中國企業無法和德國企業比較，德國的百年企業很多家，中國的屈指可數。企業倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風險管理。一個企業要想基業長青，做到百年老店，風險管理是必備的成功因素之一。同時，企業的發展與內控的完善是分不開的，發展健康，規范的企業的內控往往都是較為完善的。相對比的，企業倒閉或出現各種舞弊現象，和企業內部控制不到位，不完善存在很大的關系。 如何完善公司的內部控制和風險管理體系？如何將內控和風險管理的理論和公司的實踐結合在一起？如何不出現兩張皮的情況，即文件規定的一套，實際操作的又是另外一套？ 邱健老師秉承多年的企業管理經驗，多個行業的內控和風險管理研究，推出企業內部控制和風險管理的課程。幫助學員迅速理解內控和風險管理的理論、方法和運用內控的工具，與企業實踐相結合，為企業健康發展……
本課程適合已開展一定時間內審工作的企業和單位。 按照內部審計權威定義，內部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動。內部審計在確認工作已做到一定程度后，如何向咨詢轉變？從哪些地方切入？咨詢工作如何開展？ 邱健老師秉承多年內審工作經驗，開展多個咨詢項目，取得良好收益，推出審計咨詢與評估課程。幫助學員了解審計咨詢和評估開展思路和方法、工具等，并能落地到企業實踐中，助力企業基業長青，實現審計的價值。
本課程適合已開展一定時間內審工作的企業。 審計部門作為公司重要部門之一，應該有自己的戰略，來保證公司總體戰略的實現，如何構建審計部門的三年到五年戰略？在此基礎上如何構建審計體系？從而實現發展業務和發展組織并重，來保障審計戰略的實現？ 邱健老師秉承多年內審工作經驗，帶領大型復雜團隊，構建審計戰略的實踐，推出審計戰略和審計體系構建課程。幫助學員了解審計戰略和審計體系構建開展思路和方法、工具等，并能落地到企業實踐中，助力企業基業長青，實現審計的價值。
此課程適合內部審計管理者學習。 內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者，能夠也應該為企業創造價值，現在受到越來越多的重視，企業成立內部審計部門的也越來越多。 如何系統有效的開展企業內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？ 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，多個行業的從業經歷，提出企業內部審計的課程，幫助學員迅速的掌握內部審計的理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對內審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內審水平，為更好的開展內審工作，提升內審價值助力。
此課程適合內部審計管理者學習。 內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者，能夠也應該為企業創造價值，現在受到越來越多的重視，企業成立內部審計部門的也越來越多。 如何系統有效的開展企業內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？ 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，多個行業的從業經歷，提出企業內部審計的課程，幫助學員迅速的掌握內部審計的理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對內審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內審水平，為更好的開展內審工作，提升內審價值助力。
此課程適用于內部審計已開展到一定階段的企業。 當內部審計業務開展到一定階段的時候，審計部門有一定規模的時候，如何整合審計業務的開展，從而降低部門費用；如何綜合培養人員的能力，培養跨界跨專業人才，從而從中培養后備力量？ 這些相信審計部門領導都做了考慮，實踐中如何做到呢？有哪些種結合方式和具體方法呢？邱健老師秉承多年內部審計的團隊實踐經驗，對以上問題做了深入的思考和研究，得出一套切實可行的結合開展思路和辦法，相信能幫助到企業審計部門，更好的助力企業目標實現。
從2018年審計署內部審計守則頒布以來，自然資源審計就開始進入內部審計人員的視野。實際這個工作，政府審計已經開始了，對黨政領導干部的審計中就包含自然資源審計的內容，企業的自然資源審計與政府的自然資源審計有很大區別，如何理解中間的區別，政府和企業的自然資源審計分別要如何開展？ 邱健老師以多年的管理經驗，推出自然資源審計課程，幫助學員從管理的角度出發，結合目前最新管理理論和實踐，發現重要自然資源管理問題，提出高質量的審計建議，從而為政府及公司發展助力，創造審計價值。
在目前大數據，云計算風起云涌的時代，內部審計如何跟上時代的潮流，做出轉型的動作，向智能內審轉型。國內銀行，保險及大型央企很多已在開始智能內審的實踐，內審人員如果不了解，不實踐智能審計，不久的將來，可能會失去審計的資格！ 如何系統有效的實施內部審計的轉型？如何借轉型之際更好的提升內審價值？如何應用區塊鏈的知識為審計服務？ 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，多個行業的從業經歷，提出智能內審-內審轉型的方向課程，幫助學員迅速的掌握智能內部審計的理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對智能內審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內審水平，為更好的開展內審工作，提升內審價值助力。
審計的起步是財務審計，現階段主要是業務審計。業務審計中大多數國內公司還停留在運營審計階段，即主要從合規性角度審計，從鑒證的角度審計。IIA要求內部審計要向咨詢轉變，公司最根本的事情是戰略，我們應該有能力對公司戰略管理開展審計工作。 邱健老師以多年的管理經驗，結合多家企業的管理精髓，推出戰略審計課程，幫助學員從戰略管理的角度出發，結合目前最新管理理論和實踐，對公司戰略管理提出獨到的見解，發現重要管理問題，提出高質量的審計建議，從而為公司發展助力，創造審計價值。
越來越多的制造型企業開始成立審計部門，或者加大部門規模，拓寬審計范圍。很多內審部門人員甚至領導苦于實踐經驗不足，對于如何開展好運營管理各循環的審計工作心里沒底。 邱健老師秉承多年內部審計經驗，綜合多個行業的研究，系統的講授運營管理各循環的審計要點和方法，分享實際案例，幫助學員迅速提升審計水平，更好的做好內部審計工作，為實現企業目標保駕護航。
信息系統審計是內部審計中的重要審計形式之一，信息系統審計是國際通用，在國內近年流行的審計方法。開展信息系統審計是公司內控工作的重要組成部分，也是最容易遺漏的部分。只有信息系統安全，穩定和高效，才能保證公司整體運營的順暢和目標的達成，保證公司的基業長青。國內大型和管理規范的公司都有開展信息系統審計業務。 很多審計人員沒有信息系統專業知識，但這項審計又很重要，如何在沒有專業知識背景情況下開展信息系統審計工作？ 邱健老師具有CISA資格，并有多年的信息系統審計經驗，通過此課程，幫助學員對于信息系統的審計有全面深入的認識，并在實踐中加以運用，幫助企業防范信息系統風險，助力企業實現基業長青。
企業的發展，競爭到最后其實是人的競爭，企業文化的競爭。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息，企業如何能培養打造自己的核心文化？內部審計在其中能起到什么作用？ 目前國家一帶一路倡議下，企業并購方興未艾，但據統計并購的成功率只有約50%。為何一半左右的并購都失敗，其中重要的原因是因為企業文化的融合失敗。 如何系統有效的實施企業文化審計？內部審計如何在“軟”的方面發揮自己的價值？ 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，多個行業的從業經歷，提出企業文化審計實務的課程，幫助學員迅速的掌握企業文化審計的理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對企業文化審計的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內審水平，為更好的開展企業文化內審工作，提升內審價值助力。
本課程適合已開展一定時間內審工作的企業和單位。 按照內部審計準則要求，內部審計部門至少每五年需要做一次評估，確定部門的運作是否規范，也解決了誰監督內部的審計的問題，有志于評估的內部審計同事應及早準備，同時依據評估要求，可以提前對內審工作作出規范，從而提升內審的管理水平。 邱健老師秉承多年內審工作經驗，開展多個質量評估項目，取得良好效果，推出審計質量評估課程。幫助學員了解審計質量評估開展思路和方法、工具等，并能落地到企業實踐中，助力企業基業長青，實現審計的價值。
企業發展到了一定規模，需要對社會盡一份責任。沒有做到這點，就好像人常說的富而不貴一樣，企業在人們心中的形象始終差一點。社會責任履行在企業發展過程中是必定要經過的，而且很重要的一部分。 內部審計在這里如何發揮價值？如何系統有效的對企業社會責任進行審計？ 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，多個行業的從業經歷，提出社會責任審計實務課程，幫助學員迅速的掌握社會責任理論、方法和相應工具，并通過實際練習和案例，對社會責任審計的通用、專用方法都能掌握，從而提高學員的內審水平，為更好的開展社會責任內審工作，提升內審價值助力。
內控體系和風險管理體系在很多公司已經建立或正在開始建立，對內控風險管理體系做全面系統的審計也提上了審計部的工作日程，內控風險管理體系如何開展審計？這和平時的和審計有何區別？ 邱健老師秉承多年內部審計經驗，在多家公司開展內控風險管理審計的實踐，設計了此課程。幫助學員迅速掌握內控風險管理審計的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開展內控風險管理審計工作，為公司發展保駕護航。
經濟責任審計是內部審計中的重要審計形式之一，經濟責任審計是國企的叫法，國際通用的叫法為離任／任中審計。開展經濟責任審計對于公司發現和培養重要管理人才，理清工作中責任區分，傳承優秀經驗，吸取前任教訓都很有好處。國內大型和管理規范的公司都開展了經濟責任審計業務。 邱健老師秉承多年內部審計經驗，在多家公司開展經濟責任審計的實踐，設計了此課程。幫助學員迅速掌握經濟責任審計的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開展經濟責任審計工作，為公司發展保駕護航。
建設項目全過程審計是內部審計中的重要審計形式之一，建設項目全過程審計是典型的綜合審計的模式，需要運營審計和工程審計人員緊密結合起來，綜合得出判斷。 邱健老師秉承多年內部審計經驗，在多家公司開展建設項目全過程審計的實踐，設計了此課程。幫助學員迅速掌握建設項目全過程審計的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開展審計工作，為公司發展保駕護航。
績效責任審計是內部審計中的重要審計形式之一，績效審計是國際通用，在國內近年流行的審計方法。開展績效責任審計對于公司項目開展特別適用，評估項目全過程的經濟性，效率性和效果性對于傳承經驗，總結教訓很有意義，在運營審計中也可運用績效審計的方法達到改善管理的目的。國內大型和管理規范的公司都有開展績效審計業務，同時績效審計逐步從3E向5E轉變。 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，和多家企業開展績效審計的實踐，推出此課程。幫助學員迅速的了解績效審計的思路，方法和工具，從而能更好的在公司開展績效審計工作，為公司發展保駕護航。
審計的起步是財務審計，現階段主要是業務審計。業務審計中大多數國內公司還停留在運營審計階段，即主要從合規性角度審計，從鑒證的角度審計。目前國際流行的風險導向的管理審計，從合規性向合理性轉變，從鑒證向咨詢服務轉變，運用同理心思考，站在管理者的角度作出獨立思考，目前的管理工作存在哪些不足，怎樣改善，如何提出高質量的切實可行的審計建議。 邱健老師以多年的管理經驗，結合多家企業的管理精髓，推出管理審計課程，幫助學員從管理的角度出發，結合目前最新管理理論和實踐，既保持獨立又融入管理，發現重要管理問題，提出高質量的審計建議，從而為公司發展助力，創造審計價值。
內部審計部門的一項重要任務，或者說階段性重要任務就是反舞弊。在目前的大環境下，政府的廉政反腐風潮已經刮到了企業，大企業已經開始行動，強化反舞弊職能，推進反舞弊工作。作為審計部門領導，如何適應這個潮流，開展反舞弊工作？或者在以前工作基礎上，做的更扎實，更有成效？ 邱健老師從事企業內部審計工作多年，有多年與經偵打交道經驗，成功辦案多起。他通過深入淺出的理論分析，實踐經驗傳授，幫助學員深刻理解舞弊和反舞弊的理論，了解舞弊類型及每種的查處應對措施，掌握實際辦案經驗，提高查核成功率，從而降低企業的舞弊風險，實現審計的價值。
企業的發展與內控的完善是分不開的，發展健康，規范的企業的內控往往是較為完善的。相對比的，企業倒閉或出現各種舞弊現象，和企業內部控制不到位，不完善存在很大的關系。 如何完善公司的內部控制體系？如何將內控的理論和公司的實踐結合在一起？如何不出現兩張皮的情況，即文件規定的一套，實際操作的又是另外一套？ 邱健老師秉承多年的企業管理經驗，多個行業的內控研究，推出企業內部控制的課程。幫助學員迅速理解內控的理論、方法和運用內控的工具，與企業實踐相結合，為企業健康發展保駕護航。
在企業內部控制管理工作中，重要的一個環節就是內控評估。內控是否做的好，要如何改進，怎樣通過內控評估工作促進內控工作的開展？這是每個開展內控工作的企業需要思考的問題。 邱健老師秉承多年企業管理經驗，多個行業的內控經驗，設計推出了內控評估的課程。幫助學員迅速掌握內控評估的思路，方法和工具，并與內部審計結合，與績效考核結合，從而將內控評估工作落到實處，更好的促進公司的內控體系完善，為公司實現基業長青助力。
公司的一項重要任務，或者說階段性重要任務就是合規體系建設。在目前強化監管大環境下，企業違反反商業賄賂規定，反壟斷法，廣告法等法律被重罰的案例屢見不鮮。如何適應這個潮流，開展合規體系建設工作？或者在以后工作基礎上，做的更扎實，更有成效？ 2018年被稱為中國企業合規元年，2018年國家頒布多項合規的重磅文件，也展示了國家對于企業合規的決心。 邱健老師從事企業內部審計工作多年，有多年合規工作經驗，他通過深入淺出的理論分析，實踐經驗傳授，幫助學員深刻理解合規理論，了解合規體系建設實務，掌握操作要點，從而降低企業的合規風險，實現企業基業長青。
國內最早風險管理理論是2006年頒布的央企全面風險管理指引，故2006年被稱為中國的風險管理元年，隨后2009年ISO31000發布，ISO 31000標準是跨時代的巨制，人類有史以來首次以國際標準的形式確定風險的定義、風險管理的框架和理念，此標準在2018年做了全面修訂，隨后是2017年COSO 對ERM進行了全面的升級，提出很多全新的理念，更落地更務實。對于這三種風險管理界主流理論的學習，有益于公司理解和執行風險管理的標準，更落地和合規。 邱健老師秉承多年對風險管理的理解，專業的功底，推出企業全面風險管理理論的課程，幫助學員迅速的理解三大理論，并領會貫通并應用在企業的風險管理實踐當中，降低企業風險，助力企業基業長青。
中國企業暫時無法和德國企業比較，德國的百年企業很多家，中國的屈指可數。企業倒閉的原因有很多，最主要的還是沒做好風險管理。一個企業要想基業長青，做到百年老店，風險管理是必備的成功因素之一。 國內大型企業和管理規范的企業都開始作風險管理工作，但如何開展才能效果好，如何讓風險的理論落地，如何讓風險管理嵌入到企業的管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？ ISO和COSO兩大組織都對風險管理作出顛覆式的創新改進，如何跟上時代潮流，讓風險管理真正成為企業管理的重要部分，與企業戰略發展相掛鉤？ 邱健老師秉承多年的企業管理經驗，對風險管理理論和實踐的深刻認識，推出企業風險管理課程。幫助學員迅速了解風險管理的理論、工具和方法，在企業實戰中加以運用，從而起到完善企業風險管理，降低企業各項風險，為企業實現基……
企業在推進風險管理過程中，最難的不是風險對策，而是風險識別和評估。如果存在重大風險未識別出來，或者重大風險評估為一般風險，這樣往往會導致風險管理的失敗，導致領導對風險管理部門失去信心，甚至導致公司的風險損失。 邱健老師秉承多年的內部審計經驗，從第三方角度，從內部審計角度來看待風險識別和評估。他以系統的理論，落地的實務操作，幫助學員掌握風險識別和評估的各種方法和工具，并通過實際案例分析熟練掌握，從而幫助學員突破風險管理的瓶頸，促進企業風險管理工作的進步和發展。
知識經濟飛速發展的時代，越來越多的企業日益重視員工培訓，希望依靠培訓創新，來增強組織的持續學習能力，進而提高員工與組織績效，最終實現企業戰略規劃的持續推進。然而，組織投入大量的人力和物力做培訓，但培訓的效果不盡人意。員工在受到培訓之后，所學的知識、技能有多少運用到了工作當中？內部培訓的質量和效果如何進行評估？有調查表明，如果不采取科學有效的措施，培訓的內容只有10%左右轉化到工作當中。這說明內部培訓成果的有效轉化率十分低下。造成這種情況的原因是多方面的，大部分與內部培訓效果評估有著密切關系。組織管理者的注意力主要集中在內部培訓過程當中，而忽略了培訓完成之后的效果評估。如果在培訓初期，考查內部培訓需求，制定內部培訓的目標和計劃；培訓中期，監測培訓內容是否偏離方向，監控培訓進度與中間效果；培訓之……
通常，企業花了很多錢請老師來培訓，可是大家都不買賬，員工們覺得：“工作本身就很忙了，還要來培訓，培訓本身是好的，我們也需要學習提升，但是，培訓內容和我們的需求不匹配，學了很快就忘了。”這造成了企業令人頭痛的“工學矛盾”！ 從戰爭中學習戰爭，當我們向企業培訓管理者和直線部門分享“崗位經驗萃取與傳承”的學習方式時，幾乎所有管理者都“眼睛一亮”。他們非常認同，覺得這是一個能比較有效地解決問題的學習方法，并且渴望企業能快點引進“經驗傳承四化”項目。 “仗怎么打，兵就怎么練”，“訓練不流汗，戰場要流血”。“經驗，制造一切未來；經驗，是所有過去的成果。”任正非說：“我們提倡自覺地學習，特別是在實踐中學習。你自覺地歸納和總結，就會很快地提升自己。”所以說，經驗萃取這件事情本身就是企業在當今競爭態勢下必……
通常，企業花了很多錢請老師來培訓，可是大家都不買賬，員工們覺得：“工作本身就很忙了，還要來培訓，培訓本身是好的，我們也需要學習提升，但是，培訓內容和我們的需求不匹配，學了很快就忘了。”這造成了企業令人頭痛的“工學矛盾”！ 從戰爭中學習戰爭，當我們向企業培訓管理者和直線部門分享“崗位經驗萃取與傳承”的學習方式時，幾乎所有管理者都“眼睛一亮”。他們非常認同，覺得這是一個能比較有效地解決問題的學習方法，并且渴望企業能快點引進“經驗傳承四化”項目。 “仗怎么打，兵就怎么練”，“訓練不流汗，戰場要流血”。“經驗，制造一切未來；經驗，是所有過去的成果。”任正非說：“我們提倡自覺地學習，特別是在實踐中學習。你自覺地歸納和總結，就會很快地提升自己。”所以說，經驗萃取這件事情本身就是企業在當今競爭態勢下必……
通常，企業花了很多錢請老師來培訓，可是大家都不買賬，員工們覺得：“工作本身就很忙了，還要來培訓，培訓本身是好的，我們也需要學習提升，但是，培訓內容和我們的需求不匹配，學了很快就忘了。”這造成了企業令人頭痛的“工學矛盾”！ 從戰爭中學習戰爭，當我們向企業培訓管理者和直線部門分享“崗位經驗萃取與傳承”的學習方式時，幾乎所有管理者都“眼睛一亮”。他們非常認同，覺得這是一個能比較有效地解決問題的學習方法，并且渴望企業能快點引進“經驗傳承四化”項目。 “仗怎么打，兵就怎么練”，“訓練不流汗，戰場要流血”。“經驗，制造一切未來；經驗，是所有過去的成果。”任正非說：“我們提倡自覺地學習，特別是在實踐中學習。你自覺地歸納和總結，就會很快地提升自己。”所以說，經驗萃取這件事情本身就是企業在當今競爭態勢下必……
