不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
經(jīng)過(guò)改革開放40多年的高速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)，生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化，自動(dòng)化、智能化方興未艾，工業(yè)4.0、“中國(guó)制造2025”撲面而來(lái)。企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型、技術(shù)密集型、設(shè)備密集型，生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術(shù)含量低、低附加值的產(chǎn)品向高科技、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。 當(dāng)今的社會(huì)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，希望產(chǎn)品開發(fā)更能把握客戶的真正需求，生產(chǎn)管理更加精細(xì)化、效率更高、成本更低、品質(zhì)更好。為了更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，很多企業(yè)積極導(dǎo)入TPM的管理，尤其是一些設(shè)備主導(dǎo)型的企業(yè)。希望能借助TPM的工具，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安定化高效高品質(zhì)生產(chǎn)。 但是，很多企業(yè)在導(dǎo)入TPM的時(shí)候，遇到了各種各樣的問(wèn)題，不了解TPM的實(shí)質(zhì)，不知道如何推進(jìn)TPM，設(shè)備管理仍然停留在事后維修上，設(shè)備的問(wèn)題導(dǎo)致不良品頻出影響企……
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)條件不斷豐富，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，個(gè)性化定制也越來(lái)越多，而競(jìng)爭(zhēng)的加劇使產(chǎn)品的價(jià)格卻不斷走低。另外一方面，勞動(dòng)成本及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本在不斷上升。這對(duì)企業(yè)形成雙重?cái)D壓，許多企業(yè)由于不能適應(yīng)時(shí)代的要求，經(jīng)營(yíng)陷入了困境。 工業(yè)工程（IE）起源于美國(guó)，成長(zhǎng)發(fā)展于日本，其核心是通過(guò)對(duì)動(dòng)作、時(shí)間和流程的研究，不斷提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的重要管理與改善的工具，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著巨大的重要，被看作是“工業(yè)之父”。 在歐美、日本、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣制造企業(yè)中超過(guò)90%企業(yè)設(shè)有IE部門，通過(guò)IE的改善，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)足的發(fā)展。 在中國(guó)，越來(lái)越多的企
5S起源于日本，包括整理?整頓?清掃?清潔和素養(yǎng)。5S對(duì)于企業(yè)降低成本、提高效率、改善品質(zhì)、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、建立和諧的員工關(guān)系、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界高度重視和廣泛采用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，5S已經(jīng)成為工廠、學(xué)校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從員工到企業(yè)管理人員、老板的必修課。 然而，很多企事業(yè)單位的5S只是停留在口號(hào)上，停留在宣傳標(biāo)語(yǔ)上，并沒有真正落到實(shí)處，也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。這是什么原因呢？又應(yīng)該如何解決？
“二十一世紀(jì)什么最貴？” “人才最貴！” 人才為什么貴？ 當(dāng)然是因?yàn)槿瞬抛钣袃r(jià)值才會(huì)最貴。 但是，人才雖然號(hào)稱最有價(jià)值的資源，但在殘酷繁紛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才素質(zhì)和人才管理的競(jìng)爭(zhēng)？每個(gè)企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點(diǎn)，人才盤點(diǎn)起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務(wù)。 在人才管理中，一方面通過(guò)人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的盤點(diǎn)，管理者可以了解人才現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距，從而厘清組織對(duì)人才的素質(zhì)要求；另一方面通過(guò)人才盤點(diǎn)可以將企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)人才發(fā)展的管理，促進(jìn)人才素質(zhì)的持續(xù)提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，通過(guò)對(duì)人才勝任力素質(zhì)……
當(dāng)今企業(yè)面臨用工成本高，原材料價(jià)格漲，融資難融資貴等困境，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和原始積累，利潤(rùn)微薄，舉步維艱。俗話說(shuō)：小富靠勤勞、中富靠運(yùn)氣、大富靠智慧。資本運(yùn)作解決的是賺大錢的問(wèn)題，是大智慧。 本課程對(duì)資本運(yùn)作總體介紹、資本運(yùn)作模式及方式進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，重點(diǎn)介紹了企業(yè)內(nèi)部重組、企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)上市及中小企業(yè)私募債5種常用的資本運(yùn)作方式，幫助企業(yè)決策者和操作人員正確決策和操盤。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)一觸即發(fā)，這決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。在此我提出一個(gè)觀點(diǎn)與大家分享：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，成本是節(jié)省出來(lái)的。 那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否想知道： 如何制定準(zhǔn)確可行的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)準(zhǔn) 如何激勵(lì)跨部門合作使全民降本成為公司文化 如何降低研發(fā)成本 如何降低設(shè)計(jì)成本 如何降低采購(gòu)成本 如何降低制造成本 如何降低期費(fèi)用成本管控的主要方法及模板工具都有什么 如何利用豐田的KPO模式和PIP方法降低成本 可以砍掉費(fèi)用的八大砍刀 如何找出成本黑洞 如何通過(guò)各種專項(xiàng)降本活動(dòng)為企……
企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下把握商機(jī)實(shí)現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；同時(shí)，企業(yè)資金富余時(shí)，找到安全且投資回報(bào)率高的投資渠道也是企業(yè)家必備的才能。 本課程黃海老師從戰(zhàn)略的高度介紹企業(yè)投融資有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，把企業(yè)投融資工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)做好投融資管理工作。
美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)中90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作、75%的工作時(shí)間用于決策支持的情況。中國(guó)目前擁有1660萬(wàn)財(cái)務(wù)工作者，其中的80～90%都在從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，至少60%的財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型！財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種工作，管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)著智慧。目前，企業(yè)已經(jīng)走到了繼續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)的岔路口，而對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進(jìn)還是后退的淘汰賽。 2014年10月27日，財(cái)政部出臺(tái)了第一部關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要文件《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（ 財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）。標(biāo)志著中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論框架與實(shí)務(wù)方法的建設(shè)進(jìn)入快車道。也從政策層面揭示了企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與方法應(yīng)用的重要性。 由交易型、事務(wù)型過(guò)渡到分析決策支持職能。通過(guò)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集……
關(guān)于私募股權(quán)基金，你是否想知曉以下問(wèn)題： 1、什么是私募股權(quán)基金?私募股權(quán)基金有哪些種類？私募股權(quán)基金有什么特征？ 2、私募股權(quán)基金投資策略是什么？投資對(duì)象是什么？ 3、私募股權(quán)基金如何設(shè)立和運(yùn)作？ 4、私募股權(quán)基金的內(nèi)部治理是怎么樣的? 5、私募股權(quán)基金的投資流程有哪些環(huán)節(jié)？每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作是什么？ 6、如何簽署Term Sheet? 7、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值? 8、如何進(jìn)行投資管理? 9、私募股權(quán)基金如何退出？
1.大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)都是尚未形成體系的，感覺知識(shí)間相互矛盾，經(jīng)常在困擾中自我否定； 2.財(cái)務(wù)員能算準(zhǔn)稅、報(bào)準(zhǔn)稅即是合格的財(cái)務(wù)，但通過(guò)稅收籌劃給企業(yè)創(chuàng)造效益的優(yōu)秀財(cái)務(wù)卻為數(shù)不多； 3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求已不滿足于核算而是要求通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的管理創(chuàng)造直接的效益； 4.對(duì)稅務(wù)稽查非常惶恐，如臨大敵，不知如何與稽查人員交流，不知如何提前準(zhǔn)備資料，不知運(yùn)用何種法律手段可以有效地保護(hù)自己。 有鑒于此，我們推出這門能真正幫到財(cái)務(wù)人員的實(shí)用課程，通過(guò)案例揭開稅務(wù)的神秘面紗，看到其后隱藏的奇妙真諦，并通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用的工具模板直接轉(zhuǎn)化為工作成果
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始末,是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,同時(shí)也是當(dāng)前企業(yè)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)?因此,加強(qiáng)資金的管理和控制具有十分重要的意義,它的創(chuàng)新發(fā)展將給整個(gè)管理界帶來(lái)新的活力?近年來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的問(wèn)題非常突出,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益暴露?加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié),必須采取有效措施加強(qiáng)和完善企業(yè)資金管理? 企業(yè)的資金就如同一個(gè)人的血液一樣，沒有它，整體機(jī)能都會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。不管企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)的性質(zhì)如何，都是如此。 那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否知曉？ 企業(yè)資金管理的重要性 企業(yè)在資金管理過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題 企業(yè)如何開展資金管理工作 什么叫資金計(jì)劃？與財(cái)務(wù)預(yù)算有何區(qū)別 如何編制……
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)老板計(jì)劃到主板上市或新三板掛牌，大家可能都知道在上市審核中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是審核貴公司的治理結(jié)構(gòu)是否完善？那么，作為上市公司或準(zhǔn)上市公司的您，貴公司的治理到底如何呢？您是否了解公司治理的實(shí)質(zhì)呢？其實(shí)，公司治理的實(shí)質(zhì)很簡(jiǎn)單，就是對(duì)公司的各個(gè)參與者的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)三者關(guān)系的確認(rèn)與權(quán)衡，我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東大會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。通過(guò)權(quán)力的制衡，是三大機(jī)關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行。為了讓更多已上市或即將上市的公司了解公司治理的實(shí)質(zhì)，從而學(xué)會(huì)搭建合理的治理架構(gòu)，特設(shè)此課程。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。從企業(yè)內(nèi)部管理開始，從方方面面開始，從身邊的點(diǎn)滴開始，節(jié)約一分,就會(huì)多一分利潤(rùn)，在此我提出一個(gè)觀點(diǎn)與大家分享：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，成本是節(jié)省出來(lái)的。 那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否知曉？ 成本都包含哪些內(nèi)容，即成本的定義及分類 成本核算的主要方法及其優(yōu)缺點(diǎn) 如何制定準(zhǔn)確可行的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)準(zhǔn) 成本決策需要考慮的哪些內(nèi)容，成本決策是如何計(jì)算的 成本管控的主要方法及模板工具都有什么 影響成本的因素有哪些？如何利用豐田的KPO模式和PIP方法降低成本 磨鋒利可以砍掉各項(xiàng)費(fèi)用的10大砍刀 如何在事后進(jìn)……
資產(chǎn)重組與公司并購(gòu)是兩個(gè)不同的概念。資產(chǎn)重組側(cè)重資產(chǎn)關(guān)系的變化，而并購(gòu)則側(cè)重于股權(quán)、公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。 資產(chǎn)重組與并購(gòu)常常是交互發(fā)生的，先收購(gòu)后重組，或先重組，再并購(gòu)，再重組在資本運(yùn)作中也是經(jīng)常采用的方式。 課程為您介紹各類并購(gòu)重組的方法和技巧，掌握并購(gòu)中的法律法規(guī)，學(xué)會(huì)識(shí)別并購(gòu)整合中的風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)施有效的管控，使并購(gòu)的弊端降至最低，發(fā)揮其卓越的改造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。 1、不知道企業(yè)重組有哪些形式？支付方式又有哪些 2、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值 3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部重組？企業(yè)內(nèi)部重組成本有哪些 4、如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案 5、并購(gòu)要經(jīng)過(guò)哪些程序？如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè) 6、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易機(jī)構(gòu) 7、并購(gòu)成本是多少？并購(gòu)過(guò)程中存在哪些或有負(fù)債 8、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如……
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過(guò)以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表 2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法 3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題 4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理 8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率 9、如何進(jìn)行全面的成本管控 10、辛苦賺來(lái)的錢，要承擔(dān)沉重的稅負(fù)，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn) 13、如何對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控 14、如何進(jìn)行并購(gòu)重組 15、銷售報(bào)價(jià)到底報(bào)多少，報(bào)高了失去定單和商機(jī)，報(bào)低了企業(yè)虧本 16、生產(chǎn)……
在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個(gè)普遍的問(wèn)題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來(lái)越大，也面臨越來(lái)越多的信用風(fēng)險(xiǎn)。 特別是最近三十年來(lái)，隨著金融環(huán)境的多變和復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。企業(yè)在給客戶提供短期信用以提高銷售額、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，也承擔(dān)著自身企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶到期無(wú)法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理已成為制約企業(yè)發(fā)展甚至生存的“瓶頸”因素。因此，如何加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理，防范信用風(fēng)險(xiǎn)成為眾多企業(yè)面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。
為還原擬上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，中國(guó)證監(jiān)會(huì)在今年初啟動(dòng)了＂史上規(guī)模最大＂的IPO財(cái)務(wù)核查專項(xiàng)行動(dòng)。至今，已有268家企業(yè)因財(cái)務(wù)報(bào)表不合規(guī)被撤回申請(qǐng)。擬上市公司如何才能順利過(guò)會(huì)？二次申報(bào)的企業(yè)又該如何？ 通過(guò)資深上市操作專家黃海老師對(duì)案例的生動(dòng)講解，幫助學(xué)員了解IPO市場(chǎng)的最新趨勢(shì)以及相關(guān)政策，學(xué)習(xí)成功模式。讓企業(yè)家及企業(yè)高層們知道并明白： 1、為什么要上市？ 2、什么樣的企業(yè)適合上市？ 3、上市到底得具備什么條件？ 4、去哪里上市？多久才有可能上市？ 5、用哪家公司、什么資產(chǎn)、什么業(yè)務(wù)去上市？ 6、企業(yè)上市要經(jīng)過(guò)哪些流程? 7、證監(jiān)會(huì)審核重點(diǎn)是什么？ 8、如何設(shè)計(jì)上市方案？ 9、上市前如何進(jìn)行相關(guān)的資本運(yùn)作？ 10、上市前如何引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資？ 11、選擇不同的上市地點(diǎn)……
企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨螅诰蜃陨斫?jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)無(wú)疑是一條捷徑，但這條路涉及方方面面的事項(xiàng)繁多，步步驚心，稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失前期投入的大量時(shí)間和金錢，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。 那么，要想走這條捷徑，你是否知道？ 1、并購(gòu)有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、并購(gòu)要經(jīng)過(guò)哪些程序？ 3、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？ 4、如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？ 5、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易機(jī)構(gòu)？ 6、并購(gòu)成本是多少？并購(gòu)過(guò)程中存在哪些或有負(fù)債？ 7、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 8、如何進(jìn)行并購(gòu)后的整合？ 9、如何實(shí)施反并購(gòu)策略？ 10、并購(gòu)過(guò)程中的涉稅事項(xiàng)如何處理？如何進(jìn)行稅收籌劃
企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)都對(duì)快速擴(kuò)張要?jiǎng)傂孕枨螅诰蜃陨斫?jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)無(wú)疑是一條捷徑，但這條路涉及方方面面的事項(xiàng)繁多，步步驚心，稍有不慎即可能導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失前期投入的大量時(shí)間和金錢，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。 那么，要想走這條捷徑，你是否知道？ 1、并購(gòu)有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、并購(gòu)要經(jīng)過(guò)哪些程序？ 3、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？ 4、如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？ 5、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易機(jī)構(gòu)？ 6、并購(gòu)成本是多少？并購(gòu)過(guò)程中存在哪些或有負(fù)債？ 7、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 8、如何進(jìn)行并購(gòu)后的整合？ 9、如何實(shí)施反并購(gòu)策略？ 10、并購(gòu)過(guò)程中的涉稅事項(xiàng)如何處理？如何進(jìn)行稅收籌劃
無(wú)論是成功的公司還是失敗的企業(yè)，我們可以相信：成功的企業(yè)、內(nèi)部控制有效的企業(yè)，其“秘訣”是共同的；而失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)也是共同的，那就是內(nèi)部控制失效。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，再完美的制度，如果得不到控制和執(zhí)行，就是一種擺設(shè)。
大爭(zhēng)之世，人才競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)之本，而人才請(qǐng)不來(lái)，來(lái)了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。 那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題： 1.有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？ 2.什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)有什么作用？ 3.股權(quán)激勵(lì)有哪些模式？ 4.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則？ 5.股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)？ 6.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案要經(jīng)過(guò)哪些步驟？ 7.股權(quán)激勵(lì)對(duì)利潤(rùn)有什么影響？ 8.股權(quán)激勵(lì)可以做稅務(wù)籌劃嗎？ 9.股權(quán)激勵(lì)方面有哪些最新的法律法規(guī)？ 10.如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)后的管理？
現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)老板計(jì)劃到主板上市或新三板掛牌，大家可能都知道在上市審核中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是審核貴公司的治理結(jié)構(gòu)是否完善？那么，作為上市公司或準(zhǔn)上市公司的您，貴公司的治理到底如何呢？您是否了解公司治理的實(shí)質(zhì)呢？其實(shí)，公司治理的實(shí)質(zhì)很簡(jiǎn)單，就是對(duì)公司的各個(gè)參與者的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)三者關(guān)系的確認(rèn)與權(quán)衡，我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東大會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。通過(guò)權(quán)力的制衡，是三大機(jī)關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行。為了讓更多已上市或即將上市的公司了解公司治理的實(shí)質(zhì)，從而學(xué)會(huì)搭建合理的治理架構(gòu)，特設(shè)此課程。
企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購(gòu)重組時(shí)代，你是否想知道： 1、不知道并購(gòu)重組有哪些形式？支付方式又有哪些？ 2、如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？ 3、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部重組？企業(yè)內(nèi)部重組成本有哪些？ 4、如何設(shè)計(jì)“零稅負(fù)”企業(yè)內(nèi)部重組方案？ 5、并購(gòu)要經(jīng)過(guò)哪些程序？如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？ 6、如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易機(jī)構(gòu)？ 7、并購(gòu)成本是多少？并購(gòu)過(guò)程中存在哪些或有負(fù)債？ 8、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何進(jìn)行并購(gòu)整合？ 9、如何實(shí)施反并購(gòu)策略？ 10、并購(gòu)重組過(guò)程中的涉稅事項(xiàng)如何處理？如何進(jìn)行稅收籌劃
PE／VC的最大作用在于解決中小企業(yè)資金問(wèn)題，幫助企業(yè)迅速做大規(guī)模和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以幫助企業(yè)規(guī)范公司治理，為企業(yè)提供一系列的增值服務(wù)。引進(jìn)PE／VC已成為絕大多數(shù)擬上市企業(yè)在上市過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 那么如何引進(jìn)私募投資機(jī)構(gòu)（PE／VC）呢，本課程將從實(shí)操的角度幫助企業(yè)決策者和操作人員正確決策和操盤。
你知道 ——如何解讀與應(yīng)對(duì)“試用期間被證明不符合錄用條件”？ ——哪些人群不適用不勝任和裁員條款？ ——如何解讀“營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”？ ——如何界定“重大損害”？法律有無(wú)具體規(guī)定？司法實(shí)踐中有無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可供參考？ ——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金更為嚴(yán)重的后果是什么？ ——如何界定與處理雙重勞動(dòng)關(guān)系者、欺詐者及被追究刑責(zé)者？ ——如何界定與處理傷（非因公）病者及勞動(dòng)合同無(wú)法履行者 ——老弱病殘員工的界定與處理技巧有哪些？ ——泡病假的目的、表現(xiàn)形式和應(yīng)對(duì)措施是什么？ ——何謂長(zhǎng)期“兩不找人員”與檔案滯留人員的界定與處理技巧？ 以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法／勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方……
你知道 ——社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金中的法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？ ——什么是工傷保險(xiǎn)待遇中的法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？ ——經(jīng)濟(jì)性裁員的法定程序是什么？ ——何謂勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、特殊勞動(dòng)關(guān)系及雙重勞動(dòng)關(guān)系？ ——如何做到單方面的調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)？ ——用工單位如何處理違紀(jì)違規(guī)的被派遣勞動(dòng)者及應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議？ ——什么是集體合同中的法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？ ——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及經(jīng)濟(jì)賠償金中的法律實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是什么？ 以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法／勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
你知道 ——如何招用達(dá)到法定退休年齡人員、企業(yè)停薪留職人員、未達(dá)到法定退休年齡的內(nèi)退人員、下崗待崗人員以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)性停產(chǎn)的放長(zhǎng)假人員？ ——低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么？ ——什么是民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序與證據(jù)的創(chuàng)制、固定與留存？ ——何謂調(diào)崗調(diào)薪中的五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其規(guī)避措施？ ——如何應(yīng)對(duì)“兩不找人員”？ ——應(yīng)對(duì)問(wèn)題員工的八大手法是什么？ ——什么是溝通的1K／3S／6C技術(shù)？ ——怎樣才能有效地說(shuō)服他人？ ——如何激勵(lì)員工？ ——員工關(guān)系管理中有哪些社會(huì)心理學(xué)的內(nèi)容？ ——如何修煉行政公文寫作中法務(wù)素養(yǎng)？ ——如何提高勞動(dòng)仲裁與訴訟中的技巧與實(shí)操水平？ 以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法／勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家畢春秋老……
你知道 ——?jiǎng)趧?dòng)者應(yīng)聘期間／入職之后提供虛假資料／履歷的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施是什么？ ——?jiǎng)趧?dòng)者惡意拖延或拒簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)是什么？ ——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動(dòng)合同的三條基本措施是什么？ ——平日／周末／法定休假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？ ——年終獎(jiǎng)是否應(yīng)計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金／經(jīng)濟(jì)賠償金的基數(shù)中？ ——何謂勞動(dòng)者違約中賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件？ ——規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果有哪些？ ——低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償有無(wú)法律風(fēng)險(xiǎn)？ ——?jiǎng)趧?dòng)合同的順延、續(xù)訂及無(wú)固定期限勞動(dòng)合同管理中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施有哪些？ ——工會(huì)在勞動(dòng)法律法規(guī)的實(shí)施程序中發(fā)揮了哪些重要甚至至關(guān)重要的作用？ 以上十大勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法／勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家……
你知道 ——?jiǎng)谫Y沖突對(duì)個(gè)體的影響有哪些？ ——何謂溝通的1K／3S／6C技術(shù)？ ——怎樣才能有效地說(shuō)服他人？ ——如何簽訂工傷事故的私下和解協(xié)議？ ——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)？ ——什么是《勞動(dòng)合同法》第四十二條的重要解讀？ ——如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)？ ——長(zhǎng)期“兩不找人員”與檔案滯留人員管理中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)是什么？ ——經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金中的協(xié)商談判與法律實(shí)務(wù)有哪些？ ——?jiǎng)趧?dòng)合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略有哪些？ 以上問(wèn)題，將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法／勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
你知道 ——什么是規(guī)章制度或重大事項(xiàng)的民主程序？ ——不如實(shí)告知的法律后果是什么？ ——無(wú)固定期限勞動(dòng)合同是洪水猛獸嗎？ ——為何必須要求勞動(dòng)者以中文正楷簽署？ ——如何充分利用勞動(dòng)合同的其他約定？ ——能夠?yàn)樯殕T工約定試用期嗎？ ——因?yàn)閯趧?dòng)者事假／病假原因能否延長(zhǎng)其試用期？ ——何謂勞動(dòng)者違約中賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件？ ——競(jìng)業(yè)限制協(xié)議中未約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償條款，該協(xié)議是否有效？ ——用人單位在競(jìng)業(yè)限制期間能否提前解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？ ——如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者應(yīng)聘期間／入職之后提供虛假資料／履歷？ ——為什么要妥善保存員工申請(qǐng)加班資料兩年？ ——如果勞動(dòng)者未遵守提前通知義務(wù)的，用人單位有權(quán)要求其賠償損失嗎？ ——如何解讀“試用期間被證明不符合錄用條件”？ ——法律上如何……
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