您的組織是否存在以下問題: 1. 為什么組織制定一個很好的戰略目標，最終實現卻常常低于預期？ 2. 為什么許多組織外表風光、機會眾多，內部卻矛盾重重、危機四伏？ 3. 為什么團隊成員的綜合素質不錯，但團隊整體實力不強？ 4. 為什么很多管理者天賦異稟，卻不能讓組織真正和諧高效？ 5. 為什么有些人能獲得上司的信任，有些人卻被邊緣化？ 6. 為什么有人能超越平凡屢獲升遷，而有人卻永遠只是個平凡職員？ 管理大師德魯克曾經說過：經理人的績效最依賴的是其上司。為此每一個人想要在工作場所獲得成功，重要舉措之一就是要學會正確地和上司合作、相處以及產生信任——有效地輔佐好自己的上司。 根據輔佐力學院對眾多組織的調查，遺憾的是超過8……
隨著社會的發展，團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，團隊建設和激勵的能力已被公認為企業持久的核心競爭力。高效團隊的建設始終是以追求效益最大化為終極目標的，而要建立這樣一支以經營目標為核心戰略的團隊，就不能忽視團隊建設、團隊激勵。 在ＭＴＰ系統訓練中，《管理者—團隊管理與激勵》讓學員重新認識真正的團隊，掌握團隊建設的整個過程，通過有效的激勵讓團隊更加高效。
企業之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，人才必須經由培育，才能適才適所，才能為企業所用，發揮其應有的貢獻。培育與啟發下屬是管理者的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。在《世界經理人》網站舉辦的權威領導力調研結果中，管理者的“輔導并發展他人”能力是管理者59項能力中最弱的那一項。 培育是指在工作現場內，上司對下屬或新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行培養的一種培訓方法。組織缺乏人才是業務增長乏力的因素，也是管理者長期以來缺乏人才發展的意識和能力的結果。有效的解決方法是賦予下屬挑戰的工作機會并輔導他們。 在ＭＴＰ系統訓練中，《管理者部屬培育與啟發管理》本課程中會談到很多管理者很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為……
企業在追求高效經營的過程必須不斷排除障礙，尋求更有效果和效率的手段，管理者在帶領團隊成員達成目標的過程中，會不斷的遇到問題，事務的問題、人的問題、執行的問題等等。 管理者面對問題，響應的方式卻是因人而異，有人是無計可施，坐困愁城；有人則能運用系統方法，化險為夷。在ＭＴＰ系統訓練中，《管理者—問題解決與工作改善》作為項目工作管理的重要關注部分，在課程中首先重點強調了管理者的問題意識，有了正確的問題意識才能發現問題，明確問題，再通過課程里講到的問題解決八步法，進而系統分析與解決。 在各種工作環境里，都在經歷不同變化來應對市場變化和客戶的需求，而工作改善就是讓管理者利用現有的資源，運用正確的方法與工具針對組織，團隊，個人工作進行優化，提升組織運營的彈性能力，適應變化莫測的客戶需求．
管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協調、控制”五大管理職能，在ＭＴＰ系統訓練中，《目標與計劃管理》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序展開的。要想將事情落到實處，就需要讓員工更好的了解管理者的意圖，各部門的協作也是一樣，只要對輸入輸出有了統一的認識理解，事情在能更好、更快的進行下去。 本課程并非闡述深奧的理論，而是分享可以即學即用的工作技巧。通過本課程的學習，將使管理者更清晰認識到目標的重要、正確的分解目標形成計劃，有效的管控將計劃責任……
眾多企業管理者往往是從技術走向管理，原本在專業崗位干得不錯，工作態度積極，轉為管理崗位后，各種新的問題呈現：原來只要管好自己，現在要管好一個團隊；原來只要做一件事情，現在要負責對內對外各種事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。 一個部門或者團隊能否高效良性運轉的關鍵在于管理者，而管理者能否擔負起這個使命則在很大程度上取決他對自己的角色定位。由于企業規模的擴大，人際關系日趨復雜，加上企業給予他某些法定地位與職權，現在的管理者往往不再只扮演單一角色，而是同時扮演著多種角色。 在ＭＴＰ系統訓練中，《管理者的角色認知與轉變》作為項目第一堂課程，也是優秀企業管理者的基礎必修課。重要性不言而喻，希望通過課程的系統訓練讓參訓學員具備正確的管理角色認知，快速轉變管理角色，……
目前孩子注意力情況越來越嚴重，如何提升注意力需求也越來越大。掌握提升注意力的技巧，運用注意力，如何去系統地訓練孩子的注意力，本課程正是我們目前各位老師和家長的需要。
?根據現代企業管理理念和管理發展趨勢，以及信息化、全球化等新形勢下對企業管理的新要求，針對各級中層管理人員特點和現狀，以中層勝任力素質模型為理念基礎，結合管理工作實務和生動案例，學習領悟中層管理核心技能，融通中國文化、中國人性，打造適合自身發展的中國式卓越組織勝任力體系
?根據現代企業管理理念和管理發展趨勢，以及信息化、全球化等新形勢下對企業管理的革新，針對各級管理人員特點和現狀，以勝任力素質模型為理念基礎，學習和實操勝任力模型建立方法、流程、應用發展、領悟勝任力模型的核心技能與技巧，融通中國文化、中國人性，打造適合自身發展的中國式卓越組織勝任力體系
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，有了領導力沒有執行力所有的策略只是紙上談兵，有了執行力沒有領導力企業會失去前進的方向。本課程從領導力與執行力兩方面入手，對經理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。 情緒智力商數（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力，更側重對他人工作情緒的了解和把握，以及如何處理好職場人際關系，是職業化情緒能力的表現。團隊管理是現代企業管理核心：優秀的企業管理者應該怎樣管理員工？怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經營好一個團隊？在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好……
職業素養是指職業內在的規范和要求,是在員工在職業過程中表現出來的綜合品質，它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓，提升員工職業形象，改善培訓對象的職業態度，強化自身職業意識，提升執行能力和工作效率，通過運用情景實踐教學法，結合崗位任務，提升班組長和行政辦公人員職業修養，激發主動精神，使員工不斷超越自我，高效工作。良好職業素養標準: 1、像老板一樣專注:以老板的心態對待工作,做企業的主人,維護企業的形象。 2、做一個時間管理高手：誰善于管理時間，誰就能贏，學會統籌安排。 3、高效執行力：服從上級的指令是員工的天職，多從上級的角度去考慮問題。 4、設立工作目標，按計劃執行：堅定而明確的目標是專注工作的一個重要原則。 5、自動自發，積極主動： 工作……
越來越多的企業都發現：員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、職場抱怨，更有甚者是導致事故頻發、成本不斷上升等；這是在激烈的競爭和過重的壓力面前，因為沒有建立正確職場心態觀，出現了心理緊張、痛苦壓抑、垃圾情緒、喪失信心等不良心理狀態，而又不知如何處理，導致頻繁跳槽，人員流失等不良影響。
在競爭日趨激烈的市場環境下，企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標管理、工作計劃落實細化。面對疫情，很多行業將會面臨大洗牌，您是否還在為以下這些問題而困惑？ 競爭激烈，生意冷淡，企業究竟該如何應對疫情變革？ 職業倦怠，中年危機，人生突然沒有了方向和意義？ 員工沒有目標，推一推動一動，不推就不動...... 如何才能真正提高工作效率，更好的目標計劃管理的關鍵在哪里？世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人，沒有目標就沒有成功！這是個人和企業生存發展最重要的問題，不解決就是最大的隱患，市場臨危巨變，“馬太效應”：強者越強，弱者越弱，“物競天擇”，不努力進取提高競爭力，個人就被會淘汰，企業就會被市場洗牌。
一場突如其來的疫情，打亂了所有人生活和工作的節奏。疫情期間，督導員／專干作為鄉鎮／社區／村委基層工作人員，奮戰在防控疫情一線，承擔了大量繁瑣的重要工作： 入村／社區宣傳疫情安全知識、消毒、卡點站崗、測溫、記錄…… 發放口罩、辦理通行證、為老人和隔離人員代買藥物和蔬菜等…… 疫情緩解后，需要下沉開展對老人、困境兒童、孤兒等的關愛訪視…… 每天工作時間長，面對感染危險，任務艱巨，且持續幾十天無休……
敏捷組織與組織賦能，是擺在當下各類企業面前的直接話題，特別是萬物互聯、數據技術驅動更加速了對組織變革與高效賦能的要求。 企業經營者與人力資源管理者也需要進一步開展落地的項目以推動組織的建設，進一步增強企業活力與行業地位。因此，了解敏捷組織與高效賦能的方法和理論，將會為企業、管理者、人力資源等進一步開展項目帶來收益。
敏捷組織與組織賦能，是擺在當下各類企業面前的直接話題，特別是萬物互聯、數據技術驅動更加速了對組織變革與高效賦能的要求。 企業經營者與人力資源管理者也需要進一步開展落地的項目以推動組織的建設，進一步增強企業活力與行業地位。因此，了解敏捷組織與高效賦能的方法和理論，將會為企業、管理者、人力資源等進一步開展項目帶來收益。
市場上領導力課程太多，如何真正選擇一個適合你企業戰略發展領導力模型的領導力發展項目是需要“設計定制”的
對標超越創一流 全球疫情可能引發經濟危機，唯有強化內功，將各項指標打磨為行業一流，企業方能更好的生存和發展，甚至把握難得一遇的彎道超車機會。為協助客戶強內功、把機遇，楊天河老師在多年對標挖潛創一流培訓輔導過程中開發出本課程，協助客戶：1. 以一流企業各項指標為指引，以戰略執行力建設為核心，有效甄別戰略機遇及把握該機遇所應具備的核心能力，梳理出公司打造行業一流的核心指標并達成共識；2. 強化管理，有效激發全員斗志甚至內驅力，提升戰略執行力；3. 掌握對標超越的核心技巧，掌握快速超越締造一流的核心思路；4. 通過項目挖潛快速大幅提升績效和競爭力；5. 掌握總結經驗形成高效標準的方法，讓員工在簡單、高效、優質工作中，打造出一流標準。本課程……
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。本課程主要內容是華為如何應用BLM模型，從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統，它的成功實踐將給你帶來全新的啟發和思考。
人是企業中最重要的資源，情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗。因為壓力過大造成的不良的情緒，都可能導致員工工作倦怠，使企業缺勤率、離職率、事故率上升；而長時間的心理壓力會引起如慢性頭痛、失眠、胃腸疾病、高血脂、心臟病等病癥。員工培養和塑造職業化素養不僅對于本人的成長、發展，提升思維境界和職業能力有幫助，而且對于企業來說，也是提升人力資源競爭力，以及整體員工素質的必由之路。本課程通過與學員的互動學習，明確工作職責、愛崗敬業、團隊協作、積極主動、敢于承擔責任、愿意付出、從而正確引導他們的價值觀與人生觀。不為薪酬工作，只為心酬打拼，欲要升職必先升值的新職場精神等。最終讓每一位在職者明確作為一個新職場人應有的職場角色和職場……
時間是一種無形的最珍貴的資源，我們一天只有24小時。成功與不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區別就在于他們如何利用這所擁有的24小時。時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人卻可能空耗時間，甚至影響團隊與企業的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時間就創造出良好工作效益的重要原因！為此，本課程從時間管理問題談起，與學員一起分享時間管理的經驗，討論和提出時間管理的相關方法技巧。 本課程將傳授您時間管理技巧，指導學員進行有效的時間管理，掌握效率提升工具與方法，提高工作效能，將使您的事業與生活獲得更為妥善的安排，助益企業實現更高效的運作。
模塊一：新形勢下如何看待渠道1、疫情期間客戶的痛苦？2、疫情期間業務人員最擔心的事3、道家說順其自然4、此時此刻活下去二、疫情結束后，后市場會不會有大的變化?三、此時應該做什么？模塊二：如何找到更加合適的合作客戶一、我們如何面對及團隊角色定位二、銷售五心三、經營可利用的資源1、如何開發優質渠道1.1 渠道選擇的思路1.2.1 選擇渠道考評的6大維度——行銷意識1.2.2 選擇渠道考評的6大維度——實力認證1.2.3 選擇渠道考評的6大維度——市場能力1.2.4 選擇渠道考評的6大維度——管理能力1.2.5 選擇渠道考評的6大維度——口碑1.2.6 選擇渠道考評的6大維度——合作意愿2、渠道開發的基本步驟3、經銷選擇的3大誤……
零售店銷售痛苦： 1、員工不愿意開口 2、技工不懂銷售 3、員工銷售能力差 4、容易把客戶得罪 5、銷售員態度不積極 6、員工對產品了解不透測 7、老板在店銷售好 ，不在銷量下滑 8、前臺銷售和車間技師不能很好配合 9、只賣低價產品，高利潤產品不會銷售 10、只會報價格，顧客一還價，不知如何應對？ 這些景象在店內時常發生，該怎么解決？零售店在扎實技術的基礎上，如何提高銷售？這是每一位后市場老板該思考的問題。沒有銷售，就沒有服務機會。《銷售就該怎么干》由俞士耀老師傾力打造。針對輪胎店、修理廠、美容店、電瓶店、洗車店等店鋪專門開發，字字珠璣、刀刀見血，上午學，下午就能用。教會你最實戰的后市場銷售方法。帶著你員工，和俞老師一起學銷售吧。
汽車后市場風起云涌，如何打造一支強有力的團隊很重要。作為團隊領導者的個人能力及人格魅力對團隊的打造起著至關重要的作用。汽車后市場門店團隊打造有別人500強企業，我們有著顯著的行業特點。本次課程從門店個人領導力入手，抽絲剝繭，教會您如何打造一支符合行業特點屬于汽車后市場專有的門店團隊。
汽車后市場規模越來越大，車子保有量越來越高，可是門店利潤卻越來越低，經營也越來越困難，為何？有些人叫苦連天，有些店鋪卻異常紅火，在“艱難的市場環境下”，為什有些店鋪經營特別好？ 很多店鋪也在不斷嘗試新的出路，增加輪胎品牌、增加洗車項目、增加機油項目、增加快保項目……可是項目增加了，但卻賣不動，倉庫里多了一堆庫存，怎么辦？門店的利潤向誰要？ 《門店就該這么干》還你一個真實的門店利潤增長源泉。不僅給方向，更要給方法，上午學習，下午使用。
經銷商渠道的開發是所有輪胎從業者必須面臨的重大課題。好的經銷商能夠為產品迅速打開當地市場起到很重要的作用。可是隨著市場競爭的白熱化，優秀經銷商資源越來越有限，很多資源被國際一線品牌搶占。在這種情況下如何找到好的經銷商，如何培養自己的優秀經銷商渠道，顯得尤為重要。本課程為輪胎行業量身打造，開啟輪胎行業經銷商渠道開發與管理的新篇章。
汽車后市場風起云涌，作為經銷如何打造一支強有力的業務團隊很重要。經銷商團隊，因為規模相對較小、通常以貿易模式存在，在團隊打造等方面有著其特殊的一面。作為團隊領導者個人能力及人格魅力起著非常重要的作用，本次課程我們從個人領導力入手，抽絲剝繭，教會您如何打造一支符合輪胎行業特點的經銷商團隊。
店長是店鋪管理的核心所在。一個好的店長在一定程度上決定著店鋪的經營狀況，在汽車后市場目前缺乏很多優秀的店長，其原因有很多，部分原因是很多店長是由技術人員提拔，技術很好，但在管理上會有欠缺；還有可能是行業職業化程度不高，對于店長的培養還不足。本課程我們將結合店長實際工作，打造金牌店長。
互聯網風口：意味著豬都能飛起來 贏利模式：讓豬飛得更久更安全 互聯網的沖擊已經震撼到每一位傳統行業從業者，從某種意義上講幾乎不存在傳統行業，因為在今天似乎所有的企業都必須跟互聯網親密接觸，觸電是這個時代必須。 借用兩句話開啟今天的話題： 這是一個最壞的時代：所有的行業被互聯網攪得不得安寧，因為顛覆總會帶來陣痛。 這是一個最好的時代：互聯網讓生意越來越簡單，因為溝通是生意的開始。 所以我們必須改變： 在互聯網形式下更加緊密的擁抱超級贏利模式。
TBR輪胎市場何去何從？面對新的經濟環境，零售商該如何突變？在銷售占比中車隊比例越來越大，如何開發車隊并服務好車隊，是擺在每一個經營者面前的課題。系統學習車隊開發與管理，將會為經營者帶來更好的集團客戶。
