稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密 改革人口紅利消失造成內部運營成本上升 員工激情難以調動,公司向心力不足 老板身兼數職,分身乏術,主管經營能力不足 管理指標好但經營結果不甚理想找不到真因 企業經營無法正確做到論功行賞 企業經營無法用數據說話
稻盛成就三家世界五百強而持續高收益的秘密 改革人口紅利消失造成內部運營成本上升 有難可以同擔，有福難以同享---合伙制的問題 員工激情難以維系，公司向心力不足 老板身兼數職，分身乏術，疲憊不堪 企業經營無法正確做到論功行賞，人才流失 企業經營無法用正確的數據說話
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。 阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；20……
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。 阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；20……
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物。在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。 阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績--50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；20……
第一講：直線經理與人力資源管理人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策；業務部門對人力資源管理的困惑；直線經理最需要HR的支持是什么？人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；人力資源管理發展的變化：專業專職-業務伙伴-融入業務；案例分享第二講：人力資源管理三架馬車什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；三架馬車的關系與功能分工；企業人力資源管理部門職能與架構的變革；三支柱運營模式對業務部門帶來哪些幫助？業務部門與基于三支柱架構的工作對接。練習與案例分享第三講：HRBP—HR效能提高者HRBP的工作方式；HRBP的六大職責是什么？HRBP對業務部門提供哪些支持？HRBP開展工作的流程和方法；練習與案例分享第四講：直線經理與HRBP的雙贏技能HRBP在業務部門的三大擔憂……
第一講、與時俱進——揭秘HR三支柱（本講適合初學三支柱的學員）1.互聯網+的時代，世界顛覆了什么？2.什么樣的人力資源管理才能適應企業的需要？3.戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.HR三支柱的核心觀點是什么？5.為什么三支柱是企業人力資源管理必走之路？6.世界與中國企業的三支柱的現狀；7.三支柱運營模式的HR組織架構設計與案例分析；（西門子、亞馬遜、蘋果的三支柱架構，華為、BAT三支柱架構，優缺點分析與啟發）8.能力提升者——HRCOE的主要功能與職責分工，崗位如何設置？（爭執點：COE需要承擔招聘、培訓、組織發展等具體工作嗎？）9.效能提升者——HRBP的主要功能與職責分工，崗位如何設置？（爭執點：COE需要承擔招聘、培訓、組織發展等具體工作嗎？）10.效率提升者——HRS……
第一講：HRSSC——HR效率提高者HRSSC的主要功能和職責；HRSSC對業務部門的作用和貢獻；HRSSC與三支柱模型；HRSSC的人員配備方法；HRSSC的人員編制測算方法；第二講：HRSSC實踐應用HRSSC共享體系設計；HRSSC如何開展服務；HRSSC共享運作流程；HRSSC與業務部門的工作互動；HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；第三講：HRSSC的問題解決技能背景：三支柱后，人力資源管理的日常行政事務工作和執行工作都交給SSC去負責了，事多繁雜是常態，面臨各種各樣的問題，如何解決問題，提高服務效率和滿意度，是SSC需要掌握的重要技能。SSC的問題的來源和類型；被動獲得問題到主動尋找問題；解決問題的五個步驟；解決問題工具箱——5-WHY法如何應用在SSC；盡快提升效……
第一講、深度揭秘——IBM的HRCOE一、HRCOE——HR能力提升者1.HRCOE主要做什么；2.HRCOE的目標與價值；3.HRCOE與三支柱模型；4.HRCOE的素質能力要求；5.HRCOE人才的培養策略和方法。案例分享：IBM的COE解讀與參考價值。二、HRCOE實踐應用1.HRCOE如何準確把握企業人力資源戰略？2.HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點；3.HRCOE業務運作流程；4.HRCOE與業務部門的工作互動；5.HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；案例分享：IBM的四支柱設計。第二講、望聞問切——COE的組織診斷技術一、IBM組織診斷操作案例：1.診斷人員選擇。2.角色設置與每個角色的責任——主持人、觀察員、專家團、組織者。3.PPT式的診斷范圍展示。4.……
第一講：不忘初心——HRBP與三支柱（本節適合初學HRBP的學員）互聯網+的時代，世界顛覆了什么？什么樣的人力資源管理才能適應企業的需要？戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；HR三支柱的核心觀點是什么？為什么三支柱是企業人力資源管理必走之路？世界與中國企業的三支柱的現狀；業務領先模型（B-L Model）促進HRBP的新使命；HRBP由內而外的蛻變；HRBP對組織發展、業務目標發揮哪些重要作用？HRBP/三支柱模型的設計與應用；HRBP的角色發展：事務型、系統型、戰略型案例解讀：華為引進三支柱/HRBP的背景、初衷與現狀介紹、分析。案例解讀：第一個吃螃蟹的IBM的三支柱/HRBP解讀、分析與啟發。第二講：正本清源——HRBP的六大職責事務型與戰略型HRBP的區別；HRBP的核心思維……
為何2015年新三板成為市場熱點？為何很多財務職業經理人完全不能適應新時代的變革要求，部分財務經理因沒有及時儲備新三板的相關知識而被老板革職？…時代變了，你的財務管理模式還是那樣守舊嗎？
《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和重在執行意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策、堅定執行的實戰能力。 參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實施。在 高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力 和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略與競爭戰略。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。 每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰略方案的點評與分析，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理……
稅收政策前瞻：一、房地產、金融行業營改增對行業的后續影響：1、發票問題：沒發票怎么辦？2、合同問題：如何簽定合同更有利于合理避稅？3、對業務定價及業務促銷問題：如何設計合理定價更有利于稅務規劃？二、稅收政策前瞻：房產稅、遺產稅的開征與應對稅銀聯網對企業的全面影響稅收環境的變化對企業的影響第一部分：稅收籌劃若干基礎性問題探討一、企業導致稅務稽查的根本原因分析及應對二、企業稅務管理體系的建立三、如何應對稅務危機？相應的策略是什么？涉稅崗位如何提前做好防范？四、稅收法律知識的儲備與全員運用第二部分：稅收籌劃方法和新思維一、稅務管控：如何開發票從而達到節稅的目的二、全員動員：如何對公司員工薪酬進行節稅規劃與安排三、合規運用：稅前扣除項目的合規運用四、技術處理：如何將業務進行拆分，從而達到涉稅利益最大……
1、財務內部控制如何適應快速的企業發展 2、財務內部控制面臨的新挑戰 3、財務內部控制如何與人力資源、行政管理相結合 4、財務管控中的行政要素不可忽視
為何2015年新三板成為市場熱點？為何很多財務職業經理人完全不能適應新時代的變革要求，部分財務經理因沒有及時儲備新三板的相關知識而被老板革職？…時代變了，你的財務管理模式還是那樣守舊嗎？
《決勝時刻》——市場營銷與管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用沙盤教學方法，樹立管理者的現代營銷思想和市場競爭意識，切實提升管理者分析營銷環境、把握營銷機會、制定營銷計劃、確立競爭優勢、改進營銷績效、正確市場決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境和勢均力敵的競爭對手，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員通過體驗模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養市場營銷能力，領悟營銷決策真諦。每一年度營銷結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思營銷成敗，解析競爭得失，梳理營銷思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高營銷管理與決策水平。
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端教學模式。 軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多企業將其作為企業管理層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業管理者經營管理能力提升的首選課程。
我國“營業稅改征增值稅”，將對金融業稅收政策進行重大調整。作為金融業企業如何采取有效措施管控企業的稅負與涉稅風險，避免不必要的損失，是本課程的主要收益。 其次，通過深度分析“營改增”對金融企業的影響、金融企業如何采取“營改增”應對策略，以及“營改增”后的實務操作講解，能使學員全面掌握增值稅相關政策，提升增值稅稅務與賬務處理操作技能，是本課程的重要收益。財師匯專家近期會持續為大家解答相關政策和疑難！
《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的現代經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、理性經營、正確決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣 的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養現代經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。
稅收政策前瞻：一、2016年房地產、金融行業營改增對行業的后續影響：1、發票問題：沒發票怎么辦？2、合同問題：如何簽定合同更有利于合理避稅？3、對業務定價及業務促銷問題：如何設計合理定價更有利于稅務規劃？二、2016年稅收政策前瞻：房產稅、遺產稅的開征與應對稅銀聯網對企業的全面影響稅收環境的變化對企業的影響第一部分：基于稅務的經營模式問題探討一、企業經營模式創新與稅務規劃創新二、企業稅務創新與經營模式一體化體系的建立：1、宜家的經營模式為什么是成本最小化？2、經營模式創新要不要考慮稅收模式？3、企業研發模式與稅務規劃4、如何利用稅務政策為經營模式服務？5、如何把稅務、預算、內控、成本管控組合成稅務最小化、利潤最大化的模式？6、如何利用稅務規劃為企業融資服務？7、供給側改革、工業4.0對經營模……
第一部分集團財務管控體系企業財務如何做好經營趨勢分析？如何敏銳掌握國家宏觀經濟政策？如何解決2014年以來稅收政策變化？營改增的下一步如何適應？10月1日起實施新的固定資產加速折舊政策如何理解？“稅銀共享是怎么回事？”互聯網營銷模式下的財務變革如何規避稅收風險？無發票、小金庫、業務招待費用超標等多個問題如何一攬子解決？3、如何關注企業投資風險、財務風險？企業財務管控體系要求1，建立高效、穩健的融資平臺。2，建立安全資金保障機制。3，建立嚴密的財務監控體系。三、企業財務管控的目標模式1、資金結算中心具體工作有：統一管理子公司的銀行賬戶，調劑集團內的資金余缺，核定子公司對外付款的定額；審核預算外付款申請，審核子公司內部貸款申請；主持集團內部往來結算管理，組織集團流動資金管理；控制集團流動資金存量……
如何提高銷售隊伍的人均產能？如何加強個人獨立做業務的能力？ 是所有銷售隊伍都亟待解決的問題。 如何掌握銷售流程中必備的技能？如何有效打開銷售環節中的“死結”？ 又是銷售訓練課程的關鍵所在。銷售動作分解為六大步驟，步步為營，層層分解，逐級強化；訓中有練，練中有題，題多生巧；現場做作業，現場做練習是本課程的特點。訓練中精誠合作，競爭中互不相讓，打造我們自身的“銷售鐵軍”！
領導者都滿懷希望自己企業的銷售團隊勝似“鐵軍”，攻無不克，戰無不勝！因為，唯有贏得市場高份額、創造銷售高業績才能支持企業獲得持續增長的競爭優勢。可是，現實中多數的企業銷售部門都是摸著石頭過河的，缺少套路與兵法，過往“拼價格砸廣告”的混戰時代過去了，公司需要專業化隊伍，市場呼喚正規軍出場。 問題來了，訓練士兵還是培養干部？俗話說：兵熊熊一個，將熊就熊一窩；能打仗的未必能帶隊伍，槍法好的未必能當連長。若干部只顧打仗能力透支怎能適應變化的市場，若干部帶兵不利怎能圓滿完成任務。 追根尋源，那些已經步入高績效、高業績軌道的企業究竟有哪些獨到的慣性法則？打造一支真正維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊又有哪些能力需要提升呢？銷售管理人員如何從“狙擊手”轉化成為合格的“指揮官” 課程只負責訓練指揮官……
領導者都滿懷希望自己企業的銷售團隊勝似“鐵軍”，攻無不克，戰無不勝！可現實中總有摸著石頭過河多年，至今還跌跌撞撞找不準方向的，缺少套路與兵法的現狀；過往“拼價格砸廣告”的混戰時代過去了，公司需要專業化的營銷隊伍，市場呼喚有差異化職業化的團隊形象該出場亮相啦。 可問題來了，在新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣，員工戰斗力？如何讓團隊形成有趣味性挑戰性的競爭環境？如何讓銷售和服務方式有差異化規避產品同質化的尷尬？ 究竟有哪些獨到的方法策略拿來可用？打造一支維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊又有哪些方面需要提升改良呢？銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”何謂“戰隊打造”？我們應該學習什么？
一、超脫看問題——如何真正成為為企業利益作貢獻的財務經理人職業定位——你想成為一怎樣的財務經理人公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?業務部門的利益與公司的利益沖突在哪?財務部為什么總是成為企業利益沖突的犧牲品?你的優勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優勢為組織做貢獻?環境分析——企業的組織架構與文化分析不同組織架構下的文化差異及行為規則差異企業成長過程中的不同行為模式財務部門在不同組織架構與文化下的職責與行為規則戰略分析——公司的中長期戰略有哪些?不同的戰略架構下公司的獲利政策與方法財務部門如何適應企業發展并為公司做貢獻二、財務經理人如何與其他部門協同工作認識公司中的隱形利益鏈財務如何學會平衡？財務與其他部門的溝通界定與你相關的部門及你們之間的關系財務如何做人？如何……
領導者都滿懷希望自己企業的銷售團隊勝似“鐵軍”，攻無不克，戰無不勝！可現實中總有摸著石頭過河多年，至今還跌跌撞撞找不準方向的，缺少套路與兵法的現狀；過往“拼價格砸廣告”的混戰時代過去了，公司需要專業化的營銷隊伍，市場呼喚有差異化職業化的團隊形象該出場亮相啦。 可問題來了，在新形勢和新觀念中如何保持團隊士氣，員工戰斗力？如何讓團隊形成有趣味性挑戰性的競爭環境？如何讓銷售團隊形成自我驅動的主動模式？ 究竟有哪些獨到的方法策略拿來可用？打造一支維持高績效、高業績增長能力的銷售團隊又有哪些方面需要提升改良呢？銷售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”何謂“團隊賦能”？我們應該學習什么？
房地產業、建筑安裝業、金融保險業與生活服務業從2015年“兩會”就提出由當前的征收“營業稅”改為“增值稅”，“千呼萬喚不出來，猶抱琵琶將露臉”，2016年3月5日，李克強總理在政府工作報告中明確指出：從2016年5月1日開始，將“營改增”試點范圍擴大到“房地產業、建筑安裝業、金融保險業與生活服務業”，確保所有行業稅負只減不增。3月8日財政部與國家稅務總局聯合下發了財稅字【2016】32號文與國稅發【2016】32文，就“營改增”的組織機構、工作準備、地國稅數據移交等工作設定了最后期限，可謂是“山雨欲來風滿樓”，“營改增”已到了最后收官決戰時刻。“營改增”對于房地產及其相關行業生死攸關，原因在于房地產行業流轉稅名義稅率由原來的5%直接上升到11%，如果房地產行業及與其相關行業不好好應對這場稅改……
何謂真正的好財務？何謂真正的優秀CFO？ 為什么財務需要徹底轉型？為什么財務始終得不到企業的重視？工業4.0時代、大數據時代、2016經濟的寒冬下，財務又將往何處去…… 在當今時代，隨著互聯網+的興起，企業開始步入轉型的大潮，過去，老板靠關系，業務靠訂單，財務靠偷稅的粗放式經營還能不能繼續走下去？…… 故本課程圍繞“新型財務模式”的困境與企業現狀，以全新經營理念為主要理論依據，為財務指出了全新的轉型模式，讓財務真正成為企業未來最有競爭力的CEO的候選人。
一、揭開資本運營的面紗資本運營的必要性如何理解資本運營案例：巨人集團發展史八佰伴的資本運營……..二、融資者的選擇融資過程中的一些誤區供產銷循環中金融工具的運用資本一定來源資產負債表的右邊嗎？融資者的創意資本結構如何配置？長、短期資金的籌資決策案例：茅臺股份的上市歷程支付寶的延遲支付沃爾瑪的預付款融資……..三、投資者的游戲虧錢的項目一定不可行嗎？什么是兼并與收購如何理解私募基金？如何理解資金的退出渠道？“對賭協議”的金融原理如何理解期權案例：蒙牛融資的成與敗南孚電池品牌的國籍變更新橋投資新疆廣匯……..四、互聯網金融模式創新互聯網改變世界互聯網思維互聯網金融1）P2P網貸2）眾籌融資3）電商小貸的模式4）比特幣大數據五、如何理解財務管理財務的三個層次從會計工作、財務工作兩條線對整個財務進行……
探究資本內幕、掌握核心信息 在日常工作中，你是否經常遇到下列情形： 在過去的幾年里，異軍突起的互聯網金融與傳統金融體系快速融合，以“開放、平等、協作、分享”的互聯網精神催生了全新的金融商業模式和客戶管理模式，對傳統金融業務形成了快速滲透和沖擊。 互聯網金融的商業模式本質是什么？ 如何在移動互聯時代保持長期競爭力？
