不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
本課程針對ICT項目的特點，整合了國際流行的PMBOK項目管理知識體系、PRINCE2項目管理方法論、SCRUM敏捷開發(fā)項目管理框架中ICT項目管理的眾多最佳實踐，分三個部分對學(xué)員進(jìn)行ICT項目管理理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的培訓(xùn)與演練。 第一部分重點就ICT項目管理思維理念及其整體方法進(jìn)行精準(zhǔn)講解，幫助項目管理學(xué)員了解ICT項目管理的先進(jìn)管理理念以及項目管理整體過程方法，加深對ICT項目特點的理解、ICT項目目標(biāo)及項目成功標(biāo)準(zhǔn)的理解、ICT項目管理知識理論方法框架的統(tǒng)一認(rèn)知。 第二個部分是ICT項目全生命周期管理及其關(guān)鍵管控點實戰(zhàn)演練，幫助項目管理學(xué)員了解ICT項目的全生命周期及其階段劃分，以及掌握“7個ICT項目成功的關(guān)鍵點控制”方法與工具技術(shù)模板，包括ICT項目發(fā)起與商業(yè)論證、ICT項目采購……
隨著阿里巴巴于2014年上市，標(biāo)志著中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走向成熟，伴隨著大家對互聯(lián)網(wǎng)的逐步認(rèn)知加深，越來越多人與企業(yè)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷，那么互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療領(lǐng)域是顛覆還是完善原有銷售渠道？這種影響變化下醫(yī)藥企業(yè)只有“關(guān)停并轉(zhuǎn)”四種策略，如何在資本市場上做大坐強？如何規(guī)避法律風(fēng)險？互聯(lián)網(wǎng)與分級診療關(guān)系何在？如何分析過去把控未來？
藥店管理者角色認(rèn)知什么是管理？藥店管理者的核心角色如何衡量管理者是否稱職藥店管理者需要管什么藥店管理者的責(zé)任與使命作為管理者意味著什么？管理者的使命、定位與價值管理者到底該干什么？團(tuán)隊不同發(fā)展階段的管理重點什么是領(lǐng)導(dǎo)力？如何構(gòu)建作為中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊管理情境案例團(tuán)隊成員互動關(guān)系管理的方法團(tuán)隊成員任務(wù)管理如何有效采取績效管制措施團(tuán)隊成員輔導(dǎo)與發(fā)展管理如何應(yīng)對人員流動如何有效決策如何激發(fā)團(tuán)隊績效如何有效激勵員工員工能力輔導(dǎo)與授權(quán)不同發(fā)展階段團(tuán)隊的管理課程總結(jié)與行動計劃
第一章：心理抗壓能力認(rèn)識壓力壓力定義及反應(yīng)分析壓力起因探尋壓力的正向及負(fù)向效應(yīng)正面迎向壓力的準(zhǔn)備理解及清除煩惱的技巧分類可影響及不可影響因素建立生活支持系統(tǒng)從容有序的生活模式日常壓力處理方法說不的藝術(shù)明確表達(dá)想法的方式不允許模糊地帶與潛意識溝通第二章：情緒管理能力認(rèn)識情緒情緒的觸發(fā)方式三大正向情緒的意義情緒與未來的關(guān)聯(lián)性保持情緒的平衡同理心的正確用途希望對積極情緒的力量反省情緒自我成長工作中的情緒排解怒氣止息的技巧失落感如何消除不安感的安撫方法恐懼感的瓦解步驟第三章：人際溝通能力人際溝通的重要性溝通不是為了取悅他人有效溝通可以創(chuàng)造幸福感溝通是一種人我之間的調(diào)頻溝通拉近成功的距離溝通的常見障礙及解藥對上級的溝通限制對同事的溝通陷阱對下屬的溝通心態(tài)對家人的溝通方法溝通如何打動人心積極聆聽的秘訣尊……
第一單元：國家五大戰(zhàn)略逐漸清晰對醫(yī)藥營銷的思考與啟示把過往中國投資過剩的生產(chǎn)能力，通過“一帶一路”釋放到國外去把過往中國如饑似渴的消費能力，通過“自貿(mào)區(qū)”吸收到國內(nèi)來把過往中國人民盲目亂竄的巨量貨幣，通過“股票市場”轉(zhuǎn)移到實體去把過往中國無處可去的外匯儲備，通過“亞投行”投資到同盟國家去把不適應(yīng)全球一體化競爭環(huán)境的企業(yè)都引到資本市場鍛煉去第二單元：大勢所趨--醫(yī)改政策解讀與發(fā)展趨勢預(yù)判各部委2018年重點工作安排（衛(wèi)健委、發(fā)改委、醫(yī)保局、市場監(jiān)督管理總局、藥監(jiān)局、稅務(wù)局、財務(wù)部、商務(wù)部、公安部等）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對醫(yī)藥市場的推動國家醫(yī)改組合拳是如何打出來的？（分級診療、臨床路徑、價格談判、兩票制、仿制藥一致性評價等）未來藥品需求結(jié)構(gòu)的5大變化趨勢、未來占主導(dǎo)的藥品構(gòu)成品類醫(yī)保、招標(biāo)最新動態(tài)第……
【第一單元】當(dāng)前醫(yī)藥政策環(huán)境下人際風(fēng)格情感營銷的變化特點當(dāng)前客戶人際風(fēng)格情感營銷的變幻解析傳統(tǒng)客戶人際風(fēng)格情感營銷的困惑各級醫(yī)療終端客戶人際風(fēng)格情感營銷的不同特點新形勢下人際風(fēng)格情感營銷的關(guān)鍵因素討論：客戶需求分析【第二單元】色眼識人：不同人際風(fēng)格的情感營銷藝術(shù)影響不同人際風(fēng)格客戶做決定的因素不同人際風(fēng)格客戶的分型與利用如何得到對方的認(rèn)可與不同人際風(fēng)格客戶接觸技巧如何在短時間內(nèi)給對方留下深刻印象如何把不可能變成可能的色眼識人經(jīng)驗討論：經(jīng)典案例分析和分享【第三單元】“人際風(fēng)格”情感營銷策略-人際風(fēng)格溝通與管理人際風(fēng)格的影響力和價值什么是“感知”人際風(fēng)格四原色三對“偏好”識別行為風(fēng)格和個人觀念模擬：人際風(fēng)格測試不同人際風(fēng)格情感營銷的藝術(shù)與對角線的顏色開展情感營銷人際風(fēng)格情感營銷策略―“變色龍”討……
新時期醫(yī)藥營銷新規(guī)與連鎖藥店運營管理聯(lián)合營銷的意義準(zhǔn)備接近接近的目的接近的技巧推薦顧客進(jìn)店的三種情況針對三種情況的推薦流程推薦的核心理念專業(yè)推薦的話術(shù)關(guān)聯(lián)經(jīng)典案例賞析關(guān)聯(lián)品種的導(dǎo)入“主藥＋輔藥＋支藥＋防藥”公式解析關(guān)聯(lián)品種的法則關(guān)聯(lián)的主導(dǎo)思想關(guān)聯(lián)的原則關(guān)聯(lián)話術(shù)解析聯(lián)合營銷的執(zhí)行衡量關(guān)聯(lián)銷售的數(shù)字化指標(biāo)—關(guān)聯(lián)度關(guān)聯(lián)度的計算公式關(guān)聯(lián)度數(shù)字背后的意義如何導(dǎo)入關(guān)聯(lián)度考核系統(tǒng)引導(dǎo)門店積極執(zhí)行靜態(tài)關(guān)聯(lián)“七五技術(shù)”商品陳列七原則氛圍營造五技巧顧客異議處理跟蹤跟蹤的意義三種有效跟蹤術(shù)總結(jié)
1，在醫(yī)療行業(yè)變革的大背景下，諸多制藥企業(yè)正處于從“以客戶關(guān)系為導(dǎo)向”的藥品銷售推廣方式向醫(yī)療專業(yè)營銷推廣模式的轉(zhuǎn)型期； 2，銷售隊伍規(guī)模擴張迅速，市場的廣泛覆蓋為銷售團(tuán)隊的營銷能力提出了更高的要求； 3，近年銷售指標(biāo)完成情況尚佳，但銷售業(yè)績增長阻力逐年增大； 4，銷售團(tuán)隊對處方本企業(yè)產(chǎn)品客戶的診療觀念及處方原因缺乏足夠的了解與分析； 5，面對銷售結(jié)果，銷售團(tuán)隊不能有效分析其業(yè)務(wù)結(jié)果的來龍去脈，及其未來增長的市場機會所在； 6，很多銷售區(qū)域的業(yè)績達(dá)成對資源的依賴度過高，無法實現(xiàn)對高價值新市場及新客戶的有效開發(fā)及覆蓋。
第一單元：新時期醫(yī)藥營銷新常態(tài)解析—樹立營銷信心中國醫(yī)藥營銷的發(fā)展歷程中國醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)能概況中國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值平穩(wěn)增長醫(yī)療市場在醫(yī)改前后的結(jié)構(gòu)變化醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模穩(wěn)步增長全國性公司和區(qū)域性寡頭壟斷格局呈現(xiàn)藥品零售市場基本平穩(wěn)當(dāng)前藥價調(diào)控政策的重點全民醫(yī)保帶來需求擴容新招標(biāo)采購趨勢與發(fā)展第二單元：互聯(lián)網(wǎng)沖擊下國家五大戰(zhàn)略逐漸清晰對醫(yī)藥營銷的思考與啟示把過往中國投資過剩的生產(chǎn)能力，通過“一帶一路”釋放到國外去把過往中國如饑似渴的消費能力，通過“自貿(mào)區(qū)”吸收到國內(nèi)來把過往中國人民盲目亂竄的巨量貨幣，通過“股票市場”轉(zhuǎn)移到實體去把過往中國無處可去的外匯儲備，通過“亞投行”投資到同盟國家去把不適應(yīng)全球一體化競爭環(huán)境的企業(yè)都引到資本市場鍛煉去第三單元：GSK事件后時代中國醫(yī)藥行業(yè)的變化制藥企管理運營……
一、現(xiàn)階段醫(yī)藥市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)新醫(yī)改對行業(yè)的影響GSK商業(yè)賄賂時間對處方藥營銷的影響4+7政策的深遠(yuǎn)影響醫(yī)藥公司--“鼓勵狼性、淘汰小資”各司其職--在其位謀其職、屁股決定腦袋沒有借口--海豹突擊隊的高效執(zhí)行改變觀念--走老路你永遠(yuǎn)到不了新地方高效執(zhí)行—工作沒有借口、指標(biāo)沒有討價還價二、團(tuán)隊管理者的角色與任務(wù)什么是管理？管理的常見誤區(qū)管理者的角色認(rèn)知管理者的三大任務(wù)管理者如何幫自己獲得成長管理者如何提升下屬能力三、優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的“六力”領(lǐng)導(dǎo)力；執(zhí)行力；變革力；影響力；凝聚力信息力四、團(tuán)隊管理者如何“一學(xué)就會，一做就對”什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊管理工作的核心是解決什么問題管理團(tuán)隊經(jīng)典案例學(xué)習(xí)與討論如何執(zhí)行公司的要求與規(guī)定如何解決員工能力問題如何幫助新員工成長如何對老員工進(jìn)行授權(quán)如何解決員工間的矛……
隨著新版GSP的實施和資本市場青睞，國內(nèi)醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)發(fā)生巨大變化，越來越多的單體藥房和中小連鎖被加盟、收購、重組，連鎖藥房的集中度迅速提升，醫(yī)藥零售剩者生存、強者恒強…… 另一方面，對于醫(yī)藥工業(yè)而言，越來越多的企業(yè)注重終端銷售，OTC企業(yè)、處方藥企業(yè)、保健品企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)終端市場，終端市場競爭日趨白熱化，傳統(tǒng)的商業(yè)流通、分銷模式，終端鋪貨抑或動銷越來越難…… 中小型醫(yī)藥終端正在整合中逐漸消失，眾多醫(yī)藥企業(yè)正千軍萬馬過獨木橋，激戰(zhàn)終端，大型醫(yī)藥連鎖正成為越來越多醫(yī)藥企業(yè)的寵兒。但大型連鎖合作門檻高、終端配合度低、終端上量越來越困難…… 如何理解醫(yī)藥行業(yè)新政策？如何篩選確定終端戰(zhàn)略客戶？如何制定連鎖合作策略？如何制定區(qū)域終端推廣規(guī)劃？如何制定終端動銷策略和組織實施？ 中小企業(yè)優(yōu)勢不明顯，如……
未來看老板、快慢看高管、出兵先點將、決勝看執(zhí)行試問：你有多少將？是否勝任？是否與企業(yè)高度一致？是否獨當(dāng)一面？企業(yè)三大策略：定戰(zhàn)略、搭班子、帶團(tuán)隊定戰(zhàn)略是聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者，搭班子是通過搭建企業(yè)的關(guān)鍵機構(gòu)，形成彼此之間的協(xié)作的關(guān)系，進(jìn)而培養(yǎng)整個企業(yè)的核心能力圈。核心干部不強企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)必定是句空話，得人心者得市場，得核心干部者贏未來嚴(yán)重思考：互聯(lián)網(wǎng)+是一個新時代的到來任何企業(yè)都不能期望用傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的管理方法來管理互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工思維和行為模式致中國老板/HR：為什么企業(yè)中高層干部必須要上這個課程：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了全球經(jīng)濟一體化，加速著企業(yè)的全球化進(jìn)程。互聯(lián)網(wǎng)的三個特征——零距離、去中心化、分布式，分別顛覆了古典管理理論三位先驅(qū)泰勒、韋伯和法約爾的理論，新的時代規(guī)則要求企業(yè)管理模式的重塑。零……
溝通，無處不在。 與孩子，與愛人，與父母，與朋友...... 與同事，與上司，與下屬...... 與客戶，與他人...... “我已經(jīng)說了，是他自己不明白” 溝而不通！數(shù)據(jù)表明，70%的問題是由溝通不暢所致！ 為什么總是感覺溝通不暢？ 為什么總是無法避免溝通帶來的各種損失？ 為什么只要溝通就會吵個不停？ 為什么會議總是無法按計劃推進(jìn)？ 為什么總是要重復(fù)溝通？ 活了二十幾年突然發(fā)現(xiàn)自己居然不會說話啊！ 職場日常交流傷不起，訣竅有沒有？有！ 職場無敵，溝通王道！ 想要當(dāng)Superman，在職場打遍天下無敵嗎？ 先來了解一下怎樣與人360 度良性溝通吧！ 本課程通過解析性格密碼，結(jié)合中國企業(yè)的特點與不同文化背景，總結(jié)提煉出360度溝通體系，上、平、下、內(nèi)、外溝通，3……
美國未來學(xué)家約翰·奈斯比特在《大趨勢》中提出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”作為一個企業(yè)的管理者，想想看，有多少次您急切的希望對方坦誠相對，但他們在您面前緘默不語，出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有機會得到傾聽；有多少次您迫切的希望部門之間的協(xié)同與合作，但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧及自身的利益，彼此之間相互推諉，無法得到有效的支持；有多少次您真切的希望能為他人分憂，但卻發(fā)現(xiàn)無法真實而充分的理解他人的意圖……溝通不力已經(jīng)成為公司的一大殺手，甚至成為優(yōu)秀公司和卓越公司的分水嶺 有關(guān)研究表明，企業(yè)的管理者，實際上70%的時間用在溝通上，而企業(yè)管理中70%的問題是由于溝通不善造成的。主要表現(xiàn)在：內(nèi)部溝通渠道單一或不完善，缺乏靈活性，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部的……
課程大綱一、營銷環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映二、營銷戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用營銷戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場營銷機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期營銷戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)營銷戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、為實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)運用進(jìn)攻、防御與轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略三、購買行為分析1、消費者購買行為模式2、影響消費者購買行為的主要因素3、組織購買行為4、組織購買的特點四、競爭策略1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入策略2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)3、策劃制定市場開拓與滲透計劃4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者定位五、競……
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員運營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
課程大綱一、項目管理內(nèi)容回顧1、項目管理過程2、項目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項目管理三要素4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)二、項目分析1、如何編制項目章程2、項目干系人的分析、識別與管理3、風(fēng)險與威脅的初步分析4、項目目標(biāo)5、項目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項目進(jìn)度計劃1、定義活動2、排列活動順序3、估算活動資源4、活動時間的估計主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)5、基于計劃角度的項目管理過程6、常用的計劃管理工具甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖等等7、計劃沒有執(zhí)行的原因8、計劃管理要素（5W2H）五、項目質(zhì)量管理1、項目質(zhì)量與項目生命周期2、項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架3、項目質(zhì)量管理計劃4、項目質(zhì)量保證5、項目……
課程大綱第一部分：導(dǎo)入篇：管理的實質(zhì)管理的現(xiàn)狀被管理者到管理者轉(zhuǎn)變過程中，我們面臨的挑戰(zhàn)？管理者面臨的轉(zhuǎn)變第二部分：實戰(zhàn)篇1、知己知彼好管理——自知力——管理的藝術(shù)個人行為風(fēng)格分類四種性格特質(zhì)的“動物”對比四種風(fēng)格的動機、需求與行為方式。針對對不同團(tuán)隊成員的管理方式差異化團(tuán)隊的打造基于個性的管理指南1：如何發(fā)揮不同個性成員的團(tuán)隊價值基于個性的管理指南2：如何激發(fā)不同個性成員的工作激情基于個性的管理指南3：如何善用不同個性成員的性格潛能2、未雨綢繆事洞悉——判斷力——管理變化考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力如何控制風(fēng)險？如何使用和組織資源？如何有效計劃？如何進(jìn)行有效的調(diào)整如何在著手解決問題之前，先理清、定義有待解決的問題如何系統(tǒng)化地導(dǎo)出可能的起因，并運用事實加以驗證避免遇到問題時的恐慌，并理性地做出反應(yīng)如何……
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員運營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。 軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員運營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
1、企業(yè)信息化隸屬于技術(shù)服務(wù)體系，在管理中沒有太多發(fā)言權(quán)；而信息系統(tǒng)卻是涉及企業(yè)全面管理的系統(tǒng)工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其是一把手對信息系統(tǒng)的認(rèn)識和重視程度？ 2、企業(yè)信息系統(tǒng)實施后只有應(yīng)用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實施后的優(yōu)化改進(jìn)過程，如何建立切實可行的信息系統(tǒng)績效量化評價體系？ 3、作為信息化管理人員，如何能夠主動規(guī)劃和推動本企業(yè)的信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門及企業(yè)整體戰(zhàn)略近期和遠(yuǎn)期的需求？ 4、在國有企業(yè)中，信息化建設(shè)部門該如何定位并發(fā)揮作用，以影響企業(yè)決策和管理？ 5、在企業(yè)中處于執(zhí)行部門地位的信息化部門，在業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠的情況下，如何持續(xù)推進(jìn)管理信息化建設(shè)？ 6、作為一個企業(yè)的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？
目前，中國經(jīng)濟正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。 課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力與執(zhí)行力方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。 問題與困惑 銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財務(wù)部門質(zhì)疑支出太多、回款太慢，而生產(chǎn)部門又說拿不到準(zhǔn)確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業(yè)是一盤棋，系統(tǒng)、全面的看問題才能找出真正的問題根源，我們可以幫您做到這些 ……
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。 軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)。 通過2~3天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、嘔心瀝血的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運用管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、全局意識和系統(tǒng)思考能力。 沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立……
管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”,人才和專技價值，才干以及品牌形象，客戶資源等才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。 當(dāng)我們研究和分析一個企業(yè)是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績考核與激勵創(chuàng)新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動公司價值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無形資產(chǎn)、知識、人才、形象、客戶…… 隨著企業(yè)越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來無形的東西調(diào)配好，經(jīng)營好。沙盤的……
本課程案例豐富互動性強，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊的核心戰(zhàn)斗力。 運用國際先進(jìn)的人力資源管理理念，融合國內(nèi)人力資源實際管理環(huán)境，度身定做的《非人力資源經(jīng)理的人力資源沙盤實戰(zhàn)模擬》，將為您營造真實的商務(wù)情景，讓您嘗試體驗式學(xué)習(xí)的魅力，在參與中學(xué)習(xí)。了解最新人力資源管理知識和理念，挑戰(zhàn)新型人力資源管理難題，提升人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題： 1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展； 2、產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高，企業(yè)利潤反而攤薄了； 3、客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計太多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)危機； 4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支； 5、原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高； 6、預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不得不和各個部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個月，苦不堪言； 7、銷售額和現(xiàn)金的混淆……
管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問題，而是負(fù)激勵、負(fù)能量太多！在這競爭激烈的時代，你的企業(yè)的管理工作中，埋頭苦干的你是否在抬頭間發(fā)現(xiàn)我們公司遇到很多困惑：例如： （1）員工愛抱怨，動不動就向領(lǐng)導(dǎo)問怎么辦？人手不夠，我做不到 （2）老員工依仗資歷自大，聽不進(jìn)去意見，勸導(dǎo) （3）部門間不能相互協(xié)調(diào)，溝通不暢，造成不必要的損失，突發(fā)事件 （4）員工不負(fù)責(zé)任，對發(fā)生不好的事總是一副事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。 （5）執(zhí)行力差，只會動嘴皮子，干勁不足，導(dǎo)致整個工作節(jié)奏慢。 （6）惡性……
管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工，那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問題，而是負(fù)激勵、負(fù)能量太多！在這競爭激烈的時代，你的企業(yè)的管理工作中，埋頭苦干的你是否在抬頭間發(fā)現(xiàn)我們公司遇到很多困惑：例如： （1）員工愛抱怨，動不動就向領(lǐng)導(dǎo)問怎么辦？人手不夠，我做不到 （2）老員工依仗資歷自大，聽不進(jìn)去意見，勸導(dǎo) （3）部門間不能相互協(xié)調(diào)，溝通不暢，造成不必要的損失，突發(fā)事件 （4）員工不負(fù)責(zé)任，對發(fā)生不好的事總是一副事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。 （5）執(zhí)行力差，只會動嘴皮子，干勁不足，導(dǎo)致整個工作節(jié)奏慢。 （6）惡性……
管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心，對人的關(guān)注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過動機和激勵帶好團(tuán)隊。現(xiàn)代化的管理科學(xué)幫助我們更加有效地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對待我們另一個管理對象——人？經(jīng)理人們在這方面頭疼的問題很多： 一、員工積極性不高。 ●不主動、不重視、不盡力，你的團(tuán)隊存在著這樣的成員嗎？ ●輕易離職、無法接受批評、自我為中心，在新一代的年輕員工，真的更缺乏責(zé)任心與奉獻(xiàn)精神嗎？ 二、員工服從性差、忠誠度低下。 ●為什么有人消極被動，有的人積極主動？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？ ●抱怨壓力、當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時，我們的心理會發(fā)生什么變化？ 三、激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。 ●當(dāng)員工認(rèn)為……
改革開放至今，中國企業(yè)既是蓬勃發(fā)展，又是野蠻生長。之所以說“野蠻生長”，那是因為商業(yè)倫理、商業(yè)秩序、商業(yè)環(huán)境遭到了很大的破壞。同時，很多企業(yè)家沒有建立起社會責(zé)任感，也不知道如何去履行社會責(zé)任。偶爾捐捐款，也是為了企業(yè)的品牌宣傳或者自我良心的救贖。
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.
