你知道 ——招聘入職中的法律知識要點與風險防控有哪些？ ——什么是試用期中的法律知識要點與風險防控？ ——培訓服務期、保密協議、競業限制及違約金中的法律知識要點與風險防控是什么？ ——如何防控勞動報酬中的風險？ ——工傷保險待遇中的法律知識要點與風險防控有哪些？ ——什么是處理違規勞動者中的法律知識要點與風險防控？ ——調崗調薪中的法律知識要點與風險防控是什么？ ——協商一致解除勞動合同中的法律知識要點與風險防控有哪些？ ——經濟補償金／賠償金中的法律知識要點與風險防控有哪些？ ——何謂勞動合同管理中的人力資源管理預防策略？ 以上問題，將由國內著名勞動法／勞動關系管理實戰專家、著名勞動爭議預防與應對專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業提供切實可行的實操解決方案，以防控企業……
精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現場我們發現，精益生產在中國企業運行，更多企業只做工序優化方面的“偽精益”，多數企業把精益生產當作一個技術問題來管理，故精益生產在很多企業沒有實際效果或效果不明顯，持續改善難以堅持。 為了讓大家對精益生產有個完整的認識，我們推出精益生產工具＞價值流管理，就是將生產過程中的投入因素人、機、料進行整合，并深入了解其中的價值所在，分清其中的正能量與負能量，盡一切可能讓有價值的工作多做，標準高效地做；讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。 作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作的開端，什么是價值？什么是價值流？如何解讀價值流圖？都將是本課程的精華所在。通過本次培訓將使學員具有價值判斷能力，提升企業管理水平，協助……
常言道“產量是用手做出來的，質量是用心做出來的”，在這個競爭不斷加劇的時代，客戶及消費者對品質的要求不再是“將就”，而是在追求“講究”，而我們身處中國這個全民缺少精細化思維及操作自控能力的地方，只有通過高效利用品質工具，做好品質過程管理，方能達到品質的受控與被控。 企業無論是戰略、文化還是營銷，最終是要靠最終的產品的產量和質量來證明自己、表達自己；而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產環節。產品的產量和質量，最終反映的是企業對整個制造運營系統的整體管控能力，而班組現場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環、質、測等諸多因素，可以說是企業最復雜、最核心的場所。 課程介紹了品質工程師及相關人員應必須掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具有實操特色的方法和工具，以及實施步驟，通過細化……
人機料法環，環環要相連，一環脫了節，生產難上難！生產制造業作為一個系統工作，首先需要信息流與物資流的高效對接，接下來才有工序價值流的啟動，如何全員圍繞企業的核心價值來工作，并在實現價值的情況下用“職責流”來鎖定全同價值，讓生產系統與生產的支持系統進行的高效對接，是企業管理的重中之重，也是產生最終業績的唯一途徑。而在現實中，各部門各自為政，自以為是的現象屢見不鮮，使整體運作處于低效狀態。 如何體現整體業績？如何抓過程關鍵數據流？最終達到高效良好的配合......集聚全員力量，打好企業管理規范化管理系統這套組合拳，企業效益才能不斷提升，在激烈競爭中立于不敗之地,是我們企業中高層管理者必須面對的核心問題。 本課程使用大量企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施生產高效管理與系統快速提升。
陶老師帶領團隊走過了近500家學校、醫院、工廠及企事業單位，發現企業現場管理者大多數處在三忙狀態：工作忙、計劃盲、目標茫，如何做好現場管理任務落實，并形成標準的模式，都是廣大管理者亟待解決的核心難題。 5S是一切現場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展，質量與產量得到同步快速提升。 現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。 陶老師以12年世界500強企業現場管理經驗，借助5S管理模式和生產系統性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的領導者，同時使企業在激烈外部競爭中立于不敗之地。
國家十三五規劃了制造業未來發展的方向，并確定了國家支持的十大產業群體，讓中國制造2025從政策層面走向深化、具體化和清晰化，為優秀企業的發展提供的更加廣闊的發展平臺。管理如何從現狀中走向優秀，從優秀走向卓越，將考驗著廣大企業領導者的智慧。 陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業、煙草、電力、學校、醫院、商場及企事業單位，發現企業管理多數為粗放型管理，應用和執行都是兩層皮，并沒有實現良好的管理效果和效益。溝通不了、協調不了、執行不了甚至設備故障、品質不良......結果都是找領導。 如何讓企業所有管理者具備全局思維，掌握一套真正能夠發揮核心作用的協調控制系統，達到管理落地，領導解放、企業重生的目的。 本課程從企業目標入手，前端明確分工，中段做好組織與協調，后段抓現場過程管理與優化，系……
工作現場輸出的不僅僅是產品或服務，更是企業的價值；在這個人員流動性越來越大的時代，如何保證我們的客戶都能體驗同樣的服務？如何讓客戶的滿意度長期保持？如何讓工作業績實現可持續化……，而SOP是達到這一效果的唯一方法，更是管理系統良好運行的基石。 客戶反應快慢不一，滿意度忽高忽低，盈虧吃不準、員工流動性大、人員表現好好壞壞......這一系列亂象長期困擾著許多企業。針對這些問題，必須有一種規范，讓企業最優秀的作業模式保留下來，為企業的持續發展奠定基礎，作業標準化應運而生。 作業標準化就是讓產品或服務從初期、中期、后期，直至完成整個流程，形成一個完整的SOP支持系統，真正高效實現企業管理的核心目標：理想的人均產值（或人均產能），讓做出來的產品或服務順利合格快速交付客戶，這個過程就是各個工藝人員……
陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業及企事業單位，發現90%以上的單位生產計劃天天在制定，而有效執行的約在60%，銷售預測可參考性低下，計劃及調度人員素質參差不齊，計劃有效達成率普遍在50%左右，庫存高達日出貨量的數十倍而材料卻總是跟不上進度，緊急訂單寫的“急”字多達七八個......以至陷入管理怪圈而無法自拔,想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。 生產制造是個系統工作，需要讓信息流（訂單與計劃）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現生產過程的順利啟動，產生最終產品或服務而交付客戶，產生業績。陶建科老師通過咨詢現實看到事實并非如此，各部門各自為政，自以為是的現象尤為嚴重，使企業整個生產運作處于低效狀態。 一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，在一個團隊精神缺乏的國度，……
生產現場制造的不僅僅是產品，更是企業的價值；是制造型企業的基礎工程，是其它管理系統良好運行的基石，人作為一個有獨立思想、獨立行為的個體，是所有要素中最難管理的對象。 人均產能（產值）低下、品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、問題踢皮球、人員士氣低......這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業。針對這些問題，我們需要一套有用可行的真實方案。而作為生產部門，我們的主要工作的精力需要放在現場，而人員管理更是現場管理的核心所在，如何做好他們的管理，讓他們的工時有價值，讓他們的動作有價值，最終實現企業價值。 本課程使用大量企業現場管理案例，告訴管理者如何有效地實施現場管理及快速提升生產管理技術，體會真正的培訓價值。 本課程將以一種全新的管理運作思維，配合陶老師多年咨詢現場運用的6D動作手法，……
★市場供應商越來越強勢，采購陷入被動，應如何布局？ ★16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應如何破局？ ★終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應如何解局？ ★企業全面考核成本、交付、質量，鐵三角如何去平衡？ ★供方報價明知有水，應如何分拆，如何建立成本標準？ ★采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應如何切入？ ★管理大學彼得●德魯克曾說“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視。”
隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應商的成本已成為公司利潤目標實現的關鍵。 管理大師說，“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——-沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發適自己的供應商？合作過程中如何控制供應商T,C,Q？如何建立合適的供應商關系？如何擊破供應商聯盟？如何與強勢供應商博弈？課程與您一起探討。
★生產資料價格逐年上漲，成本轉嫁采購壓力越來越大 ★供方市場整合漸成趨勢，面對強勢供方采購常陷被動 ★銷售人員訓練已有多年，采購專業技能重視剛剛興起 ★通用前CEO韋爾奇說，在一個公司里，采購和銷售是僅有兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發生的都是管理費用。而通過談判，動動嘴就為公司賺錢，又是最快的方式。
★倉庫空間永遠不夠用 ★賬物一致永遠不精準 ★工作負荷永遠不平衡 ★倉儲現場永遠不清潔 ★出貨發料永遠不夠快 ★倉儲員工永遠不固定
★物流成本是企業第三方利潤源，如何挖掘？ ★物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？ ★物流戰略決定企業的戰略水平，如何強化？ ★企業物流逐漸向物流企業轉化，如何實施？
國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融（以下可簡稱SCF）服務作為其戰略，指出“未來物流企業誰能掌握金融服務，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70%將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合，成為物流業與金融業共同關注的新興領域。《國富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場是這樣，物流與供應鏈金融也是如此。 金融產品或服務正不斷向下游市場滲透，這一方面緣于高大上的市場空間在逐步縮小，中小企業的市場價值正不斷增大，政府對中小企業資金難題越來越重視；另一方面，互聯網正在顛覆傳統行業，融資客戶的中小型化與交易的互聯網化，勢必需要與之匹配的融資方式和業務模式作為配套跟進，以滿足市場的需求。再次，供應鏈集成……
★市場預測不準，存貨缺貨并存 ★貨物周轉緩慢，庫存占用資金 ★倉庫效率低下，出貨速度緩慢 ★快遞公司強勢，配送費用上漲
★企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁 ★企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重 ★企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行 ★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力 ★是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整 ★是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略 ★采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作
中國是一個制造業大國，制造業占全國GDP約三分之一左右，大約年產值20萬億元人民幣。但是中國制造業企業也面臨產品更新換代升級、利潤下滑、交期延誤嚴重、在制品及庫存積壓等壓力。在重重困難面前，中國的制造業企業也試圖尋找突破口，引進精益生產方式。大力開展5S現場管理、推行TPM全面生產維護、TQC全面質量管理和IE工業工程。但是收效甚微，問題究竟出在哪里？問題出在開展這些活動沒有增加企業的有效產出，也就是無法增加企業的利潤。事實告訴我們，企業無論開展什么樣的活動都有對有效產出有幫助才是正確的方法。 TOC也稱制約理論是以色列物理學家、企管大師、哲學家、教育家艾利.高德拉特在20年前創造的最新理論。他通過尋找企業的瓶頸，改善瓶頸增加企業的有效產出的方法，幫助美國很多企業在瀕臨破產的絕境下起死回生……
質量就是企業的生命，但是中國企業對待質量的態度卻遠遠令人擔憂。認為加強質量檢驗就是加強質量管理，出了質量問題不是進行科學的分析，而是推諉扯皮，導致產品質量一直無法得到真正的提高。
準時化生產是精益生產的一個重要內容，隨著時代節奏加快的變化。客戶對企業的交貨期要求越來越苛刻，能否快速、準確地交貨將成為企業未來生存重要考驗。同時準時化生產也是企業降低成本，降低庫存，增加現金流的制勝法寶。 為什么我們很多企業生產周期很長，交貨期一拖再拖，在制品堆滿車間，產成品庫存居高不下，而且有的產成品庫齡很高。其實都與生產計劃的編制不科學有著很大的關系。因此，學習準時化生產下的生產計劃科學編制是企業迫在眉睫的課題，也是當務之急。
隨著我國經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。 但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
設備是企業的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。目前國內的企業根本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上就是設備事后維修，這種狀況給企業的生產成本帶來極大的負擔。
在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現場管理。
很多導購員在銷售過程中，只知道一味的推銷，不了解顧客心理，導師顧客反感，留下不好的印象；很多導購員面對不同的顧客，千篇一律的講解著產品；而更多的導購員由于學了九型人格分析銷售，導致導購不知道如何快速分析，導致手忙腳亂或者無從下手；其實，我們要掌握的是人的共性，而不是人的個性，因為個性太多是很難分辨的，而共性，卻實實在在大家都能感受到的，為什么有經驗的導購賣的比新手好？因為銷售的多了，掌握了人性，那么銷售起來事半功倍。
店面是公司的生命線，是公司盈利的命脈，更是公司的重中之重，直接關系著公司的生死存亡！現在競爭越來越激烈，門店越來越多，顧客被多方分流，怎么辦？為什么總是強調連單，員工連單銷售依然不高，且不愿意推高價商品？為什么導購員聽過很多培訓，但仍然不知道何時做連單什么時候做快單？為什么一提到連單銷售，導購員總感覺很為難，且心中沒底？為什么導購員一心總在銷售業績上，心中卻沒有連單的概念？顧客越來越精明，對導購的信任感也越來越弱，如何快速提升業績？以前搞一次活動顧客大量進店，現在搞一次活動甚至還不如不搞，怎么辦？
門店是公司的銷售前線，是公司的經濟命脈來源。公司的流程制度一樣，為什么有的店執行力強，有的店執行力弱？為什么有的店人員離職率低，有的店人員離職率高？為什么有的店導購真心愛門店，有的店員工敷衍了事？歸根到底，導購的直接負責人——店長的領導水平，決定了門店的生死存亡。門店的團隊是需要店長激勵的，門店的貨品是需要店長掌控銷售進度的，門店的數據是需要店長分析的，門店的人際關系是需要店長協調的，門店的促銷是需要店長組織實施的，店長就是門店的人員的粘合劑，是門店業績的締造者。
要編寫一個實用、系統、能落地的、高效營銷策劃方案 ，必須具備豐富的營銷知識和市場運作的閱歷和資歷，否則編寫的營銷策劃方案就會華而不實，所以編寫營銷方案是一門學問，只有掌握一定營銷及運營知識，才能快速達到目的，本課程從營銷基本知識、市場精準分析、市場推廣的8把利劍：“品牌、產品、渠道、促銷、推廣、方案、廣告、團隊”深入剖析，編寫營銷策劃方案，直至營銷策劃方案的完美呈現。
本課程聚焦主要問題——爆品成功有三大法寶：前期定位、項目推廣、運營管理,爆品是一項復雜的工作，爆品策劃、推廣、運營也是一門學問，只有掌握一定爆品知識，才能快速達到目的，本課程從爆品的基本知識、爆品策略、爆品策劃、爆品打造方法、打造爆品的基礎、必備要素和實用工具等板塊進行精準剖析以及務實操作策略。
面對在現今激烈的市場競爭，企業的業績成果，就是彰顯企業實力的表現，作為企業的市場負責人如何提升企業的營銷能力，提升產品營銷的價值、頻率和效率？如何創造企業高業績，在深入的市場分析和準確的市場定位基礎上，制定清晰的目標，制定實用高效的營銷方案，重點突破，順勢而上，是多么重要！但是，企業的市場負責人以及市場主管都想把業績做好、但因每個人的工作經歷和工作的時間長短不一，導致員工的能力參差不齊，業績不理想；其實解決辦法有三，首先是激勵機制是否合理，其次是找到困惑點，再給出方法，才能避免草率、低效率，逐步攻克一個個市場目標！怎樣才能要做好業績呢？ 本課程從“行動力、目標設定與達成、銷售與口才、業績倍增方略、實操技能、等模塊，以實戰、實用、可復制的案例剖析和行動方略模塊，為市場負責人搭建企業員工愿意干……
在餐飲業同質化的今天，絕對不缺好的產品，但一定缺乏快速擴張的方法，最終將產品快速變現，招商就是最快的途徑，但大多數企業不擅長招商，餐飲連鎖業成功招商有三大法寶：前期定位、項目招商、運營管理,招商、運營是一項復雜的工作，招商難、經營管理難、持續經營則更難，餐飲業招商是一門學問，只有掌握一定招商知識和技巧，才能快速達到招商目的。
