如果您正在遭遇以下苦惱，《全員正能量與效率提升》課程都適合您導入企業： 為什么您的員工缺乏工作熱情，忠誠度不夠，責任意識不強？ 為什么您的員工遇到事情總找借口，畏難退縮，消極怠工？ 為什么很多員工拼命工作，效率卻不高？為什么做同樣的工作，業績卻不同？ 為什么總覺得時間不夠用，計劃趕不上變化，或計劃從未兌現過？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑…… 哪里出了問題？效率出了問題！員工上班≠工作，員工工作≠創造財富，高效員工是盈利的，低效員工是負債的。企業的任何工作都是成本，早上一開門到處都用錢，員工一上班就必須給錢，但這些成本投入后到底能產山多少呢？不同的效率的企業卻是千差萬別。 管理學大師德魯克說：“管理最終的成果要落在效率上”。 低效企業是血淚工廠，高效企業是印鈔機。企……
為什么您的員工心態消極，借口連篇，做事不主動，還抱怨、牢騷一大堆？ 為什么您的員工缺乏工作激情，得過且過，當天和尚撞天鐘，總在“混日子”？ 為什么您的員工上班無精打采，心不在焉，在“職”不在“崗”，在“崗”不在“狀態”？ 為什么您的員工“把加班看成剝削”、“把任務看成負擔”、“把奉獻看成愚蠢”？ 為什么您的員工把“好煩啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“不想上班”常掛在嘴邊？ ——癥結出在哪里？答案是員工們“缺乏正能量”！沒有正能量的員工在一起是一盤散沙，沒有正能量的團隊沒有戰斗力，沒有正能量的員工死氣沉沉，沒有正能量的企業和組織將會面臨失敗和危機！ 正能量是個人成長的發動機，是團隊壯大的源動力，是企業發展的加速器。中國著名員工培訓專家張戴金老師13年潛心原創研發、千錘百煉、用生命……
在制造型企業的發展過程中，項目精細化管理模式的廣泛應用對企業業績的積極影響越來越大。然而很多企業對項目管理模式的認知不深、項目管理系統知識掌握不全，應用不好，使企業很難有效應用項目管理模式達成企業的項目進度、質量、成本等目標，從而阻礙了企業業務發展。 企業在推行項目管理過程中有哪些問題和痛點，項目管理模式如何有效推行，項目經理在企業怎樣定位？如何收集項目需求&前期評審、如何進行項目目標管理？進度、質量、成本如何管理？進度、質量、成本三要素之間的關系怎樣？如何對項目團隊進行績效管理？如何制定和執行項目管理制度和流程？項目團隊成員之間如何溝通管理？如何并行開發多個項目？ 下面的課程圍繞上述問題展開講解和分析，希望能幫助制造型企業找到自身問題去分析解決，達到拋磚引玉的效果。
在項目管理過程中，如何設定質量目標？如何平衡質量與成本、進度之間的關系？如何做好產品質量開發？如何做好產品質量預防？如何做好產品質量過程控制與質量保證？這些因素均與項目成本控制、進度控制控制息息相關，也決定項目是否盈利，是否提升客戶滿意度。
在項目規劃過程中，如何定義及組建項目團隊？如何確定項目團隊的目標及如何分工協作？在項目實施過程中，如何處理項目團隊成員之間的沖突，項目團隊內部如何進行溝通？項目團隊如何考核？項目結束后，如何對項目團隊進行激勵？
在項目進度管理中，如何制定出一個科學、合理的項目進度計劃？在項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，如何及時發現并加以糾正實際進度與計劃進度發生偏差？如何比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施？如何對原進度計劃進行修改后再予以實施。隨后繼續檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。
在項目管理過程中，項目成本管控不好會造成項目收益大幅減少甚至虧損，那么如何做好成本估算、預算和成本控制？如何建立成本分析和控制的組織、流程、職能？如何建立一個科學、合理的項目成本估算數據庫？在項目實施過程中，由于外部環境和條件的變化，如何及時發現實際成本與計劃成本發生的偏差？如何找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施？
在項目啟動之前，項目經理需要組織團隊評估項目的成本、設計優化、材料選取等，如何進行ESI評審將是項目成敗的關鍵因素之一。什么是ESI評審，ESI評審范圍有哪些？是否要建立ESI團隊及如何職責分工？怎樣建立ESI評審流程？針對前期發現的問題，ESI人員在開發過程中要協同PM跟蹤解決，不斷積累經驗，提升評審效率，節約項目開發及量產成本。
在企業的發展過程中，項目管理模式的廣泛應用對企業業績的積極影響越來越大。然而很多企業對項目管理模式的認知不深、項目管理系統知識掌握不全，使企業很難有效應用項目管理模式達成企業的項目進度、質量、成本等目標，從而阻礙了企業業務發展； 企業在推行項目管理過程中有哪些問題和痛點，項目管理模式如何有效推行，項目經理在企業怎樣定位？如何收集項目需求&前期評審、如何進行項目目標管理？進度、質量、成本如何管理？進度、質量、成本三要素之間的關系怎樣？如何平衡三者的關系（例子：APP—程序員）？如何識別項目風險及進行風險管理？如何對項目團隊進行績效管理？如何制定和執行項目管理制度和流程？項目團隊成員之間如何溝通管理？如何并行開發多個項目？ 下面的課程尹全平老師圍繞上述問題展開講解和分析，希望能幫助企業找到自……
《質量意識培訓》課程，是現代質量管理及質量快速提升必修課，本課程從質量管理的實踐經驗總結，通過案例分享的方式把如何做好質量意識管理進行系統性的闡述，通過情景化的練習和問題研討，讓學員清楚提高質量意識關鍵點在哪里，如何來推動質量意識的提升，在案例和練習中，掌握提升質量意識的技巧和方法，從而達到公司整體質量上一個臺階的效果，從戰略的高度來徹底突破和改變質量提升的根基。
《質量管理從平凡到卓越》課程，是質量管理人員系統提升能力的核心課程，本課程通過二十多年的質量實踐總結，對質量管理平凡如何轉化成卓越進行了深入研究，從一線實踐中知道工作中會遇到哪些瓶頸，知道如何從點到面進行突破，從而改變實際績效，從管理能力和工作技能的兩個維度，通過案例分享和研討，讓學員知道如何在工作中改善質量績效，如何進行績效管理，從而獲得團隊和企業的認可，實現質量管理從平凡到卓越的跨越，為企業帶來更大的價值。
《QFD-質量功能展開》是質量價值工程且重要的課程，本課程結合實際應用案例，系統闡述QFD-質量功能展開理論及流程，通過重點對QFD的客戶需求分析和QFD轉換成設計語音的流程，工具進行系統的介紹和講解，讓學員了解并掌握QFD-質量功能展開的步驟及重點，且會結合自身的客戶群及產品的特點進行分析和判斷，從而提高學員和企業的管理水平。
《預防質量風險管理》課程，是現代質量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來，對預防質量風險成為關注的重點，許多企業也紛紛導入質量風險管理，有些企業為了強化質量風險管理，設立質量首席執行官，加強質量風險的預警及控制，本課程徐志堅老師從實戰的角度闡述質量風險的內涵，質量風險可能的來源，對質量風險的預警和監督的系統建設，預防質量風險關鍵工具的執行，以及企業遇到質量危機的處理介紹，通過學習讓學員了解并熟悉質量風險，并學會相應的控制手段在實踐中進行應用，從而為企業減少質量事件的發生，為企業創造更多的績效。
《DOE-實驗設計田口方法》是質量工程基礎且重要的課程同時也是六西格瑪課程的重要內容之一，本課程通過案例的方式，闡述實驗設計田口方法的具體應用步驟及理論，讓學員了解并掌握實驗設計田口方法的步驟及重點，且會結合自身問題應用實驗設計田口方法的工具進行問題分析和判斷，從而提高學員和企業的管理水平。
《DOE-實驗室設計培訓》是質量工程基礎且重要的課程，本課程以實戰角度，闡述不同流派的實驗設計方案及理論，通過重點對謝寧實驗設計不同工具講解及應用案列分析，讓學員了解并掌握實驗設計的步驟及重點，且會結合自身的問題選擇合適的工具進行問題分析和判斷，從而提高學員和企業的管理水平。
《企業重大質量問題分析與解決》課程，是現代企業質量管理層的核心課程。本課程從近二十年的實戰經驗的總結，闡述企業面臨問題，如何進行分門分類進行分析，并對重大不同質量類型的問題，如何進行診斷分析和解決，為企業中的質量管理人員系統解決重大質量問題提供借鑒和參考，學員通過學習，養成系統性的解決問題的策略和方法，有助提升學員在實踐中解決問題的能力，從而對企業質量產生實質性的提升。
本課程主要闡述以下主題： 1.通過介紹六西格瑪（SIXSIGMA），對六西格瑪的步驟（D-M-A-I-C）進行詳細的講解。 2.通過案例解析每個步驟所用到的品質工具，同時從經營者的角度闡述質量項目管理的理論，讓學員掌握團隊管理、進度管理和成本績效管理的方法。 3.通過多個成功的案例解析SIXSIGMA的基本內容和相關分析技能，讓學員能真正的綜合應用工具，系統的分析和解決在實際工作中碰到的問題，同時指導其他同事工作，從而提升公司的品質管理水平。
《六西格瑪綠帶培訓》是六西格瑪系列培訓的重要課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質工具講解，讓學員熟悉SIXSIGMA的基本內容和分析的技能，并能綜合的應用工具對實際工作中碰到的問題進行系統性的分析和解決，從而提升公司的品質管理水平。
《六西格瑪基礎課程培訓》是六西格瑪系列培訓的基礎課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA及內涵的講解，包括SIXSIGMA作為質量改善項目實際運作的步驟進行講解，以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進行闡述，并對SIXSIGMA改善的績效測試指標的介紹和練習，讓學員對SIXSIGMA有一個基本初步的深入了解并對糾正SIXSIGMA一些錯誤的認識，為深入學習和應用SIXSIGMA進行實際問題改善提供一個很好的基礎。
《六西格瑪黃帶課程培訓》是六西格瑪系列培訓的基礎課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的基礎的品質工具，讓學員熟悉SIXSIGMA的基本內容，并應用解決基礎的問題。
《六西格瑪黑帶培訓》是六西格瑪系列培訓的核心課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA介紹并對SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進行詳細的講解，并通過案例剖析每個步驟所用到的品質工具講解，同時從經營者的角度闡述質量項目管理的理論，讓學員熟悉團隊的管理，進度管理和改善成本績效管理，通過多個成功的案例剖析SIXSIGMA的基本內容和相關分析技能，讓學員真正能綜合的應用工具對實際工作中碰到的問題進行系統性的分析和解決并指導其他同事的工作，從而提升公司的品質管理水平。
《六西格瑪MINITAB應用培訓》是六西格瑪系列培訓的核心課程之一，本課程主要通過對最新MINITAB軟件工具（17.3版）的操作界面和功能的介紹，并對SIXSIGMA過程常用到的質量工具應用進行系統性的講解，讓學員學習案例并實踐操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，為公司快速分析問題提供了可能性，從而加速問題的解決，達到提升公司的產品質量和工作效率。
《零缺陷質量管理培訓》是現代質量管理的重要課程，本課程系統性介紹了美國菲利普·克勞士比的零缺陷質量管理的內涵，通過案例方式闡述了零缺陷質量管理的四大原則和改善的十大工具的應用，通過情景化的練習把改善關鍵控制點和可能出現的問題處理結合起來，讓學員詳細了解和熟悉零缺陷管理的全過程，并對執行的結果進行評價，讓學員學會結合自身公司的環境進行參與或推進零缺陷質量管理活動，從而提高團隊和企業的質量管理水平。
《VDA 6.5-汽車工業產品審核》是汽車行業三大審核之一，本課程從實戰的角度闡釋VDA6.5的審核流程應用，通過案例的方式闡述如何制定詳細的審核規劃并能滿足客戶的要求和期望，如何通過定量的方式對審核的結果進行評定和對比，輸出有效且可信的審核報告并對審核過程中發現的問題，如何進行跟蹤和關閉，從而達到對產品的質量產生預防的效果，提升學員的規劃和審核的評價能力，滿足客戶的期望。
《汽車工業過程審核》是汽車行業三大審核之一，本課程主要介紹過程審核的流程，關鍵點及注意事項，針對最新版本的要求依照Checklist進行重點說明，并對審核技巧進行闡述，旨在幫助汽車行業從業人員熟悉掌握審核要點并能熟練應用，能夠輕松應對外部審核和執行內部審核。
《IATF16949五大工具及應用》課程，是IATF16949體系運作中的核心內容，本課程主要從產品的整個產出的流程的角度依次闡述了IATF16949五大工具的使用流程及注意事項，并對重點內容進行梳理和講解，通過學員的實際練習來加強對知識的理解和掌握，旨在幫助汽車廠及其零組件供應商的工程人員真正掌握該工具的使用，有助于產品品質在全流程得到預防和控制，從而減少產品量產中的質量問題，提高企業的質量水平和管理水平。
《TQM-全面質量管理及應用》，本課程是品質管理的重要應用課程，本課程從質量治理實踐過程中，從不同的方向對企業的全面質量管理實踐進行歸納總結，通過案例的方式結合品質理論深入淺出的介紹了全面質量管理推行的應用過程，讓學員通過討論，對全面質量管理系統建設及推行有清晰的認知，并能結合企業的實際環境進行策劃和推動，從而提升企業的質量管理水平。
《SQE-供應商質量管理及實務》，是現代企業質量管理的重要核心課程，本課程主要從供應商管理實踐經驗總結，通過案例分享的方式，把供應商管理的方式方法進行闡述，并對供應商管理過程碰到的問題進行研討，讓學員在情景學習中掌握供應商管理的技能和技巧，努力做到供應商贊譽，企業滿意的管理績效，從而提高了供應商的質量管理水平。
《SPC-統計過程控制》課程，作為重要品質統計理論及應用的核心課程，課程從SPC應用實戰的角度闡釋目前業界運行存在問題，針對問題結合SPC應用及相關理論進行講解，讓學員在實戰中了解和掌握SPC相關知識，通過練習強化實戰的應用，讓學員掌握主流統計工具的應用，并做到會看，會做及會用，有助于提升品質預防能力。
《QC新舊七大質量工具培訓》課程，是現代質量管理的核心基礎課程，本課程闡述新七大質量工具的使用場景及使用的步驟，通過案例和練習的方式掌握新七大品質工具的應用，通過對比新舊工具的使用差異，幫助學員對品質新舊工具有一個全面的掌握，旨在幫助品質人員在遇到問題時能夠靈活地選擇恰當的工具解決一般性質量問題，從而提高基層品質人員解決問題的能力。
