隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈成本管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，價值鏈與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的價值鏈與供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。 采購成本控制與供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本？ 如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈成本管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身情況制定出合適的供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。 采購成本控制與供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本？ 如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，生產與運營管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。為此，基于對生產運營及供應鏈管理的研究，并結合曾經在多家知名企業的任職經歷及輔導經驗，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“生產與運營管理”的理論知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業、不同產品、同一產品的不同生命周期的成本控制方法與管理策略……故此，特推出該《生產與運營管理》課程。
隨著我國經濟大國地位的確立，以及物流、IT、網絡技術的飛速發展，如何有效管理好計劃與庫存？如何不斷提升供應鏈管理水平與能力？將成為衡量B2C企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的計劃與庫存控制策略，以便取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發展，物流與配送管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定合適的物流規劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效組織生產，實現生產排產流程的創新，并不斷提升生產管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的精益生產計劃與排產管理策略，以便取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效組織生產，實現生產排產流程的創新，并不斷提升生產管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產運營與供應鏈物流管理策略，以便取得競爭優勢。為此，原華為公司計劃商務總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理 吳誠博士基于對供應鏈、生產運營的研究，并結合曾經在多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《生產運營與供應鏈管理》課程。
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理好計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創新，并不斷提升供應鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），基于對供應鏈、生產運作理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的管理及輔導經驗，特推出該《庫存控制與優化》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈與生產運營管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一： 生產效率與品質管理，不再只是生產部門的責任，為什么？ 技術與質量標準越來越嚴，該如何實現物料與產品的追蹤與識別？ 如何推動研發、質量、工藝、生產一起來降低產品成本？ 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 如何選擇與輔導供應商，一起來降低供應鏈成本？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰略、戰術，來降低采購成本？……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效組織生產并控制庫存？如何進行生產的組織與流程的創新，并不斷提升生產管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃管理與物流管理策略，以便取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發展，如何有效組織計劃、采購、物流與倉儲，并控制庫存？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的計劃、采購與物流管理策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘教授），基于對物流、供應鏈、電商運營的研究，并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷，特推出該《計劃、采購與物流管理》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發展，如何有效組織銷售運營計劃并控制庫存？如何進行計劃的組織與流程的創新，并不斷提升交付管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士(原華為公司計劃、商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理) 基于對物流與供應鏈的研究，并結合曾經在多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《供應鏈計劃與庫存管理》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效制定需求預測并控制庫存？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的柔性生產計劃與供應鏈系統搭建策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），基于對供應鏈、生產運營的研究，并結合曾經在多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《柔性生產計劃與供應鏈系統搭建》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效組織與流程的創新，并不斷提升生產管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的多品種小批量模式下的計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學 等高校 總裁班 特聘講師），基于對供應鏈、生產運營的研究，并結合曾經在多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《多品種小批量模式下的計劃與庫存管理》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效組織生產并控制庫存？如何進行生產的組織與流程的創新，并不斷提升生產管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與庫存控制管理(PMC)策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學 等高校 總裁班 特聘講師），基于對供應鏈、生產運營的研究，并結合多家知名企業的工作及輔導經歷，特推出該《生產計劃與庫存控制管理(PMC)》課程
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效制定銷售預測并控制庫存？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的銷售預測、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士，原華為公司計劃、商務總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理，現代清華大學、北京大學 總裁班 特聘講師，基于對供應鏈、生產運營的研究，并結合曾經在多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《銷售預測、計劃與庫存管理》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，制造商與供應商之間的供應鏈合作效率與質量，將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。 如何實現價值鏈上的精益管理，共同提升供應鏈上的競爭優勢？ 如何緊密溝通協作，共同提升供求關系合作水平？ 如何積極參與客戶需求計劃的制定，共同保證供應，控制庫存？ 如何積極參入材料規格定型與價值分析，共同降低材料成本？
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品周期的越來越短，采購與供應商管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 如何制定采購戰略、戰術？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？一起保證供應？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何商務溝通與談判能力，提升采購專業的核心競爭力？……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一： 如何建立標桿，學習標桿，提升采購管理能力？ 如何制定采購戰略、戰術？如何制定供應商合作策略與模式？ 如何有效設計、實施、監控OEM、ODM管理策略，如何防范OEM、ODM的風險？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？一起保證供應？
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，采購成本控制水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產一起來降低采購成本？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術，來降低采購成本？ 如何制定供應商管理與采購談判戰略、戰術來降低采購成本？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“采購談判技巧與全面成本削減”的理論知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及電子商務的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本控制與供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本？ 如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？ 如何形成產業集群模式下的集成供應鏈管理（ISC）…… 為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學 總裁班 特聘講師），基于對采購、物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家知名企業的工作經驗及輔導……
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰略、戰術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起回顧“供應商管理策略與成本控制技術”的知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與失……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應商管理策略與技巧水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： “QCT”理論為什么將供應商質量管理擺在首位？ 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰略、戰術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“供應商管理策略與技巧”的知識，一起……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品研發技術的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求： 企業已不再是產品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優勢？ 如何制定采購談判戰略、戰術，保證業務的順暢與成本的優勢？ 如何制定供應商管理績效標準與考評系統？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起……
