不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
人才招聘是企業(yè)人力資源管理的起點，招聘工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內人才隊伍的配置狀況， 同時更影響著企業(yè)與員工能否長期共同成長和發(fā)展，此外招聘工作也是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道，所以，提高招聘工作質量和專業(yè)性受到了企業(yè)越來越多的重視。 那么，如何進行面試？依據什么標準進行甄選？人力資源人員和直線經理在招聘中的角色如何安排？本課程將給你詳盡的答案。
當前的企業(yè)面臨著風云變幻的經營環(huán)境。企業(yè)不僅僅面臨著國內同行的競爭，也面臨著跨國公司的挑戰(zhàn)；不僅僅要應對產品的升級換代，技術的持續(xù)更新，而且還要面對國際資本的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)往往是產品經營剛剛有所起色，就面臨著國際資本或競爭對手的整合危機，例如南孚電池“民族力量”的偉大夢想初見端倪就被強大的跨國資本所擊破；投資計劃剛剛經過政府的重重關卡得到默許，就因政府的政策轉變而胎死腹中，使人不僅要問鐵本的悲劇為何層出不窮；常期依賴于出口貿易的公司，本來源源不斷的訂單卻在一夜間突然消失……，這一切一切來的太快太快，幼小的中國企業(yè)還沒有理解全球經濟的運作規(guī)律，還沒能完成最初的資本積累，如何才能在全球化的競爭中立足？本課程通過對當今全球經濟的特點的分析，逐步剖析戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要意義，并在此基礎上使企業(yè)的領導 ……
戰(zhàn)略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設計要經過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系； 而保持薪酬體系的動態(tài)性、審慎處理薪酬差距問題、合理選擇薪酬體系的調整時機等是戰(zhàn)略性薪酬設計中要注意的幾個重要問題。 本課程采取專題演講和模擬演練方式進行培訓，課程兼具實戰(zhàn)經驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習，掌握戰(zhàn)略性薪酬體系設計要點及相應的工具方法。
“不謀全局者，不足以謀一域！” 在解答人力資源管理中遇到的一系列問題時，對這句古語的感受更進一步！ 今天的人力資源管理的內容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現的最寶貴資源之一來進行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。 本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學員系統(tǒng)的認知以下兩個方面的內容： 1.從動態(tài)發(fā)展的角度認知人力資源管理對企業(yè)不同發(fā)展階段的支撐特征； 2.戰(zhàn)略人力資源管理的體系架構。
管理大師德魯克說過，現代企業(yè)管理的本質就是人力資源管理，即對人的管理。在企業(yè)實戰(zhàn)中，員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當今中國企業(yè)經理人所面臨的一項重要任務。本課程講師孫軍正先生將幫助您迅速熟悉并了解員工激勵機制的特點，明晰員工激勵的各種原則，使您獲得員工激勵的多方面的實戰(zhàn)技巧。通過建立高效的員工激勵機制，您將卓有成效地帶領企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。
挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ龑T工的發(fā)展，是企業(yè)將自身的人力資源價值提升的一個重要手段。本課程的重點在于如何將企業(yè)的發(fā)展方向和員工的發(fā)展目標有機的結合在一起，形成企業(yè)和員工的雙贏局面。 本課長采用專題演講和實戰(zhàn)演練的方式進行培訓，目的是幫助人力資源管理者為企業(yè)發(fā)展建立后備梯隊，并且引導員工向企業(yè)的目標發(fā)展。
過去十年全球經濟的穩(wěn)定繁榮的基礎在于相對穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費極)全球經濟格局 次貸危機以金融風暴的表面形式揭示了由于資源價格調整導致的三極化經濟格局的震蕩 動蕩中的世界經濟狀況預示著全球定價體系的重新調整 中國在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時代的終結 中國未來模式：以通過技術推動下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式 未來中國政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對環(huán)境與人的傷害生產出數量更多、附加值更大的產品 當前世界經濟形勢分析 中國經濟受到牽連 中國首先會沖出重圍，經濟拉動已經啟程 固定資產投資下的經濟結構調整 外貿推動 內需拉動
過去十年全球經濟的穩(wěn)定繁榮的基礎在于相對穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費極)全球經濟格局，次貸危機以金融風暴的表面形式揭示了由于資源價格調整導致的三極化經濟格局的震蕩，動蕩中的世界經濟狀況預示著全球定價體系的重新調整，中國在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時代的終結 ，中國未來模式：以通過技術推動下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式，未來中國政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對環(huán)境與人的傷害生產出數量更多、附加值更大的產品。
這是各類組織領導者和管理者掌握思想管理的方法與技巧、提升管理水平的教練課程；也是提升員工職業(yè)理念、扭轉員工打工心態(tài)的培訓課程。 課程的核心目標是為領導者和管理者提供思想管理的方法與工具，扭轉員工和職員打工心態(tài)、樹立崗位主人翁意識。改革以來，打工心態(tài)從民營企業(yè)發(fā)端，已經深深侵入國有企業(yè)、甚至國家機關。傳統(tǒng)的主人翁理論在民營企業(yè)已經失效，在改制的國有企業(yè)、事業(yè)單位甚至國家機關也遭到員工的質疑。而組織對員工的主人翁精神卻沒有絲毫降低。這些現實矛盾導致各類組織的領導者和員工都充滿了困惑： 當看到員工斤斤計較、遇到難事躲著走、能少干就少干、眼睛緊盯工資報酬時，老板和管理者也陷入了由打工心態(tài)帶來的管理困饒；當付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒有得到老板的任何物質或精神獎勵時，員工……
人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進階的同時，對企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！ 在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色： 1.策略伙伴 2.變革推動者 3.行政專家 4.員工諫言者 企業(yè)人力資源管理者如何承擔起全新的角色？本課程從四個方面幫助人力資源管理者提升技能技巧： 1.變革管理 2.問題診斷 3.溝通藝術 4.時間管理
“組織未來的成功需要什么樣的人才？” “為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策？” 上述兩個問題決定了今天的人力資源規(guī)劃的內容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，把人當作是企業(yè)最寶貴的資源來規(guī)劃、組織、管理和協同。如何建立一個堅實的人才儲備，如何在企業(yè)對人才的需求與供給進行分析和預測，并在企業(yè)人力資源各項專項工作中進行有效運用是擺在各企業(yè)面前的一個重要問題。人力資源規(guī)劃是最高層次的人力資源管理項目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。 本課程源于實踐，將通過大量的案例講解和方法演練，培養(yǎng)企業(yè)的人力資源工作者從戰(zhàn)略的角度思考人力資源問題，為企業(yè)提供簡明、高效、具有可操作性的人力資源規(guī)劃技術。
在全球經濟一體化進程飛速發(fā)展的今天，人力資源管理已經進入了精細化管理的時代，招聘中如何做到人職匹配、培訓中如何掌握員工切實的需求、績效考核如何演變到績效管理并與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行有機的結合等問題，這都需要對人能夠客觀分析的技術來解決這些問題——人才測評。 本課程從人才測評發(fā)展歷程著手，闡述人才測評的目的及應用，介紹人才測評的主要方法與工具，重點闡述了無領導小組、結構化面談、公文筐處理的使用與測評關鍵點，接著論述了人才測評的流程，最后通過實戰(zhàn)演練的方式教會大家如何進行人才測評。 本課程采取專題演講和模擬演練方式進行培訓，課程兼具實戰(zhàn)經驗與理論知識，通過案例分析和實戰(zhàn)練習，掌握人才測評工具的使用方法以及如何進行人才測評。
以社會轉型為背景，以員工個體的心理和組織管理行為為對象，分析中國現階段政府、企業(yè)、事業(yè)等單位執(zhí)行力存在的問題及其原因，提出驅除歸功于內與歸錯于外兩種心魔的方法，以制度控制利益、用文化駕馭思想，用自我與超我結合的思路實現對員工執(zhí)行意愿的有效激發(fā)， 從而從根本上提升個體與組織的執(zhí)行力。
前言：執(zhí)行力與人力資源管理第一部分：人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)學員的質疑企業(yè)家的困惑中國企業(yè)人力資源管理的興起與演變人力資源的基本概念與融智理念人力資源管理的五大職能第二部分：人本管理的基本理念人的行為動力結構及其功能中國人的心理結構、行為方式與管理模式演變目前人力資源管理的理論課題人本管理理論的基本理念第三部分：基于人本管理的制度體系建構自我動力與對行為的影響管理制度與利益控制3、制度體系的布局與設計方法第四部分：基于人本管理的文化理念體系建構超我動力與對行為的影響企業(yè)文化與思想駕馭企業(yè)文化建設的原則與方法第五部分：人本管理理論在人力資源管理幾個重要問題中的應用員工積極性的診斷模型與應用員工的崗位主人翁精神3、人員使用的兩維四分策略http://www.5iweb.net.cn/……
本講座緊密鎖定企業(yè)文化建設的現實問題與困惑，從人的行為動力結構的角度，探討文化理念對人的行為影響規(guī)律，提出文化建設實際上就是激發(fā)員工的超我動力，對員工的管理就是“用制度控制利益，用文化駕馭思想”。對下列問題將給出明確的回答：企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化？企業(yè)文化形成的機制是什么？企業(yè)文化（企業(yè)精神、理念）對員工有何影響？這種影響是怎樣產生的？如何更好地發(fā)揮這種影響的作用？文化對員工的影響與制度對員工的影響在內在機理上有何不同？企業(yè)的文化精神、理念與制度是何關系？這種關系將如何指導我們設計制度與文化結合的管理體系？
資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發(fā)了人們對現代資本運作的關心和興趣。 融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長性企業(yè)、大型企業(yè)都需要融資。企業(yè)越發(fā)展，越需要資金;有了資金可以促進發(fā)展。
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。 文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為眾多企業(yè)家經營與管理的“頭等大事”。本課程通過對當前管理階段的透徹分析，依據中國民族文化特點，對當前企業(yè)文化如何落地生根進行了深入的闡述，并以多家國內知名企業(yè)的文化實際案例為素材，對企業(yè)文化實施的舉措進行了詳細的剖析。通過本次課程的學習不僅會使企業(yè)家對文化產生全新的認識，還會使企業(yè)家學會運用企業(yè)文化來增強戰(zhàn)略的執(zhí)行力。
視野決定思路,思路決定出路——企業(yè)的突破離不開觀念的提高,企業(yè)的擴張離不開思路的開放。隨著企業(yè)的發(fā)展，在進行集團化建設的過程中，集團總部如何定位？集團文化如何整合？如何進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃？ 這些問題是擺在企業(yè)集團化建設進程中面臨的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實戰(zhàn)性培訓課程。將通過大量的案例講解，討論集團化建設的方法和道路，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問題，使企業(yè)破繭化蝶，進入新的高速發(fā)展軌道。
知道我國企業(yè)并購的特殊動機 企業(yè)并購是政府解決企業(yè)虧損的一 種機制 企業(yè)并購是一種替代破產的機制 企業(yè)并購是我國產業(yè)結構調整的需要 企業(yè)并購是解決公司政治的特殊手段 企業(yè)并購是解決企業(yè)接班人困境的良策！
戰(zhàn)略從未像今天這么重要過，企業(yè)必須清晰的定義其戰(zhàn)略才能實現長期成功。只有那些有戰(zhàn)略重點、又執(zhí)行有效的組織才能成為“基業(yè)長青的卓越企業(yè).”，然而在管理實務中，企業(yè)家們不得不面臨一個尷尬的現實：“只有不到 10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行”，“70%的企業(yè)失敗的原因不是因為他們缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行能力” ； 企業(yè)家們投入了大料的精力和資源進行了戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了激動人心的富有感召力的目標，怎樣把厚厚的戰(zhàn)略規(guī)劃書，晦澀難懂的戰(zhàn)略專業(yè)詞匯，在當前的這片企業(yè)的人才土壤中，怎樣切實地轉化為企業(yè)各個管理層級的行動指南，行成一個統(tǒng)一而清晰的戰(zhàn)略目標體系。讓每個員工都能清楚的了解自己在整個戰(zhàn)略體系中所扮演的角色，克服在戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)中出現的諸多問題： 戰(zhàn)略是用來鼓舞……
一句甚為企業(yè)界所推崇和贊賞的名言——出產品之前先出人才！ 培訓對企業(yè)的核心價值就在于幫助企業(yè)“出人才”！ 本課程就企業(yè)如何構建培訓管理體系以確保企業(yè)源源不斷的“出人才”進行體系方法的介紹和演練，以提升人力資源管理者在培訓管理方面的能力！
在企業(yè)人力資源管理上，能力素質模型的引入和應用是人力資源管理與人事管理的根本區(qū)別，素質是判斷一個人能否勝任某項工作的起點，是決定并區(qū)別績效好壞差異的個人特征。 能力素質模型的建立和使用將成為知識經濟下未來的人力資源發(fā)展趨勢，它被大量的公司用來發(fā)展人力資源工作。一個公司的能力素質模型就是一個公司的人才標準，它影響著公司的招聘、培訓、職業(yè)發(fā)展、績效甚至薪酬等重要人事決策，并最終影響著企業(yè)的績效。 本課程從能力素質發(fā)展歷程著手，闡述能力素質模型構建的目的，與企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力、績效之間的關系，重點闡述了如何進行員工能力素質模型建模；論述能力素質模型實施后的管理措施；闡述能力素質模型在人力資源管理方面的運用，與招聘管理、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓管理之間的關系，最后重點闡述了基于能力……
第一部分：當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法你必須知道的績效考核核心問題：老總為什么要關注績效管理建立績效考評與績效管理系統(tǒng)績效考評結果的用處企業(yè)人員績效考核的三種基本類型員工的績效的特點是什么？針對藍領操作工人的績效考核方法針對較難量化人員的績效考核方法績效管理的組織與實施績效管理結果的分析與反饋第三部分：目前若干績效考核方法的應用KPI關鍵指標法目標管理在績效考核中的應用360度考評平衡積分卡某企業(yè)中層經理和文員績效考核系統(tǒng)舉例http://www.5iweb.net.cn/kecheng/……
第一部分：企業(yè)績效管理一、當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題二、企業(yè)人員的績效考核基本做法建立績效考評與績效管理系統(tǒng)企業(yè)人員績效考核的三種基本類型針對較難量化人員的績效考核方法績效管理的組織與實施績效管理結果的分析與反饋第三部分：目前若干績效考核方法的應用KPI關鍵指標法目標管理在績效考核中的應用定性指標定量化問題平衡積分卡某企業(yè)中層經理和文員績效考核系統(tǒng)舉例第二部分：當代企業(yè)薪酬設計一、當代企業(yè)薪酬概述薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福……
第一部分：績效管理概述一、績效管理的流程：目標設定；過程管理；考核評價；激勵發(fā)展。宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；二、績效管理的幾個基本問題：績效管理與績效考核的關系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)！不同績效理論指導下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；績效管理方法與工作量化程度和員工素質的關系：不同工作和人員有不同的衡量績效的方法；績效管理的基本原則；客觀、常規(guī)、發(fā)展、開放、溝通。績效管理的幾個為什么：為什么有那么多的人頭腦聰明卻績效平平？為什么我們抱怨問題而不去解決問題？為什么管理者不通過培養(yǎng)下屬來使自己的日子好過？為什么即便有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，員工卻沒有更多承擔責任的行為？為什么他們總是犯同樣的錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多的工作……
第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢企業(yè)管理發(fā)展脈絡與績效管理企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關系第二部分：當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第三部分：目前若干績效考核方法的應用目標確定與目標管理KPI尋找與分解平衡積分卡某企業(yè)中層經理和文員績效考核系統(tǒng)舉例第四部分：績效考核體系建設的基本做法建立企業(yè)的績效考評與績效管理系統(tǒng)企業(yè)人員績效考核的三種基本類型針對較難量化人員的績效考核方法關于組織績效、團隊績效與個人績效關系http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1rlzy/
一、跨界時代來臨京東成為了最大的物流企業(yè)順豐向商貿業(yè)轉型房地產低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示移動互聯網使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點如何利用大數據是企業(yè)利潤倍增案例分析：后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析：順豐為何布局O2O案例分析：全民電商因為啥？案例分析：恒大地產與淘寶聯姻給我們的啟示二、2015年中國企業(yè)業(yè)態(tài)預測京東開始盈利——京東模式給我們的啟發(fā)房地產價格持續(xù)走低各行業(yè)競爭加劇，部分行業(yè)僅剩老大老二2015雙十一阿里突破800億菜鳥物流將成為制造業(yè)降低成本的又一個救命稻草案例分析：人口紅利的時代過去了，中國制造業(yè)都在玩什么？案例分析：為何聯塑科技開始玩家居建材B2B案例分析：世界各類電商商業(yè)模式分析三、商貿企業(yè)如何向流通企業(yè)轉型未來企業(yè)格局商貿……
第一部分：企業(yè)人力資源管理內涵企業(yè)人力資源的獲取企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問題企業(yè)人力資源的評價：工作態(tài)度評價；績效考核企業(yè)人力資源的調整第二部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢企業(yè)管理發(fā)展脈絡與績效管理企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關系第三部分：當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第四部分：目前若干績效考核方法的應用目標確定與目標管理KPI尋找與分解平衡積分卡某企業(yè)中層經理和文員績效考核系統(tǒng)舉例第五部分：績效考核體系建設的基本做法建立企……
第一部分：核心員工的選擇1、素質問題；2、職業(yè)性格問題；3、職業(yè)錨問題。第二部分：核心員工的使用1、圈內用德，圈外用才；2、先兒子后女婿；3、對核心員工的目標管理；第三部分：管理核心員工的關鍵舉措1、企業(yè)發(fā)展與工作流程到關鍵崗位；通過優(yōu)化工作流程，調整組織結構，給員工創(chuàng)造新機會；2、建立學習型組織通過組織學習，達到有用知識在企業(yè)內的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；4、搭建員工的職業(yè)階梯平行職業(yè)階梯的搭建；老板的DJ作用；大家好，才是真的好；5、管理核心員工的忠誠度薪酬足夠的含義；薪酬的權變系統(tǒng)；輪崗；職務不變，擴大權力；重疊薪酬的設計：留住核心人才；寬帶薪酬的設計，使核心人才有用武之地；6、促進人才價值觀之融合理念行為視覺http://www.5iweb.net.cn/kecheng/1ldl/
一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才企業(yè)經營環(huán)境分析知識資本的崛起企業(yè)最緊迫的五類“人財”二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢關注流程，調整組織架構與工作崗位建立學習型組織與組織學習培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學培訓三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評價員工調整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干部的配合企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系企業(yè)直線干部應具備的三大技能結構企業(yè)直線干部在管理人力資源方面的角色扮演五、招聘工作中對直線干部的要求招聘的種類；直線干部的面談；對人的考察技巧；六、員工執(zhí)行力的培養(yǎng)科學管理的五條：量化、人事相符、差別工資、勞動紀律、培訓；有效領導與有效激勵；員工執(zhí)行力模型；七、員工評價什么是好的績效與績效管理日……
