不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶(hù)服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
《QC七大質(zhì)量工具培訓(xùn)》課程，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)課程，本課程對(duì)每種工具的使用前提，工具的使用方法及使用過(guò)程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行闡述，通過(guò)應(yīng)用案例對(duì)每種工具的使用進(jìn)行講解；通過(guò)情景化對(duì)每種工具進(jìn)行練習(xí)，讓學(xué)員掌握工具的應(yīng)用場(chǎng)景，應(yīng)用步驟及方法，并能對(duì)工具能夠進(jìn)行綜合應(yīng)用，從而有助于實(shí)質(zhì)性提升產(chǎn)品質(zhì)量。
《QCC-品質(zhì)圈培訓(xùn)》是質(zhì)量改善推動(dòng)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)合作精神的品質(zhì)核心課程，本課程通過(guò)成功的QCC案例分享，闡述QCC-品質(zhì)圈活動(dòng)推動(dòng)流程及每個(gè)階段的注意事項(xiàng)，并對(duì)活動(dòng)推動(dòng)涉及到的品質(zhì)知識(shí)進(jìn)行講解，讓學(xué)員了解并掌握QCC-品質(zhì)圈活動(dòng)推動(dòng)的要點(diǎn)和主持活動(dòng)的技巧；通過(guò)模擬練習(xí)，讓學(xué)員能夠結(jié)合自身的環(huán)境進(jìn)行分析和選擇合適的品質(zhì)圈活動(dòng)主題，并進(jìn)行改善，從而提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理水平。
《PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》課程，PPAP作為IATF16949：2016中的五大工具之一，PPAP是所有零部件供應(yīng)商在量產(chǎn)前必須完成的任務(wù)之一，本課程主要從使用的角度，闡述了PPAP應(yīng)用過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題，以及對(duì)碰到的問(wèn)題解決，通過(guò)案例的分享和學(xué)員討論及練習(xí)，讓學(xué)員真正理解PPAP（第四版）要求的理論并掌握該工具使用，在以后的工作中通過(guò)模板能夠快速響應(yīng)客戶(hù)要求，通過(guò)預(yù)防的品質(zhì)控制方法提升產(chǎn)品在研發(fā)階段把質(zhì)量策劃和控制。
《MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析》是IATF 16949五大核心工具之一，本課程主要通過(guò)對(duì)測(cè)量單元進(jìn)行量化或?qū)Ρ粶y(cè)的特性進(jìn)行評(píng)估，其所使用的儀器和量具，標(biāo)準(zhǔn)，操作，方法，夾具，軟件，環(huán)境及假設(shè)的集合，掌握變差分析方法，建立新量具適用，可接受性的標(biāo)準(zhǔn)，了解所有生產(chǎn)過(guò)程的量具變差，評(píng)估可疑的量具，計(jì)算測(cè)量系統(tǒng)的變差，確定制程過(guò)程可接受性，對(duì)不合的量具進(jìn)行分析改進(jìn)，提高檢驗(yàn)，測(cè)量，實(shí)驗(yàn)的真實(shí)性和報(bào)告的準(zhǔn)確性，減少產(chǎn)品因測(cè)量，檢測(cè)產(chǎn)生誤判的可能性。
《ISO45001》是OHSAS 18001體系的改版，《ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)》課程全面介紹了改版的條文應(yīng)用和ISO 9001：2015版的關(guān)聯(lián)，讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)了解到ISO45001的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并涉及到的法律法規(guī)條款進(jìn)行梳理，并通過(guò)案例和互動(dòng)練習(xí)的方式，進(jìn)行情景化的學(xué)習(xí)和練習(xí)，讓學(xué)員掌握審核計(jì)劃的編制，審核Checklist制作，審核技巧的掌握，并能形成相對(duì)獨(dú)立的審核能力以及對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，有助于對(duì)公司的職業(yè)健康安全體系進(jìn)行監(jiān)督和完善。
《ISO 14001內(nèi)審員培訓(xùn)》，是現(xiàn)代大中企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)課程，本課程以實(shí)戰(zhàn)角度，闡述ISO14001體系的條文應(yīng)用和ISO 9001：2015版的關(guān)聯(lián)，讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)了解到ISO14001的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并通過(guò)案例和互動(dòng)練習(xí)的方式，進(jìn)行情景化的學(xué)習(xí)和練習(xí)，讓學(xué)員掌握審核計(jì)劃的編制，審核Checklist制作，審核技巧的掌握，并能形成相對(duì)獨(dú)立的審核能力以及對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，有助于對(duì)公司的環(huán)境質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督和完善。
《ISO 9001內(nèi)審員培訓(xùn)》是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)課程，本課程以實(shí)戰(zhàn)的角度，闡述ISO9001體系審核的要點(diǎn)及審核經(jīng)驗(yàn)，以及審核的程序和相關(guān)的審核關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)的理解及應(yīng)用，并對(duì)ISO9001:2015的最新要求進(jìn)行解讀，讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)熟悉ISO9001：2015版的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并能熟練開(kāi)展升級(jí)審核和維護(hù)。
《IATF16949:2016》是汽車(chē)行業(yè)最主要體系，《IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)》本課全面介紹了改版的條文應(yīng)用，讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)了解到IATF16949:2016版的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并通過(guò)案例和互動(dòng)練習(xí)的方式，進(jìn)行情景化的學(xué)習(xí)和練習(xí)，讓學(xué)員掌握審核計(jì)劃的編制，審核Checklist制作，審核技巧的掌握，并能形成相對(duì)獨(dú)立的審核能力以及對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，有助于對(duì)公司的IATF16949體系進(jìn)行監(jiān)督和完善以及更好應(yīng)對(duì)客戶(hù)或第三方的審核。
《FMEA-失效模式及后果分析》，F(xiàn)MEA作為IATF16949體系中的五大工具之一，本課程主要從實(shí)際應(yīng)用的角度，闡述了FMEA的理論框架及應(yīng)用模板，以及在實(shí)際使用過(guò)程中（包括DFMEA和PFMEA）需要特別注意的事項(xiàng)，旨在幫助汽車(chē)廠及其零組件供應(yīng)商的工程人員真正掌握該工具的使用應(yīng)用，有助于產(chǎn)品在研發(fā)和過(guò)程控制階段預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從而減少量產(chǎn)中的產(chǎn)品問(wèn)題。
《APQP-先期質(zhì)量策劃》課程，APQP作為IATF16949體系中五大工具之一，本課程主要從使用的角度，闡述了APQP所有的條文及應(yīng)用步驟，以及在實(shí)際使用中需要特別注意的事項(xiàng)。旨在幫助汽車(chē)廠及其零組件供應(yīng)商的工程人員，真正掌握該工具的使用，有助于在產(chǎn)品研發(fā)階段，提升質(zhì)量策劃和控制的能力。
《8D改善報(bào)告制作》課程，是現(xiàn)代質(zhì)量管理基礎(chǔ)課程，本課程主要是從實(shí)際使用的角度，通過(guò)案例的方式分享對(duì)8D每個(gè)步驟內(nèi)涵的理解，讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)知道如何做才是真正的8D報(bào)告，結(jié)合自己工作實(shí)踐會(huì)做8D報(bào)告，從而提高學(xué)員的8D報(bào)告判斷和制作能力。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇、個(gè)性化需求上升，公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，如何做到準(zhǔn)時(shí)交貨，讓客戶(hù)滿(mǎn)意；如何做到零庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓，成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是諸多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。
制造業(yè)的發(fā)展和工業(yè)的發(fā)展從來(lái)就是一對(duì)孿生兄弟。工業(yè)的發(fā)展隨即就帶了制造業(yè)的發(fā)展。第一工業(yè)革命也就是工業(yè)1.0時(shí)代，使得制造業(yè)從純手工制造基礎(chǔ)上發(fā)生脫離、進(jìn)化；第二次工業(yè)革命也就是電氣化的工業(yè)2.0時(shí)代，使得半自動(dòng)化制造出現(xiàn)、發(fā)展；第三次工業(yè)革命也就是自動(dòng)化的工業(yè)3.0時(shí)代，制造業(yè)便出現(xiàn)自動(dòng)化制造的繁榮發(fā)展。 基于世界范圍內(nèi)的工業(yè)4.0的布局發(fā)展，智能制造也被提上日程、被大家所熱議。然而工業(yè)4.0畢竟才剛剛被提出，還不成熟，需要進(jìn)一步的發(fā)展、完善。所以智能制造也剛剛起步，目前世界范圍內(nèi)有一些比較先進(jìn)的工廠實(shí)施了制造升級(jí)，有非常多的環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動(dòng)化、甚至機(jī)器人作業(yè)，但是這些還算不上真正意義上、全面、徹底的只能制造。 那么到底什么是智能制造？智能制造要怎么構(gòu)建？智能制造需要什么？如何……
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”--我們一線管理者就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的頭、將。一線管理者的 能力直接決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力！！！ 那要如何才能成為一個(gè)優(yōu)秀的一線管理者呢？所謂名師出高徒、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，一個(gè)優(yōu) 秀的一線管理者也必定是一個(gè)優(yōu)秀的老師、優(yōu)秀的師父、優(yōu)秀的教官、優(yōu)秀的教練。
傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送，從空間上來(lái)說(shuō)制造型企業(yè)（特別是電子行業(yè)）倉(cāng)儲(chǔ)空間與非倉(cāng)儲(chǔ)空間比例達(dá)到0.5：1，甚至1：1；從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，從進(jìn)料到發(fā)料生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到3天以上，甚至一周；從庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來(lái)說(shuō)，只有0.5，甚至更低；從物流成本來(lái)說(shuō)，物流人力成本占到企業(yè)總體成本的5%，甚至更高…… 諸此種種，傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送，讓企業(yè)不堪重負(fù)，無(wú)論從空間、時(shí)效、成本、周轉(zhuǎn)率來(lái)說(shuō)都急需改變。 現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理將從空間、時(shí)效、成本、周轉(zhuǎn)率全方位做出革新，為企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)提升效率帶來(lái)巨大的空間。 JIT模式、立體倉(cāng)儲(chǔ)、信息化系統(tǒng)控制、自動(dòng)化物流配送…這就是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流的特點(diǎn)。
一家企業(yè)有三個(gè)錢(qián)包--“賬戶(hù)現(xiàn)金”、“固定資產(chǎn)”、“倉(cāng)庫(kù)物料產(chǎn)品”。倉(cāng)庫(kù)作為三大錢(qián)包之一，甚至有些企業(yè)倉(cāng)庫(kù)資金的比重遠(yuǎn)超過(guò)其它兩個(gè)“錢(qián)包”，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)管理何其重要。 然而，倉(cāng)庫(kù)的重要并不是停留在口頭上的重要，也不是停留在意識(shí)上的重要。而是要以實(shí)實(shí)在在的先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的管理行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 倉(cāng)庫(kù)管理好了：加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)率；減少庫(kù)存，減少資金積壓；減少呆滯料，減少資金浪費(fèi)；減少錯(cuò)誤發(fā)生，減少資金浪費(fèi)…… 在此背景下，本課程和大家一起共同探討科學(xué)、系統(tǒng)、全面、實(shí)戰(zhàn)的倉(cāng)庫(kù)管理方法。
企業(yè)存在的第一要素就是“人”的要素--符合企業(yè)發(fā)展需求的“人”。 任何一家企業(yè)，強(qiáng)至“世界五百?gòu)?qiáng)”，弱至“作坊模式企業(yè)”；大至諸于富士康上百萬(wàn)人的企業(yè)，小至幾十人甚至幾個(gè)人的小微企業(yè)，無(wú)論企業(yè)制度好壞、先進(jìn)與落后，最終都要靠人來(lái) 執(zhí)行。而企業(yè)的執(zhí)行者，幾乎超過(guò)80%以上的都是基層管理人員及一線員工。 如何讓基層管理人員和一線員工能夠很好的有效執(zhí)行企業(yè)指令？放任自流肯定是不行的，那么就需要對(duì)基層管理人員和一線員工進(jìn)行規(guī)范、管理。如此一來(lái)，作為基層管理人員和一線員工的直接管理者--生產(chǎn)主管的能力顯得至關(guān)重要。可以毫不夸張的說(shuō)，生產(chǎn)主管能力與否很 大程度上左右著企業(yè)的成敗走向。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要如何生產(chǎn)、如何活得更好、如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？那就必須集中“優(yōu)勢(shì)兵力”、做到“好鋼用在刀刃上”--減少浪費(fèi)，以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)。 而這恰好就是企業(yè)精益管理的核心思想。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境越來(lái)越惡劣，內(nèi)部管理又跟不上，越發(fā)讓企業(yè)“雪上加霜”。如何破解困局？環(huán)境惡劣是客觀存在的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境……這不是某一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)能扭轉(zhuǎn)的；然而，內(nèi)部管理是我們有力可使的。 其實(shí)，正如大家老生常談的“危機(jī)---危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存；死亡和生機(jī)同在”。對(duì)如國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是內(nèi)資企業(yè)（包括民營(yíng)、國(guó)企）來(lái)說(shuō)及時(shí)實(shí)施“精細(xì)化管理”確實(shí)是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)------歐美日企業(yè)管理基本都做到了極致或者比較優(yōu)秀了，而國(guó)內(nèi)企業(yè)與他們?cè)诠芾砩线€有不小的差距，如果在同樣環(huán)境、同樣危機(jī)下，如果我們縮小與他們管理上的差距，我們的機(jī)會(huì)是不是多了一個(gè)呢？ 話(huà)雖如此，但是還是有很多企業(yè)忽視了精細(xì)化管理，或是不知道怎么去精細(xì)化管理，亦或者實(shí)施了沒(méi)效果、實(shí)施不下去了…… 我們的課程就是基于此背景，具體來(lái)講解“為……
說(shuō)到目視管理，您可能就會(huì)想到“一目了原”、“目之所及，無(wú)處可藏”，沒(méi)錯(cuò)這就是我們老祖先教給我們的“目視管理”的精髓。 其實(shí)“目視管理”是對(duì)“7S”管理一種升華、將“7S”管理直觀化。“目視管理”是將“7S”管理中隱形、分散、數(shù)字化、提醒、防呆、安全預(yù)防、規(guī)范管理等不能直觀管理的內(nèi)容通過(guò)變革，整理出一套可視、可聽(tīng)、可感的感官直接管理模式。從而對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法、技術(shù)、安全、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行更為直觀、有效、精細(xì)化的管理，這是企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 “目視管理”有一種感官上的震撼力，更容易給人留下深刻印象！“目視管理”對(duì)于塑造企業(yè)的形象、提高效率、降低成本、改善品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“目……
當(dāng)下有比較多的企業(yè)和從業(yè)人員了解精益生產(chǎn)模式、認(rèn)可精益生產(chǎn)的好處，企業(yè)目前的市場(chǎng)需求的狀況也需要推行精益生產(chǎn)，但是苦于對(duì)精益生產(chǎn)要如何推行、需要哪些專(zhuān)業(yè)工具才能保證精益生產(chǎn)的有效、順利推行？ 有鑒如此，本課程專(zhuān)業(yè)介紹精益生產(chǎn)推行過(guò)程中使用的9大工具，希望能給大家?guī)?lái)幫助！
經(jīng)過(guò)30多年的改革，中國(guó)成為世界的焦點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，世界看中國(guó)；規(guī)模制造，世界看中國(guó)，甚至“made in china”成為熱詞。 一方面，“中國(guó)制造”隨著全球性經(jīng)濟(jì)下行、我國(guó)勞動(dòng)力成本上升、原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)能過(guò)剩……從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降、甚至虧損。面對(duì)這血肉橫飛、刺刀見(jiàn)紅的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)要如何生存、發(fā)展、盈利？人力成本上升，國(guó)家政策使然，企業(yè)無(wú)可賴(lài)何；材料成本上升，行情如此，企業(yè)無(wú)可賴(lài)何--那么就只能在效率、品質(zhì)上找出路、找飯吃了。 另一方面，隨著現(xiàn)代社會(huì)消費(fèi)觀念的改變，個(gè)性化需求增加，那么多品種、小批量、短交期的訂單也就隨著涌現(xiàn)。然而這種品種、小批量、短交期的訂單用傳統(tǒng)的大批量、規(guī)模性生產(chǎn)模式滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，效益上也得不償失。 基于以上兩方面，精益生產(chǎn)也就使得眾企業(yè)“眾……
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境不好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、各項(xiàng)成本上升……這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是“茫然四顧”、“只見(jiàn)云霧不見(jiàn)艷陽(yáng)”。但環(huán)境已經(jīng)客觀存在，企業(yè)還是要活下去。如何才能活下去--除了開(kāi)源，還要節(jié)流；如何節(jié)流--就要如同家庭過(guò)日子“精打細(xì)算”--一“精”一“細(xì)”，“精細(xì)”才能節(jié)約成本、提升利潤(rùn)。而生產(chǎn)又是制造業(yè)非常重要的一環(huán)，故“精細(xì)化生產(chǎn)化”迫在眉睫。
基于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展水平、人力資源水平等因素，不同于多數(shù)歐美日企業(yè)自己只負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、研發(fā)，生產(chǎn)外包；中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都包含制造模塊，也就是通常所說(shuō)的工廠；甚至只有OEM。如此一來(lái)工廠的成本控制成為企業(yè)成本控制的重中之重。成本下降利潤(rùn)就上升、企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)銷(xiāo)售就有優(yōu)勢(shì)。 如何才能做好工廠的成本設(shè)計(jì)與控制管理？便成為了一個(gè)眾多企業(yè)專(zhuān)門(mén)研究的課題。
當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，那么工作、生活、家庭、金錢(qián)等都是在“1”后面加的一個(gè)一個(gè)的“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命這個(gè)“1”不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？ 以人為本，如果人都無(wú)法保障，那么“本”也就沒(méi)有了，本者根也 我們可能聽(tīng)到過(guò)非常非常多關(guān)于“人如何重要”、“安全如何重要”、“健康如何重要”的真情表達(dá)，然而要如何才能真正“保住人”、“保證安全”、“保證健康”呢？這才是我們需要深入研究的課題。 成語(yǔ)“人財(cái)兩空”、“人財(cái)兩旺”從正反兩方面論證了人的安全、健康的重要--這是古代。 中國(guó)作為世界制造大國(guó)，大大小小的企業(yè)有幾十萬(wàn)家，從業(yè)人員上億；然而中國(guó)的工業(yè)水平、管理水平又和先進(jìn)國(guó)家相比有不小的差距，所以每年大大小小的、各種性質(zhì)生產(chǎn)安全……
時(shí)下中國(guó)最“高大上”的熱門(mén)話(huà)題：萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0……,沒(méi)錯(cuò)工業(yè)4.0就是其中之一。 但是到底什么是工業(yè)4.0？為什么推行工業(yè)4.0？工業(yè)4.0有什么好處？工業(yè)4.0要怎么推行？…… 一堆云山霧罩的問(wèn)題籠罩著我們，不明所以。本課程就依據(jù)肖文老師所了解、理解的內(nèi)容向大家通俗的、系統(tǒng)的介紹工業(yè)4.0。
人是第一生產(chǎn)力，再先進(jìn)的精益生產(chǎn)模式都要有人具體執(zhí)行；再先進(jìn)的設(shè)備要有人具體操 作。一家企業(yè)有80%以上是一線員工，那么如何將這些人的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化成有效的生產(chǎn)力？如何讓這些勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率最大化、品質(zhì)最優(yōu)化？ 這就需要學(xué)習(xí)、研究一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的課題：TWI--基層主管、基層管理人員如何有效培訓(xùn)員工。 所謂名師出高徒、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者也必定是一個(gè)優(yōu)秀的老師、優(yōu)秀的 師父、優(yōu)秀的教官、優(yōu)秀的教練。
工業(yè)化的進(jìn)程經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)、曲折的發(fā)展，終于來(lái)到了工業(yè)4.0、準(zhǔn)工業(yè)2025時(shí)代。在此過(guò)程中，自動(dòng)化、智能化的設(shè)備給企業(yè)所帶的收益，讓眾企業(yè)欣喜若狂。 但是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的管理者總是將目標(biāo)放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、精益求精，總是要求百尺竿頭更進(jìn)一步。所以他們并不滿(mǎn)足于自動(dòng)化、智能化設(shè)備目前所帶來(lái)的收益--他們清楚的知道：自動(dòng)化、智能化設(shè)備帶來(lái)收益的同時(shí)，也帶來(lái)巨大的維護(hù)、保養(yǎng)、保全費(fèi)用，特別是維修費(fèi)用、更換費(fèi)用。 如何降低設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、保全費(fèi)用，使得自動(dòng)化、智能化設(shè)備所帶來(lái)的收益擴(kuò)大化、最大化?那么常規(guī)的TPM設(shè)備維護(hù)保全活動(dòng)顯然不能滿(mǎn)足這項(xiàng)“高、精、尖”的需求。 名醫(yī)扁鵲說(shuō)過(guò)：鵲之醫(yī)術(shù)不及二位兄長(zhǎng)。鵲醫(yī)病于重癥，資重，故而為人所知；鵲之次兄醫(yī)病于初起，斷病加重之勢(shì)，消疾于初，資輕，故醫(yī)術(shù)高于鵲……
企業(yè)存在的意義是：利益、利潤(rùn)；企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式是：盈利模式。也就決定著企業(yè)的一切行為都是圍繞著利益、利潤(rùn)而展開(kāi)。 然而隨著時(shí)代的變革、發(fā)展、進(jìn)步，生活水平提升，人力成本上升；再加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低。如何維持企業(yè)利潤(rùn)、甚至提升企業(yè)利潤(rùn)，變成各企業(yè)急需破解的課題。 既然人力成本上升，那么就少用人。但生產(chǎn)活動(dòng)要維系，少用人，產(chǎn)出怎么保證？難題出現(xiàn)：有什么辦法既能少用人又能保證產(chǎn)出？破解之法：要少用人又保證產(chǎn)出，除了提升效率，最直接的辦法就是用什么可以替代人？如是，代替人的東西出現(xiàn)了---機(jī)械、設(shè)備，隨之制造業(yè)生產(chǎn)模式也開(kāi)始升級(jí)：勞動(dòng)密集型--機(jī)械化。 自然規(guī)律終究注定：世間萬(wàn)事萬(wàn)物有喜有悲--上帝給人類(lèi)一個(gè)難題，然后又給出一個(gè)破解方法，再然后又給出一個(gè)難題,周而復(fù)始、無(wú)窮無(wú)盡……
當(dāng)代中國(guó)，改革開(kāi)放“春風(fēng)又綠江南岸”、經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是“日出江花紅勝火”，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“股肱之臣”--制造業(yè)：1、其“階級(jí)出身”從最初的“達(dá)官顯貴”的“國(guó)營(yíng)企業(yè)+外資企業(yè)+合資企業(yè)”階段，發(fā)展到如今的“英雄不問(wèn)出處”的“民營(yíng)企業(yè)”占重要組成部分階段；2、其 “素質(zhì)修養(yǎng)”也從“作坊式加工”發(fā)展到如今的“智能制造”階段；3、其“家庭成員數(shù)量”從“銀河晨星皆寂寥”發(fā)展到“隨風(fēng)滋發(fā)遍地花”。隨之而來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)價(jià)格“我以我血濺軒轅”、生產(chǎn)成本“更上一層樓”，如果再因管理運(yùn)作不順暢造成不必要的浪費(fèi)，那么企業(yè)就將陷入“喝西北風(fēng)，風(fēng)都沒(méi)有”的“生亦何歡”之境。 那么如何才能使得企業(yè)管理順暢？“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制”管理水平便是衡量企業(yè)管理是否順暢、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。這也就迫使企業(yè)需要……
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