銀行作為一個營利經濟組織，每天都在從事穩各種業務經營活動，產生的法律關系層出不窮，難以避免地會發生各種法律糾紛。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展，妥善處理好各種法律糾紛，使銀行盡可能避免或減少損失，在客觀上對法律糾紛進行更好地防范和控制是非常必要的。為更好地防范和控制銀行經營業務中產生的法律糾紛，銀行有關領導和工作人員應結合實際工作情況，有必要了解和掌握一些有關法律糾紛風險防范、控制和處理等方面的法律內容。商業銀行必須認真貫徹執行我國的《物權法》、《擔保法》、《合同法》、《商業銀行法》、訴訟仲裁法律法規等有關法律規定，加強法律合規、信貸業務、風險管理及相關業務部門等中高層管理人員和業務工作人員的法律意識，提升他們的法律素養，提高他們在實際業務中防范、控制和處理法律糾紛風險的能力，把銀行經……
銀行作為一個營利經濟組織，每天都在從事各種業務經營活動，經營的就是各種風險，其中就有法律風險。對于銀行來說，法律風險體現在業務發展的各個階段。如何建立一個比較完善的法律風險防范控制體系，無疑是銀行需要面對的一個極其重要問題。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展，防范和控制好有關法律風險，使銀行盡可能避免或減少損失，培養和提高銀行中高層法律風險防范控制意識是非常必要的。為更好地防范和控制銀行經營業務中產生的法律風險，銀行有關領導和工作人員應結合實際工作情況，有必要了解和掌握一些有關法律風險防范、控制和處理等方面的法律內容。商業銀行必須認真貫徹執行我國的《物權法》、《擔保法》、《合同法》、《商業銀行法》、訴訟仲裁法律法規等有關法律規定，加強法律合規、信貸業務、風險管理及相關業務部門等中高層管理人……
銀行作為一個營利經濟組織，每天都在從事各種業務經營活動，經營的就是各種風險，其中就有法律風險。如何控制銀行經營風險，從商業銀行本身的眾多案例去總結和探索或許是一條現實的路徑。在真實發生過的案例基礎上，結合相關法律法規，總結經驗教訓，可供商業銀行的實務操作借鑒。為更好地防范和控制銀行經營業務中產生的法律風險，著眼于法律風險多發、易發的業務環節，銀行有關領導和工作人員了解和學習一些經常涉及且極易發生風險的典型案例,通過對典型案例進行比較深入的分析，總結出具體的風險防范對策，對于做好實際業務工作具有較強的借鑒價值和指導意義。商業銀行必須認真貫徹執行我國的民事訴訟法、仲裁法、《物權法》、《擔保法》、《合同法》、《商業銀行法》等有關法律規定，強化法律合規、信貸業務、風險管理及相關業務部門等中高層管理人……
銀行在經營業務過程中，難免會出現不良資產，必然要面對不良資產處置問題。銀行在處置不良資產時，涉及的法律關系復雜，存在各種各樣的法律風險，稍有不慎，就會給銀行進一步造成資產損失。銀行應依法合規地處置不良資產，了解和掌握在不良資產處置過程中常見的法律風險,并采取相應的防范措施，這對于銀行挽回或減少損失就變得極其重要。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展及盡可能挽回或減少損失，在客觀上對不良資產進行妥善處置是非常必要的。為更好地處置銀行經營業務中產生的不良資產，銀行有關領導和工作人員應結合實際工作情況，有必要了解和掌握一些有關不良資產處置和法律風險防范方面的法律內容。商業銀行必須認真貫徹執行我國的民法通則、民法總則、《合同法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》、《商業銀行法》、不良資產處置方面等……
銀行作為一個營利經濟組織，每天都在從事各種業務經營活動，產生的法律關系層出不窮，難以避免地會發生各種法律糾紛。產生的法律糾紛不能以和解、調解等非訴訟方式妥善處理，則當事人有可能會提起訴訟，從而使法律糾紛演變為訴訟案件。銀行在信貸、擔保等具體實際業務中產生的案件，導致貸款可能收不回或確定收不回，從而演變成為不良資產案件。為使銀行有關經營業務獲得良好穩健發展，妥善處理好各種不良資案件，使銀行盡可能避免或減少損失，在客觀上對不良資產案件進行更好地應對和處理是非常必要的。為更好地應對和處理銀行經營業務中產生的不良資產案件，銀行有關領導和工作人員應結合實際工作情況，有必要了解和掌握一些有關不良資產案件的應對、控制和處理等方面的法律內容。商業銀行必須認真貫徹執行我國的《民事訴訟法》、《仲裁法》、《合同法……
企業保持競爭力的方式：業務創新和成本領先優勢。德魯克說：“企業內部只有成本”。企業對降本是永恒不變的追求，采購管理與從業人員如何從“年年降本年年怨的怪圈”尋找最佳成本節省之本源？探討如何從源頭管控成本？如何分解采購戰略與運用戰略采購，用正確的戰術策略降低成本，有效提高降成本效率，使降本增效成為企業的管理常態，提升供應商價值管理？采購人不僅要具有全局性戰略眼光和規劃布局能力，還需具備風險管控意識和能力。如何培養采購從業者具備戰略供應鏈思維和風險管控意識，是現代企業發展和競爭的主要課題！為此培養戰略采購與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，是管理者提升工作的重要目標。當前企業與企業之間的競爭，是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
采購工作分為有形采購與無形采購，有形采購包括貨物采購的項目建設工程采購，無形采購指咨詢服務采購。采購方式分為招標采購和非招標采購，招標采購有國際，有限國際性招標，國內招標。非招標采購：國內詢價，直接采購，自營工程等。降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產回報率會增加15%以上，單純談判價格年度降幅約為3-5%，而招投標運用的好年度可達20%以上收益。無論是施工單位，工礦企業，事業行政機關，招投標工作是項目與公司效益的有效價格控制手段，是項目是否順利與利潤的保障。 你見，或不見，江湖就在那里，不喜不悲，出門即入江湖，既入江湖，就有槍殺。招投標就是采購的倚天劍。每一場招標就是一場華山論劍，運用的好威力無窮，劍有雙刃也會自傷，……
環保整治，引起大規模停產導致供應中斷，供給側，去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩，價格急劇暴漲。制造業成本節節攀升，企業舉步維艱，采購人常常因為外界不可控的因素，無奈而心酸。危與機并存，采購成本降低為企業“擠”出更多效潤，采購部門也越來越受到關注與重視。當前企業與企業之間的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，職業人做專業的事，采購流程規范化，企業要建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規則，達到高效全面成本控制，提高產品與企業的競爭力，采購管理水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。本培訓通過采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業采購技術人員，培養有戰略眼光與遠見的采購人員成為企業競爭力堅強的核心員。采購人員忠誠職守，廉潔奉公，長治發展。運營戰略需求，保持高效……
2017年來中國人口紅利的消退，用工困難，企業必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經濟良性發展。隨著國家環保要求力度加大，原材料價格暴漲，企業競爭激烈，利潤微薄，在年年降成本指標壓榨下，已引起供應鏈危機，采購與供應商之間關系極劇惡化，在漲價與降價，成本與質量，缺貨與生產順暢的博弈中如何應對？為什么你認為十萬火急的事，到其它部門卻成了”芝麻綠豆的事”？原本應該協作解決的問題，到了跨部門會議上，為何又淪為各唱各的曲，找不到共識？協調不好讓采購總感覺是單兵做戰。原料，零件緊張，采購高價也按期催不到貨，采購為什么一直充當“救火隊”？采購部門面對內外擠壓漢堡式的工作中如何處理與其他部門的關系？如何在不同部門不同立場與利益的情況下有效溝通達到目的？如何處理與供應商發生的糾紛？如何做到企業中各部門有效……
環保整治，引起大規模停產導致供應中斷，供給側，去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩，價格急劇暴漲。制造業成本節節攀升，企業舉步維艱，企業為生存必須降低采購成本為企業“擠”出更多效潤。企業要建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規則，達到高效全面成本控制，建立完善采購成本控制的科學方案和合理的供應商管理規則目的，為此培養采購人員學習，掌握運用降成本工具和供應商談判與管理基本技能，并提高產品與企業競爭力。本培訓通過采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業采購技術人員。學習和掌握降成本工具，供應商談判與管理基本技能，培養有戰略眼光與遠見的大量采購人員成為企業競爭力堅強的核心成員。提升運營戰略需求，保持高效，準確，敏捷的快速反應供應體系，是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目……
集合采購是為了從得到更低的價格，質量，交期，時間，服務，付款方式等比單獨采購更好改善的條件，或把某些物料需求與其他公司聯合集中統一采購尋求更好的有利合作空間的一種聯合活動，降低采購成本，簡化管理，提升服務質量。集合采購就是典型大數據下的運作模式，將企業成本優勢和資源開發整合。從單個成員到聯合為集團合作模式達到利益最大化。集合采購實戰使企業獲得新的競爭力和活力！集合采購模式可以給供應商與聯合企業都帶來更大效益，對于企業和采購人員的提升會有很大幫助。為此培訓采購人員如何掌握集合采購及管理成為每個企業成本控制和管理能力提升的重要目標。
隨著企業成本控制壓力越來越大，企業對降本是永恒不變的追求，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。采購管理與從業人員如何從供應市場尋找最佳成本節省之本源，如何分解采購戰略與運用戰略采購，不僅要具有全局性戰略眼光和規劃布局能力，還需要具備風險管控意識和能力。如何培養采購從業者具備戰略供應鏈思維和風險管控意識，是現代企業發展和競爭的主題！為此培養戰略采購與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，是管理者提升工作的重要目標。 如何準確理解和分析供應商報價？如何建立高效成本控制體系？不怕供應商賺錢而是要賺合理的線，不怕價格高，而是要我們采購價格不能高于同行業。本課程專為企業建立準確快速的采購成本分析和成本控制管……
原材料成本，物流成本，員工工資一系列運營成本的持續上升背景下，產品更新越來越快，企業如何更快更穩步提高競爭力？原材料成本可以一壓再壓至更低，勞動力成本可以通過自動手段一降再降至更低，當這些手段被大家共同實施，價格戰就是保住市場競爭優勢的救命稻草，但降價只能揚湯止沸，解一時之急，長遠看需要合理切實可行的措施提高競爭力。誰擁有更多優秀的供應商資源，就間接提升了企業競爭力。優質供應商就是采購從業人員與企業的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，讓供應商給我們帶來更多的價值和收益？供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎？如何選擇培養管理供應商資源？企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？
隨著原材料價格急劇上漲變化，人民幣匯率波動，商務談判越來越多，對企業發展也越來越重要。采購員大部份工作都是供應商管理及溝通與談判。采購員的談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要技能。提升采購員談判能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標！在日常工作中通過談判可以爭取更低成本，爭取保證產品質量，妥善處理糾紛。雙贏談判是雙方取得滿意的結果達到預期獲得利益，為企業爭取利潤最大化。企業與企業之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，誰能擁有優勢的供應鏈資源就能占有先機，供應鏈與供應鏈之間的戰爭就是采購人才的競爭。所以企業之間的戰爭成敗主要是采購人才之競爭。
采購與供應商不僅僅是交易與競爭，雙方對立面又是合作共存的戰友。通過供應商的風險評估，價值分析，成本優勢，合作共贏與管理篩選培養更多的優質資源。企業擁有更多優秀的供應商資源，就間接擁有了市場先機的掌控競爭力。如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，讓供應商給我們帶來更多價值和收益？如何選擇培養管理供應商資源？企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？為什么別人家的供應商就能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程何小波老師和您共同談討供應商的定位，使企業與采購從業人員順利完營運目標與績效。
隨著企業成本控制壓力越來越大，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。沒有一種價格模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的。沒有一種力量可以被復制，面對多變的供應鏈成本，如何保持其靈活性？價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。如何準確理解和分析供應商報價？如何建立高效成本控制體系？本課程專為企業建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理，透視供應商成本結構，如何避免價格風險，如何做到合理的價格。為此培養采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，是管理者提升工作的重要目標。
國際市場環境風云變幻各種不確定因素，國內市場江湖重重。采購過程中面臨各種各樣意外不斷變化的市場，企業對降本是永恒不變的追求。采購管理與從業人員如何分解采購戰略與運用戰略采購，用正確的戰術策略降低成本，有效提高降成本效率，使降本增效成為企業管理常態，提升供應商價值管理？資源，共享模式，整合等是企業發展不可缺少的要素。如何從供應商處獲得更多資源，使其價值最大化？如何選擇培養管理供應商資源？為什么采購人員在公司處處有“坑”？如何能自保，不跳“坑”？為什么別人家的供應商能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程談討采購作業流程，使企業與采購從業人員通過流程規范與控制能順利完成營運目標與績效。
材料市場風云變化；國際與國內行勢云起云涌；環保要求越來越嚴，人工成本增加，供應商要求漲價，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供應順暢？有采購就有降本，降成本工作永遠是采購為公司提升效益與利潤的重要保障。采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產回報率會增加15%以上，靠談判價格降幅約為3-5%，而招投標運用的好可以達20%以上的收益。無論你是施工單位，工礦企業，事業行政機關，招投標工作是采購人員有效的價格控制手段。 你見或不見，江湖就在那里，不喜不悲，出門即入江湖，既入江湖，就有江湖殺氣。招投標是采購的倚天劍。用的好威力無窮，否則也會自傷，為防止自戧，需要制定完善的招標文件、科學合理的評標規則和有效風險評估體系，利用公開，公正，公平的商業競爭來實現企業成本最大化。……
采購與供應商既是雙方對立面又是合作共存的戰友。誰擁有更多優秀供應商資源，就間接擁有了先機的企業競爭力。優質供應商就是采購從業人員與企業的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值作用？如何從供應商處獲得更多資源，讓供應商給我們帶來更多的價值和收益？供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎？如何選擇培養管理供應商資源？企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？
采購談判是企業為采購商品作為買方，與賣方廠商對采購的有關事項，商品的品種，規格，技術標準，數量需求，包裝要求，售后服務，價格，交期，交貨時間，運輸方式，付款條件，進行的反復磋談，達成的協議建立雙方都滿意的購銷關系。商品采購談判水平和供應渠道選擇能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，商務談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。 提升采購談判能力和供應渠道管控能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標！在采購日常工作中通過談判可以爭取降低成本，爭取保證產品質量，爭取到更優惠的服務項目，妥善處理糾紛。如何在談判中為企業爭取利潤最大化，除了有清晰的談判思路與高強的邏輯能力，還要有敏銳的市場洞察力。
隨著原材料價格急劇上漲變化，人民幣匯率波動，企業生存環境壓力越來越大，現代社會商務談判越來越多，對企業發展也越來越重要，采購商務談判是目前和供應商溝通成本控制，管理提升的重要手段，采購談判技巧已成為招聘和培訓采購員的一項必要內容。采購重要工作都是通過談判進行。商品采購談判水平和供應渠道選擇能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，提升采購談判能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標！在日常工作中通過談判可以爭取更低成本，爭取保證產品質量，妥善處理糾紛。通過雙贏談判雙方都達到心里平衡，取得滿意的結果達到預期獲得利益。為企業爭取利潤最大化，采購人除了有清晰的談判思路與高強的邏輯能力，還要有敏銳的市場洞察力……
當前原材料市場劇烈波動，隨著中國人口紅利消退，制造業成本節節攀升，舉步維艱，企業為生存必須爭取更好的利潤點，降低成本。采購是降成本的關鍵，采購成本每降低1%，企業利潤將增加5%-10%，采購降成本每1塊錢相當于銷售額增加11元。采購部門也越來越受到關注與重視。職業的人做專業的事，提高產品與企業競爭力，采購管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。打造職業采購從業者，成為管理者的重要目標。采購從業人員忠誠職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場動態專，更好掌控物料與供應商、預防規避供應中的風險以達到采購總成本最優化，為企業謀取利益最大化，提升采購從業者職業素養和專業能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標！
貴司是否正疲于應對生產周期縮短，小批量多品種，原材料市場劇烈波動，價格居高不下等？客戶質量要求越來越高，而供應商的質量問題越來越多，問題重復發生，影響公司產品質量與客戶信心。銷售部門隨時提出新的需求，客戶個性化強，訂單小，批次多，產品雜亂，交貨困難，欠料多，生產部門天天在催貨，采購天天在救火沖鋒，生產訂單難以一次性下線清拉，影響交期。供應商開發引進標準不明確，供應商定期審核有沒有真正得到管控，供應商如何分類評價。成本難降，市場競爭優勢不足，采購人員與供應商談判控制力度不夠，不能切中“命門”，談判常常不能達到預期目標。財務部門年年掄起“砍刀”對成本要求越來越嚴格。對此采購人員如何主動應對？什么樣的價格合理？如何做到采購總成本最低？為什么要選擇這家供應？如何做到風險管控？職業的人做專業的事，采購……
企業與企業之間的競爭歸根到底是供應鏈與供應鏈之間的競爭！一個人再優秀終干不過一個團隊，現在是團隊合作時代，團隊激勵將團隊能量無限放大，發揮無盡力量，尤其對于制造業，制造成本的競爭代表著企業供應鏈團隊的競爭！團隊激勵是成功團隊的重要保障，補齊供應鏈短板，推動高效協同發展。采購部門工作壓力大，人員離散，離職率高團隊間點式，割裂，不系統等尖銳問題，如何開展采購團隊建設，對團隊充分激勵將使團隊發揮更大的熱情與積極性，打造一支高效更有戰斗力的采購團隊對于企業有著重要的戰略意義。
不斷變化的市場，頻繁的材料價格波動，環保要求越來越嚴，供應商要求提價，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供應順暢？采購與供應商職能發生了根本的變化，當今企業之間的競爭不再是單純的產品競爭。資源，共享模式，整合等是企業發展不可缺少的要素。企業擁有更多優秀的供應商資源，就間接擁有市場先機的掌控競爭力。如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，使其價值最大化？如何選擇培養管理供應商資源？為什么別家的供應商能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程共同談討供應商的定位，使企業與采購從業人員順利完成營運目標與績效。 采購是利潤的源泉，又是腐敗的土壤，更是制造的龍頭。沒有監督的權力必然是腐敗的溫床，沒有過程控制，規范操作，如何能保證企業良性運轉？優……
我們面臨一個越來越復雜和動蕩的江湖，企業保持競爭力的方式：業務創新和成本領先優勢，德魯克說“企業內部只有成本”。隨著企業成本控制壓力越來越大，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。采購成本每年都存在3-20%的潛在降價空間，原材料每變化2%凈資產回報率會增加15%以上，采購成本降低為企業“擠”出更多效潤。沒有一種價格模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的。沒有一種力量可以被復制，面對多變的供應鏈成本，如何保持其靈活性？價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。本課程專為企業建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理，透視供應商成本結構，摸清降價底線，如何避免價格風險。培養采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，為管理者提升……
采購計劃與預算是保障企業戰略計劃的執行，協調企業部門之間合作使企業的資源充分利用。采購計劃是根據生產或業務需求或其他使用部門計劃制訂的需求服務計劃。企業有序的良性發展需要準確的采購計劃和預算，良好采購計劃是企業正常生產與成本控制的重要保證，培養采購人員掌握采購計劃與預算是企業持續化管理的重點目標。企業競爭不再是傳統意義的競爭，是供應鏈系統和人才梯隊建設之間的競爭。通過培訓學習提升采購人才競爭力，是供應鏈人才的重要保證。
合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式，企業運營的各個環節與合同息息相關。采購日常主要通過合同與談判形式完成。合同管理的有效性關系到企業的切身利益，企業生產運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業帶來財富與保障，不良的合同也可能造成巨大的損失。談判專業能力和合同法律風險防范十分關鍵。完善合同管理不但可以規避法律風險，削除額外損失，提升企業競爭力，還可為企業獲得較高經濟利潤。
經濟高速發展時期，合同是采購的一項基本工具，是商品交換的法律表現形式。企業運營的各個環節的經濟來往，主要通過合同形式進行的。正常的交易完成后合同就是一張紙，如果發生糾紛不能正確運用合同將可能帶來幾千上億萬級的損失。合同管理的有效性關系到企業的切身利益。有效的采購合同管理可以給企業帶來財富與保障，不良的合同也可能造成巨大的損失。企業的合同管理充滿風險，只有利用積極的風險監控與預防措施，多角度運用法律思考，規避或削減風險損失才是有效的途徑。完善合同管理不但可以規避法律風險，規僻風險，提升企業競爭力，為企業獲得較高經濟利潤。 本課程是何小波老師結合二十多年國內外上市公司采購管理實踐經驗，有效結合國內與國際采購與供應鏈實戰教材有效的培訓要點，為采購人員量身打造的實操課程。本課程運用更多的實戰策略技……
MRO--Maintenance維護、Repair 維修、Operation運行在實際生產過程中不直接構成產品，主要指生產原料性質的工業用品，也就是非BOM物料。備件備品在生產中有著越來越重要的作用，這些看不見的成本，在無型中靜靜的流失企業的利潤與成本！“磨刀不誤砍柴工”如何保證設備正常運行，產生高效率生產，又能降低成本？如何評估建立MRO供應鏈來臺，快速應對需求，解決庫存呆滯，降低采購成本是當前企業與采購從業人員需要研究的課題。企業該如何建立完善科學的MRO管理規則與績效評估？目前更多MRO電子商務平臺為企業設備。建立高效信息化手段來管理MRO應對企業快速的發展趨勢，MRO采購是采購之痛，也是企業之痛癢。為此培訓采購人員掌握MRO備件備品采購及管理，成為每個企業成本控制和管理能力提升的重要……
