企業不是被競爭對手打敗了，而是被自己內部管理的混亂打敗了。 風險無處不在，但無論在多么惡劣的條件下，都有能活下來的，能活下來的，就是免疫力最強的。也是適應能力和進化能力最強的。 對于企業來說，能活下來，能活得長，才能談得上所為的競爭。所以，加強企業風險管理，完善內部控制就是增強企業免疫力、提供適應能力和進化能力的的第一要義。
財務在很多人眼里是專業的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。 財務在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業、個人都離不開財務。 那么，我們該如何去看待、了解財務，并對其進行有效的管理呢？ 首先，認識、了解財務管理的基本概念、方式是技術層面的問題。 其次，如何運用這些概念、方法為管理服務是思想層面的問題。 如果，一個管理者能更多的了解一些財務的基本知識，掌握財務的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財務風險，節約成本，提高運營效率。 如果，一個企業，人人都能了解一些財務的基本知識，人人就都有增加收入、節約成本的意識，那么，很多管理性的方案就很好實施，各個部門之間的溝通就會特別的順暢。 其實，財務知識應當是一種普及化的知識。 因為，我們每個人在工作和生活……
中國企業的流程管理時代已經來臨，企業的中高層管理者在這個工業4.0時代，必須掌握科學系統的流程管理方法論、流程管理工具及技能技巧。 本課程專為企業中高管打造流程勝任能力，以便他們在日常的經營管理活動中運用流程思想、流程工具和流程方法提升組織效率與效能，讓企業在市場中、行業中更具競爭力。
在國際新形勢、新格局下，企業所面臨的不確定性大幅增加。今天企業的經營與管理，已不只是處理那些必然發生的事情，而是要確定最可能的生存、發展方向。企業決策層、高管層不得不面對事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空間中根據企業的愿景、使命和價值觀，改變條件，使企業沿著可能性空間內某種確定的方向發展，這就是控制論的所謂“控制”，也是企業管理所講的“戰略制定與戰略實施”。 戰略管理有兩大內容，分別是“戰略制定”與“戰略實施”。傳統的戰略管理知識將這兩部分割裂開來，并靜態地管理。往往出現所制定的戰略與實施脫節、脫鉤、過時等現象，無法執行或達不成目標。反過來，戰略的不可實施性，會喪失戰略的權威性和必要性，導致企業廢棄剛剛學來的“戰略管理方法”，而復辟到初創期的“試錯式戰略管理”，重新玩起了“隨機控制”，希望……
當您想掌握流程改進與管理BPI／BPM方法論，為企業提升績效時候；當您想成為國際通行的流程管理專家，成就自己的職業生涯的時候；當作為公司的ISO管理者代表以及內審員的您希望進一步深造的時候，我們建議您：參加本課程，為成為國際級流程專家打基礎！ 本課程教會企業中的流程從業人員掌握國際最優的Rummler-Brache Methodology流程方法論，運用于組織的流程管理、流程設計、流程優化、流程績效管理；指導學員構造全企業的流程“血管造影圖”、疏通／優化流程“血管”、掌握流程6大勝任能力（流程架構能力、流程設計／再設計能力、流程問題定位能力、流程優化能力、根據流程制定崗位責任體系能力、流程績效量化能力），對企業實施系統化的、全面的、基于流程績效的經營管理。
本培訓讓學員掌握組織的系統觀，及組織結構設計原則與方法，為企業設計組織架構；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規劃方法、流程設計原則、流程設計方法、流程優化方法、流程管理方法。
一、基本禮儀（一）禮儀概說1、禮儀的基本概念和四個誤區解析2、學習禮儀的重要性（1）展示外在形象（2）彰顯內在修為（3）獲得他人認可（4）推動事業成功（二）男士的服飾禮儀1、關于一粒紐扣的傳說2、男士西服的四種樣式3、領帶的系法和十個注意事項4、襯衫的選擇和十一個注意事項5、商務皮鞋的選擇和四大注意事項6、選擇襪子的兩個注意事項7、男士的配飾解說（1）公文包（2）商務皮帶（3）手表（4）領帶夾（5）袖口（6）戒指（7）名片夾8、男士服飾的十二大禁忌（三）女士的服飾禮儀1、視頻播放和女士服裝的五點要求（1）合體（2）端莊（3）精致（4）體面（5）嚴謹2、女士應不斷修煉的不同風格（1）高貴優雅（2）知性成熟（3）瑞麗博學（4）精明干練3、色彩本身對于女性風格的影響（1）藍色的知性（2）紅黑搭配的……
培訓前導一、減肥失敗的壓力和成功瘦身的做法分享二、升職困境的壓力和厚積薄發的心路歷程三、一次全麻手術之后的頓悟與收獲四、強健心理免疫系統的戰略意義培訓正文一、何為壓力（一）概念：一個人因長期處于應激狀態所造成的身心失衡狀況及感受。（二）構成壓力的事物有哪些？（三）正確看待壓力：抵制并戰勝壓力是人類最原始和本質的快感來源。二、為何要學習壓力管理（一）8種生理信號（二）6種精神信號（三）6種語言信號（四）6種行為信號三、了解職場人的四大壓力來源（一）工作任務類壓力1、時間緊、任務重2、被指派、不擅長3、工作累、不加薪4、重復做、沒盼頭（二）人際關系類壓力1、來自同事的壓力及舒緩方式2、來自上級的壓力及舒緩方式3、來自下屬的壓力及舒緩方式（三）個人職業發展類壓力1、職業倦怠及舒緩方式2、未婚未育及……
課程集30多個案例、視頻短片和圖片，采用小組討論、分組辯論、隨堂測試、提問搶答、互動游戲、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排時間給予學員提問的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。
聰明的女人善待單身的每一天、智慧的女人嫁給誰都會幸福，幸福不僅僅是祝福，更是一種能力：心里想到一件事情，就能辦成并從中感受到幸福。自古就有“郎才女貌”的說法，現代社會的審美要求女性要精致美麗，至少也要知性清秀；同時隨著社會的發展節奏和生活壓力的增加，又要求女性有屬于自己的事業，至少是獨立的工作能力。因此，很多女性在生活當中迷失了自己，在為人妻、為人母和為人女的生活之外，還要疲于應付工作和社會，幸福便漸行漸遠。如何找回幸福、如何隨時感受原本就應有的幸福便顯得愈發重要。 楊文利老師作為一名幸福的培訓師，有屬于自己的愛情和家庭、也有屬于自己的事業和成就、更有屬于自己的社會影響力，如她所說：“我的生活是我自己選的，我的工作也由我自己說了算，每年有進步、時時有追求，幸福快樂的生活就是現在這樣。”楊文……
流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。 以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業4.0的精細化管理的當代，必將難以為繼。企業的管理者，無論是高管還是中層，都應該重視流程績效、重視流程對整個企業的效率與效能的不可或缺的關鍵作用。 績效不是獎金、不等于績效工資，績效管理不是數字游戲。績效也不是每一個員工獨立干出來的。績效是企業的流程所產出的。流程是企業的成功經營方式的模式化，企業的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時限的科學、合理的過程所產出的產品與服務所達成的。所以，只有重視流程、重視流程績效、重視流程對組織績效的作用，并利用流程管理組織績效，才能確保組織績效。 流程是企業的成功套路！ 流……
一、女性的角色認知1、從家庭到社會2、從愛情到婚姻3、家庭中的心理定位4、定位決定地位二、幸福力修煉的基本功1、幸福是種主觀體驗2、權威樂觀指數測試和解讀3、權威樂觀思維訓練4、幸福的四要素三、幸福是家庭的核心凝聚力1、幸福和財富之間的因果關系2、幸福促進智慧的生成3、幸福提升健康指數4、幸福是家庭的核心凝聚力5、Case：我這樣做，重新贏回了丈夫的心四、跟上健心潮，告別心靈亞健康1、固定心態和成長心態的區別2、全方位的斷舍離讓自己置身伊甸園3、感恩心態讓人對當下無比珍惜4、原諒和放下讓自己輕裝上陣5、Case：聰明的女人嫁給誰都會幸福五、如何從苦難中汲取養分1、創傷后成長的三種方式2、幸福的三大心理原則3、如何用自己的優勢對抗波折4、習得性無助和習得性樂觀5、Case：苦難的啟示六、具身認……
例外與例行，開會與流程企業會議多的背后原因是什么？誰承接會議決議？誰是會議的二傳手？會議流程設計與會議決議流程設計實戰演練：設計開會流程按流程開會，并設計會議決議執行流程演練點評部門的職責剪刀與跨部門流程“小辮”企業兩對互掐雙胞胎：部門與部門互掐部門與流程互掐如何解決部門與流程的互掐？建立流程管理部？削弱部門權力？組織扁平化、項目制組織？縱橫協調的組織系統設計組織的系統解剖圖設計組織的“原理圖”跨部門流程設計：流程設計語言線性流程圖泳道流程圖流程圖與角色-責任矩陣表設計跨部門流程實戰練習：分組制作企業真實跨部門流程練習點評設計跨部門流程角色-責任矩陣實戰練習：分組制作企業跨部門流程角色-責任矩陣練習點評全企業跨部門流程體系設計流程體系架構介紹企業跨部門流程體系實戰練習：分組制作企業跨部門流程……
分析管理者自身的工作重點管理者應如何分配時間自身崗位的重點是什么管理者的工作第一要務如何區分重要次要工作分清個人與團隊的工作目標如何看待業績考核的標準如何看待部門的工作任務團隊與群體的最本質區別個人與團隊的關系是什么管理者如何設定并管理目標目標需要具備的五大原則如何制定月度的工作目標如何有效地拆分工作目標如何發現問題背后的原因下午：計劃執行與變化應對如何制定有效的周工作計劃根據目標進行工作量羅列根據三大主原則進行規劃學會頭腦風暴的組織運用學會利用甘特圖控制進度學會用思維導圖進行創新團隊成員激勵員工們積極主動性的能量有效激勵團隊成員的方法學會關注團隊的情商變化應對突發事件的溝通與協調團隊管理者應具備的心態團隊溝通與協調的三部曲資源調配與員工個別訪談堅持結果導向與調整計劃
在快速變化的互聯網時代，企業決策層必須拋棄“機會為王”的慣性思維，采用系統的、科學的方式追求“戰略至上、運營致勝”的系統、科學的企業經營思維。因為，快速的變化，帶個企業層出不窮的新機遇和新挑戰，過去的成功，無法在未來成功復制，企業家發現，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業面對環境的快速變化，遇變則變、遇強愈強呢？本課程將給企業家帶來經國際五百強企業驗證有效的企業運營方法，并讓受訓學員現場掌握，課后即用。 企業的經營，需要方方面面的知識與技能，總括而言，它需要管理層具備兩大能力： 戰略管理，確定目標的能力； 運營管理，達成目標的能力。 本課程將通過一系列的案例分析與解讀來讓企業決策層掌握戰略設計與目標制定的方法和技能；進而通過學員自身企業的……
一、培訓前導1.情景測試與綜合點評2.案例分析二、溝通基礎部分1.溝通的重要性2.影響組織溝通的因素3.企業內常見的溝通障礙4.拉賓原理的含義5.溝通目標：鼓舞對方達成行動；6.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；7.溝通的三種表現8.良好溝通的原則三、傾聽與反饋的藝術1.傾聽的層次2.傾聽的用詞、語調和動作3.傾聽的技能/傾聽的禁忌4.問對問題：了解他的心/發問的技巧5.有效反饋：話術解析與現場練習四、高效溝通的策略1.親和力2.同理心3.接受和欣賞4.贊美的威力5.情景模擬與綜合點評五、建立內部客戶服務意識1.視頻小游戲和綜合點評2.為什么要內部客戶服務？3.誰是我們的內部客戶？：4.內部客戶：層級客戶、職能客戶、工序客戶；5.讓“內部客戶”訂貨，從“內部客戶”處發現商機；6.管理上讓上司滿意，……
企業經營與管理者有兩大要務：一是經營，一是管理。無論經營還是管理，都是重要的活動。 有句名言叫：“管理要為經營服務”。其潛臺詞就是，許多企業的管理并未為經營服務。是的，有的企業是管理過度的、管理是背離經營的。不僅是過度，不僅是背離，很多時候管理已然成為經營的掣肘，嚴重阻礙經營達成目標。 于是，又有另一句呼吁叫：“管理出績效！” 問題在于，管理如何能獨自出績效呢？當然是首先管理活動要確保經營活動既有效率又有效能，然后經營活動才會有產出，能達標。所以說，管理活動的目的是為了保證經營活動的有效性，即保證經營的效率與效能。 本課程讓參訓高管掌握一套系統科學的描繪經營活動方法，然后掌握在經營活動模型上設計管理活動的技能技巧，從而讓管理活動保障經營活動的產出。經營活動的描繪方式就是流程。通過對企……
一、時間管理（一）時間的四大特性（二）計算生命的余電（三）四象限分析法：區分事情的輕重緩急1、重要且緊急：需要執行力2、重要不緊急：需要規劃力3、不重要不緊急：需要自制力4、不重要很緊急：需要授權力（四）時間的四大難題1、拖延成性2、不會授權3、面對突發事件不知所措4、無效的會議（五）二八法則（六）時間難題的情景測試1、情景描述2、小組討論3、代表發言和綜合評述二、SMART目標管理（一）SMART的內在含義1、Specific目標應具體、明確2、Measurable目標應可以評估、測量3、Acceptable目標的責任人主觀上應有自信、愿意接受4、Realistic目標應具備客觀條件、資源和支持5、Time-based目標應具備一定的時間期限（二）正確和錯誤做法的比對（三）SMART的實際……
21世紀是體驗經濟時代，體驗為王！體驗重于關系！傳統的客戶關系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。 近來，許多行業標桿企業引入了客戶凈推薦值NPS指標作為企業戰略核心指標，期冀它能為企業的客戶關系管理帶來質的飛躍，但，NPS的提升恰恰靠的是客戶體驗管理CEM。 客戶體驗管理，從客戶角度（即接收端）切入，實施客戶體驗值的管理，但體驗為果，而交付為因。所以，體驗值的保持與提升，要靠交付端，即企業內部的流程和員工行為的保持提升來保證。 本課程將一幅幅“客戶體驗情境劇”的“臺前幕后”展現給每個學員，通過觀摩、來進入客戶體驗管理的角色，然后，編導自己企業的“客戶體驗情境劇”，通過這樣的切身體驗來掌握《客戶體驗管理》與《流程管理》的知識體系、方法論和工具。并為學員企業帶回培訓成果——企業的“客戶體驗流程”……
一、培訓先導1、現代家庭的原則：愛和性欲2、提摩太·凱勒：婚姻的意義3、名人說幸福4、幸福的三大原則5、幸福婚姻的標準二、婚姻智慧修煉的基本功1、成長型思維PK固定型思維2、幸福是種主觀體驗3、權威樂觀指數測試和解讀4、權威樂觀思維訓練5、幸福的四要素6、化解你內心煩惱的一句真言三、幸福是家庭的核心凝聚力1、婚姻中男性首要的品質是什么？2、傳統婚姻觀的誤區和弊端3、幸福和財富之間的因果關系4、幸福促進智慧的生成5、幸福提升健康指數6、幸福是家庭的核心凝聚力7、關于生育問題四、跟上健心潮，告別心靈亞健康1、全方位的斷舍離讓你置身伊甸園2、先有感恩之心，而后有愛人之意3、原諒和放下讓自你輕裝上陣4、勸忍百箴首篇的智慧5、情緒和生存序列：換車的痛苦回憶五、具身認知學：讓人瞬間快樂的科學1、歡笑俱樂……
21世紀是體驗經濟時代，體驗為王！體驗重于關系！傳統的客戶關系管理面臨著嶄新的顛覆式升級。 近來，許多行業標桿企業引入了客戶凈推薦值NPS指標作為企業戰略核心指標，期冀它能為企業的客戶關系管理帶來質的飛躍，但，NPS的提升恰恰靠的是客戶體驗管理CEM。 客戶體驗管理，從客戶角度（即接收端）切入，實施客戶體驗值的管理，但體驗為果，而交付為因。所以，體驗值的保持與提升，要靠交付端，即企業內部的流程和員工行為的保持提升來保證。 本課程將一幅幅“客戶體驗情境劇”的“臺前幕后”展現給每個學員，通過觀摩、來進入客戶體驗管理的角色，然后，編導自己企業的“客戶體驗情境劇”，通過這樣的切身體驗來掌握《客戶體驗管理》與《流程管理》的知識體系、方法論和工具。并為學員企業帶回培訓成果——企業的“客戶體驗流程”……
一、培訓前導（一）如何看待流動性強的現狀？（二）如何理解服務性強但難以量化的工作性質？（三）如何面對入門檻低但難以晉升的現實？（四）如何接受在企業內無足輕重的地位？（五）如何應對各種溝通與協調的繁瑣工作？（六）你的七大平衡齒輪運轉如何？1、個人興趣2、生活質量3、職業發展4、身體健康5、婚姻愛情6、社會名譽7、人際環境二、行政管理概述（一）行政管理的內涵與外延（二）行政和后勤類工作三、行政管理內涵（一）服務意識：要甘當幕后英雄（二）繁瑣的工作性質：要充滿耐心和愛心（三）行政人員所扮演的六個角色1、助手2、參謀3、合作伙伴4、服務者同時又是監督者5、自律者和示范者6、運動員同時又是教練員（四）行政人員所承擔的六大職責1、計劃2、組織3、協調4、控制5、為公司運轉提供服務平臺6、為所有活動提供支……
一、培訓前導二、課程背景（一）丹尼爾戈爾曼說情商（二）世界級媒體說情商（三）明茨伯格說管理者（四）管理者應有的信念系統三、情商基礎知識（一）ABC理論和管理者的應用（二）情商研究的科學基礎（三）國際情商12項（四）快樂的三個量化指標四、管理者的情商修煉（一）管理者的六大情商能力（二）管理者修煉情商的六大步驟（三）住在我們腦子里的程序員五、管理者的自我認知（一）互動游戲：你的認知和世界的關系（二）情緒的真面目（三）麻木的管理者（四）僵硬的管理者（五）提升自我情緒認知的方法（六）感受情緒的方法大討論（七）表達情緒的現場訓練六、管理者的自我控制（一）互動游戲：你的情緒自控力有多強？（二）消極的管理者（三）自大的管理者（四）避免消極的方法（五）如何做到適度的積極（六）積極思維訓練（七）向上發展情緒的……
一、管理者提升情商的必要性1、管理者自身在組織中的影響力2、組織中消極或抵觸行為的根源探究3、高情商的代表人物和集中表現二、管理者情商的由來和內涵1、情商與智商2、管理者情商的五大內涵3、管理者高情商的十五大特質喜歡研究他人行事的動機和言語中的含義熱情且誓死捍衛自己的信譽清晰自己的優勢和劣勢平靜客觀地對自己的過去進行評價對未來有較為清晰的規劃和信心善于體會活在當下的感受并珍惜擁有成熟和主動的聆聽清晰自己情緒起伏的各種誘因自如且愉快地與陌生人攀談嚴守道德標準，有底線地求取財富熱心助人并深知助人等于經營自己的未來動態地看待他人的行為和思想堅定地追求自己的目標內心強大的驅動力敢于也善于說不三、管理者的“十”誡1、不愿冒任何風險2、思維僵化、我行我素3、把自己完全孤立封閉起來（視而不見、充耳不聞、自……
一、何為協調和管理協調（一）協調的含義（二）管理協調的含義（三）協調的分類1、外部協調能力：對組織外部資源的整合能力2、內部協調能力：對組織內部人財物資源的整合能力（四）協調對于組織的意義：維系組織正常運行的重要紐帶（五）案例分析二、何為溝通和管理溝通（一）溝通的含義（二）管理溝通的本質（三）溝通的三大基本心態1、解決問題2、鞏固關系3、學到新知（四）溝通的四大技巧1、觀察力提升（1）觀察的技巧（2）優秀視頻賞析（3）現場小游戲：觀察能力的訓練和提升2、傾聽力提升（1）傾聽的四大要素（2）案例分析和小組討論3、提問力提升（1）提問的作用和技巧（2）提問的話術訓練（3）互動小游戲：提問力的提升和現場點評4、表達力提升（1）信息的全面和邏輯結構（2）表達力提升的意義和技巧（3）全員互動游戲：表達……
一、何為協調和管理協調（一）協調的含義（二）管理協調的含義（三）協調的分類1、外部協調能力：對組織外部資源的整合能力2、內部協調能力：對組織內部人財物資源的整合能力（四）協調對于組織的意義：維系組織正常運行的重要紐帶（五）案例分析二、何為溝通和管理溝通（一）溝通的含義（二）管理溝通的本質（三）溝通的三大基本心態1、解決問題2、鞏固關系3、學到新知（四）溝通的四大技巧1、觀察力提升（1）觀察的技巧（2）優秀視頻賞析（3）現場小游戲：觀察能力的訓練和提升2、傾聽力提升（1）傾聽的四大要素（2）案例分析和小組討論3、提問力提升（1）提問的作用和技巧（2）提問的話術訓練（3）互動小游戲：提問力的提升和現場點評4、表達力提升（1）信息的全面和邏輯結構（2）表達力提升的意義和技巧（3）全員互動游戲：表達……
經理人肩負著企業經營重責，一方面要創造績效，達成目標；要達成目標必須透過全體同仁的一心一意、努力協作才能發揮團隊力量，另一方面，要培育人才，為企業的永續經營，奠定穩固的基礎。 因此，企業內部的高階經理人要負起人力資源發展的角色，從選、育、用、留的角度，去了解如何選對人、教對方法、發揮人才潛能、留住人才以擴展企業，創造高績效。 選對人，是經營管理成功的第一步，因為一位稱職的員工，可以發揮一個人的潛力，同時也會帶動更多的人投入工作，以一己的力量，可以發揮十人、百人、千人甚至萬人的生產力，對企業的貢獻幾乎無可限量。 反之，選錯人，代價甚高，除了薪資、福利、保險、退休、培訓的代價不低之外，因為選錯人而浪費主管的時間、以及喪失商機的機會成本，幾乎無法估計，所以，高階經理人對于人才的選、育、用、留……
近年來，領導者的角色已有重大的改變，過去常強調領導者擔任「上司」的角色，但現在，領導者必須成為部屬的合伙人，不能再憑借職位所賦予的職權，去帶領部屬。擔任領導人，若想與共事者維持伙伴關系，就需要以下技巧： 1.找出個別的需求，以達成個人或組織的目標。 2.運用不同的領導風格，以滿足這些需求。 3.設定溝通的過程，讓主管與員工能針對共事時，對對方應有的期許達成共識。 「沒有最好的領導風格，只有最適當的領導風格」已經是一個風靡全球的領導概念，「權變領導」是管理、激勵員工的有效方法，透過它，讓主管和部屬之間形成合作伙伴關系，并達成組織目標，發揮最高績效。簡言之，「情境領導力」的目標就在于開啟溝通的管道，合力追求工作表現。 本課程即在協助主管能正確診斷部屬需求，彈性領導型態應對及進行雙贏溝通……
企業在不斷的成長和面臨外來挑戰的過程中，需要持續維持人才的傳承和經驗的銜接。除了藉助外部訓練機構的教育訓練輔助外，企業內部專業知識和管理職能的特殊要求，使得企業開始重視內部講師的培育的工作。因為企業內部講師能達到外聘講師所無法達到的某些訓練效果，包括： 1.熟悉企業文化 2.具備專業技巧與深度產業知識 3.舉例貼切而務實，可深入人心，加強訓練效果 4.以身作則，經驗直接傳承 5.持續追蹤后續成效，較易落實訓練目的 內部講師在推行上有具體的優點，但也有相對的困境，例如： 1. 權威感不足，對企業員工的說服力較弱。 2.內容熟悉老調，影響學習效果。 3.訓練技巧不足，降低學習的動機。 此外，授課過程接受同仁的提問時，較不易擺脫原有工作職階與本身日積月累之主觀看法，也是內部講師……
任何宏偉的戰略目標、所有精準的市場定位，最終都需要落地才能為企業帶來利潤和影響力。高效執行力不止是一個時髦的概念，更應該滲透到員工的血液當中、融入到員工的日常工作當中、體現在完美的工作業績當中。高效執行力也是企業日常管理工作當中的基礎，更是企業健康發展的保障。而現實當中，最無奈的是只看到了企業缺乏執行力的現象，卻無從發現問題的根源在哪里，更無從入手加以改善了。
