現今社會，人們越來越關注的是自己，所以即便個人能力很強，如果你不愛說話，不懂得溝通，不善于表達，也很難得到同學、老師、同事、領導、下屬的認可與重視。演講，是你表達自己，捍衛自己，體現自身價值的一種重要手段。劉邦三句精言遂定大漢帝國，諸葛亮舌戰群儒始有三分天下，美國總統奧巴馬通過公眾演說成功入主白宮，成為美國歷史上第一位黑人總統。演講能夠改寫歷史，一個組織、團隊，個人同樣能夠通過演講改變命運。“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。馬云、俞敏洪、史玉柱、牛根生這些企業家哪一個不是演說大師，他們通過極具魅力的演講帶領團隊書寫商界神話。擁有一流演講口才，你便等于擁有了一輩子的財富。但是實際生活中，我們演講能力和口才又是怎樣呢？ 1.曾經多少次因表達不清，詞不達意而痛失了工作良機，因在共眾……
我們每個人平均職場生涯為30年，這是我們人生最美好的年華，如何在職場中更好地生存和發展是人生最重要的問題，但是現實中，工作帶給員工什么體驗呢？ 1.為什么工作就是覺得沒有干勁，缺少激情，工作毫無樂趣？ 2.為什么工作稍長，就感受壓力山大，身心疲憊，無聊乏味，早晨起床都不想去上班，工作成為一個甩又甩不掉，迫于生活而不得不去承受的沉重負擔？ 3.為什么工作起來不開心，總是被別人催著，硬著頭皮去做事，常有入錯行的感覺？ 4.為什么一起入職的同事，步步高升，而自己卻看不晉升的希望？ 5.為什么工作起來有很多抱怨，牢騷，似乎世界上所有的不公都降臨到自己頭上？ 6.為什么工作中經常感嘆：千里馬常有，而伯樂不常有，逐漸沉淪下去？ 所有這些實際問題的答案，其實很簡單：你有沒有主動自發自覺干工作……
隨著中國改革開放30多年的快速發展，當今世界經濟整體疲軟，中國經濟發展已進入慢車道，企業外部的競爭環境越來越激烈殘酷，同時，我們的管理者面臨越來越多的巨大挑戰：負面心態難以擺脫，職業素養無法提升，與領導和同事，客戶溝通有障礙，自己無法激勵自我,影響團隊奮斗進取，具體有哪些表現？ 1.為什么做事越來越懶散，萎靡不振，沒有斗志？ 2.為什么相互推諉，不愿承擔責任，嚴重缺乏團隊協作配合精神？ 3.為什么有人竟然對老板發脾氣，場面很尷尬？為什么自我管理和職業素養嚴重缺乏？ 4.為什么無法自發自覺主動干工作？經常拖延工作，效率低下？ 5.怎樣才能培養良好的職業化素養？ 這些問題的答案都在這里！ 豆旗大師經過多年企業激勵培訓，深入一線管理調研和自己體會，結合古今中外的成功激勵學，心理學，管……
隨著中國改革開放40多年的快速發展，在告別了父母輩“鐵飯碗”時代后， 我們進入職業選擇多元化時代。我們想要的好職業是什么？如何才算是有一份好工作？有人會說，高薪就是好工作，然而正如“謀生遠沒有生活那么重要”，金錢也不是衡量一份工作好壞的最重要標準，更不是唯一的標準。那么職場上的我們，對自己的職業規劃有什么困惑呢？ 1.讓人眼花繚亂的職業已經淹沒了你，如何選擇一個適合自己的職業？ 2.即使你現在的職位很搶手，為什么還對于現在的職業倦怠或不滿，還再期待更好的職業？ 3.你很喜歡現在的職業，為什么內心卻渴望新的挑戰？ 4.渴望成為一個成功的職業人士，卻不知道如何做自己的職業生涯規劃？ 問題的答案都在這里！ 豆旗大師經過多年企業激勵培訓，深入一線管理調研，通過自己職業經歷，并結合古今中外……
我們的員工會不會懊惱自己工作拖拖拉拉，執行力不夠？我們的員工會不會羨慕優秀的同事總是雷厲風行，執行力特強？執行力不同，結果天壤之別！我們的員工對執行力都有哪些困惑呢？ 1.為什么有的同事執行力特強？ 2.怎樣才能培養高效執行力？ 3.執行力對我們的工作和生活有哪些影響？ 4.為什么說“沒有執行力，再好的戰略都沒用”？ 5.如何克服工作拖拖拉拉的不良習慣？ 6.為什么說“執行力高度決定人生成功的高度”？ 所有這些實際問題的答案，其實很簡單：一個人做事的心態和習慣。執行力強弱與一個人對事情的重視程度息息相關，同時，一個人做事方法和習慣對執行力也有很大影響。 豆旗大師經過多年的企業激勵培訓，深入一線員工調研和自己打工感悟，結合古今中外的成功學，心理學和行為學，管理學，科學和宗教，身……
責任感是人生成功的動力之源。工作中，員工盡職盡責是企業發展的有力保證，員工盡職盡責才會脫穎而出，被領導委以重任，成就職場輝煌！生活中，我們只有承擔贍養父母責任，才會照顧好老人安享晚年，我們只有承擔起家庭角色的責任，才會家和萬事興，我們只有對朋友承擔責任，才會友誼之樹長青。可是，現實情況又是怎么樣呢？ 1.為什么員工沒有責任心，工作敷衍了事，得過且過？ 2.為什么員工對自己不負責任，懶散任性，不求上進，沒有抱負？ 3.為什么員工花錢隨意，出現許多“月光族”？ 4.為什么員工不珍惜工作機會，離職跳槽，回家啃老？ 5.為什么員工中出現借錢不還，言而無信，背叛朋友？ 所有這些實際問題的答案，其實很簡單：一個人對自己和別人有沒有真正責任心。責任心是一個人生存之本，同時，責任心不僅僅是一份沉……
單打獨斗的時代已經過去了，現在要靠團隊打天下。員工會不會精誠合作，全力以赴為企業拼搏？員工會不會為了團隊利益而愿意犧牲自己利益？員工會不會聽從上級指令全力以赴完成任務？員工會不會對團隊有強烈歸屬感，處處維護團隊的形象和榮譽？可工作中，實際情況又是怎么樣呢？ 1.為什么員工經常頂撞上級，不服從管理？ 2.為什么員工愛發牢騷，愛抱怨，在團隊中傳播消極情緒？ 3.為什么員工不聽從團隊統一指揮，自行其是？ 4.為什么員工在團隊中搬弄是非，拉幫結派，搞得團隊烏煙瘴氣？ 5.為什么員工在團隊中不遵守規章制度，說一套，做一套，成為“兩面人”？ 這些實際問題的答案，其實很簡單: 員工沒有真正懂得團結。沒有團隊發展，哪里有個人發展，離開公司提供的平臺，個人什么都不是。我們面對是非曲直，不管誰對誰錯……
我們除了睡覺外，人生一半都在工作中度過，工作的晉升成功決定人生的生活品質！可是員工一直在迷惑，怎么可以找到快速晉升通道呢？ 1.為什么同樣打工的朋友，有人很快就晉升為主管？ 2.為什么打工多年，一直原地踏步，卻不知道問題出在哪里？ 3.為什么有的員工很會拍須溜溝，察顏觀色，領導就是喜歡這類人？ 4.為什么說會做人比會做事更重要？怎么會做人，自己才會左右逢源 5.為什么有的新員工剛到一家新公司，就很快脫穎而出，升職加薪？ 這些實際問題的答案，其實很簡單：有沒有掌握普遍通用的晉升通道。這樣才會有的放矢，在策略智慧地工作，讓打工實現個人宏大抱負，鑄就人生輝煌！ 豆旗大師經過多年的企業激勵培訓，深入一線員工調研和自己打工感悟，結合古今中外的成功學，心理學和行為學，管理學，科學和宗教，身……
隨著中國改革開放30多年的快速發展，當今世界經濟整體疲軟，中國經濟發展已進入慢車道，企業外部的競爭環境越來越激烈殘酷，并且，伴隨原材料價格近來不斷上漲，通貨膨脹，勞動力成本也水漲船高，企業總體經營成本增加，利潤微薄，甚至虧損，面臨生死存亡的局面！面對如此嚴峻形勢，企業內部管理者與員工的關系也發生了深刻的變化，管理者面臨越來越多的巨大挑戰： 1.為什么員工的工資越來越高，做事的心態卻越來越懶散，萎靡不振，不服管理，總是不理解管理者良苦用心 2.為什么員工的工作環境逐步得到改善，生活得到更多關懷，卻沒有對管理者懷有感恩的心 3.為什么員工經常相互推諉，不愿承擔責任，嚴重缺乏團隊協作配合精神 4.為什么員工在企業得到成長，仍舊“人在曹營心在漢”，三心二意，經不住競爭對手的引誘，經常跳槽不斷……
現代的世界是個溝通的世界，通過溝通可以拓展個人關系的網絡，發展人際關系中的支持系統；使交談富有意義而且輕松愉快，使對方感受到你的尊重和理解，能夠迅速激發他人對你的接受，讓他人自愿地提供更多的協助，發展互惠互利的合作關系；另外還可以避免人際之間無謂的爭論，不傷雙方的感情，減少因誤解所造成的壓力，克服憤怒、恐懼、害羞等有害情緒，促進身體健康。溝通如同黑暗中的一縷陽光，讓一切有了生機和活力。多少愛情、婚姻、友誼、同事之間、上下級之間的關系，因沒有溝通或溝通不良，而瀕臨破裂，因良好的溝通而冰釋前嫌，真是世界上沒有溝通不了的事，溝通是管理工作的靈魂，是提高工作效率，實現共同目標，滿足各種需要的重要工具。我們所做的每一件事情都是在溝通，比如：上情下達或下情上傳等。不論溝通是否有效，溝通構成了我們日常工作……
我們會不會覺得現在的生活是理所當然？我們會不會感恩上蒼造化？我們會不會感恩父母生我養我的艱辛？我們會不會感恩衣食父母的企業老板？我們會不會感恩栽培我們的上級領導？我們會不會感恩給予我們幫助的同事？我們會不會感恩給我們訂單的客戶？可是現實中，員工又是怎么想？ 1.老板靠剝削壓榨我們發財致富，我為什么要為他好好打工？ 2.主管就是利用我的才能，給自己做業績，給自己臉上貼金，我為什么要替他好好做事？ 3.同事相互推諉責任，避重就輕，我憑什么就這么老實好欺負？ 4.生在一個父母沒錢又沒權的家庭，老天為什么不把我生在一個有權有錢的家庭？ 5.社會有太多不公平，有錢的越是有錢，沒錢的越是沒錢，我這輩子怎么可能變得有錢？ 6.周圍有那么多人對我忘恩負義，對我沒有感恩之心，我為什么要感恩？ 所……
普通員工要想成為優秀員工，首先要有優秀員工的心態。然而，現實工作中，我們的員工都不知道優秀員工的好心態是什么？就更談不上積極正確有效的行動。擁有優秀員工心態，才會讓自己積極行動，不斷進步成長，為企業創造效益，成就自己輝煌人生！但是，我們現在的員工都有哪些問題呢？ 1.為什么有些員工上班沒精打采，下班卻生龍活虎？ 2.為什么有些員工沒有人生目標，只是“做一天和尚，撞一天鐘”，沒有未來危機意識？ 3.為什么有些員工對工作沒有熱情，只是認為打一份工，賺一份錢？ 4.為什么有些員工三心二意，遇到困難就想放棄，跳槽？ 5.為什么有些員工不能吃苦，對工作嫌累嫌臟，看不起自己的工作？ 6.為什么有些員工要主管監督，才會積極主動表現，主管不在，偷懶耍奸，無所事事？ 這些實際問題的答案，其實很簡……
隨著企業持續發展，對員工也提出了新要求和新挑戰，只有與時俱進，適應新要求和新挑戰的員工，才會成為企業正資產，成為優秀員工。可是大多數員工連優秀員工標準和要求都不知道，渾渾噩噩過日子，浪費青春美好時光。現實工作中，大多數員工們有什么想法呢？ 1.為什么優秀員工總是與我無緣，問題到底出在哪？ 2.為什么和我一起入職的同事，很快成為優秀員工，升職加薪？ 3.為什么說員工優秀不優秀，主要看心態？ 4.為什么優秀員工和上司，同事的關系都處理得很好，很融洽？ 5.為什么有的老員工多年呆在公司，還是原地踏步，沒有什么成長進步？ 6.為什么優秀員工都具有良好人品，贏得同事敬佩和領導贊揚？ 這些實際問題的答案，其實很簡單：優秀員工都有遠大抱負和對自己嚴格要求。 豆旗大師經過多年的成功激勵學培訓……
一個企業發展成百年基業，離不開員工具有主人翁精神，一個企業消除各種鋪張浪費，離不開員工以主人翁心態獻計獻策，一個企業保持持續核心競爭力，離不開員工主人翁心態，不斷發明創新，引領潮流！大河有水，小河滿，企業興旺發達，員工才有美好日子！可現實工作中，大多數員工們又有什么想法？ 1.為什么員工會說：打工就是掙錢，東家不打，打西家，到哪家都一樣？ 2.為什么員工認為老板靠壓榨打工者才發家致富？ 3.為什么說員工若有打工心態，最后害的是自己？ 4.為什么員工對工作挑肥揀瘦，避重就輕，對待遇斤斤計較？ 5.為什么員工具有主人翁精神，為企業創造更多效益，職業生涯才會快速發展？ 6.為什么員工對工作安排任勞任怨，積極主動多干活，是為自己打工？ 這些實際問題的答案，其實很簡單：有沒有主人翁精神。……
當今社會，我們的財富在增加，但是滿意感在下降；我們擁有的越來越多，但是快樂越來越少；我們溝通的工具越來越多，但是深入的交流越來越少；我們認識的人越來越多，但是真誠的朋友越來越少，為什么會變成這樣呢？在工作中，我們的員工又有哪些問題呢？ 1.為什么我們的員工能原諒一個陌生人的過失，卻對自己的上司和身邊的同事的小過錯耿耿于懷？ 2.為什么我們的員工可以為陌生人的點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的同事和公司的種種恩惠并視之為理所當然呢？ 3.為什么有的員工事不關己、高高掛起、敷衍塞責，沒有躬親必備、嚴謹認真、盡職盡責？ 4.為什么有的員工對優秀的同事和領導，猜忌，懷疑，甚至背后說人壞話？ 5.為什么有的員工有萎靡不振的“庸、散、懶”，不盡責任的“推、拖、拉”？ 6.為什么有的員工看到……
現實生活中，我們發現一個很有意思也很有趣的現象：我們都有相同的血肉之軀，都有相同的一個腦袋，都有相同的一雙眼，都有相同的一張嘴，都有相同的二只耳朵，都有相同的二只手，都有相同的一雙腳，都生活在相同的藍天下，都居住在相同的土地上，為什么有人干任何事，都能件件干成！而有的人一生都一事無成？是什么重要的原因造成天壤之別？人們給出的答案千千萬萬，然而，最重要的原因卻很簡單：有沒有把潛能極致開發。 豆旗大師經過多年的成功激勵潛能培訓，結合古今中外的成功學，潛能激勵學，心理學和行為學，管理學，科學和宗教，身心靈禪修學，以及中國的傳統文化如儒釋道等扎實的理論知識和豐富的實戰經驗，潛心摸索出科學嚴謹，邏輯嚴密，環環相扣的成功激勵潛能開發課程！培訓模式既能讓員工大徹大悟，又能落地實操！具有極強針對性。豆旗大……
工作面臨許許多多的麻煩，困難和挑戰，有的員工被折磨得身心疲憊，痛苦不堪，整天唉聲嘆氣，想打起精神內心卻萎靡不振，想干事卻怎么也提不起精神，無可奈何的苦悶心情使工作變得更加狼狽不堪，自己好像掉進深黑無底的冰窟，又好像孤獨在無邊無際，水深火熱的地獄中煎熬，無法激勵自己，或被別人激勵，活得生不如死，行尸走肉，糟糕透頂！過一天算一天，艱難前行，就是一個苦行僧！如果進一步發展惡化，就會產生抑郁癥，嚴重影響生活工作，最可怕的是有人無法自我激勵，找不到突破口，最終選擇結束自己的寶貴生命尋求解脫！給親人們帶來無法彌合的傷痛！難道我們對這樣悲慘的人生束手無策嗎？相反，為什么優秀員工或主管不但會自我激勵，還會幫助激勵他人，不斷積極進取，成己達人，實現人生價值最大化，成就輝煌人生，給公司做出了非凡的貢獻！因為后者……
我們工作是否到位對領導和同事有直接影響，因為我們每個人的工作都環環相扣，會造成連鎖反映。工作若不到位，就會導致掉鏈子，給后面的環節和進度帶來不良影響。我們的員工是否很清楚如何才能工作到位呢？ 1.為什么有的同事工作到位，很受上司看重，我就做不到？ 2.為什么有的員工打工多年，卻不知道怎么才能做事到位？ 3.為什么優秀員工都能做事到位，都有哪些共同的特質？ 4.為什么說工作做完很容易，要做到位很不容易？ 5.為什么說每一個人都能工作到位？ 這些實際問題的答案，其實很簡單：有沒有掌握做事到位的心智模式。這樣不論是在工作中，還是生活中，你都可以變成一個做事到位，細心周到的高人。 豆旗大師經過多年的企業激勵培訓，深入一線員工調研和自己打工感悟，結合古今中外的成功學，心理學和行為學，管理……
生活在激烈競爭的現代社會，每個人都要面對來自工作，生活，學習和情感的諸多方面的壓力，沉重的壓力導致人們不良情緒，您是否有過情緒難以控制，壓力無法承受的情況？消極負面情緒，使工作效率低下，生活品質降低，進一步惡化，還會引發生理和心理疾病，最終還有人用自殺來擺脫不良情緒的困擾！據權威機構統計，全球每年有100萬人自殺，中國有28萬，占1／4還多，是交通事故死亡人數的2倍，相當于2次汶川大地震！平均每2分種就有一個自殺身亡！而且更讓人觸目驚心的是，自殺未遂的人數是自殺死亡人數的10倍！約280-300萬自殺未遂者！北京市15歲以上患有抑郁癥的人數高達33.3%，每3個人就有一個！全球抑郁癥患者約為2億人，抑郁癥將成為僅次于癌癥的第二大殺手！預計到2020年全球約有20.2%的人患有精神類疾病！沒有……
我們的員工團隊是企業生存發展的主要動力，現在是靠團隊打天下的年代！企業間競爭是團隊的競爭，隨著原材料漲價和勞動力成本增加，企業必須開源節流才能生存發展，挖掘團隊潛力，提高團隊凝聚力是迫在眉睫，在現實中，企業員工團隊有哪些棘手問題呢？ 1.為什么員工團隊中出現拉幫結派，互相勾心斗角，讓管理層頭疼不已？ 2.為什么員工團隊經常彼此抱怨指責，相互推諉責任？ 3.為什么員工團隊如一盤散沙，無法同心同德，無法協同作戰？ 4.為什么員工團隊萎靡不振，對工作敷衍了事，無法保質保量按時完成任務？ 5.為什么員工團隊無法貫徹企業愿景，使命精神，無法為共同目標去拼搏？ 6.為什么員工團隊核心成員，工作心態不穩定，朝三暮四，跳槽去對手公司？ 這些實際問題的答案，其實很簡單：有沒有打造一流員工團隊，讓……
我國政府提倡“萬眾創業大眾創新”，在中國大江南北掀起了一場轟轟烈烈的創業浪潮，經過幾年大浪淘沙，許多創業者失敗后又去打工，有的創業者還在迷茫糾結之中，有的創業者還在頂住各方面的壓力，依然堅持在創業路上，艱難前行！創業者們，都有哪些困惑和挑戰呢？ 1.為什么創業者要想成功，情商，智商，逆商三者都很重要？ 2.為什么創業者往往置于死地而后生？ 3.為什么創業者要拼命地工作才有可能成功？ 4.為什么創業就是一條不歸路？ 5.為什么創業路上，許許多多的失敗者倒在途中，走到最后的成功者寥寥無幾？ 6.為什么說創業不見得適合所有人，一個成功創業者要具備哪些特質？ 這些實際問題的答案，其實很簡單：有沒有掌握創業成功之道。 豆旗大師經過多年的成功激勵學培訓，自己也有創業成功的豐富經驗，對許多……
目前企業在TPM推行過程中人才缺乏，問題無法解決。TPM活動的方法、控制方法、維持手段不健全。無法正確實施TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配等，無法將TPM融入到日常管理當中，無法將持續改進到底。為了幫助我們解決TPM推行工程的問題，今天我要給大家介紹的影響TPM推進因素,為后續順利的完成TPM推行工作保駕護航。
企業競爭之間的競爭不斷升溫、先進裝備不斷的發展，未來的競爭趨勢是技術與先進制造裝備的競爭，而降低成本成為實現這一目標的重要而且簡潔的手段。然而，連續降低成本也出現了一些負面的效果。于是不少企業開始探索精益生產的方式，與此對應的精益維修就應運而生。它關注的是企業的維修組織如何為客戶創造增值，彌補了TPM注重改善的短板。 由此，現在丁霄老師給大家分享《生產設備的精益維修》
企業競爭之間的競爭不斷升溫、先進裝備不斷的發展，未來的競爭趨勢是技術與先進制造裝備的競爭，而設備是生產力的主要構成要素，是企業固定資產中的重資產、最主要、最積極，起決定性作用的部分。現階段很多企業面臨著前所未有的巨大的壓力，如何使自己的企業的產品能夠順利推出，使自己的企業在日益激烈的市場競爭中屹立不倒，使自己的企業的產品能夠迅速占領市場，除了有能夠為市場所接受的產品及可靠的質量保證之外，，而設備是產品質量可靠保障，是企業的產品交期基礎，則需要企業的生產設備能夠使之發揮最大的效能，并且能夠穩定可靠地運行，而這一切，都是與一個企業是否擁有一套可行的，完善的且行之有效的設備管理系統是息息相關的。
很多企業只注重設備運行管理，忽略了設備的前期導入管理，設備前期管理環節薄弱，設備引進失誤，投資不當，損失嚴重。設備長期不能達產、達標，有的不能與使用期管理銜接，給設備維護、保養及備件供應帶來后患無窮，使設備壽命周期費用嚴重失衡，企業的決策者反而更容易誤認為設備管理只會花錢，不會創效益。設備管理組織被貶到更低的地位。他們不斷地去救火，不斷被動地應付設備上的各種突發問題，永無安寧之日，卻從來得不到真正的重視，后期設備的運行成本也就會高，之所以會出現這種局面，主要是因為長期沒有系統地進行“設備管理導入管理”規劃、設計制造。
很多企業制定采購計劃不夠科學備件剩余多，浪費嚴重或不夠用，高精密，高自動化設備備件價格高，由于決策出錯，過量庫存備件占用企業資金。備品備件存放登記制度也不規范，查找麻煩。很多大型企業維修管理體系落后，設備維修費用占據企業運行成本的百分之八以上，而備品備件費用又占據維修管理費用的七八成，這些大量的維修管理資金占用了企業的周轉資金影響了企業低成本高效運營。基于這些問題結合企業設備備品備件管理的實際情況，我們今天就一起分享下如何建立健全現代化的備品備件庫存管理體系，穩定企業正常生產。
隨著改革不斷深化，經濟高速發展，許多東西都在不斷的改變，全球的制造業基地從最初的美國轉向日本，又在不經意間從日本轉移到中國，中國已經成為了已經成為了整個世界最大的制造基地，中國企業那么所面臨的就是全球化競爭。競爭就是品質之爭、速度之爭、成本之爭。而很多企業的生產現場-人 、機、料、法、環管理落后于別國而失去了很多利潤和市場，致使企業被淘汰出局出退出市場舞臺。歷史是不會因失敗而改寫的，國內很多企業正使用生存與發展的破解之道-推行TPM，但很多企業反映推行不得法，今天丁霄老師系統的分享一套TPM推行方法，希望能解決企業的燃眉之急。
很多企業目前維修方式比較落后，還處在設備壞了才修的時代，維修策略跟不上時代的進步，目前運用最好的方式是什么？能提高設備生產效能的最經濟的維修方法什么？丁霄老師今天要和大家分享“設備預防性維護管理技術”，從設備的設計、制造、使用程全面系統的講解在設備的一生之中，如何降低設備本身價值和維修等有關設備使用的一切維修費用，以及由于設備劣化而帶來的損失等全部費用，用以提高企業的生產效能。
隨著改革不斷深化，經濟高速發展，全球制造業中心轉換，貿易戰的開戰，全球競爭白日化，裝備、速度、品質、成本競爭不斷升華，企業的利潤率越來越低。如何維持企業利潤、甚至提升企業利潤，變成各企業急需破解的課題。 企業因為生產現場的設備自動化程度高，復雜難修，故障頻率高、產品質量客戶投訴多、工人技能水平不高、生產規模大、安全環境不符合相關要求 ，內部管理沒得到提升落后于競爭企業，客戶要求越來越高，傳統的設備管理與維護無法適應需要，因此而退出市場舞臺。 那怎么在危機殺出一條生路，變不理為有利？ 世間萬事，求變者通。丁霄老師分享一套邏輯性很強的工廠管理系統，它是以徹底排除設備的損失和資源浪費，使設備與人的效率最大化，創造魅力的生產現場為目標，使企業內部機構和員工綜合素質都得到提升，實現多贏。 他就……
在當前外部的中美貿易摩擦、宏觀政策多變等客觀因素，全球經濟發展降溫，市場競爭變得日趨激烈，中國很多企業選擇打好基礎練好內功，應用各種管理工具的企業都在生產效率，設備效率，目前用什么工具來度量工廠設備效率是最好的呢？今天我要給大家介紹的設備是設備綜合效率OEE,它是目前最理想的基準工具，通過OEE模型的各子項分析，能準確清楚地告訴你設備效率情況，在生產的哪個環節有多少損失，以及企業可以進行那些改善工作。
