企業是若干人為了實現某一目的而成立起來的實體，從宏觀方面說，整個企業成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關系如何、他們之間配合的好壞直接關系到任務完成的質量，也關系到企業的興衰榮辱。 在組織或部門中，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，作為領導者，要有與不同的人相處與溝通的能力，把大多數組員凝聚起來，發揮團隊的智慧以收到事半功倍的效果。總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力，就必須加強團隊建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，軟技能特別重要，在很多項目中，軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目管理者職場制勝的必備法寶。軟技能當中，最為重要的就是領導力，運用良好的領導力可以事半功倍。
眾所周知，項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于利益相關方“人”的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人、理人、用人、管人上面，其中最為重要的就是識別利益相關者，理解利益相關者需求，有效的應對利益相關者需求變更，讓利益相關者積極參與到項目中來，讓利益相關者充分發揮他們的所用，基于利益相關方基礎組建項目組織、明確角色職責、建立高效的溝通機制與決策機制，項目前期展開與利益相關方雙贏的談判技巧，項目過程中充分運用會議溝通的技巧、抓住機會進行公開演講演示，通過全生命周期領導利益相關方團隊與高效溝通確保項目最終獲得成功！
眾所周知，很多企業項目缺乏執行力，究其原因是企業項目沒有清晰的目標指引，不知道如何定義目標，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執行，出現計劃和執行“兩張皮”現象，執行力與期望相差甚遠，總是出現完不成計劃的情況，因此，很多企業想借鑒敏捷項目管理時間箱迭代開發沖刺技術。本課程主要在企業項目目標、計劃管理與執行力上面出現的一些問題進行有針對性的培訓，同時就企業關心的敏捷項目管理時間箱迭代開發進行重點講解。項目管理執行力與敏捷時間箱管理課程從根本上分析了項目管理執行所涉及到的相關主題“包括目標識別與定義、計劃編制與優化、提高執行力方法措施（敏捷項目管理時間箱技術）、報告進展等主題組成”。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與……
本課程基于國際流行的項目管理知識理論為基礎，分三個部分對項目管理學員進行項目管理理論實戰相結合進行整體的能力提升培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準、項目管理知識理論方法框架的統一認知。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的實戰項目管理方法，簡單實用，特別適用于企業實際的項目管理管控過程，包括端到端項目管理全生命周期流程及工作步驟，跨部門項目管理團隊的組建和協同、項目全生命周期項目管理關鍵的六個管控節點 “設立項目、組建團隊、設定目標、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，通過典型案例分析或企業案例演練、企業項目問題分析解答幫助學員能夠整體了解項目管理的全景圖、抓……
《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》來自隋繼周老師沙盤版權課程，它是基于《項目管理七招致勝》項目端到端方法論指引下進行的最好的項目管理角色扮演實戰沙盤工具，訓練項目管理者應當具備優秀的項目管理技術能力和行為能力，幫助學員通過典型項目模擬演練體驗的方式，舉一反三，融會貫通，達到事半功倍的效果。 《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》從項目管理思維理念維度、知識方法學習維度、團隊領導力維度、案例實戰演練維度、企業實際問題解決五個維度徹底幫助企業解決“項目管理難與落地、難見成效！”的困境。 無論是已經有項目管理基礎的學員，還是沒有項目管理基礎的學員《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》都是適用的。她有三個難度系數可選，一個是針對零基礎的學員，一個是針對有一定基礎的學員，還有一個是針對那些經驗豐富的學員。 《……
《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”，“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理干系人）、眾星攬月（組建團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代交付）、扭轉乾坤（報告復盤）”，每一招拆分若干招式（項目管理關鍵流程），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”的過程中會通過項目案例與學員進行充分的研討互動……
《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起項目）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（組織團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招拆分成七個招式，共四十九招式（項目管理關鍵控制點），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過……
本課程基于國際流行的PMBOK項目管理知識理論為基礎，分三個部分對學員進行項目管理流程與工具技術的培訓。第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解國際項目管理的先進理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目目標及項目成功標準的統一認知。第二個部分是講師工作多年總結形成的一套行之有效的端到端項目管理流程及關鍵工具技術，包括“確立項目、組建團隊、設定目標、統領計劃、迭代交付、收尾復盤”，講師通過典型案例分析或企業案例演練幫助學員能夠整體了解項目管理的全流程、抓住項目管理流程的關鍵管控環節、掌握相關技術工具。第三個部是項目領導力、團隊建設和溝通技巧的能力提升，這個主題幫助學員了解在整個項目管理流程中，如何識別不同階段團隊的特點、掌握團隊建設的工具和方法、提高團隊溝通……
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于干系人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色管理及跨部門溝通，本課程結合項目管理最佳實踐、項目案例、項目視頻、工具方法重點講解與演示，幫助項目管理者運用良好的軟硬技能，使其工作事半功倍，大幅提升工作績效。
項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于干系人的因素，因此，對于項目管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理，以及本課程結合項目管理最佳實踐、項目案例、項目視頻、工具方法重點講解與演示，幫助項目管理者運用良好的軟硬技能，使其工作事半功倍，大幅提升工作績效。
工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理。 當今社會“一切都是項目”，很多企業管理者不知道如何定義項目目標，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，執行不到位，出現計劃和執行“兩張皮”現象，總是出現完不成計劃的情況，項目結果與期望相差甚遠，達不到企業預期的目標。 本課程從管理者如何運用項目管理“四段三線”法，來解決項目管理出現的若干問題，尤其是范圍管理、進度管理、風險管理和溝通管理方面的問題。本課程除了講解每個主題相關的知識方法外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，……
工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于管理者而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是角色認知、角色分工、角色協同、跨部門溝通及績效管理。 當今社會“一切都是項目”，很多企業管理者不知道如何定義項目目標，如何對團隊進行目標考核與激勵，計劃管理做的也不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執行，出現計劃和執行“兩張皮”現象，執行力與期望相差甚遠，總是出現完不成計劃的情況，達不到企業預期的收益。 本課程從管理者如何“理人管事”角度，針對項目目標、計劃管理與執行力上面出現的若干問題進行有針對性的培訓。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業做法與經驗教訓總結……
眾所周知，企業要成功，一定要“以人為本”，項目要成功，同樣的，那就要以“干系人”管理為重中之重。但是很多項目經理在項目管理的過程中，一方面對項目干系人管理不重視，另一方面也不知道如何管理干系人，最終出現了很多和“項目干系人”相關聯的問題，導致項目失敗。本課程就是對如何管理項目干系人這個主題進行全方位講解，重點就干系人管理的流程和工具方法深入講解，通過案例分析或案例演練的方式，提高大家項目干系人管理的意識，幫助大家掌握項目干系人管理的工具，減少項目中的風險，提高項目成功的概率。
眾所周知，項目管理是一個系統性學科，包括范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理等一系列管理方法。因為，我們需要對這些管理方法分步驟的進行學習，然后結合自身企業項目進行落地實踐。 本課程首先就項目管理整體概況進行系統性說明，然后就項目干系人與組織管理進行定義與說明，其次就項目目標與績效進行定義和說明，最后，就項目風險管理與成本管理進行詳細的說明與案例分析。
《項目成本管理》是基于國際流行的項目管理知識體系與項目管理方法論作為理論基礎，描述了如何對客戶項目的成本進行全生命周期的管控。 要做好項目成本管理，學員需要掌握扎實的項目任務分解技術和活動估算技術，要清楚理解項目要達到的目標是什么？項目的工作范圍及其可交付成果是什么？項目要達到的質量標準是什么？項目有哪些風險？未來項目可能遇到哪些問題？什么地方可能發生變更？項目組成員都有哪些？只有知曉以上這些制作成本的要素，才能做好項目的成本估算，完成項目的成本預算。 項目成本管理的難點在于對于直接成本進行的管理。直接成本中涉及原材料的往往通過招投標集中采購方式進行成本的管控，這樣的效果比較好。對于直接成本中涉及人員的管理是成本管理的難點與核心管控點，人員成本一方面通過對任務的時間估算進行管理、另一方面……
眾所周知，項目變更是不可避免的，關鍵是如何對項目變更進行有效的控制，從而最大程度的服務于項目的目標呢？現實情況下，在項目過程中除了有變更方面的問題之外，還有大量諸如進度問題、成本問題、質量問題、人員沖突、風險升級等一些列棘手的問題亟待解決。隨著項目到了末期，企業應該進行科學的項目收尾，從而快速結束一個項目，釋放資源，在收尾的過程中，我們除了要遵循科學的行政收尾和合同收尾流程之外，還需要對全生命周期項目過程進行復盤和總結，以此確保我們對項目過程中所有問題都能進行深刻反思與總結，避免下一次再犯同樣的錯誤。本課程主要針對項目變更及項目過程控制、項目收尾復盤這些主題給予企業項目管理人員進行知識方法、工具技術講解，同時采用案例分析與演練等多種培訓方法快速提升他們在這方面的能力，確保項目取得最后的成功，……
本課程基于國際流行的2018版本的PMBOK項目管理知識體系指南，分三個部分對學員進行現代項目管理整體方法概述及項目目標、計劃管理、組織角色職責等專業主題詳細介紹。 第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助學員了解項目管理的先進思維理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目特點的理解、項目目標及項目成功標準的理解、項目管理知識體系框架的統一認知。 第二個部分重點就項目目標、項目計劃、組織角色職責等專業主題進行講解，通過理論和案例分析、案例演練的方式，幫助學員徹底掌握相關主題的技術工具模板的使用。 第三個部通過一個完整的項目管理視頻案例互動分析，幫助學員完整了解項目管理整體過程及其理念，科學認知項目經理、團隊成員在項目全生命周期中的角色職責，掌握如何進行項目計劃以及如何……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐方法、工具模板作為指導，基于實施項目交付生命周期過程，就項目立項、需求……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的系統集成項目案例結合本企業項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐……
PMBOK?（美國項目管理協會全球發布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經多國項目驗證的、是在成千上萬名有經驗的項目經理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經驗和專業技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標準進行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎上，真正架構出基于職能型或矩陣環境下的組織如何整合和協調資源進行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業實現項目管理的目標，規避項目交付過程中的諸多風險。 本課程以PMBOK?知識體系第五版為基礎，以一個完整的系統集成項目案例結合本企業項目過程中遇到的諸多問題為線索，以PMBOK?五大過程、十大知識領域最佳實踐……
本課程首先基于美國項目管理協會的PMBOK（美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南）知識體系，幫助學員清晰了解與掌握項目管理模型與各個角色定位，使學員了解工程項目管理的基礎知識，熟悉和掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識，并通過一個完整的工程項目案例詳細剖析達到實戰目的，實現學員在工程項目管理技能上的全面提升。講師與學員充分互動，幫助大家深刻理解和記憶項目管理思想和方法，最后，針對學員在企業項目實施過程中出現的問題進行互動與解答。
眾所周知，工作中績效不佳的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于每個人而言，不僅需要對行業知識和技術規范了如指掌之外，還應該把重點放在識人理人用人管人上面，最為重要的就是“團隊角色認知、團隊角色分工、團隊角色協同、跨部門溝通及工作績效管理”，單打獨斗的時代一去不復返了。 當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。老板上級交待的一項工作任務，一次招投標，對外的聯絡合作，客戶售前，產品營銷推廣工作這些無疑不是項目。現在企業已經進入了項目化時代，企業由無數大大小小的項目構成業務的運轉，面對項目的挑戰就是“如何管理相關方的期望？如何提高團隊協同溝通效率？如何掌握科學的項目管理方法實現項目目標？如何讓相關方都滿意？”
《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》沙盤實戰演練來自隋繼周老師沙盤版權課程，它是基于《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》方法論指引下進行的最好的敏捷項目管理角色扮演實戰沙盤工具，她也是《項目管理七招致勝沙盤實戰演練》的姊妹篇，她重點強調敏捷項目管理團隊管理與敏捷開發技術在項目管理環境中的實戰應用，訓練項目管理者應當具備優秀的敏捷項目管理技術能力和行為能力，幫助學員通過典型項目模擬演練體驗的方式，舉一反三，融會貫通，達到事半功倍的效果。 《敏捷項目管理七招致勝（AgilePM7S） 》沙盤實戰演練課程從敏捷項目管理思維理念維度、知識方法學習維度、團隊領導力維度、案例實戰演練維度、企業實際問題解決五個維度徹底幫助企業解決“敏捷項目管理難與落地、難見成效！”的困境。 無……
《敏捷項目管理七招致勝》最佳實踐由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的敏捷項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起敏捷項目）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、移魂大法（管理敏捷需求）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統領敏捷計劃）、凌波微步（迭代交付沖刺）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招拆分若干招式（敏捷項目管理關鍵主題），每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功……
敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，使產品質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規則，建立溝通與協作機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在項目過程中進行更好的工作協作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過實際時間箱技術教練輔導幫助學員進一步加深對敏捷項目管理的認識。
敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在開發過程中遵守敏捷開發成功的多項原則，其次就是要通過科學的敏捷開發流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷開發流程和方法工具，使開發過程真正敏捷起來，使開發質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規則，建立溝通與協作機制，建立目標激勵機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在開發過程中進行更好的工作協作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過有針對性的案例演示演練幫助學員進一步理解和掌握。
本課程基于國際流行的項目管理理論標準，針對快消品項目的特點，分三個部分對學員進行快消品項目管理方法與案例實戰。 第一部分重點就項目管理思維理念及其整體方法進行精準講解，幫助項目管理學員了解項目管理的先進管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對項目特點的理解、項目目標及項目成功標準的理解、項目管理知識理論方法框架的統一認知。 第二個部分是項目全生命周期管理及其關鍵管控點實戰演練，幫助項目管理學員了解快消品項目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個大客戶項目成功的關鍵點控制”方法與工具技術模板，包括項目需求管理、項目發起與商業論證、項目目標與績效管理、項目組織與溝通決策、項目計劃管理、項目交付與進展管理、項目收尾與復盤管理。 第三個部是項目中如何提高團隊的凝聚力，如何進行有效的團隊建設與……
通常情況下，甲方項目往往需要經過立項審批并經投資機會分析和可行性研究，經相關部門審批后方可開始項目的建設過程。從結果來看，不同于供應商項目只關注項目經濟效益，甲方項目還關注的是社會和環境改善效益。從過程來看，甲方作為項目的業主，需要指導、管理和監控供應商產品交付過程，關注的是項目成果和效益實現而不是具體的實施操作過程。現實情況下，業界流行的PMBOK?項目管理方法更側重于乙方項目管理角度，甲方業主往往缺乏適用于甲方項目管理的過程方法支撐，更多的是通過合同約束供應商，通過聘用項目管理咨詢公司或質量監理來代其進行日常的項目管理過程，還是粗獷式的項目管理方式。PRINCE2? 受控環境下的項目管理方法論從甲方項目管理的角度，幫助甲方項目管理人員提升項目管理的能力，掌握一套系統的項目管理方法，明確甲……
眾所周知，很多企業計劃管理做的都不是很好，第一不知道如何做計劃，第二計劃做出來，沒人執行，出現計劃和執行“兩張皮”現象，執行力與期望相差甚遠，總是出現完不成計劃的情況。本課程主要在企業計劃管理與執行力上面出現的一些問題進行有針對性的培訓。計劃管理與執行力課程從根本上分析了計劃管理與執行所涉及到的相關主題“包括目標識別與定義、計劃編制與優化、提高執行力方法措施、報告進展等主題組成”。本課程除了講解每個主題相關的知識外，重點就相關工具與技術進行詳細講解，也會分享大量的行業做法與經驗教訓總結，同時在課程中也會增加一些結合企業案例的實操演練過程，方便學員真正體驗與掌握相關知識與工具模板。
