不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
單元一項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本概念，何為項(xiàng)目項(xiàng)目管理的五大過(guò)程及軟件類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程（調(diào)研->立項(xiàng)->設(shè)計(jì)->開(kāi)發(fā)->-用研>測(cè)試->發(fā)布->運(yùn)營(yíng)）的對(duì)應(yīng)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與工作職責(zé)項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系簡(jiǎn)短介紹討論：項(xiàng)目經(jīng)理整體管理的手冊(cè)、制度、流程、工具、模版有哪些，對(duì)于流程與制度完善，但執(zhí)行起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，銜接困難，如何解決收益：以后遇到任何項(xiàng)目時(shí)心中有數(shù)單元二項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目管理流程裁剪項(xiàng)目選擇項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)明確的項(xiàng)目目標(biāo)任命項(xiàng)目經(jīng)理研討：職能型、矩陣型與項(xiàng)目型組織，但很多公司采用的是職能型或矩陣型組織架構(gòu)，成員不好管理，怎么辦收益：項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)優(yōu)秀的公司的案例，知道在不改變公司組織架構(gòu)的情況下如何做單元三項(xiàng)目……
1、產(chǎn)品文化、用戶(hù)思維與創(chuàng)業(yè)者文化人人都要有產(chǎn)品思維、用戶(hù)思維，結(jié)果導(dǎo)向，用戶(hù)導(dǎo)向產(chǎn)品文化中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化華為與騰訊企業(yè)文化的對(duì)比企業(yè)文化體系介紹及案例分享騰訊公司的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)/創(chuàng)業(yè)文化是如何做的2、自我驅(qū)動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)自己如同經(jīng)營(yíng)一款產(chǎn)品自我驅(qū)動(dòng)體系包括哪些內(nèi)容個(gè)人成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作與親人文化華為/騰訊公司對(duì)80/90后是如何管理的再小的個(gè)體，都有自己的品牌/個(gè)人標(biāo)簽案例分享自我實(shí)現(xiàn)分組練習(xí)：寫(xiě)出你自己的標(biāo)簽，還有哪些需要改進(jìn)
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中的執(zhí)行模塊的介紹執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略管理的鏈接中基層干部的上傳下達(dá)，執(zhí)行是如何落地的中基層管理者的職責(zé)中基層角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化明確崗位及視頻小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)依賴(lài)關(guān)系案例鐵三角的協(xié)同工作管理關(guān)鍵任務(wù)的分解工作中的目標(biāo)的SMART制定目標(biāo)承諾與責(zé)任向上、平級(jí)、向下管理的注意點(diǎn)與技巧教練技術(shù)的引入，重點(diǎn)講向下管理，指導(dǎo)與授權(quán)向下管理的演練項(xiàng)目思維及應(yīng)用案例工作中工作匯報(bào)方案的撰寫(xiě)案例與模板的演練KPI與績(jī)效考核氛圍與文化團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成視頻片段分享團(tuán)隊(duì)成功的因素生活案例研討：小孩子教育與團(tuán)隊(duì)教育討論：你對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍滿(mǎn)意嗎？你滿(mǎn)意的團(tuán)隊(duì)氛圍是怎樣的團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度的測(cè)試建設(shè)強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)文化；中國(guó)的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系，重點(diǎn)君臣關(guān)系企業(yè)文化電視劇《亮劍……
作為企業(yè)家您是否有這樣的困擾？ 到底是什么原因使很多企業(yè)有好產(chǎn)品，卻進(jìn)不了好市場(chǎng)？ 到底是什么原因使很多企業(yè)有好項(xiàng)目，卻招不到合適的代理商？ 到底是什么原因使很多企業(yè)的招商是越來(lái)越“傷”？ 到底是什么原因使中小企業(yè)長(zhǎng)不大、招商難？ 突破中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)瓶頸到底是什么？ 如何策劃一場(chǎng)有銷(xiāo)售力的招商會(huì)？ 企業(yè)招商的關(guān)鍵密碼在哪里？ 如何在產(chǎn)品推介會(huì)上塑造產(chǎn)品價(jià)值，突出亮點(diǎn)、打動(dòng)客戶(hù)、贏得訂單？ 如何在招商路演時(shí)推介項(xiàng)目，突出核心、展示優(yōu)勢(shì)，吸引加盟和獲得融資？ 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、侃侃而談、暢所欲言、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采？ 如何在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話(huà)？ 如何在歲末年終大會(huì)上留住人才，激勵(lì)士氣、統(tǒng)一思想？ 如何發(fā)表具有感染力的演說(shuō)，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)……
如何在公司的各種會(huì)議上條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)…… 如何在工作匯報(bào)時(shí)，要點(diǎn)明確、展現(xiàn)成果、贏得肯定、節(jié)省時(shí)間，提高效率…… 如何制作有說(shuō)服務(wù)力的工作匯報(bào)PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科…… 如何在競(jìng)崗競(jìng)聘演講時(shí)做到思路清晰，條理分明…… 如何在競(jìng)崗競(jìng)聘時(shí)，展現(xiàn)亮點(diǎn)，突出優(yōu)勢(shì)，超越對(duì)手，贏得評(píng)委關(guān)注…… 如何避免當(dāng)眾講話(huà)緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無(wú)話(huà)可說(shuō)…… 如何避免臺(tái)下準(zhǔn)備很充分，上臺(tái)就忘得一干二凈…… 如何避免講話(huà)雜亂無(wú)章，語(yǔ)無(wú)倫次…… 如何避免講話(huà)枯燥無(wú)味，平淡如水…… 本課程讓您徹底解決當(dāng)眾講話(huà)的5大“癥狀”：上臺(tái)恐懼癥，不知說(shuō)什么，說(shuō)得沒(méi)條理，說(shuō)得不生動(dòng)，沒(méi)有說(shuō)服力。
到底是什么原因使很多企業(yè)有好產(chǎn)品，卻進(jìn)不了好市場(chǎng)？ 到底是什么原因使很多企業(yè)有好項(xiàng)目，卻招不到合適的代理商？ 到底是什么原因使很多企業(yè)的招商越來(lái)越“傷”？ 如何策劃一場(chǎng)有銷(xiāo)售力的產(chǎn)品推介會(huì)？ 如何利用公眾“銷(xiāo)講”推介企業(yè)，宣傳品牌，贏得訂單？ 如何在產(chǎn)品推介會(huì)上塑造產(chǎn)品價(jià)值，突出亮點(diǎn)、打動(dòng)客戶(hù)？ 如何在招商路演時(shí)推介項(xiàng)目，突出核心、展示優(yōu)勢(shì)，吸引加盟和獲得融資？ 如何在公司的各種會(huì)議上思路流暢、條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)？ 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、侃侃而談、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話(huà)…… 如何提高講話(huà)的說(shuō)服力，輕而易舉地說(shuō)打動(dòng)和說(shuō)服他人…… 如何避免當(dāng)眾講話(huà)緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無(wú)話(huà)可說(shuō)…… 如何避免……
到底是什么原因使很多企業(yè)有好產(chǎn)品，卻進(jìn)不了好市場(chǎng)？ 到底是什么原因使很多企業(yè)有好項(xiàng)目，卻招不到合適的代理商？ 到底是什么原因使很多企業(yè)的招商越來(lái)越“傷”？ 如何策劃一場(chǎng)有銷(xiāo)售力的產(chǎn)品推介會(huì)？ 如何利用公眾“銷(xiāo)講”推介企業(yè)，宣傳品牌，贏得訂單？ 如何在產(chǎn)品推介會(huì)上塑造產(chǎn)品價(jià)值，突出亮點(diǎn)、打動(dòng)客戶(hù)？ 如何在招商路演時(shí)推介項(xiàng)目，突出核心、展示優(yōu)勢(shì)，吸引加盟和獲得融資？ 如何在公司的各種會(huì)議上思路流暢、條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)？ 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、侃侃而談、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話(huà)…… 如何提高講話(huà)的說(shuō)服力，輕而易舉地說(shuō)打動(dòng)和說(shuō)服他人…… 如何避免當(dāng)眾講話(huà)緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無(wú)話(huà)可說(shuō)…… 如何避免……
前言演講藝術(shù)概述內(nèi)容：演講的定義演講的分類(lèi)演講的目的如何衡量一場(chǎng)演講？第一節(jié)演講風(fēng)范，魅力無(wú)限——臺(tái)上風(fēng)范訓(xùn)練內(nèi)容：一、臺(tái)上禮儀的4大步驟：上臺(tái)、開(kāi)臺(tái)、臺(tái)中、退場(chǎng)二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢(shì)、內(nèi)容）在演講中的運(yùn)用技巧(一)上臺(tái)1、上臺(tái)的三種方式：后位、側(cè)位、中位上臺(tái)的20字秘訣2、上臺(tái)時(shí)如何正確持稿，常見(jiàn)的2種錯(cuò)誤方式3、上臺(tái)之前要檢查的5個(gè)細(xì)節(jié)（二）開(kāi)臺(tái)1、聲音：1個(gè)“好”字重千斤2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言①男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿②手麥的2種基本拿法③開(kāi)臺(tái)亮相時(shí)3種禮儀目光④開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候時(shí)態(tài)勢(shì)語(yǔ)言的配合⑤臺(tái)上最得體的3個(gè)基本手位⑥臺(tái)上最忌諱的3個(gè)錯(cuò)誤手位⑦如何正確拿講話(huà)稿3、內(nèi)容開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候3種版本：完整版、保險(xiǎn)版、偷懶版（三）臺(tái)中1、聲音聲音的3個(gè)要訣2個(gè)忌諱2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言①身體的3字要訣②手勢(shì)……
如何在公司的各種會(huì)議上條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)…… 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話(huà)…… 如何在工作匯報(bào)時(shí)，要點(diǎn)明確、展現(xiàn)成果、贏得肯定、節(jié)省時(shí)間，提高效率…… 如何制作有說(shuō)服務(wù)力的工作匯報(bào)PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科…… 如何發(fā)表具有感染力的演講，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力…… 如何提高講話(huà)的說(shuō)服力，輕而易舉地說(shuō)打動(dòng)和說(shuō)服他人…… 如何避免當(dāng)眾講話(huà)緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無(wú)話(huà)可說(shuō)…… 如何避免臺(tái)下準(zhǔn)備很充分，上臺(tái)就忘得一干二凈…… 如何避免講話(huà)雜亂無(wú)章，語(yǔ)無(wú)倫次…… 如何避免講話(huà)枯燥無(wú)味，平淡如水……
如何在公司的各種會(huì)議上條理清晰的表達(dá)自己的觀點(diǎn)…… 如何在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話(huà)…… 如何在工作匯報(bào)時(shí)，要點(diǎn)明確、展現(xiàn)成果、贏得肯定、節(jié)省時(shí)間，提高效率…… 如何制作有說(shuō)服務(wù)力的工作匯報(bào)PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科…… 如何發(fā)表具有感染力的演講，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力…… 如何提高講話(huà)的說(shuō)服力，輕而易舉地說(shuō)打動(dòng)和說(shuō)服他人…… 如何避免當(dāng)眾講話(huà)緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無(wú)話(huà)可說(shuō)…… 如何避免臺(tái)下準(zhǔn)備很充分，上臺(tái)就忘得一干二凈…… 如何避免講話(huà)雜亂無(wú)章，語(yǔ)無(wú)倫次…… 如何避免講話(huà)枯燥無(wú)味，平淡如水…… 本課程讓您徹底解決當(dāng)眾講話(huà)的5大“癥狀”：上臺(tái)恐懼癥，不知……
如何才能在各種會(huì)議上泰然自若、侃侃而談、展現(xiàn)領(lǐng)袖風(fēng)采…… 如何才能在各種社交場(chǎng)合應(yīng)聲而起、暢所欲言、展現(xiàn)個(gè)人魅力…… 如何在招商路演時(shí)推介項(xiàng)目，突出核心、展示優(yōu)勢(shì)，吸引加盟、獲得融資…… 如何在產(chǎn)品推介會(huì)上塑造產(chǎn)品價(jià)值，突出亮點(diǎn)、打動(dòng)客戶(hù)、贏得訂單…… 如何在歲末年終大會(huì)上留住人才，激勵(lì)士氣、統(tǒng)一思想…… 如何才能發(fā)表具有感染力的演說(shuō)，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力…… 如何提高公眾演講的說(shuō)服力，輕而易舉地說(shuō)打動(dòng)和說(shuō)服他人…… 如何在公眾面前思路清晰、條理分明地表達(dá)你的觀點(diǎn)…… 如何在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話(huà)…… 如何避免當(dāng)眾講話(huà)緊張恐懼、大腦空白、詞不達(dá)意，無(wú)話(huà)可說(shuō)…… 如何避免臺(tái)下準(zhǔn)備很充分，上臺(tái)就忘得一干二凈…… 如何避免講話(huà)雜亂無(wú)……
80%的講師不懂得最基本的上臺(tái)禮儀 80%的講師不知道開(kāi)臺(tái)和退場(chǎng)的規(guī)范 50%的講師不會(huì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛 50%的講師只會(huì)“講”不會(huì)“演” 50%的講師滿(mǎn)腹經(jīng)綸，講得全場(chǎng)昏昏沉沉 50%的講師不知道授課與聊天的區(qū)別 30%的講師用錯(cuò)誤的方式拿麥克風(fēng) 30%的講師用播《新聞聯(lián)播》的方式在講課 作為培訓(xùn)師你是否因上臺(tái)緊張不能很好的展現(xiàn)自己？ 作為培訓(xùn)師你是否經(jīng)常為不知如何掌控課程氣氛而苦惱？ 作為培訓(xùn)師你是否不知如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和參與性？ 作為培訓(xùn)師你是否不知如何編制教案和設(shè)計(jì)課程？ 作為培訓(xùn)師你是否知道最基本的臺(tái)上禮儀和規(guī)范？ 作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士你是否不知如何向客戶(hù)介紹產(chǎn)品？ 作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士你是否因不善于表達(dá)，不知如何引導(dǎo)員工？ 作為企業(yè)老板你是否因公司沒(méi)有自己……
第一部分：數(shù)字時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯數(shù)字時(shí)代的商業(yè)本質(zhì)數(shù)字服務(wù)化的基本架構(gòu)第二部分：數(shù)字時(shí)代商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)案例分析趨勢(shì)一：一切公司都將是大數(shù)據(jù)公司（大數(shù)據(jù)的概念、本質(zhì)及若干應(yīng)用案例）趨勢(shì)二：生產(chǎn)的柔性化（工業(yè)4.0與3D的現(xiàn)狀及趨勢(shì)，若干案例）趨勢(shì)三：產(chǎn)品趨于個(gè)性化（5-8個(gè)案例）趨勢(shì)四：一切產(chǎn)品都是服務(wù)（3-5個(gè)案例）趨勢(shì)五：B2B行業(yè)日趨服務(wù)化（3個(gè)案例）趨勢(shì)六：管理的變革（4個(gè)案例）趨勢(shì)七：人工智能的現(xiàn)狀和趨勢(shì)（人工智能的若干案例）趨勢(shì)八：共享經(jīng)濟(jì)將成為常態(tài)（共享經(jīng)濟(jì)的若干案例）
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)邏輯媒體的大變革移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)傳播模式的改變商業(yè)模式的改變第二部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析如何打造個(gè)性化的產(chǎn)品（5-8個(gè)案例）如何把產(chǎn)品做成服務(wù)（3-5個(gè)案例）B2B行業(yè)的服務(wù)化案例（3個(gè)案例）電商的衰落與實(shí)體店的復(fù)興（3個(gè)案例）網(wǎng)紅與視頻營(yíng)銷(xiāo)案例（3個(gè)案例）從整合營(yíng)銷(xiāo)到創(chuàng)意傳播管理（5-8個(gè)案例）第三部分：大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)的本質(zhì)大數(shù)據(jù)思維對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型的影響大數(shù)據(jù)的案例分享（5-8個(gè)案例）第四部分：工業(yè)4.0“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：德國(guó)工業(yè)4.0案例分析（3-5個(gè)案例）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)：人工智能
1、什么是國(guó)學(xué)。2、什么是最偉大的創(chuàng)新。3、中國(guó)哲學(xué)與西方哲學(xué)的區(qū)別。4、儒家的思想精髓。5、道家的思想精髓。6、佛家的思想精髓。7、西方近代的物理學(xué)重大發(fā)現(xiàn)及與中國(guó)傳統(tǒng)文化的的契合。8、儒、釋、道國(guó)學(xué)思想看創(chuàng)新的本質(zhì)。9、創(chuàng)新的案例。10、儒、釋、道國(guó)學(xué)思想對(duì)創(chuàng)業(yè)的三大啟示。11、人生的四種境界。12、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。
1、商業(yè)的本質(zhì)2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的誕生3、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)核心概念6、生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、推銷(xiāo)導(dǎo)向和、營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理8、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任9、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)10、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研11、如何做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃12、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描13、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略14、市場(chǎng)與購(gòu)買(mǎi)者行為15、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與分析16、如何制定產(chǎn)品策略17、如何制定價(jià)格策略18、如何制定渠道策略19、如何制定品牌策略
全球商業(yè)領(lǐng)域中,許多曾叱咤風(fēng)云的企業(yè),卻在變幻的市場(chǎng)環(huán)境和新技術(shù)的挑戰(zhàn)中慘遭滑鐵盧。短短三 年間唱響“科技以人為本”口號(hào)的昔日霸主諾基亞隕落,而擁有技術(shù)創(chuàng)見(jiàn)的蘋(píng)果公司則催生出全新的商 業(yè)模式與蓬勃生態(tài)圈,更開(kāi)啟了一個(gè)將技術(shù)與娛樂(lè)、時(shí)尚融為一體的新興文化時(shí)代。 作為企業(yè)的掌舵人,如何在不斷變化的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)企業(yè)保持超群績(jī)效的關(guān)鍵動(dòng)因?如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng) 新帶來(lái)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則?課程將探討橫掃互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),極具強(qiáng)大贏利能力的創(chuàng)新商業(yè)模式,幫助學(xué)員全面梳理所面臨的特殊機(jī)遇與管理挑戰(zhàn)。課程還將探討互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)與互聯(lián)網(wǎng)世界觀,幫助學(xué)員在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找準(zhǔn)自己的定位、借力互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和超越。
第一章：家居新零售運(yùn)動(dòng)，無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰一、家居新零售關(guān)鍵詞上二、家居新零售關(guān)鍵詞下三、新零售技術(shù)革一、二維碼，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售連接點(diǎn)二、LBS，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)三、一切痕跡都是大數(shù)據(jù)四、家居行業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)一、移動(dòng)支付，新零售的加速器二、人工智能，新零售發(fā)動(dòng)機(jī)三、VR與AR，新零售場(chǎng)景革命第二章：五感營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)筑場(chǎng)景一、做“局”與五感營(yíng)銷(xiāo)二、視覺(jué)體驗(yàn)：“一見(jiàn)鐘情”的感動(dòng)三、聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)：音樂(lè)成買(mǎi)單催化劑四、嗅覺(jué)體驗(yàn)：“嗅”出商業(yè)氣息五、味覺(jué)體驗(yàn)：用味道留住顧客六、觸覺(jué)體驗(yàn)：產(chǎn)生更高的依賴(lài)七、案例：宜家的五感營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景設(shè)計(jì)八、移動(dòng)互聯(lián)的思維讓場(chǎng)景“活躍”起來(lái)第三章：賦能新零售：新技術(shù)、場(chǎng)景與銷(xiāo)售一：新技術(shù)、場(chǎng)景、與多元渠道二：新零售成交系統(tǒng)之找到顧客三、新零售成交系統(tǒng)之吸引顧客四、新零售……
找到客戶(hù)非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、老板，在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)瘋狂加粉專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)人海戰(zhàn)術(shù)老顧客，老小區(qū)小區(qū)共享禮品聯(lián)盟寶典，家裝手冊(cè)小區(qū)門(mén)禁卡，上面有二維碼。任何樓盤(pán)都有老業(yè)主群，以及新業(yè)主群搞定群主，聯(lián)合促銷(xiāo)?；爝M(jìn)當(dāng)?shù)馗黝?lèi)高端社交群物業(yè)、保安、清潔阿姨老客戶(hù)樣板房，全城征集，一年之內(nèi)，免費(fèi)參觀，體驗(yàn)泛家居品牌的安裝工、鋪貼工、泥工，工長(zhǎng)，建立微信群房管局、中央空調(diào)、水電、煤氣公司，都有大數(shù)據(jù)銀行平安袋生態(tài)系統(tǒng)微信眼，精準(zhǔn)投送廣告本地生活服務(wù)號(hào)本地的徽商大號(hào)搞同城購(gòu)物打開(kāi)QQ群，開(kāi)始精準(zhǔn)搜索微信加粉機(jī)器免費(fèi)WIEI系統(tǒng)本地網(wǎng)站推廣：論壇、百度等勾引客戶(hù)信息方向新品信息：圖片+文字產(chǎn)品工藝信息生產(chǎn)流程信息量房信息安裝服務(wù)信息售后服務(wù)信息店面形象信息樣板房信息房間驗(yàn)收合格信息加上客戶(hù)點(diǎn)贊信息明星代言信息品牌投入信……
本課程（輕咨詢(xún)）專(zhuān)門(mén)針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)公司操盤(pán)手及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員，就如何制訂公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，提出了一系列的策略、方法；尤其難能可貴的是，盛斌子老師還提供了大量的原創(chuàng)一手工具，這些工具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)在、實(shí)用；這些工具是盛斌子老師長(zhǎng)期擔(dān)任著名大企業(yè)高管（歐普渠道總監(jiān)、榮事達(dá)家居廚電總裁、美的空調(diào)分公司總經(jīng)理）的總結(jié)以及最新一手咨詢(xún)案例的總結(jié)； 通過(guò)本培訓(xùn)，可以系統(tǒng)全面的幫助公司掌握營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主體，系統(tǒng)回答“市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？公司在哪里？企業(yè)去哪里？企業(yè)如何去？企業(yè)如何保障去？”
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)如何細(xì)分如何用大數(shù)據(jù)尋找經(jīng)銷(xiāo)商？原創(chuàng)分析：如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)第一時(shí)間鎖定？如何在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間搞定全場(chǎng)客戶(hù)，讓他們成為我們的粉絲？如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招商信息一網(wǎng)打盡？經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么－原創(chuàng)排名分析法如何通過(guò)“望聞問(wèn)切”快速鎖定客戶(hù)？原創(chuàng)經(jīng)典：什么是網(wǎng)絡(luò)地圖？如何將區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)管理？案例分析：XX經(jīng)銷(xiāo)商是否合適？差別化利益什么是經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)心強(qiáng)烈的渴望：掙大錢(qián)、掙長(zhǎng)久的錢(qián)、掙放心的錢(qián)什么是產(chǎn)品維度？?jī)r(jià)值維度？實(shí)戰(zhàn)案例：某業(yè)務(wù)員快速鎖定經(jīng)銷(xiāo)商需求的123法則銷(xiāo)售拜訪的準(zhǔn)備與計(jì)劃實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃制定的科學(xué)方法銷(xiāo)售拜訪前應(yīng)做的準(zhǔn)備客戶(hù)拜訪流程及注意事項(xiàng)成功的開(kāi)場(chǎng)白與打開(kāi)話(huà)題的技巧如何贏得客戶(hù)的好感了解或挖掘客戶(hù)需求的具體方法銷(xiāo)售員必備的銷(xiāo)售工具接觸點(diǎn)準(zhǔn)經(jīng)銷(xiāo)商選擇望聞問(wèn)……
行業(yè)高潮已退，營(yíng)銷(xiāo)回歸原位經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的必由之路－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理－決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化二、經(jīng)銷(xiāo)商新常態(tài)下的資源整合與頂層模式創(chuàng)新1.眾籌案例：成都某家具經(jīng)銷(xiāo)商的心路歷程2.聯(lián)盟案例：蘇州某大經(jīng)銷(xiāo)商的大家居+體驗(yàn)館的模式3.事業(yè)部案例：經(jīng)銷(xiāo)商的虛擬利潤(rùn)中心模式4.股份公司模式案例：常州某經(jīng)銷(xiāo)商廠商事業(yè)部模式5.四專(zhuān)代理模式6.合伙人制度7.工貿(mào)公司制度8.連鎖加盟模式新零售營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新社群營(yíng)銷(xiāo)模式引發(fā)大流量思考？（案例：網(wǎng)紅憑什么火）思考：如何突破人流量和時(shí)間限制，讓建材市……
行業(yè)高潮已退，營(yíng)銷(xiāo)回歸原位經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的四大瓶頸—從傳統(tǒng)買(mǎi)賣(mài)向營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變的瓶頸－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系統(tǒng)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變的瓶頸經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大的必由之路－從生意向事業(yè)的轉(zhuǎn)型－經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型－人情管理轉(zhuǎn)向制度管理－決策的隨意性向科學(xué)性轉(zhuǎn)化－家族抱團(tuán)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)作轉(zhuǎn)型芳華依舊絢爛：經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三個(gè)方向1、傳播互聯(lián)網(wǎng)化案例：新零售的18種引流模式2、銷(xiāo)售互聯(lián)網(wǎng)化案例：互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模型3、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化案例：XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例案例：紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說(shuō)玩轉(zhuǎn)C2C市場(chǎng)的4、傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢(shì)案例：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與工具下的流量分配三、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)三大趨勢(shì)1、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)案例：廈門(mén)孫總的社區(qū)O2O模式2、品牌往上走＆往下……
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售技術(shù)革命技術(shù)改變未來(lái)：這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么？案例：魚(yú)是怎么死的？渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO深度體驗(yàn)場(chǎng)景應(yīng)用個(gè)性服務(wù)私人定制人性永恒不變：最終用戶(hù)痛點(diǎn)分析人性金字塔模型價(jià)格低(讓渡價(jià)值)性?xún)r(jià)比高（價(jià)格透明）過(guò)程服務(wù)質(zhì)量、工藝、細(xì)節(jié)、功能款式、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、審美家居形勢(shì)判斷1、新零售新模式創(chuàng)新漸入佳境案例：馬云的“新零售”是個(gè)什么概念？終于有人講清楚什么是新零售了2、大家居概念成風(fēng)案例：X家具品牌是如何延伸入整體家居市場(chǎng)3、互聯(lián)網(wǎng)+家居成新趨勢(shì)案例：家居如何體現(xiàn)新零售+移動(dòng)互聯(lián)化？4、家居智能化成亮點(diǎn)5、DIY家居成為主流案例：上海一線(xiàn)聯(lián)盟是如何打造“DIY體驗(yàn)館”的？6、產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成必然案例：家居一線(xiàn)品牌是何橫向整合，與聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)……
第一章先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念第一節(jié)價(jià)值論與需求論第二節(jié)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)第三節(jié)從4P到4R提前響應(yīng)客戶(hù)需求第四節(jié)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)第五節(jié)客戶(hù)關(guān)系管理的重要性第二章CRM的基本作用第一節(jié)記錄客戶(hù)基本信息第二節(jié)記錄銷(xiāo)售過(guò)程和銷(xiāo)售投入第三節(jié)成交記錄匯總第四節(jié)投入產(chǎn)出比分析第五節(jié)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)第六節(jié)行業(yè)及區(qū)域市場(chǎng)分析第三章CRM的高級(jí)作用第一節(jié)客戶(hù)價(jià)值分析第二節(jié)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理手段第三節(jié)找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第四節(jié)即時(shí)干預(yù)，及時(shí)改進(jìn)第五節(jié)防止銷(xiāo)售把持客戶(hù)第六節(jié)避免銷(xiāo)售填寫(xiě)虛假信息第四章客戶(hù)關(guān)系建立過(guò)程第一節(jié)篩選客戶(hù)第二節(jié)接觸客戶(hù)，建立關(guān)系第三節(jié)強(qiáng)化關(guān)系第四節(jié)讓客戶(hù)產(chǎn)生偏好第五節(jié)與客戶(hù)結(jié)盟第五章客戶(hù)滿(mǎn)意度維護(hù)第一節(jié)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查手段第二節(jié)滿(mǎn)意度從何而來(lái)第三節(jié)如何讓客戶(hù)感覺(jué)物超所值第四節(jié)怎樣提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度第五節(jié)如何在客戶(hù)……
執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)家和管理者共同關(guān)心和研究的課題，執(zhí)行力的強(qiáng)弱已成為一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力從哪里來(lái)？如何培養(yǎng)員工和組織的執(zhí)行力？執(zhí)行力的形成過(guò)程是怎么樣的？作為優(yōu)秀的管理者，必須掌握這些問(wèn)題的答案。本課程在深入研究國(guó)際先進(jìn)理論基礎(chǔ)上，融匯國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合大量親歷案例，系統(tǒng)闡述和分析執(zhí)行力的理論發(fā)展、形成原因、解決方案及提升技巧等內(nèi)容，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家崔小屹先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！課程要點(diǎn)：第一章什么是執(zhí)行力？第一節(jié)從蘋(píng)果和柯達(dá)分析執(zhí)行力第二節(jié)執(zhí)行力的定義與由來(lái)第三節(jié)執(zhí)行力研究的最新發(fā)展第四節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力”第五節(jié)執(zhí)行力，請(qǐng)從行為抓起第二章打造絕對(duì)執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)第一節(jié)我們?yōu)檎l(shuí)工作？第二節(jié)……
戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與愿景大環(huán)境分析政治環(huán)境與法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境人際環(huán)境SWOT分析戰(zhàn)略制定的SMART原則戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略選擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略與人事戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化三軍未動(dòng)，人力先行年度目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)管理戰(zhàn)略與目標(biāo)制定目標(biāo)的原則保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施根據(jù)戰(zhàn)略總目標(biāo)分解下行能在年度和階段性反映出效果的可以量化的員工能懂的可以實(shí)現(xiàn)的制定目標(biāo)的原則找出最根本的問(wèn)題所在自上而下和自下而上的討論分析實(shí)際的執(zhí)行能力，如何讓員工認(rèn)同目標(biāo)戴著天鵝絨手套的鐵手目標(biāo)與績(jī)效考核平衡計(jì)分卡原則考核多項(xiàng)指標(biāo)，整體與個(gè)人，長(zhǎng)期與短期，效益與文化，業(yè)務(wù)與人員發(fā)展如何平衡考察整體與個(gè)人的指標(biāo)如何平衡考察長(zhǎng)期與短期的指標(biāo)如何平衡效益與文化如何平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與人員成長(zhǎng)執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行什么是執(zhí)行力什么是……
在不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)像一艘航船，船的前進(jìn)不是靠一個(gè)人的力量，船的方向則是每個(gè)人的方向，個(gè)人要生存和前進(jìn)，首先要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。只有全體員工形成團(tuán)隊(duì)精神，有效消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的盲點(diǎn)，才能打造出高效的團(tuán)隊(duì)。
談判前準(zhǔn)備，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)了解雙方的利益所在談判協(xié)議最佳替代方案是什么？談判結(jié)果的最低限度是什么？雙方愿意有多大的靈活性，確切地說(shuō)就是雙方愿意接收的折衷方案是什么。盡可能多的了解對(duì)方，人員組成，歷史與現(xiàn)狀分析討價(jià)還價(jià)能力，其中“可替代”是討價(jià)還價(jià)能力的重要體現(xiàn)確定談判團(tuán)隊(duì)組合決策人聯(lián)絡(luò)人領(lǐng)隊(duì)發(fā)言人專(zhuān)家好人與壞人，紅臉與白臉設(shè)計(jì)談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)SMART原則SWOT分析設(shè)計(jì)探測(cè)氣球授權(quán)開(kāi)始談判談判禮節(jié)衣著是檔次，更是意識(shí)守時(shí)是意識(shí)，更是能力克服緊張的方法介紹團(tuán)隊(duì)成員，確立己方的談判力度專(zhuān)家和技術(shù)背景可以增加信服能力告訴對(duì)方什么問(wèn)題應(yīng)該和誰(shuí)過(guò)招營(yíng)造建設(shè)性的談判氣氛微笑，傾聽(tīng)，贊許，局部地認(rèn)同展示誠(chéng)意，建立信任告訴己方所作的準(zhǔn)備和努力展示長(zhǎng)期合作的遠(yuǎn)景釋放探測(cè)氣球，了解對(duì)方的意圖與基調(diào)提出比你想要得到的更多……
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績(jī)都有直接的影響。 國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系管理，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。 本課程馮濤老師將結(jié)合多家咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)案例進(jìn)行講授，案例與演練結(jié)合，真實(shí)重現(xiàn)咨詢(xún)過(guò)程。
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