一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。 本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略。
企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。 本課程解決企業在績效管理實施過程中績效考核不能落地。從進行指標設定，績效輔導，績效評估，績效面談，績效激勵的分析講解，幫助企業推行績效管理運營管理的全面提升，最終實現企業戰略的有效達成。
人才是企業發展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金，通過各種途徑來招聘企業員工，但是由于招聘面試技術的原因，導致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，為解決這一問題，開發本課程。 本課程從解決招聘崗位分析和定位，招聘簡歷篩選，面試過程中的細節把握和技巧掌握著手，通過課堂上的講授、討論、體驗、情景模擬和多角度練習，并通過心理測評技術講解，全面提升你的招聘與面試的準確度，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。
在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。而部門經理對于人員管理知識和管理技巧比較缺乏，很難有效提升團隊工作效率。為幫助部門經理提升人員管理能力，特開發本課程。 本課程幫助部門經理從如何招聘人，到如何用人，從如何培育人到如何激勵人。在人員管理工作中和人力資源部門的分工如何等，幫助部門經理提高所領導團隊的工作表現和生產力，培養卓越的職業經理人，并進而發揮公司整體人力資源價值和管理水平。
您將得到系統的“父母能力”訓練，把心理學、教育學的方法融入到您日常生活中，培養出高情商的孩子； 而您自己也將學會如何與別人和諧相處，將遠離緊張、怨恨、爭斗、憤怒，在家庭、在工作場所得到越來越多的安寧與愛。 【課程受益】通過對本課程的學習，學員可以： 1.構建和諧的溝通模式，妥善解決家庭沖突，并在解決過程中沒有人受傷，達到共贏。 2.您的孩子將會學會自我約束，自我控制，更有責任心。 3.您的孩子將無拘無束與您探討他們的問題與煩惱，不再畏縮退怯。 4.您將學會有效的溝通技巧和情緒管理方法，使自己和家人得到更好的理解與支持。
對于生活，無論你讀了多少書，都沒有親身體驗更能讓你覺醒。 我們生來便攜帶著所有愛的能量與生命力，足以使我們滋養并創造豐富多彩的人生。但在成長的過程中，我們為諸多的束縛和限制所累，這些純凈喜悅的能量變成了“恐懼，害怕，嫉妒，悲傷，憤怒”等負向能量，它們慢慢積累在我們的身體里，積累在我們的無意識中。原本能量暢通的身體開始出現阻塞，失去了柔軟和活力，變得僵硬，并出現各種病癥。人的精神也緊跟著出現各種疾病。 課程將通過喚醒和提升你與生俱來的生命能量，利用自身能量的流動來治療你的身心病，蛻變你的身心靈。在這里，你會清晰地看到所有令你窒息和無力的根源。你將會掌握一些打開身體的技巧，而同時，你將學會拋棄那些制約和束縛，突破頭腦的慣性和模式。負向的能量被蛻變成喜悅的能量，一切的發生都那么自然。那個美好純真的……
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，為了更好的發揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。 HRBP就是三支柱組織架構中重要的“現實戰斗力”，成為影響企業人才管理效能的至關重要的因素。 HRBP肩負著企業業務部門人才管理效能的重要“閥門”，一名優秀的HRBP可以在企業選人和用人中大幅度提升人才使用效益，節省大量的管理成本、溝通成本、時間成本及現金成本。反之，輕則造成資源浪費、效率下降、管理風險驟增；重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為HRBP的“現實戰斗力”不足，導致人才效益下降，使公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握HRB……
人的內心就是一座“能量場”，既隱藏著自信、豁達、愉悅、進取等正性能量，又暗含著自私、猜疑、沮喪、消沉等負性能量。這兩種能量，可以說是此消彼長的關系。因此，當正性能量不斷被激發時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。所以身在職場，要重視用積極的心態調整自己，引導自己遠離消極。 正能量好比一座“磁場”，可以向外輻射積極和樂觀。擁有正能量的人是自信、值得信賴的。它還能幫助建立良好的人際關系，這無疑是一筆巨大的財富
近幾年來，隨著經濟的發展和市場競爭的客觀要求，企業核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業發展提供推進作用，已經是企業管理的“核心命題”！ 但現實的情況是，企業的人才管理常常出現以下幾種挑戰： 1.關鍵核心崗位后備力量不足； 2.不知道該選拔誰、培養誰； 3.不確定企業現有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現出企業在崗人員的能力素質； 4.如何建立一個為企業源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。 本課程基于以上企業管理中存在的現實挑戰，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業務部門所理解和可操……
李云龍將軍總結出的亮劍精神，更是給我留下了難以磨滅的印象。狹路相逢，勇者勝！面對強敵，要敢于亮劍，即使倒下，也要成為一座山，成為一道嶺！多么鏗鏘有力的聲音，多么堅強無畏的性格啊！正因為有這樣堅強果敢的領軍人物，才有獨立團戰士的驍勇善戰和戰功赫赫。 獨立團戰士對敵作戰時的共同特點是出手兇狠果斷，有種敢和敵人拼命地勁頭，一出刺刀就痛下殺手，很少使用格擋等以求自保、招招都是要和敵人同歸于盡的架勢。這種氣勢、這種作風，不是與生俱來的。想想當年李云龍剛到獨立團的時候，武器裝備差，人員素質差，環境嚴酷，再加上獨立團新敗，士氣相當低落。然而就是這么一支團隊，在李云龍的管理下，迅速成長成為裝備優良，具有超強戰斗力的作戰部隊。這是什么原因？是李云龍在團隊建設方面的特殊才能和謀略促成的。那么我們應該借……
COURSE BACKGROUND 這是一個快的讓我們無法正常呼吸的時代，煩躁的工作和生活重壓下，我們內心無法平靜，工作與生存、得失與利益、安寧與幸福總是在交讓我們內心充滿掙扎、失落以及焦慮。本課程通過專業的心理學知識，系統的普及一種整合式的壓力管理的理念和方法：從健康到壓力、 從焦慮到情緒失控、從自我控制到如何與他人建立聯系、從對個體存在的思考到人生幸福的獲得，從對生活均衡的追求到工作價值的發掘，內容立體多維、深入淺出。專家講師現場運用大量生動的心理咨詢案例、實用科學的自我緩解技術、現場真實的情緒釋放體驗、使學員能夠切實的了解和接納自我，懂得如何更好的掌握自我的情緒管理自我的壓力，這不僅僅是一堂自我壓力管理的技能課程，更是一次從未體驗過的自我心靈的穿越。讓您成為情緒的主人，平衡……
我們每一個人都生活在不同層次的關系中，從關系的本質上說，關系是不同層次看到，同時也是不同層次的愛的呈現！在生命中沒有擁有真正關系是不可思議的，那意味著受苦和不滿足。 現實生活中，我們正在經歷：家庭關系的不和諧，夫妻關系的破裂，工作中的上下級、同事之間關系的糾結；并由此引發的：和父母、兄弟姐妹之間的反目、夫妻離婚、孩子叛逆，公司股東的分裂，同事之間的相互排擠；好消息是：一旦你在關系中成功，你就可以在任何領域中獲得成就，包括家庭的圓滿、身體的健康、金錢的富足和事業的高速發展。 無論你是企業領袖、還是一個普通的家庭主婦。要獲得人生的幸福，關系的成功就是你唯一的通道。 關系領袖直指關系的本質，適用于任何形式的關系發展。從如何創造出良好的關系開始，一步步將在各種關系互動中遇到的共性的……
據統計，高潛人才未來成功的概率3倍于普通人才！如果你的企業員工隊伍中高潛人才的占比提升10%，那么企業未來優秀員工隊伍的占比將提升30%！ 目前階段，企業在構建高潛人才團隊的過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 高潛人才如何識別？ 2. 高潛的標準是什么？ 3. 高潛人才的識別過程太復雜、周期太長、成本太高，而且識別結果還不夠準確； 4. 更重要的是，人力資源自身缺少落地工具，而業務部門又不愿意介入太深，最后高潛識別常常不能有效進行。 本課程就是針對企業“高潛識別”的四個問題點進行培訓，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員通過課程學習可以找到高潛人才的“DNA”，并且利用可衡量和識別的方法和工具，將具有高潛人才潛質的員工識別出來并解……
據統計，卓越人才的產出4倍于普通人才！勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術，可以在企業人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才，為培養與復制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。 目前階段，企業在構建和應用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題： 1.如何對崗位勝任力進行建模？ 2.建模過程是否能夠契合當今商業競爭環境，能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本？ 3.勝任力建模能不能有一套可行的落地工具，指導人力資源部和業務部門真正做到人才貼近戰略、人才貼近運營、人才貼近崗位？ 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構……
據統計，金牌銷售的利潤產出4倍于普通銷售！如果你的企業銷售團隊中金牌銷售的人數占比提升10%，那么企業利潤將提升40%！金牌銷售隊伍對于企業發展來說至關重要！ 目前階段，企業在構建金牌銷售團隊的過程中通常存在以下三個主要問題： 1. 金牌銷售潛力人才難以識別； 2. 識別過程太復雜、周期太長、成本太高，人力資源部門對模型內化不足，無法輔導內部相關部門； 3. 更重要的是，業務部門介入不深，缺乏落地工具。 通過哈佛大學歷時三年的全美TOP100公司統計，企業在識別和萃取金牌銷售“DNA”的過程中，如果輔以勝任力技術及工具，則在成才率方面，至少提升50%的準確度。 本課程就是向學員傳遞利用勝任力技術找到金牌銷售的“DNA”，利用可衡量的方法和工具，將具有金牌銷售潛質的員工識別出來，……
據統計，金牌店長所在門店的平均利潤產出4倍于普通店長！企業實際運營中，一名“金牌店長”領導的銷售團隊出現“金牌銷售”的幾率2倍于非“金牌店長”銷售團隊！可以說，對于零售企業，得“金牌店長”者“得天下”！ 目前階段，企業在構建金牌店長團隊的過程中通常存在以下四個主要問題： 1. 金牌店長潛力人才難以識別； 2. 識別過程太復雜、周期太長、成本太高，人力資源部門對模型內化不足，無法輔導內部相關部門； 3. 更重要的是，缺少讓業務部門深入介入的落地工具； 4. 企業不知道目前店長隊伍的具體能力素質矩陣，只能“憑感覺”，無法做到店長隊伍能力素質的“數據化”管理。 本課程就是要找到金牌店長的核心“DNA”，并且利用可衡量和識別的方法和工具，將具有金牌店長潛質的員工識別出來并利用相對傾斜的……
美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業，60%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功，也是企業繁榮興盛的關鍵所在。 “贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！ 我們為什么要學習該課程？ 在權威的領導力調查報告中，有一個值得深思的……
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，識人用人就成為影響企業發展至關重要的因素。 錯誤的選人和用人意味著企業要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業精準招聘與選拔的方法和工具。
聯想集團創始人柳傳志在談及自己以及企業的成功經驗時，曾這樣說過“偉大者在于管理你自己”，“管理你自己”是每個職業人士必修的一門管理課程。 企業員工要想獲得更好的待遇和晉升的機會，一定要學會 “管理好自己”，首先是學會管理好自己的角色定位與職業目標，其次是管理好自己的職業心態，最后是管理好自己的職業能力。 “工作即修行，職場即修道場。每一份工作都是一個自我修煉的“道場”，這是一種人生的境界和人生的高度。 對于企業而言，推行“自我管理”的文化，通過“管理自己”的方式“感召他人”是提高員工職業化水平的重要途徑。
ABB公司名譽主席巴尼維克曾經講過：企業的成功是“5%的戰略95%的執行。”為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？為什么公司的制度得不到有效執行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理！沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！ 今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執行團隊，成為每個管理者關注并期待具備的能力！《給我……
目標是企業管理運作系統的起點，又是管理活動的核心。管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業經營成效的標志。然而在現實中，很多企業雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？ 為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵，或者在目標管理的理念層面就沒有建立正確的認知，或者在目標制定的源頭就方向偏離，或者在目標分解的過程沒有實現層層傳遞，亦或者在將目標轉化為行動計劃以及在計劃執行的過程中出現了問題。目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統，包含一系列工具、流程與方法，要將組織的目標層層向下分解到員工的具體工作目標，同時，要使得目標落地，必須將之轉化為細致、完善的計劃，并在計劃執行……
管理層是企業發展的核心中堅力量，直接決定了企業績效創造乃至企業的長遠發展。現實中，很多管理者并沒有經過專業的管理培訓，直接由業務骨干提拔到管理崗位上來，他們通常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正的實戰管理技能，從而難以真正發揮管理者的作用，不能帶領下屬落實公司戰略，持續工作改善，創造工作績效，推動企業不斷發展。 本課程是專門針對管理者管理技能提升所設計的課程，每項內容都是針對最精華的管理實戰來設計，省去很多不必要的理論。本課程給出一個企業經理人管理工作的全景圖，幫助管理者由內而外提高自己的管理技能，將管理層打造成合格的管理者，為企業培養綜合素質能力強的中層管理團隊。
一個企業的成功需要擁有優秀的人才，而企業獲得優秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環節，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就順理成章了。 如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現優秀，加入企業后卻表現平常？為什么有些人在其它企業業績輝煌，而到自己公司成績就差強人意？是企業文化、管理風格的問題？是應聘者本身的問題？還是我們的招聘面試流程與技巧有問題？原因可能是多方面的，但是，系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。 本課程旨在幫助企業的經理人和招聘工作者提高招聘與面試技能，通過了解職位的特點，研究人與職位相匹配的原則，通過科學的招聘流程與面試技巧提高招聘成功率，保證企業招到符合職位要求的優秀……
直線經理是企業發展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以，在企業中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區 首先，直線經理往往忙于專業工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關。 其次，大多數直線經理由于缺乏必要的人員甄選、人員配置、績效管理、有效激勵、員工培育等相關的人力資源管理技能，從而造成某些崗位遲遲找不到合適的人員、員工技能普遍低下、部門與員工經常完不成績效目標、人員流失嚴重、團隊士氣不高等各種各樣的問題。 每當自己的部門出現上述問題時，很多直線經理會把責任推到人力資源部門身上，認識不到正是由于自己的人力資源管理的意識與技能不足而造成的結果。所以，掌握必要的人力……
生命的奇妙來自于自身持續進化以不斷適應環境并創造利己條件，從而保持了物種的長期存在；這一自然界的恒古真諦實際已然向現代工商企業界揭示了組織永續經營并基業長青的奧妙所在。工廠的持續進化即為組織的整體學習與成長過程，類比生命體“觀察” →“模仿” →“總結” →“超越”的成長過程，工廠的進化亦如：標桿學習→問題發掘→持續改善→把握規律→超越提升→引入新標桿系統；于是，導入先進管理思想，不斷發掘工廠經營管理問題，持續實施問題改善，并使之在組織內部習慣化，是所有目前已知的世界優秀企業在管理文化中的核心組成要素之一。
成本！制造企業頭上一把高懸利劍，每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費以實現快速交付成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的生產管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善生產效率，實現快速交付，最終為企業獲取倍增的利潤。 工廠成本浪費實際是受技術質量策劃、工藝設計布置、制造現場組織、計劃物流運作等多方面因素綜合作用造成； 企業可以根據自身文化特點、資源條件選擇不同的解決路徑，最終都能實現殊途同歸。
“質量是設計出來的”，“質量是制造出來的”，“質量控制的核心是持續改進”，本課程以全面質量思想為中心，以質量認識演進→質量全要素管理→質量全過程管理→質量全員參與為線索，循序漸進地展開對現代企業全面質量管理意識的宣貫。 在“質量認識演進”部分中，本課程以人類生產模式發展演變歷程為綱，以實際生產生活現象為例，為學員層層剖析以顧客為中心的管理思想如何貫穿于企業管理的各個環節，如何通過品質提升超越競爭對手而實現企業超常規增長；課程同時將六西格瑪管理思想、質量管理體系思想和現代企業客戶關系管理思想按工業文明發展的脈絡融入TQM的體系講解中； 在“質量全要素管理”部分中，本課程以QFD質量功能展開的方法，通過互動方式引導學員對企業產品質量特性和經營質量特性進行層層展開 在“質量全過程管理”部分中……
TPM（Total productive maintenance）：全員生產維護保養，TPM是一個全員參與性的工廠管理活動，以追求生產系統綜合效率極限化和追求生產設備零故障、零災害為目標，推崇預防與實踐的管理思想，逐漸改變人對設備及現場的看法，從而構筑全面規范化的高效生產系統。 TPM自70年代提出， 歷經多年完善與推進，長盛不衰，全世界500強企業孜孜不倦地導入和推進TPM活動，是TPM成為驅動企業向前發展的內在動因。 先進的設備管理理念與制度建設是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備管理與實施系統，提高現有設備的最有效運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
TWI（Training Within Industry），即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源于二戰后，美國生產局重建日本經濟，發現日本技術勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導人員，故引進TWI訓練，培訓了大量的督導人員的能力，日本政府認識到此培訓的重要性，為此組織企業成立日本產業訓練協會，并由日本勞動省大力推廣，對二戰后日本經濟得以迅速發展起到了極大的促進作用，現已是各個國家訓練企業督導人員的必備教材。 TWI主要內容包括: 工作教導（JI）——使基層主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令； 工作改善……
課程第一部分以現場整理、整頓、清掃為核心，展開企業在廠區環境、生產場地、工輔用具、設備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標準化控制方法； 課程以優秀企業現場管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數百份幅世界頂級企業現場管理案例圖片及視頻介紹使學員能最直觀地理解現場管理的技巧與方法，使之能立即獲取現場的改善點并付諸行動； 從環境5S進階到全面生產設備維護保養，是本課程為受訓企業設計的管理推進路徑；圍繞：設備為什么會壞？設備如何進行全面體檢？設備病癥如何有效分析？如何制定設備健康計劃？等四大方面，以人體健康管理常識為引，層層推進設備維護保養管理方法的學習。 通過本課程培訓，學員將了解現場標準化管理是源至于軍隊內務整理與隊列操練的方法，其目的是通過反復連續的行為刺激，使員工形成“條件放射”的服從……
