要培養銷售人員的狼性，同時提升銷售技能，《客戶拜訪與溝通》是各個企業針對銷售人員的必修課程。 《客戶拜訪與溝通》是華為公司所有銷售人員都必須接受的重點培訓之一。現階段，華為公司銷售人員的20%已經完成該門課程的培訓，包括海外本地員工，包括公司管理者，后續還將覆蓋其余人員。
建設高績效團隊是企業的各級管理者必備的重要技能，更是中高層管理者的必修課。 該培訓內容在采用國際普遍認可的方法論基礎上，參考了華為、IBM等企業的團隊建設經驗，形成了今天的《建設高績效團隊》培訓課程，對企業如何建設高績效團隊有較大的幫助。 我們先后為華為等20家不同規模、不同行業的企業做了《建設高績效團隊》的培訓與研討，重點針對企業的中高層管理者。華為公司專門引入了該門課程作為其全球中高層管理者必須完成的培訓與研討內容，以確保團隊的高績效，效果是顯著的。跟蹤結果表明，經過培訓的企業，其團隊整體能力顯著提高，組織績效也顯著提高，增強了企業的經營管理能力。
《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代體驗式教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉公司管理團隊消除分歧、達成共識、相互激發、良性協作、改進績效、正確決策的能力。 模擬經營中，每個管理團隊都要在公司的整體資源約束下直面各部門間的困難、矛盾和沖突，以公司戰略目標為核心，通過換位思考 展開全方位的跨職能溝通，做出服從全局的理性管理決策，在高強度 的市場競爭中，模擬公司的管理團隊將遭遇各種各樣的危機、挫折、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬團隊3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
作為受人尊敬的管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬： 溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂； 決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從； 總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。
第1章全面認識汽車營銷O2O1.1O2O的真正定義1.2O2O的15個入口1.3O2O的3個閉環1.4O2O的4類平臺第2章汽車O2O營銷的關鍵要素2.1O2O的"2"本質2.2O2O中的關鍵要素2.2.1人流2.2.2商流2.2.3物流2.2.4資金流2.2.5信息流2.3O2O的SoLoMoCo體系第3章汽車O2O的模式3.1導流類O2O模式3.2整合類O2O模式3.3體驗類O2O模式3.4定制類O2O模式3.5社交類O2O模式3.6平臺類O2O模式第4章汽車O2O營銷策劃4.1汽車O2O市場分析4.2藍圖與要點4.2.1藍圖規劃4.2.26個要點設計4.3汽車O2O解決方案4.3.1O2O模式部分4.3.2O2O業務部分4.3.3O2O系統部分4.3.4O2O運營部……
未來的文盲不再是不識字、不會計算機，而是不懂電子商務！生活中不懂電子商務將寸步難行：大街上打車要“滴滴”，超市里買包榨菜要“銀聯電子錢包”支付……商場中不懂電商的老板將下崗，不懂電子商務的高管將被淘汰，不懂電子商務的員工將會失業，因為：營銷要數字網絡化了，加工制造要工業4.0了，零售終端要大數據了，運營管理要云計算了……互聯網+時代，每一家企業都是電子商務企業，每一個崗位都涉及電子商務！ 如果你不想落伍時代，趕緊了解電子商務！如果你想領先時代，馬上精通、掌握電子商務！ 電子商務技術日新月異，商業模式層出不窮，LBS、NFC、O2O創客、威客……令人應接不暇，眼花繚亂，如果你不想霧里看花，而是想高瞻遠矚，指點江山，那么把握電子商務本質，看清其發展趨勢便是你的必殺器。如果你想在應用電子商務時……
互聯網+是當今中國經濟的主旋律。傳統企業如何把握時機，利用互聯網加速轉型，決定企業未來生存發展的大問題。 “互聯網+ ” 在企業層面，表面理解是企業的全面互聯網化，深層理解是企業經營理念的全新轉變，是商業模式、盈利模式、運營模式、供應鏈模式的全新顛覆。準確理解電子商務是企業高層決策的基礎。 電子商務就是網上開店嗎？錯！網上開店只是傳統企業電子商務活動的一小部分，所占比重不到20%，而且有些企業根本不需要網上開店。那么傳統企業的電子商務該“做什么、怎么做？”
由于郭偉老師曾就職于稅務局，并在二十九歲（1992年）任某地主管業務的稅務局長，所以，“實戰性、實用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點：一是、分析涉稅政策出臺的背景及如何運用，而不是“讀文件”；二是、把發生在其它公司或媒體關注的涉稅案例，用通俗易懂的語言（畫面）進行講解，不是新聞播報式的只讀不分析；三是、把自己對客戶的高端稅務顧問服務、稅務危機處理經驗在課堂上進行分享。課堂上只負責教授如何進行涉稅判斷，是能力的提高，并非稅務掃盲課程。 作為時任稅務局長的郭偉老師，親自參與過自上世紀八十年代以來國家的增值稅改革，增值稅條例、細則中的部分條款曾采納過他的意見。郭偉老師憑借其多年的涉稅經驗，將用通俗的語言把復雜的問題簡單化，系統、全面的解讀其中的關鍵所在。
第一部分電商平臺的新客戶開發——優化網站設計，增加流量第1章吸引流量從優化網站開始1.1這是你想要的網站嗎1.2傳統網站設計思路的誤區1.2.1不利于吸引流量1.2.2不利于轉化1.3網頁設計的新視角1.4新方法1.4.1成功=流量×轉化率1.4.2你的主要優勢1.4.3多樣性1.4.4優化網站流量的步驟第2章讓客戶更容易找到你2.1關鍵詞研究2.1.1高相關度2.1.2高流量2.1.3低競爭2.1.4使用關鍵詞研究工具2.2頁面SEO2.3站外SEO第3章擴大網站新客戶的來源3.1你究竟在銷售什么3.2市場調查3.2.1你能解決什么問題3.2.2把產品轉化成價值主張3.2.3把產品特色變成產品受益3.2.4變“我們”為“你”3.3案例：神奇生發水營銷方案3.3.1 Joe的關鍵詞研究3.3……
重新認識偉大的四大名著原來如此！——西游記中有關人體的秘密內圣外王之西游記才是真正的成功學花果山的桃子與王母娘娘的蟠桃有什么不同？你身上的水簾洞在哪里？道家生命樹與養生唐僧原是金蟬子化身有什么含意？四個混世神猴的原形，哪一個你沒有？心靈合一之——西游取經的人生歷練，一體真如的釋厄歸真，借卵化猴的修煉證果西游與安心——讀西游就是讀《心經》西游記修心啟示：石猴成圣的三個階段西游記育靈啟示：金蟬子成佛的十二個步驟西游記修已啟示：金蟬子歷難與道教金丹九轉術總述：《西游記》是儒釋道三合一的思想，佛學唯識論+道學金丹法+宋明心學。企業家成功之路上的磨難，既是佛教修煉的過程，也是道教金丹九轉的過程，根本上是一個心性修煉的過程……
思考：為什么我們需要幫助時找不到人？找不對人？找到人不會用？●如來、觀音菩薩如何開發下線取經人打通佛教東傳的通道？●渠道僅僅是商品銷售的通道嗎？●孫悟空開發渠道實戰●企業家時時刻刻都要有渠道意識！●從下往上的渠道建設難不難？——看劉姥姥進大觀園的套路●打開思路之系統化渠道的三層結構●打開思路之系統化渠道的多種形態●打開思路之系統化渠道之時間布局●打開思路之系統化渠道之空間布局●宋江為什么放（高俅）虎歸山？●宋江夜訪名妓李師師，目的是什么？●水滸宋江的渠道建設模式●從《水滸傳》朱貴酒店看企業如何做渠道平臺●今后我的通訊錄要如何分類？●大智慧——《三國演義》中曹操的“反渠道而行之”謀略●劉備慘淡經營大半生夢終找對一個合伙人●工具演練：《步步高升之系統化人脈渠道匯總表》●工具應用：老板如何通過下屬……
企業家學習水滸的意義——毛澤東一生讀了七十年的《水滸》——金圣嘆:天下之文章，無有出《水滸》右者；天下之格物君子，無有出施耐庵先生右者。理性看待個人義勇與團隊忠義行為的局限總經理王倫如何對待高級專業人才？總經理王倫如何處理競爭局面真英雄上梁山搶地盤，換你應該怎么辦？王倫有無發展戰略？王倫團隊建設的成功與失敗企業案例分析：不會分錢的企業發展結局；會分錢的企業有多大前途？晁蓋起事的戰略三步曲企業案例分析：企業拓展市場最有效的捷徑晁蓋悲慘結局的誘因——108將中為什么沒有晁蓋？宋江起事的戰略布局路線圖從“聚義廳”“忠義堂”的團隊文化升級策略震撼解讀：宋江打“替天行道”旗號，為何要招安？《水滸傳》忠義治亂給企業團隊建設帶來什么啟示？解謎：梁山團隊“北征遼國”攘外的順利局面，與“南平方臘”安內的慘勝原……
中華民族五千年文化就是中華民族的生命智慧結晶，這一智慧指導著中華民族歷經坎坷而生存發展，成為世界上最人口最多、影響力最廣的民族之一。中華民族不僅具有生命智慧文化的思維體系，還存在著維護生命在個體與家國天下不同范疇中健康發展的完整操作模式與體系。 《三國演義》是四大名著之一，是一部以歷史故事來演繹中華傳統文化中治理天下的經典，以“義”字為核心，由“結義”到“演義”，充分闡述《大學》“國不以利為利，以義為利”的安天下理念，并進一步提升了心性與德行在安天下中的主導地位，說明“得人心者得天下”的治理心法。 本課程通過對傳世經典《三國演義》的綜合分析，以“義薄云天”“仁義天下”為主線，來解讀中國傳統文化的平定天下的治理理念及其對現代經營管理的指導意義，通過人才、謀略與仁義的結合及其在修身、齊家、治……
●什么才是“男孩要窮養，女兒要富養”的真意？●如何培養子女對國學產生興趣？●自命不凡的文科驕子說：“我一定要重新去讀四大名著”●四大名著中修身、齊家的智慧●重新認識奇書奇人●靜夜思的秘密 ●如何從各類紛繁復雜的解讀中，重新認識四大名著的應用價值和學習方法。●講哥們義氣的高中生說，原來《水滸傳》的江湖俠義并不是我想象的那樣！
●3分鐘討論：為什么要布局？你所知的布局高手是誰？●國美內部黃陳之爭與布局●騰訊、360外部之爭與布局●秦玉峰如何發力“九朝貢膠”●戰略與布局的關系●布局的指導方針是什么？●掌握戰略布局四大法則●從政治軍事的角度窺探高手布局的玄機●戰略布局之內局要素與生克關系●五行布局法則今日企業應用案例●局外八門分析定乾坤●外局六條戰線的梳理●八門布局占先機●中國跨國企業布局案例分析●八門分析法今日應用●沙盤演練：八門布局工具化應用演練
一、《論語》的核心思想《論語》的核心命題：為人知人孔子時代的“人”指什么？知人的兩大法則；人人都找知己朋友，自己知己么？知人，如何理解“不患人之不己知，患不知人也”？人，民，君子的區別。《論語》的核心命題：處世做人什么是做人？孔子所說的君子是什么人？孔子對做人的基本要求是？真至圣賢君子，人的標準多重性。二、《論語》的為人之道《論語》解讀為人要點1：修心西游記之石猴證果；如何為人？為人的目的是什么？《論語》解讀為人要點2：學習倫語中學和習是什么意思？以訛傳訛的“有朋至遠方來，不亦樂乎”；儒家學習的目的是什么？倫語告訴我們學習的態度和方法是什么？倫語中提到應學習的內容有哪些？孔子的君子之道；子曰“女子與小人難養！”孔子輕視女性嗎？《論語》解讀為人要點3：一體君子如何修己？意言行的三者一體的四種層……
十多年來，互聯網的“奇跡”此起彼伏，各種有關的書籍和課程也層出不窮，形形色色的傳說不絕于耳，李安博士從2008年9月開始關注互聯網領域的相關課程并有意識地收集這方面的資料。2010年8月，李安老師前往杭州的網易公司錄制《管理哲學》的課程，期間，李安老師認真地考察了公司的方方面面，并去網易的“鄰居”阿里巴巴處游覽了一番，切身感受了這些“前衛公司”與傳統企業的不同之處。在閱讀了好幾十本互聯網書籍之后，李安博士又報名參加了上海、臺灣和北京的電子商務、O2O和眾籌班，又與“板磚大余”、電商劉、愛國者馮等業內資深人士做了面對面的交流，在2012年4月初將有十年講授歷史的《創新思維與創造能力》全面升級為《管理者思維模式的創新——互聯網對傳統思維與管理觀念的顛覆》，三年來，這門課程深受中國企業的好評，迄今……
一、企業文化概要企業文化是什么？（定義）企業文化有什么？（范疇）企業文化有什么用處？（功能）企業文化能夠綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發出企業內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性可以成為企業發展的無窮力量。二、企業文化降低管理成本企業的成本的兩個方面：1、外部交易成本；2、內部交易成本。企業外部成本更多地依靠企業的市場能力，企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化所產生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高起到至關重要的作用。同時會傳導到外部提高市場對企業的信心。三、企業文化的內部激勵作用優良的企業文化能夠滿足成員的精神需求，起到精神激勵的作用。只有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更……
引言：我們為什么要學習陽明心學？關于陽明心學的認識學習心學只為喚醒自己心學四訣：善惡心每一個人始終屬于自己陽明心學四大主要觀點陽明心學與知行合一心靈之學與體驗營銷文化建設致良知與營銷過程的價值管理觀點：管理以溫和方式為中心觀點：赫茨伯格的雙因子理論知行合一與營銷細節的落實企業文化怎樣提高銷售業績？陽明心學管理啟示錄認識人本管理的涵義你是自然造物中最神奇的存在人的一生就是要活出自己對常用管理工具的反思案例：亞投行與“一帶一路”課程回顧與現場問答
引言：我們為什么要學習陽明心學？關于陽明心學的認識學習心學只為喚醒自己心學四訣：善惡心每一個人始終屬于自己陽明心學四大主要觀點陽明心學體驗營銷啟示錄心靈之學與體驗營銷文化建設致良知與營銷過程的價值管理觀點：管理以溫和方式為中心觀點：赫茨伯格的雙因子理論知行合一與營銷細節的落實企業文化怎樣提高銷售業績？關于互聯網思維互聯網思維的內容微信是一種陽光的管理工具我的消費我做主互聯網時代的商業觀念真正的安全感來自自信心關于體驗營銷的認識關于《體驗營銷》何謂體驗營銷？慶豐包子之“主席套餐”海南特產“一夜走紅”體驗營銷的五種類型思維體驗：靈山善行福卡知覺體驗：三只松鼠創奇跡行為體驗：行為藝術鑒賞情感體驗：甜過初戀相關體驗：北宋汝窯瓷片營銷案體驗營銷的八種模式節日模式：假日消費感情模式：步丟（budiu）文……
王守仁，字伯安，號陽明，謚文成，人稱王陽明。明代最著名的思想家、教育家、文學家、書法家、哲學家和軍事家，他是陸王心學之集大成者，非但精通儒、釋、道三教，而且能夠統軍征戰，是中國歷史上罕見的全能大儒。王陽明的一生以弘揚 ＂圣學＂為己任,以踐行＂圣學＂為旨歸,真正做到＂為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學,為萬世開太平＂,其道德與功業堪稱俱臻至境。王陽明傳奇一生令人神往，他博大的胸懷令人景仰，他深邃的思想使他躋身于世界哲人之林。 王陽明心學思想體系包括三大結構：心即理、知行合一、致良知。王陽明將心與理合一的哲學思辨，強化了心的本體性及其倫理道德屬性。格民心之非、破心中之賊，是王陽明格外關注的問題。他依此思路探尋教化普通臣民、穩定社會秩序的救世之方，遂使儒學趨于世俗化。茲從政治文化視角……
陽明心學集儒、釋、道三家之大成，是500年來中國人最精妙的神奇智慧。王陽明創立陽明心學，參透世事人心，終成一代圣哲；曾國藩研習陽明心學，編練湘軍進攻太平天國，歷時十二年克盡全功；稻盛和夫將陽明心學應用于現代企業管理，締造了兩家“世界500強”企業，成為日本“經營之圣”。 世界如此險惡，怎樣才能內心強大？ 現實如此浮躁，如何走出心靈迷茫？ 命運如此殘酷，怎樣獲得幸福人生？ 讀懂了陽明心學，沒有任何人能傷害你，沒有任何事能困擾你。 習近平主席九次強調知行合一 2014年兩會期間，習主席在參加貴州代表團全體會議時說：一個國家綜合實力最核心的還是文化軟實力，這事關精氣神的凝聚，我們要堅定理論自信、道路自信、制度自信，最根本的還要加一個文化自信。習主席認為，王陽明的心學正是中國傳統文化中的……
王守仁，字伯安，幼名王云，號陽明子，謚文成公，后人習稱王陽明。明代中期最著名的哲學家、思想家、教育家、文學家、書法家、畫家和軍事家，他是陸王心學之集大成者，不僅精通儒、釋、道三教，而且能夠統軍征戰，是中國歷史上罕見的“三不朽”（立德、立言、立功）全能大儒。 王陽明先生的一生以弘揚“圣學”為己任，以踐行＂圣學＂為旨歸，真正做到“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”。其道德與功業堪稱俱臻至境。王陽明傳奇一生令人神往，他博大的胸懷令人景仰，他深邃的思想使他躋身于世界哲人之林。 簡單來說，陽明心學的思想體系包括三大結構：心即理、知行合一、致良知。王陽明將心與理合一的哲學思辨，強化了心的本體性及其倫理道德屬性。格民心之非、破心中之賊，是王陽明格外關注的問題。他依此思路探尋教化普通臣……
世界企業管理大師杰克?韋爾奇認為“領導者與管理者的本質區別在于領導者有一種源于哲學的智慧與藝術。21世紀已不再是管理者的時代，而是領導者的時代，領導者的哲學素養是創造業績的關鍵”。 其實，哲學不是象牙塔里皓首群窮經的貴族專利，也不是那些佶屈聱牙的文字磚頭，哲學恰恰是人類最古老的、最貼近生活的文明活動的結晶！在幾萬年幾十萬年甚至幾百萬年的人類生存歷程中，沒有語言、沒有文字、沒有科技、沒有醫院、沒有保暖內衣，我們的祖先就是憑借自身的智慧和力量走到了今天！ 哲學是讓人思考與生存的智慧，是反思性的思維活動。哲學提倡創新、重新認識。哲學為你建立起世界觀和方法論。正確的世界觀可以使你“做正確的事”，掌握方法論可以使你“正確地做事”。 21世紀, 以“去中心化”為主要組織形式的企業,……
為什么很多老板能經營好一個企業，卻經營不好一個家？ 為什么很多老板能處理復雜的社會關系，卻處理不好婚姻中的兩性關系？ 為什么很多老板能帶好團隊，卻管不好自己的孩子？ 為什么很多父母付出滿腔的愛反倒成了對孩子的傷害？ 為什么原本最自然、最親密的親子關系，今天幾乎成為社會問題？ 為什么物質生活越來越好，幸福指數卻越來越低？ 為什么我們對婚姻家庭失去了神圣感,導致離婚率越來越高？ 家庭是人類生活最基本的組織單元，是社會的細胞和文明的核心，是個人成長的搖籃和心靈的港灣。當今社會，如何構建和諧的婚姻家庭，是人們越來越關注的課題。婚姻是否美滿幸福，直接關系到家庭的和諧穩定；家庭的和諧穩定，又對社會的和諧安定有著至關重要的影響。因此企業老板作為企業的領頭人擁有健康和諧的家庭尤為重要。 健康……
家庭是人類最基本的組織單元，是一個人成長的搖籃和心靈的港灣，是社會的細胞，是文明的核心。改革開放三十多年，中國取得的經濟成就舉世矚目，但我們付出的代價也非常驚人。物質層面的消耗自不必說，中國人在精神層面上也受到極大的沖擊，其中就包括婚姻家庭的穩定。 為什么中國的離婚率居高不下？ 是什么原因導致我們對婚姻家庭失去了神圣感？ 為什么原本最自然、最親密的親子關系，今天幾乎成為社會問題？ 為什么很多父母付出滿腔的愛反倒成了對孩子的傷害？ 為什么物質生活越來越好，我們的幸福指數卻沒有越來越高？ 在新的社會形勢下，如何構建和諧的婚姻家庭，是人們越來越關注的課題。婚姻是否美滿幸福，直接關系到家庭的和諧穩定；家庭是否和諧穩定，又對社會的和諧安定有著至關重要的影響。健康的家庭必須處理好兩種基本關……
“在資源是從地球里開發出來的時代，我們是發達國家；在資源是從頭腦里開發出來的時代，我們只能算發展中國家。”人類在經歷了農業和工業時代后，已跨入信息時代。在人類歷史上沒有任何一個時代像今天這樣重視人力資源的開發、培養和利用。 教練技術人本素質管理課程是在這樣一個時代背景下誕生的，整套課程是在互動的情境中進行體驗式學習，參訓者在教練營造的情境中，通過參與一系列精心設計的理論學習和游戲練習中相互交流。 課程儼如一個多功能的工具。它是一個目標探測儀，讓您測定準確的目標；它猶如一面鏡子，令您發現自己的盲點；它也似指南針，令您明晰自己的方向；它更是催化劑，促使您開發一切可能性并采取有效行動。
改革開放40年來，越來越多的企業重視管理和領導。在崇尚個性和自由的時代，尤其隨著80后和90后越來越多的年輕人走進職場，如何引領這些經歷不同，背景不同，個性不同的小我放下個性，掩藏鋒芒，彼此包容，達到與企業目標一致，愿意一致，不是規則和紀律就能做到的。要靠和諧共贏的企業文化和用心營造一個氛圍。 《新我·新世界》課程是在這樣一個時代背景下誕生的，整套課程是在互動的情境中體驗式學習，在場景和游戲中獲得改變和感悟。我是對的，世界就是正確的。我是新的，周圍就是一個全新的世界。
一股獨占，形同個體戶，企業很難做大，很難發展。 股權戰爭葬送企業發展。原因很多，如：股東投入不清；畸形股權結構；股權配置不合理；股東誠信危機；股東權益失衡；缺乏股東退出機制；股權登記混亂…… 缺乏治理機制，股東如何分權？如何分錢？如何管控？如何監督？沒有章法，公司形同個人合伙，矛盾糾紛不斷。 不會運用股權工具（股權融資，股權并購）整合資源，企業發展緩慢。或者陷入股權陷阱，控制權喪失，股權紛爭不斷，投資打水漂，企業發展受阻甚至消亡…… 人才進不來，留不住，長不大；不培養員工，業務無法做，培養的員工成了競爭對手；勞資糾紛隱患越來越大…… 老板成了孤家寡人，扛著全部的責任和風險，越做越累，倒像是自己給別人打工…… 希望通過股權激勵讓自己輕松一點，可是分多少？分給誰？如何避免糾紛和失控……
1、不會設計股權 一股獨占，形同個體戶，或者股權封閉，企業很難發展。 股權戰爭葬送企業發展 股東投入不清（出力、出智慧、出資源的人如何占股？） 股權結構畸形（哪些股權結構打死也不能要？如何優化股權結構？） 股東責任不明（如何鎖定股東責任？） 股東利益失衡（只有分得清楚才能和得愉快） 退出機制缺失（全打開，一群投機分子；全封閉，兄弟變仇人） 股權登記錯亂（認繳與實繳；約定與登記；股權代持的利與弊） 不會利用《股東協議》鎖定股東權利義務（先說斷，后不亂；親兄弟，明算賬） 2、不會掌控股權 缺乏公司治理機制：股東如何分權？如何分錢？如何管控？如何監督？沒有章法，公司形同個人合伙，內訌、內耗…… 不會運用股權工具（股權融資，股權并購）整合資源，企業發展緩慢；或者控制權喪失，股……
