不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
有些人生來就注定不會成為平凡人，而如果這個人曾經(jīng)與總統(tǒng)大選、中東和談、國會彈劾案等重大事件聯(lián)系在一起，那就更不會與平凡沾邊了！這個人就是羅杰·道森！ 羅杰·道森是美國總統(tǒng)顧問、內(nèi)閣高參、地產(chǎn)公司總裁、美國POWER 談判協(xié)會首席談判顧問、暢銷書作家、教授、演講大師、談判訓練大師……沒有人知道他到底有多少頭銜。 政治高參 羅杰·道森: “他直視著我的眼睛，說，‘羅杰，如果你支持我，我會堅持。’我說，‘有我在呢，總統(tǒng)先生。’”多年以后，羅杰·道森回憶起1996 年美國總統(tǒng)大選最重要的一場電視辯論，依然歷歷在目。面對來勢洶洶的共和黨人羅伯特·多爾，克林頓猶豫了，是羅杰·道森讓克林頓重新回到講壇并贏得了選民的支持。 眾所周知，羅杰·道森是前美國總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問，在其長達8 年的總統(tǒng)顧……
在“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃的指引下，“互聯(lián)網(wǎng)＋稅務(wù)”思維和不斷出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，為稅務(wù)機關(guān)加強信息管稅能力、推進稅收現(xiàn)代化提供了無限的想象和創(chuàng)新空間。將稅收現(xiàn)代化建設(shè)與移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)結(jié)合起來，充分整合、挖掘各方信息資源，提高征管效率，改進納稅服務(wù)，構(gòu)建更加和諧的征納關(guān)系勢在必行。2019年，社保將全部由稅務(wù)局征收，企業(yè)感受到用工成本的巨大挑戰(zhàn)。在這巨大挑戰(zhàn)中一年一度的匯算清繳正在忙碌進行中，很多企業(yè)都在抓緊時間準備相關(guān)材料，以求順利通過本年度的匯算清繳工作。有一些中小企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)依然“云里霧里”，如果納稅人對匯算清繳工作不夠了解，或者沒有足夠的時間和精力來按時完成該項工作 資深財稅專家朱旭杰老師，在本課程中將詳細解讀互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)情況下的企業(yè)風險，并就企業(yè)操作實務(wù)進……
2018年是中國稅制轉(zhuǎn)型的一年，金稅三期爆發(fā).大數(shù)據(jù)嚴監(jiān)管.發(fā)票合同的更嚴管控……等等，這些變化使稅務(wù)機關(guān)對納稅人的全面監(jiān)控進入了一個新的時代，納稅人幾乎所有的經(jīng)營行為都會被納入稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)控范圍，因而涉稅風險會大大提高。 “金稅三期”對企業(yè)稅務(wù)管理工作有何影響？企業(yè)該如何進行企業(yè)稅務(wù)管理？如何通過納稅籌劃與合理避稅，使企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負擔.降低企業(yè)經(jīng)營成本.最大限度增加企業(yè)效益。這些問題將是每個企業(yè)的財務(wù)及管理者都需要思考的內(nèi)容。
綜述序幕破冰篇一職業(yè)定位簡易測試-左右手習慣二打破慣性習慣于缺點才是最大的缺點。心中裝滿著自己看法與想法的人，是永遠聽不見別人的心聲的。執(zhí)著與自己世界的是非對錯，你將沉淪于人生的苦難。假如你不愿意把目光離開自己長時間身處的海岸，你就發(fā)現(xiàn)不了新大陸。任何限制都是從內(nèi)心開始的。你相信你能，或你相信你不能，你都是對的。但是，你將擁有不同的結(jié)果。要想事情改變先要自己改變，要想事情更好先要自己更好。經(jīng)營好自己就能經(jīng)營好世界，管理好自己就能管理好所有人只要開始永遠不晚只要進步總有空間世界觀不變，世界不變；價值觀不變，價值不變。理念變天地變理念不變原地轉(zhuǎn)推銷技巧篇第一篇：商務(wù)禮儀篇第二篇：銷售法則：1焦點法則注意力=事實2心中圖像法則：樹立正確圖像想象*逼真=現(xiàn)實心中圖像：長久以來我們內(nèi)心都有正確的圖像，……
溝通篇第一節(jié)總述一個人的成功，20%靠專業(yè)能力，80%靠人際關(guān)系第二節(jié)溝通能量密碼心態(tài)正能量三大密碼：1焦點密碼:注意力=事實2動作密碼：動作創(chuàng)造情緒3定義密碼：ABC法則第三節(jié)四大認知工具一心中圖像法則：二動作密碼1揭秘身體語言密碼：1）____________2）____________3）____________2識破謊言的七個動作：三SMCP性格圖SM四1+1模式：提出問題+解決方案1 1+1模式綜述造鐘不要報時2）西游記的啟示3）匯報工作說結(jié)果請示工作說方案總結(jié)工作說流程回憶工作說感受2幸福六等第五節(jié)薩提亞模式五種溝通一討好式、二指責式、三超理智、四打岔式、五一致性第六節(jié)卡耐基溝通模式一真誠+智慧聽到領(lǐng)導說的我才想到，站在領(lǐng)導的身后想在領(lǐng)導的前頭；二婚姻愛情溝通藝術(shù)男人來自己火星，……
【你是否有過同感】 門店／工作室業(yè)績還可以，卻不知道錢去了哪里？ 為什么很客戶消費一次就沒再來？ 員工剛培養(yǎng)成熟就被挖走了？ 我現(xiàn)在不知道目標是什么？ 現(xiàn)在是初創(chuàng)期，沒有數(shù)據(jù)該怎么辦？ 總感覺業(yè)績不理想，到底哪里出了問題？
【你是否有過同感】 門店／工作室業(yè)績還可以，卻不知道錢去了哪里？ 為什么很客戶消費一次就沒再來？ 員工剛培養(yǎng)成熟就被挖走了？ 我現(xiàn)在不知道目標是什么？ 現(xiàn)在是初創(chuàng)期，沒有數(shù)據(jù)該怎么辦？ 總感覺業(yè)績不理想，到底哪里出了問題？
傳統(tǒng)的營銷思路已不再適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新形勢，你的營銷策略還停留在半個多世紀以前的4P或4C嗎？ “互聯(lián)網(wǎng)+營銷，你的營銷需要換一下大腦！” 我們已經(jīng)從工業(yè)時代跨入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而很多企業(yè)的思維還停留在上個時代。不管你是否接受，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已撲面而來，每個企業(yè)要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。 如今是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，也是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，本課程的主旨就是幫助企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，少走彎路，降低試錯成本，做好互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷的頂層設(shè)計！ 傳統(tǒng)營銷已死，緩期三年執(zhí)行！移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了舊有的商業(yè)模式，也顛覆了舊有的營銷邏輯，傳統(tǒng)營銷的三板斧在市場中失靈了，企業(yè)營銷面臨巨大挑戰(zhàn)。究其原因是：傳統(tǒng)營銷的老套路已經(jīng)不再適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代。 企業(yè)如果不能跟上時代的步伐 ,……
--你可曾有這樣的困惑？-- N多的工作怎么辦?。? 如果一天有48小時就好了！ 這周又別想休息了？ 沒做完，又要挨罵了？ 心力交瘁，我到底該怎么辦？ 我的時間到底要去哪里？…… 其實有些事情并不像你想象的那么糟，是可以改變的！ 本人用近20年職場經(jīng)驗告訴你，無論在任何企業(yè)環(huán)境下都需打造“個人實力”與“高績效的生活方式”，只有做好這些才能在組織中“無堅不摧”，才能在生活好平衡好各種需要，才能成長為“自由”、“成功”的職業(yè)人。因此，多年來專注于學習、探索、實踐如何過一種高效而平衡的生活。不忘記初心，由未來看現(xiàn)在，再由現(xiàn)在望未來，讓一切操之在手。通過個人的踐行及與大咖們的切磋，整理出一套幫助個人提升效率與效能的工作、生活方式。。 ?--讓我們一起--? 擺脫假忙碌，活到井然有序……
-你可曾有這樣的困惑？-- N多的工作怎么辦啊？ 如果一天有48小時就好了！ 這周又別想休息了？ 沒做完，又要挨罵了？ 心力交瘁，我到底該怎么辦？ 我的時間到底要去哪里？…… 其實有些事情并不像你想象的那么糟，是可以改變的！ 本人用近20年職場經(jīng)驗告訴你，無論在任何企業(yè)環(huán)境下都需打造“個人實力”與“高績效的生活方式”，只有做好這些才能在組織中“無堅不摧”，才能在生活好平衡好各種需要，才能成長為“自由”、“成功”的職業(yè)人。因此，多年來專注于學習、探索、實踐如何過一種高效而平衡的生活。不忘記初心，由未來看現(xiàn)在，再由現(xiàn)在望未來，讓一切操之在手。通過個人的踐行及與大咖們的切磋，整理出一套幫助個人提升效率與效能的工作、生活方式。。 ?--讓我們一起--? 擺脫假忙碌，活到井然有序的……
你的營銷策略還停留在半個多世紀以前的4P或4C嗎？ “互聯(lián)網(wǎng)+營銷，你的營銷需要換一下大腦！” 傳統(tǒng)營銷已死，緩期三年執(zhí)行！移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆了舊有的商業(yè)模式，也顛覆了舊有的營銷邏輯，傳統(tǒng)營銷的三板斧在市場中失靈了，企業(yè)營銷面臨巨大挑戰(zhàn)。究其原因是：傳統(tǒng)營銷的老套路已經(jīng)不再適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代。企業(yè)應(yīng)建立起“以消費者為主導的互動式營銷新體系”，以便在移動互聯(lián)網(wǎng)的新環(huán)境中打好營銷杖。 大家都知道，如今是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，也是互聯(lián)網(wǎng)+的時代，本課程的主旨就是幫助企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，少走彎路，降低試錯成本，做好互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷的頂層設(shè)計！
一、會議啟動暖場目的：營造參與氛圍、讓參與者清晰會議主題、目標產(chǎn)出和會議流程，對本次會議有期待方法：入場調(diào)查；期望與擔心研討會二、市場趨勢預測目的：共享信息；營造參與的氛圍1.預測趨勢：按照興起、發(fā)展、巔峰、漩渦、暗潮等波浪的維度，開展頭腦風暴，邀請大家進行趨勢共創(chuàng)。2.收獲洞見：共創(chuàng)之后，將大家的洞察和發(fā)現(xiàn)，記錄下來。三、應(yīng)對趨勢方法與愿景共創(chuàng)目的：將策略可視化；將策略與自己連接起來1.多元小組理解策略，提取關(guān)鍵詞，創(chuàng)作愿景海報2.愿景海報發(fā)布，并找到愿景海報的共同之處四、行動策略共創(chuàng)目的：收集關(guān)鍵行動事項1.各小組按照頭腦風暴法則收集行動策略事項2.針對想法進行歸類整理，并擬定標題3.借助決策收益矩陣，篩選出行動策略（關(guān)鍵戰(zhàn)役）五、行動策略分解目的：將行動策略細分為具體的工作1.小組分別……
今天看一個產(chǎn)業(yè)有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來。馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學習互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學習如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。 小米、黃太吉、雕爺牛腩、ROSEONLY、褚橙、優(yōu)衣庫、三只松鼠、泡否等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“跨界打劫者”正大行其道，在短短的一兩年內(nèi)，就瘋狂地蠶食了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者用了十幾年的辛苦耕耘才打下的地盤。 這是一個瘋狂的時代，這是一個顛覆的時代，瑞星被360顛覆了，微軟被安卓顛覆了，諾基亞被蘋果顛覆了，銀行存款業(yè)務(wù)被余額寶顛覆了，移動電信聯(lián)通三巨頭的短信彩信業(yè)務(wù)一夜之間被小小的微信給顛覆了...曾經(jīng)那些不可一世的巨頭們一個接一個的倒下，這個世界不再有永恒的王者，一切都可能被改寫，被顛覆。 ……
農(nóng)村電子商務(wù)，農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲，也是縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要抓手。同時也是非常契合國務(wù)院提出的雙創(chuàng)戰(zhàn)略——大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。是激活我國龐大的農(nóng)村市場，與挖掘縣域經(jīng)濟增長的重要支點，潛力無限，想象空間無限。 2015年10月14日國務(wù)院常務(wù)會議認為，通過大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，發(fā)揮市場機制作用，加快農(nóng)村電商發(fā)展，把實體店與電商有機結(jié)合，使實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生疊加效應(yīng)，有利于促消費、擴內(nèi)需，推動農(nóng)業(yè)升級、農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收。 部署加快發(fā)展農(nóng)村電商，通過壯大新業(yè)態(tài)促消費惠民生；確定促進快遞業(yè)發(fā)展的措施，培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新增長點。鼓勵社會資本等各類主體建設(shè)涉農(nóng)電商平臺，拓寬農(nóng)產(chǎn)品、民俗產(chǎn)品、鄉(xiāng)村旅游等市場，在促進工業(yè)品下鄉(xiāng)的同時為農(nóng)產(chǎn)品進城拓展更大空間。大力培養(yǎng)農(nóng)村電商人才，鼓勵通過網(wǎng)絡(luò)……
營銷誰說了算？ 看似是營銷主管，實則是老板！ 很多企業(yè)的營銷搞不好，根源在老板這兒。因為老板是企業(yè)的總司令，是企業(yè)的最高指揮官，掌握著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、資源調(diào)配、財務(wù)和人事等大權(quán)。從基層到高層無不是看著老板的指揮棒行事，所有的重大事項都是需要老板審批，老板主宰著整個公司，當然也必須承擔著所有的后果和責任。 解決問題，首先要找到問題的根源，對癥下藥，直擊要害！ 本課程專為老板、老總開發(fā)，成為專屬老板的營銷決策方略！
一、會議啟動暖場目的：營造參與氛圍、讓參與者清晰會議主題、目標產(chǎn)出和會議流程，對本次會議有期待方法：入場調(diào)查；期望與擔心研討會二、市場趨勢預測目的：共享信息；營造參與的氛圍1.預測趨勢：按照興起、發(fā)展、巔峰、漩渦、暗潮等波浪的維度，開展頭腦風暴，邀請大家進行趨勢共創(chuàng)。2.收獲洞見：共創(chuàng)之后，將大家的洞察和發(fā)現(xiàn)，記錄下來。三、應(yīng)對趨勢方法與愿景共創(chuàng)目的：將策略可視化；將策略與自己連接起來1.多元小組理解策略，提取關(guān)鍵詞，創(chuàng)作愿景海報2.愿景海報發(fā)布，并找到愿景海報的共同之處四、行動策略共創(chuàng)目的：收集關(guān)鍵行動事項1.各小組按照頭腦風暴法則收集行動策略事項2.針對想法進行歸類整理，并擬定標題3.借助決策收益矩陣，篩選出行動策略（關(guān)鍵戰(zhàn)役）五、行動策略分解目的：將行動策略細分為具體的工作1.小組分別……
一、了解目標與期待二、階段目標實現(xiàn)回顧目的：找到組織階段目標實現(xiàn)的線性狀態(tài)1.預測趨勢：團隊評估，找到事實與現(xiàn)狀的差距2.收獲洞見：將洞察和發(fā)現(xiàn)，記錄下來.三、應(yīng)對趨勢方法與愿景預測目的：找到方法和關(guān)鍵行動做出計劃1.基于現(xiàn)狀與未來提出解決方案2.基于解決方案，梳理、制作下階段的可執(zhí)行計劃3.發(fā)布計劃，并探討可執(zhí)行性四、行動訓練分解目的：將行動策略細分為具體的工作1.將計劃分解到季度、月度、周目標管理工作生活中2.做出本團隊的訓練計劃五、總結(jié)、學習和關(guān)閉目的：從過程中學習，沉淀方法1.引導師帶領(lǐng)大家回顧整個過程，分享觀察和感受，表達欣賞2.參與者發(fā)表感想，表達愿望與承諾，結(jié)束
一、了解目標與期待二、階段目標實現(xiàn)回顧目的：找到組織階段目標實現(xiàn)的線性狀態(tài)1.預測趨勢：團隊評估，找到事實與現(xiàn)狀的差距2.收獲洞見：將洞察和發(fā)現(xiàn)，記錄下來.三、應(yīng)對趨勢方法與愿景預測目的：找到方法和關(guān)鍵行動做出計劃1.基于現(xiàn)狀與未來提出解決方案2.基于解決方案，梳理、制作下階段的可執(zhí)行計劃3.發(fā)布計劃，并探討可執(zhí)行性四、行動訓練分解目的：將行動策略細分為具體的工作1.將計劃分解到季度、月度、周目標管理工作生活中2.做出本團隊的訓練計劃五、總結(jié)、學習和關(guān)閉目的：從過程中學習，沉淀方法1.引導師帶領(lǐng)大家回顧整個過程，分享觀察和感受，表達欣賞2.參與者發(fā)表感想，表達愿望與承諾，結(jié)束
當互聯(lián)網(wǎng)時代的原住民（90后、00后）已經(jīng)成為消費的主角時，顯然傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)在他們面前失效了。 每個時代都應(yīng)該有每個時代特有的營銷方式、營銷策略與之相匹配。我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維解決互聯(lián)網(wǎng)時代的問題，而不是用工業(yè)時代的思維解決互聯(lián)網(wǎng)時代的問題。 互聯(lián)網(wǎng)+營銷，你的營銷應(yīng)該換一下大腦了！
很多企業(yè)不知道自己的營銷推廣該如何去做？ 在企業(yè)不同的發(fā)展階段，面對不同的市場環(huán)境和競爭環(huán)境... 在不同的媒體，不同的場景，面對不同的消費者... 也不知道自己的應(yīng)該推廣該如何去做！ 很多企業(yè)無法清晰、明確的表達自己的賣點，消費者不買賬。甚至有一些企業(yè)尋找了一個錯誤的賣點，或者一個很難推廣的賣點，造成企業(yè)投入大量的人力、物力、精力和大量的廣告費，仍然無法形成銷售熱潮，企業(yè)陷入困境...
公司成立前是否遇到這樣的困惑？ “我”應(yīng)該選擇什么樣的合作伙伴 與合作伙伴如何約定分配利益 如何真正的達到共贏 我這么小的公司，如何才能讓員工跟著我一起走 不必困擾，我們將一起…… 避免公司在初創(chuàng)期的“陷井”，為后續(xù)的經(jīng)營打下良好基礎(chǔ) 由初創(chuàng)期就開始關(guān)注人員的選擇與管理，為后續(xù)的團隊建立“正”能量 業(yè)務(wù)與人員、費用的高效匹配，讓公司健康發(fā)展 領(lǐng)導者應(yīng)清晰自己在公司與客戶間的應(yīng)該建立的形象
公司成立前是否遇到這樣的困惑？ “我”應(yīng)該選擇什么樣的合作伙伴 與合作伙伴如何約定分配利益 如何真正的達到共贏 我這么小的公司，如何才能讓員工跟著我一起走 不必困擾，我們將一起…… ?避免公司在初創(chuàng)期的“陷井”，為后續(xù)的經(jīng)營打下良好基礎(chǔ) 由初創(chuàng)期就開始關(guān)注人員的選擇與管理，為后續(xù)的團隊建立“正”能量 業(yè)務(wù)與人員、費用的高效匹配，讓公司健康發(fā)展 領(lǐng)導者應(yīng)清晰自己在公司與客戶間的應(yīng)該建立的形象
一旦你向前邁了一步，你的行動能否取得預想的效果就取決于你通過語音或文字與他人交流的能力。 ——管理學大師 彼得·德魯克 在風云莫測的商海中，演講已經(jīng)成為標準的商業(yè)交流工具，公司順利初創(chuàng)、產(chǎn)品成功發(fā)布、激勵員工士氣等都可能和演講的質(zhì)量相關(guān)。企業(yè)家和高管們不應(yīng)只是經(jīng)營管理者，而更應(yīng)該肩負起事業(yè)領(lǐng)航者和宣講員的責任。他們擁有大量卓越的思想和觀點，但是能夠淋漓盡致地表達自己的思想?yún)s需要智慧。怎樣讓老板們的觀點更有說服力和號召力？怎樣把商業(yè)或個人的傳奇故事講得震撼人心，更具商業(yè)表現(xiàn)力？怎樣讓話語直指人心，給聽者醍醐灌頂般的體驗？怎樣用激情感染聽眾，讓聽眾成為粉絲，幫助你達成愿景？又如何避免因無效交流使事業(yè)毀于一旦？ 陳越老師憑借10余年專業(yè)培訓師授課經(jīng)驗以及對企……
武訓說：“只會干，不會說—傻把式！只會說，不會干—假把式！既會干，又會說—真把式！” 當今領(lǐng)導說：“卓越的管理人才應(yīng)該具備‘三能’：工作能干、坐下能寫、站起能說！” “工作匯報”是從上班第一天起就躲不開的一項關(guān)鍵任務(wù)，而且“匯報式演講”比普通演講有更高的要求。無論作為職場達人，還是管理精英，不僅要能做出業(yè)績，還要善于匯報業(yè)績，這樣才能真正體現(xiàn)績效表現(xiàn)，爭取更多的支持和資源。但研究調(diào)查顯示，多數(shù)人最恐懼的恰恰就是當眾講話，對死亡的恐懼程度也只能排第二位。如果您能干十分，匯報時卻只能說出五分，豈不相當郁悶？對下面的場景您是否似曾相識？ 匯報演講時丟三落四、條理不清…… 匯報內(nèi)容豐富，卻迷失了重點…… 因業(yè)績目標沒打成，匯報成了做檢討…… 由于情緒緊張，導致聲調(diào)顫抖甚至語無倫次…… ……
武訓說：“只會干，不會說—傻把式！只會說，不會干—假把式！既會干，又會說—真把式！” 當今領(lǐng)導說：“卓越的管理人才應(yīng)該具備‘三能’：工作能干、坐下能寫、站起能說！” “工作匯報”是從上班第一天起就躲不開的一項關(guān)鍵任務(wù)，無論作為職場達人，還是管理精英，不僅要能做出業(yè)績，還要善于匯報業(yè)績，這樣才能真正體現(xiàn)績效表現(xiàn)，爭取更多的支持和資源。但研究調(diào)查顯示，多數(shù)人最恐懼的恰恰就是當眾講話，對死亡的恐懼程度也只能排第二位。如果您能干十分，匯報時卻只能說出五分，豈不相當郁悶？對下面的場景您是否似曾相識？ 匯報演講時丟三落四、條理不清…… 匯報內(nèi)容豐富，卻迷失了重點…… 因業(yè)績目標沒打成，匯報成了做檢討…… 由于情緒緊張，導致聲調(diào)顫抖甚至語無倫次…… 毋庸置疑，工作匯報的技能已經(jīng)成為一項必備的……
俗話說：內(nèi)事問百度，外事問Google。那么我們企業(yè)的事該問誰？當然是問自己人！對企業(yè)而言，自主課程開發(fā)的過程就是對工作經(jīng)驗的萃取過程和對自身知識的管理過程。然而，課程開發(fā)是一項復雜而艱巨的任務(wù)，高水平的課程開發(fā)人員是成功開發(fā)的前提。 新手講師說：“我平時都是講單位現(xiàn)成的課，自己就沒開發(fā)過課程……” 資深講師說：“講過的課不少了，課程開發(fā)的活也干過，不過通常還是拼湊現(xiàn)有課件和素材。至于課程的邏輯和結(jié)構(gòu)嘛，沒有好好考慮過……” 《培訓》雜志的調(diào)查報告顯示，當前超過80%的企業(yè)表示缺乏專業(yè)的課程開發(fā)人才，由內(nèi)部人員開發(fā)的培訓課程還不到全部課程體系的20%。 可以說，課程設(shè)計得好，培訓就成功了一半。分析學員，了解企業(yè)需求，設(shè)計課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，如何開場，如何收尾，如何講故事，如何煽情造勢，又……
實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。 趙云龍老師在為企業(yè)做管理培訓和咨詢服務(wù)時，普遍感受到了企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下企業(yè)的困惑：面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。 目前各類管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方。企業(yè)面對這些手段和藥方仿佛是擺在自己面前的一塊巨大的美味蛋糕，只能看而無從下嘴。特別是如何把先進的手段和管理思想變成企業(yè)員工的行為和統(tǒng)一意志，從而形成企業(yè)具有自我戰(zhàn)略特征的核心競爭力方面，如何將企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善，普遍缺乏技術(shù)的方法 把戰(zhàn)略變成每個員工的行為和企業(yè)的核心競爭力，趙云龍老師點透了其核心和企業(yè)不可……
在企業(yè)中，內(nèi)部講師（內(nèi)訓師）是知識和經(jīng)驗的傳播者、各項技能的訓練者、員工積極心態(tài)的引領(lǐng)者。然而，為什么有的老師講課精彩紛呈、魅力四射；而有的老師就hold不住場子？管得嚴點兒，課堂就死氣沉沉；稍微互動，就亂作一團……為什么老師很投入，學員就是不投入？為什么老師自己很感動，學員還是不行動？ 培訓師又如何避免唱獨角戲？如何讓學員積極參與？怎樣營造良好的現(xiàn)場氣氛？怎樣從容應(yīng)對各種課堂挑戰(zhàn)？ 陳越老師憑借海外習得的促動型授課技術(shù)和10余年世界500強企業(yè)專業(yè)培訓師實戰(zhàn)經(jīng)驗，手把手教你如何運用有效的互動和控場技術(shù)去激發(fā)學員熱情，構(gòu)建“以學員為中心”的翻轉(zhuǎn)課堂；如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維、促動技術(shù)實現(xiàn)學員主動參與和學習效果的突破。幫助傳統(tǒng)的講授型培訓師快速轉(zhuǎn)型為促動型培訓師；幫助授課經(jīng)驗不多的新老師跨越講授……
第一單元、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點--企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）--用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理--項目管理生命周期--項目管理過程與知識領(lǐng)域--國際范疇的項目管理標準--公司的每一項流程都是必要的嗎？--項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考第二單元、項目管理實戰(zhàn)訓練--實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例--實戰(zhàn)訓練的目標及要求--項目的范圍管理--項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定--項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位--項目范圍及目標的確立--范例展示：--項目需求分析的重要性--需求分析案例：第三單元、項目的范圍管理（續(xù)）--項目需求收集的步驟--項目需求管理的方法和技巧--項目變化對項目經(jīng)理的制約影……
第一單元：項目管理1.項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)1)項目執(zhí)行中常見問題a)目標的迷失b)效率的低下c)資源沖突d)組織混亂2)項目管理三大定理a)Parkinson定理：任務(wù)總是在擴張，以消耗可用的時間和空間b)Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度c)Murphy定率：任何事情都可能出錯3)項目管理解決方案4)項目管理核心工作2.項目規(guī)劃與項目分解1)項目分析2)目標制定方法3)目標量化4)WBS與項目任務(wù)分解量化3.項目執(zhí)行與監(jiān)控1)項目監(jiān)控組織2)資源配置3)項目時間、項目質(zhì)量的監(jiān)控方法；4)項目風險防范5)項目控制的步驟4.項目收尾與總結(jié)第二單元、項目化管理的基本思維1、企業(yè)項目化管理的背景2、企業(yè)項目化管理的含義3、企業(yè)重點工作活動和重點任務(wù)的項目化4、我們將企業(yè)日常管理中的活動……
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