不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
中國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)于品牌管理比較陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識(shí)還十分貧乏，對(duì)品牌管理究竟具體做哪些工作了解不深、不完整，不少銷(xiāo)售額幾十億、上百億的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高層也無(wú)法清晰地回答創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵要素是什么，更有急功近利者認(rèn)為把產(chǎn)品賣(mài)出去就是做好了一個(gè)品牌。顯然沒(méi)有系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略是不足以成就一家優(yōu)秀企業(yè)的。 而在目前的中國(guó)，創(chuàng)新已成為整個(gè)民族的主旋律。日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 不僅要求企業(yè)工廠(chǎng)加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們?cè)诠芾眢w制和管理制度上不斷創(chuàng)新。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而這些變革和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)必定是突破傳統(tǒng)思維方式，開(kāi)拓思想。
后危機(jī)時(shí)代，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的企業(yè)升級(jí)活動(dòng)在中華大地全面展開(kāi)。然而，如果沒(méi)有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的全面升級(jí)，這一切的一切，將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木！ “萬(wàn)丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進(jìn)的方向，永遠(yuǎn)保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有捷徑可走！只有夯實(shí)管理基礎(chǔ)，才能打造企業(yè)騰飛的平臺(tái)。“中小企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和方法系統(tǒng)運(yùn)用研修班”將助中小企業(yè)找到企業(yè)管理升級(jí)的鑰匙！
打造一個(gè)個(gè)性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的強(qiáng)勢(shì)大品牌的關(guān)鍵是對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理。然而中國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識(shí)還十分貧乏，對(duì)品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷(xiāo)售額幾十億、上百億的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高層人士都無(wú)法清晰地回答創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵要素是什么。更有急功近利者認(rèn)為把產(chǎn)品賣(mài)出去就是做好了一個(gè)品牌。因此，對(duì)立志創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌的中國(guó)企業(yè)而言，先要研究清楚品牌戰(zhàn)略管理究竟管什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒(méi)有公平合理且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不要說(shuō)吸引人，恐怕連留人都成問(wèn)題，更不用說(shuō)企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實(shí)際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級(jí)工資制，更有甚者，有的企業(yè)連等級(jí)制也沒(méi)有，一切都是老板一人說(shuō)了算，工資不僅沒(méi)有內(nèi)部公平性，更沒(méi)有外部競(jìng)爭(zhēng)性，每月發(fā)薪日，就是員工自動(dòng)離職日。更為荒唐的是，這類(lèi)企業(yè)的老板不是從調(diào)整薪酬體系的角度去尋求改變，而是從拖延工資發(fā)放的時(shí)間來(lái)減緩員工離開(kāi)，將企業(yè)拖入惡性循環(huán)的泥潭，導(dǎo)致企業(yè)因員工流失而死亡。
企業(yè)創(chuàng)新是指從構(gòu)想新概念開(kāi)始，到滲透到具體的生產(chǎn)、操作，形成真正的生產(chǎn)力，從而進(jìn)入市場(chǎng)，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的全過(guò)程。當(dāng)代的中國(guó)，創(chuàng)新已成為民族的主旋律。日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 不僅要求企業(yè)工廠(chǎng)加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們?cè)诠芾眢w制和管理制度上不斷創(chuàng)新。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，而這些變革和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)必定是突破傳統(tǒng)思維方式，開(kāi)拓思想。本課程老師從企業(yè)管理的八個(gè)方面闡述了創(chuàng)新的重要性與創(chuàng)新思路。
從認(rèn)識(shí)鄰座開(kāi)始金融危機(jī)中流行的三個(gè)故事今天的課程內(nèi)容簡(jiǎn)介課堂紀(jì)律與成立學(xué)習(xí)小組每個(gè)學(xué)員提三個(gè)最想解決的問(wèn)題心靈溝通技巧認(rèn)識(shí)我們自己區(qū)分情感和情緒情商管理的重點(diǎn)營(yíng)造良好的工作氛圍不要限制非正式組織情緒控制五法改善不良情緒六招提供員工情緒釋放的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)溝通技巧溝通三大類(lèi)向下溝通五原則平行溝通八原則向上溝通三注意八原則尊重人、信任人、關(guān)懷人在企業(yè)成為風(fēng)尚對(duì)員工過(guò)錯(cuò)不在第一時(shí)間作壞的猜測(cè)人的潛力無(wú)限，員工活力無(wú)限尊重員工可以極大地?zé)òl(fā)員工激情信任員工提高工作效率（快樂(lè)就是生產(chǎn)力）關(guān)懷員工就是在人力資源上的投資現(xiàn)代企業(yè)的比拼已經(jīng)從資金資本的比拼轉(zhuǎn)向人力資本的比拼激勵(lì)機(jī)制建設(shè)技巧激勵(lì)的種類(lèi)學(xué)員列舉，老師補(bǔ)充：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、晉升、晉級(jí)……不花錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)：欣賞了解員工的需求人類(lèi)需要……
導(dǎo)入：《一輩子的活法》一、卓越人生的九大關(guān)鍵詞格局……境界決定世界氣場(chǎng)……氛圍影響結(jié)果能量……正能量聚正氣目標(biāo)……點(diǎn)亮心中明燈堅(jiān)強(qiáng)……人生是持久戰(zhàn)反思……清楚正確決策激情……人有三寶精氣神平臺(tái)……窮不喪志富不離群資源……高人相助貴人指路二、卓越人生的“新十商”管理德商（MQ）：個(gè)人道德人格品質(zhì)智商（IQ）：智力高低數(shù)量指標(biāo)情商（EQ）：情緒管理和人際關(guān)系能力逆商（AQ）：承受壓力和挫折的能力膽商（DQ）：膽量膽識(shí)膽略的度量財(cái)商（FQ）：理財(cái)投資與收益的能力心商（MQ）：保持良好心態(tài)的能力志商（WQ）：個(gè)人意志品質(zhì)水平靈商（SQ）：頓悟能力和直覺(jué)思維能力健商（HQ）：個(gè)人所具有的健康意識(shí)三、卓越人生之萬(wàn)力的反省與忠告百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!萬(wàn)力做什么？如何做？萬(wàn)力管理十大金句萬(wàn)力人生十大格言萬(wàn)力成功十……
南方雪災(zāi)、汶川地震、金融海嘯、用工告急……接二連三的突然襲擊，把一貫順風(fēng)順?biāo)膰?guó)人推到了“危機(jī)四伏”的境地，焦急、惶恐接踵而至；食品有毒事件此起彼伏；通用破產(chǎn)、豐田陷困，品牌經(jīng)營(yíng)何去何從……無(wú)一不在敲打世人的神經(jīng)、拷問(wèn)企業(yè)家的良心，面對(duì)越來(lái)越開(kāi)放的社會(huì)和覺(jué)醒的消費(fèi)者，企業(yè)的生存法則又將遇到怎樣的挑戰(zhàn)？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要做出怎樣的改變？危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)之道，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣日益迫切地?cái)[在了企業(yè)管理者的面前：選擇回避無(wú)疑是死路一條，勇敢面對(duì)才能把握制勝之道。
本課程旨在引導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員正確認(rèn)識(shí)管理的本質(zhì)，改變落后的管理觀(guān)念，建立與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的管理理念，掌握六種主要的管理技術(shù)和十二種管理技能，認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)和使命，學(xué)會(huì)自主打造本企業(yè)的卓越管理體系。
◎?qū)＜宜伎? 1、溝通是世界上最重大、最有意義和價(jià)值而又最難的課題。本土當(dāng)前主流優(yōu)質(zhì)的溝通課程側(cè)重在技術(shù)而不在系統(tǒng)的理解和根因的探求，所以，不可能系統(tǒng)的厘清組織與人生溝通障礙的最根本、最系統(tǒng)性的原因。甚至抓不到本土企業(yè)內(nèi)部溝通為什么這么難的本質(zhì)原因。 2、經(jīng)常，企業(yè)內(nèi)部溝通之難有時(shí)候真的是難于上青天。如果不能從系統(tǒng)的角度理解和把握溝通問(wèn)題，找到根因，那么，內(nèi)部溝通就會(huì)如同惡性腫瘤一般，完全失去療救的可能。所以，對(duì)造成企業(yè)與個(gè)人溝通困境的原因進(jìn)行系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性、本質(zhì)性的把握，才有可能讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)溝通問(wèn)題的改善成為可能。 3、溝通是組織系統(tǒng)的生命線(xiàn)，溝通是組織的血脈，溝通的質(zhì)量就是企業(yè)的命運(yùn)與質(zhì)量，溝通的質(zhì)量就是個(gè)人的命運(yùn)與質(zhì)量。溝通是企業(yè)和人生最重大和最難解決的課題。沒(méi)有……
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，市場(chǎng)法則正在發(fā)生著變化，企業(yè)不論實(shí)力、不論規(guī)模、不論資歷，注定要在同樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求生存，求發(fā)展；產(chǎn)品要想脫穎而出，靠的是什么？品質(zhì)！技術(shù)！產(chǎn)地！包裝！原先的一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)上讓對(duì)手看得更透明，超越更便捷；要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須將注意力集中于創(chuàng)造具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“強(qiáng)勢(shì)品牌”。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、社群化等終究只是一種工具和手段，唯有品牌區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彰顯商品個(gè)性及地位。全世界的所有粉絲只認(rèn)準(zhǔn)他所喜愛(ài)的品牌，沒(méi)有品牌在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息共享的時(shí)代很快就會(huì)被同類(lèi)商品摸仿，品質(zhì)再好也會(huì)被淹沒(méi)。可以說(shuō)，如今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)無(wú)論如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)務(wù)之急還是要以提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力為核心。
◎企業(yè)執(zhí)行力方面的困惑 1、公司未能成功的打造一支執(zhí)行卓越的經(jīng)理人隊(duì)伍，企業(yè)缺乏朝氣和活力，看不到未來(lái)的前途和遠(yuǎn)景，也不明卓越執(zhí)行力的蛻變之道。部分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，也不知道如何以系統(tǒng)的力量和方法保障團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行。 2、公司未能成功打造一支執(zhí)行卓越的職業(yè)化員工隊(duì)伍，員工隊(duì)伍缺乏使命感與責(zé)任感, 組織人和自然人不分，好推諉、不擔(dān)當(dāng)、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和目標(biāo)精神， 企業(yè)難以形成通力合作，眾志成城的局面。 3、企業(yè)內(nèi)部溝通成本大，有些員工農(nóng)耕與威權(quán)思維嚴(yán)重，比如思維封閉、僵化、自私本位、不忠誠(chéng)、被動(dòng)消極、情緒化、不協(xié)作、愛(ài)冷戰(zhàn)甚至勾心斗角、互不買(mǎi)賬、不懂得尊重，沒(méi)有原則底線(xiàn)，做事馬虎拖拉，完全沒(méi)有工業(yè)社會(huì)的開(kāi)放、創(chuàng)新、大局意識(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)積極、尊重他人、認(rèn)真精……
在企業(yè)管理中，可能沒(méi)有什么比績(jī)效考核更受關(guān)注，可能也沒(méi)有什么比績(jī)效考核更令人頭疼。因?yàn)榭?jī)效考核實(shí)在牽扯了太多人的精力，更因?yàn)榭?jī)效考核涉及到了所有員工的利益，不說(shuō)少有企業(yè)績(jī)效考核取得了滿(mǎn)意的效果，恐怕一個(gè)企業(yè)之內(nèi)也少有人對(duì)績(jī)效考核心懷感激。績(jī)效考核真是想說(shuō)愛(ài)你不容易。為什么績(jī)效考核在大小企業(yè)遍地開(kāi)花，卻又不盡如人意呢？這可能與大多數(shù)人曲解了績(jī)效考核的本意有關(guān)。
型升級(jí)是事物不斷完善、追求自我發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和客觀(guān)要求。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)：產(chǎn)品附加值不高，自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的缺乏，產(chǎn)品技術(shù)含量低，僅靠低成本優(yōu)勢(shì)獲取微薄的利潤(rùn)等一系列問(wèn)題。當(dāng)前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 所以，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。中國(guó)企業(yè)必須創(chuàng)新發(fā)展理念和商業(yè)模式，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)要把握未來(lái)的方向，抓住政策機(jī)會(huì)，厘清核心業(yè)務(wù)，最終落實(shí)執(zhí)行。建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企業(yè)流程管理的種類(lèi)3、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化4、管理體系與流程管理的形象比喻5、流程管理八原則6、好流程的八字標(biāo)準(zhǔn)7、案例：調(diào)試零件調(diào)撥流程二、企業(yè)如何開(kāi)展流程管理？1、流程管理的組織領(lǐng)導(dǎo)2、流程設(shè)計(jì)的人員選擇3、流程設(shè)計(jì)的組織安排4、企業(yè)各類(lèi)人員的作用5、案例：增值流程的出臺(tái)過(guò)程三、流程管理的基礎(chǔ)工作1、三個(gè)基本前提2、三個(gè)觀(guān)念轉(zhuǎn)變3、健全組織架構(gòu)4、理順崗位名稱(chēng)5、進(jìn)行決策分類(lèi)案例：企業(yè)決策三維體系四、如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)？1、流程軟件介紹2、流程圖制作方法3、流程圖案例演示4、現(xiàn)場(chǎng)討本企業(yè)某個(gè)現(xiàn)行流程的優(yōu)劣并制作流程圖五、如何進(jìn)行流程梳理？1、從企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標(biāo)體系開(kāi)始2、現(xiàn)實(shí)事務(wù)梳理方法3、企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)模型梳理方法4、企業(yè)流程四級(jí)分類(lèi)方法5、流程……
◎本課程與其他專(zhuān)家同類(lèi)課程的區(qū)別特征 ＊經(jīng)驗(yàn)管理是讓您學(xué)幾個(gè)招術(shù)，本課程最大的特點(diǎn)是給您一個(gè)可以落地操作的系統(tǒng)，最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動(dòng)落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產(chǎn)物，而非幾個(gè)因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領(lǐng)導(dǎo)和有序運(yùn)營(yíng)，更便于學(xué)員提綱挈領(lǐng)，融匯貫通。 ＊領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)鍛造是緣于實(shí)踐的科學(xué)，正如將軍的實(shí)力是戰(zhàn)場(chǎng)上打出來(lái)的而不是講出來(lái)的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國(guó)名企、450家中小民企從小到大，從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐和理論研究，既有跨行業(yè)與國(guó)際化的高度與視野，同時(shí)深入企業(yè)管理發(fā)展階段的實(shí)際，提供切合學(xué)員實(shí)際工作需要的系統(tǒng)落地訓(xùn)練。 ＊課程整合世界領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面一些最先進(jìn)的理念與成果，同時(shí)深刻的結(jié)合中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)踐……
第一天主講內(nèi)容前言：1、討論通過(guò)學(xué)習(xí)方式與學(xué)習(xí)紀(jì)律2、學(xué)員分組3、三天學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹一、精細(xì)化管理興起的背景1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果2、中國(guó)企業(yè)進(jìn)步的歷史選擇3、精細(xì)化管理的意義：必然發(fā)生的五大轉(zhuǎn)換二、精細(xì)化管理的誤區(qū)1、中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀2、細(xì)節(jié)決定成敗的誤區(qū)3、傳統(tǒng)文化的影響三、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、管理的本質(zhì)是什么？3、什么是精細(xì)化管理？4、一般人對(duì)精細(xì)化管理的定義5、張國(guó)祥老師定義6、精細(xì)化管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程7、正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理：絕不是高成本管理8、案例欣賞：精細(xì)化管理的中外比較四、中小企業(yè)如何開(kāi)展精細(xì)化管理1、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成2、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的十大內(nèi)容3、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組4、各級(jí)人員在精細(xì)化管理中的地位和作用5、精細(xì)化管理的實(shí)施方法6、互動(dòng)環(huán)節(jié)……
在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，通過(guò)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”取代傳統(tǒng)的“投資拉動(dòng)增長(zhǎng)”，已成我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力源。今年政府工作報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，以體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新。這不僅要求企業(yè)加快科技創(chuàng)新的步伐，更要求企業(yè)在管理體制和管理制度上不斷創(chuàng)新。 當(dāng)前，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都面臨要素成本上升、市場(chǎng)萎縮的困境，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)迫切需要全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，重點(diǎn)是要看準(zhǔn)未來(lái)的方向，抓住機(jī)會(huì)，理清關(guān)鍵業(yè)務(wù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)組織，最終落實(shí)執(zhí)行。建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
中小企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃（價(jià)值流（VSM）圖），縮短客戶(hù)交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫(kù)存成本。提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)訂單計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。
銷(xiāo)售需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡，縮短客戶(hù)交貨周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶(hù)滿(mǎn)意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。銷(xiāo)售訂單計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。
模塊一：分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“正常”的價(jià)值觀(guān)正在被顛覆去中間商跨界打劫，降維打擊社群營(yíng)銷(xiāo)如火如荼產(chǎn)品導(dǎo)向，內(nèi)容導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與消費(fèi)升級(jí)什么是“應(yīng)用”？市場(chǎng)收益與資本收益重新定義“關(guān)系”七種以上思維，你是哪一脈？產(chǎn)品思維，渠道思維財(cái)務(wù)思維品牌思維社群思維，平臺(tái)思維整合思維對(duì)思維的相對(duì)客觀(guān)認(rèn)知線(xiàn)性思維，非線(xiàn)性思維整體思維，個(gè)體思維邏輯思維，碎片思維平臺(tái)思維，社群思維共性：視野窄、圈子小、思維局限性強(qiáng)打工心態(tài)，老板心態(tài)你在為誰(shuí)而工作？為什么而工作如何理解傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)？做個(gè)公眾號(hào)就是向互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)了嗎？你傳遞的價(jià)值有沒(méi)有客戶(hù)的剛需？可買(mǎi)可不買(mǎi)的，客戶(hù)選擇不買(mǎi)前半夜想想別人，后半夜想想自己高度聚焦，一路做減法極簡(jiǎn)包含幾層含義？“短視頻知識(shí)變現(xiàn)”是不是偽觀(guān)……
一.道｜移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維定成敗1.戰(zhàn)略｜“三為”方針2.定位｜四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)50字3.原則｜三字真經(jīng)4.導(dǎo)向｜用戶(hù)思維5.策略｜垂直細(xì)分6.壁壘｜流量入口7.模式｜共享，我去8.裂變｜拼9.趨勢(shì)｜消費(fèi)升級(jí)二.法｜推動(dòng)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵點(diǎn)1.認(rèn)知｜定位決定運(yùn)營(yíng)成敗2.要?jiǎng)?wù)｜搭班子帶隊(duì)伍定標(biāo)準(zhǔn)打品牌砸模式做流量拿數(shù)據(jù)3.步驟｜謀局，造勢(shì)，做事抓手/說(shuō)事/賦能/落點(diǎn)/后市場(chǎng)4.管控｜基本法/流量入口/產(chǎn)品5.干活｜股權(quán)期權(quán)，城市合伙人6.試錯(cuò)｜慢即是快7.聚粉｜我的就是你的8.資金｜PLUS，流量變現(xiàn)9.致勝｜16個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維10.傳播｜占便宜，整合11.加速｜做實(shí)，創(chuàng)新，融合三.術(shù)｜整合營(yíng)銷(xiāo)加速業(yè)績(jī)翻番三A.營(yíng)銷(xiāo)｜不銷(xiāo)而售的秘密?1.拓客｜副業(yè)/釘子尖/去8成2.鎖客｜師徒，恒溫3.推薦｜感動(dòng)，請(qǐng)求，……
課程說(shuō)明：本課程適用于營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理思維決定行為、思路決定出路，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，營(yíng)銷(xiāo)增量的重要前提是轉(zhuǎn)變觀(guān)念和思維，想要業(yè)績(jī)突破，首先刷新思維！導(dǎo)師授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)實(shí)用接地氣，字字珠璣，刀刀見(jiàn)血，激情澎湃+娓娓道來(lái)，又不乏詼諧幽默和寓教于樂(lè)。觀(guān)點(diǎn)新穎獨(dú)到，現(xiàn)場(chǎng)高潮迭起，學(xué)院記憶深刻，帶回易于落地。課程模塊：模塊一、升維：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模塊二、認(rèn)知你的思維模塊三、整合思維做營(yíng)銷(xiāo)課程綱要：模塊一、升維：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維以人為本四化建設(shè)簡(jiǎn)、輕、玩先聚人氣，后聚財(cái)氣垂直細(xì)分用戶(hù)思維上癮毒藥，小心著魔模塊二、認(rèn)知你的思維產(chǎn)品思維外的15種思維表達(dá)和行為是思維的外顯觀(guān)念和思維的辯證關(guān)系移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維的分類(lèi)培養(yǎng)整合思維的重要性模塊三、整合思維做營(yíng)銷(xiāo)1、50個(gè)字說(shuō)清楚4個(gè)要點(diǎn)多一個(gè)身份標(biāo)簽關(guān)系……
F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過(guò)程（請(qǐng)帶電腦和公司資料）： 現(xiàn)在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單切入，完善產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對(duì)策，建立產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡SOP制度，達(dá)成產(chǎn)能最大化滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。 A（怎么樣？）： 對(duì)少量多批次交期短，生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更、交期經(jīng)常延誤、物料庫(kù)存積壓、影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等困惑，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)擁有30年的銷(xiāo)售，生產(chǎn)／物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)PMC第一人的的雷衛(wèi)旭老師為大家主講;建立以客戶(hù)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)計(jì)劃為中心拉動(dòng)各部門(mén)改善和以計(jì)劃替代庫(kù)存的供應(yīng)鏈計(jì)劃制度，界定供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc定義職能和其他個(gè)部門(mén)配合管理內(nèi)容
3天2晚財(cái)稅實(shí)訓(xùn)計(jì)劃 歡迎財(cái)稅咨詢(xún)或會(huì)計(jì)服務(wù)公司、會(huì)計(jì)師稅務(wù)師事務(wù)所及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)洽談合作！ 第1天 白天：減稅降費(fèi)新政深度解讀及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 晚上：“金三”并庫(kù)后企業(yè)13項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及案例解析 咨詢(xún)答疑（30分鐘） 第2天： 白天：稅收征管趨勢(shì)與稅務(wù)稽查重點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 晚上：稅務(wù)稽查案例分析（個(gè)稅社保聯(lián)查重點(diǎn)解析及應(yīng)對(duì)策略） 咨詢(xún)答疑（30分鐘） 第3天 白天：稅收新政下企業(yè)與個(gè)人稅務(wù)籌劃技巧、案例分析及實(shí)操 咨詢(xún)答疑（30分鐘） 3天2夜課程大綱目錄： 減稅降費(fèi)新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析 模塊1 減稅降費(fèi)的動(dòng)因、特點(diǎn)及影響 模塊2 增值稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析 模塊3 企業(yè)所得稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)分析 模塊4 個(gè)人所得稅新政解讀及風(fēng)險(xiǎn)分析 模塊5……
一、銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技法 1、做人，說(shuō)話(huà)，辦事2、溝通，呈現(xiàn)，差異3、生存，生活，生命4、基本功：跟誰(shuí)都能聊得來(lái)5、解決表達(dá)過(guò)程的一堆問(wèn)題6、把握人性和需求7、客戶(hù)疏遠(yuǎn)你的N種可能8、被人喜歡的N個(gè)理由9、腦補(bǔ)畫(huà)面感：銷(xiāo)售的全程10、實(shí)戰(zhàn)：客戶(hù)不在怎么辦？11、實(shí)戰(zhàn)：客戶(hù)說(shuō)忙怎么辦？12、化解抱怨，處理異議13、提高銷(xiāo)售成功率具體舉措14、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝15、定價(jià)的學(xué)問(wèn)16、策劃與整合 完整產(chǎn)品的11點(diǎn)要素：產(chǎn)地、化整為零、概念、代言人、定位、情懷、色彩、包裝、感覺(jué)、價(jià)格、品質(zhì) 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)1、認(rèn)知：何所謂“大客戶(hù)”？2、標(biāo)簽大客戶(hù)，并勾勒輪廓3、大客戶(hù)的偏好與忌諱4、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的本質(zhì)區(qū)別5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的注意事項(xiàng)6、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)與要點(diǎn)7、實(shí)戰(zhàn)模擬：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)8、案例精解：現(xiàn)場(chǎng)分析9、底氣：知識(shí)面與知……
供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接 ，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷(xiāo)售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門(mén)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的執(zhí)行計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度。現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！ 【您是否急切需要解決以下問(wèn)題？】 1、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)鏈接方法？ 2、如何建立和完善計(jì)劃SOP制……
你是磁鐵他是鐵，施展磁性吸引他靠近；時(shí)間長(zhǎng)了，他也便有了磁性，會(huì)幫你吸更多鐵過(guò)來(lái)模塊一、不銷(xiāo)而售，從“要他買(mǎi)”到“他要買(mǎi)”人和利益：找對(duì)人關(guān)注利益訴求營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在于使銷(xiāo)售變得多余產(chǎn)品差異化，思維手法與眾不同暢銷(xiāo)商品均符合的三個(gè)共性特征模塊二、吸引客戶(hù)，聚焦需求，關(guān)注深度營(yíng)銷(xiāo)了解客戶(hù)：細(xì)分客戶(hù)，定位市場(chǎng)錦上添花：為價(jià)值增添附加價(jià)值聚焦需求：滿(mǎn)足他需，成就你求深度營(yíng)銷(xiāo)：客戶(hù)價(jià)值向縱深挖掘模塊三、挖掘老客戶(hù)潛在價(jià)值：存量市場(chǎng)深耕市場(chǎng)導(dǎo)向最大化：定位細(xì)分/整體包裝/客戶(hù)習(xí)慣/產(chǎn)品變形單客效益最大化：提升價(jià)格/折扣替代/增值業(yè)務(wù)/產(chǎn)品分級(jí)客戶(hù)占比最大化：專(zhuān)業(yè)程度在客戶(hù)之上，能幫忙或制約他客戶(hù)價(jià)值最大化：滿(mǎn)意—忠誠(chéng)—推薦，客戶(hù)價(jià)值二次開(kāi)發(fā)模塊四、增量市場(chǎng)拓展：你準(zhǔn)備用什么吸引他？新市場(chǎng)、新渠道、新客戶(hù)之……
模塊一：社會(huì)溝通實(shí)用技法1.影響溝通的因素分析2.問(wèn)題詳單與負(fù)面影響分析3.讓溝通由差到好的方法4.是時(shí)候變變說(shuō)話(huà)方式了5.出色溝通的原理與規(guī)律6.怎樣說(shuō)話(huà)別人最?lèi)?ài)聽(tīng)？7.讓你一生快樂(lè)的奔馳模型8.自我訓(xùn)練打造溝通高手9.怎樣做到跟誰(shuí)都能聊的來(lái)？模塊二：商務(wù)溝通致勝秘訣1.商務(wù)溝通宜與忌2.了解客戶(hù)的偏好和忌諱3.客戶(hù)分類(lèi)4.商務(wù)溝通場(chǎng)景分類(lèi)與分析5.目標(biāo)規(guī)劃與策略設(shè)計(jì)6.商務(wù)溝通涵蓋的六個(gè)部分7.商務(wù)溝通要點(diǎn)8.如何介紹清楚自己？9.怎樣介紹公司和部門(mén)？10.怎樣介紹項(xiàng)目或服務(wù)能抓心？11.怎樣獲得你想要的信息？12.復(fù)盤(pán)與總結(jié)模塊三：商務(wù)談判勝出之道1.定位：視談判為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)2.探究人性3.出色談判包括什么？4.商務(wù)談判的禁忌5.商務(wù)談判應(yīng)避免什么？6.出發(fā)前的準(zhǔn)備7.設(shè)計(jì)好原則和底線(xiàn)8……
模塊一：會(huì)說(shuō)話(huà)有什么用？1.彌補(bǔ)辦事能力不足2.成為生活和職場(chǎng)焦點(diǎn)3.提升自信4.整合資源的重要工具5.家庭和事業(yè)關(guān)系和諧6.朋友多，幫你辦事的人多7.辦成別人辦不成的事8.每天心情愉悅舒爽9.解圍和省錢(qián)10.會(huì)說(shuō)話(huà)讓事情變得簡(jiǎn)單模塊二：人際溝通實(shí)用技法1.影響溝通的因素分析2.問(wèn)題詳單與負(fù)面影響分析3.讓溝通由差到好的方法4.是時(shí)候變變說(shuō)話(huà)方式了5.出色溝通的原理與規(guī)律6.怎樣說(shuō)話(huà)別人最?lèi)?ài)聽(tīng)？7.讓你一生快樂(lè)的奔馳模型8.自我訓(xùn)練打造溝通高手9.怎樣做到跟誰(shuí)都能聊的來(lái)？模塊三：高情商，人人少不了1.通透分析情商與智商2.情商高能帶來(lái)的諸多好處分析3.情商低的表現(xiàn)與弊端4.影響情商的因素有哪些？5.情商高的標(biāo)準(zhǔn)是什么？6.情商怎樣高起來(lái)？模塊四：情商與人際溝通1.人際溝通特別需要情商2.情商……
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