本課程講授與演練結合。老師授課過程中采用：案例呈現、視頻及圖片同步教學、并運用教練技術現場訓練與點評及團隊激勵等形式。老師激情的現場演繹方式將使課程在一個互動性和活躍度很高的氛圍中進行，增強銷售人員的學習樂趣，激發銷售動力，幫助銷售人員掌握銷售實戰技能，準確把握顧客心理，解決顧客抗拒點；在實戰銷售環境下善分析、善表達、善操作、善應變,增強把產品賣出去、把錢收回來的能力,將產品的價值最大化，從而有效的提升企業的銷售競爭力。
本課程講授與演練結合。老師激情的現場演繹方式將使課程在一個互動性和活躍度很高的氛圍中進行，增強銷售人員的學習樂趣，激發銷售動力，幫助銷售人員掌握銷售實戰技能，準確把握顧客心理，解決顧客抗拒點；在實戰銷售環境下善分析、善表達、善操作、善應變,增強把產品賣出去、把錢收回來的能力,將產品的價值最大化，從而有效的提升企業的銷售競爭力。
基層管理者陷入了大量變化的、突發的和短期的活動當中，因為他們工作經常被打斷，他們幾乎沒有時間靜下來思考，難免存在上不得提拔、下難獲支持的困惑，工作績效也是差強人意。 上司批評你太同情員工，不能充分地執行命令，從而出色地完成任務； 下屬卻埋怨你沒有人情味，只顧抓工作績效，而不體恤下屬； 你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可上司卻嫌你的效率太低； 你的上司讓你制訂目標和工作計劃，可你卻無從下手； 安排給下屬的工作，經常不能按要求完成，而你卻不知道該怎么辦？ 這些煩惱，皆是因為基層管理者沒有明確自己在組織中的定位。本課程將向你介紹基層管理者到底應該扮演什么角色，在角色迷失中如何辨清現象和本質，如何完成角色轉變，實現角色認知的提升。
本課程講授與演練結合。老師授課過程中采用：案例呈現、視頻及圖片同步教學、并運用教練技術現場訓練與點評及團隊激勵等形式。老師激情的現場演繹方式將使課程在一個互動性和活躍度很高的氛圍中進行，增強銷售人員的學習樂趣，激發銷售動力，加強職業修煉，樹立正確的職業價值觀；掌握銷售實戰技能，解決顧客抗拒點，將產品的價值最大化，從而有效的提升企業的銷售競爭力。
高效能人士的七個習慣培訓課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。還是幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。 本課程已成為許多跨國公司和本地著名企業培訓首選項目，是員工培訓計劃中必不可少的核心內容。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。 高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法，將幫助學員面對真正的挑戰，適應急劇變化的環境、解決實際的問題并帶來真正的效果。最終引導學員培養由內而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的領導力，幫助學員在成就自我的同時，有效完成組織所賦予的使命和任務。 只有那些努力培養高效員工的企業才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動將產生非凡的結……
現代企業的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，如何提升員工的工作效能，使他們個個成為精兵強將，更是企業永遠追求的課題。 經過對眾多優秀企業的抽樣調查，發現在職員工是否具有高效能的工作技巧，是決定企業執行能力和競爭力的關鍵因素之一，在此基礎上任老師開發出《高效能工作方法》課程，運用一系列實用的技巧與模版，使學員通過培訓、練習和日常的不斷應用而熟練掌握，并大大提升員工的個人工作績效。 幫助成長型企業打造一支有責任心的、敬業高效的職業化員工隊伍是本課程的唯一目的！
英國首相布萊爾曾經說過：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大。”無論是政界領袖奧巴馬，克林頓，朱镕基，還是商界人物柳傳志，馬云，牛根生，潘石訖，俞敏洪……古今中外凡是具有深遠影響的成功人士都具有優秀的溝通能力，所以溝通是令人難以置信的博大精深的藝術。作為優秀的銷售人員，一方面要具備良好的職業素養，同時更應具備超強的溝通、表達、說服、呈現能力，進而提升銷售成單能力。 本課程通過訓練，幫助銷售精英提升溝通表達呈現技巧，練就高超的表達、溝通和說服的能力，加強個人和團隊的戰斗力，從而有效提升企業核心競爭力。
現代企業的最終核心競爭力是人的因素。以人為本的管理，是現代管理和未來趨勢的唯一最佳選擇，如何提升員工的工作效能，使他們個個成為精兵強將，更是企業永遠追求的課題。 經過對眾多優秀企業的抽樣調查，發現在職員工是否具有高效能的工作技巧，是決定企業執行能力和競爭力的關鍵因素之一，在此基礎上任老師開發出《高效能工作方法》課程，運用一系列實用的技巧與模版，使學員通過培訓、練習和日常的不斷應用而熟練掌握，并大大提升員工的個人工作績效。 幫助成長型企業打造一支有責任心的、敬業高效的職業化員工隊伍是本課程的唯一目的！
不管是小企業還是大公司，提供一流的產品與服務，都有賴于一支勤懇、活力且專注的隊伍。任何一個團隊，要想保持活力，就必須要避免團隊成員成為“溫水里的青蛙”，導致團隊失去戰斗力成“亞健康”狀態。企業的執行力是否強大，最關鍵的要素不在于企業中的個體，而在于企業是否擁有強有力的執行型團隊。執行型團隊都是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，每一個個體的執行力匯集起來就表現為團隊執行力。 本課程將運用科學有效的方法，激發團隊成員的內驅動力，打造卓越執行，從而有效的提升企業競爭力。
您是否每天忙于無數會議之中，常常分身乏術？ 如何讓與會人員達成共識，而不是各說其辭？ 面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？ 本課程詳細講解了會議的目的、種類和體系；準備會議的要領；會議中的溝通和反饋技巧；提高會議效率和質量的技巧以及作為主持人管理會議的技巧。顯然，本課程將為各級管理人員迅速提升會議效率，進而將高效會議轉化生產力提供極大的幫助。
中層管理者是企業的中堅力量，他們不但要充分理解、吸收領導意圖，還要能夠將領導意圖準確轉化，制定具體實施細節和程序，同時及時表述，傳遞給基層管理者，并督促實施，全程監控,確保組織目標的達成。另外還要進行平級的協調溝通，贏得平級部門的配合與支持。由此可見，中層管理者在企業當中起著至關重要的作用。中層管理者的不作為，或者未能發揮其應有的作用，將直接對企業管理和決策的貫徹落實帶來決定性的影響。企業要想走向成功，成就卓越，必須培養一批懂經營、會管理、勤溝通、善執行的管理團隊。
思想成就方向，思路決定出路。深度經銷是品牌廠家與代理商天天在喊的口號，是決定品牌廠家能否獲勝的關鍵因素。但真正能做到深度經銷的沒幾家。所以經銷商必須學會基本的經營競爭思路和戰略競爭思路，不能渾渾噩噩的做生意。經銷商做不大，主要原因是經銷商定位自己是生意人，不是管理經營者。經銷商不僅要利用自己的資源拼殺，還要智慧的識別資源，學會“嫁接”別人的資源和優勢。本課程將幫助經銷商提升經營能力，學習成功經營策略，優化經銷商的服務意識，提升銷售率與客戶滿意度，增強產品在市場的競爭力。
蓋洛普咨詢公司(Gallup)是全球著名的商業市場研究和咨詢服務機構，該公司在25年的時間里，調查了幾十個行業的數百家公司，訪談了100多萬名員工、8萬名經理人，旨在尋找優秀經理人和卓越團隊的共同點。最終他們的結論集中在12個緯度上，也就是12個問題上。從這12個問題中，我們可以看到管理者的核心五項任務就是：選擇人、要求人、輔導人、激勵人和評估人。 而作為一個高效的管理者，還必須做好角色定位，厘清自己的使命、愿景和價值觀，樹立正確的方向。 本課程將集中在管理者日常工作中所面臨的五項核心任務上，從角色定位講起，重點講述選擇人、要求人、輔導人、激勵人、評估人五大核心任務，提升各級管理者的帶隊能力、人才培養能力，以及領導力和影響力。
不管是小企業還是大公司，提供一流的產品與服務，都有賴于一支勤懇、活力且專注的員工隊伍。任何一個團隊，要想保持活力，就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”，導致團隊失去戰斗力成“亞健康”狀態。激發團隊動力，在團隊里提升內部創業精神，建立以成果為導向，專注、勤懇且創新的虎虎生風類型團隊；打造一個強有力的集體，進而產生一股強大而且持久的力量，創造輝煌業績。本課程將運用科學有效的方法，激發學員內驅動力，創造卓越績效，有效提升企業的生命力和核心競爭力。
一、衡量優秀管理者的標準團隊的直接成果預測問題和危機培養優秀的人才二、高效執行力塑造管理者的三承三啟什么是高效執行高效執行是對成果負責成果要具備三大要素沒有標準就沒有執行建立執行標準管理者拿到成果的關鍵鎖定責任才能收獲執行團隊執行中存在的問題執行是一種責任“責任心”言而有信說到做到“責任力”行動才能創造成果“責任感”不折不扣執行到底建立責權利對等的平臺建立一對一責任機制管理能力與執行力提升管理者的領導力管理者的三心三力三三原理的具體運用執行中的計劃和時間管理做教練型的管理者教練的作用公式教練四步驟執行到位的八步流程執行第一步：明確執行人執行第二步：明確成果執行第三步：時間期限執行第四步：共識承諾執行第五步：制定措施執行第六步：檢查監督執行第七步：修正完善執行第八步：結果兌現責任、能力與使命h……
人們不太喜歡在組織中工作，是因為組織擁有太多的正式性，很少考慮到每個成員獨特的個性、能力以及成員間個性與能力的有機組合，做的好不一定有獎勵，做的不好負面的影響卻極大，因此團隊就應運而生了。 組織需要解決的眾多問題，都轉化成一個個團隊的任務。團隊的成員都是在充分了了解了團隊目標、自己的長處和興趣之后自愿加入的，再加上團隊缺少了組織的強制性，所以團隊成員的積極性就比在組織中工作的積極性高的多。 跨部門團隊組建就是為了解決某些特定問題的，因此團隊負責人與團隊成員必須掌握以下5個要點： 能夠清楚地描述團隊目標； 掌握解決問題的思路與方法； 掌握協調、溝通與處理沖突的技巧； 掌握團隊領導者五項統馭能力 掌握團隊成員團隊角色和個性的有機組合。
不管是政治還是經濟，處于管理崗位的管理人員直接會影響一個組織的發展快慢和方向，同時也決定著組織未來的競爭力。管理者是企業發展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業中扮演著重要角色。其水平、素質的高低決定了企業的發展，所以，在現代企業管理研究領域中，對企業管理者，特別是企業管理者能力與素質的研究具有重要意義。合格的管理者除了要具備健全的思維能力、專業知識、和良好的執行力。還要具備優秀的洞察、思維、決策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在成果。為了不斷的提高企業的管理水平，掌握先進的管理工具和必備的管理素質，本課程將助你煉就領導力，樹立領袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以幫助管理者達成管理目標。
在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生產資源”始終只是資源，永遠不會轉化為產品。所以，管理關系到企業每一個人的切身利益。企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業唯一擁有的有效優勢。執行是命脈，也是管理成敗的關鍵，是將經營策略變成業績成果的根本！只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。本課程旨在幫助學員通過在管理常識、管理行為、素質修煉等不同層面的學習，分享實踐中的管理精髓，講解實用的管理執行策略和執行經驗，解決管理執行中的難題，使企業組織的各項運行更加高效。
壓力山大時代，我們整天都在不停的忙碌，在不繼的銷售，銷售您的企業，銷售您企業的產品，銷售您自己；一個成功的商務人士為何在事業上順風順水，讓您十分羨慕，因為成功人士在任何場合都能讓別人一下子記住自己。 “臨淵羨魚，不如退而結網”，成為成功的商務人士，其實不難，從商務禮儀開始做起，打造您自己的金牌商務禮儀。
不管是政治還是經濟，處于管理崗位的管理人員直接會影響一個組織的發展快慢和方向，同時也決定著組織未來的競爭力。管理者是企業發展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業中扮演著重要角色。其水平、素質的高低決定了企業的發展，所以，在現代企業管理研究領域中，對企業管理者，特別是企業管理者能力與素質的研究具有重要意義。合格的管理者除了要具備健全的思維能力、專業知識、和良好的執行力。還要具備優秀的洞察、思維、決策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在成果。為了不斷的提高企業的管理水平，掌握先進的管理工具和必備的管理素質，本課程將助你煉就領導力，樹立領袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以幫助管理者達成管理目標。
更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
本課程的目的就在于樹立中層管理者創新與改進意識，突破創新障礙、激發創新思維，訓練創新能力，打造創新機制與環境。認識問題規律，科學決策,，提高目標達成率。 運用創新的思維方法解決問題，保障企業在競爭中實現持續領先。 激烈的競爭環境下，企業唯有具備從眾多對手中脫穎而出的獨特優勢，透過差異化的經營才能領先，并借此獲得超過一般水平的高額利潤。而許多經營、管理、營銷創新的實現，除了老板的倡導外，也更加依賴于企業從業人員的整體創新意識與能力。 林林總總的問題包圍著每個個人與組織，個人和企業的發展可被看作是一連串分析問題解決問題的過程，許多企業主和管理者為問題而苦惱不堪。事實上,只有積極面對并不斷解決問題，員工和企業能力才能增加，才能保障發展，而解決問題是有科學方法的。 本課程結合《金字塔原理》結構……
不管是政治還是經濟，處于管理崗位的管理人員直接會影響一個組織的發展快慢和方向，同時也決定著組織未來的競爭力。管理者是企業發展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業中扮演著重要角色。其水平、素質的高低決定了企業的發展，所以，在現代企業管理研究領域中，對企業管理者，特別是企業管理者能力與素質的研究具有重要意義。合格的管理者除了要具備健全的思維能力、專業知識、和良好的執行力。還要具備優秀的洞察、思維、決策能力。管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在成果。為了不斷的提高企業的管理水平，掌握先進的管理工具和必備的管理素質，本課程將助你煉就領導力，樹立領袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以幫助管理者達成管理目標。
主持會議需要演說，商務談判需要演說，接受采訪需要演說， 凝聚人心需要演說，改革創新需要演說，溝通思想需要演說， 人脈擴充需要演說，激發士氣需要演說，說服他人需要演說。 英國首相布萊爾曾經說過：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大。”無論是政界領袖奧巴馬，克林頓，朱镕基，還是商界人物柳傳志，馬云，牛根生，潘石屹，俞敏洪……古今中外凡是具有深遠影響的成功人士都具有優秀的公眾演說溝通能力，所以演說是令人難以置信的博大精深的藝術。本課程通過訓練，使參訓者克服在眾人面前的緊張恐懼心理，培養當眾講話的能力，贏得他人的認可，迅速提升學員的表達、溝通、說服、公眾演講及人際交往能力。
在市場競爭千變萬化、創新事物層出不窮、知識爆炸與網絡充斥的今天，普遍造成現代企業管理者的「信息焦慮」。如何應對列強林立的競爭挑戰？如何打造品質一流的卓越企業？您需要的是在經營和管理中不斷創新、不斷傳承和不斷沉淀成功的經驗與信息。因此如何有效進行知識管理與經驗傳承，往往是決定經營管理者成功與否的關鍵。 “TTT課程呈現與開發技巧”，是針對企業一線基層管理者的特點，幫助他們學習課程的設計與開發、培訓師的有關培訓、呈現技巧，通過講授和演練，讓學員掌握演講呈現的過程架構，學會如何“演”的更精彩，“講”的更有魅力的具體技巧，以及在呈現過程中處理復雜情況、控場和互動等方法。
企業做大源于戰略，做強卻源于執行。美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。在中國，企事業單位只有3%具有較好的執行力，有97%左右的企事業單位處于執行不力和執行不到位的狀態，大多數企事業單位的執行力水平在50%左右。所以，沒有執行，一切都是空談，執行力是將經營策略變成業績成果的根本！只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。本課程旨在引導學員走出管理執行黑洞，掌握實用的管理執行策略，分享優秀執行經驗，幫助學員解決執行中的難題，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行。
團隊作為一種組織形式在很久以前就出現在了體育、軍事、經濟領域，而現在，這一概念越發受到人們的關注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。依靠團隊推進，促進企業各項工作健康而順利地發展，也已經成為現代企業堅定不移的戰略選擇。 企業在擁有優秀人才的同時，最關鍵的是能否形成一個強有力的執行型團隊。通過在管理行為、素質修煉等不同層面的學習，引導學員走出管理執行黑洞，掌握實用的管理執行策略，分享優秀執行經驗，解決執行中的難題，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行。
面對現代商戰的競爭，營銷團隊是一種攻擊性的群體，培養他們英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！狼性執行力是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力。本課程將帶領學員走出管理執行黑洞，幫助提高銷售團隊執行力，達成既定銷售目標，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行！
我們常發現我們的員工的思維是零散的；我們的團隊也是零散的；我們的管理也很凌亂；我們常常做到哪，說到哪，管到哪；我們的目標很難確定，很難定得很細；我們的計劃無法制定；我們的員工會說：我們是加工配套的企業，無法定目標和計劃，客戶什么時候要貨，我們就什么時候做。所以我們常常出現：老板求著經理做事，經理哄著主管做事，主管請班組長喝酒，要班組長幫幫忙，班組長對員工說我們是弟兄。 這是因為我們的員工缺乏系統的思維方法！我們的風險時刻陪伴在我們每一個人的身上。 結構化思維作為一種普適的方法論是迄今為止人類所掌握的最高級的思維模式，在人類歷史上還沒有哪一個概念能像“系統”那樣深刻影響現代人的思維方式，也沒有哪一種抽象的思維方法能像結構化思維方法那樣為普通人迅速接受、理解并應用于指導思維實踐活動。 本課……
面對現代商戰的競爭，營銷團隊是一種攻擊性的群體，培養他們英勇善戰的“狼性”是成功的關鍵！狼性執行力是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊執行力。本課程將帶領學員走出管理執行黑洞，幫助提高銷售團隊執行力，達成既定銷售目標，使企業的所有指令得到不折不扣的高效執行！
