現在的企業發展不是靠領導或一兩個人就可以的，每一個成功的企業都需要一個團隊來支撐，但是很多企業有了組織，但是沒有高效的團隊，本課程讓我們清晰的了解高效團隊的特征，高效團隊的基因和如何達成高效團隊。?? 管理就是人與人之間的交流的過程，溝通又是很重要的一個工具，現實工作中有很多因為溝通的問題，影響了我們工作的質量。
有人說心態可以決定人的一生，也有人說心態是自己可以掌控的。一個組織最重要的是人，利用好人的屬性和人的心態，往往會提高其工作的狀態和效率。員工要每天面對工作任務和業績要求，面對與人合作和人際溝通，沒有一個積極的心態，就會產生很多的抱怨和不滿，影響著工作效率和良好的生活品質。?? 員工只有管理好自己的情緒、塑造陽光心態，享受工作才能快樂的工作，只有快樂的工作才能給企業創造更大的財富，達到與企業共贏的目的。??
有人說心態可以決定人的一生，也有人說心態是自己可以掌控的。一個組織最重要的是人，利用好人的屬性和人的心態，往往會提高其工作的狀態和效率。員工要每天面對工作任務和業績要求，面對與人合作和人際溝通，沒有一個積極的心態，就會產生很多的抱怨和不滿，影響著工作效率和良好的生活品質。?? 員工只有管理好自己的情緒、塑造陽光心態，享受工作才能快樂的工作，只有快樂的工作才能給企業創造更大的財富，達到與企業共贏的目的。??
企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在。 領導的能力，領導力是一個團隊好壞的關鍵，很多領導認為有了位置就是領導，理清不了領導和領導力的區分。一個具有優秀領導力的人一定可以帶領一只高效的團隊。
“執行”是企業實現企業戰略目標的手段，執行力的強弱，直接關系到企業生存的質量，同時執行力也是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。 當今企業的競爭，是戰略的競爭、資本的競爭、人才的競爭，同時也是執行力的競爭，執行力強是企業立于不敗之地的必要條件。
“執行”是企業實現企業戰略目標的手段，執行力的強弱，直接關系到企業生存的質量，同時執行力也是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。 當今企業的競爭，是戰略的競爭、資本的競爭、人才的競爭，同時也是執行力的競爭，執行力強是企業立于不敗之地的必要條件。
企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大。團隊建設成為目前企業管理的一個難題，涉及到企業的管理文化與公司上層領導的管理風格。一個良好的團隊可以幫助企業提升業績，凝固氛圍。 領導的能力是一個團隊好壞的關鍵，很多領導認為有了位置就是領導，理清不了領導和領導力的區分。一個具有優秀領導力的人一定可以帶領一只高效的團隊。
人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種職業化的健康陽光心態。本課程融合大量東西方心態與情緒的理論和實踐，通過情緒釋放、自我認知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發潛能等環節，打破以講解為主的傳統培訓模式，重在體驗與分享。通過從關注個人和團隊；從關注自我成功到如何輔助別人成功；從關注個人得失到團隊利益；從關注行為到如何形成習慣等不同角度的探索，引發共鳴、激發思考，從而切實的塑造高績效團隊需要的具有正向積極、誠實守信、用于承擔、樂于付出、懂得感恩特質的陽光心態。 嚴謹的課程設計，在整個訓練中學員可以深刻地體驗到團隊的組建、融合、決裂、蛻變、新生，感悟到高績效團隊的精髓與珍貴。課程訓練環節設計緊扣關鍵詞（自信、激情、信任、協作、付出、共贏、100……
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課程重點：互聯網趨勢及大數據時代互聯網的前世今生互聯網的三種商業模式網絡營銷對傳統行業的影響的深度解析深度解讀電商發大數據時代的來臨課程重點：大數據的思維及特征大數據特征：4V1O“更多”——不是隨機樣本，而是全體數據“更雜”——不是精確性，而是混雜性“更好”——不是因果關系，而是相關關系1、以“客戶為中心”，制定前期“大數據戰略規劃”；2、制定全面完整的企業“大數據藍圖”；3、從現有數據入手，設定階段性的“大數據戰略目標”；4、根據業務優先級，逐步提升“大數據分析能力”；定制可衡量的指標分析“大數據ROI（投資回報率）課程重點：數字經濟是新經濟、新動能數字經濟的內涵與特征什么是數字經濟數字經濟的歷史演進數字經濟的特征信息技術進步是數字經濟發展的不竭動力數字經濟是發展新動能數字經濟成為經濟增……
課程重點：走進區塊鏈技術區塊鏈技術簡介區塊鏈技術的產生背景區塊鏈技術是如何被定義的區塊鏈技術的發展現狀及其應用場景區塊鏈技術目前還存在的問題區塊鏈的核心技術數據層：設計賬本的基本數據結構網絡層：分布式記賬方式如何實現區塊鏈的去中心化共識層：共識機制如何使節點之間形成共識激勵層：如何制定記賬節點的“薪酬體系”合約層：智能合約賦予賬本可編程的特性區塊鏈的技術原理交易信息如何編組成區塊？如何將一個區塊添入區塊鏈中？如何生成區塊鏈交易？如何確保交易的真實性？如何解決交易過程中的信任問題？如何利用區塊鏈技術如何提高安全度？如何利用區塊鏈技術原理消除欺詐？課程重點：區塊鏈背后的新思想區塊鏈背后的經濟思想區塊鏈不是一項新技術，而是一個新的技術組合區塊鏈實現了從信息互聯網傳播到價值互聯網的轉換從制度信任到機……
課程重點：互聯網趨勢及紅利社會經濟的的發展與階段互聯網的三種商業模式互聯網對傳統行業的影響的深度解析深度解讀電商發展大數據時代的機會與商機課程重點：互聯網+思維創新用戶思維/極致思維/微創新思維/流量思維社會化思維/大數據思維/平臺思維/跨界思維課程重點：互聯網金融本質及內涵互聯網金融的涵義互聯網金融三大核心要素互聯網金融的優勢互聯網金融的市場價值互聯網金融的格局互聯網金融對銀行的威脅來自哪里課程重點：互聯網金融創新模式第三方支付P2P的四種模式大數據金融眾籌模式信息化金融機構互聯網金融門戶虛擬貨幣課程重點：互聯網金融之小微金融“惑”與“豁”小微金融之“惑”信息不對稱實效性不能滿足小微客戶需求信用風控體系缺失小微客戶營銷成本高小微金融“豁”建立大數據平臺，完整客戶畫像建立大數據平臺，實時在線……
課程重點：什么是新零售運營新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務+內容）新零售：重構人貨場新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數字經濟的統一市場新零售服務商重塑高效流通鏈條C2B催生高效企業新零售運營后臺基礎設施不斷進步人工智能貫穿新零售全流程傳感器和互聯網提升門店消費體驗AR/VR實現虛實結合的消費體驗課程重點：新零售企業的典型策略上游供應鏈改進加強制造端控制，從源頭保證品質自營物流，提升供應鏈效率通過第三方物流平臺實現物流提升渠道變革減少中間環節，縮短渠道補全線上線下全渠道，實現無縫銜接通過無人零售業態覆蓋更廣義的渠道擴展國際業務，尋找增長新動力消費環節的提升個性化定制服務反向推動供應鏈上門快速配送便利消費者社交電商增強引流能力，去中心化新物種新業態打造新體驗課程……
課程重點：走進區塊鏈技術區塊鏈技術簡介區塊鏈技術的產生背景區塊鏈技術是如何被定義的區塊鏈技術的發展現狀及其應用場景區塊鏈技術目前還存在的問題區塊鏈的核心技術數據層：設計賬本的基本數據結構a：區塊和鏈=歷史+驗證b：Hash函數的非可逆性提高了安全度c：非對稱加密算法使其密碼不可篡改網絡層：分布式記賬方式如何實現區塊鏈的去中心化共識層：共識機制如何使節點之間形成共識激勵層：如何制定記賬節點的“薪酬體系”合約層：智能合約賦予賬本可編程的特性區塊鏈的技術原理交易信息如何編組成區塊？如何將一個區塊添入區塊鏈中？如何生成區塊鏈交易？如何確保交易的真實性？如何解決交易過程中的信任問題？如何利用區塊鏈技術如何提高安全度？如何利用區塊鏈技術原理消除欺詐？區塊鏈技術的應用價值區塊鏈技術對解決信任問題提出新思路……
課程重點：大數據時代下的機會與挑戰社會經濟的的發展與階段互聯網的三種商業模式互聯網對傳統行業的影響的深度解析深度解讀電商發展社會化時代的來臨大數據時代的來臨課程重點：大數據下管理模式創新用大數據思維改造企業管理模式組織變革：組織結構、考核方式、激勵措施產品研發：快速找到并集結你的客戶產品個性：人格化用戶體驗：使用情景與動作分解讓客戶尖叫：海底撈如何做到歸屬感：用戶高度參與粉絲經濟：從用戶到粉絲的轉變傳統企業轉型互聯網化的四重境界渠道層面：電子商務傳播層面：社會化營銷管理層面：C2B，眾籌價值鏈層面：互聯網思維重構組織管理創新支撐企業轉型升級無障礙信息：在線、實時、全貌社會化個體：個性化，社群化全局性跨界：行業鏈融合，多產業融合新定位：小而美重塑客戶關系：戶用體驗，滿足客戶需求新渠道模式：扁平……
程重點：互聯網趨勢及大數據時代互聯網的前世今生互聯網的三種商業模式網絡營銷對傳統行業的影響的深度解析深度解讀電商發大數據時代的來臨課程重點：大數據的思維及特征大數據特征：4V1O大數據思維：“更多”——不是隨機樣本，而是全體數據“更雜”——不是精確性，而是混雜性“更好”——不是因果關系，而是相關關系大數據應用的五大關鍵1、以“客戶為中心”，制定前期“大數據戰略規劃”；2、制定全面完整的企業“大數據藍圖”；3、從現有數據入手，設定并完成短期和階段性的“大數據戰略目標”；4、根據業務優先級，逐步建立分析體系，循序漸進提升“大數據分析能力”；5、定制可衡量的指標分析“大數據ROI（投資回報率）”課程重點：大數據下構建網絡營銷系統大數據營銷四大系統大數據下的品類定位建設高效轉化建站系統建立高效推廣系……
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是中層，這就是民營企業面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。 帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優秀的領導者，中層必須“從傳達型向執行型轉變；從勞模型向教練型轉變；從親情型向原則型轉變；從被動型向主動型轉變；從業務型向管理型轉變；從保守型向創新型轉變；從知情型向知心型轉變”，這些轉變就是對中層領導力的重新定義，我稱之為“新中層觀”，在“新中層觀”的指導下，我將中層經理定義為“八大角色”，也就是說，如果一位中層能夠理解這些新領導原則，掌握這些新領導方法，扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。 事實證明，強大的中層一定會帶出強大的團隊，強……
我們都知道一場體育比賽，如果是職業選手與業余選手比，那么業余選手會輸的多么慘，不幸的是，當我們現在還是業余隊的時候，卻在WTO這個競技場上，一下子碰上了職業選手，躲是躲不掉的，比賽已經開始了……。 市場競爭幾年一輪回，當每輪結束的哨聲響起的時候，完成職業化的企業都將進入下一輪比賽，而依然停留在業余隊水平的企業將被迫降級，甚至永遠被淘汰出局。 比賽已經開始，時間非常緊迫，不能猶豫，更不能等待，只有一邊比賽，一邊訓練，在比賽中盡快把自己鍛煉成為職業選手! 這是時代興邦兩年來最受企業歡迎的課程，也是目前國內最系統講解職業化、訓練職業化的課程，課程中我們設計了大量生動活潑的互動形式，在快樂中學習職業化，所以，我在這里隆重推薦給正在致力于打造職業化團隊的優秀公司。
執行是一門關于結果的學問。 我們處在一個市場經濟的時代，市場經濟的本質是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等；交易就是結果交換；競爭就是用結果說話 什么是執行？什么是執行力？ 執行就是把目標變成結果的行動；執行力就是把目標變成結果的能力；團隊的執行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力；公司的執行力，就是確保公司戰略目標實現的運營能力，這是企業內在的競爭能力。 這是時代興邦公司15年研究成果，是團隊執行力經典課程，本版為最新升級版，主要作用是如何提高團隊執行力，競爭力，實現公司目標，全面解決執行難的問題，歡迎您選擇我們的課程，讓我們共同學習、共同成長。
絕大多數總裁，由于沒有接受過嚴格的職業化訓練，在工作中，要比接受過職業化訓練的總裁的準確性差，效率性低…… 絕大多數總裁，沒有系統的學習過如何成為一名優秀的總裁。優秀的總裁應該擁有哪些能力、哪些素質？應該如何集中精力在哪些重點？如何有效的發現問題與解決問題？如何靈活處理疑難問題？…… 本課程以總裁、總經理、高層經理人為特定培訓對象，系統地講解成為優秀甚至卓越的總裁，應該具備的素質與能力要求。企業要想真正地做大做強，就一定要有高能力、高素質的總裁！
企業＝“人”+“止”，可以看出人才是決定企業成敗的關鍵。松下幸之助說：企業即人。沒有人，任何企業都不可能在市場競爭中存在。 總裁是企業的核心脊梁。選、育、用、留人才是企業人才隊伍建設的關鍵環節，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。 系統掌握選、育、用、留人才的技巧，為企業發展選、育、用、留人才是總裁最必須具備的重要素質！
總裁是企業的靈魂人物，總裁是企業的核心脊梁。總裁的核心任務是管理、激勵團隊，以向明確的企業戰略目標努力，并最終執行完成任務。 完成企業戰略目標的關鍵，就是實現對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。 優秀的總裁，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業整體目標。 熟悉現代企業人力資本管理的核心內容，是任何一名總裁必備的素質！
總裁是企業的靈魂人物，總裁是企業的核心脊梁。總裁的核心任務是管理、激勵團隊，以向明確的企業戰略目標努力，并最終執行完成任務。 完成企業戰略目標的關鍵，就是實現對人的良性管理，這就要求所有總裁需要精通人力資本管理的基本流程和核心理念。 優秀的總裁，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業整體目標。 熟悉現代企業人力資本管理的核心內容，是任何一名總裁必備的素質！
一只獅子率領的羊群，能夠戰勝一只山羊率領的獅群！總裁對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么，總裁如何才能塑造自己的真正地位與價值？答案就是：重視并加強領導力與領導藝術的塑造！ 總裁領導藝術不僅僅包含了各種具體的領導方法，也囊括了思維與決策、溝通與協調、人員與團隊、激勵與愿景……等等諸多的要素。 要想成為一名優秀甚至卓越的總裁，就必須全面提升自身的領導力與領導藝術。
第一篇：作為人的組織組織行為學基礎：個體、群體、組織；作為人的個體個體的激勵人的個體特征與工作匹配的意義職業性格；第二篇：組織的功能優化組織結構決定組織功能直線與職能的關系；直線職能式組織架構；產品事業部結構；區域事業部結構；銷售組織架構；項目組織架構；互聯網下的組織新型架構。關于組織架構的幾個核心點。第三篇：組織發展的核心問題流程與組織；搭建員工的職業階梯；科學培訓與員工素質均衡；組織的文化問題；關于組織的領導力問題。
二十一世紀，企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續發展！ 我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業這頭大象起舞。但是，當企業真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現這樣那樣的問題。 如何建立起一整套公平科學的績效管理與考核體系，使企業活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業面前的一個大問題。作為總裁，首先就應該成為績效管理高手，才能夠真正帶領企業作強做大！
職業化是企業發展的核心根基，職業化是企業發展的關鍵所在。可是面對中國企業的人力資源狀況，我們不得不認清現實——中國企業的管理者和員工職業化程度普遍欠缺。 對于廣大國內企業來說，面對來自國外企業強大的競爭壓力，首先在中層干部方面就存在很大的差距，我國企業尤其非常缺少職業化程度高的中層干部隊伍。 我國企業所面臨的市場競爭日益激烈，要想在競爭中保持不敗，我們必須首先提升管理者的職業化程度，提升管理者的素質和能力，打造一支高素質、高能力的中層干部隊伍，才能夠最終真正提升企業的競爭力！
一：組織變革的征兆1.企業經營成績的下降；2.企業生產經營缺乏創新；3.組織機構本身決策遲緩，管理效率下降；4.職工士氣低落，不滿情緒增加；二、組織變革原因：（企業的定位）1.企業經營環境變化；2．企業內部條件發生變化：技術條件變化，采用新技術新設備；人員條件變化，新進員工和員工素質的提高；管理條件的變化，計算機輔助管理。3．企業成長要求，小企業到中型企業，大企業，集團公司。4.企業面臨環境分析。三、變革方法：（管理層要做的事）1.提出并持之以恒堅持；2．制定計劃；3.積極宣貫；4．分步推進。四、組織變革實施及組織架構調整內容：組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產工藝流程；扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；直線職能式；事業部制式；模擬分權制式；混合制式；項目管理組織架構；……
中高層經理是企業的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每個企業夢寐以求的。 中高層經理管理水平的高低以及職業素質程度，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，良好的素質加上卓越的管理能力是任何一位優秀經理必須具備的要素！
