本課程主要是以管理學基本理論為核心，以小批量多品種生產企業“制造效率現狀”→“造成效率浪費的原因”→“提升生產效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產思想為主線，通過大量企業生產管理案例，講解生產現場管理在“人、機、料、法、環”各部分的管理要求及現代生產管理的基本思想； 本課程通過對生產業績及其影響層級的層層展開剖析，循序漸進地講解生產管理業績提升的步驟與方法，從而避免了傳統的生產管理課程將“人員、機器、工藝等要素”孤立講授，而導致工廠管理者學習不能連貫，接收信息不成系統的問題； 管理最終是為經營業績服務的，通過對生產業績的直接剖析與講授，使工廠管理者充分認識生產中4M1E的相互影響，學會系統性提升生產管理能力的方法及了解精益制造的改善思想。
被譽為20世紀最偉大的CEO，前通用電氣總裁杰克.韋而奇曾說過，“管理就是溝通、溝通、再溝通”，這一句話道破了溝通在企業管理中作用及重要性。 企業的一項戰略措施的落地、一個項目方案的執行、過程管理中一個問題的解決、人際關系中一次沖突的處理，這些處理方式都離不開溝通。處理得當，則是小事化了，工作順利推行；處理不當，則小事變大，反而更不好收拾，影響工作進程。 在企業的班組管理當中，各項工作都需要協調、支持；溝通是一項基礎的軟性的管理技巧。但從班組晉升上來的大多管理人才，尤其是技術員、一些精英員工在業務方面雖然能如魚得水，但在具體的溝通中卻不得要領，在面臨管理過程的一些阻礙，不懂得如何去分析，也不會運用一些有效的溝通技巧，為此也會出現一些沖突，影響相應的工作推進，管理者個人也存在產生心理焦慮。……
企業管理是一個動態過程，在生產運營過程中會有很多潛在的、隱藏的，以及一些顯現但被忽視的問題。生產班組是企業管理中的最小單元，而班組長又是這個最小單元的負責人，往往很多問題事故的發生，班組長都在無意識中見證問題從萌芽到暴露、再到影響生產的整個過程。如果是企業的班組長具備相應問題分析與解決的思維與工作方法，其實很多問題是可以解決在萌芽當中。但是，很多班組長因為不具備相關的問題意識，也缺少問題解決的步驟、工具方法應用技能，因而錯過問題解決的最佳時機，最終造成質量事故、效率事故、安全事故、成本損失等嚴重影響。 班組長作為基層管理者，他們是最了解生產運行的動態狀況的，作為企業不僅僅要運用他們日積月累的常規工作經驗，還要充分挖掘他們發現問題與解決問題的智慧。要讓他們學會運用科學的方法問題分析與解決問題……
執行力是組織與個人的一個永恒主題，組織戰略目標以及個人人生規劃的關鍵就在于執行力體現，任何一個成功的優秀管理者首先一定是一個高效的執行者。因此有人說，“一個管理者的成功，5%是戰略，95%就是執行”。因為只要執行了，即使過程中出現偏差，也可以及時調整，如果不去執行，連糾偏的機會也沒有，更不會有任何結果。 但在企業管理過程中，執行力的問題也是所有管理者頭痛的問題，對很多管理者而言：一是在上級眼里，總認為自己執行能力不行，但是自己好像應該做的都做好了，到底是哪個環節沒有做好呢？為什么還說執行力不夠？一些管理者自己也想不通。 而作為管理者的自己，也總感覺為什么落實下屬安排的工作經常不能及時完成或達到效果，即使一些簡單的問題，也要千叮萬囑，甚至親自插手才能更快完成，下屬的執行力也是問題。 這其……
新時代的企業管理，隨著自動化，信息化、智能化的到來，班組長所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統的方式親自帶領大家做，到學會運用管理思維與工具方法進行組織管理工作轉變。 因此管理決策的高效執行，就必須有一批優秀的一線管理者的密切配合，如果管理者能力不夠，那么再好的決策也很難落地。 作為班組長是所有管理措施落地的著力點，班組長是現場教練、是兵頭將尾，也是企業不斷發展的堅實基礎。他們每天都需要運用各種管理技能組織開展工作，由此可知，班組長的管理素質及能力將會影響到企業管理工作落地的成敗。 ● 為什么安排的工作總是落實不到位？ ● 為什么班組長的管理意識總是跟不上來？ ● 為什么班組長總是喜歡抱怨而不懂得換位思考？ ● 為什么對班組數據不準，成本無法控制，效率太低，他們卻無動于衷？……
任何強大的組織都是由一個個小單元組成，而這些小單元的組建是組織目標實現的基石。企業所面臨的大量管理問題也出在基層團隊的松散管理、經驗主義管理、導致執行拖沓，影響管理效率與團隊關系。 因此，如何打造一個鐵打的營盤，流水的兵的班組團隊，是大多數企業的管理追求，企業管理需要的不僅僅是個人的能力，更需要團隊組織的整體能力。 《一流班組建設》課程，是根據現代企業的員工特性，從中國企業管理的實際需求出發，將企業的管理期望與員工思維方式相結合，再運用科學的管理邏輯綜合設計，課程從目標管理、執行落地、問題解決、總結提升環環相扣，層層遞進的管理思路構建，其中結合何老師十多年在中國大型企業的管理工作經驗提煉而開發。希望通過課程學習，旨在幫助企業提升基層班組的建設，打造鐵打的營盤，流水的兵的組織。
現場管理是企業綜合管理水平中最直接的體現，也是企業與客戶現場交流中的一張重要的名片。現場管理最佳的管理方法就是6S管理（日本稱為5S,引進中國后結合本國企業一些特性，增加了安全，故稱之為6S管理）。正是這套簡單、高效管理方法為日本的制造業奠定堅實的現場管理基礎，并不斷的持續改善。 對于我們中國企業，對5S／6S的基礎知識可能也并不陌生，但是如果要企業高效運用，進行現場管理，并落地運用，這就需要結合企業的實際管理的落地經驗，而不能僅僅停留在理論的認知。 《精準6S管理應用》課程由何老師根據企業多年管理經驗，將6S簡單的理論邏輯，高效與實際管理相結合，而開設的實戰課程。將為您呈現如何運用系統的管理思路，結合企業實際，實現企業卓越的6S現場管理，讓企業在現場管理中少走彎路，提升現場管理水平。
產品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產品制造者，設備性能的好壞將直接決定產品的質量、成本、效率！ 如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。 TPM是現今競爭企業的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出了豐碩的成果。它以企業現有設備為中心、生產現場為核心，追求生產系統效率極限。它進行徹底地改善，消除一切損失，不但能提升生產性能，也能提升產品品質和改善企業體質，是制造型企業降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。 《TPM實訓》課程，可幫助企業管理人員、維修人員認知TPM、運用TPM、使TPM在企業管理中發展重要作用。
中國產品質量正處于一個產品升級的轉型期，客戶、消費者需求正逐步從品牌走向品質，從價格取舍邁向價值獲得，這對企業產品質量提升是挑戰，更是機遇。把握好時機，對產品進行精耕細作的管理，穩定產品質量、提升產品質量將是所有企業重中之重的工作，也是永恒的管理課題。 對于質量管理，每一個企業都在深度開展，從領導到員工的認知，從制度方案到工具方法的應用，無不是千方百計的想把質量管理，把質量提升，這不可置否。但依然還存在很多問題：為什么產品的質量一直不能穩定，時好時壞？——需要突破！為什么同一個質量問題，屢次出現？——需要徹底解決!為什么員工質量意識不強，執行總容易出錯? —— 需要找到根源解決!為什么隱藏的質量問題，沒有人及時反饋？—— 需要找到切入口！為什么一些簡單的數據都容易出錯？—— 需要有解決之道……
企業經營思想主要有三種：成本主義、售價主義、利潤主義。當前市場狀況是價格競爭激烈，原材料行情上漲，人工普遍上漲。內外夾擊下，企業的經營面臨巨大壓力，甚至部分企業因經營不善而陷入困境。如何提高企業的競爭力？是通過外部漲價消化成本上升？還是通過內部管理來降低成本？ 在工業4.0的今天，精益生產已經不是新鮮的名詞，很多企業都在學習TPS豐田模式而競相效仿，然雖形似而神離。有的企業不是當作管理的工具來用，而是當成了玩具，什么新鮮的管理方法總想拿來試一試，如六西格瑪、阿米巴經營模式，不結合自身企業現狀而盲目導入，只會形成一陣運動，風過消停了。什么也沒有留下。 李老師在國內百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，作為親自輔導上百家企……
在工業4.0的今天，精益生產已經不是新鮮的名詞，很多企業都在學習TPS豐田模式而競相效仿，然雖形似而神離。有的企業不是當作管理的工具來用，而是當成了玩具，什么新鮮的管理方法總想拿來試一試，如六西格瑪、阿米巴經營模式，不結合自身企業現狀而盲目導入，只會形成一陣運動，風過消停了。什么也沒有留下。 李老師在國內百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!
一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看6S管理就知道了。6S管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！ 90%的中國制造型企業，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，6S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率.解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理……
領導者在帶領團隊的過程中，總是希望團隊能完全理解自己的意圖，按照自己的要求去做事，及時反饋，及時報告問題，總是希望團隊能主動發現問題，解決問題，為管理者分憂，可很多時候，結果并不如人意，怎樣塑造個人魅力，怎樣提升個人領導力，怎樣打造一支戰無不勝，攻無不克的狼性團隊？當我們按部就班使用這些領導套路時，往往已經很難奏效，此時該如何破局？ 無效的管理讓您身心疲憊，你會忽然發現，我們這些領導者在日常的管理工作中，有多少指令傳達下去是無用的？有多少次溝通是無效果的？有多少個流程是冗余的？決策速度太慢，執行力度不夠，檢查過程流于形式，領導者總是活在自己的戰略中，領導者的愿景與團隊中個人的愿景沒有交集，于是領導層與團隊開始抱怨，互相猜忌，最終導致一些領導者感慨心有余力不足! 當我們用精益的思維重新去審……
天下之本在國，國之本在家，家之本在身！如果說“家庭”是社會的細胞，那么基層班組就是公司的細胞，“身強”則家庭強，干部強則公司強！ 中基層是企業的“中堅”，兵頭將尾、承上啟下，可謂：成也中層、敗也中層!中層干部的能力素質，直接決定企業的管理能力和競爭能力！ 很多中基層干部都是從一線作戰部隊“火線提拔”起來的，并未經歷系統性培訓。管理起來是“只知其然不知其所以然”。主帥無能累死三軍！這樣的管理能力，自然會給我們的管理帶來“近親繁殖”效應，導致整體管理水平止步不前、員工的成長跟不上公司腳步、員工的業績達不到公司要求，進而對公司長期的良性發展帶來極大隱患！ 本課程從管理者必須具備的問題意識，管理者如何搭班子、帶團隊,中層管理一天究竟應該做什么，以及如何提升團隊的執行力，并帶領團隊走向管理的規范……
安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，您是否覺得“安全”與您遙遠？ 曾經的中石油輸氣管道爆炸（貴州72燃燒）、京港澳重大道路交通事故（河南新鄉段926）、金譽石化有限公司事故（山東臨沂市65重大爆炸）、江西豐城某電廠事故（1124贛能股份）、深圳山體滑坡（1220）、萬華化學事故（920MDI裝置爆裂）、天津港特別重大事故（812瑞海公司危險品倉庫火災爆炸）、中榮爆炸（昆山812粉塵）、臺灣及浙江游樂設施事故、中石化東黃輸油管道爆炸（青島1122泄露）、硫化氫中毒死亡，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎…… 如何完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制，實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，嚴格監管執法，堅決遏制重特大安全事故發生，……
我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12火災”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！一場事故讓多少心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！ 李克強總理今年在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 本人走訪了太多的事故現場，發現很多事故的發生是由新員工的違規作業造成的！新員工就是一張白紙，入職第……
國家經濟發展模式在持續轉型升級中，金融機構的生存環境、價值定義、組織模式等要素都在發生深刻的變化，在劇烈的變化中，銀行的管理干部，特別是各級行長們，成為承接變化、實現變化的骨干。需要他們在長期的工作中不被短期困難困住、不被傳統思維所局限、帶領每個團隊突破眼前的困難，走上良性發展更高更強的道路。各個金融機構必須涌現大批具備高超領導力的干部，特別是具備高領導力的各級行長。
中國保險市場已經正式進入大額保單頻出；高凈值客戶家族式采購的階段；如何讓客戶獲得更匹配的高額保障，成為高凈值客戶的家庭財富顧問，這不僅是每個保險從業人員的訴求，也是市場對保險行業從業人員未來發展的基本要求。不斷的成交大單不僅能夠堅定從業人員信心，也是讓隊伍形成可持續發展的核心動能。 然而，中高端客戶的綜合保障訴求以及對營銷人員的服務要求與傳統客戶有很大的區別，他們不僅需要我們在保險方面具及其專業的產品解析以及產品組合能力，更需要從業人員對客戶的心理訴求、差異化保障需求以及全方位產品配置具有較深刻的了解。簡單來說，高凈值客戶的成交不僅是產品的成交，更是人脈的成交。如何找到你的潛在大客戶？如何讀懂人心？如何構建大客戶成交模型？如何持續成交大單？如何打造差異化、高績效的客戶經理隊伍？ 羅樹忠老……
弘揚傳統文化中的瑰寶，將儒學制勝法寶與現代管理技術結合，使陽明心學為中國經濟成功轉型提供助力。王陽明心學是集儒釋道三家之大成者，是實踐的學問，是得到實踐檢楊的學問，深刻地影響了東亞社會500年。現代企業人學習心學，會從道德觀和方法論上改善自己，獲得競爭的成功。
企業在高速發展中，必然有很多員工，不斷進入領導崗位，創業企業的創始人創業一開始后就負有領導責任。崗位的不同，帶來的是能力的提升和價值觀的調整和改善，已適應新的角色。但人的思考習慣是由慣性，自身的價值觀往往帶來了當事人的成功，但也會成為個人的再上臺階的阻礙。這個階段要進行的重要學習時自我認知。九型人格就是目前市場中效果顯著的自我認知工具。 關鍵字：發現天賦強項、人才識別、員工統御、企業文化
企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。但企業中常出現如下現象： 1. 在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別； 2. 有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發揮其最大長處； 3. 企業對員工缺乏了解，對其個人職業發展，缺乏有效的指導和培育； 4. 企業對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點； 5. 團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協調上的障礙； 6. 團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產生沖突，造成內耗； 沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業的目標靠團隊來實現。靠每個人在其合適的崗位……
為什么員工不主動，不積極？為什么技能培訓持續效果不長？為什么之前的業務精英提拔后不能勝任？為什么獎金對有些員工激勵不大？為什么有些員工之間關系很難調和？為什么看似強大的團隊，執行力卻不強？??? 眾所周知，管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。 世上兩個事最難：一是改變自己，二是改變他人。人類的生命成長是一個認識自我，改變自我、超越自我的過程，只有真正地、全面的認識了自己，才會做出改變自我、實現超越自我，所以認識自我是實現自我發展的前提和基礎。九型人格是精妙的性格分析工具，它穿透人表面的喜怒哀樂，進入人心最隱秘之處，發現人最真實最根本的需求和渴望。 九型人格按照人們的思維、情緒和行為，將人分為九種；像《易經》一樣古老而神奇，易……
每個人都體驗過壓力，壓力有可能無處不在。有人可能因為壓力而奪取奧林匹克金牌，但也有人可能因為壓力而身心俱疲，因為壓力而喪失了工作與生活的信心。 簡單地說，任何有礙于人們的生理、心理健康的干擾都可稱之為壓力。從心理學的角度來說，壓力是身體或心理的刺激因素，當一個人受到外在或內在刺激時產生的緊張或不平衡狀態。 也有人認為， 壓力是當一個人認識到當前的需要超出自己或社會所能提供資源范圍的時候所感受到的一種狀態或體驗。當我們有足夠的資源、經驗和時間來處理事情的時候，很少會感受到壓力。但當我們自己覺得自身能力和資源無法滿足當前需求的時候，就會產生巨大的壓力。因此從某種程度上說，壓力是一種消極、負面的體驗。但它并非不可避免，在很大程度上，它取決于我們對情境和自身能力的感知。盡管在日常生活中，壓力可能……
眾所周知，知人者智，自知者明。決定你實力的不是你的智商和學分，而是你的情商！ 情商決定了一個人成功因素的80%，你的情商高嗎？而一個人的潛能85%被隱藏，挖掘潛能讓你贏得更精彩！提升你的情商指數，開發你的潛能金礦，讓你的夢想與成功合二為一！打造企業的中高層團隊要從管理走向領導，領導力就是影響力！ 情商，簡單來說，就是自我管理情緒的能力，是一種準確覺察、評價和表達情緒的能力，一種接近并產生感情，促進思維的能力，一種調節情緒，幫助情緒和智力發展的能力。 一個人的成功，只有20%歸諸智商的高低，80%則取決于情商。美國哈佛大學的教授丹尼爾·古爾曼表示：“情商是決定人生成功與否的關鍵。”情商由兩方面組成：內在智慧和人際交往智慧。內在智慧指的是了解和接受自己，擁有自我管理和自我激勵的能力；人際智……
眾所周知，知人者智，自知者明。為什么員工不主動，不積極？為什么技能培訓持續效果不長？為什么看似強大的團隊，執行力卻不強？管理的核心是人，如何充分調動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發的工作，成為了管理者核心能力的體現。認識自身人格中的盲點，是管理者提升的關鍵。也許這是許多管理者忽略的一點，但恰恰做為團隊影響力中心的管理者的覺醒程度，對團隊的管理效率具有決定性作用。 九型人格是一門實效的應用心理學，是FBI與財富500強企業管理者識人、用人的科學指南。應用九型人格強大系統功能，可以幫助管理者進行管理決策、人員配置、員工引導及卓有成效的團隊建設等。可以真正做到人盡其才，知人善用，穩定團隊，提升組織的運作效率。在團隊管理實踐中，我們經常會遭遇這樣的困擾。 為董事長配置何種性格的助手，更有利于提……
您是否每天忙忙碌碌，卻不知道自己適合做什么，怎么更好的發展？您心中有許多的愿望，可是不知道怎么去實現？您和家人無法高效溝通，他們不能理解你的事業，而你總是被誤解？您和另一半長期共處，卻感到乏味，如同例行公事一樣？您每天和子女相處卻總是處理不好彼此之間的關系？您是否希望家庭更加和睦？愛情更加甜蜜？親子更加融洽？交際更加順暢？工作更加順意？生意更加紅火？商務更加錦錦添花？ 《九型人格與婚戀親子關系》課程將與學員一起探索我們所面臨的問題本源，從而找到我們的自我成長、家庭和諧之道。課程將向學員提供一種全新且有效的家庭關系相處方法，其中包括夫妻相處方法、子女相處方法等；它跳脫了以往只針對個人問題加以解決的方式。我們相信世界上并不存在“有問題的人”，而是“背負問題的人”。我們所背負的問題，不單是出于自……
企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理在企業中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源，從選、育、用、留四個模塊上，讓“人”這個資源發揮最大化。 但企業中常出現如下現象：在招聘面試過程中，對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確，只有在試用期做鑒別；有些員工不熱愛本職工作，工作不快樂，在本崗位上無法發揮其最大長處；企業對員工缺乏了解，對其個人職業發展，缺乏有效的指導和培育；企業對員工的激勵，缺乏個性化，找不到最有效的激勵點；團隊成員間的溝通，千篇一律，缺少個性化，造成溝通協調上的障礙；團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞，產生沖突，造成內耗。 沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業的目標靠團隊來實現。靠每個人在其合適的崗位上，充分發揮其所長，靠團隊相互欣賞和支持，靠個性化的溝通……
溝通是生命永恒的主題曲，而這主題曲是繁雜噪聲還是華麗樂章，在于你是否做到認識自己、了解他人、洞察人心、影響他人。 在企業管理中，您是否存在以下困惑？作為一個上司，我很關愛我的下屬，可是為什么他們卻不領情？作為一個企業決策首腦，我到了一個事業高原，怎樣才能突破高原更上一層樓？我怎么才能使我的決策容易被其他同事和下屬認同和順利實施？我的優秀員工總是流動性很大，他們到底追求和渴望的是什么？我怎么才能留住他們呢?我的客戶是什么類型的？他們最關注的是什么？我怎么做才能得到他們信任成為他們的朋友呢？我到底應該怎樣做才能讓生活和事業走入一個良好的循環？那么是時候嘗試一下九型人格的威力了！九型人格就如指揮棒引領你感受不同人格的生命特質，指點出完美的溝通旋律。 九型人格按照人們的思維、情緒和行為，將人分為……
所謂養生，不應是談論戒煙戒酒、早睡早起、喝水跑步這些淺顯的、人盡皆知的東西，它應該更加深入和專業；也不應是談論高深莫測的道理，它應該更加貼近現實，更加實用；例如可以探討各種常見疾病（例如高血壓、頸椎病、糖尿病、肩周炎等等）的預防保健和自我治療，也就是說，它至少應該包括具體的疾病預防和疾病治療，本課程正是基于此而設置。
有這樣一群人，他們管理著大大小小的企業，創造了很多的工作崗位，也創造了巨額的社會財富，與此同時，卻往往忽略了自己的健康，在功成名就的同時，也往往不得不面對疾病纏身的現狀。 《2016年中國企業家健康綠皮書》通過對6000余位企業家樣本數據的16類常見體檢指標異常進行分析，結果如下：高血壓：27.1%；高血脂：54.7%；高血糖：13.9%；超重肥胖：54.2%。全部明顯高于全國患病水平。四項指標均正常的比例僅為23.2%；即近八成企業家樣本人群存在心血管疾病隱患。 《企業高管英年早逝的六大死因》一文，對英年早逝的企業家死因作了詳細的整理，總共涉及到67名英年早逝的企業高管： 自殺，26人。心腦血管疾病，21人。絕大多數都是猝死，根本來不及搶救。有很多是因為運動不當（不科學的運動和鍛煉）……
