處不在，潛在的風(fēng)險(xiǎn)一旦變?yōu)槭聦?shí)，納稅人便會(huì)陷入稅務(wù)危機(jī)。與此同時(shí)，十二五期間，全國將無縫推行“營改增”，屆時(shí)企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？ 面對(duì)即將到來的試點(diǎn)，怎么改，稅率是多少，實(shí)際稅負(fù)是增是降，試點(diǎn)過程中暴露的一些問題在擴(kuò)容過程中是否會(huì)進(jìn)一步完善，成為不少企業(yè)的困惑。 資深財(cái)稅專家朱旭杰老師，在本課程中將詳細(xì)解讀剛出臺(tái)的個(gè)人所得稅政策，并就企業(yè)操作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析，并講解如何利用中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造利潤。
在“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃的指引下，“互聯(lián)網(wǎng)＋稅務(wù)”思維和不斷出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，為稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)信息管稅能力、推進(jìn)稅收現(xiàn)代化提供了無限的想象和創(chuàng)新空間。將稅收現(xiàn)代化建設(shè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)結(jié)合起來，充分整合、挖掘各方信息資源，提高征管效率，改進(jìn)納稅服務(wù)，構(gòu)建更加和諧的征納關(guān)系勢(shì)在必行。2019年，社保將全部由稅務(wù)局征收，企業(yè)感受到用工成本的巨大挑戰(zhàn)。 資深財(cái)稅專家朱旭杰老師，在本課程中將詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)情況下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并就企業(yè)操作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析，并講解如何利用中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造利潤。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對(duì)預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)以取得最大的收益。 在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，既懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，又善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 資深財(cái)稅專家朱旭杰老師，在本課程中將解讀全面預(yù)算，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行人、財(cái)、物的合理配置
全面成本控制、化工行業(yè)分析與決策是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制、化工行業(yè)分析與決策。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制、化工行業(yè)分析與決策在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變： 實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約； 擴(kuò)大了成本控制、化工行業(yè)分析與決策的空間范圍； 增大了成本控制、化工行業(yè)分析與決策的時(shí)間跨度； 充分發(fā)揮成本控制、化工行業(yè)分析與決策的效能。 企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制、化工行業(yè)分析與決策模式，確定以成本控制、化工行業(yè)分析與決策方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制、化工行業(yè)分析與決策體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制、化工……
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，營銷戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無解的問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問題。 最近20年以來，我們稱之為VUCA(Volatile／Uncertain／Complex／Ambiguous)世界：市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)蕩、無常、復(fù)雜、模糊，產(chǎn)品生命周期越來越短、跨界顛覆越來越多、技術(shù)與信息整合速度越來越快、市場(chǎng)越來越難以捉摸和預(yù)測(cè)。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的營銷戰(zhàn)略思維必須要隨之而調(diào)整，比如縮短戰(zhàn)略制定的周期，提升戰(zhàn)略的靈活性、重視項(xiàng)目制管理與突擊小分隊(duì)的作用、產(chǎn)品快速迭. 本課程專門針對(duì)在企業(yè)中從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的營銷高管或市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員在VUCA時(shí)代的營銷戰(zhàn)略管理水平和市場(chǎng)營銷規(guī)劃能力，從而能夠使其站……
全面成本控制、分析與決策是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制、分析與決策。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制、分析與決策在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變： 實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約； 擴(kuò)大了成本控制、分析與決策的空間范圍； 增大了成本控制、分析與決策的時(shí)間跨度； 充分發(fā)揮成本控制、分析與決策的效能。 企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制、分析與決策模式，確定以成本控制、分析與決策方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制、分析與決策體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制、分析與決策制度。
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。很多企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)管理者都是從銷售骨干轉(zhuǎn)型而來的，從銷售精英轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)管理者，一方面需要心態(tài)和角色定位的轉(zhuǎn)變，另一方面更需要管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的全面提升。 對(duì)于企業(yè)來說，銷售團(tuán)隊(duì)管理方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下問題： 團(tuán)隊(duì)管理者管理方法簡單粗暴，缺乏有效的溝通技巧，團(tuán)隊(duì)下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)口服心不服，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾激化，銷售人員流失嚴(yán)重； 團(tuán)隊(duì)管理者個(gè)人素質(zhì)差，不能夠嚴(yán)于律己，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣不好，士氣低落，最終直接影響到團(tuán)隊(duì)整體績效； 團(tuán)隊(duì)管理者缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)如何識(shí)人、用人缺乏意識(shí)，對(duì)如何留人、育人缺乏意愿與技巧，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)難以快速復(fù)制與成長，團(tuán)隊(duì)績效難以提高； 團(tuán)隊(duì)管理者缺乏必要的管理技能，導(dǎo)致銷售過程管控形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理和成本費(fèi)用控制無法規(guī)范，團(tuán)隊(duì)看似有管理者卻……
第一部分銷售人員如何分解銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)設(shè)定的重要意義：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)公平考核激勵(lì)之依據(jù)、個(gè)人自我控制之導(dǎo)向2、兩種銷售目標(biāo)：結(jié)果目標(biāo)和過程目標(biāo)3、銷售目標(biāo)分解的三個(gè)維度：維度1：區(qū)域-行業(yè)-客戶-項(xiàng)目維度2：銷售額-回款額-利潤-費(fèi)用維度3：時(shí)間軸（1-12月，4個(gè)季度）4、【案例】年度目標(biāo)月度分解案例5、檢查月度計(jì)劃完成情況的工具表單6、如何制定支撐目標(biāo)完成的銷售策略——安索夫矩陣7、四種業(yè)績?cè)鲩L策略：新市場(chǎng)-新產(chǎn)品，新市場(chǎng)老產(chǎn)品，老市場(chǎng)新產(chǎn)品，老市場(chǎng)老產(chǎn)品第二部分大客戶的客戶關(guān)系管理與份額提升策略第一單元大客戶關(guān)系管理的基本概念Gartner Group對(duì)客戶關(guān)系管理的定義CRM、客戶關(guān)系管理思想與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)三者的關(guān)系客戶資產(chǎn)理論：大客戶是一項(xiàng)重要資產(chǎn)客戶市場(chǎng)理論：……
第一部分銷售人員如何分解銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)設(shè)定的重要意義：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)公平考核激勵(lì)之依據(jù)、個(gè)人自我控制之導(dǎo)向2、兩種銷售目標(biāo)：結(jié)果目標(biāo)和過程目標(biāo)3、銷售目標(biāo)分解的三個(gè)維度：維度1：區(qū)域-行業(yè)-客戶-項(xiàng)目維度2：銷售額-回款額-利潤-費(fèi)用維度3：時(shí)間軸（1-12月，4個(gè)季度）4、【案例】年度目標(biāo)月度分解案例5、檢查月度計(jì)劃完成情況的工具表單6、如何制定支撐目標(biāo)完成的銷售策略——安索夫矩陣7、四種業(yè)績?cè)鲩L策略：新市場(chǎng)-新產(chǎn)品，新市場(chǎng)老產(chǎn)品，老市場(chǎng)新產(chǎn)品，老市場(chǎng)老產(chǎn)品第二部分“新項(xiàng)目-新產(chǎn)品”市場(chǎng)開發(fā)策略與流程第一單元銷售準(zhǔn)備1、制定目標(biāo)——為目標(biāo)和理想而工作2、客戶基礎(chǔ)信息：你確認(rèn)已經(jīng)了解這些信息了嗎？3、拜訪前需要準(zhǔn)備的道具4、化解客戶拒絕，電話約見的技巧第二單元建立好感1、好感……
全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變： 實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約； 擴(kuò)大了成本控制的空間范圍； 增大了成本控制的時(shí)間跨度； 充分發(fā)揮成本控制的效能。 企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
第一部分銷售人員如何分解銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)設(shè)定的重要意義：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)公平考核激勵(lì)之依據(jù)、個(gè)人自我控制之導(dǎo)向2、兩種銷售目標(biāo)：結(jié)果目標(biāo)和過程目標(biāo)3、銷售目標(biāo)分解的三個(gè)維度：維度1：區(qū)域-行業(yè)-客戶-項(xiàng)目維度2：銷售額-回款額-利潤-費(fèi)用維度3：時(shí)間軸（1-12月，4個(gè)季度）4、【案例】年度目標(biāo)月度分解案例5、檢查月度計(jì)劃完成情況的工具表單6、如何制定支撐目標(biāo)完成的銷售策略——安索夫矩陣7、四種業(yè)績?cè)鲩L策略：新市場(chǎng)-新產(chǎn)品，新市場(chǎng)老產(chǎn)品，老市場(chǎng)新產(chǎn)品，老市場(chǎng)老產(chǎn)品第二部分新項(xiàng)目-新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)策略項(xiàng)目立項(xiàng)階段的目標(biāo)、任務(wù)及策略1、我們需要多少項(xiàng)目信息才能完成年度任務(wù)：項(xiàng)目線索與訂單之間的關(guān)系2、獲得項(xiàng)目線索的十種典型渠道3、獲得項(xiàng)目線索的關(guān)鍵途徑之1：銷售同行4、獲得項(xiàng)目線索的關(guān)……
隨著稅法的日益完善、稅收征管水平的提高，納稅人面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)無處不在，潛在的風(fēng)險(xiǎn)一旦變?yōu)槭聦?shí)，納稅人便會(huì)陷入稅務(wù)危機(jī)。與此同時(shí)，十二五期間，全國將無縫推行“營改增”，屆時(shí)企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)？ 面對(duì)即將到來的試點(diǎn)，怎么改，稅率是多少，實(shí)際稅負(fù)是增是降，試點(diǎn)過程中暴露的一些問題在擴(kuò)容過程中是否會(huì)進(jìn)一步完善，成為不少企業(yè)的困惑。 資深財(cái)稅專家朱旭杰老師，在本課程中將詳細(xì)解讀剛出臺(tái)的北京市營改增政策，并就企業(yè)操作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析，并講解如何利用中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造利潤。
美國的石油大王洛克菲勒曾說：“我愿意付出比天底下得到其他本領(lǐng)更大的代價(jià)，來獲取與人相處的本領(lǐng)。”人脈是當(dāng)今社會(huì)每一個(gè)人都需要關(guān)注的重要資源，對(duì)于從事營銷工作的人士來說，人脈就等于錢脈。 在對(duì)近500位銷售經(jīng)理進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于阻礙業(yè)績提升的因素調(diào)查中，“缺乏人脈關(guān)系”與“缺乏高層銷售技巧”兩個(gè)選項(xiàng)高居榜首，從側(cè)面驗(yàn)證了銷售經(jīng)理在發(fā)展和經(jīng)營人脈關(guān)系尤其是發(fā)展高層決策者關(guān)系方面缺乏必要的技能。 本課程面向以面向組織營銷（B2B）模式為主的銷售人員設(shè)計(jì)，旨在啟發(fā)銷售人員對(duì)人脈關(guān)系本質(zhì)的領(lǐng)悟，使學(xué)員了解人際關(guān)系經(jīng)營的理論和實(shí)戰(zhàn)手段，理解并突破人際關(guān)系發(fā)展中的難點(diǎn)，掌握面向高層決策者銷售的實(shí)戰(zhàn)技巧，從而最終把客戶關(guān)系轉(zhuǎn)換為客戶資源，推動(dòng)銷售人員銷售業(yè)績持久而穩(wěn)定的提升。
很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場(chǎng)的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。在新渠道開發(fā)方面，銷售人員往往面臨以下一些困惑和問題： 如何進(jìn)行科學(xué)的渠道布局和渠道規(guī)劃？ 有實(shí)力的渠道商看不上我們，沒實(shí)力的渠道商我們又看不上，怎么破？ 如何有效的評(píng)估經(jīng)銷商的潛力？ 如何開發(fā)不同類型的經(jīng)銷商以全面覆蓋終端客戶群？ 如何與分銷商展開合作談判？
很多B2B行業(yè)都是通過經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來推向市場(chǎng)的，渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績效的關(guān)鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面，渠道經(jīng)理往往面臨以下一些困惑和問題： 渠道忠誠度低，朝三暮四 市場(chǎng)大環(huán)境問題導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)績普遍較差 廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷 優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商少，經(jīng)銷商散而小，無發(fā)展后勁 經(jīng)銷商過分短視，只看重利益忽視長期市場(chǎng)發(fā)展 經(jīng)銷商缺乏人才，管理混亂，運(yùn)營缺乏效率 …
2017年是中國稅制轉(zhuǎn)型的一年，金稅三期爆發(fā).大數(shù)據(jù)嚴(yán)監(jiān)管.發(fā)票合同的更嚴(yán)管控……等等，這些變化使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人的全面監(jiān)控進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，納稅人幾乎所有的經(jīng)營行為都會(huì)被納入稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍，因而涉稅風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大提高。 “金稅三期”對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作有何影響？企業(yè)該如何進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)管理？如何通過納稅籌劃與合理避稅，使企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān).降低企業(yè)經(jīng)營成本.最大限度增加企業(yè)效益。這些問題將是每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及管理者都需要思考的內(nèi)容。 2019年是稅制改革的大年，國地稅合并，社保及非稅收入征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)，“放管服”簡政改革，增值稅三項(xiàng)減稅措施實(shí)施、個(gè)人所得稅大改；小微企業(yè)、科技型企業(yè)稅收優(yōu)惠、稅前扣除憑證管理辦法等一系列企業(yè)所得稅改革紅利不斷涌現(xiàn)，企業(yè)在充分享受稅收紅利的同時(shí)，……
第一部分：溝通法則（能量篇）第一節(jié)自我溝通三大密碼一自我溝通三大密碼：1焦點(diǎn)密碼:注意力=事實(shí)2動(dòng)作密碼：動(dòng)作創(chuàng)造情緒3定義密碼：ABC法則二總結(jié)第二節(jié)認(rèn)知四大工具一心中圖像法則：樹立正確圖像想象*逼真=現(xiàn)實(shí)心中圖像：長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像，如果現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了反差，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，感到不舒服，進(jìn)而產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)。當(dāng)現(xiàn)狀和心中圖像吻合時(shí)，動(dòng)力歸零。當(dāng)人們的現(xiàn)實(shí)圖像是歪的時(shí)，銷售就是為了樹立正確的圖像，圖像越清晰，反差就越大，就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知不和諧，給對(duì)方產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力，人們自動(dòng)自發(fā)，自行負(fù)責(zé)，當(dāng)兩者圖像相吻合時(shí)，就成交了（管理的目的就達(dá)到了）。二最有效的識(shí)人術(shù)1揭秘身體語言密碼：1）____________2）____________3）__________……
在企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于決策的需要，需及時(shí)了解和掌握本單位的財(cái)務(wù)情況，除了聽取財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)之外，親自把會(huì)計(jì)報(bào)表拿來看看，有時(shí)能得到更多自己想要的信息。 從會(huì)計(jì)報(bào)表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業(yè)短期償債能力；2、企業(yè)長期償債能力；3、企業(yè)經(jīng)營管理能力；4、企業(yè)獲利能力。如果動(dòng)態(tài)地跟蹤分析有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，就能較容易地找到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的原因；如果和同行業(yè)企業(yè)之財(cái)務(wù)指標(biāo)作比較，就能掌握本企業(yè)在同行業(yè)中的地位；從而做出正確的決策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況達(dá)到良性循環(huán)。 會(huì)計(jì)作為一門分類的藝術(shù)，報(bào)表分析即是這門藝術(shù)的華彩篇章。讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，已經(jīng)越來越成為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營的必修課。
近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境面臨的形勢(shì)極為復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務(wù)全面吃緊，“嚴(yán)稽查”成不二法則，稅務(wù)稽查正逐漸從“執(zhí)法督查”轉(zhuǎn)為“以抓收入為主”。 在這樣的大背景下，企業(yè)普遍感到稅負(fù)很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉及多部門聯(lián)動(dòng)，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識(shí)到——稅務(wù)這個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”和“隱型利潤池”對(duì)于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度，對(duì)未來我國稅收規(guī)范化、信息化帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認(rèn)識(shí)。 由于企業(yè)對(duì)稅務(wù)（自查）稽查的應(yīng)對(duì)、涉稅爭(zhēng)議的解決或稅務(wù)危機(jī)處理缺乏專業(yè)了解，與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的溝通又往往難以達(dá)到預(yù)期的效果，最終輕則高額的罰款，重則追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。如何解決涉稅爭(zhēng)議、化危為機(jī)，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造現(xiàn)金利……
一場(chǎng)景演練領(lǐng)導(dǎo)者演講實(shí)戰(zhàn)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，快速全面提升領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)中高層演講藝術(shù)。二自我介紹：如何讓別人馬上記住你。我是薩達(dá)姆，我是本拉登，我是奧巴馬，我是梅超風(fēng)。我是蒼井空、我是郭晶晶、我是孫悟空、俺是沙和尚，惡似白骨精；此處有掌聲。在眾多的自我介紹中脫穎而出，魔術(shù)改變的方法就是……1一慢二看三通過2測(cè)試介紹法三不再緊張：“白里透紅與眾不同”的神奇方法卡耐基先生說：你想看看完美的演講是什么樣嗎？可以教給你一個(gè)方法。你走到大街上，看到迎面走來一個(gè)人，當(dāng)你確認(rèn)你不認(rèn)識(shí)他，他也不認(rèn)識(shí)你的時(shí)候，你一拳將他打倒，等他爬起來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他會(huì)給你一段完美的演講。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所遇到的每個(gè)人都能做到，屢試不爽，不信你就試試。什么意思呢，就是一個(gè)人在忘我的情況之下，會(huì)有最完美的表現(xiàn)。……應(yīng)對(duì)演講緊張有很多老師……
這是一次用生命在奉獻(xiàn)的訓(xùn)練! 這是一次心靈相貼的教學(xué)! 這是一次脫胎換骨的震撼! 這是一次永生難忘的記憶! 這是一次心靈快速成長、快速成功的跑道! 這更是一次人本素質(zhì)熔煉的靈魂革命，是人生值得體驗(yàn)的經(jīng)典! 獨(dú)創(chuàng)的心靈術(shù)蛻變技術(shù)： 這是你從未經(jīng)歷過的特殊的旅程，眾多商界精英，職場(chǎng)英才和你一起面對(duì)真實(shí)的自我，向自己發(fā)出雷霆般的挑戰(zhàn)!在這次訓(xùn)練中、你的心靈將得到洗禮、你的感官將得到復(fù)蘇、你的壓力將得到釋放、你的活力將被喚醒，你的潛能將得到激發(fā)!是……
在“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃的指引下，“互聯(lián)網(wǎng)＋稅務(wù)”思維和不斷出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，為稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)信息管稅能力、推進(jìn)稅收現(xiàn)代化提供了無限的想象和創(chuàng)新空間。將稅收現(xiàn)代化建設(shè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)結(jié)合起來，充分整合、挖掘各方信息資源，提高征管效率，改進(jìn)納稅服務(wù)，構(gòu)建更加和諧的征納關(guān)系勢(shì)在必行。2019年，社保將全部由稅務(wù)局征收，企業(yè)感受到用工成本的巨大挑戰(zhàn)。 資深財(cái)稅專家朱旭杰老師，在本課程中將詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)情況下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并就企業(yè)操作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析，并講解如何利用中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造利潤。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)不確定性的加大，越來越多的企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需要，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細(xì)化管理能力提出了更高要求，要求財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。? 管理會(huì)計(jì)是主要利用財(cái)務(wù)信息深度參與到企業(yè)管理決策、制訂計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，市場(chǎng)不確定性的加大，越來越多的企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需要，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細(xì)化管理能力提出了更高要求，要求財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。? 2019年是中國稅制轉(zhuǎn)型的一年，金稅三期爆發(fā).大數(shù)據(jù)嚴(yán)監(jiān)管.發(fā)票合同的更嚴(yán)管控……等等，這些變化使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人的全面監(jiān)控進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，納稅人幾乎所有的經(jīng)營行為都會(huì)被納入稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍，因而涉稅風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大提高。 資深財(cái)稅專家朱旭杰老師，在本課程中將詳細(xì)解讀互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)情況下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并就企業(yè)操作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析，并講解如何利用中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下創(chuàng)造利潤。
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。 怎樣整合。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？? 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻 資深財(cái)稅專家朱旭杰老師，在本課程中將詳細(xì)解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的秘密，并就企業(yè)操作實(shí)務(wù)進(jìn)行……
室內(nèi)團(tuán)隊(duì)活力營是以成人心理學(xué)科為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的環(huán)節(jié)設(shè)置上形成體系化，以信任—溝通—挑戰(zhàn)—一體化設(shè)置，全面提升參訓(xùn)學(xué)員的綜合素質(zhì)。它跟拓展訓(xùn)練比起來更加的有深度，在培訓(xùn)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行深層次的思考。活力營還可以根據(jù)不同參訓(xùn)學(xué)員做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，非常靈活，在提升人際關(guān)系、人員之間的溝通以及新員工培訓(xùn)方面，有非常明顯效果。 通過團(tuán)隊(duì)活力營訓(xùn)練將在以下方面達(dá)到良好收益： 1、讓學(xué)員切身體驗(yàn)、感同身受、打開心扉，以從各個(gè)層面――信任、心態(tài)、意志、溝通、執(zhí)行、合作等體驗(yàn)下，反復(fù)啟發(fā)，進(jìn)行認(rèn)知、自省與自我轉(zhuǎn)化； 2、在此過程中明確自身角色定位，清楚職場(chǎng)中人該有的心態(tài)、應(yīng)該養(yǎng)成的良好習(xí)慣； 3、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)作與配合，通過全身心的投入與體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)大家的參與度、提升團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的……
2019年是中國稅制轉(zhuǎn)型的一年，金稅三期爆發(fā).大數(shù)據(jù)嚴(yán)監(jiān)管.發(fā)票合同的更嚴(yán)管控……等等，這些變化使稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅人的全面監(jiān)控進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代，納稅人幾乎所有的經(jīng)營行為都會(huì)被納入稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍，因而涉稅風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大提高。 “金稅三期”對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理工作有何影響？企業(yè)該如何進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)管理？如何通過納稅籌劃與合理避稅，使企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān).降低企業(yè)經(jīng)營成本.最大限度增加企業(yè)效益。這些問題將是每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)及管理者都需要思考的內(nèi)容。
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