不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
傳統(tǒng)企業(yè)在企業(yè)品牌與產(chǎn)品推廣的時(shí)候往往選用電視、廣播、報(bào)紙、機(jī)場(chǎng)廊橋、大牌高炮等傳統(tǒng)媒體形式，這類(lèi)媒體形式的特點(diǎn)是費(fèi)用昂貴，效果還不一定好，千人成本極高，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們認(rèn)為真正好的廣告宣傳是低成本的事件營(yíng)銷(xiāo)，例如：任正非等車(chē)、順豐王衛(wèi)的仗義執(zhí)言，讓華為和順豐冠以美名，但這兩家企業(yè)都沒(méi)有給微信錢(qián)，這就表示這個(gè)互聯(lián)的時(shí)代，是可以做到低成本營(yíng)銷(xiāo)的，那么如何開(kāi)展這類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)呢，正是我們開(kāi)設(shè)這門(mén)課程的目的。
微信的出現(xiàn)改變了人們的生活，促使人們?nèi)粘贤ń涣鞯姆绞桨l(fā)生了巨大的變化，同時(shí)，微信也改變了互聯(lián)網(wǎng)也太，并作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的殺手級(jí)應(yīng)用，幫助騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)票。更重要的是，微信也在逐步改變互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)逐步向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)移的有力佐證。因此如何通過(guò)微信、微博等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工具，通過(guò)創(chuàng)新的手法，做好系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，將成企業(yè)線上營(yíng)銷(xiāo)的一大利器。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人說(shuō)模式和營(yíng)銷(xiāo)是開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的核心，其實(shí)最重要的是不是模式和營(yíng)銷(xiāo)，而是產(chǎn)品，產(chǎn)品是一切的基礎(chǔ)和前提，是“1”，其他的都是后面的“0”。那么怎么設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品呢?我們說(shuō)跟隨者永遠(yuǎn)無(wú)法超越前人，如蘋(píng)果之于諾基亞、數(shù)碼相機(jī)之于柯達(dá)膠卷、微信之于飛信，都是一種徹底顛覆的形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)品，才能立于不敗之地，本課程就是通過(guò)無(wú)數(shù)實(shí)踐的案例教會(huì)大家如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 此外，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從門(mén)戶到網(wǎng)購(gòu)再到如今人人爭(zhēng)相議論的O2O，那么互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)風(fēng)口是什么呢?我們認(rèn)為是粉絲社群的時(shí)代，所以如何在顛覆式產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做好社群營(yíng)銷(xiāo)也是本課程著重要與大家探討的。
如果您的工作經(jīng)常與EXCEL表格或是數(shù)據(jù)打交道，各種各樣的報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、分析、匯總問(wèn)題，在占用你大量時(shí)間精力的時(shí)候： ●您是否想過(guò)這一切是有方法改變的？ ●您是否想提高自已整理數(shù)據(jù)的效率？ ●您是否想將紛亂的數(shù)據(jù)規(guī)范化，從中提煉出有用的信息？ ●您是否想大量減少重復(fù)性勞動(dòng)，不讓自已天天加班？ ●您是否想花最少的投資就能掌握終身受益的工作技能？ 如果是——那么，請(qǐng)您參加此次課程！我們將幫助您快速學(xué)習(xí)和掌握高效應(yīng)用Excel的技能，讓您學(xué)會(huì)用Excel剖析審企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中存在的問(wèn)題，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供高效直觀的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析！！！
管理者的困惑： 銷(xiāo)售經(jīng)理說(shuō)：我賺了多少；財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)：你沒(méi)賺這么多； 請(qǐng)問(wèn)：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)到底信誰(shuí)的？ 財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)：你的費(fèi)用是這樣；業(yè)務(wù)說(shuō)：我都不知道那是什么錢(qián)，誰(shuí)花的？ 于是：財(cái)務(wù)對(duì)老板說(shuō)，我有帳；業(yè)務(wù)對(duì)老板說(shuō)，她亂記； 老板痛苦，到底是誰(shuí)錯(cuò)了？ 老板困惑了…… 數(shù)據(jù)處理者的困惑： ◆總在為月底月初要加班報(bào)送一大堆報(bào)表而發(fā)愁？ ◆總為老總的某一項(xiàng)分析任務(wù)而忙前忙后結(jié)果卻不盡人意？ ◆正在依賴財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)分析但“真實(shí)數(shù)據(jù)”總需要手工調(diào)整？ ◆想過(guò)使用BI系統(tǒng)但對(duì)方的報(bào)的天價(jià)讓您望而卻步？ ◆游離在各個(gè)系統(tǒng)間但對(duì)綜合數(shù)據(jù)分析卻無(wú)從下手？ ◆總對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)制定的復(fù)雜提成政策而叫苦不迭？ ◆是否能立馬拿出還原后的最真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)決策？ 您想要徹底解決上述問(wèn)題嗎？就應(yīng)該……
玩轉(zhuǎn)EXCEL，看見(jiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律！ ●如果你是客戶銷(xiāo)售經(jīng)理，你希望在繁復(fù)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)中分析出客戶真正的偏好與需要嗎？ ●如果你是財(cái)務(wù)人員，你希望以最快的速度匯總整個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？并在匯報(bào)工作時(shí)能將數(shù)據(jù)圖表完美的展示嗎？ ●如果你是決策者，你希望有詳實(shí)的分析數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略的基礎(chǔ)嗎？ 此課程將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題與Excel完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)功能相結(jié)合，看這個(gè)強(qiáng)大的工具如何輕松化解那些貌似復(fù)雜的問(wèn)題。為你提供解決復(fù)雜問(wèn)題的思路與方法，讓你與低效的工作從此一刀兩斷。將你從無(wú)意義、無(wú)休止的加班中徹底解脫，有更多的時(shí)間和精力做更加重要和有創(chuàng)意的事！
上班忙什么呢？還不是天天都是排文檔、搞數(shù)據(jù)、做PPT，想拼職場(chǎng)，原來(lái)Word、Excel、PPT技能一項(xiàng)都不能少。 如果你是： ●剛?cè)肼殘?chǎng)需要快速提升辦公技能的菜鳥(niǎo) ●被各種文檔編排搞得暈頭轉(zhuǎn)向的文員 ●需要在工作中做PPT演示匯報(bào)的白領(lǐng) ●頻繁使用表格計(jì)算和分析數(shù)據(jù)的銷(xiāo)售 ●被報(bào)表反復(fù)折騰熬夜加班的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
使用PPT做演示或匯報(bào)已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｖ匾墓ぷ鲀?nèi)容。人們不再滿足于枯燥乏味的一紙文字，而是尋求更加可視化的溝通和表達(dá)，PowerPoint以其豐富的多媒體特性使信息的交流更加直觀、有效。本課程特點(diǎn)是“實(shí)用”和“快速”，告訴您： ●如何使得PPT令人印象深刻，自始至終抓住觀眾的眼球； ●如何使得PPT邏輯清晰，具備強(qiáng)大的感染力與說(shuō)服力； ●如何快速制作PPT，以便在即將召開(kāi)的會(huì)議上發(fā)言等。
在信息科技時(shí)代，如何選擇和使用辦公軟件，是新職場(chǎng)人開(kāi)啟職業(yè)生涯成長(zhǎng)的第一步。隨著AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展， 經(jīng)過(guò)30 多年的迭代與更新， 現(xiàn)代辦公軟件不僅是一個(gè)生產(chǎn)效率工具，更是工作生活方式不可或缺的一部分。想在職場(chǎng)中快速站穩(wěn)腳跟，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了需要培養(yǎng)良好的職場(chǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣，在“學(xué)中做，做中學(xué)”，更要充分利用辦公軟件所提供的豐富內(nèi)容，巧妙地借助更加智能化的辦公工具及服務(wù)來(lái)提升效率。 本次本訓(xùn)，將辦公軟件基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)變得生動(dòng)易學(xué)，遠(yuǎn)近緩急、繁簡(jiǎn)有度。通過(guò)辦公軟件培訓(xùn)技能學(xué)習(xí)，可以更好地指引你如何構(gòu)建良好的職場(chǎng)生活方式，合理安排時(shí)間。同時(shí)兼顧新人及有專(zhuān)業(yè)性需求人群，有效幫助你快速?gòu)霓k公入門(mén)級(jí)選手進(jìn)階到辦公高手，快速建立職場(chǎng)信心，節(jié)約更多時(shí)間，投入到更有創(chuàng)造力的工作中去。
在企業(yè)中，匯報(bào)能力是每一個(gè)職場(chǎng)人士必須修煉的職業(yè)技能之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的匯報(bào)體系，實(shí)現(xiàn)政令的準(zhǔn)確上傳下達(dá)，大大提升企業(yè)的執(zhí)行力；對(duì)于個(gè)人而言，專(zhuān)業(yè)的匯報(bào)能力將讓匯報(bào)者更準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把控業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)。 但是在工作實(shí)踐中，常常因?yàn)楦鞣N原因，往往無(wú)法進(jìn)行有效的項(xiàng)目匯報(bào)。一場(chǎng)工作匯報(bào)的核心是清晰高效的讓匯報(bào)對(duì)象獲取價(jià)值信息，從而做出判斷或決策。在做一場(chǎng)好的匯報(bào)時(shí)，不僅僅是簡(jiǎn)單的技巧堆砌，而是匯報(bào)者能力的逐層疊加。本課程將全面提升匯報(bào)演講者通過(guò)匯報(bào)提升溝通效率的能力！
課程背景： 到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？ 設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績(jī)效的作用？ 到了財(cái)年開(kāi)始時(shí)幫下屬分解KPI時(shí)，下屬感覺(jué)就是上司強(qiáng)壓下來(lái)的？ 目標(biāo)設(shè)置后，應(yīng)該如何計(jì)劃執(zhí)行到位？ 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度變慢后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？ 如何更客觀的提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力？ …. . 1954年管理學(xué)術(shù)泰斗家彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理”。彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向；目標(biāo)并非命令，而是承諾；目標(biāo)并不是決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源，以便塑造未來(lái)的手段。” 目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵的、常規(guī)的管理任務(wù)，內(nèi)容涵蓋組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、日常工作目標(biāo)。較多管理者頗為“頭疼”：究竟應(yīng)該如何下手才能做好目標(biāo)管理？本次……
課程背景： 老板的指令明確，各部門(mén)執(zhí)行后給客戶體驗(yàn)仍然差強(qiáng)人意？ 跨部門(mén)溝通感覺(jué)困難重重？ 好不容易形成的共識(shí)執(zhí)行時(shí)進(jìn)展緩慢？ 龍生九子，不知如何正面影響不同部門(mén)的溝通對(duì)象？ 下屬與他人有誤會(huì)甚至沖突，管理者的您不知如何辦？ …… 上述問(wèn)題在《權(quán)變藝術(shù)-跨部門(mén)溝通》給您系統(tǒng)的解決方案。 課程將從真實(shí)的管理人員橫向跨部門(mén)溝通的工作情境中引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員伙伴思考，在方法論上高屋建瓴解惑，幫助學(xué)員伙伴更好的提升正面的影響能力、更有效果更有效率的進(jìn)行跨部門(mén)溝通，從而取得更佳績(jī)效。
隨著電信劃小承包工作的全面推廣，一線經(jīng)理們被推到了風(fēng)口浪尖，真正進(jìn)入到了一個(gè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的階段，作為一個(gè)片區(qū)的承包者，權(quán)力在手的同時(shí)意味著要擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，既是鍛煉個(gè)人能力的機(jī)會(huì)，也是見(jiàn)證個(gè)人能力的時(shí)刻，你經(jīng)營(yíng)與管理的好壞直接影響著團(tuán)隊(duì)成員的收入，決定著你負(fù)責(zé)的代理商能否順利發(fā)展壯大，常言道“工欲善其事，必先利其器”，全面提升一線經(jīng)理們的管理和經(jīng)營(yíng)能力以及個(gè)人素質(zhì)就顯得尤為必要了。
上班族清醒的時(shí)間中，有75%用于與工作相關(guān)的事情，因此，我們更應(yīng)該享受它帶來(lái)的樂(lè)趣和活力，但往往事與愿違，大多數(shù)人把時(shí)間投入在工作上只是為了滿足需要，“謝天謝地，周末終于到了”，仍然是許多人職業(yè)生活的詠嘆調(diào)，“快樂(lè)魚(yú)學(xué)”是美國(guó)西雅圖派克街魚(yú)市所創(chuàng)造的奇跡，原本我們想象中的普通魚(yú)市，卻充滿了特有的輕松愉快氛圍和極富感染力的客戶服務(wù)，這就是吸引眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的“魚(yú)的哲學(xué)”，能夠讓一個(gè)死氣沉沉，貧乏消極的部門(mén)脫胎換骨，變成高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)驚人轉(zhuǎn)變的秘訣。為了更好的學(xué)以致用，勇于探索，敢于嘗試，引領(lǐng)和幫助大家，使《快樂(lè)工作》的課堂內(nèi)容更加貼近實(shí)際工作，培訓(xùn)將通過(guò)需求調(diào)研、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，以魚(yú)的哲學(xué)從心理角度指導(dǎo)引發(fā)創(chuàng)新思維和工作活力，告知員工如何追求快樂(lè)能夠把工作由包袱變成動(dòng)力！從而喚醒員工內(nèi)在……
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，通常采購(gòu)成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購(gòu)組織能否滿足客戶的需求。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開(kāi)發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購(gòu)組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開(kāi)始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購(gòu)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購(gòu)人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過(guò)高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正式企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。
生活中的每個(gè)人都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在談判，工作中更是少不了談判。在企業(yè)采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡(jiǎn)單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門(mén)進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。具備卓越的談判技巧是資深采購(gòu)人員的必備殺技，這將極大地解決采購(gòu)工作中遇到的諸多困難和問(wèn)題。在采購(gòu)過(guò)程中如何準(zhǔn)備適用的合同，了解買(mǎi)賣(mài)雙方的主要義務(wù)，確定明確的合同條款也是企業(yè)采購(gòu)必須具備的能力。而現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)采購(gòu)員非常缺乏談判技巧和合同管理的能力，無(wú)法及時(shí)、有效地解決采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，嚴(yán)重影響個(gè)人、采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)的績(jī)效和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隨著我國(guó)人們保險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，保險(xiǎn)行業(yè)迎來(lái)行業(yè)發(fā)展的快速階段，保險(xiǎn)代理人或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的員工素養(yǎng)不僅決定了個(gè)人成交業(yè)績(jī)，同時(shí)也影響著保險(xiǎn)公司在客戶心中的可信度。一流的人才打造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)創(chuàng)造一流的品牌。保險(xiǎn)作為給人們轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險(xiǎn)，提供安全保障的產(chǎn)品，需要配備給客戶帶來(lái)安全感和信任感的銷(xiāo)售人員。只有這樣才能讓保險(xiǎn)產(chǎn)品的“溫度”傳遞給客戶。 商務(wù)禮儀是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)，于個(gè)人而言，商務(wù)禮儀有助于提高個(gè)人的自身修養(yǎng)、改善人際關(guān)系，提升個(gè)人品牌力。于企業(yè)而言，商務(wù)禮儀不僅可以塑造企業(yè)形象，提高顧客信任度與滿意度，并能最終達(dá)到提升企業(yè)品牌力。本門(mén)商務(wù)禮儀與溝通技巧課程將會(huì)通過(guò)禮儀文化素養(yǎng)的修煉，職業(yè)形象塑造，商務(wù)交往禮儀及溝通技巧禮儀，使學(xué)員通過(guò)禮儀行為素養(yǎng)，讓客戶感知保險(xiǎn)產(chǎn)品……
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)；面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要管理干部的管理水平快上臺(tái)階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專(zhuān)業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作及管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，管理工作片面而被動(dòng)，沒(méi)有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。有些中層管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)隊(duì)不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！? 新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問(wèn)題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長(zhǎng)周期，減少管理失誤，提高管理效率，……
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，時(shí)刻會(huì)遭遇到危機(jī)的挑戰(zhàn)，不論你愿意不愿意，危機(jī)總是客觀存在的，也是每個(gè)企業(yè)都是要經(jīng)歷的。危機(jī)是企業(yè)發(fā)展道路上的一道坎，只有跨過(guò)這道坎，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。危機(jī)不是世界末日，企業(yè)經(jīng)歷了戰(zhàn)勝危機(jī)的過(guò)程，就會(huì)積攢持續(xù)發(fā)展的后勁。所以從某種意義上說(shuō)，危機(jī)是企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的不竭動(dòng)力。 當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ粋€(gè)優(yōu)秀的、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無(wú)不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)人乃至一個(gè)企業(yè)立足當(dāng)今時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？ 關(guān)鍵在于：凝聚力！一個(gè)群體如果沒(méi)有凝聚力，就像是一盤(pán)散沙！……
你的身邊是不是存在這樣的情況：生產(chǎn)進(jìn)度緩慢、產(chǎn)品質(zhì)量糟糕、意外事情頻發(fā)、服務(wù)態(tài)度惡劣、員工流失嚴(yán)重、下屬消極怠工…… 死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)無(wú)法成就卓越，只有正能量團(tuán)隊(duì)才能夠創(chuàng)造奇跡。 時(shí)下“正能量”這個(gè)詞正在中國(guó)走紅,電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等,隨處可見(jiàn)。那么什么是正能量呢?它為什么能受到這么多人的追捧呢?如何才能獲取正能量呢？ 社會(huì)學(xué)家戴維斯說(shuō)：“放棄了對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好生存的機(jī)會(huì)。”同樣，如果一個(gè)員工放棄了對(duì)公司的責(zé)任，也就放棄了在公司中更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。 任何一個(gè)員工，無(wú)論從事什么職業(yè)，都應(yīng)該以責(zé)任心和使命感為基本準(zhǔn)則。這不僅會(huì)使你成為企業(yè)不可或缺的員工，也會(huì)讓你成為老板無(wú)法離開(kāi)的左膀右臂。一個(gè)有責(zé)任心和使命感的人，即使在看似微不足道的崗位上，也會(huì)做的非常出……
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！ ——杰克偉爾奇 在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 ——比爾蓋茨 一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績(jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)；績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無(wú)論是名列世界500強(qiáng)的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。 員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無(wú)主……
管理層在企業(yè)扮演的角色真的是十分重要，對(duì)上，承擔(dān)的是要把團(tuán)隊(duì)帶好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意；對(duì)下，要讓下屬跟隨你的人能看到希望；所以，企業(yè)的管理層在企業(yè)扮演的角色就是——夾心餅干、起到承上啟下的作用，重要性不言而喻！ 作為管理者先必須要認(rèn)清自身在企業(yè)中的定位，認(rèn)清自己的角色，然后再對(duì)自己進(jìn)行自我管理和提升。 管理者在企業(yè)的角色扮演，來(lái)自三層方面的意思：第一、是企業(yè)高層人員任命的；第二、是傳統(tǒng)的交接方式而來(lái)承擔(dān)的；第三、就是能過(guò)自身的能力和本事?tīng)?zhēng)取而來(lái)的？諸位，是屬于哪一類(lèi)型的呢？ 當(dāng)我們明確自身在企業(yè)的定位后，接下來(lái)，就是要想辦法去提升自己的工作能力，而提升自己的工作能力那就要懂得自我管理！好的自我管理是你走向更好的未來(lái)的重要保障！
成功的企業(yè)之所以成功，是因?yàn)樗麄兌冀ㄓ腥轿坏臏贤C(jī)制。這些企業(yè)的溝通機(jī)制，都不是零散隨機(jī)的，而是一種有制度保障的經(jīng)常性機(jī)制，用以貫穿于溝通的全過(guò)程之中。只有建立了系統(tǒng)全面的溝通機(jī)制，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種透明、暢通的雙向溝通環(huán)境，只有在這種有效機(jī)制下，員工們才能更好地提出自己的意見(jiàn)，更有效地全面吸收信息。具有全方位溝通機(jī)制的企業(yè)，通常也更能得到優(yōu)秀人才的青睞。 溝通更順暢，信息更對(duì)稱(chēng)，溝通順暢是我們解決問(wèn)題很重要的一個(gè)條件。 在工作中我們針對(duì)問(wèn)題要學(xué)會(huì)三招：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題；很多人都會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力人很少了，但最終解決問(wèn)題的人那就更少了。此課程協(xié)作我們發(fā)現(xiàn)、分析和如何去解決問(wèn)題。
在管理學(xué)中，有這樣一種說(shuō)法，“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊”。為會(huì)么這么說(shuō)呢？因?yàn)橐活^獅子帶領(lǐng)一群綿羊，它就能把綿羊變成獅子；而一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，卻是把獅子變成了綿羊。領(lǐng)導(dǎo)的重要性，可見(jiàn)一斑。 軍隊(duì)中有名行話叫“兵熊熊一下，將熊熊窩 ”，一針見(jiàn)血地點(diǎn)出了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)軍隊(duì)的重要性。兩軍對(duì)壘，如果主帥不會(huì)帶兵，等待這支軍隊(duì)的只有失敗。 解放軍正是在中國(guó)的土地上，在毛澤東思想的指引下，由弱到強(qiáng)，一步步成長(zhǎng)為一支鋼鐵之師，戰(zhàn)勝了一切與之較量的敵人。企業(yè)家如果能夠向解放軍學(xué)習(xí)，借鑒解放軍管理隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，帶出一支“思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)有力”的員工隊(duì)伍，那么，這支企業(yè)團(tuán)隊(duì)必定是不可戰(zhàn)勝的！ 只有組建一支鋼鐵的團(tuán)隊(duì)再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力就會(huì)有騰飛……
有偉大的管理者，都是偉大的自我管理者，這才是管理的最大真相。人與人之間最小的差距是智力，最大的差距是觀念。中層首先要有這樣一個(gè)觀念，在擺平團(tuán)隊(duì)之前，首先擺平自己，惟其如此，才能讓自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，讓整個(gè)管理更加有效率、有活力！ 中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事，還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情。俗話說(shuō)：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，但如果中層執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行不力，成為企業(yè)整個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)的腸梗塞，許多企業(yè)的執(zhí)行往往就在中層卡殼。所以企業(yè)的中層管理者一定要認(rèn)清自己的角色，給自己找準(zhǔn)位置，才能有效的提高企業(yè)執(zhí)行力。 為什么別人的團(tuán)隊(duì)跟打了雞血一樣，我的員工卻不推不動(dòng)、推也不動(dòng)？ 為什么我努力照顧到所有人的利益，大家卻都跟我抱怨不公平？ 別人的員工進(jìn)步神速……
當(dāng)前，企業(yè)正面臨著日益嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。一方面，隨著法律法規(guī)體系的不斷完善，世界各國(guó)對(duì)企業(yè)的法律監(jiān)管要求都日趨嚴(yán)格，特別是上市公司面臨的法律監(jiān)管環(huán)境更為嚴(yán)苛；另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)暴露，企業(yè)所面臨的合同法律風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜化和多樣化。 由于法律風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，尤其是重大法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響巨大，使得企業(yè)必須加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理。
隨著我國(guó)招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，招投標(biāo)領(lǐng)域越來(lái)越廣，人們對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來(lái)越需要。但是，招投標(biāo)市場(chǎng)存在很多問(wèn)題，存在市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定，招投標(biāo)文件制作不符合要求，串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無(wú)效等一系列問(wèn)題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違背實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)和誠(chéng)實(shí)信用的原則，不能實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的目的。
隨著我國(guó)財(cái)富人群越來(lái)越多，但是人們清醒的意識(shí)到，面臨婚姻危機(jī)、繼承財(cái)產(chǎn)分割、死亡風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)破產(chǎn)、被詐騙等風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)客觀存在。創(chuàng)造財(cái)富、擁有財(cái)富、管理財(cái)富，是財(cái)富歷史中一脈相承的命題。雖然創(chuàng)造財(cái)富、擁有財(cái)富，但如何管理財(cái)富？實(shí)現(xiàn)財(cái)富安全、財(cái)富傳承和子女教育重要性迫在眉睫。 中國(guó)有“富不過(guò)三代”的魔咒，但現(xiàn)實(shí)可能辛苦打拼的家業(yè)瞬間化為烏有。如何實(shí)現(xiàn)守住財(cái)富，傳承好財(cái)富、享受財(cái)富，讓子孫受益，讓家業(yè)長(zhǎng)青？提前做好財(cái)富管理和規(guī)劃，避免財(cái)富損失。讓自己享受幸福生活，讓家族企業(yè)走向輝煌！
黨的十九大以來(lái)，以習(xí)近平同志為主要代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人，進(jìn)行著劃時(shí)代的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，創(chuàng)立了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。這是馬克思主義中國(guó)化的最新成果，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，是被實(shí)踐證明了的科學(xué)真理，是進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的實(shí)踐指南，是中國(guó)共產(chǎn)黨人新時(shí)代的精神支柱和力量源泉，是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。 黨的十九大把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想確立為中國(guó)共產(chǎn)黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，這一指導(dǎo)思想寫(xiě)入了黨章，憲法。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想是當(dāng)前和今后首要政治任務(wù)，必須常抓不懈。
隨著我國(guó)財(cái)富人群越來(lái)越多，人們的保險(xiǎn)和理財(cái)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，數(shù)千萬(wàn)，上億元的大額保單和高額理財(cái)不斷涌現(xiàn)，大額保單和理財(cái)產(chǎn)品不僅收費(fèi)高，收益好，而且涉及的知識(shí)面廣，是廣大普通保險(xiǎn)代理從業(yè)人員和銀行高端客戶經(jīng)理“可望而不可求”的業(yè)務(wù)。當(dāng)前保險(xiǎn)精英和銀行高端客戶經(jīng)理應(yīng)提升危機(jī)意識(shí)，從“賣(mài)產(chǎn)品”、到“賣(mài)服務(wù)”再到“賣(mài)籌劃”是發(fā)展趨勢(shì)，“保險(xiǎn)人（銀行人）+法律人”匯集的智慧是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)勝出的有力保障。 針對(duì)大額保單和銀行理財(cái)產(chǎn)品高端客戶，正在從“買(mǎi)服務(wù)”向“買(mǎi)籌劃”發(fā)展。提供“綜合財(cái)富管理方案”，才可以簽下大額保單和銀行高額理財(cái)產(chǎn)品。
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