2018年8月25日凌晨，哈爾濱市松北區北龍溫泉酒店發生重大火災事故，共導致20人死亡。酒店老板被刑拘。 2018年7月12日，江安縣陽春工業園內恒達科技發生爆炸著火重大事故。事故過火面積約1800平方米。消防部門出動了42輛消防車，200多名消防官兵。共造成19人死亡，12人受傷。 2017年11月18日，北京市大興區西紅門鎮新建二村的一幢建筑發生火災，事故造成19人死亡、8人受傷及重大經濟損失。相關企業實際控制人涉嫌重大責任事故罪被逮捕。 2015年8月12日，天津市濱海新區天津港瑞海公司危險品倉庫發生火災爆炸事故，共造成165人遇難，直接經濟損失68.66億元。涉事單位及24名直接責任人和25名相關職務犯罪被告人被公開宣判。 近年來企業發生重特大火災事故不絕于耳。火災事故的發生……
危險作業是指在生產過程中對作業人員自身及其身邊人員、設備、設施具有較高危險性，有可能造成生產安全事故，必須采取特別安全措施以確保安全的特殊作業活動。 《中華人民共和國安全生產法》第四十條中明文規定：“生產經營單位進行爆破、吊裝以及國務院安全生產監督管理部門會同國務院有關部門規定的其他危險作業，應當安排專門人員進行現場安全管理，確保操作規程的遵守和安全措施的落實。”充分說明了國家對危險作業安全監管工作的高度重視和強制性法律要求。 然而，因危險作業導致的安全生產事故不斷。 2017年2月17日，吉林省松原市松原石化有限公司江南廠區在汽柴油改質聯合裝置酸性水罐動火作業過程中發生閃爆事故，造成3人死亡； 2017年2月25日，江西省南昌市唱天下KTV在裝修拆除動火作業中引發火災事故，造成10……
化學品是人類生產和生活并不可少的物品。目前世界上所發現的化學品已超過千余萬種，我們日常使用的約有700余萬種。隨著社會發展和科技的進步，每年約有千余種新的化學品問世。然而，化學品在造福人類的同時，也給人類生產和生活帶來了很大的威脅，許多化學品因其所具有易燃、易爆、有毒、腐蝕、放射危險特性，在經營、儲存、使用、運輸及廢棄過程中，如果管理或防護不到位，極易造成損害人體健康，財產毀損、生態環境污染事件，甚至引發群死群傷的重特大安全生產事故。 2018年11月28日零時40分左右，位于河北省張家口市望山循環經濟園區的盛華化工附近發生重大爆燃事故，導致23人死亡（3人為附近公司員工，2人為附近村民，剩下的大多都是停放在公路兩側等候卸貨車輛的貨車司機。）、22人受傷，并造成該公司南側毗鄰的310省道上……
隨著我國政府對安全生產工作的高度重視，以及企業安全生產主體責任意識的加強，我國安全生產形勢保持持續穩定好轉的態勢。從國家應急管理部2018年的統計數據來看：2018年，我國在安全生產領域實現了事故總量、較大事故和重特大事故“三下降”。在社會經濟高速發展的今天，非常不容易。 但是，我們也應該清醒地看到，（按國家應急管理部領導的話講）我國安全生產還處在脆弱期、爬坡期和過坎期，事故，特別是影響大的重特大安全生產事故還處于易發多發階段。 2013年，11月青島輸油管道泄漏爆炸事故，62人死亡 ； 2014年，8月份昆山中榮爆炸事故，146人死亡； 2015年，8月天津港火災爆炸事故，165人死亡 ； 2016年，11月江西豐城發電廠冷卻塔坍塌事故，74人死亡； 2018年，7月四川宜賓……
隨著黨中央及國家對安全生產工作的重視，各種安全生產紅線的劃定，給各廣大企業形成了高壓態式，而作為安全生產責任主體的企業也開始逐漸重視起安全生產工作。堅決杜絕各類重特大安全生產事故，控制和消除一般安全生產事故發生成為了很多企業的安全生產目標，甚至有些企業制定了安全生產事故發生率為“0”的年度安全生產目標。然而，這些目標能達成嗎，如何做才能達成呢？ 作為一個企業負責人，從法律角度上來講，也是企業安全生產責任人，隨著我國安全生產法規體系的不斷健全，是不是在生產安全方面感覺到了越來越大的壓力呢？而作為企業的安全生產管理人員，是不是仍有安全生產工作一肩挑，發生安全生產事故時要“背鍋”，不發生安全生產事故時又看不到成績等不被重視、孤立無援的感覺呢？而作為企業的員工，平時工作量就很大，還要參加各種安全生……
高樓林立現代大都市，“白領們”每天坐在窗明幾凈的辦公室里，通過電腦處理各種事務，這也是許多人向往的工作方式。對于這些“辦公族們”來說，他們一天的大部分時間要在辦公室度過，也從來不會想到可能會出現安全健康問題，因為在絕大部分“辦公族”眼里，辦公室是相對安全的地方。而事實證明，辦公區域發生人身傷害事故或 “坐班族”腰酸背疼，健康出現問題的現象已經屢見不鮮。據美國職業安全與健康管理局估計，美國每年有近4萬人因辦公室的不安全因素而受傷，近200人死亡。 從辦公室出現的安全事故分析中，不難發現，出現辦公室安全事故主要原因在于辦公室工作人員根本就沒有意識到辦公室會存在眾多的不安全因素，更不用說進行相應的預防。因此，一旦辦公室里出現意外事故，往往輕則導致業務工作被迫中斷，重則傷及自身或同事，甚至引起人員……
我國《生產安全事故應急條例》規定：生產經營單位應當針對本單位可能發生的生產安全事故的特點和危害，進行風險辨識和評估，制定相應的生產安全事故應急救援預案，并向本單位從業人員公布。其中，易燃易爆物品、危險化學品等危險物品的生產、經營、儲存、運輸單位，礦山、金屬冶煉、城市軌道交通運營、建筑施工單位，以及賓館、商場、娛樂場所、旅游景區等人員密集場所經營單位，應當將其制定的生產安全事故應急救援預案和應急救援隊伍；另外，易燃易爆物品、危險化學品等危險物品的生產、經營、儲存、運輸單位，礦山、金屬冶煉、城市軌道交通運營、建筑施工單位，以及賓館、商場、娛樂場所、旅游景區等人員密集場所經營單位，應當至少每半年組織1次生產安全事故應急救援預案演練，并將演練情況報送所在地縣級以上地方人民政府負有安全生產監督管理職責……
安全生產法律法規是規范安全生產行為，預防和控制安全生產事故發生的重要手段。隨著我國對安全生產工作的重視和加強，各種重要的安全生產法律法規相繼出臺，使我國安全生產法規體系日超完善。 不過，我們日常工作中仍然能看到各種違反安全生產法律法規行為，有的甚至釀成了“大禍”。 大對于預防和控制安全生產事故2018年8月25日凌晨，哈爾濱市松北區北龍溫泉酒店發生重大火災事故，共導致20人死亡。酒店老板被刑拘。 2010年11月15日上海靜安區一高層公寓因無證電焊工違章操作引發大火，導致58人遇難，另有70余人接受治療。 2015年8月12日，天津市濱海新區天津港瑞海公司無視安全生產主體責任，嚴重違反天津市城市總體規劃和濱海新區控制性詳細規劃，違法建設危險貨物堆場，違法經營、違規儲存危險貨物，安全管……
19世紀末到20世紀初，由于當時勞動條件惡劣，勞動事故頻發，引起了勞動者和廣大社會公眾的關切，于是安全管理應運而生。一個多世紀過去了，人們的勞動條件得到了極大改善，安全事故多發得到了遏制，但安全形勢仍然嚴峻。就我國而言，雖然據相關部門統計數據表明我國的安全生產事故逐年在下降，然后重特大安全生產事故時有發生，給企業的生產和勞動者的生命安全造成嚴重影響。 造成這種現象的原因是我們的安全管理不科學、不到位，主要表現在事故災害后果包括人員傷亡和財產損失依然嚴重，人因事故比例逐漸增大、重大責任事故依然無法得到根治。所以，時至今日，安全管理依然面臨諸多挑戰：隨著科技的發展，生產工藝、技術及環境復雜性在增加，服務的要求在增長，導致安全管理對象也日益復雜；我國的安全生產法律法規仍然不是很健全，安全生產立法……
提高研發團隊的項目管理能力，是提高企業研發核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業研發團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統的知識和方法，導致項目管理在研發過程控制中，沒有發揮出應有的作用、產生了種種問題。 企業研發項目管理常見的問題有哪些？產品研發應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規劃階段如何進行產品的時間計劃和成本預算？開發和驗證階段如何控制產品的進度、質量、成本？發布階段如何跟進首批銷售訂單？協助營銷進行產品銷售需要進行哪些工作？如何進行高效的研發團隊管理？如何進行研發的績效管理？ 上述種種問題，集中體現了項目管理在企業研發過程中的落地問題，這是大多數企業研發管理落后、產品研發不盡人意的根本原因。
產品研發是企業的核心競爭力之一，項目管理是保證產品研發順利執行的有效方法。研發團隊的項目管理能力，直接決定了產品研發的執行效率，因而研發項目管理的技能培養，顯得越來越重要了。 企業研發項目管理常見的問題有哪些？研發項目管理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理需要哪些個人修養？研發項目管理需要哪些核心技能？如何進行研發項目的時間管理？如何保證研發項目的成本符合市場的需求？進行保證研發項目的質量達到客戶的滿足？如何進行項目團隊的管理？如何進行項目的溝通管理？如何進行項目的風險管理？ 上述種種問題，集中體現了企業研發項目管理核心技能修煉的問題，這是大多數企業研發項目執行不順暢、產品研發不盡人意的根本原因。
企業產品研發能力的競爭，實際上是產品研發人員的競爭。研發人員績效考核與激勵這把雙刃劍，對企業研發團隊的穩定以及研發能力的穩步提升，起著非常大的作用。 企業績效管理常見的問題有哪些？研發人員的績效考核應該掌握哪些基礎知識？績效管理理論如何與研發實際工作有效結合？如何建立高效的研發人員績效管理流程？研發績效管理前需要哪些準備？如何確定研發的績效目標？如何在研發績效執行和輔導中對研發人員進行激勵？如何進行研發人員的績效考核？如何根據研發績效結果改進下一周期的研發績效？如何應用研發績效結果進行研發人員的激勵？ 上述種種問題，集中體現了研發團隊和研發人員的績效管理問題，這是大多數企業研發管理落后、產品研發能力不強的根本原因。
產品研發能力是企業核心競爭力的體現之一，研發管理能力的提高，又與企業的研發團隊建設有著密不可分的聯系。高效的研發管理方式，以及精干高效的技術研發團隊，是保證企業產品研發能力的兩種重要手段。 企業研發管理常見的問題有哪些？研發管理應掌握哪些基礎知識？如何建立高效的產品研發流程？如何進行產品研發流程的管理？如何進行概念和計劃階段的產品研發管理？如何進行開發和驗證階段的產品研發管理？如何進行發布階段的產品研發管理？如何組建精干高效的技術團隊？如何進行技術團隊的管理和建設？如何進行技術團隊的研發績效管理？ 上述種種問題，集中體現了研發管理和技術團隊的建設問題，這是大多數企業研發管理落后、產品研發能力不強的根本原因。
提高研發團隊的項目管理能力，是提高企業研發核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業研發團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統的知識和方法，導致項目管理在研發過程控制中，沒有發揮出應有的作用、產生了種種問題。 企業研發項目管理常見的問題有哪些？產品研發應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規劃階段如何進行產品的時間計劃和成本預算？開發和驗證階段如何控制產品的進度、質量、成本？發布階段如何跟進首批銷售訂單？協助營銷進行產品銷售需要進行哪些工作？如何進行產品研發的多項目管理？如何進行高效的研發團隊管理？如何進行研發的績效管理？ 上述種種問題，集中體現了項目管理在企業研發過程中的落地問題，這是大多數企業研發管理落后、產品研發不盡人意的根本……
在公司企業的發展中，項目執行對于企業績效的影響越來越大。很多企業對項目管理的理解程度不深、項目管理知識掌握得不系統、不全面，造成企業的執行體系難以奏效，不能很好地滿足決策者的預期，乃至于阻礙企業發展，產生了種種問題。 企業項目管理常見的問題有哪些？項目管理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理需要哪些個人修養？如何進行項目需求收集、確定項目的目標和范圍？如何進行項目的時間管理？進行保證項目的質量達到客戶的滿足？如何保證項目的成本符合市場的需求？如何進行項目的風險管理？如何進行項目團隊的管理？如何進行項目溝通、項目整合、項目采購的管理？如何進行項目的干系人管理？如何進行多項目管理？ 上述種種問題，集中體現了企業項目管理過程控制落地的問題，這是大多數企業執行不順暢、企業發展速度……
隨著塑膠工業的發展和塑膠性能的提升，塑膠件在產品中得到了越來越廣泛的應用，塑膠件正在不同領域代替傳統的金屬件，在簡化產品結構、降低產品成本、節約制造費用方面，發揮著越來越重要的作用。 塑膠件設計需要掌握哪些基礎知識？優秀產品設計的評判標準是什么？常見的塑膠材料有哪些性能、如何進行選用？塑膠件設計需要掌握塑膠模具知識？如何進行塑膠件的可裝配性設計？如何進行塑膠件的可制造性設計？如何進行塑膠件提高強度和外觀的設計？如何進行塑膠件的低成本設計？如何進行塑膠件的公差分析和設計檢查？如何進行塑膠件的制造過程跟進？ 上述種種問題，集中體現了塑膠件結構設計及制造的問題。這些問題的解決，將對企業新產品開發能力的提升，起到顯而易見的良好效果。
面向可制造性及裝配的設計DFX，是企業提高產品設計質量、縮短產品開發周期、降低產品成本的神兵利器，同時也是企業研發知識和經驗積累的有效途徑。在企業里實施DFX設計，有著非常重要的實際意義。 優秀產品設計的評判標準是什么？企業實施DFX的設計常見障礙有哪些？實施DFX需要掌握哪些基礎知識？如何建立市場導向的產品規格定義？如何進行DFX的產品裝配設計？如何進行DFX的塑膠零件設計？DFX的鈑金零件設計有些哪些方法技巧?如何進行DFX的壓鑄零件設計？如何進行DFX的機加零件設計？如何進行DFX的公差分析和設計檢查？ 上述種種問題，集中體現了企業實施DFX設計的問題。這些問題的解決，將對企業新產品開發能力的提升，以及上市后質量問題和市場投訴的減少、銷售量的提升，起到顯而易見的良好效果。
隨著企業的不斷發展，與之配套的企業流程也必須同步進行優化和再造，這是企業簡化管理、提高效率、降低成本、與時俱進的持續改善過程，也是避免過時流程禁錮企業發展的有效途徑。 如何降低公司的內部消耗？如何和公司外部建立良好的互動關系？如何提高公司的運作效率？如何啟動公司的流程優化及再造？如何規劃公司的流程優化及再造？如何對公司的現有流程進行分析？如何優化及再造公司現有的流程？新流程如何實施？流程管理變革需要注意哪些問題？ 上述種種問題，集中體現了企業流程優化及再造過程中的種種問題，這是大多數企業流程管理跟不上公司發展壯大步伐的根本原因。
隨著競爭的加劇、需求的升級以及技術的進步，勞動密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已經到了舉步維艱的困難時期。將低端制造升級為知識密集、節能環保、高附加值的高端制造，精益研發是最好的切入口。 精益研發體系管理需要掌握哪些基礎知識？如何構建精益研發體系的框架？如何通過產品平臺和技術平臺進行產品線的協同規劃？如何運用六西格瑪來確保產品研發的質量、減少變異而產生的浪費？如何通過價值工程的方法控開發出成本領先的新產品？如何以市場導向快速開發新產品？如何進行產品研發的績效控制？如何建立一支精干高效的技術研發團隊？ 上述種種問題，集中體現了企業精益研發體系管理的問題。這些問題的解決，將為企業產品經理、項目經理的知識升級、技能升級，以及企業發展的蒸蒸日上，帶來實實在在的全面性提高。
產品成本領先，是企業提高產品競爭力的重要手段之一。產品成本在研發階段已基本確定，后續其他階段降成本的成果非常有限，然而很多企業對新產品研發成本的重視程度不夠、理解程度不深，存在著一系列的問題。 企業產品研發成本管理存在哪些問題？價值工程理論如何指導產品的研發成本控制？產品研發成本包括哪些內容？產品研發成本控制的注意事項有哪些？如何進行產品全生命周期的研發成本控制？如何做到產品研發成本的事前預算、事中監控和事后總結？如何進行新產品量產后的技術采購綜合降成本？如何進行產品研發費用的控制？如何構建高效的產品研發成本管理體系？ 上述種種問題，集中體現了企業的產品研發成本管理體系問題，這是大多數企業新產品上市后銷售不如人意、利潤貢獻率低的根本原因。
工業4.0掀起了一場新的工業革命，中國制造企業向“智造企業”的轉型勢在必行，作為企業核心競爭力和生命線的產品創新，正面臨著管理模式的升級。 傳統制造企業的創新管理面臨哪些問題和挑戰？新工業時代的創新如何與時俱進？如何進行高價值的創造性思維？如何建立流程化的創新過程？如何更系統地創新？如何更簡單地產生創意？如何創造性的解決問題？應該從什么地方著手開始創新實戰？如何建立企業的創新信息化平臺？如何建立企業的產品研發設計創新技術體系？ 上述種種問題，集中體現了企業的創新管理體系問題，這是大多數企業產品研發不盡人意的根本原因。
企業的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業項目經理提出了越來越高的新要求，企業需要實操能力強、理論知識系統扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執行勝在全面”的項目經理，這是項目經理從優秀到卓越的提升需求，也是企業高速發展的人才培養保證。 卓越的工程項目經理應該掌握項目管理的哪些理論知識？工程施工項目開始前應該做哪些準備工作？如何將項目管理理論落實到工程施工項目的計劃安排中？如何系統控制工程施工項目的執行進度？如何做到質量問題的提前預防和及時解決？如何控制工程施工項目的費用？項目執行中如何控制風險？如何進行工程施工項目的安全和環境管理？如何進行工程施工項目的資源、溝通、信息、收尾及監理等綜合管理？ 上述種種問題，集中體現了企業卓越項目經理的塑造問題。這些問題的解決，將為企業項目經理……
強化企業的研發標準化建設，是提升企業研發能力和研發效益的重要手段之一。研發標準化的建設，涵蓋了產品研發創新、速度、質量、成本等方方面面，但很多企業對此理解程度不深、重視程度不夠，存在著諸多問題。 企業研發標準化建設存在哪些誤區？研發標準化應該發揮怎樣的作用？研發標準化建設中必須掌握哪些知識？研發標準化包括哪些內容？如何進行研發中的技術標準化建設？技術標準化對研發創新、速度、質量、成本有什么影響？如何進行研發中的管理標準化建設？如何進行研發標準的制定、實施和反饋？如何建設企業的研發標準化管理體系？ 上述種種問題，集中體現了企業研發標準化管理體系的建設問題。這些問題的解決，是企業苦練內功、自我完善、提升企業核心競爭力、強化高效研發根基之“強根固體”的必由之路。
隨著社會經濟的發展，電子設備及產品在我國制造業中所占的比重越來越大。電子設備及產品的可靠性設計，對產品整體質量的影響非常之大，關系到產品本身的性能和質量，甚至關系到使用者及環境的安全。 電子設備及產品的可靠性設計需要掌握哪些基礎知識？如何建立高效的產品可靠性管理流程？如何確定電子設備及產品的可靠性要求？如何進行產品研發的可靠性分析？如何進行電子產品元器件的選擇？常見的電子產品可靠性設計有哪些？電子產品的可靠性設計如何進行實施控制？如何進行電子產品可靠性設計的驗證改善？ 上述種種問題，集中體現了企業的產品研發可靠性設計的問題。這些問題的解決，將對企業新產品上市后質量問題和市場投訴的減少，起到顯而易見的良好效果。
市場需求導向的產品規劃，是企業產品管理的重要一環，對企業開發資源的有效利用，以及新產品的最終市場成功，都起著決定性的作用。但是很多公司在產品規劃上理解的深度不夠、投入的資源不夠，存在著諸多的問題。 如何深刻、系統地理解產品規劃？產品戰略和產品的市場需求有著怎樣的關系？如何進行市場需求的探索收集？如何進行市場需求的分析？如何進行市場需求的規劃分配？如何保障產品規劃以市場需求為導向？如何進行前瞻性、高效的產品線規劃？如何進行前瞻性、高效的單個產品的發展規劃？如何將產品規劃和產品開發有效銜接？ 上述種種問題，集中體現了企業產品規劃的問題，這是大多數企業產品研發不盡人意的根本原因。
技而優則仕，國內很多企業傾向于將技術高手晉升為技術管理者，這種做法有其外部和內部的合理原因，也是一件企業和技術工作者雙贏的事情。然而，在從技術走向管理的實際工作中，卻存在著很多現實的問題。 技術到管理存在怎樣的角色變化？企業技術管理者常見的問題有哪些？企業技術管理者應該掌握哪些基礎知識？必須具備哪些管理素養？如何進行流程管理？如何進行時間、成本、質量的控制？如何規避產品技術開發過程中的風險？如何打造高效的技術團隊？如何進行良好的溝通？如何成為卓越的管理者？ 上述種種問題，集中體現了企業內部優秀技術管理者的塑造問題，這些問題的解決，將給企業的技術管理團隊穩定發展、企業研發能力的持續提升，帶來顯而易見的實際效益。
企業執行體系的難以奏效，與企業卓越項目經理的難以培養，有著千絲萬縷的聯系。卓越項目經理的短缺，使得公司高層不得不親自兼任項目經理的角色，這不是公司發展的常態，帶來了一系列的項目管理問題。 企業項目經理常見的問題有哪些？項目經理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理的崗位職責有哪些？項目經理必須具備哪些核心技能和素養？如何進行項目啟動？如何進行項目計劃？如何進行項目的實施和監控？如何進行項目團隊的管理？如何進行項目的溝通管理？如何進行項目的風險管理？項目管理的核心工具和方法有哪些？ 上述種種問題，集中體現了企業卓越項目經理的塑造問題，這是大多數企業執行不順暢、項目管理落后的根本原因。
產品經理全程監控和參與新產品的規劃、開發、銷售等環節，是企業里舉足輕重的關鍵崗位。現在很多企業并沒有認識到產品經理的重要性，有的沒有設置產品經理的崗位，有的雖然有產品經理，實際上也沒有體現出應有的作用和價值。 企業產品經理常見的問題有哪些？產品經理的崗位職責有哪些？產品經理應該掌握哪些基礎知識、必須具備哪些職能素養？如何認知產品及做好產品定位？如何進行產品經理的時間管理？如何進行市場需求管理？市場調研需要那些步驟和重點注意事項？如何進行銷售渠道管理？如何以市場需求為導向建立企業的技術規劃和產品規劃？如何進行產品經理的綜合技能提升？ 上述種種問題，集中體現了企業卓越產品經理的塑造問題。這些問題的解決，將為企業產品經理的知識升級、技能升級，以及企業發展的蒸蒸日上，帶來實實在在的全面性提高。
產品的質量和可靠性關乎企業的生死存亡，是一個企業不可不察、不可不重視的大事，而影響產品可靠性的因素，又多集中在產品的研發階段。所以，產品研發的可靠性管理，是產品研發的質量的重要體現。 企業產品研發可靠性管理存在哪些問題？研發可靠性管理需要掌握哪些基礎知識？如何建立高效的研發可靠性管理流程？如何確定產品的可靠性要求？如何進行產品研發的可靠性分析、設計、實施？如何進行產品研發可靠性的驗證改善？產品研發可靠性的活動和審查有哪些？ 上述種種問題，集中體現了企業的產品研發可靠性管理的問題。這些問題的解決，將對企業新產品上市后質量問題和市場投訴的減少，起到顯而易見的良好效果。
從產品規劃到產品開發，甚至推及企業的整個經營活動，都要以客戶產品需求為中心，這已經成為國內企業的共識。但是大多數企業對于產品需求分析和需求管理，仍存在著許多問題。 為什么開發的產品多、賺錢的產品少？如何降低產品開發的資源浪費、確保研發人員面向市場進行開發？如何進行端到端的產品需求管理？如何有效收集客戶的產品需求？如何對收集到需求進行有效的處理？以何種節奏來規劃和滿足需求？如何實現和驗證產品需求？產品需求管理中有哪些注意事項？ 上述種種問題，集中體現了企業需求管理的問題，這是大多數企業產品開發不盡人意的根本原因。
