產品研發是公司的發動機。要實現公司的持續性發展，必須建立高效的產品研發管理體系，提高產品研發的有效產出，多出市場成功和財務成功的新產品，多儲備彰顯公司行業領導地位的核心技術。但由于產品研發的復雜性和專業特點，許多企業在其管理方面遭遇了一定的困難。 為什么一年下來公司上市的新產品不多？為什么新產品質量問題頻頻出現？為什么新產品的成本沒有市場競爭力？為什么新產品開發速度慢、上市即變成“舊產品”？為什么說平臺管理能夠對產品研發起到高屋建瓴的作用？如何構建產品平臺和技術平臺？如何將平臺和模塊化的管理落實到產品策劃和產品研發中去？如何以市場導向快速開發新產品？如何保證新產品開發的質量？如何開發出成本領先的新產品？如何建立一支精干高效的技術研發團隊？ 上述種種問題，集中體現了企業產品研發管理體系問題……
好公司離不開好產品，好產品離不開好管理。隨著企業外部競爭的日漸激烈，以及內部產品的逐漸增加，高效產品管理體系對于企業的良好運營和持續盈利，已顯得越來越重要。 為什么公司一年下來上市的新產品不多？為什么上市的新產品質量問題頻頻出現？為什么新產品的成本沒有市場競爭力？為什么新產品的開發速度慢、上市即變成“舊產品”？產品管理體系如何建立？如何制定適合公司發展的產品戰略？如何進行產品市場管理，使之成為產品研發和市場銷售的有效“中場”？如何有效的了解和收集市場需求？如何進行前瞻性、有效的產品規劃？如何構建企業的產品平臺和技術平臺？如何持續、快速地開發出高品質、低成本的新產品？如何讓新產品上市后快速形成大量的銷售？如何進行產品生命周期管理？ 上述種種問題，集中體現了企業產品管理體系問題，這是大多數企……
提高產品設計的質量和可靠性，對企業的生存和發展有著非常重要的實際意義，而DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析，是提高產品設計質量和可靠性的神兵利器，所以在企業里實施DFMEA，也有著非常重要的實際意義。 企業實施DMFEA的常見問題有哪些？實施DMFEA需要掌握哪些基礎知識？如何建立高效的DMFEA實施流程？制作DMFEA的步驟有哪些？如何進行DFMEA制作的前期工作？如何進行DFMEA標準表格制作？如何針對失效制定和實施改善措施？如何進行DFMEA的動態循環管理？ 上述種種問題，集中體現了企業實施DFMEA的問題。這些問題的解決，將對企業新產品上市后質量問題和市場投訴的減少，起到顯而易見的良好效果。
Excel是當今職場必備的技能，你是否遇到過以下問題： 為什么我總是對Excel產生不了興趣？ 為什么我的表格在需要計算或分析的時候很麻煩？ 為什么有些解決方法我照網上依樣畫葫蘆卻行不通？ 我的操作總是快不起來，為什么？ 我老是因為忘了保存而重做表格該怎么辦？ 我遇到了問題不知道怎么通過網絡搜索答案？ 怎么快速處理重復數據？ 怎么快速輸入序號／序列？ 怎么預防自己輸錯數據？ 函數太多了，太難學太難掌握了，該怎么學習？ 碰到問題，怎么才能快速找到自己所需要的函數？ 學了很多函數，為什么碰到問題還是不知道用哪個？ 數據分析的時候需要用到哪些工具？ 如何用數據透視表隨心所欲的篩選？ 都說數據透視表是數據分析的終極武器，好在哪里？ 如果你還因此而苦逼加班，備受折磨，本……
演示是一門溝通科學。演示的目的是與觀眾或讀者溝通、交流信息；PPT作為演示的輔助工具，目的是提高溝通效率。 用PPT是為了展示信息，而不是顯擺我們的Office技巧。不論PPT做得多么花哨，如果無法達成溝通的目的，那么再花哨的PPT也是破銅爛鐵。 邏輯和版式對PPT來說同樣重要，怎么說比說什么更重要，PPT是一只盤子，是呈現我們演講內容和邏輯的一個工具。掌握情境分析的方法，把握正確的方向和角度，利用PPT Power Your Point，可以讓我們更好的展示自己，獲得職場成功。
制作報表、報告，做產品演示是企業白領幾乎每天都要進行的工作。 演示報告是一門溝通科學。演示的目的是與觀眾或讀者溝通、交流信息；PPT作為演示的輔助工具，目的是提高溝通效率。用PPT是為了展示信息，而不是顯擺我們的Office技巧。 還在花費大量時間進行手工錄入數據？是否面對五花八門的函數眼花繚亂而無從下手？為了清晰直觀地描述銷售數據讓您焦頭爛額？面對大量數據如何進行分析和挖掘商業潛力，是不感覺有些措手無策？ 通過該課程培訓，我們將學到如何制作一個優秀的報告和演示、如何將觀點迅速、直觀、簡潔、全面、生動的表述和傳達。 本課程李明老師將教會您利用Excel快速制作各種統計分析報表的基本方法和大量實用技巧，大幅提高您的工作效率和數據分析能力，使您的分析報告更有說服力，和引人注目。
Office被廣泛應用于行政文秘，人力資源，市場營銷，財務管理等工作領域，制作文檔、報表、報告，做產品演示是企業白領幾乎每天都要進行的工作。 通過該課程學習，我們將學到如何運用Office制作一個優秀的報告和演示、如何將觀點迅速、直觀、簡潔、全面、生動的表述和傳達。快速制作各種統計分析報表的基本方法和大量實用技巧，大幅提高您的工作效率和數據分析能力，使您的分析報告更有說服力，和引人注目。
公司經營狀況和財務狀況到底如何？預算執行情況到底如何？成本費用超支了嗎？ 如何及時發現資金流、銷售、財務中的問題？ 銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現了異常情況？如何簡便發現異常費用流向和預警機制建立？ 員工構成分布情況如何？員工流動情況如何？您是否為員工不斷離去傷透了腦筋而不知其原因？ 如何快速分析不同部門不同崗位等對公司的滿意率，以便及時發現問題解決問題？ 為什么產品不合格率持續高位？怎樣快速發現問題？ 諸如此類的問題，職場上的您一定有手足無措的時候吧？ 通過本課程李明老師將教會您利用Excel快速制作各種統計分析報表的基本方法和大量實用技巧，大幅提高您的工作效率和數據分析能力，能通過更有說服力的分析報告，做出更科學合理的決策，提升您的管理能力。
行政與人力資源工作離不開各種各樣的規范管理表格，如公司文件管理表格，公司客戶管理表格，辦公用品管理表格，日常費用管理表格 ，人事動態管理表格，員工薪酬管理表格等。無論是剛走出象牙塔步入行政與人力資源行業的新人，還是從事多年行政與人力資源管理工作的職場精英，都可能會碰到需要處理這些行政與人力資源表格。 本課程在學會Excel基本技巧、基礎數據錄入分析、行政人力相關函數和數據透視表后，結合行政和人力資源實際工作場景，以實用和針對性的案例向您展示Excel在行政和人力資源管理中的應用。
在實際工作中，企事業單位的財會人員經常需要處理大量的財務數據以及設計和使用各種財務表格并解決各種不同類型的財務管理問題。熟練地掌握、運用Excel，高效地處理財務數據和解決各種財務管理問題的方法和技巧，對于財會人員從繁重的日常工作中解脫出來具有重要的現實意義。 盡管目前有些財會人員已經具備了運用Excel對財務數據進行一般的計算和編制簡單報表的能力，但從總體情況來看，Excel提供的很多功能并未在實際工作中得到廣大財會人員的充分利用。 本課程正是為了滿足廣大財會人員系統地學習Excel基本知識并快速地提高運用Excel解決實際財務問題的技能水平而設計的，在學會Excel基本技巧和基礎數據錄入分析功能后，結合大量的實際案例，向您展示Excel在財務管理中的應用。
Excel在企業財務管理和人力資源管理工作中是經常運用到的工具。 公司經營狀況和財務狀況到底如何？預算執行情況到底如何？成本費用超支了嗎？ 如何即時發現資金流、銷售、財務中的問題？ 銷售收入、成本、費用是否正常？是否出現異常情況？如何簡便發現異常費用流向和預警機制的建立？ 員工構成分布情況如何？員工流動情況如何？您是否為員工不斷離去傷透了腦筋而不知其原因？ 如何快速分析不同部門不同崗位等對公司的滿意率，以便及時發現問題解決問題？ 本課程將教會您利用Excel高效率地分析數據，清晰明了的呈現數據背后的信息，讓您在提高工作效率的同時提升您的數據分析能力，使您的分析報告更有說服力。
在實際工作中，您是否遇到過下述情況的發生： 臨下班時領導說需要一份統計報表，第二天早上就要； 1000份調查問卷電子表格，需要出統計報告； 兩份客戶名單，要對比相同和不同，幾千行一條一條看？ …… 有沒有辦法將工作效率提高幾十倍、幾百倍？ 有！ 學習Excel三步法：規則、技能、應用。 第一步：規則。深入了解Excel的各種規則，規則不了解的話，Excel就會被用的一團糟，最終也就變成了一個高級計算器。 第二步：技能。Excel最難學的不是函數，而是邏輯和思路。沒必要學太多函數，函數不用就會忘記。但是，訓練出的邏輯和思路卻永不會忘記。 第三步：應用。學習Excel的目的是應用，解決實際問題，為企業高效管理提供整體解決方案。 本課程李明老師能夠幫您： 樹立良好的數據管理……
中國經濟的增長備受矚目,但是假如戰略方面沒有從商品調整到品牌,這一顯著的經濟增長也很難維持.未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌。 世界上最富有的國家的經濟是建立在品牌之上的,而非建立在商品之上,這一點不會在任何一個市場上毫無例外。品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略，品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理的協同中彰顯企業文化，把握目標受眾充分傳遞自身的產品與品牌文化的關聯識別。在戰略上勝出的企業最終在銷售層級才有持續增量的可能；在市場層級才有品牌資產累計的可能；在企業層級才有資本形成的可能。
營銷策劃是根據企業的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心，設計和規劃企業產品、服務和創意、價格、渠道、促銷，從而實現個人和組織的交換過程。營銷策劃適合任何一個產品，包括無形的服務，它要求企業根據市場環境變化和自身資源狀況做出相適應的規劃，從而提高產品銷售，獲取利潤。營銷策劃的內容包含市場細分、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。。 本課程鄺志輝老師通過品牌營銷策劃的科學原理與實務操作進行分享溝通，通過案例來論述品牌營銷策劃的概念，性質。作用、內容、運作程序，以品牌活動過程為中心線索，結合國內外著名營銷策劃案例，詳細地闡述進行品牌策劃說必須具備的市場調研、市場分析、企業分析、消費者分析的一般方法和廣告傳播、媒介之間的關系及其策略，以及品牌策劃的預算分配，計劃制定，效果……
在中國新一輪經濟發展中，要實現經濟增長方式的改變，如何從“中國制造”轉變為“中國創造”，是全社會關注的問題。創造中國品牌，使中國企業從OEM、ODM發展為OBM。在全球經濟日益一體化的今天， 品牌從未如今天這般重要。經濟和市場變幻莫測，技術和創新突飛猛進，無論是實業公司還是網絡公司都必須大力打造自己的品牌才有可能生存。精準打造品牌、如何運用品牌塑造工具尤為重要。 本課程鄺志輝老師通過多個成功與失敗案例及實戰經驗，講解市場營銷領域的機遇與挑戰，涵蓋了品牌戰略制定、價值評估、定位與文化等品牌管理的方方面面。實戰案例既有寶潔、家樂福等珠玉在前，也有 Google、ZARA、海爾、威露士等新晉之秀。并結合營銷領域的最新理論與應用，增加數字時代背景下品牌管理的新內容，如 Facebook、京東、美團……
一、課程背景 初入職場的新人往往難以適應職場規則，角色轉變較慢，發現很多要求都達不到預期，慢慢失去了信心與熱情，并時常抱怨自己吃的是雜糧，干的是雜活，做的是雜人！這種現象以及這個階段也是我們每一個職場人都會經過的“蘑菇期”——長在陰暗角落的蘑菇因為得不到陽光又沒有肥料，常面臨著自生自滅的狀況，只有長到足夠高、足夠壯的時候，才被人們關注，可事實上，此時的它們已經能夠獨自接受陽光雨露了。這就是蘑菇定律，或叫萌發定律。 蘑菇定律教導我們：任何人，在成長過程中，都注定會經歷不同的苦難、荊棘，被苦難、荊棘擊倒的人，就必須忍受生活的平庸，戰勝苦難、荊棘的人，則能突出重圍，擁抱卓越。 如何快速度過職場蘑菇期，需要新人在職業化方面的得到系統訓練。做到在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，……
在中國新一輪經濟發展中，要實現經濟增長方式的改變，如何從“中國制造”轉變為“中國創造”，是全社會關注的問題。創造中國品牌，使中國企業從OEM、ODM發展為OBM。在全球經濟日益一體化的今天，雖然看到華為、海爾等一批品牌在世界經濟舞臺展現風姿，但同時也看到不少中國企業苦無對策，嚴重影響了企業效益提升和產業結構轉型，通過本課程，能給中國企業系統地認知品牌管理對品牌提升起到促進作用。當然，品牌是一種無形資產，必須依附在有形的產品才能充分發揮效用。優質的產品為優秀品牌創建提供良好的基礎，優質產品加上有效實施的品牌策略，才能如虎添翼。
課程背景： 到底如何設置目標才能“上接戰略”？ 設置的績效目標不清晰、不落地，不能起到衡量員工績效的作用？ 到了財年開始時幫下屬分解KPI時，下屬感覺就是上司強壓下來的？ 目標設置后，應該如何計劃執行到位？ 目標執行進度變慢后，又應該如何控制、協調、修正呢？ 如何更客觀的提升團隊成員執行力？ …. . 1954年管理學術泰斗家彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理”。彼得·德魯克說過：“目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不是決定未來，而是動員企業的資源與能源，以便塑造未來的手段。” 目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的管理任務，內容涵蓋組織的戰略目標、經營目標、日常工作目標。較多管理者頗為“頭疼”：究竟應該如何下手才能做好目標管理？本次……
眾所周知，“品牌是一個國家的政治、經濟、文化和社會發展到一定階段的歷史產物，是一個國家或民族綜合競爭力的高度體現，品牌文化在本質上是對擔當起了國家圖騰和民族富強的社會重任和歷史使命。”但是，由于我國的民族品牌起步晚，再加上理論和運營經驗的不足，使得民族品牌一直沒有一套與時俱進，相對科學的理論體系來指導和引領民族品牌走上可持續化發展之路。品牌發展規劃核心思想“先做思想后做產品，這就是品牌革命的首要問題”，既能指導品牌科學發展的價值觀和方法論，有事品牌運營的操作指南。特別是在當前面對國際金融危機隨時爆發的壓力影響下，如何指導民族品牌堅定信心，從根本上實現“由傳統的產品制造面向未來的品牌文化鍛造”品牌價值增長模式的徹底轉變，也就顯得格外的必須，而就是對“文化成就品牌”理論的科學實踐。
在中國新一輪經濟發展中，要實現經濟增長方式的改變，如何從“中國制造”轉變為“中國創造”，是全社會關注的問題。創造中國品牌，使中國企業從OEM、ODM發展為OBM。在全球經濟日益一體化的今天， 品牌從未如今天這般重要。經濟和市場變幻莫測，技術和創新突飛猛進，無論是實業公司還是網絡公司都必須大力打造自己的品牌才有可能生存。精準打造品牌、如何運用品牌塑造工具尤為重要。 本課程鄺志輝老師通過系統專業地分析成功品牌建設操作，涵蓋了品牌戰略制定、品牌形象制定、品牌傳播、品牌文化制定。涵蓋了品牌建立初期、品牌分析整合、品牌策略定位、品牌規劃設計、品牌實施與管理各階段所實施的需要的規劃實施安排流程，通過分析成功品牌的分享和互動交流來探析品牌塑造的建設方法，實現品牌的完美變身。
在中國新一輪經濟發展中，要實現經濟增長方式的改變，如何從“中國制造”轉變為“中國創造”，是全社會關注的問題。創造中國品牌，使中國企業從OEM、ODM發展為OBM。當前新常態背景下，中國經濟總體下行壓力大，傳統企業面臨著空前的生存挑戰，轉型發展電子商務正成為許多企業應對危機的突破口。傳統企業要實現騰飛，不僅要守住傳統經營模式，更要轉型發展電子商務。 關鍵詞：互聯網+ 企業轉型電子商務 （一） “互聯網+”時代到來 2015 年李克強總理在《政府工作報告》中首次提到“互聯網+”行動計劃，預示著“互聯網+”時代到來?；ヂ摼W與傳統行業深度交融，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等信息技術廣泛應用，有力促進工業4.0 時代到來。 （二）市場消費行為網絡化 截至2018 年6 月，中國網民規?！?/p>
【工業品企業營銷人才培養的8大困惑】 1.新人的人數增長非?？?，沒有系統化的培訓，就直接投向市場，導致無法勝任崗位的要求，得罪客戶，維護困難，影響銷售； 2.新人自己出不了單，導致積極性不高，激情不夠，培訓不足，心態受到了很大的打擊，導致人才流失，成本較高； 3.老人基本上缺乏有效的管理經驗，業務出身，銷售能力較強，但是無法帶領新人，或帶領新人比較麻煩，與其讓培養，不如自己干，無法勝任管理崗位的要求； 4.目前沒有一套成熟的經驗或者體系，來有效地復制或培養新人，導致經驗無法提煉，更沒有相應的銷售手冊，經典案例來培養他人； 5.目前，公司的培訓體系不夠完善，基本上靠外部培訓為主，內部無論是從經驗的角度、文化的傳承，費用可以更節約一些，因此內部成立培訓師隊伍就非常重要； 6.銷售系統人事管理工作……
知識產權可以反映一個商業銀行品牌發展、業務創新、信息技術等領域的水平高低，知識產權的創新更是一個商業銀行得以持續發展的不竭動力。我國商業銀行知識產權保護起步較晚，發展的速度也遠不如美歐等發達國家，并且在發展中出現了很多問題。這就需要內外因素相結合，宏觀和微觀制度相協調，一方面，國家應不斷完善我國商業銀行知識產權保護的相關法律和制度，加大知識產權執法力度；另一方面，我國商業銀行應加強知識產權的保護意識，身體力行地針對自身特點采取相應對策。只有這樣，才能使我國商業銀行的知識產權得到更好地保護，讓知識產權成為推動我國商業銀行發展的有力武器。商業銀行必須認真貫徹執行我國的民法、商標法、專利法、著作權法等有關法律規定，加強法律合規、創新業務、品牌管理、電子銀行、風險管理等中高層管理人員和業務工作人員的……
企業、個人發展所需要資金主要依靠銀行貸款，而商業銀行經營的主要利潤來自信貸業務，信貸業務在商業銀行經營中占有舉足輕重的地位。信貸業務是商業銀行傳統主流業務，也是商業銀行利潤的主要來源。作為各家銀行爭相發展的高收益業務板塊，信貸業務的風險也一直與其相隨相伴。一般來說信貸業務在發展經營過程中，若操作和管理不當，都會產生各種風險，其中就有法律風險。為使信貸業務獲得良好穩健發展，銀行必須嚴格管理控制好法律風險。為了防范信貸業務法律風險，商業銀行必須認真貫徹執行我國的《物權法》、《擔保法》、《合同法》、《商業銀行法》等有關法律規定，加強法律合規、信貸業務、風險管理等中高層管理人員和業務工作人員的法律意識，提高他們在實際業務中防范、控制和處理法律風險的能力，把發展和經營信貸業務的法律風險防控工作作為一項……
企業、個人發展所需要資金主要依靠銀行貸款，而商業銀行經營的主要利潤來自信貸業務，信貸業務在商業銀行經營中占有舉足輕重的地位。為使信貸業務獲得良好穩健發展，嚴格管理控制好法律風險，信貸擔保變得不可或缺。但信貸擔保操作和管理不當，也會產生一系列法律風險。為了防范信貸擔保法律風險，商業銀行必須認真貫徹執行我國的《物權法》、《擔保法》、《合同法》、《商業銀行法》等有關法律規定，加強法律合規、信貸業務、風險管理等中高層管理人員和業務工作人員的法律意識，提高他們在實際業務中防范、控制和處理法律風險的能力，把發放擔保貸款的法律風險防控工作作為一項長期而艱巨的任務予以重視。
銀行作為一個營利經濟組織，每天都在從事各種業務經營活動，產生的法律關系層出不窮，難以避免地會發生各種法律糾紛。產生的法律糾紛不能以和解、調解等非訴訟方式妥善處理，則當事人有可能會提起訴訟，從而使法律糾紛演變為訴訟案件。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展，妥善處理好各種訴訟案件，使銀行盡可能避免或減少損失，在客觀上對訴訟案件進行更好地應對和處理是非常必要的。為更好地應對和處理銀行經營業務中產生的訴訟案件，銀行有關領導和工作人員應結合實際工作情況，有必要了解和掌握一些有關訴訟案件的應對、控制和處理等方面的法律內容。商業銀行必須認真貫徹執行我國的《民事訴訟法》、《仲裁法》、《合同法》、《商業銀行法》等有關法律規定，加強法律合規、信貸業務、風險管理及相關業務部門等中高層管理人員和業務工作人員的法律……
銀行作為一個營利經濟組織，每天都在從事各種業務經營活動，產生的法律關系層出不窮，難以避免地會發生各種法律糾紛，不少法律糾紛直接涉及到銀行的債權保護問題。銀行債權既是普通的民事債權，但又具備較為特殊的社會屬性，其直接關系到一國的政治、經濟、社會的穩定，這決定了對銀行債權的保護具有十分重大的社會意義。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展，妥善處理好各種法律糾紛，利用法律制度充分保護好銀行債權，使銀行盡可能避免或減少損失，在客觀上對法律糾紛進行更好地防范和控制，采取各種合法手段保護銀行債權是非常必要的。為更好地防范和控制銀行經營業務中產生的法律糾紛，在法律風險或糾紛發生后及進采取有效方法保護好銀行債權，銀行有關領導和工作人員應結合實際工作情況，有必要了解和掌握一些有關法律糾紛風險防范、控制和處理及……
銀行在有關經營業務中，經常會遇到不少法律問題，面臨不同法律風險。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展，妥善處理有關法律問題，更好地防范銀行經營業務中產生的法律風險，銀行有關領導和工作人員應結合實際工作情況，有必要了解和掌握一些有關法律風險防范、控制和處理等方面的法律內容。商業銀行必須認真貫徹執行我國的《物權法》、《擔保法》、《合同法》、《商業銀行法》等有關法律規定，加強法律合規、信貸業務、風險管理等中高層管理人員和業務工作人員的法律意識，提升他們的法律素養，提高他們在實際業務中防范、控制和處理法律風險的能力，把銀行經營業務中的法律風險防控工作作為一項長期而艱巨的任務予以重視。
銀行在與他人開展有關經營業務之前，要約定雙方的權利義務、違反約定應如何承擔責任、違反約定產生糾紛或爭議應如何解決等內容，因此銀行一般會事先與擬開展業務相對方協商達成一致后簽訂有關合同，合同在維護當事人權利義務等方面就具有極其重要意義。信貸是現代銀行業務的重要組成部分，銀行信貸離不開書面合同，其中包括借貸、擔保等業務類合同。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展，銀行會根據實際業務內容及自身業務的范圍及特點，事先制定有關標準（格式）合同文本或模板，以便能夠事先防范和規避風險，降低交易成本，促進業務經營規范化和業務開展程序簡便化。在合同訂立時，合同主體締約資格、履約能力、意思表示、締約形式與合同條款文字表述等方面有可能存在欠缺、不足和瑕疵；在合同履行時，夫妻離婚時借款償還、抵押權的最終實現、銀行主……
隨著我國金融業的發展壯大和金融創新的加強，銀行業務無論在種類還是數量上，也日益增多，銀行業與客戶之間、金融機構之間的糾紛日漸趨多。為使銀行經營業務獲得良好穩健發展，事先做好有關防范法律風險工作顯得非常重要。只有妥善地做好有關合同審查管理、法律事務咨詢等非訴訟法律事務工作，才能更好地防范銀行經營業務中可能產生的各種法律風險，防止法律糾紛的發生。即使發生法律糾紛，通過和解、調解等非訴訟方式化解法律糾紛，盡可能不上升到法律訴訟階段。銀行有關領導和工作人員應重視非訴訟法律事務工作，有必要了解和掌握一些有關非訴訟法律事務的法務體系建設、業務法律審查、非訴訟方式處理法律糾紛等方面的法律內容。銀行必須認真貫徹執行我國的《物權法》、《擔保法》、《合同法》、《商業銀行法》等有關法律規定，加強法律合規、信貸業務……
