即使在發達的日德美等國，政商關系也總是剪不斷理還亂；而在中國，很多企業家和政府官員聯手，把政商關系玩得險象環生！十八大之后，從四川開始，然后是山西，再是全國。直到現在，這種畸形的政商關系之所以依然綿延不絕。
一個人一旦選擇了以企業家為職業，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行，再也不得輕松……在他們光鮮靚麗的背后，承受著身體與精神的巨大壓力。 因為承受了難以承受之重，有的企業家最終自殺身亡。 中國企業家正在面臨精神崩盤的危險！ 然而，比這更危險、更可怕的是，所有人對此并沒有引起足夠的重視，活著的人很少能夠直面這些感慨，哀樂之外，紅塵萬丈。沒有人有空停下來問問自己，如果面對生命的戛然而止，生命的意義比企業的大小孰重孰輕？
三十多年的改革開放，經濟發展太快了，以至于法治建設沒有跟上，甚至嚴重滯后。有企業家想，那正好鉆法律空子。但我不這么認為。我的看法是，越是在不健全的法律環境，企業家越是要合法經營。這好比我們路過十字路口。如果有紅綠燈，大家都比較守規則，那就好辦，綠燈過，紅燈停；如果沒有紅綠燈，也就沒有規則可守，那么，咱們就需要更加謹慎了。這個道理其實不難理解。 然而，非常遺憾的是，我們很多企業家并不是這樣想的。他們從出來混的那天起，就有強烈的走捷徑、破規則的意識。根據北京師范大學的一份權威統計，每年有數千位企業家因為犯罪入獄。
近年來，我們看到很多企業的失敗都是合伙人之間出現了問題。這，既是歷史，又在不斷地悲情上演，經常重復著這樣一條道路：同舟共濟→同床異夢→同室操戈。有多少生死兄弟，平時口口聲聲“為兄弟兩肋插刀”，結果呢？為了利益插兄弟兩刀。
很多企業家不善于制定戰略、或者對戰略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰略規劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰略規劃是企業家的心理狀態、價值觀念、思維方式的體現。如果企業家在這三個方面出現偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰略。
改革開放至今，超過20%的企業家，經常陷入嚴重的精神困境，數千位企業家自殺，還有更多的企業家被判刑（包括死刑）。這些企業家自殺或者犯罪，與能力無關，而是企業家精神出了問題。 官商勾結、習慣性違法、不誠信、喪失良知、沒有底線、沒有工匠精神、缺乏社會責任感、賭徒一樣地冒險、合伙人內耗、在得意的時候忘乎所以……殘缺的企業家精神，不僅傷害了企業家本人，還嚴重地破壞了商業生態。
家族企業的傳承，從來都不會是一件“船到橋頭自然直”的事情，而是一道難以逾越的生死坎，堪比皇位繼承。主要有三個痛點： 1．如何培養接班人？ 2．如何讓交接班平穩過渡？ 3．如何傳承家族財富？
第一模塊，充分認識到國有企業的地位在2014年“兩會”期間，習近平總書記專門談到“國有企業不僅不能削弱，而且還要加強。”也就是說，國有企業的改革，非但不是要革掉國有企業的命，而且要讓國有企業更具有生命力！這也是國有企業改革最根本的指導思想！那么，為什么國有企業的地位不能削弱？為什么要在國有企業加強黨的領導？對于這些問題的解讀，能夠幫助國有企業的管理人員樹立更強的使命感和主人翁精神。第二模塊，國有企業改革的戰略走向國有企業改革是一個持續的話題，在不同的發展階段和不同的政治環境，涉及的具體命題是不一樣的。就當下而言，根據中央的頂層設計，國有企業改革的戰略走向（也就是具體命題）主要有三個：混合所有制、員工持股、資本運作。1．混合所有制早在1997年十五大就已經提出混合所有制了。到了2014年，十八……
深度剖析公務員職業生涯中的心理狀態、價值觀念、思維方式，繼而幫助他們塑造蘊含黨性的職業精神。其實，公務員的這種職業精神，在很多方面類似于企業家精神。這種精神，也都是兩個精英群體的成長基因。
高層管理者是房地產企業的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰略”；現實房地產企業管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發展戰略。結合大量標桿地產案例研究告訴您：“當您的企業發展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰略，因為他是一切經營手段之根本！”
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
房地產行業進入后黃金時代，整體利潤率以每年1%的平均速度下滑；行業集中度進一步提升，TOP100的市場占有比例達44%以上；客戶分化、城市分化、行業分化進一步顯現；房地產行業的競爭進一步加劇。當下眾多房企紛紛的探尋升級和跨界轉型之路，房地產+互聯網、房地產+金融的眾多戰略創新正在不斷的被探索和實踐，“生存和發展”是房地產企業永恒的話題。 這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代”。在這樣的一個時代下，“戰略是否清晰？運營是否高效？資源整合是否到位？團隊能力是否匹配？風險是否可控？”這些問題一直拷問著我們的房企每一位管理者。在“勝者為王”的競爭格局下，房企對管理者的戰略經營意識要求要遠遠高于對專業技術的要求；房企管理者只有對公司的戰略充分理解，并站在企業經營的層面執行公司的標準運營管理體系，才……
一個教學班學員約20-40人，每5-7人為一組，分別設立模擬的房地產項目管理團隊，各組成員分別擔任項目總經理、策劃經理、預算經理、財務經理、工程經理和市場經理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協作，完成項目立項分析、風險分析、投入產出分析、項目規劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經歷不同時期的環境變化、政策變化和各種現實或潛在風險的考驗。在經歷的3~5個不同階段的模擬訓練中，提升學員的項目整體規劃能力、風險分析與管控能力、計劃進度編制與調整能力、資金運籌與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統思維及經驗總結提煉能力等，培養學員對房地產項目的運籌管理能力、應變管理能力和面……
一個教學班學員約20-40人，每5-7人為一組，分別設立模擬的房地產項目管理團隊，各組成員分別擔任項目總經理、策劃經理、預算經理、財務經理、工程經理和市場經理。在2~3天的模擬演練中，團隊成員需通力協作，完成項目立項分析、風險分析、投入產出分析、項目規劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經歷不同時期的環境變化、政策變化和各種現實或潛在風險的考驗。在經歷的3~5個不同階段的模擬訓練中，提升學員的項目整體規劃能力、風險分析與管控能力、計劃進度編制與調整能力、資金運籌與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統思維及經驗總結提煉能力等，培養學員對房地產項目的運籌管理能力、應變管理能力和面……
單元一：團隊建設篇一、了解團隊以及團隊的要素1、團隊的定義、團體與團隊的區別2、為什么需要團隊建設？3、我們的團隊存在哪些問題？4、團隊三要素：領導力、團隊關系和運作方法5、團隊的類型關鍵點:NASA四D測評、游戲、互動二、團隊形成需要經歷的四個階段1、形成階段2、風暴階段3、凝聚階段4、表現階段關鍵點：情景演繹、視頻呈現與反思三、團隊的角色與自我定位1、團隊角色理論2、團隊成員的定位是什么？關鍵點：視頻、案例講解、互動四、如何打造高效的團隊1、建立目標與共同愿景2、團隊精神的培養3、領導風格與權變領導4、學習型團隊的建立5、團隊管理的陷阱與沖突及解決辦法關鍵點：游戲和活動、視頻、工具包單元二：深度匯談溝通篇一、深度匯談的核心1、表達真實感受2、在內心創造沉靜的聆聽環境3、以自己和他人都能理……
無論是一個人，還是一個組織，如果想提升自己的能力，一定會經歷以下五步：他們分別是自我覺察——改變意愿——有效方法——具體行動——環境機制；比如：一個肥胖者要減肥，首先，他得認識到自己是肥胖（覺察），其次，他得有意愿減肥，以及希望減肥多少斤，然后他還得有適合自己減肥的方法，同時，他還必須執行切實可行的減肥計劃，最后，他還必須有一個堅持減肥的機制，也就是減肥成功，自己能得到什么？減肥失敗，自己會損失什么？以及監督者的督促等； 本課程從“管理自我、管理他人、管理團隊”的角度，通過一定的講解、案例解析、視頻分享、小組討論、工具演練等方式，使學員掌握一套科學高效管理的工作方法和工具，進而提升自己和組織效能。
整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，模擬了房地產開發企業關鍵的運營環節，兼顧戰略與執行兩方面，讓大家了解到如何從靜態角度，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節，每組由5—7名學員分角色管理各個環節，分別任總經理、發展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭公司； 從動態角度，整個房地產沙盤推演過程呈現了現實房地產開發經營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發環境信息、土地信息、規劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是……
培訓初期，提煉參訓人現場真實案例，圍繞實際問題，找到解決方案； 培訓期間，協助理清針對性工作目標及達成路徑，培訓后快速見到效果； 培訓結束：參訓人員設定培訓后提升技能計劃，持續性提升技能；
管理者是房地產企業的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰略”；現實房地產企業管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發展戰略。結合大量標桿地產案例研究告訴您：“當您的企業發展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰略，因為他是一切經營手段之根本！”
戰略決定企業的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤。戰略回答的是大是大非的問題，解決的是企業如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學員澄清并定義所在企業存在的目的、使命和遠景；認清并完成戰略管理過程的步驟；完善所在企業的外部環境、在本行業中的優劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估；優化企業要達成的使命和遠景所需的階段性目標和戰略方針。
整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，模擬了房地產開發企業關鍵的運營環節，兼顧戰略與執行兩方面，讓大家了解到如何從靜態角度，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節，每組由5—6名學員分角色管理各個環節，分別任總經理、發展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭的六個公司； 從動態角度，整個房地產沙盤推演過程呈現了現實房地產開發經營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發環境信息、土地信息、規劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過……
戰略決定企業的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤。戰略回答的是大是大非的問題，解決的是企業如何競爭致勝的問題。本課程旨在教會學員澄清并定義所在企業存在的目的、使命和遠景；認清并完成戰略管理過程的步驟；完善所在企業的外部環境、在本行業中的優劣勢、在競爭中所處的位置以及核心競爭能力的評估；優化企業要達成的使命和遠景所需的經營目標和經營方針，制定適合科學有效的企業經營計劃；
從事通訊及連鎖行業，深度研究與服務18年，管理咨詢培訓業15年。累積服務世界級制造名企12年，服務本土草根企業與中小民企450家以上，世界名企和本土頂尖企業近200多家，服務客戶涵蓋美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國等。公開課足跡遍布華北、華東、華南、西南各省會城市，學員遍及5000家以上企業，累計學員近10萬人。為華為、豐田、三洋、美的等均做過單場500人以上精彩授課。為目前中國企業管理培訓市場罕見的大公司每100場培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專家。 核心競爭力：有能力幫助本土中小企業構筑通用電氣、豐田、華為模式的世界水平的人才復制與培養系統。有能力經由系統構筑的力量，支持鍛造中國本土最優秀的企業家經理人隊伍、世界級水平的一線經理、一線店長和世界級水平的員工隊伍。在中國……
本課程為中國本土領先水平的職業化和職業精神塑造課程，為中國本土主流職業化課程的升級版本。本課程曾經在華為公司一次性同時面對700名學員講授，曾經在豐田汽車（中國）同時面對600名學員講授。曾經在美的公司同時面對650名學員講授….. 本課程體系架構高屋建瓴，案例取材穿越震撼。以生動沖擊的案例，深度揭示中國本土企業管理者與世界優秀企業管理者職業精神的差距，幫助本土管理者立起了一面自省與奮斗的鏡子。嚴重適合本土企業管理發展各階段管理者的自我認知、自我了解和自我超越。 本培訓課程對塑造管理者的工匠精神，激發管理者士氣，穩定管理者隊伍的斗志，整合管理者價值觀，增強團隊凝聚與敬業忠誠，鍛造萬眾一心的團隊，改善和提升50個以上百分點的企業內部溝通質量，有立桿見影的卓越成效。為企業鍛造卓越的員工群體指……
對于激勵體系的系統性的認知、系統的構建及其工具與方法的系統性的運用，一直是中國企業經理人的大難題。 諸多企業經理人及一線管理者普遍缺乏激勵體系的構建技能，缺乏幫助員工建立自我激勵的系統性的工具與方法，缺乏管理激勵與領導激勵的系統構建策略，不能穩定有效的建立強大的激勵機制和運用激勵技術以實現對員工的持續穩定的激勵，他們只能借助少量短期激勵的技術，實現階段性的激勵成果。 如何扭轉和改觀這種激勵狀況？如何根據各類員工需求強化激勵的針對性？如何通過豐富的領導激勵技術，確保管理者實現人性化的領導并大大強化團隊的凝聚力？如何借助管理激勵體系的建設確保組織成員受到管理系統的強大、穩定、持續的激勵？這是本課程追求實現的成果。本課程將系統介紹重要的激勵理論、自我激勵的系統建設、管理激勵體系和領導激勵體系。……
1．學員在現場直接置身于“體驗-反思-總結-提煉”的行動學習研討過程； 2．內容即形式，形式即內容，課程中的活動、練習、研討均與課程目標緊密結合； 3．學員間通過特定環節分享，聆聽、欣賞彼此，增進團隊成員的融合與信任。 4．學習互聯網+時代下高效溝通和團隊協作的技巧和方法
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經在公開場合不止一次的提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業家進行對話時，再次強調“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，他終于實現了在任時就想成為一名出色的企業教練的愿望，在接受陽光衛視楊瀾采訪“退休后的打算時，”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業教練。
1、根據大師德魯克理論的推演，因角色錯位、角色缺位、角色越位、角色篡位、角色模糊等會導致90%的以上的經理人超過90%以上的時間和工作“客戶價值低”或“價值縮水”。因為90%以上的工作成果，來源于10%的時間與事件，而這正是優良的角色管理使然。 2、中高層經理人領導力的首要問題是角色問題。經理人領導與管理能力系統性構筑的全部依歸在勝任自己的角色，實現組織愿景和階段目標。而經理人作為上司、下屬、同事角色的缺位、越位、錯位、篡位等會導致組織內部運行的紊亂，組織文化的頹廢和衰敗，進而嚴重影響組織的績效；經理人與公司角色關系的悖亂，會導致組織嚴重的倫理問題甚至危及企業的生死存亡。基于本土90%以上的中小企業屬于經驗管理的企業，90以上的管理者屬于經驗主義的管理者這一事實，角色管理混亂的現象尤為嚴重……
本次課程分為員工激勵和部屬培育兩大板塊，通過案例分析、小組討論練習、管理工具應用演練等方式，在一天的時間里， 幫助學員系統理解： 1、員工為什么需要激勵，員工的真實需求有哪些？ 2、自我激勵是最強大的激勵，如何幫助員工實現自我激勵？ 3、管理激勵的方法有哪些，領導激勵的方法有哪些？ 4、為什么要重視部屬培養？ 5、世界名企是如何培養人才的？ 6、部屬培養的內容、實施流程、培養機制與技術分別是什么？ 幫助學員系統掌握： 1、系統掌握領導激勵模型，即9種領導激勵技術。 2、系統掌握管理激勵模型，即5種管理激勵技術。 3、掌握如何為員工、基層、中高層設計培訓大綱？ 4、掌握部屬培養的核心技術，如各種例會實施、授權管理、情境領導等。 5、掌握部屬培養機制的核心方法，如導師制……
前言：卓越培訓執行的核心價值觀第一單元企業變革的困惑與出路一、變革中員工離職的原因二、組織變革常見的八種錯誤三、約翰·科特化解阻力與成功變革的步驟四、系統的方法才能真正解決問題案例分析：員工因何離職？第二單元積極有效的溝通是當前最重要的工作一、確立溝通的對象和溝通的重點問題二、實施主動、真誠、徹底的溝通三、明確組織愿景與員工個人利益四、優良的溝通技術與策略第三單元員工凝聚的核心力量之一戰略前瞻管理員工的困惑、焦慮甚至行為的短視緣于對未來沒有能見度。中高層領導者的戰略前瞻管理，就是建立員工對未來的能見度，以此實現幫助員工達成心靈的平靜和內心的堅定。一、改革的第一幕：培養危機感，應對未來危機二、今天的領導地位不代表明天能夠生存——明確員工人生面臨的危機與陷阱三、明確員工職業生涯的蛻變路徑——使命……
