獨立學人國學布道者張誠篤，神游冥想別開生面以中華民族大歷史、中華優秀文化大觀十九大報告于國學之創造性轉化創新性發展立言立論，洞見十九大報告之大格局、大智勇、大擔當。 十九大報告滔滔雄文三萬余字大智大勇、大開大合、大陽大剛，于中華文化“古往今來曰宇，上下四方曰宙”而言： 為天地立心， 為生民立命， 為往圣繼絕學， 為萬世開太平。 國學創造性轉化創新性發展誠篤四句箴言： 孫韓做事， 孔孟做人， 老佛養心， 詩詞怡性。 中華文化五千年，漢唐雄風九萬里。
“中國夢”文化基因背景下：依法治國之通鑒：第一講導言繼我朝太祖開國規模宏遠，布衣將相之“鳳凰涅磐”后；當下國勢略當漢武中興之世，且“周雖舊邦其命維新”，貞下起元，隱隱然已初露圣朝氣象；當朝雄主“中國夢”乃大格局、大淡定、大謀略，此三大之細切者若內政“打老虎”之高壓反腐、清除黃賭毒，乃“致君堯舜上再使風俗淳”；大外交之海、陸“絲綢之路”、邇來海空軍力大增、于彼米國該硬則硬該軟則軟“不說硬話不辦軟事”、于彼倭寇攻守兼備云云，識者驚呼：“武王一怒安天下”大擔當也！“中國夢”可園，圣主可期。“中國夢”者，海內外炎黃子孫富民強國之夢也，華夏兒女之共同愿景也。富民強國的愿景不外物質的極大富裕與精神的極度富有，國學就是中華民族的民族文化的整體把握、系統觀照；或曰：國學者，民族文化或民族精神之系統反思也。當……
研發型企業的考核與激勵體系建設是一個難點，和生產型企業不一樣，研發型企業的目標不好設置，考核指標也不好設計，考核指標不知道怎么量化，考核權重也是一個難點，如何把考核指標和激勵機制進行系統設計，更是研發型企業留人的苦惱。 黃飛宏老師結合10多年的研發和項目管理工作和咨詢經驗，結合20多個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，和企業一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的考核與激勵體系，提高企業員工積極性，留住優秀人才。
推倒一世之智勇，開闊萬古之心胸。 中華文化五千年，漢唐雄風九萬里。 中國傳統文化與當代文化比較互補論證 從哲學到商戰轉換心智模式的智慧創新 復活圣賢原創思維 打通古今智慧隧道 敢問大道何在!智術何在?道在東西方文化殊途同歸，術在古今智慧組合嫁接。
21世紀最貴的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能為企業產生效益怎么辦？ 人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？ 團隊，團隊是企業核心競爭力的基礎。 21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業；只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。 如何打造一支高執行力的團隊，一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問，最快的方法就是向別人學習，而且成本最低。 所以，我們誠邀您的到來，一起打造一支高執行力的團隊。 《項目管理與團隊執行力》課程，是黃飛宏老師結合20多個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，讓學員現場消……
您企業的項目是否存在以下問題呢？ 項目進度延遲； 項目成本超出預算； 跨部門溝通困難； 出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題； 項目質量經常出現問題； 項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施； 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責； 缺乏規范化的項目考核與激勵手段； …… 本次培訓是為了讓企業管理者、項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃等等。 黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗，幫助企業提高項目計劃能力，降低項目成本，提……
您企業的項目是否存在以下問題呢？ 項目進度延遲； 項目成本超出預算； 跨部門溝通困難； 出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題； 項目質量經常出現問題； 項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施； 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責； 缺乏規范化的項目考核與激勵手段； …… 本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等，從項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。 黃飛宏老師結合10多年的項……
毛澤東將偉人之大氣魄、詩人之大手筆、兵圣之大智勇，渾然集于一身。偉人、詩雄、兵圣之最集中詩意凸現，莫過于數十首毛澤東詩詞。“推翻歷史三千載，自鑄雄奇瑰麗詞”，雄奇瑰麗的毛澤東詩詞，以國人詩學而論，李白詩仙，杜甫詩圣，毛澤東則為詩雄詞豪。 國學布道者演講雄才張誠篤論毛澤東詩詞意境如天地之蒼茫，江河之奔涌，山岳之巋然，星光之燦爛，是民族文化的奇珍異寶，思想武庫、詩作靈河。 張誠篤親撰講稿，激情演講并演繹之毛澤東詩詞雄奇瑰麗世界舉凡：毛澤東少年情懷“哪個蟲兒敢作聲”之穎異超凡，青年抱負“誰主沉浮”之鴻鵠大志，“萬水千山只等閑”之英勇遠征，“數風流人物，還看今朝”之舍我其誰，“盜跖莊硚流譽后”之翻案史識，“孔學名高實秕糠”之打翻道統，“忍將夙愿，付與東流”之垂老暮氣，“熱淚欲零還住”之一往情深，……
上卷：大美大愛詩心 至情至性人心——漢語古典詩詞香薰賞析（兩至三日版）引言 古典詩詞之吟誦詩詞情緒復活吟誦法之風格神韻特質：1《七律 長征》之朗誦與吟誦。2詩詞情緒復活吟誦之風格神韻：舒緩悠揚天長地久之風神：如《敕勒川》；迅疾剛猛之金戈鐵馬風神：如盧綸《塞下曲》；人生曠達身心自在之風神：如蘇軾《水調歌頭明月幾時有》。第一講 古漢語詩詞之情緒、冷魂及情景一 古漢語詩詞的情緒1、色彩之熱情例一，楊萬里《晚出凈慈寺送林子方》“映日荷花別樣紅”。例二，杜甫《絕句》“兩個黃鸝鳴翠柳，一行白鷺上青天”。例三，湯顯祖《牡丹亭》“姹紫嫣紅都開遍”朱熹《春日》“萬紫千紅總是春”。例四，毛澤東“萬山紅遍，層林盡染”。2、漢語的“表”情王熙鳳“粉面含春”。不怒自威之“皇帝臉”、“階級斗爭臉”。3、漢語的悲情（……
第一講論語微機繼往開來——全球化當下《論語》與時俱化之道導言：中國企業商品輸出，“中國制造”已蔚為大觀；但多是在產業鏈末端，成了反傾銷眾矢之的世界之最；根本原因在于，只商品輸出，未文化輸出。中國商品與《論語》等中國文化一同輸出之時，便是中國企業參與甚或決定國際商戰規則之日，方是中國企業國際化與中國文化大化流行“紫氣東來”的美好開始。一、論語算盤，與時俱化1、論語算盤，義利統一《論語》加算盤，乃儒家倫理文化與商業利益之契合，乃東方文化義、利統一之儒學企業大文化，企業大思想。例一，華爾街借“金融創新”之名，行金融流氓之實，乃只講貪婪之利，不講商業倫理之“義”所致，釀成“金融海嘯”，殃及全球經濟，亦始料未及害了自身，可謂上帝你滅亡，上帝先讓你瘋狂。論語加算盤之義、利統一，實是以東方文化重塑金融文化……
項目成本如何進行預測？ 項目成本如何進行有效控制？ 為什么企業的項目成本浪費嚴重？ 項目成本包括哪些內容？ 如何進行項目成本策劃？ 如何控制項目成本？ 如何節約項目成本？ 。。。。。。 現代企業的項目成本浪費嚴重，已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從項目全生命周期的角度來系統介紹項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業的項目成本知識是必須的內容。 本課程從項目成本系統規劃的角度來講解，如何進行項目成本預算？如何進行項目成本控制？如何設置項目評審控制點？如何通過相關手段來控制項目成本？如何打造高績效的項目成本管理體系？ 黃飛宏老師結合10多年的工作和咨詢經驗，采用案例教學的方式和企業探討，如何從實際角度來幫助企業打造完美的項目成本管理體系。
客戶的需求不斷變化，如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領先于競爭對手是每一個研發經理思考的問題。 本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，如何準確分析客戶需求，如何對客戶需求進行管理，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術功能，將用FFBD方法將技術功能變成技術特性，根據競爭和用戶訪談和內部資源分析確定開發的順序從而形成路標規劃和產品規格說明書，進而引導客戶需求。 本課程是從咨詢的角度出發，幫助企業如何建立需求管理，和使用分析客戶需求的方法和工具入手，提供企業對市場需求的了解，并提高項目成功率。
引論：國學通論之國學欠缺一，儒、道之山水觀與科學思維。向前看與向后看：中、美影視不同“穿越”重道輕器與馬化騰，當道、器并重。四，“不敢為天下先”與亞投行。第一講千江有水的《老子》主題辭：萬川印月印心印何人江月近本真一、千手觀音千手千眼乃成佛之方便萬千是也。例一，孫悟空之七十二變及維摩詰現身說法之“納米菩薩”。詩曰：千手觀音千手便，千面菩薩千面觀。二、千面老子萬川印月之《老子》“千江有水千江月”，《老子》印數僅次《圣經》。趙翼詩句：“矮人看戲何曾見，都是隨人說短長”。例一，京中士民爭食“判將”袁崇煥。詩曰：萬川印月印心印，何人江月近本真。三、我之江月趙翼詩句：“同閱一卷書，各自領其奧”。戴復古《論詩》：“須教自我胸中出，切記隨人腳后行。”例一，“增兵減灶”之“無轍跡”之理。詩曰：老子孫子文武圣……
行業競爭非常激烈，產品和服務同質化越來越嚴重，運營成本居高不下，傳統企業如何轉型升級關系到企業的生死存亡？ 行業不會消失，用戶需求還會存在，人們還會需要衣食住行，消失的只是不滿足市場發展的企業。傳統企業突破運營瓶頸，快速轉型，建立適合趨勢發展的組織和模式，是企業基業長青的保障。 黃飛宏將結合10多年的創新管理和咨詢經驗，從企業運營瓶頸突破的角度思路，從趨勢到戰略定位，從組織到流程，從成本管控到人才梯隊建設角度系統探討如何建立高效的運營體系，突破企業發展瓶頸，做到真正的可持續發展。
IBM通過矩陣式管理，充分利用了企業的資源，建立了基于市場需求為導向的產品開發體系，提高了員工的單位效率，使企業起死回生。 華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業，而且華為的神話還在續寫。 矩陣式管理是怎樣提高企業的核心競爭力，如何充分利用企業資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導向的產品開發體系？ 本課程中，黃飛宏老師結合自身工作經驗，以及在IPD、項目管理咨詢方面的咨詢優勢，結合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結合實際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實施矩陣式管理模式。
現代企業競爭越來越激烈，客戶的需求變化越來越多元化，如何讓公司的研發體系緊跟市場需求，快速滿足客戶需求，以最快的速度開發出客戶滿意的新產品，關系到很多企業的核心競爭力，甚至是生死存亡。 如何讓研發團隊培養市場成功的意識？如何打破部門之間的壁壘？如何提高團隊的協助效益？如何建立規范化的研發流程，提高研發效率？如何加強對研發項目的考核和激勵，更好地促進為市場成功負責？如何構建公司的產品平臺和技術平臺，縮短研發周期？如何建立公司的研發成本管理體系，節約研發成本？如何打造人才梯隊，滿足公司快速發展的人才需求？等等。這些都關系到企業的核心競爭力和可持續發展。 黃飛宏將結合多年的工作和咨詢項目經驗，通過咨詢案例的分析和研討，從研發組織設計、研發流程設計、研發平臺建設、研發項目管理、研發成本控制、研發……
中國正處于社會經濟轉型的變革時期，中國企業也正處于需要進行二次創業的歷史時間窗口。企業需要從機會導向向戰略導向轉型、從產品經營向產業于資本經營轉型、從客戶思維向用戶思維轉型、從經營管理向系統管理轉型，而企業家自身也需要從業務能人向組織高手轉型。 因此，企業需要進入戰略管理狀態。
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發管理的總體情況而言，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發項目經理在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。 黃飛宏老師結合10多年的研發項目管理經驗，20多個咨詢項目，總結出一套幫助企業“……
為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？ 為什么很好項目不能得到執行？ 為什么項目進度延遲？ 為什么跨部門溝通困難？ 為什么人員積極性不高？ 為什么公司留不住人才？ 為什么執行力越來越差？ 隨著公司發展越來越快，企業效益越來越好，但是，我們現在很多企業的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發展，因此，在公司發展的同時，如何打造企業核心競爭力迫在眉睫！ 華為作為一個3萬元起家的民營企業，如今發展成全球500強企業（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人思考和學習。 華為如何打造企業核心競爭力？黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。
中國正處于社會經濟轉型的變革時期，中國企業也正處于需要進行二次創業的歷史時間窗口。企業需要從機會導向向戰略導向轉型、從產品經營向產業于資本經營轉型、從客戶思維向用戶思維轉型、從經營管理向系統管理轉型，而企業家自身也需要從業務能人向組織高手轉型。 因此，企業需要進入戰略管理狀態。
市值管理是上市公司基于市值信號，順應市場規律，綜合運用多種科學管理方法與手段，實現公司價值創造最大化、價值實現最優化的戰略工程。 企業在成功登陸資本市場成為上市公司后，亟待發育資本價值管理能力，充分發揮資本市場的融資功能，切實助力企業快速發展。
第一部分上市審核概況1.企業為什么要上市2.企業上市歷史審核3.企業上市流程描述4.盤點國內上市現象第二部分上市的可行性1.企業上市被否原因2.企業上市可行性分析-所屬行業3.企業上市可行性分析-法律問題4.企業上市可行性分析-財務指標5.企業上市可行性分析-行業地位、市場容量、成長空間第三部分上市財務籌劃1.企業上市被否案例財務問題2.企業上市前理想的財務指標3.企業上市前財務規范之補稅4.企業上市高管激勵財務處理5.企業上市前的其他財務問題第四部分法律障礙排除1.企業上市受阻的法律案例2.企業上市的法律基本要求3.企業上市的具體法律障礙第五部分私募股權融資1.上市前為什么要私募股權融資2.上市前私募股權融資對象選擇3.上市前私募融資的比例與價格4.關于私募股權融資的利潤對賭5.關于私募股……
華為是中國企業的典范，從一個普通的民營企業發展成為一個具有相當競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？ 華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養成一個狼性團隊的？ 華為業務的飛速發展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？ 一個好的企業文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產生那樣神奇的力量？ 作為新世紀的中國人力資源管理者，我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業。讓我們一起分享華為的成功經驗，……
您的企業是否存在以下問題呢？ 研發戰略不清晰，經常出現方向變化； 研發進度總是延期； 研發需求總是變更； 研發成本居高不下，研發成本浪費嚴重； 每個部門負責一部分，沒有人對研發項目成功負責； 跨部門溝通協調困難，出現問題相互推卸責任； 研發經常出現突發事情，大家都忙著救火； …… 新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業的競爭，比的不是大小，比的就是企業的速度，研發的速度，創新的速度，擴張的速度。 黃飛宏將結合多年的工作和咨詢項目經驗，從研發組織設計、研發流程設計、研發平臺建設、研發項目管理、研發成本控制、研發項目的考核與激勵、研發核心人才梯隊建設等角度，幫助企業打造高效的研發管理體系。
本課程是幫助從專業走向管理的領導者走上管理崗位，如何對自我覺得進行定位，如何理解管理的本質工作，如何加強領導能力建設？如何對工作進行分解？如何對工作進行計劃？如何對工作進行管理與監控？如何輔導員工成長，如何激勵員工？ 黃飛宏老師結合10多年的項目管理經驗，20多個咨詢項目和團隊輔導經驗，幫助企業打造高績效的管理團隊。
現在企業面臨的問題： 1.缺乏明確的方向和目標，也難以找到實現目標的方法和公司可能成功的原因。 2.盲目進入過多的產品領域，導致產品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領域獲得成功的機會。 3.眼光過分集中于個體產品，而對產品平臺的重視不夠，不能共享技術和組件，導致產品開發效率低下。 4.低效的資源調度系統常常導致資源調撥過度，從而延遲了開發項目。 5.作“救火”決策時未考慮到項目的優先順序。 6.職能部門預算與項目資源分配不一致。 7.產品開發決策沒有考慮到公司的增長、產品組合等目標。 我們通過成功的產品戰略規劃案例分析，幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提……
角色演練、互動游戲、案例分析、情景模擬、小組辯論、視頻觀賞以及小組研討。 培訓目標：提升企業總裁和高管的幸福感、強健企業總裁和高管的心理免疫系統、訓練企業總裁和高管的思維方式、疏導企業總裁和高管日常工作中的壓力和情緒。
在領導力這個課題面前，人人都是小學生。 主要內容為領導力標準，領導力評鑒，領導力發展，領導風格，領導藝術，戰略與戰略思維，領導的自我修煉。
優秀的企業往往擁有最堅實的中層管理隊伍，他們每天代表著企業高層管理者直接面對基層員工，嚴格依照管理制度或規章流程，進行著事無巨細的運營管理和問題梳理。一旦中層管理隊伍出現問題，企業就如同沙制的城堡，從中間開始斷裂，任憑多么忠實的基層管理、也無論多么有潛質的基層管理干部，都無法為企業的發展貢獻絲毫的力量。所以，越是在看好的市場大背景下，越是在企業迅猛的發展條件下，越是要關注中層管理者的素質提升和能力訓練。 楊文利老師結合自身多年管理工作的經驗，系統整理出本課程，在為百余家企業提供中層管理者各種能力訓練之后，融合了多種形式各樣的感性教學元素，將中層管理者的核心動力課程掌控的游刃有余、內容具有極強的可實施性。獨當一面、所向披靡的企業中堅力量就是從中層管理崗位走上去的，唯有在這個階段，夯實基本功、……
企業戰略失敗的主要原因是企業背離了所處產業的演變規律。 所有的產業都有產業生命周期，從初創期、成長期、成熟期到衰落期，產業的變遷無時無刻不在進行，如果企業家能夠掌握產業變遷的發展規律，并制定與之相匹配的戰略，企業就能夠健康、可持續地發展。反之，企業就會跟著產業變遷周期的起伏而消亡。 如何掌握國家發展大勢？如何了解產業變遷的規律？如何掌握產業變遷的思維？如何從產業變遷中尋找機會？如何結合產業與資本的力量？如何制定出正確的企業戰略？ 黃飛宏老師將結合10多年的創新管理和咨詢經驗，從國家大勢發現產業變遷規律，從產業變遷規律中尋找產業機會，從產業機會中尋找企業戰略，和企業管理者一起探討如何利用產業變遷的思維，幫助企業制定正確的企業戰略。
