近些年來，金融界大案要案頻發，大量基層案例也不斷的被暴出，對于銀行來說損失的不僅僅是自身和客戶的資產，還有自己的賴以生存信譽，更有甚者許多同行因他人的犯罪行而背負上了瀆職的刑事罪名，釀成了不知多少人間悲劇。 為了維護銀行和保護自身的合法利益，反“職務犯罪”合規操作是每位銀行人共同努力的方向；本課程基于大量事實，帶領廣大學員走進一個又一個所謂的“夢想”，去感受一下夢破滅后的悲慘，并總結及吸取經驗，為我們行內進行預防職務犯罪提供可操作性方案。
票據是未來主要的金融工具之一，電票更是未來的趨勢所在，其較強的流通性、較好的信用性、較低的風險性等，倍受金融市場的青睞，票據業務將成為各大金融機構主要的業績增長點，銀行需要大量票據方面的專業人才以適應時代的需要，為銀行業的發展助力騰飛。 該課程的宗旨在于提高學員對票據的業務操作及風險管控能力。以票據的業務操作為主線，以票據的三性為原則，立足票據操作、風險及法律防范為基本點，以票據法為核心，引入經典案例討論、引導思考、要點解析、操作警示及應對為主軸，對常見的突出問題提供解決方案，從而使票據操作人員能夠清晰明了的掌握業務中的重點以及法律法規的原理，并確實運用在實際工作中防范風險、按規定操作。
銀行網點功能正在從結算型網點轉向綜合服務營銷型網點轉變，客戶的個性化金融需求日益增多，如何開展精準營銷，有效提升客戶滿意度和忠誠度是網點面對的課題。 目前營銷過程中仍然普遍存在以下問題： 1.員工沒有準確理解自身的服務營銷角色和定位，團隊協作沒到位; 2.員工主動營銷意識缺乏，還是守株待兔式的銷售; 3.缺乏對客群的認知和客戶的維護管理，制約了網點產能提升; 4.網點的整體績效不盡如人意等。 本課程從以上問題的解決出發，以營銷心態和客戶認知切入，強化精準營銷理念，以陣地營銷、存量客戶營銷和增量客戶營銷為重點，提升網點營銷銷售力、維護力、開拓力。
銀行網點以“以產品為中心”的銷售模式仍然普遍，理財（客戶）經理在客戶溝通過程中偏重于如何去說，如何按自己的流程去做，因而經常面臨類似的遭遇和難題： 1. 談好的客戶，又不買我們的產品了。 2. 客戶只買了某一種理財產品，難以實現交叉銷售。 3. 客戶拓展遇到瓶頸，新開發客戶數量和流失客戶數量都在增加。 4. 客戶的的滿意度和忠誠度不高，隨時有被其它金融機構搶去的風險。 基于產品為中心的銷售模式越來越受到客戶的詬病和反感,基于客戶綜合需求為中心的理財規劃越來越受到歡迎,。“做投資決策，最重要的是要著眼于市場，確定好投資類別。從長遠看，大約90%的投資收益都是來自于成功的資產配置”(加里·布林森） ,如何做好資產配置，不僅關系到客戶資產的安全和收益，同樣也關系金融機構的品牌和信譽。 ……
作為大客戶營銷與管理人員，你是否經常有這樣的遭遇和困惑： ●20%的客戶承擔80%甚至更高的業績指標，80%的VIP客戶潛力未能有效挖掘，分配到自己客戶平均貢獻度上不去! ●VIP客戶流失與潛在流失很傷腦筋，AUM值下降無法掌控，如何穩住手上客戶的AUM值并形成增長態勢? ●吃飯、喝茶、送禮等常規手段不僅勞神傷財，且效果每況愈下，不花錢可以做好客戶服務與維護么?有沒有低成本高回報的客戶服務與維護方法? ●售后服務與維護無從下手，經常是客戶產品快到期之后才想起要聯系客戶，做客戶維護 ●客戶維護與關懷與競爭對手無異甚至還不如對手，核心客戶經常被挖了“墻角” 本課程從PDP性格分析為切入點，用案例引導學員快速掌握各類客戶性格分類特點與溝通密碼；通過客群細分，鎖定核心客戶，了解并對應客戶……
銀行的客戶或者業績來源可以大致分為存量的挖掘（存量），外拓的營銷（新增），大堂流量的營銷（流量）三個部分，從營銷難易程度上講，廳堂流量的營銷是最為簡單，外拓營銷最為困難，而存量挖掘又分為存量熟悉客戶和存量陌生客戶(也稱為睡眠客戶)。互聯網金融服務發展到當前勢頭下，到店客戶銳減是所有銀行的面臨的一個問題，銀行的柜面窗口也隨之縮減，把更多的營銷力量充實到客戶經理的崗位中來，然而，大部分支行更加“重外拓，輕存量，放流量”，對于網點的廳堂營銷較為放任。廳堂營銷的重要手段廳堂微沙龍以及廳堂吸金話術沒有被充分的利用起來。 本課程通過微沙龍話術／廳堂吸金話術組織架構，邏輯結構設計，營銷設計原則，廳堂演繹技巧等四個方面對微沙龍話術／廳堂吸金話術進行闡述，在每個步驟形成必要的成果（產品分析定位、關聯故事搜集……
隨著利率市場化不斷推進，銀行同業競爭日趨激烈，互聯網金融蓬勃發展，各商業銀行都在外部壓力下開展了競爭中高端客戶的各種手段措施；與此同時，客戶的金融服務渠道也不再僅僅局限于銀行網點，各個直銷渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源；面對新的市場挑戰、新的客戶爭奪局面，原有的客戶營銷模式已經難以為繼；隨著更多金融機構的進入，中高端客戶資源越發稀缺，由此以來，搶占同業的份額顯得尤為重要，一場“行外吸金”大戰不可避免......
銀行作為一個商業機構和企業法人，其經營行為、交易行為和管理行為始終會涉及諸多的法律關系與法律問題。特別是當前銀行的外部環境和內部改革迅速發展變化的情況下，銀行在經營管理中遇到的各種法律問題紛繁復雜，熱點、難點問題層出不窮。 對銀行來說，這些法律問題是不可忽視的，否則，將會導致法律風險，給銀行造成財務損失和信譽損失。因此，如何正確妥善地處理銀行經營管理中面對的法律問題，有效識別和控制法律風險，運用法律手段維護銀行的合法權益，保障銀行在創新與改革中持續、穩健地發展，這些已經成為我國銀行業面臨的重要課題。 同時當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭呈現出成效明顯和問題突出并存，防治力度加大和腐敗現象易發多發并存，群眾對反腐敗期望值不斷上升和腐敗現象短期內難以根治并存的總體態勢，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻、任……
信貸業務是流程性非常強的工作，從操作流程上大體上可分為客戶申請、受理、貸前調查、貸款審查與審批、貸款發放、貸后管理及逾期貸款清收等幾個階段。信貸機構經營的是信用，管理的是風險，從事信貸業務的金融機構其核心競爭力本質上體現為管理風險的能力，尤其是管理法律風險的能力，信貸機構的基本職能就是預測、承擔和管理風險。
合規經營是現代商業銀行運作和發展普遍奉行的基本原則，是社會主義市場經濟的必然要求，加強合規風險管理，既是監管部門強調的重點，也是商業銀行自身努力追求的目標。 當前我國商業銀行合規風險管理方面還存在著合規意識淡薄，規則不規范、合規風險管理能力不高等問題。只有通過采取有效的對策，加強管理，改進不足，我國商業銀行才能安全穩健運行。
銀行作為一個商業機構和企業法人，其經營行為、交易行為和管理行為始終會涉及諸多的法律關系與法律問題。特別是當前銀行的外部環境和內部改革迅速發展變化的情況下，銀行在經營管理中遇到的各種法律問題紛繁復雜，熱點、難點問題層出不窮。對銀行來說，這些法律問題是不可忽視的，否則，將會導致法律風險，給銀行造成財務損失和信譽損失。 因此，如何正確妥善地處理銀行經營管理中面對的法律問題，有效識別和控制法律風險，運用法律手段維護銀行的合法權益，保障銀行在創新與改革中持續、穩健地發展，這些已經成為我國銀行業面臨的重要課題。
據有關資料統計，2017年我國銀行信貸資產總額達到129萬億元，其中不良貸款1. 7萬億，而且還潛藏著不少隱性風險，因此必須全力打好信貸風險防范化解的攻堅戰，守住不發生系統性風險的底線。 近年來，困擾中國商業銀行發展的最大問題是銀行資產質量問題。據相關數據統計，截至2018年6月末，商業銀行不良貸款率為1. 86%，不良貸款余額為1. 957萬億人民幣，較3月末增加1829億。 如何有效的防控與化解信貸風險呢？以往傳統的“三查”制度面臨嚴峻挑戰，風險防控理念和方法亟需改善和創新。
●隨著資本運作、原材料價低、環境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優勢正在消失，企業拿什么來競爭？ ●面對全球經濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？ ●各類低端或低品質的傳統產品嚴重過剩，大量企業倒閉，企業該怎么發展下去？ ●為什么在中國的絕大部分企業很難突破發展瓶頸？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 ●面對當前經濟環境帶來的各種危機因素，隨著移動互聯網時代的帶來，很多工作崗位消失，很多企業轉型，我們該怎么辦？ 面對當前外部嚴峻的市場環境和內部問題，大多數企業正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業更好地發展，企業必須走出當前困境，得重新審視以下內容： ■企業發展的動因：業務定位、使命和愿景、戰略方向、核心價值觀、價……
當今時代，隨著經濟的不斷發展，人們需求的不斷提升和個性化要求越來越多，為了滿足人們需求，導致制造產品的專業化分工和團隊運作已成為主流，很多復雜的事情不是單靠一兩個人能夠搞定，需要一個團隊去運作，個人英雄主義已成為過去，需要團隊的智慧，需要團隊的相互協作和分工，從而組建了各式各樣的團隊。但由于各方面的因素，導致團隊運作出現這樣那樣的問題， 這些團隊問題恰恰是管理者最頭大的問題，據調查表明70%以上的問題是溝通不順導致，而且70%以上的問題可以通過溝通得以解決的，因此溝通成了管理者最重要的工作，為了打造高效的團隊，在同行領域中處于明顯的競爭優勢，就得讓團隊有清晰共同承諾的目標；積極開放的溝通氛圍；有效持續改進的方法；大家愿意在團隊工作；強大的團隊凝聚力；堅定的團隊自信心；高昂的團隊士氣；高效的……
●移動互聯網時代，供求嚴重不平衡，企業如何轉型升級？ ●同質化的惡性價格競爭，傳統企業如何打造核心競爭力？ ●全球經濟低迷，企業如何構建強大的獨特商業生態系統？ ●移動互聯網時代，供應、市場、銷售、售后該如何創新？ ●隨著中國經濟下行，傳統企業后勁乏力，如何創新創業？ ●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執行不力，該怎么辦？ ●絕大部分民營企業面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 面對以上問題，眾多企業急需變革創新，企業以產品為中心向以用戶為中心轉型，下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級和創新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業經營模式成為必然。 傳統企業轉型升級過程中出……
您是否遇到以下問題： ●您是否被眾多爆炸式知識信息搞得不知道該學什么？ ●您是否被各種互聯網思維搞得不知道該怎么做？ ●您是否總是創造不出令人尖叫的好產品？ ●您是否覺得自己和團隊的創新能力嚴重不足？ ●您是否被各類創新方法論搞得不知道怎么讓自己更優秀？ 全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然 在今天這個產品為王的移動互聯網時代，以上問題是很正常的。由于大多數企業處于嚴重的供大于需階段，急需轉型升級和創新，企業最缺的是創新型人才，但提升人們的智慧需要漫長的過程與當今人們希望一下子搞定的浮躁心態之間存在嚴重的矛盾，因此“如何提升創新型人才”成為全球人力資源管理的難題，為此我們長達十多年的研究和實踐發現：絕大多數人們培養創新型人才的思路錯了，沒有搞清楚創新型人才的核……
隨著全球經濟持續低迷，全球絕大多數企業的發展受到嚴重影響，除了大量企業倒閉外，很多企業不知道該往哪兒發展，尤為突出的是全球中大研發型企業的生存發展，具有一定的核心競爭力，包括企業經營能力和核心技術，但出現了嚴重的成長高原期，企業的核心競爭力不知道該如何提升，遇到前所未有的發展瓶頸。全球中大研發型企業缺乏一套系統性的方法論去支撐企業核心競爭力，那就是組織專業能力，企業核心競爭力是一系列的組織專業能力架構而成，可見，企業核心競爭力的基石就是組織專業能力。從企業總體來看，如果組織專業能力不行，對當前全球環境變化和市場需求變化出現不適應，自然嚴重制約企業經營績效的進一步提升。可見，如何建設好組織專業能力成為中大研發型企業的當務之急。 企業來自市場帶來的業績壓力很難逐層傳遞給基層員工，由于企業缺乏有……
本規劃為xxx有限公司，管理干部的基于IDP個人發展輔導的教練技術提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案xx顧問公司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。 面對現今競爭多變的經營環境，企業競爭優勢的最大來源取決于人力資源的素質。然而，人才必須經由培育，才能適才適所，才能為企業所用，發揮其應有的貢獻。本課程的特色在于協助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能，使主管能夠樂于培育部屬、部屬能夠樂于接受培育，并且協助主管能夠輕松而有系統地輔導員工，進而使公司寶貴的人力資源能夠進一步發揮其貢獻。
你們公司有這些問題嗎？ ●老員工能力強，但執行力不強，新員工執行力強，但能力不強； ●多數員工似乎執行力很強，但企業的組織執行力不強； ●大家都忙忙碌碌，各個部門叫人不夠，但公司整體效率低下； ●橫向跨團隊溝通和協同執行困難重重，彼此互不認可； ●戰略規劃和戰略目標的執行，不能按要求在基層一線得到貫徹落實。 ●公司的政策、愿景、文化要點和戰略總是在各個層面沒有有效落實； 面對以上問題，尤其是中國文化特色的企業，人治當家，組織執行力更是成問題，特別企業越大，組織執行力就越糟糕，很多大企業死于企業臃腫、四分五裂、各自為政所導致的協同執行不力，因此如何提升組織執行力是當前中國企業提升管理水平的關鍵。 為此我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐……
你遇到過以下類似現象嗎？ ●團隊目標不清，而且沒有共同承諾！ ●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！ ●員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務！ ●工作效率低下、反應遲緩、執行不力，缺乏危機感！ ●團隊績效平平、員工流動性大、缺乏有效激勵和培養！ ●管理者的官僚滋長、山頭林立、勾心斗角、拉幫結派嚴重！ …… 針對以上存在的各種問題，恰恰是管理者最頭大的問題。管理者要想打造卓越的團隊，就得讓團隊有清晰共同承諾的目標；積極開放的溝通氛圍；有效持續改進的方法；大家愿意在團隊工作；強大的團隊凝聚力；堅定的團隊自信心；高昂的團隊士氣；高效的團隊領導…… 該課程通過對國內100多家典型大型企業各業務領域的管理者全面的調查（共回收管理者調查問卷1565份，并針對116名大型企業優秀管理者進行……
隨著企業的不斷發展壯大，企業之間的競爭主要不是技術的競爭，也不是產品的競爭，更不是管理模式的競爭，而是企業文化之間的競爭，往往一個企業的文化氛圍好壞直接影響整個企業的發展和競爭力，企業文化決定企業的命運，因此企業越來越重視企業文化的建設。 為什么眾多企業總是叫缺人才，認為人才很難培養？為什么70%的咨詢以失敗而告終，90%的組織變革未達到預期效果？為什么中國很多企業忙忙碌碌，卻做不大，做不久，做不好，無法突破瓶頸？ 為什么很多企業學習IBM、阿里巴巴、騰訊、華為等優秀企業，卻沒成為優秀？ 但是，為什么稻盛和夫就能夠締造出三個世界500強？ 為什么世界500強的企業，40%以上的CEO來自GE公司？ 為什么西點軍校和抗大能培養出眾多著名的軍事家和政治家？ 為什么GE、華為、IBM、三星等多……
●你總是放不下技術，老是喜歡指點別人，甚至親自去做技術； ●你總是想改變現狀，但各種突發事件和瑣碎事情讓你越來越忙； ●面對事情越來越多，問題越來越糟，你總是控制不了自己的情緒； ●你感到團隊到處都存在問題，就會推倒重來，結果問題越來越復雜； ●盡管自己很努力，但績效并不理想，員工、客戶、領導越來越不滿意; ●你覺得員工能力不行，撥一撥動一動，很多事情非要親自動手才能搞定。 以上這些問題都是沒有很好地從技術轉型到管理的原因。為了成功從技術走向管理，特地打造本課程。本課講師是著名高科技公司從事技術工作，從研發人員、項目經理、一直做到公司的技術總工，然后成功轉型做管理，做得非常成功，不到6年連升三級，成為硬件研究所副所長，后來成為公司副總裁，并培養出40多位公司中高層管理干部，是從技……
●隨著資本運作、原材料價低、環境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優勢正在消失，企業拿什么來競爭？ ●面對全球經濟低迷，同質化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？ ● 各類低端或低品質的傳統產品嚴重過剩，大量企業倒閉，企業該怎么發展下去？ ● 為什么在中國的絕大部分企業很難突破發展瓶頸？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 ●面對當前經濟環境帶來的各種危機因素，隨著移動互聯網時代的帶來，很多工作崗位消失，很多企業轉型，我們該怎么辦？ 面對當前外部嚴峻的市場環境和內部問題，大多數企業正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業更好地發展，企業必須走出當前困境，得重新審視以下內容： ●企業發展的動因：業務定位、使命和愿景、戰略方向、核心價值觀……
●移動互聯網時代，供求嚴重不平衡，企業如何轉型升級？ ●同質化的惡性價格競爭，傳統企業如何打造核心競爭力？ ●全球經濟低迷，企業如何構建強大的獨特商業生態系統？ ●移動互聯網時代，供應、市場、銷售、售后該如何創新？ ●隨著中國經濟下行，傳統企業后勁乏力，如何創新創業？ ●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執行不力，該怎么辦？ ●絕大部分民營企業面臨內外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。 面對以上問題，眾多企業急需變革創新，企業以產品為中心向以用戶為中心轉型，下圖說明當前絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級和創新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業經營模式成為必然。 傳統企業轉型升級過程中出……
在今天移動互聯網時代，你遇到過以下類似的現象嗎？ ●眾多企業總叫缺人才，人才不能發揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養； ●中國企業總叫缺創新型人才，叫了這么多年依然沒有得到改善； ●人們參加了各種培訓學習獲得的內容，據調查只有5%得到應用； ●多年來企業業績平平，產品質量問題和突發事件眾多，能解決問題的人才缺乏； ●很多人學習成功學，模仿喬布斯、馬云等，卻鮮有人因此而成功。 可見，成功學的方法論無法讓你成功，同時你也遇到極少數以下類似的現象吧？ ●GE、IBM、華為、阿里等企業從不缺人才；美國、以色列一直有大批量的創新型人才； ●稻盛和夫成功締造了3個世界500強，褚時健從烤酒、糖廠、煙廠到種橙子都能成功； ● 曾經世界500強的企業中，有40%以上的CEO來自GE……
當今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯網時代，績效管理成為企業必然的選擇，但企業開展績效管理出現很多不良現象，比如： ●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！ ●橫向跨部門之間的溝通協調困難重重，互不認可！ ●為了達成考核目標有的部門會不擇手段，弄虛作假！ ●員工忙忙碌碌，加班加點，但公司績效沒有明顯改善！ ●相互扯皮，領導說員工執行不力，員工說領導戰略不合理！ …… 企業實行績效管理往往是把雙刃劍，關鍵取決能否抓住績效的本質和尋找利弊的最佳平衡度，做得好會使企業績效倍增，高速發展；做得不好會使企業衰退，甚至倒閉。比如績效做得好的公司GE持續保持世界卓越企業，但績效做得差的索尼，差點兒毀了它。為此，我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、……
安然事件”及2008年金融危機的爆發時，喚醒了人們對財務風險等風險領域的警覺意識。財務危機、金融創新危機相繼成為熱點問題。加上我國經濟增速的放緩，使得銀行業所面臨的長期以來忽略掉的系統風險開始呈現。部分外向型產業開始不同程度出現問題，海外訂單萎縮，外貿利潤空間空前壓縮，部分商品內銷乏力，我國產品和區域經濟面臨前所未有的挑戰。 此外，我國金融創新步伐明顯加快，利率市場化進程全面提速，民營資本開始進入銀行領域，互聯網金融全面沖擊傳統金融行業。粗放型信貸發展模式使得伴隨著銀行資產規模擴張而來的系統風險，尤其是財務風險日益嚴重，信貸風險評估與控制也因此顯得尤為重要。面對新的信貸業務環境變化，傳統的信貸管理與風險控制框架體系急需變革，全面提升銀行業信貸管理的科學化水平和從業人員素質。 而企業財務報……
當前，我國絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業提供幾近苛刻的優惠條件，利潤越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業經營管理上的一項嚴重缺陷——缺乏適當的信用風險管理。信用風險和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業發展的一個突出問題。 1.如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？ 2.如何實現銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？ 3.如何選擇分銷商和大客戶才能避免賒銷風險并如何建立客戶的賒銷檔案？ 4.如何應對客戶拖延付款的理由？如何制定催帳策略？如何讓呆帳起死回生？ 5.如何提高信用意識和信用管理水平，以實現快速收款、增加現金流量？ ……
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺！ 資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業……
您是否對財務報表的數據頭痛？您是否拿到財務報表卻不知從何看起？你是否只是關注企業利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業存在哪些風險？ 財務報表就是企業的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數據中發掘出企業的秘密? 如何透視三大報表來直視企業所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰之中？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預測陷阱？ 該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數據背后的企業財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率,從財務角度出發,為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務數據中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務部建立有效地溝通平臺綜合運用財務報表來分析企……
