如何在不確定的時代實現公司的戰略目標對經理人或老板來說是最大的挑戰，尤其是對于IT、互聯網、高科技以及其他行業的領軍企業來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統KPI績效管理模式往往存在一定的局限性。如果傳統的KPI模式要適應快速變化，則需要考慮：目標、策略、指標、計劃的敏捷調整，以及大量考核數據的收集、整理、分析……這樣勢必會加大管理的成本，會影響管理的效率！ 那有沒有更好的適應不確定時代快速響應的績效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德魯克目標管理理論的指引下，結合企業實際情況，發明了一套目標管理的有效方法，后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、Li……
職場人士在工作中免不了需要上臺講話、匯報工作、擬寫公文，制作PPT，但常會見到以下情況：某同事說：“我就怕上臺講話，也怕寫工作總結，真不知道該怎么表達才好？”、某領導說：“我不喜歡與某些下屬溝通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就離題萬里不知道他到底想表達什么？”、某企劃人員說： “我寫的企劃方案給到老總要么泥牛入海沒有下文，要么被退回來改了八遍卻還說不是他想要的東東，那是相當的痛苦！”、 某HR說，很多管理人員不會做PPT，他們的PPT就是WORD文檔的復制粘貼，我不知道該如何教他們？”…… 如何才能做到重點突出、條理清晰、層次分明、表達準確、言簡意賅？麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）在1973年結合自身的管理實踐總結發明了金字塔原理，旨在闡述寫作過程……
職場人士在工作中免不了需要上臺講話、匯報工作、擬寫公文，以下情況并不鮮見： 某同事說：“我就怕上臺講話，也怕寫工作總結，真不知道該怎么表達才好……”；某領導說：“我不喜歡與某些下屬溝通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就離題萬里不知道他到底想表達什么……”；某營銷人員說：“我寫的營銷方案給到客戶要么泥牛入海沒有下文，要么被退回來改了八遍卻還說不是他們想要的東東……” 如何才能做到重點突出、條理清晰、層次分明、表達準確、言簡意賅？麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）在1973年結合自身的管理實踐總結發明了金字塔原理，旨在闡述寫作過程的組織原理，提倡按照讀者的閱讀習慣改善寫作與表達效果。金字塔原理目前已成為職場人士綜合素質提升的必修課。 本課程結合我國企業管……
公文，是企事業單位內部管理及溝通的重要載體和渠道，學好公文、用好公文也是各級管理者與行政工作者的一項基礎技能。2012年4月16日中共中央辦公廳和國務院辦公廳以中辦發[2012]14號文件印發了《黨政機關公文處理工作條例》，將黨政機關兩大公文法規合二為一，明確規定了15種公文的適用范圍及使用要求。 然而在企業中我們常常見到的情況包括：文種使用錯誤、格式五花八門、行文不守規則、標題文不對題、結構缺乏邏輯、內容辭不達意、篇幅冗長混盹……給人的感覺，看起來真累！其實這些都是因為不了解公文寫作的基本原理，未掌握公文寫作的基本方法與技巧，以及缺乏實戰訓練所致。 “妙筆生花職場覓先機，言簡意賅溝通促效率”---本次課程將通過樸實的材料、真實的案例、生動的語言、現場的互動讓學員全面掌握公文寫作的知識與……
公文，是企事業單位內部管理及溝通的重要載體和渠道，也是企業形象傳播的窗口。然而在企業中我們常常見到的情況包括：文種使用錯誤、格式五花八門、行文關系混亂、主題不夠突出、構思沒有亮點、結構邏輯松散、內容辭不達意、篇幅冗長混盹……不僅讓人看起來累，更是難以達到寫作的目的！這些錯誤的根本原因主要是由于沒有掌握標準、不懂寫作方法、缺乏構思技巧、缺乏實戰訓練所致。 學好公文、用好公文是企業管理者與行政工作者的一項基礎技能，優秀的文筆也將給您來帶職場快速發展的機會。 “妙筆生花職場覓先機，言簡意賅溝通促效率”—— 本課程將通過樸實的材料、真實的案例、生動的語言、積極的互動讓學員全面掌握行政公文寫作的規范與技巧，提升公文寫作的實戰能力，運用后將讓人對您刮目相看。
公文，是企事業單位內部管理及溝通的重要載體和渠道，學好公文、用好公文也是各級管理者與行政工作者的一項基礎技能。然而在企業中我們常常見到的情況包括：文種使用錯誤、格式五花八門、行文不守規則、標題文不對題、結構缺乏邏輯、內容辭不達意、篇幅冗長混盹……給人的感覺，看起來真累！其實這些都是因為不了解公文寫作的基本原理，未掌握公文寫作的基本方法與技巧，以及缺乏實戰訓練所致。 學好公文、用好公文是企業管理者與行政工作者的一項基礎技能，優秀的文筆也將給您來帶職場快速發展的機會。本次課程將通過樸實的材料、真實的案例、生動的語言、現場的互動讓學員全面掌握公文寫作的知識與技巧，運用后將讓人對您刮目相看。 “妙筆生花職場覓先機，言簡意賅溝通促效率”——如果您覺得公文寫作對您很重要，那還等什么？請快快加入我們的……
作為企業中的一員，每個員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現象出現，這就非常需要專業的職業生涯規劃指導，使員工與企業共同成長。 有了職業生涯管理，能對我們整個職業生涯的過程進行指導、管理、控制，約束我們的行為，改變我們的習慣，那么我們就能在職業正確的軌道上不偏離、不逆行，直至達到我們的職業巔峰。 對于員工來說，職業生涯管理即是指通過有效管理自身能力、興趣和發展目標的方式實現個人發展愿望，最終達到個人成就最大化的動態管理過程。 對于企業來說，擁有一群職業生涯方向目標明確的員工努力展開工作，是實現企業經營戰略目標的強大人力資源保證。 本課程以系統、全面、規范地為所有因為迷茫而沒有找到職業方向或者已經找到職業方向卻在工作中頻頻受挫、以及有了初步職業生涯目標但尚未清晰明確的人士……
現在的管理界，動輒就喜歡談論管理戰略。 那么，什么是戰略？ 所謂戰略，被認為是為了達到目的，高瞻遠矚地運用策略制定、執行計劃，大規模運用力量的方針和策略。戰略是目的、核心和理論，是大方向，是組織中的管理高層要關注的范疇；而戰術則是中層或基層在執行戰略的具體方法、手段和技術。 如果戰略是錯誤的，那么組織的管理從源頭上開始就錯了，不管戰術上投入多大，戰術上多么努力，做得多好，都是無法彌補戰略性錯誤而導致失敗的。 據《財富》雜志報道的統計數據，美國每年倒閉的企業達到10萬家，而中國每年倒閉的企業超過一百萬家。在市場競爭的強大壓力下，絕大多數企業都難以做大做強，尤其是中小企業，從始至終都面臨著內憂外患，普遍生命周期不長或一直處于亞健康狀態。 在很多的中國企業里面，似乎都有自己的戰略，戰略規……
“物競天擇適者生存”。殘酷的競爭其實就是組織之間人才的競爭，對人才管理得好，則組織便興旺發達，而人才管理沒做好，則可能就此陷入地獄深淵。 要對人才管理得好，前提是全面提升人才的素質，而要提升人才素質，就要掌握必要的工具區別哪些是人才，哪些是庸才。由不同維度的標尺組合而形成人才的勝任力模型，就是區別人才和庸才的強有力工具。 古羅馬帝國的軍官為了說明什么樣的戰士才是“一名好的羅馬戰士”，構建了勝任力剖面圖，這是最早的勝任力模型雛形。1911年科學管理之父泰勒建議分析界定工人的勝任特征是哪些因素構成的，從而通過系統的培訓和活動去提高工人的勝任力，進而提升績效。1973年，對美國政府如何選拔外交官進行了二十年研究的美國心理學家麥克·利蘭教授首次提出了勝任力的概念，該理論從組織戰略發展的需要出發，……
在殘酷激烈市場競爭中，企業管理中最核心的因素是什么？是技術？是資金？還是市場？ 在無數的失敗案例中，很多企業擁有強大的技術和源源不斷的資金支持，市場前景也非常廣闊，明明有了一把非常好的牌，競爭力應該遠比同行強勁，但偏偏就是一敗涂地，更有甚者就此灰飛煙滅，永遠消失在歷史長河中。 實際情況是在很多企業管理中，至今還錯誤地使用泰勒的科學管理理論，將人當作機器使用，以簡單粗暴的方法要求員工最大限度地勞動，致使員工逆反心理嚴重，不是脫身離開就是試圖反抗或故意怠工，反而導致企業管理效率底下，甚至產生不可預測的嚴重風險。 有一些企業，形式上擁有一流的技術人員和管理人員，但卻沒有產生與之相匹配的強大市場競爭力，并且有些企業在競爭中顯出越來越嚴重的頹勢。出現這種情況是沒有組織好人力資源管理的緣故，沒有發……
“二十一世紀什么最貴？” “人才最貴！” 人才為什么貴？ 當然是因為人才最有價值才會最貴。 但是，人才雖然號稱最有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業都認識到企業間的競爭就是人才素質和人才管理的競爭？每個企業是否做好了人才管理，怎么去發揮人才的能力和潛質，來實現企業的戰略目標？ 管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點，人才盤點起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰略，一面連接接業務。 在人才管理中，一方面通過人才數量、質量、結構的盤點，管理者可以了解人才現狀與戰略目標的差距，從而厘清組織對人才的素質要求；另一方面通過人才盤點可以將企業戰略與人才戰略緊密結合起來，通過對人才發展的管理，促進人才素質的持續提升，進而促進企業戰略的實現。 本課程從企業戰略的角度，通過對人才勝任力素質……
在企業管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題： 怎樣設置合理的薪酬制度，調動員工的積極性，使員工團隊成為企業發展中的強大動力？ 員工的需求究竟是什么？ 為什么有些員工總是對薪酬不滿意？并且在向別人傳播負能量？ 薪酬管理制度如何設置，才能既符合企業成本原則，又讓員工滿意地努力工作？ 能處理這個問題的關鍵所在是企業要建立設置一個良好的薪酬管理系統，既符合企業的成本原則，又能使員工滿意。 本課程從企業戰略的角度，闡述了薪酬管理系統激勵在人才管理中的核心作用，以及薪酬管理系統的應用及發展。 課程將幫助學員正確掌握薪酬管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升薪酬管理能力來調動員工的積極性，進而促進企業人才管理水平與組織績效的提升，打造企業核……
企業文化有什么作用？企業文化如何落地？ 如何通過企業文化管理，實現企業的基業長青、實現百年老店的夢想？ 在中國的企業中，長久以來有很多關于企業文化管理的問題困擾著人們。 在實踐中，很多企業對企業文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業文化管理工作。 其實，那是因為對企業文化管理的不了解，對企業文化管理的一知半解，對企業文化管理如何落地毫無頭緒，負責文化管理的管理人員缺乏訓練所導致。 本課程站在戰略的高度，闡述了企業文化管理在企業發展的核心作用，以及企業文化管理的應用及發展。 課程著眼于實戰操作，幫助學員正確掌握企業文化管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升企業文化管理能力，打造企業核心競爭力，實現企業發展進步，……
企業文化是什么？企業文化有什么作用？企業文化如何落地？ 如何通過企業文化管理，實現企業的基業長青、實現百年老店的夢想？ 在中國的企業中，長久以來有很多關于企業文化管理的問題困擾著人們。 經過多年的迷茫中摸索，現在有很多吃過苦頭的人認為企業文化是虛無不存在的，就算有企業文化存在，那對企業管理、對企業發展沒有什么作用。 真的這樣嗎？ 其實，那是因為對企業文化管理的不了解，對企業文化管理的一知半解，對企業文化管理如何落地毫無頭緒，導致認為企業文化管理投入得不償失。 本課程站在戰略的高度，闡述了企業文化管理在企業發展的核心作用，以及企業文化管理的應用及發展。 課程將幫助學員正確掌握企業文化管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升企業文化管理能力，打造企業核心競爭力，實現企業發展進步，最終……
有一個著名的80／20法則，說在企業管理中，20%的關鍵人員決定整個企業的生死存亡，比這更甚的是，在管理工作實踐中，是由企業中極其少數的關鍵人員決定企業能否發展壯大、能否做成百年老店。 或許，企業所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工，但關系到企業生死存亡的關鍵人才，一定要自始至終都要管理好的。 那么，如何有效識別和發現關鍵人才？ 如何用好關鍵人才讓其融入企業？ 如何做好關鍵人才的梯隊建設，實現關鍵人才的快速培養和復制？ 如何有效激勵關鍵人才促進關鍵人才的績效持續提升？……這些，都是企業必須解決的人才管理問題。 楊輝老師設計的本課程站在戰略管理的角度，幫助學員掌握關鍵人才識別、培養、使用、激勵、吸引、保留的策略與方法，實現關鍵人才的發展與復制，打造企業人才競爭優勢……
在職場上的員工絕大多數人都有養家糊口的壓力，而員工賴以養家糊口最主要經濟來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業是由員工構成的，因此對于企業來說，薪酬管理體系構建得好的，則能調動員工積極性高漲，使企業發展推力強大；薪酬管理體系構建不合理的，則員工人心渙散，企業管理問題一大堆，甚至有可能就此沉淪下去再也不能翻身。 有上述得知，對于企業來說，薪酬管理體系構建是生死攸關的，必須謹慎認真地對待薪酬管理體系的構建，操作薪酬管理體系構建的人員必須是經驗豐富或受過嚴格訓練的人員，并根據實際情況進行針對性的行動。 本課程楊輝老師著眼于組織內部合理化薪酬管理體系的構建，從提升學員實戰應用技巧出發，將幫助學員正確掌握薪酬管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升薪酬管理能力來調動員工的……
當今世界，唯一不變的事物就是不停地變。 科學技術飛速發展，變化的速度越來越快，令人目不暇接。 組織時刻面臨快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰，有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。 速成辦法解決不了問題，微小的改變也產生不了根本作用，只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎的組織才能穩定地、成功地邁向目標。 個人在僅僅憑學校里學到的那點知識明顯是不夠的，必須保持良好的習慣每天努力學習和工作，方能面對變幻莫測的變局，方能和組織一起，在紛亂的形勢中爭取到勝利的可能。 本培訓課程通過幫助個人發現、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰。 課程中所教授的原則和方法將幫助……
“一人走得快，眾人走得遠”，人類之所以強大，相比其他動物的特點是善于將人類社會上的很多人的力量和智慧集中起來解決難題，而人類力量和智慧集中起來的一個重要形式就是會議。 會議是組織內部信息傳遞、管理溝通、決策制定的一種最常見的形式，其主要目的就是正確傳達信息和形成有效會議決議，歸根到底就是要能解決問題。 但在現實工作中，頻繁與隨意的會議司空見慣，會而不議、議而不決、決而不行、行而無果的現象比比皆是，這讓與會者感到煩惱，這樣的會議不僅浪費組織的成本，也分散成員的精力，造成工作效率低下。 究其原因，是會議組織者對會議的組織不當、管理不力，以及與會者缺乏相應的會議技巧所造成的。 本課程以會議效率的提升為核心，深入講解和演練高效會議管理的方法與技巧，幫助學員掌握高效會議組織、實施、管控的技巧，……
人類與動物不同最顯著的一個特點，是人類具有語言溝通的能力，人類可通過溝通來組織強有力的團隊，將很多個體的力量和智慧集中起來形成強有力的組合來解決難題，從而實現個體無永遠無法實現的目標。 溝通是人類社會進步的基礎，是管理團隊力量的源泉，是企業盈利永續經營的強大工具。 但在我們日常工作中的溝通中，常常因溝通不到位，使得企業績效無法實現，團隊和組織進取目標失敗，更有甚者，直接導致團隊土崩瓦解。 由此可見，溝通在管理中非常重要。 在管理中，同事與同事之間、部門與部門之間、上級與下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續不斷改進的基礎。因此，作為各級管理人員都要重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，為組織的快速發展打下良好的管理基礎。 溝通是每個管理人員的分內之事。管理者要想成功，就必須……
很多技術、銷售類型職務上升到管理崗位的經理或總監，往往會發現自己面對的管理除了原來的業務外，還要面對各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術工作對象和銷售客戶是完全不同的事物，這導致很多人在管理崗位上很難適應，有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經理人，雖然對人的管理經驗豐富，但在最近幾年里發現很多管理手段突然不靈了：人才要求越來越高但素質似乎越來越低、制度越來越多但執行越來越難、培訓越來越多但效果越來越差、考核越來越嚴但績效越來越低、對員工的關心越來越多但沖突似乎也越來越多，在對人員的管理中忙得手忙腳亂也應付不過來…… 追根尋源，是我們所處的這個時代與過去的環境已經完全不同，每天都在發生著劇烈的變化，人的思維方式與傳統有極大的距離，員工的需求日趨多元化，傳統的管理方式……
俗語說“鐵打的營盤流水的兵”，從企業管理者的戰略高度考慮，在無數的流水一般的人員來來去去，如何維護一個鐵打的營盤？特別是在一個倡導人自由和權利的時代，尤其讓企業管理者頭痛：如何維企業的永續經營？ 企業的管理者要使得企業的永續經營，必須重視企業的檔案管理。因為檔案是企業的記憶，是企業全體人員經過努力取得的成功經驗或慘痛教訓轉化成為一種物質載體的證據。 良好保存的檔案，清楚地昭示企業曾經取得的成功經驗或慘痛的教訓，即使企業具體操作人員全部更換一遍，后來者通過查閱檔案，就可以使企業繼續沿著成功的道路走下去，或者避免再次走上曾經犯下的嚴重錯誤，從而避免慘痛的損失。 在這個唯有變化為唯一不變的時代，良好的檔案管理，例如技術檔案、會計檔案、人事檔案等良好管理，可使得企業在生產經營中避免巨大的法律風……
曾經幾何時，中國很多企業管理層普遍認為“街上的四條腿的青蛙沒有，但兩條腿的人大把”，但在短短十幾年時間里，隨著經濟的迅速發展，從招聘的面試官到企業管理高層，都發現應聘的人越來越少，能找到合適的人更是越來越難，經過長時間的觀望和等待，眾多企業都行動起來，加大來對招聘的投入，但還是遭遇了越來越多的困境： 人才儲備工作總是跟不上企業戰略需要，似乎永遠都有人才缺口，企業最高層一提到人才就想火冒三丈地罵人。 從招聘到部門面試官，都參加招聘面試的培訓，但不知什么，效果差強人意，學會的一些技巧方法在招聘面試活動中實施起來困難重重。 在招聘面試活動中表現最好的“面霸”，連續幾關面試都博得了面試官的強烈好感，但一到了實際工作難以勝任工作。 有些人才一直找不到，但獵頭推薦過來后才發現，原來企業的招聘人員……
良好的績效管理是企業賴以生存的正確的手段和工具。但在企業管理的實際工作中，有些績效要素的評價標準的往往主觀性較強，造成績效評價不客觀不標準，員工不理解、不接受……這會給企業績效管理帶來很大的麻煩，甚至直接導致績效管理的失敗。 從企業經營的角度，績效考核必須建立以戰略為導向的目標體系，這是正確評價績效的前提；從考核技術的角度，績效考核必須建立量化（可衡量、易評估）的指標及其考核評價體系，這是考核結果公平公正的保障。因此，建立量化的績效考核體系是企業績效管理成敗的關鍵！ 本課程從企業戰略的分析與分解入手，幫助學員正確理解績效考核與企業戰略實現的邏輯，掌握量化績效考核體系建立與推行的方法，突破傳統績效管理的瓶頸，促進組織績效與員工績效的提升，提升企業競爭力。
企業的存在都是有其經營目標的，企業的管理就是實現戰略目標的過程，實現這個過程，就是一個完整的績效管理循環過程。 通過創造績效實現企業經營目標的過程中，企業的高層和中層管理人員在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題： 在績效設計管理中如何根據公司發展戰略制定經營目標？ 如何將經營目標層層分解到各管理運營環節中去？ 如何以經營目標為核心正確設置各部門的考核指標？ 如何圍繞各部門的考核指標制定系統完整的績效計劃？ 如何理解公司戰略？如何根據公司戰略制定經營目標？如何將經營目標層層落實？ 經營目標與考核指標是什么關系？考核指標如何與經營目標掛鉤？如何制定績效計劃？ 如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性？ 如何合理設置考核指標？目標值、權重、考核……
最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內一些著名企業也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業績效完全沒用。 是這樣的嗎？ 其實，那只是上述企業說到底是績效考核體系建設中出了問題，沒有根據企業發展情況建設維護績效管理體系，以至于績效考核中走偏了道路，沒有正確使用績效考核這個管理工具，才出現衰落的情況。 那么應該怎么樣才能建立適合本企業實際情況的績效管理體系呢？ 這是一個很復雜的問題，但只要我們抓住一個核心“績效考核就是對人力資源的管理”，根據企業實際情況，設定績效戰略目標、戰術目標，漸次完善績效管理體系，持續改進，在千變萬化……
企業存在的目的就是利潤最大化和經營持續化，賴以支撐實現以上目的的，一定是企業必須創造卓越的績效，因此企業管理的根本就是對績效的管理，但是在績效管理面前很多企業老板和職業經理人卻面臨著巨大的困惑： 如何做好績效管理？ 如何突破傳統績效管理的瓶頸？ 而細致到績效管理工作更是一大堆的問號： 如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現戰略和經營的一致性？ 如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期？讓員工感到既有挑戰性又有積極性？ 團隊績效與個人績效如何做到平衡并相互促進？如何區分績效責任避免考核扯皮？ 任務型指標如何有效進行量化？如何避免或減少考核者的評估誤差？ 影響績效因素多且復雜，如何才能正確評價？如何評分以確保評價結果與事實一致？ 績效結果如何運用才能充分激……
企業內部的文化建設、先進成功事跡、新聞熱點，向社會傳播良好的文化形象，都離不開優秀的通訊報道文章撰寫。企業內部通訊員雖然不是正式媒體的媒體人，但企業內部通訊員的工作內容與媒體人相比是毫不遜色的，發掘事跡報導新聞熱點、表彰先進、調查研究、撰寫報告……既是企業敏銳的眼睛，也是企業的喉舌，更是企業文化的建設者……任重而道遠。 作為承擔企業文化建設重要責任的內部通訊員，必須學習和掌握新聞通訊寫作的方法與技巧，才能更好地服務于企業賦予的重任。 作為職場上的個體，企業內部通訊員也必須不斷提升個人素質和職業形象，才有機會獲得更多的事業發展機會。 本課程楊輝老師從通訊員的角色認知及新聞通訊寫作的基本要求入手，理論結合實際案例分析，通過生動的語言及現場的互動，能幫助學員迅速提升新聞通訊寫作的技能，能幫助……
企業內部的文化建設、先進成功事跡、新聞熱點，向社會傳播良好的文化形象，都離不開優秀的通訊報道文章撰寫刊載在企業內刊自媒體上，進而影響到社會公眾媒體。 企業內部通訊的新聞寫作雖然不是正式新聞媒體的寫作，但企業內部通訊員的工作內容與媒體人相比是毫不遜色的，發掘事跡報導新聞熱點、表彰先進、調查研究、撰寫報告……既是企業敏銳的眼睛，也是企業的喉舌，更是企業文化的建設者……任重而道遠。 作為承擔企業文化建設重要責任的新聞寫作人員，必須學習和掌握新聞通訊寫作的方法與技巧，學習內部刊物自媒體管理技能，才能更好地服務于企業賦予的重任。 作為職場上的個體，企業內部通訊員也必須不斷提升個人素質和職業形象，才有機會獲得更多的事業發展機會。 本課程從企業新聞通訊寫作的要求和內刊運營管理、新媒體傳播管理入手，……
公文，是組織內部管理及溝通的重要載體和渠道，學好公文、用好公文也是各級管理者與行政工作者的一項基礎技能。 公文在組織內部是上傳下達的工具，用好了則可高效率地向組織全體成員迅速傳達信息，成為有力的工具，為實現組織的目標和目的服務。 公文對外則可傳播組織的良好形象，為組織走向社會的廣闊天地打下良好基礎，讓組織在社會大眾中獲得良好的聲譽，使得組織推行的政策事半功倍。 公文寫作是有規定的，2012年4月16日中共中央辦公廳和國務院辦公廳以中辦發[2012]14號文件印發了《黨政機關公文處理工作條例》，將黨政機關兩大公文法規合二為一，明確規定了15種公文的適用范圍及使用要求。 但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公務，嚴重降低了內部傳達信息的效率，在外部一篇只有幾百字的小小錯漏公文給組織……
公文，是企事業單位內部管理及溝通的重要載體和渠道，學好公文、用好公文也是各級管理者與行政工作者的一項基礎技能。 公文在組織內部是上傳下達的工具，用好了則可高效率地向組織全體成員迅速傳達信息，成為有力的工具，為實現組織的目標和目的服務。 公文對外則可傳播組織的良好形象，為組織走向社會的廣闊天地打下良好基礎。 但在日常工作中，人們卻常常見到一些很糟糕的公務，嚴重降低了內部傳達信息的效率，在外部一篇只有幾百字的小小錯漏公文給組織帶來了極大的麻煩，組織不知要花費多少成本才能挽回損失，這真是“一字值萬金”。 其實出現這些現象都是因為公文執筆人不了解公文寫作的基本原理，未掌握公文寫作的基本方法與技巧，以及缺乏實戰訓練所致。 對于職場上的個人來說，學好公文、用好公文是企業管理者與行政工作者的一項……
