沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過導師高屋建瓴的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。 沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發達國家的眾多優秀企業將其作為經營能力提升的常設必修課程。
『MTP管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，與行業的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構，在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導，實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。（請參考『MTP課程特色』） 21世紀屬于中國人的時代已經來臨，產業環境瞬息萬變，企業管理面臨挑戰考驗，管理體系的建立與管理基礎的穩固亦更加重要，『MTP管理才能發展培訓』幫您擺脫舊有模式，創造合宜管理基準、贏得管理典范依循，有系統的檢視管理盲點！
1、此時、企業發展的速度開始慢了下來，而每前進一步付出的代價更高了。而當成本越來越高，利潤大幅下降，企業開始向管理要效益。如果企業很大，而內部管理能量沒有隨企業的規模得到相應增長時，規模反而成了企業的累贅； 2、企業與競爭對手間要分出高下，關鍵往往在于員工執行力而產生的單位效益； 3、如果員工不能將公司的戰略能轉換為具體的行動步驟，戰略則毫無意義可言。少了有效的執行，高層突破性思考和創新性的策略不會帶來價值，員工無法達成挑戰性目標，那么計劃也會半途而廢； 4、目前企業對組織執行體系的建立速度明顯地落后于企業的發展速度。如何建立真正有效率的執行就變得尤為重要了。建立企業執行體系有助于大型企業靈活運營，對市場能快速反應，集團的戰略和計劃能快速地實施，并且總能達到預期的目的； 5、團隊領導……
前言 領導力是企業管理系統的核心和保證，領導力是由相互依存相互制約的諸多管理基本技能和能力綜合而成的，領導者的組織管理能力來自企業文化、制度建設和企業團隊建設，而有效的溝通能力和領導、激勵員工的能力推動領導力的不斷提升，企業管理的根本是管理人，是各級領導者對員工持續不斷的引導、支持和啟發的過程，各級管理者的領導能力和水平決定了企業整個管理系統的健康程度和規范程度，進而形成管理競爭力，最終推動企業經營水平和效益的可持續增長。 有效提升領導者的領導能力和水平，塑造領導者獨特的人格魅力和領導藝術，是大型國有企業管理運營中一個現實的需要和課題；企業由于特殊的企業發展歷史和文化氛圍的長期積累，人們對企業各級領導者的定位、認知和評判標準存在著極大的模糊性和片面性，從而影響了企業領導干部的培養和發展，……
美國前總統克林頓的首席談判顧問羅杰·道森說：“全世界賺錢最快的辦法就是談判！通過談判，盡量以低價買進，高價賣出，一買一賣之間，利潤就出來了。所以談判是商務活動的一門藝術，是經營者開展商務活動的開路先鋒。可以用最低的成本解決企業內部和外部的糾紛，并且使企業內部以及企業和客戶、供應商之間形成一種和諧共贏的關系。企業發展貿易，參與競爭，開拓市場，必須精于商務談判。談判是面對面的謀略，要了解商貿活動的規律和準則，了解各地的民俗、法律、習慣做法和談判者的談判風格，熟練掌握商務談判的規律和技巧，并加以靈活運用。本課程將通過國學智慧幫你解惑商務談判中的錯綜復雜，利用鬼谷子捭闔縱橫術深入分析溝通謀略，開悟生慧，助你有效地運用談判手段 ，解決商業問題，在商貿活動中運籌帷幄，掌握主動，贏得勝利。
經濟形勢急轉直下，眾多企業面臨發展困境，敢問路在何方？做企業，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續堅守主業，尋求戰略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現戰略轉型，進行二次創業；其三，把企業賣掉，全身而退，從此淡出江湖。 無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？你的公司值多少錢？掛牌上市有哪些利和弊？誘人的機會后隱藏著哪些陷阱？崔凱博士將在《企業投融資實務》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。
高速成長企業與巨大的消費市場需求，曾經給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷，伴隨著實體經濟和資本市場步入低谷，私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發現機會，更重要的是實現增值。告別了“龍卷風吹來，豬也能上天”的全民私募大潮，中國私募真正進入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業提供有效增值服務，進而構建核心競爭力的機構將更有機會成為勝者。潮起看英雄，潮落更要看英雄！大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。
經濟形勢急轉直下，眾多中小企業面臨發展困境，敢問路在何方？做企業，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續堅守主業，尋求戰略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現戰略轉型，進行二次創業；其三，把企業賣掉，全身而退，從此淡出江湖。 無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？您的公司值多少錢？整合重組有哪些關鍵要素？崔凱博士將在《企業并購實務-戰略轉型與合資合作》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。
兒女結婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權制”的中國，這個問題表現的更為突出。從國有企業“所有者缺位”導致“內部人控制”最終出現了管理失控，到“家族企業”導致“家族化管理”最終遭遇“天花板”，公司治理問題層出不窮。公司治理的本質，就是要由“能人治理”變為“制度治理”，然而這在中國將是一項任重道遠的工程。大道至簡，這里沒有華而不實的商業故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲……
設備高效安全生產是企業生存和發展的關鍵因素之一。隨著國民經濟快速發展，企業在生產中充分依靠現代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。隨著設備現代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數也就相應加大，從研究“設備點檢”入手，以跨學科、跨產業的新思維方式，從企業的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高設備管理現代化水平，確保高效安全生產，提高經濟效益。 所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。值得指出的是，設備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點檢是設備預防維修的基……
隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、 交貨期、安全”和現場人員的工作士氣。而現實工廠中，企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況“surprise”的降臨！！產量完不成，質量上不去，都是設備惹的禍！ 先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。 TPM活動于20世紀60年代起源于美國的PM（設備預防保全）活動,經過日本人的擴展及創新,于1971年TPM(全面生產維護)在日本取得巨大……
無論企業制定什么樣的戰略，最終都需要員工去完成，而員工能否出色地完成工作，則取決于其職業化程度的高低。制度制定得再完美，如果沒有職業化的員工去貫徹執行，那也等于一堆廢紙。所以，提升企業核心競爭力的關鍵，就是提升管理者與員工的職業化素養。
有人氣才會有財氣，如何快速獲取大量精準客戶呢？確定了引流產品的成本之后，要如何選擇和設計引流產品呢？引流產品設計好之后，如何正確投放呢？吸引上門的潛在客戶，如何轉化成真正的客戶呢？顧客在購買時總會貨比三家，如何打造產品獨特賣點呢？價值是人為塑造出來的，如何塑造產品高價值呢？欲望是推動顧客購買的源動力，怎樣激發顧客的購買欲望呢？阻礙顧客行動的最后一個理由是風險，如何轉嫁顧客的購買風險呢？
君子務本，本立道生。自古至今銷售的理念不斷在變化，從以賣方市場導向的推銷產品，到以買房市場為導向的滿足需求，各種銷售的理論、技巧多如牛毛，但大多并不適用，使銷售人員摸不著頭腦。 根據我個人十年的銷售實踐，以及學習心理學、哲學和經濟學，最終找到銷售的本質，其實也是商業的本質——價值交換。找到本質了，一切都變得簡單了。所謂大道至簡。
企業的核心競爭力就在于人，不管是戰略還是運營，都只能用人來保證。只有行動才能創造結果，成功者和失敗者之間的差別就在于行動力。
誰能一呼百應，政通人和，讓組織萬眾一心眾志成城？總裁 誰能字字珠璣，口若懸河，讓企業成為焦點倍受關注？總裁 誰能語驚四座，言服八荒，為企業鎖定資源創造財富？總裁 誰能縱橫捭闔，妙語連珠, 攜企業與強者共舞高歌猛進？總裁 這是一個激烈競爭的時代！信息傳播加快，人際交往頻繁。作為領導者，對內您要激發團隊士氣，凝聚人心；對外您要協調與商業伙伴的關系，要出席各種公眾活動，要接受媒體采訪，要履行社會責任彰顯企業形象……良好的的演說能力能夠幫助企業家吸引人才、凝聚人心、互動資源、財運亨通！企業家的演說能力直接影響著企業的競爭力！ 這更是一個魅力展現的時代！張瑞敏、柳傳志、馬云、俞敏洪、唐駿、李開復、喬布斯、蓋茨……這些叱咤風云的商業領袖，哪一個不是口若懸河、舌燦蓮花的演講家呢？事實證明，演說能……
傳統媒體廣告營銷雖然覆蓋面廣，但是受眾群體不精準，費用大，中小微企業負擔不起；而一對一面對面的銷售雖然省錢，但效率低。面對面銷售需要很強的溝通能力，很多員工根本不具備這種能力，因此賣不出產品。而一旦具備一定的銷售能力之后，企業又留不住，可謂人財兩空。縱觀各種營銷方式，唯有會議營銷，獨樹一幟，兼具各種營銷之優點，成為中國三大營銷（直銷、廣告、會銷）模式之一。
一、概念篇思維決定態度，態度決定行為，行為決定結果。什么是思維？人腦如同電腦，思維如同軟件，思維就是心靈軟件，管理大師彼得圣吉在《第五項修煉》中稱做心智模式。心智模式是如何運行的呢，如何了解并掌控心智模式進而掌控自己的人生呢？NLP（神經語言程序學）給出了最完美的答案，被成為思想的DNA。1、什么是NLP2、NLP的起源3、NLP的功能4、NLP的原則二、理論篇外在客觀世界的信息，經由感官神經系統（眼耳鼻舌身）和過濾神經系統（意，思維）的過濾處理，形成了我們內心的主觀世界（思維認知），語言是我們相互交流內心世界的工具。但每個人的神經系統處理信息的水平不同，所以，每個人對統一事物的認知也不同，同時，語言作為形成思維的符號和交流的工具，本身就有局限性，并不能完整呈現每個人的認知，正是因為如此，人……
如今是商品過剩供大于求的時代，人們面對琳瑯滿目的商品卻不知如何選擇。銷售不再是以產品為導向，而是以顧客的需要為導向。銷售人員的角色也不再是專家或顧問告訴顧客應該買什么、什么產品好。其實，那只是銷售人員的主觀看法，顧客卻不一定認同，甚至有時候連顧客也不知道自己要什么。因此，銷售人員必須要成為顧客的教練，通過教練工具來啟發和引導，幫助顧客探索內心深處（潛意識）真正想要的是什么，從而做出購買決策。
任何一個企業都離不開團隊建設與管理，一個成功的品牌后面都有一個精英團隊在支撐。不管項目的推廣、產品的戰略規劃還是營銷戰術的具體執行層面上，我們發現，高效運作的營銷管理團隊總能夠在具體實施的過程中，尋求到較為合理的契合點去發展他們的事業，總能夠找到事業面上較為合理的發展平臺。 隨著經濟全球一體化和網絡信息化時代的到來，企業的營銷環境、營銷產品和營銷方式都發生了質的變化，市場由產品競爭轉入到品牌競爭,傳統營銷手段已失去了往日的功效，面對變化的市場環境，營銷團隊建設與管理，打造企業核心競爭力，是許多中外企業成功之道。
經銷商年會是企業展現實力的重要時機，將經銷商匯聚在一起，深入了解企業，分享企業獲得的成就，以此證明經銷商選擇的正確性，增加經銷商對企業的信心和忠誠度，是穩固人心的重要舉措。 做為企業一年一度的重大營銷盛會，如何才能讓與會雙方需求都得到最大化的滿足，其中重要環節就是嘉賓講座。本課程從廠家立場，以市場環境為背景，向經銷商傳遞共贏的合作意識與科學的營銷意識。課程以《孫子兵法》為背景，滲透現代商戰策略，為經銷商提供實戰營銷技巧，幫助學員突破思維局限，尋求合作共贏，實現市場效益。
玄奘技能單一，可他善帶團隊，歷經81難而初心不改，終成正果； 劉備文武皆弱，可他善帶團隊，亦可三分天下； 馬云不懂電腦，可他善帶團隊，發展成了最牛掰的技術型公司…… 有些領導勤奮務實，不辭辛勞的永遠沖鋒在第一線，可就是不會帶團隊； 有些領導能力超強，公司的業務基本都是他拿下的，可就是不會帶團隊； 有些領導精于技術，多少個日夜在辦公室看圖修稿，可就是不會帶團隊…… 作為一位領導者，不懂帶團隊，永遠做不強做不大，個人精力始終有限，很多重要的事情看不到，做不到；不懂帶團隊，再優秀也只是個“孤膽英雄”，“光桿司令”，個人再強又怎能對抗對手的一群人；不懂帶團隊，多少個好的創意、設想、機會，最后都只能“胎死腦中”，無果而終……
《孫子兵法》是我國歷史上流傳至今的文化與思想瑰寶。它的思想從最初的軍事作戰指導作用，到如今已滲透到社會的方方面面。尤其在以經濟發展為重心的當今現代社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰場”——商場的競爭中，它同樣具有積極的指導與參考意義。 《孫子兵法》提出的“不戰而屈人之兵”的戰略模式，不僅是兵戰模式的最佳選擇，同時也是商戰模式的最佳選擇。隨著時代的發展，營銷已經成為了企業商戰中的決勝之戰。本課程運用兵法哲學的核心，有助于企業認清營銷的本質，從戰略層面制定相關原則，從實戰層面給出正確指導，實現當代企業營銷的模式升級與效率提升。
兵法思想與現代管理孫子兵法的先勝思想案例：721決策法則孫子兵法的必勝思想孫子兵法的奇勝思想啟示：以正合，以奇勝孫子兵法的全勝思想啟示：上兵伐謀與攻心為上兵法智慧與高效團隊打造探究管理難的根源四種不同管理思維比較如何有效吸引營銷人才案例：打造宗教式營銷團隊分析：江湖式PK科學化如何讓營銷人才更忠誠工具：五子登科建隊法兵法啟示與團隊文化塑造如何營造精神家園？如何創造物質家園？如何引發動機和行為精神與物質的辯證統一激勵的技巧與激勵誤區工具：員工進步晉升四系統啟示：令之以文齊之以武http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1gxxl.html
《孫子兵法》是我國歷史上流傳至今的文化與思想瑰寶。它的思想從最初的軍事作戰指導作用，到如今已滲透到社會的方方面面。尤其在以經濟發展為重心的當今現代社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰場”——商場的競爭中，它同樣具有積極的指導與參考意義。 《孫子兵法》提出的“不戰而屈人之兵”的兵家全勝的競爭模式，不僅是兵戰模式的最佳選擇，同時也是商戰模式的最佳選擇。兵法對現代企業的識人用人，團隊管理，競爭謀略，市場營銷等經營管理技巧都有重要的指導意義。本課程通過闡述兵家觀點，啟迪管理者智慧，以達到更好管理經營企業的目的。
《孫子兵法》是我國歷史上流傳至今的文化與思想瑰寶。它的思想從最初的軍事作戰指導作用，到如今已滲透到社會的方方面面。尤其在以經濟發展為重心的當今現代社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰場”——商場的競爭中，它同樣具有積極的指導與參考意義。 綜觀《孫子兵法》，可以發現其最重要的核心觀念就是“知兵之將”。他在兵法中全面論述了有關“將帥五德”、“將有五危”、“靜幽正治”、“進不求名，退不避罪”等思想，構成了較為完整的將帥理論體系，盡管這一理論受其時代的限制有其自身的局限，但從領導者素質和修養的角度看，其普適性和超越性對現代領導者又不無啟示。本課程通過闡述兵家觀點，啟迪領導者智慧，以達到更好管理經營企業的目的。
《孫子兵法》是我國歷史上流傳至今的文化與思想瑰寶。它的思想從最初的軍事作戰指導作用，到如今已滲透到社會的方方面面。尤其在以經濟發展為重心的當今現代社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰場”——商場的競爭中，它同樣具有積極的指導與參考意義。 《孫子兵法》提出的“不戰而屈人之兵”的競爭戰略模式，不僅是兵戰模式的最佳選擇，同時也是商戰模式的最佳選擇。兵法對現代企業的規劃執行、競爭原則、員工關系等管理技巧都有重要的指導意義。本課程就是通過闡述兵家觀點，啟迪管理者智慧，以達到更好管理企業的目的。
《孫子兵法》是一部偉大的軍事著作，更是穿越時空的智慧。作為百代談兵之祖，在政治、外交、軍事、經濟等領域都有著積極的指導意義，在企業的戰略、戰術、團隊、執行、保障等機制亦有著深刻的指導價值。日本早期企業家松下曾言：“《孫子兵法》為天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，靈活的運用在企業之中才能長盛不衰”馬云的最大投資人孫正義更表示：沒有《孫子兵法》就沒有他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一位久經沙場的大將軍在你身邊為你出謀劃策，給你決策的力量與智慧，是一本統帥必讀之書。 1935年遵義會議，確定了毛澤東的領導地位，挽救了黨，挽救了紅軍，挽救了中國革命；1996年危機重重的蘋果公司，重新請回喬布斯掌舵蘋果，喬布斯臨危受命，力挽狂瀾，通過對戰略方向的調整，集中優勢，陸續開發出iphone、ipod、i……
第一章經典識人寶藏——超越時空,方為經典呂不韋識人8法——史上“風投”第一人曾國藩識人5法——晚清第一名臣管子鑒人9法——春秋第一相文王“6征”識人法——推周易，創西周《人物志》識人9征——閱人無數，心中有術諸葛亮識人9法——識人有法，無力回天第二章識其德——莫把“壞人”當好人，莫把“好人”當壞人識別其是否“靠譜”？識別其是否“講規矩”？識別其是否“愛吃獨食”？識別其是否“有底線”？識別其是否“貪得無厭”？識別其是否“表里不一”？第三章識其才——莫把“庸人”當能人，莫把“能人”當庸人識別其思考力之強弱？識別其學習力之強弱？識別其行動力之強弱？識別其創造結果能力之強弱？識別其處理問題能力之強弱？識別其自我管理及效率管理之強弱？第四章識其心——知人知面，更要知心識別其有無敬畏心？識別其有無恒心？……
第一章經典識人寶藏——超越時空,方為經典呂不韋識人8法——史上“風投”第一人曾國藩識人5法——晚清第一名臣管子鑒人9法——春秋第一相文王“6征”識人法——推周易，創西周《人物志》識人9征——閱人無數，心中有術諸葛亮識人9法——識人有法，無力回天第二章識其德——莫把“壞人”當好人，莫把“好人”當壞人識別其是否“靠譜”？識別其是否“講規矩”？識別其是否“愛吃獨食”？識別其是否“有底線”？識別其是否“貪得無厭”？識別其是否“表里不一”？第三章識其才——莫把“庸人”當能人，莫把“能人”當庸人識別其思考力之強弱？識別其學習力之強弱？識別其行動力之強弱？識別其創造結果能力之強弱？識別其處理問題能力之強弱？識別其自我管理及效率管理之強弱？第四章識其心——知人知面，更要知心識別其有無敬畏心？識別其有無恒心？……
