“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……壓力過大會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。壓力問題的根源往往來自人們對壓力認知偏見和適宜減壓方式的缺乏，長期消極負面壓力情緒困擾，嚴重影響了健康、情感和人際關系……現代工作生活節奏快，企業因素、員工自身因素都會導致員工產生心理健康問題。在企業的日常管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的抗挫能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為企業和諧穩定、健康發展的必然之選。因此，企業幫助員工學會壓力化解獲得心理健康，就是在幫助企業自身順利發展。 對工作生活壓力的管理紓解，提升心理健康水平是人生幸福快樂的基礎！
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，沒有責任心就沒有執行力，執行力不強所有的公司戰略策略都只是紙上談兵，企業就會失去前進的持久動力。越來越多的企業管理者都發現：員工工作效率長期得不到提升甚至不斷下降、士氣低落、職場抱怨，這是在激烈的競爭和繁雜的工作面前，因為沒有主人翁意識，缺少有效4R執行力，導致團隊戰斗力不足，業績下滑等各種負面影響。疫情常態化的全球市場競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速適應變革，并且不斷提高執行力。 員工日益嚴重的工作推諉、執行力缺失怎么辦？ 如何增強員工責任心，打造高效執行力提升效率？ 如何培養員工主人翁心態，更加積極陽光面對工作？ 怎樣打造有效5R執行力和戰斗力的高績效團隊？
在企業管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執行力的問題，沒有責任心就沒有執行力，執行力不強所有的公司戰略策略都只是紙上談兵，企業就會失去前進的持久動力。越來越多的企業管理者都發現：員工工作效率長期得不到提升甚至不斷下降、士氣低落、職場抱怨，這是在激烈的競爭和繁雜的工作面前，因為沒有主人翁意識，缺少有效4R執行力，導致團隊戰斗力不足，業績下滑等各種負面影響。疫情常態化的全球市場競爭要求員工變得更加靈活，學會適應迅速適應變革，并且不斷提高執行力。 員工日益嚴重的工作推諉、執行力缺失怎么辦？ 如何增強員工責任心，打造高效執行力提升效率？ 如何培養員工主人翁心態，更加積極陽光面對工作？ 怎樣打造超強5R執行力和戰斗力的高績效團隊？
“心理韌性（Mental Toughness）是一個人如何有效應對各種情境下的挑戰，應激源和處理壓力的積極的人格特質。它具有普遍性，所以適用于所有人的生活和工作的方方面面。研究證明，心理韌性與績效、積極行為、健康和幸福感有很強的正相關，心理韌性強的人它能夠在特定的環境下更好地發揮出自己的水平完成任務、更聰明地工作、更有競爭力。MTQ心理韌性提升針對企業團隊有以下顯著效果： ?績效提升：能夠解釋25%個體在績效方面的差異； ?積極行為： 越專注，越投入，越積極，越有信心； ?健康心理：滿意度越高，管理壓力能力越強，越能夠減少沖突； ?愿景使命：越有抱負，越具備應對和管理更大風險挑戰的能力。 學會提升心理韌性和逆商AQ，增強挫折抗壓能力是事業成功、生活幸福的基礎！
新生代管理和代際沖突是當今職場令人矚目的話題之一。面對大批“9500后”不可逆轉的涌入企業，構成企業發展的主力軍，這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現出不同的職業價值觀和行為模式。管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實“9500后”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要引導得法，激勵有方，“9500后”所發揮的作用將是不可估量的！ 在競爭激烈的現代社會，企業間的競爭主要是人才的競爭，對人才的重視成為企業管理者的共識，對于管理者自我管理綜合能力提升尤為重要，如何提高自我認知、自我管理和自我修煉，提升管理藝術和非職權影響力，充分發揮團隊優勢，實現企業的目標。 結構化思維是指一個人在面對工作任務或者難題時能從多個側面進行思考，深刻分析導致問題……
在現實生活中，人際交往無處不溝通、無處不協調，企業團隊管理需要高效溝通提升工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信任紐帶建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見為人處世，溝通是第一重要生產力。 什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。供電站所長每天都要進行各種交流，溝通的目的是為了解決問題，而不是發泄情緒，溝通不僅要表達自己，更要關注體會對方的內心感受，實現信息傳遞準確、情感交融和諧和思想達成統一，從而促進團隊協作，工作績效提升。 失傳的人際交往溝通秘笈是什么？ 如何快速說服他人，達成共識？ 團隊管理中如何高效協作溝通？ 怎樣才能讓員工聽得進、干得好？……
當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業活動的競爭非常突出，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設計好自己的職業生涯規劃。 對于現代企業的每一位員工來說，人人都期望事業成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事業獲得成功呢？未來的道路該怎么走？伴隨著茫然和困惑，他們往往不知道自己想要什么，更不知道該如何去做。 職場生涯猶如百米賽跑，起點上輸一寸，就會在終點上輸一丈，職業生涯又如何能成功呢？而清晰明確的職業生涯規劃為我們提供了一條走向成功的路徑。
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為情緒的奴隸，嚴重影響了健康、情感和人際關系……
職業素養是指職業內在的規范和要求,是員工在職業過程中表現出來的綜合品質，它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓，優化新入職員工職業形象，迅速做好角色轉換，適應崗位環境，提高職場人崗匹配率，強化自身職業意識，快速通入團隊，提升執行能力和工作效率。 在商務活動中，人們最重視的是“商務禮儀”，一個人無論其工作能力多么出色，如果不顧及周圍的情況，不注重商務禮儀的話，將不會得到社會的認可。掌握了商務禮儀，班組長會在公司內外的人際交往中充滿自信，會給人一種親和力和吸引力；正確和恰當的待客方式，必定會得到上司的賞識同事的信任和客戶的肯定。
各行各業都在變革，我們的管理理論也正經歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統的管理學理論、觀念和方法的束縛。傳統的管理學理論所關注的是如何控制并束縛員工，如何實施企業制定的管理規章制度，如何通過不同的管理層來引導員工，從而實現組織目標。現在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發自內心地熱愛企業，為企業的興衰而努力工作。領導在新的管理理論中占據著非常重要的地位，管理所關注的不再是如何控制員工，而是如何激發員工的創造力和工作熱情，使員工具有相同的價值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權力。團隊精神、合作、參與和學習，成為管理者和員工攜手應付復雜多變的外部環境的主要途徑和指導性原則。管理者們的任務是促進企業和員工的發展，而不再是控制員工的……
為提升區域管理人員的區域市場戰略規劃與執行技巧，以及銷售團隊管理與激勵的方法，而規劃此方案，所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。 最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。戰略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰略，以規范達成該組織目標所需的資源使用……
面對新一輪科技革命和產業變革，只有搶抓機遇，加大創新力度，加快發展新質生產力，我們才能進一步增強發展新動能、塑造發展新優勢。發展新質生產力是一項長期任務、系統工程，涉及方方面面，需要科學謀劃、統籌兼顧。以“科技創新發揮主導作用”的生產力，企業要擺脫傳統增長路徑，高質量發展。新的產品架構、商業模式的出現，使產品或服務生產和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發生根本性改變。推動戰略性新興產業融合集群發展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等一批新的增長引擎。 經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的……
1、針對公司年度經營目標與計劃執行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 2、尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 3、針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 4、協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 5、扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。 6、以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到……
針對公司年度經營目標與計劃執行的實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 扁平式的課程架構，單元間脈絡相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。 以參與受訓人員的知識、智能及經驗為主，采取多元化教學方法進行意見交流及研討，以達到相互啟發的目的。
戰略解碼【戰略推演與增長設計 】——新質生產力時代，洞察并抓住機會實現轉型升級，未戰先贏——主講：王京剛 博士 參加對象：董事長與高管團隊(營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人)開課形式：企業內部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊▍幫助企業找到數字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產業級的戰略規劃，沒有解碼出持續增長的關鍵路徑，企業內部缺乏識別增長機會的方法，導致長期戰略業務投入不足，經營行為過于短期化與泡沫化；痛點02：創新力不足，商業模式不清晰，轉型升級動力不足，戰略指向未來3-5年，而考核只關注當期經營要求，執行層都關注眼前和短期利益，導致優秀人員不愿挑戰新業務、新產品、新區域，無法開疆擴土；痛點03：數字化化時代，領導看到全是機會，員工看到全是困難。領導將目標往下……
《2024宏觀經濟與企業戰略機遇》主講：王京剛博士▍課程背景： 全球經濟深入發展，數字化轉型加速，宏觀經濟和產業格局面臨變革。中國作為最大發展中國家，追求產業升級、制造立國、科技強國。同時，擴大內需、內外循環、均衡發展、共同富裕等理念深化。本課程旨在幫助學員深入了解宏觀經濟和產業發展趨勢，掌握中國式現代化與新質生產力的核心要義，理解內外大循環戰略的內涵與機遇，以及應對未來挑戰。學習后，學員將更清晰地認識到宏觀經濟與產業機遇的重要性，提升戰略思維和決策能力。▍課程目標：1. 掌握宏觀經濟與產業的發展趨勢和機遇，了解數字化轉型對產業的影響和挑戰。2. 理解內循環戰略的內涵與機遇，探索如何在數字經濟下實現內外循環均衡發展。3. 分析新循環與新產業三駕馬車的發展趨勢，掌握新能源……
政企戰略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛 博士（2天）開課形式：沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實戰▍課程背景：面向政企客戶開展營銷活動，已逐漸成為企業發展的必然趨勢ü首先，政企客戶具備較強的購買實力和廣泛的影響力，能夠為企業帶來豐富的商業機遇和市場份額。同時，這類客戶的需求相對穩定，有利于為企業經營提供堅實保障。ü其次，面向政企客戶開展營銷有助于民營企業提升品牌形象和信譽。政企客戶通常具備較高的社會責任感和信譽度，與之合作有助于提高企業形象和信譽，進而增強市場競爭力。ü此外，面向政企客戶營銷能助力企業更好地把握市場需求和政策走向。通過與政企客戶的合作，企業能更深入地了解市場和政策變化，從而適時調整經營策略和市……
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負面情緒和壓力過大會導致財務人員工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒和壓力從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們缺少情緒壓力疏導方法，嚴重影響了工作績效、身體健康、夫妻情感和人際關系…… 經常加班工作忙與家人聚少離多，擔憂虧欠…… 任務重，時間長，身心疲憊，容易消沉抑郁…… 工作繁雜，一個蘿卜幾個坑，績效壓力山大…… 什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。管理者每天都要進行各種交流，溝通的目的是為了解決各種問題，而不是發泄情緒，溝通不僅要表達自己，更要關注體會對方的內心感受，實現信息……
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……負性情緒會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。情緒從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為情緒的奴隸，嚴重影響了健康、情感和人際關系…… 對情緒的管理調適和壓力的疏導應對是人生幸福快樂的基礎！
當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業活動的競爭非常突出，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設計好自己的職業生涯規劃。 對于現代企業的每一位員工來說，人人都期望事業成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事業獲得成功呢？未來的道路該怎么走？伴隨著茫然和困惑，他們往往不知道自己想要什么，更不知道該如何去做。 職場生涯猶如百米賽跑，起點上輸一寸，就會在終點上輸一丈，職業生涯又如何能成功呢？而清晰明確的職業生涯規劃為我們提供了一條走向成功的路徑。
在現實生活中，人際交往無處不溝通、無處不協調，企業團隊管理需要高效溝通提升工作績效，夫妻關系需要情感交流經營幸福家庭，人際交往需要信任紐帶建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見為人處世，溝通是第一重要生產力。 什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。供電站所長每天都要進行各種交流，溝通的目的是為了解決問題，而不是發泄情緒，溝通不僅要表達自己，更要關注體會對方的內心感受，實現信息傳遞準確、情感交融和諧和思想達成統一，從而促進團隊協作，工作績效提升。 失傳的人際交往溝通秘笈是什么？ 如何快速說服他人，達成共識？ 團隊管理中如何高效協作溝通？ 怎樣才能讓員工聽得進、干得好？……
職業素養是指職業內在的規范和要求,是在員工在職業過程中表現出來的綜合品質，它是一個人職業生涯成敗的關鍵。職業素養是專業能力、敬業精神和職業規范。通過培訓，優化班組長及專業技術人才職業形象，提高職場人崗匹配率，強化自身職業意識，提升執行能力和工作效率。 在商務活動中，人們最重視的是“商務禮儀”，一個人無論其工作能力多么出色，如果不顧及周圍的情況，不注重商務禮儀的話，將不會得到社會的認可。掌握了商務禮儀，班組長會在公司內外的人際交往中充滿自信，會給人一種親和力和吸引力；正確和恰當的待客方式，必定會得到上司的賞識同事的信任和客戶的肯定。
為了幫助企業和專業人士更好地理解和應用這一前沿技術，特別設計了為期兩天的大模型技術與應用培訓課程。本培訓旨在提供一個全面的學習平臺，不僅涵蓋大模型技術的基礎知識和最新進展，還包括企業級應用場景的深入分析和實戰演練，以確保學員能夠將所學知識應用于實際工作中，為企業帶來創新與價值。 培訓背景： 技術發展迅速：隨著AI技術的快速發展，大模型技術已成為推動行業創新的關鍵因素。本培訓將介紹大模型技術的最新進展，幫助學員跟上技術的步伐。 應用場景廣泛：大模型技術在金融、醫療、教育等多個領域都有廣泛的應用。通過案例分析，學員將了解這些技術如何在不同行業中發揮作用。 實戰經驗重要：理論知識與實戰經驗的結合是掌握任何技術的關鍵。本培訓將提供實戰演練的機會，讓學員親自操作大模型，體驗其功……
經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。 通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創新則是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。 二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，在持續追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創新」為企業目標的知識經濟……
2024年全國兩會期間，牢牢占據兩會熱詞“C位”的當數“新質生產力”。在今年政府十項重點工作任務中，“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”位列首位。 “新質生產力”的實質是變革創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。新質生產力是科技創新交叉融合突破所產生的根本性成果。 發展“新質生產力”需要“新質領導力”來引領！ “新質領導力”的實質即是“變革創新領導力”。
——效果導向，高效協同，事半功倍，快速超越☆ 行動學習培訓課程 ☆ 企業協同創效課程☆ 創新創造培訓課程 ☆ 學習型組織建設培訓課程☆ 企業推進自主管理培訓課程 ☆ 員工執行力創造力提升課程【課程簡介】 課程包點擊下載為什么企業協同運作效率不高？為什么員工干了很多活卻效果不好？為什么大力建設學習型組織卻流于形式？為什么推進降本增效而競爭力卻始終不強？為什么反復培訓員工的執行力和創造力卻不強？關鍵在于員工是否有效果導向意識、事半功倍作風、快速超越能力，企業是否激發員工爭當英雄、勇創一流并形成良好的氛圍。傳統培訓多限于知識傳遞，缺乏良好的訓后應用轉化機制，多數情況是為了培訓而培訓，因而難以提升員工執行力和創造力……
本為規劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設能力，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。組織能力是管理學上一個比較抽象的概念，又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構建。組織能力是團隊整體的戰斗力。真正的組織能力深植于組織內部而非個人，具有可持續性；能夠為客戶創造價值，并得到客戶認可；明顯超越競爭對手。對于組織能力的組成，管理學上也沒有一個標準答案，一般包括人的因素（人才或人才梯隊）、管理機制的因素（利益機制、動力機制等）、組織治理的因素（組織系統、組織架構、組織設計、管理體系等）、企業文化因素（使命、愿景、價值觀、組織氛圍等），這里的組織能力包括4個要素。人才梯隊-要有人干活，所有問題都由人來解決，包含標準（人才長什么樣？）、梯隊建設；管理機制-……
數字時代，面對新一輪科技革命和產業變革，只有搶抓機遇，加大創新力度，加快發展新質生產力，我們才能進一步增強發展新動能、塑造發展新優勢。發展新質生產力是一項長期任務、系統工程，涉及方方面面，需要科學謀劃、統籌兼顧。以“科技創新發揮主導作用”的生產力，企業要擺脫傳統增長路徑，高質量發展。新的產品架構、商業模式的出現，使產品或服務生產和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發生根本性改變。推動戰略性新興產業融合集群發展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等一批新的增長引擎。 經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開……
敏捷領導力十項戰略行動?（埃德沃德丶莫里森“敏捷領導力”模型）在一個瞬息萬變、互聯、共生、復雜和充滿不確定性的VUCA時代，許多組織或企業沒有能力理解和應對變化，也沒有人或組織能獨自起舞。21世紀的組織需要21世紀的領導方式。未來的鑰匙掌握在那些能夠在這個日益超鏈接的世界中充分施展敏捷領導力的人。對于那些知道如何在組織中發揮敏捷領導力的人來說，未來激動人心，充滿了難以置信的機會和可能。未來屬于敏捷領導者——他們洞察趨勢、深諳本質、擁抱復雜性、善于協同、富有同理心。“戰略行動”致力于為開放、連接松散的組織設計新的行動原則，以達成既定戰略項目，讓領導者輕松協同5-50人的小組——快速提出想法、劃分工作量、確定項目可行性，并在合適的時機實施落地。本課程提供了如何使用這些技能的指導和組合運用，并用大……
面對新一輪科技革命和產業變革，只有搶抓機遇，加大創新力度，加快發展新質生產力，我們才能進一步增強發展新動能、塑造發展新優勢。發展新質生產力是一項長期任務、系統工程，涉及方方面面，需要科學謀劃、統籌兼顧。以“科技創新發揮主導作用”的生產力，企業要擺脫傳統增長路徑，高質量發展。新的產品架構、商業模式的出現，使產品或服務生產和交付所需要的原材料、零部件、基礎設施等發生根本性改變。推動戰略性新興產業融合集群發展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等一批新的增長引擎。 經濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創新”的概念。通常而言，創造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯系這樣一種能力。能激發創造力的組織，可以不斷地開發出做事的……
