作為企業高層領導者，你是否經常遭遇這樣的尷尬： 溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從； 總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。 本課程是專為企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程。 會計是國際通用商務的語言，也是企業各部門之間溝通的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。 本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指……
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺！ 資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業……
企業經營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業盈利的目標一味的去追求銷售和資產的規模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業的夢想，但現實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創辦期的思維在經營著企業。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現金之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。 本課……
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統;充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
企業家的的沉思？為什么團隊士氣低，工作沒效率？為什么公司成本巨增，利潤急劇下滑？為什么老板孤軍奮戰，閑散資源浪費？為什么同行高新挖角，企業人才流失？為什么苦苦奮斗多年，企業還是沒做大？為什么投資者沒有信心，好項目中途夭折？為什么開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？為什么您苦心培養的人才總在流失，出去就成為您的競爭對手？ 如何面對股權激勵？企業掛牌新三板之前如何做股權激勵？如何做經銷商股權激勵和股權眾籌？投資者進入后股份如何分配？如何讓員工掏錢入股？如何讓大客戶成為股東？如何讓企業成為銀行？退出機制如何設計？我的企業如何估值？如何通過股權激勵建立內部虛擬公司？企業利潤不能公開怎么辦？員工對企業沒信心入股怎么辦？老板擔心失去控制權怎么辦？員工沒錢入股怎么辦？……
業內各類培訓，聽著激動，想想感動，回家頂多三天行動，最后一動不動。有的老板發明了“最有效”的培訓方式，就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候，馬上進行下一場培訓。這不僅無端浪費公司成本，還增加營銷人員工作負擔，培訓成為心頭的陰影。 成交不是一個人的事，收錢不是最后的結局。話術時代已經過去，別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統，才能讓團隊自動運轉，讓金錢圍著你轉。本課程站足實戰，主要解決企業營銷體系的建立。
人生的過程就是講演的過程，就是自我銷售的過程，演說溝通的能力決定了你生活的品質！建立公眾形象，在公共場所更好的塑造自己企業和產品，好的表達來體現個人才華，商務談判需要銷售演講，工作會議需要職權演說，招商引資需要演說說服……
一只獅子率領的羊群能夠戰勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力與魅力？
經濟增速整體放緩，市場環境由大眾化消費向小眾化市場轉變，由于缺乏頂層設計，尤其中小民營企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型等死、轉型找死”的困境。中國企業唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行系統性、體系化的戰略規劃，并把戰略和利益、管理部門、企業文化等掛鉤等，從戰略到流程，才是實現企業轉型升級、打造智慧企業的王道。
舊十年，老板要反觀自身：到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼，還是靠運氣、勢、員工在打拼？民營企業只要這個問題不破譯，其它一切經營手段都會變成外圍。 新十年，老板要正觀當下：企業內部如何分錢、分利、分榮譽？如何合作化、市場化、透明化、一體化運作？如何設計股權來引資、獲利、影響錢？企業外部如何用社會財富、未來財富、員工及上下產業游的財富，實現人力資本與財力資本的王道融合，建立一套與利益相關者共贏的股權體系？ 【股權王?道】： 破譯企業“不分等死 分錯找死”背后的玄機，建立適合當下的【狼企股權體系】。
為了幫助中小民營企業在各式各樣營銷課程的包圍中擦亮眼睛，真正切實解決企業困惑，提高企業管理層的營銷意識與營銷水平，提升企業的市場影響力，練就“營銷真功夫”。本課程以臧其超老師10多年國內和國際營銷實戰寶貴經驗為依托，有效解決企業的營銷戰略、營銷策略、營銷管控三大難題，幫助企業悟到營銷本質，突破發展瓶頸，找到競爭發展良策，學到真正能運用于營銷實戰的策略與方法。
在復雜的企業內部經營與外部經濟環境中，如何合理的控制現金流量，保障企業安全、健康的發展？如何最大限度的利用運營資本為企業創造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？ 企業的價值就在于它產生現金流量的能力！“現金為王”一直以來都被視為企業資金管理的中心理念。在當前的經濟環境之下，對企業來說最重要的就是更有效地使用現金和資本。抓住企業現金流管理，深入企業日常運轉過程中所要面對的資金問題。借鑒成功企業的現金管理實踐，從企業經營、投資、籌資及企業整體運營的角度對現金管理的操作方法和技巧進行系統深入地剖析，揚長避短，才能讓企業走得更遠。
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。 在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。 在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
隨著我國經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的企業管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高企業管理人員的成本管理意識和方法。
溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70／70”現象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！ 一個企業，如果將大量時間浪費在溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業管理內耗增加、企業文化加速劣化！說對話才能做對事，無論是在戰略執行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發現：“智慧”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。 溝通從心開始！如何打破部門墻，重要的是打破部門墻后面的“心墻”，更重要的是打破自己的“心墻”——……
作為職場人士，你在工作中是否會遇到以下情況？ 1.給上級報告時：長篇大論，大述特述，不知所云,上級不耐煩？ 2.和同事溝通時:東扯西拉，啰里啰嗦，不得要領，同事不喜歡？ 3.寫工作報告時：沒有思路，文字堆砌，邏輯混亂，報告不通過？ 4.主持會議時：主題不清，會而不議，議而無果，會議不順暢？…… 結構化思維就是用來幫助這些職場困難戶的！結構化思維的的核心理念——《金字塔原理》是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（BarbaraMinto）首創的金字塔原理（PyramidPrinciples），自此風靡世界，為很多500強企業所采用。它能有效幫助人們掌握思考、職場表達的關鍵方法，養成結構化思維的習慣，可以主你瞬間切中要義，抓住核心。 “全腦表達”在深入了解人腦科……
您的企業有沒這樣的困惑： 1.班組執行：目標指令不能有效推行，而是相互推諉拖拉？ 2.班組管控：工作效率低下問題高發，變得如同一團亂麻？ 3.班組文化：內部溝通不好協作很差，感覺宛如一盤散沙？…… 一個社會要穩定則家庭必須穩定！如果說家庭是社會的“細胞”，那么“班組”就是企業的細胞。班組作為公司最小的“作戰單元”，承擔著公司“一線作戰“的艱巨任務，但“麻雀雖小，五臟俱全”，同時承擔著“承上啟下、承前啟后、承點啟面”的無可取代作用！一個企業要做大、做強，歸根結底還是要靠人才！班組的素質直接決定企業的素質！正所謂班組強則企業強，班組弱則企業弱! 新經濟形勢下，企業間的競爭日趨激烈，在客戶不斷要求“高質量、低成本、快交期”的背景下，同步相較努力打拼開拓市場的“外求”，提升管理技能改善管理……
為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！ “一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， 20歲既迎戰吳三桂為首的三藩，經過八年的奮戰，一舉平定了戰亂，維護了統一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！ 企業經營成功＝30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類……
“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”！杰克韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導者是不夠的，還需要用好人、培養人、留住人，做好了，則事半功倍，反之，則是事倍功半！ 鐵打的營盤流水的兵！如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員。球沒踢好，“運動員”固然有責任，然而更大的責任是“教練員”，“教練員”能否做好用人、育人、留人的工作，成為決定企業團隊建設成敗的關鍵！這就對企業的管理者即”教練員“提出了更大更高的要求！ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀領導者如何用四種不同的領導風格，來對應區分管理員工的四大類型；教練型上司輔導（培育）的兩大工具，以及留住員工、激勵員工的18個方法2大措施。用好人，事……
中層是企業的“中堅”，兵頭將尾、承上啟下，可謂：成也中層、敗也中層!中層干部的能力素質，直接決定企業的管理能力和競爭能力！ 很多中層干部都是從一線作戰部隊“火線提拔”起來的，并未經歷系統性培訓。管理起來是“只知其然不知其所以然”。主帥無能累死三軍！這樣的管理能力，自然會給我們的管理帶來“近親繁殖”效應，導致整體管理水平止步不前、員工的成長跟不上公司腳步、員工的業績達不到公司要求，進而對公司長期的良性發展帶來極大隱患！ 我們是否有經常面臨如下困惑—— 1.企業的戰略規劃不能落地？下達命令執行總是打折？領導總覺得力不從心？ 2.中層的成長最“堅難”，如何讓中層干部快速成長為企業的中堅力量？ 3.如何解決干部“工作沒有方向、執行沒有力量、思考沒有立場”的問題？ 4.如何讓從基層做起的干……
●“正確的路線確定之后,干部就是決定的因素”——毛澤東 ●“認識你自己”——2000多年前古希臘的神廟上就刻著的話 我們面對的是一個瞬息萬變充滿劇烈競爭的時代！現代企業的競爭，歸根結底都是人才的競爭！如何讓從基層成長起來的中高層干部——凝聚向心力. 形成合力. 發揮戰斗力. 打造執行力. 提升領導力？如何讓向中層干部的成長跟上公司成長的腳步？作為承上啟下的企業中層干部，可以說對公司戰略目標的的執行起著至關重要的作用！ 我們是否有如下情況： 1.企業的戰略規劃不能落地？下達命令執行總是打折？領導總覺得力不從心？ 2.中層是企業的“中堅”，但干部的能力素質達不到公司的需求，“成也中層. 敗也中層”？ 3.中層的成長最“堅難”，如何讓中層干部承上啟下. 快速成長為企業的中堅力量？ 4……
我們要用最優秀的人，去培養更優秀的人！——任正非 “一個人遇到好老師是人生的幸運，一個學校擁有好老師是學校的光榮，一個民族源源不斷涌現出一批又一批好老師則是民族的希望。”——習近平 這是一個飛速成長和變化的世界！我們可以停止進步，而我們的競爭對手卻不會！為什么中國民族企業的驕傲——華為能夠從2萬做到5200億？為什么百年老店寶潔公司核心干部幾乎從不外聘？那是因為他們都有一套強大的內部人才培訓體系！未來企業間的競爭首先將是人才的競爭，更是人才團隊的競爭！ 喬布斯曾說：一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工！《狼圖騰》也告訴我們：市場是最好的學堂、客戶是最好的老師、自己是最大的敵人！工欲善其事，必先利其器！如何持續提升企業的戰斗力、競爭力？答案就是——打造學習型企業、組建學習型團隊！外聘講師……
成為企業內部培訓師，第一關要過的就是“表達關”： 在臺上如何表現得落落大方、從容鎮定？需要戰勝演講的恐懼，重塑演講信念，建立權威心態同時展現親和力！ 如何邏輯清晰、條理清楚地表達觀點、講述知識點？需要建立結構化思維，掌握多種發言結構，能夠快速有序地組織語言，讓講話直達人心！ 如何能吸引學員注意力、進行形象生動地講解？需要提升語言表達力，左右腦結合，用你的語音語調、肢體語言、個性臺風以及有能量的狀態，去吸引、感染、帶動學員，讓學員愛聽、保持專注力！ 如何有效控場、積極互動、激發學員的參與度？需要掌握破冰、互動、點評、問答、總結等多種能力，與學員建立密切聯系，讓你的課堂活起來！ 這一切都需要培訓師具備卓越的演講與表達，最基礎的就是——先從演講練起來！
互聯網時代，呈現出VUCA特征，各行各業都在悄然發生變化。各類企業大學如雨后春筍般成立，均在積極探尋內部人才培育之路。內部培訓師的培養，已經成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。然而在實際操作中，往往存在一個錯誤的理解就是，培訓就是將心里想的說出來，不需要那么多技巧，結果課是講了，但很多內容沒有進入到學員心里，沒有形成落實，沒達到培訓效果。 內部培訓師最懂自己的企業、業務和員工。作為企業內的技術骨干和管理中堅力量，如果能把自己的知識經驗積累通過培訓傳遞給員工，如果能把公司的文化與精神通過培訓傳遞給員工，如果能把每一次自己出外學習的收獲通過培訓傳遞給員工，如果能在每個場合都能恰如其分地表達，員工會因為培訓師的無私分享、培訓師呈現的才華而尊重培訓師；員工會因為培訓師悉心的培訓……
“引導”(Facilitate)字面上的意義是「讓事情變得容易」，在中國有其它的翻譯，如促進、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關人員參與、擁有感與創意的方式，是透過流程引領他人達成共同目標的管理藝術。引導技術(Facilitation)被稱作是21世紀每一位團隊管理者都必須學習和掌握的技能，近幾年在美國被各大學和各大管理培訓機構作為領導力培訓的主要課程。而一位引導型的管理者能夠引發大家把所有與主題相關的想法都放在桌面上，并創造一個互動的環境，促使大家進行建設性的對話，最終產生富有創造性的突破，借此達成一致性的目標。 中國企業的問題，不是目標的問題，而是執行的問題。解決執行的問題，先要解決領導者對下屬的引導、促動問題。員工不能被有效地引導，不能從“要我干”到“我要干”，不能把員工的主動性、積……
企業的運營與發展就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將直接決定著企業的效益；?解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠拍腦子、靈光一現來解決，一定需要一套可以復制的方法在組織內部得到良好的運用好推廣。互聯網時代，人與人之間核心的差距來源于思維的不同。無論你是企業管理人員還是一般員工，無論你在組織中擔任什么職務，想出色地完成工作，總會遇到形形色色的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的核心技術之一。如何發現問題的本源，打破思維的慣性，如何系統的分析問題，有效的解決問題，是每一位想提高工作效率，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。
互聯網時代，呈現出VUCA特征，各行各業都在悄然發生變化。各類企業大學如雨后春筍般成立，均在積極探尋內部人才培育之路。內部培訓師的培養，已經成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。 可是在內部培訓師的培育上，很多企業依然存在著諸多的問題。對于人力部和內訓師而言，核心的問題其實不僅是如何吸引學員的注意，如何設計好課程，如何講授得更加精彩，而是如何讓領導看到真正的價值，讓各部門領導愿意放員工來參加培訓，讓公司領導愿意給內訓師更多實戰的授課機會。因此，我們需要將培訓師的技能，和生產、業務工作結合起來，將內訓師的價值最大化的發揮，這也是本課程設計的核心。請牢記，提升你的管理層、核心業務骨干的公眾演說能力，就是直接提升管理能力，業務能力！
信息化時代，呈現出VUCA特征，各行各業都在悄然發生變化。各類企業大學如雨后春筍般成立，均在積極探尋內部人才培育之路。內部培訓師的培養，已經成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。然而在實際操作中，往往存在一個錯誤的理解就是，培訓就是將心里想的說出來，不需要那么多技巧，結果課是講了，但很多內容沒有進入到學員心里，沒有形成落實，沒達到培訓效果。 內部培訓師最懂自己的企業、業務和員工。作為企業內的技術骨干和管理中堅力量，如果能把自己的知識經驗積累通過培訓傳遞給員工，如果能把公司的文化與精神通過培訓傳遞給員工，如果能把每一次自己出外學習的收獲通過培訓傳遞給員工，如果能在每個場合都能恰如其分地表達，員工會因為培訓師的無私分享、培訓師呈現的才華而尊重培訓師；員工會因為培訓師悉心的培訓……
信息化時代，呈現出VUCA特征，各行各業都在悄然發生變化。各類企業大學如雨后春筍般成立，均在積極探尋內部人才培育之路。內部培訓師的培養，已經成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。然而在實際操作中，往往存在一個錯誤的理解就是，培訓就是將心里想的說出來，不需要那么多技巧，結果課是講了，但很多內容沒有進入到學員心里，沒有形成落實，沒達到培訓效果。 內部培訓師最懂自己的企業、業務和員工。作為企業內的技術骨干和管理中堅力量，如果能把自己的知識經驗積累通過培訓傳遞給員工，如果能把公司的文化與精神通過培訓傳遞給員工，如果能把每一次自己出外學習的收獲通過培訓傳遞給員工，如果能在每個場合都能恰如其分地表達，員工會因為培訓師的無私分享、培訓師呈現的才華而尊重培訓師；員工會因為培訓師悉心的培訓……
