在２１世紀，情緒資本的出現標志著一直以金融資產為中心的企業資產時代的結束，進入情緒資本與金融資產共存時期，企業中的情緒資本已與知識、智力、專業素質等并駕齊驅，構成了企業價值評估的寶貴資源。因此，在充分認識情緒資本的基礎上，分析情緒變化的影響因素，管理好企業的情緒資本這一寶貴的資源，是構建企業和諧人力資源管理，提升企業核心競爭力。 情緒資本是基于管理心理學與情商研究為基礎的一種特殊管理手段，早在上世紀60年代，著名的“霍桑工廠”實驗，就證實了人的心理需求是促進人力資源管理的重要突破口。隨著時代的變遷，經濟環境的改變，管理對象的多樣化，以情緒資本理論為基礎的管理思維將成為企業管理的重要組成部分。 在日常實際工作實踐里， 我們發現現代企業中不缺少有能力的人，但很多企業都缺少有能力的團隊；在這個……
現代企業中不缺少有能力的人，但每個企業都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設和管理的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力。企業的成功最終是團隊的成功。團隊能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團隊卻行動遲緩?沒有差員工，只有差領導。不管你多么優秀，不能帶領團隊投入工作就不是優秀的管理者。 隨著社會的發展，團隊，無論是對于企業，還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。團隊建設是所有……
現代企業中不缺少有能力的人，但每個企業都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創新的時代，成功不再是一個人的表現了，而是要協同企業中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現代企業管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設和管理的能力已被公認為企業唯一持久的核心競爭力。企業的成功最終是團隊的成功。團隊能是一盤散沙嗎?為什么由精英組成的團隊卻行動遲緩?沒有差員工，只有差領導。不管你多么優秀，不能帶領團隊投入工作就不是優秀的管理者。 隨著社會的發展，團隊，無論是對于企業，還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。團隊建設是所有……
人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。企業要吸引優秀人才的加入，要激勵自己的員工更加努力地工作，更好地發揮創造力，提高企業的經濟效益，就需要靈活有效地運用激勵理論，以各激勵的科學與否，直接關系到人力資源運用的好壞。很多企業都有人才外流現象，留不住人才已經成為制約企業發展的重要因素之一。有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。在企業管理工作中,把企業目標變成每個員工自己的需要,把集體利益與滿足員工個人需要巧妙地結合起來,使他們積極自愿地工作,這是企業管理和管理者一項重要任務。正確地運用激勵理論,可以有效地幫助管理者通過激發員工的動機,調動員工的積極性,從而完成管理工作的各項任務,研究激勵理論最終目的也是服務于社會實踐,在企業管理及各種管理中得到具體應……
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。 執行力就是企業各階層理解并組織實施的能力。決策層定位于“做正確的事”，中層干部定位是“做事正確”；基層員工的定位是“做正確的事”。 那么，為什么要如此強調中層干部的執行力？我想首先要充分認識中層干部自身的地位和作用。中層干部是各部門的負責人，是中層執行者，是領導班子和普通職工的紐帶，是每其自身角色定位準確，行為正常，執行力強；其自身角色定位不準，角色錯位，職責不清，執行力就下降。 中國企業現狀往往中層把自己設定成執行層，嚴重缺失了計劃職能，長期的角色缺失造成個人處理問題的能力下降，相互……
工作效率是體現員工職業化以及企業管理合理性的重要考核依據，那么對于員工而言在目標與結果的分辨上很多人存在嚴重誤區，更可怕的是很多人對于自我的工作目標以及目標如何分解都是一無所知的，那么在面對工作的時候就談不到保時、保質、保量，更談不到工作效率的提升，本課程從實際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標與結果的統一、個人工作習慣、團隊配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學員提升工作效率。 面對時間，有的人怨天尤人，老是抱怨時間不夠用；有的人卻能輕松駕馭時間，取得生活和事業上的成功。對于我們每個人而言，同樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，應對自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不……
一、員工問題與管理應對1、管理者的困惑A、員工的責任與熱情怎么了？B、管理者的管理重點到底是什么？C、為什么管理者難以操控局面？D、你每一天在重復的做某些事情嗎？2、發現引導員工需求A、物質需求與精神需求的區分B、對需求驅動力的感悟C、發現員工在意的是什么a、黃金圓環理論—建立共同的信仰b、情感管理—建立團隊氣氛c、技能管理—建立互動型組織D、管理他人的潛意識3、現代企業管理重心分析A、從海底撈的崛起看管理模式B、現代管理者的五項思想C、企業教練概念認知a、企業教練產生的原因b、教練式管理最終目的c、教練能力的構成與原理d、企業教練角色認知D、對不同性格的人分類管理二、提升下屬效率的四大重點1、重新確立正確的管理視角A、狀態B、標本C、意見D、換位2、確立正確的管理思想A、X管理理論分析B、……
企業沙盤模擬培訓源自軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。 目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
時代在發展，社會在進步，可我國民眾對傳統文化的修為教育傳承有所缺失，很多職場人士的職業素養有待提升，員工職業化素質不能適應行業的激烈競爭，成為我們不得不面對的現實：職業心態消極，如懈怠、懶散、迷茫；工作思路混沌，把握不住工作重點；沒有個性優勢，缺乏職業競爭力；執行不力、溝通不暢，工作效率低下，公司的戰略目標無法順暢、高效地得到貫徹執行……如何提高員工的職業化素養，成為無數管理人員的心頭重事、煩事，也是制約企業發展的瓶頸！ 本課程旨在幫助青年員工加強青年員工的職業化素養，提高職場中的工作效率、面對壓力能夠從容應對，控制好情緒，順暢自己的職業生涯，在本質崗位能夠兢兢業業、愛崗敬業地工作，享受精彩職場生活。
沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的性格行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突，在互信和互動的基礎上團結協作、優勢互補，使團隊發揮出“1+1+1＞3”的整體力量，形成高效團隊。 高效團隊建設“曼陀羅”沙盤課程，是集合中國管理研究院沙盤研究所多位專家智慧開發的獨家版權課程，該課程將四維人格測評解析與最新研發的“曼陀羅”沙盤模擬課程完美集合。四維人格測評解析源于美國領導特質分析系統PDP，是全球涵蓋范圍最廣、精確度最高、簡單、快速、有效的性格測評工具，為眾多知名跨國企業所采用，準確度高達9……
引言：正能量常與福一、職場思維：優秀人才的自我認知我是誰？人貴有自知之明認識自己：認識自己才能看清別人我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我要去哪？找到自己前進的方向影響人生發展的因素有哪些？導致社會浮糙的原因是什么？關于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性激活靈性三問：真相？本質？規律？分享：中西方人思維模式探究學習的目的全在于運用關于學習：人可以改變嗎？艮卦啟示：智慧源于寧靜二、職場心態：情緒管理與陽光心態面對倒霉事情的處理態度人與人之間最大的差別是什么探討思維觀念的來源？觀念如何演變為信念信念對人生的影響力有多大？心態為根思想為源自我崛起根源為先道家觀點：反者道之動也最具價值的觀念區分合作觀念：上善若水溶入之智團隊觀念：優秀團隊成功之道發展觀念：逆……
引言：關于常與福的探討一、求真之心引用國學精髓啟發學員思考職場發展規律現場研討：何為真理真知真相？我是誰？人貴有自知之明認識自己：認識自己才能看清別人我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？影響人生發展的因素有哪些？人與人之間最大的差別是什么業余選手與職業選手的區別工具訓練：如何能夠發現事物規律、全面剖析問題的本質？二、求道之心何為道？何為職場之道？用案例訓練學員：以敬畏之心對待工作，專心專注，做到極致。四道缺失會是什么結果？用求道之態度做事的影響力研討：什么是職場發展之道？三、求明之心艮卦啟示：智慧源于寧靜陽光心態的塑造職場需要的五種心態案例互動：思維成熟度測試尋找自己崛起的根源（目標計劃行動結果）現場訓練：設定未來清晰目標去除人生迷惑四、求法之心探討：學習得到了什么？……
在隨著市場經濟的不斷深入與發展，營銷理念與營銷活動也在不斷的深入，營銷的作用及其重要性，也越來越受到各企業領導的普遍重視，作為營銷的載體——營銷團隊，在市場營銷活動中將起著至關重要的作用。營銷經理是銷售團隊的重要組成，如何發揮營銷團隊成員的積極性、主觀能動力性、對企業生存與發展起著重要作用；如何管理好一個營銷團隊，建立好一個龐大有效的營銷網絡，積極開展市場營銷活動，更是每位營銷管理者工作的重中之重！ 當前，中國正經歷著前所未有的挑戰和機遇。如何在變化中找到不變的規律，在不變中利用變化的力量？如何快速響應客戶需求？本課程運用最新的實戰案例和成熟的管理體系，幫助學員掌握變化中的規律，優化營銷團隊管理者的思路，提升市場營銷管理者的智慧，助力企業發展！
在隨著市場經濟的不斷深入與發展，營銷理念與銷售活動也在不斷的深入，營銷的作用及其重要性，也越來越受到各企業領導的普遍重視，作為營銷的載體——銷售團隊，在市場營銷活動中將起著至關重要的作用。銷售經理是銷售團隊的重要組成，如何發揮銷售團隊成員的積極性、主觀能動力性、對企業生存與發展起著重要作用；如何管理好一個銷售團隊，建立好一個龐大有效的營銷網絡，積極開展市場營銷活動，更是每位銷售管理者工作的重中之重！ 當前，中國正經歷著前所未有的挑戰和機遇。如何在變化中找到不變的規律，在不變中利用變化的力量？如何快速響應客戶需求？本課程運用最新的實戰案例和成熟的管理體系，幫助學員掌握變化中的規律，優化銷售團隊管理者的思路，提升市場營銷管理者的智慧，助力企業發展！
工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理。 當今社會“全民創業、萬眾創新”，很多創業創新公司都是從一個項目開始，在創業開始，都是“創始人團隊”憑著一股闖勁，摸打滾爬，“摸著石頭也過來了”，但隨著公司人員規模急劇數量級擴張，企業管理和溝通的復雜度大幅提高，企業進入了“管理混亂時期”。 企業花大價錢招聘來的很多leader，缺乏領導力方面的訓練，對自己角色認知不清楚，也不知道如何定義團隊目標，不知道如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，執行力明顯不足，總是出現計劃和執行“兩張皮”現象，總是出現完不成目標的……
PRINCE2（Projects in a Controlled Environment受控環境下的項目管理方法論，即指在國企這樣的職能型組織或弱矩陣環境下如何進行有效的項目管理的方法論）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，清晰每個項目角色，按照明確的步驟，如何從項目準備立項開始到項目成功收尾的全生命周期過程中始終對項目進行有效控制的管理方法，他普遍適用于職能型組織或弱矩陣組織環境下的項目管理，PRINCE2方法論能夠最大程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水……
沒有銷售就沒有企業業績！ 在市場競爭日益激烈、產品同質化越來越明顯的時代，提高銷售人員的水平是實現業務增長的重要因素。同時，隨著市場環境的變化，不僅缺乏經驗的銷售新手需要銷售培訓，已有一定經驗的銷售老手也需要持續接受銷售培訓。通過銷售訓練，銷售人員可以在短時間內掌握各種必備技能，始終保持良好的心態和高昂的斗志。此外，訓練有素的銷售人員還能有效地向顧客傳遞企業的經營理念并贏得顧客的信任和尊重，從而能在顧客心目中塑造良好的個人形象和企業形象。因此，要提高企業銷售業績，就必須持續對銷售人員進行培訓，以持續提升銷售人員的銷售能力，從而使其業績穩步提升.幫助企業在競爭中脫穎而出。
本課程針對醫療研發型企業的中高層管理者管理能力的提升需求，幫助學員系統的了解從項目立項開始、到產品研發、產品試驗、產品注冊、產品批量生產這個完整的項目生命周期（下圖所示）的項目管理最佳實踐做法——基于產品管理視角的國際最先進的項目管理方法PRINCE2?（受控環境下的項目管理方法論），幫助學員理解PRINCE2項目管理方法如何植入組織治理中，如何提高MBO（目標管理）和部門管理的效率，如何避免項目失敗，提高項目成功的概率。 PRINCE2（受控環境下的項目管理）這套方法論是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PR……
當今社會，面臨著機遇和挑戰，如何能夠快速交付產品滿足用戶的需求已經成為現代項目管理最重要的目標追求了。本課程是基于研發生命周期特點以及對快速交付的實際需求出發，通過傳統研發流程與敏捷開發流程的相互結合，形成了獨特的項目進度控制方法。 本課程通過系統的方法來解決研發項目全面的進度管理，包括：項目組織構建、項目產品定義、項目進度規劃、項目進度分解、項目進度控制與回顧等諸多步驟，任何步驟的缺失或者不完善都可能導致項目進度延誤，因此本課程就以上方面進行科學講解與案例分析輔導，最大程度幫助學員了解和掌握。
一、國學智慧引領心態調整和自我修煉感悟管理的真諦與本質以求真之心感悟真知、真理與真相以求道之心探討管理之道敬畏、專注、極致之思維做領導以求道思維追求事業巔峰如何破解心中職場迷惑狀態？人與人之間最大的區別是什么？以合作融入之智感恩公司、領導、下屬與客戶找到事業發展瓶頸，突破極限現場訓練：極具價值的自我思維觀念區分二、打造卓越領導藝術互動探討：團隊最核心的競爭力是什么？領導與領導力的區分什么是領導？領導的內涵什么是領導力？領導力的五要素什么是領導藝術？領導的特質與價值卓越領袖是怎么煉成的？兩位領導的管理經營方式與結果比對詳解領導必須具備的八法則如何打造屬于自己的領袖世界？領導者如何聚人聚心聚力？視頻案例：管理者如何示范、指導、激勵下屬現場探討：如何做最受歡迎的領導？現場徹底解決：為什么領導布置工……
《研發項目管理決勝力七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個研發項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”，“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組建團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉乾坤（報告復盤）”，每一招拆分若干招式（項目管理關鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會通過一個完整的項目……
經銷商可謂是廠商與客戶的橋梁，經銷商與廠商配合的好壞直接影響到企業的生存和發展。對于企業而言，在當前形勢之下，經銷商已成為企業最寶貴的資源，是經營得以繼續維系下去的命脈。本課程通過對經銷商的培訓，可以統一經銷商認識，貫徹廠商意志；可以提高經銷商經營管理水平；幫助經銷商訓練相關技能；激發經銷商合作熱情，增強渠道滿意度，提高渠道忠誠度，使廠商與經銷商形成強大的協作戰略聯盟。
本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的開發項目案例結合本企業軟件開發項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐方法、工具模板作為指導，講師引導學員案例和問題思考和動手案例演練為主，講師講解、點評為輔的方式，“突出案例分析與實戰”，基于項目交付生命周期過程，就項目立項、需求和范圍、進度和質量、問題和風險等、干系人和溝通等關鍵環節幫助學員領會PMBOK?項目管理的先進理念，領會PMBOK?項目管理的環境因素，理解PMBOK?管理的五大過程和十大知識領域，并且能夠根據PMBOK?標準的流程和知識體系了解最佳的項目管理流程和工具模板，包括項目組織結構、角色職責、工作流程、過程文檔和工具、關鍵環節和成功的影響因素，最大程度的幫助學員將PMBOK?項目管……
沒有銷售就沒有企業！在市場競爭日益激烈、產品同質化越來越明顯的時代，提高銷售人員的水平是實現業務增長的重要因素。同時，隨著市場環境的變化，不僅缺乏經驗的銷售新手需要銷售培訓，已有一定經驗的銷售老手也需要持續接受銷售培訓。通過銷售訓練，銷售人員可以在短時間內掌握各種必備技能，始終保持良好的心態和高昂的斗志。此外，訓練有素的銷售人員還能有效地向顧客傳遞企業的經營理念并贏得顧客的信任和尊重，從而能在顧客心目中塑造良好的個人形象和企業形象。因此，要提高企業銷售業績，就必須持續對銷售人員進行培訓，以持續提升銷售人員的銷售能力，從而使其業績穩步提升.幫助企業在競爭中脫穎而出。
眾所周知，項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于相關方“人”的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是如何從眾多項目相關方“人”中組建一個強有力堅實的項目組織，清晰定義組織中的角色職責，規劃好組織角色職責的溝通方法與溝通路徑，同時讓組織中每一個團隊成員都能夠深刻理解自己的角色、除了自我管理之外還能高效團隊協作、積極主動進行團隊內外部高效溝通，本課程結合項目管理最佳實踐、項目案例、項目視頻、工具方法重點講解與演示，幫助項目管理者運用好項目組織模型、團隊角色理論、團隊建設與溝通的工具與技術，使其項目工作事半功倍，大幅提升項目工作績效。
引言：探討培訓與學習的目的探討傳統文化給管理帶來的啟迪一、論國學智慧引領心態修煉感悟管理的真諦與本質以求真之心感悟真知、真理與真相以求道之心探討商道真諦敬畏、專注、極致之思維做企業以求道思維追求事業巔峰如何破解心中職場迷惑狀態？人與人之間最大的區別是什么？以合作融入之智感恩公司、領導、下屬與客戶找到事業發展瓶頸，突破極限現場訓練：極具價值的思維觀念區分二、領導者領導能力與自我素質提升領導與領導力的區分什么是領導？領導的內涵什么是領導力？領導力的要素信仰是人生力量的源泉有使命感的人生才會精彩探討團隊最核心的競爭力是什么領袖的特質與價值領袖是怎么煉成的打造屬于自己的領袖世界探討領袖必須具備的三大能力公眾演說能力是最快聚集財富與人脈的途徑三、領導者洞察思維能力提升案例剖析：一位將軍的帶隊智慧洞悉現……
本課程基于國際流行的項目管理理論為基礎，對企業項目制（項目化）管理培訓需求分兩個部分進行項目管理的理念思維方式與常用工具技術進行培訓。第一個部分重點就項目管理的基礎知識進行普及釋疑，結合老師多年的項目管理實戰經驗沉淀幫助學員了解項目管理的先進理念以及獨特的思維方式，幫助學員對國際流行的項目管理方法有一個整體的認知和深入了解，幫助學員理解為什么項目制（項目化）管理是企業管理未來的發展方向及其價值所在，為第二部分持續學習項目管理過程工具與技術奠定良好的溝通語言環境。第二個部分以一個完整的項目化視頻案例講解互動，幫助學員完整的了解項目化管理的全過程步驟，包括項目啟動管理過程、項目規劃管理過程、項目執行管理過程、項目收尾管理過程，幫助學員掌握項目化管理過程中所涉及到的項目管理關鍵工具與技術，包括目標……
一個合格的優秀員工，當提升為管理崗時，并不等同于做管理也合格，杰克韋爾奇曾經說過：個人提升到了領導，考核的標準馬上發生了變化，而衡量這個領導是否稱職，關鍵在于他領導下的團隊，取得了什么樣的成果。 管理者是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用。高層的理念、戰略要靠中層落實到執行層，方能落地生根，實現公司目標。在企業管理的組織流程中，真正起到核心價值的人物，未必是企業的最大領導或領袖人物，往往大部分力量來自企業中層管理者。 但如果管理者缺少角色定位、管理技能、溝通技巧、教練方法，沒有系統掌握必備的技能和知識，就不能勝任該職位，起不到應有的作用。 作為企業的中堅力量，一方面要具備良好的職業素養與管理能力，同時還應具備超強的溝通、表達、說服、教練能力，進而提升團隊的整體協作力。
一、管理者認知與心態調整、觀念升級知人者智自知者明艮卦啟示：智慧源于寧靜合作觀念：上善若水溶入之智分享：招工、吸引人、求賢令發展觀念：逆水行舟，不進則退分享：中西方人思維模式探究學習的目的全在于運用案例：扼殺靈性PK激活靈性關于學習：人可以改變嗎？關于學習力：如何快速高效學到成果？二、管理者領導能力打造什么是領導？什么是領導力？領導是做什么的？領導的價值與特質領袖的影響力來自哪里？分析下屬團隊的群體屬性打造屬于自己的領袖世界剖析領袖的三大主體能力智慧與真相：領導、忠誠與責任二、團隊管理能力思維篇意識優化：團隊—市場—管理觀點：內部看機制外部看模式管理思維區分：粗獷式PK科學性二種領導方式：粗暴型PK仁慈型團隊進化論：穩定—稱職—優秀—卓越觀點：卓越源于要求要求要有標準現場研討：曾國藩如何訓練……
眾所周知，很多企業項目目標不知道如何定義，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執行，出現計劃和執行“兩張皮”現象，執行力與期望相差甚遠，總是出現完不成計劃的情況。本課程主要在企業項目目標、計劃管理與執行力上面出現的一些問題進行有針對性的培訓。目標、計劃管理與執行力課程從根本上分析了計劃管理與執行所涉及到的相關主題“包括目標識別與定義、計劃編制與優化、提高執行力方法措施、報告進展等主題組成”。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業做法與經驗教訓總結，同時在課程中也會增加一些結合企業案例的實操演練過程，方便學員真正體驗與掌握相關知識與工具模板。
