績效管理的關鍵不是考核，而是幫助員工持續提升績效，進而實現公司戰略！ ——萬科CEO 郁亮 在中國，越來越多的企業開始意識到績效管理的重要性，通過各種方式引入績效管理體系，但是，很多企業的績效管理還停留在考核階段，導致員工反感，直線經理不支持，最終只能半途而廢！真正的績效管理，不應該是單純的考核，必須能夠幫助員工持續提升績效，激發員工的潛能。因此，在績效管理過程中，除了考核之外，績效輔導也至關重要！ 作為績效輔導的第一負責人，很多直線經理在進行績效面談與輔導的過程中，經常會遇到如下問題： 不知道如何解除員工的防備心理； 不知道如何讓員工主動承擔責任； 不知道如何激活員工的內在潛能； 不知道如何與員工共同制定明確的目標； 不知道如何對員工后續的行動進行跟進； 不知道如何對員……
“無代馬走，使盡其力；無代鳥飛，使弊其翼。” ——《管子 · 心術篇》 教練技術隨著被AT&T、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加州大學、福特、日本豐田等巨型企業界譽為“企業教練”先驅，20世紀90年代“教練技術”引起一批研究心理學的學者的興趣，心理學NLP（神經語言程式學）權威人士Tim Hallbom、Jan Elfiline等人將心理學知識對教練技術不斷豐富，通過多年的發展，教練技術目前已經逐漸成為一個心的行業和專業，它除了應用于企業管理外，還廣泛應用于心態、態度、人格、情緒、素質、技能、人際關系、親子教育等個人成長及家庭、社會生活等諸多領域。 如何提高員工的工作表現？ 如何讓下屬勇于面對挑戰？ 如何糾正下屬的錯誤行為？ 如何能提升員工的責任感？ 如何迅速提升下屬……
新零售新商業的發展，已經極大的改變了企業的生產方式和物流方式，智慧物流體系建設是物流企業特別是快遞快運行業在深刻變革的部分。隨著商業交易的旺盛，中國物流行業迎來了爆發式增長。智慧物流急需要解決的是在自動分揀，智能調度以及透明跟蹤三個方面。作為物流從業者，了解當前物流所處環境，清楚當前客戶需求，能夠通過對當前知名標桿企業的業務運營分析中，找到企業突破發展的方向，轉型升級。同時能夠讓員工從中學習先進的操作和管理方法，優化環節，提升效率，降低成本。 本課程將從物流行業發展現狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業未來面對的壓力和突破發展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環境和發展趨勢，并且能夠結合本企業發展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業管理過程中，從……
美國著名供應鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經說過：“世界上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”由此可見，企業發展的核心是如何創建先進供應鏈模式，創造不對稱競爭優勢，通過供應鏈的協同和管理，創造出價格的洼地，能夠快速對市場做出反應，從而讓企業和個人收益最大化，在現代商業發展中立于不敗之地。很多公司意識到最大可能的減少制造成本以及更加有效的規劃和管理供應鏈以降低成本的重要性，系統性的提升企業各個崗位員工和管理人員的供應鏈系統化管理能力和創新能力，是現代企業面對的一項嚴峻挑戰。 本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標桿企業的供應鏈體系設計與規劃，通過講授與結合實際的訓練相結合，真正讓我們各個崗位員工對自身工作的理解并能夠清晰的依據市場變化和技……
在當前經濟下，第二次信息革命與經濟轉型，每一個企業都來到十字路口，升維戰略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業的生存與發展，已經成為發展企業的核心。新零售，新商業，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構新生態，小米新設立的“五新”戰略部門，其背后都有一個核心的供應鏈架構體系支撐。企業真正能夠延長產品線，打破行業壁壘，突破業務邊界，在未來行業競爭中能夠突破重圍，創造差異化競爭優勢，突破行業邊界是必由之路。 我們開發這門課程的核心是，通過對供應鏈思維的應用，利用合理的工具，方法，學習成功企業的先進經驗，去帶領我們的核心員工，利用好這次經濟轉型和信息革命的機會，讓企業發展再上新臺階，也讓我們的員工學會市場最先進管理方法和技能，供應鏈思維的應用與突破邊界是不可不……
親，您是否還在為以下這些問題而煩惱？ 為什么感覺每天都很忙，工作好像永遠做不完，但又不知道忙了些什么？ 為什么做事總是拖延、毫無計劃，不自律，不規律，感覺生活一團亂麻？ 為什么明知道熬夜晚睡很不好，可還是“玩手機、躺床刷”到凌晨兩三點？ 為什么知道應該多留一點時間陪家人和孩子，可是還是去聚會或者喝酒消磨時光？ 為什么很多人現實中拖拉、抱怨、放縱、自我懷疑，一直無法掌控自己的生活？ ——再也不能這樣過，再也不能這樣活！如何管理好自己的時間，掌控好自己的工作與生活？參加金效率 “時間運營”公開課，是你最有價值的時間投資！ 中國著名效率提升專家、時間運營首創者張韜晨老師匠人匠心、千錘百煉、用生命來演繹的“金效率時間運營”公開課《每天多賺3小時，人人必學的“時間運營”秘訣》將向你講授一……
零售行業經過四次變革，每一次變革對供應鏈模式的設計規劃都有質的改變，隨著世界進一步深度數字化，新零售時代已經到來，新零售所倡導的，以消費者為中心，依托大數據，人工智能等驅動，對商品生產，流通，與銷售過程進行梳理，改造和重組，其真正依托的就是供應鏈系統性變革。早在2012年3月12日，時任美國總統簽署了《全球供應鏈安全國家戰略》，在2017年10月13日，我國國務院辦公廳發布了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，國家層面尚如此重視，企業建立一支精通新零售行業運營，有能夠將思想通過搭建合理的供應鏈系統，并持續對供應鏈系統優化改進的員工團隊，是企業面對的最大問題。 通過學習本課程，將能夠從新零售的特點，需要解決的問題、痛點以及零售發展的不同階段，依據實際地使用系統性的搭建模型和提供工具方……
產業鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業的生存和發展舉足輕重，作為供應鏈的核心模塊，供應鏈金融是資金流設計規劃的重要部分，現代企業，不能清楚的了解本身企業的供應鏈金融應該如何設計規劃，將在未來的競爭中，失去先機。 本課程將通過經典的供應鏈模式分析，幫助企業找到自身所處的位置和環節，找對突破的方向，也讓企業在利用供應鏈金融的時候，能夠穩健并且有效的規避風險，實現跨越式發展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚流程風控的重要性，也清楚產品設計過程中需要關注的重點。
平臺經濟新起，物流行業面對新生態，社會化物流通過互聯網平臺，開始重新整合。未來的物流，如若無法通過“互聯網+物流”的方式去改造物流體系，優化運營環節和流程，提高效率和創造價值，無法突破信息壁壘實現透明化管理，企業將面臨巨大的生產壓力。 本課程將分析物流行業現狀，解讀宏觀政策，再到互聯網+物流落地實踐，通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式，讓學員清晰理解互聯網+物流的操作方法，內容和形式，學會理論結合實際，在未來的企業管理工作中能夠突破思維，為企業的發展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風，讓企業逐步走向規模化和專業化，做大最強。
各位時間的朋友，請您投資五分鐘認真仔細地閱讀這份資料，必將對您的人生產生重大的影響…… 為什么計劃與目標總難以實現，明明有很多的想法，卻總是不了了之？ 為什么經常被各種事務糾纏，想做的事做不完，總是覺得時間不夠用？ 為什么物品和信息亂成一團遭，總是花大把時間找東西，效率如此低下？ 為什么現實中總在焦慮、拖拉、抱怨，不自律，一直無法掌握工作與生活？ 為什么很多人疲于奔命顧及“眼前的茍且”，總也到不了“詩與遠方”？ 那么您一定想知道： ?如何擺脫“忙盲茫”，規劃生命藍圖，從“效率”走向“幸福”？ ?如何把時間花在能“創造時間”的事情上，從而讓“時間倍增”？ ?如何告別繁雜混亂，高效整理信息與物品，過上井然有序的生活？ ?如何360度全方位運營時間，提升效率，把時間浪費在美好的……
“身”是指達到掌控一切的境界，做到心如止水，保持精力充沛，效率翻倍。做到這兩點，才可以真正談習慣的重塑。這樣的道理，古人早就說過：＂心如止水，鑒常明；見盡人間，萬物清”。唯有心如止水，毫無雜念，才能真正把握自己的自控力，才能把事情做的全、美。 “心”是指藍圖方向，即心在哪里，目標就在哪里，只有緊盯著目標，才能一步步分解計劃到每一天、每一月和每一年，實現人生的夢想藍圖。 “靈”是指時間倍增，就像滾雪球一樣，通過時間杠桿，讓時間生時間，達成效率再造、時間倍增，把倍增的多出的時間“浪費”在美好的事情上，這是每個人都渴望的。用“互聯網+金效率時間運營系統”進行效率再造，實現時間自由。
總論部分：讓每一個員工成為組織的盈利單位時間戰場：“時間”是一個終極戰場管理最終的成果要落在效率上效率是金礦，提升團隊效率，就是提升利潤第一部分：移動辦公無縫溝通——把公司“開在”手機上未來已來——構建團隊"3A級移動辦公"系統如何打造企業數字化神經系統，助力企業數字化轉型如何搭建BYOD智能移動辦公軟、硬件系統如何做好移動辦公的設備、應用和內容管理時尚前沿——移動互聯網時代的"溝通新科技"如何打破邊界，重構全新高效的溝通模式如何通過移動辦公，賦能個體，激活組織如何打通“人、財、物、產、供、銷”，讓ERP全面移動化深度部署——團隊360度無縫溝通與高效協作如何做好企業“數據流”管理與控制如何做好企業“客戶流”管理與控制如何做好企業“信息流”管理與控制第……
您是否還在為以下這些問題而煩惱？ 瞎忙——為什么每天都在忙，但又不知道忙了些什么？ 時間不夠用——為什么工作永遠做不完，總覺得時間不夠用？ 拖延癥——為什么制定了目標與計劃，卻一再推遲和拖延？ 不自律——為什么熬夜玩手機，作息很混亂，生活不規律？ 分身乏術——為什么工作／家庭／生活讓焦頭爛額，一地雞毛？ 神啊，救救我吧！ 那么，您一定想知道： 如何做好“精力管理”，讓自己從此告別力不從心？ 如何告別瞎忙，根治拖延癥？讓1小時產生10小時的成效？ 如何“倍增時間”，徹底解決“時間不夠用”難題？ 如何把時間價值放大10倍、100倍，讓時間“更值錢”？ 如何讓自己每天多賺3小時，每年多賺1000個小時？ …… 如何通過時間運營，從而過上“有錢有閑”的幸福生活？ 德魯克……
在當前眾多新技術創造中，5G作為未來社會、經濟的新基礎設施，無疑是最重要的一個劃時代新技術。5G技術網絡具有大帶寬、高連接數、低時延、高可靠性、低功耗等特性，通過一個靈活、可靠、安全的無線網絡把所有應用、服務、事物聯接到一起，使人類進入萬物移動互聯的時代，從而實現移動網絡與社會各行各業的深度融合，激發更加巨大的價值。如果說4G改變了人們的生活，那5G將重構整個世界。那么，面對5G帶來的社會形態和商業邏輯的根本性變革，企業如何應對和把握新的機會？ 本課程從技術、產業、應用場景、企業等全方位視角系統分析5G為社會和經濟帶來的影響和產生的價值。基于此構建5G商業時代的商業模式創新范式并就其原理、邏輯、案例及實操方法進行深入剖析，從而全面認知和掌握5G時代的商業機會和模式應用。
我國經濟在向形態更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化進程中，呈現一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態”意味著新的發展環境的變化、新的動力的轉換、新的發展模式的升級，這都需要我們采取新的戰略來應對。在此過程中，我們必須要把握經濟發展與產業升級過程中“變與不變”的因素， 以此來調整我們的戰略方向，創新企業的商業模式。 本課程針對企事業中高管理層等對象，通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式，將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統梳理，分析我國經濟發展的新階段所面臨的新挑戰與新機遇。課程幫助學員如何識別新技術變革和新工業革命帶來什么結構性變化，以及如何影響產業的發展方向，并在此過程中如何創新企業商業模式，實現企業的可持續增長。課程通俗易懂、……
當前中國經濟發展處于周期拐點，相對之前內外部環境發生巨大變化。如何把握當前經濟政策動態，把脈經濟發展新趨勢，發現結構性機會，調整工作重心和發展戰略，成為諸多企業面臨的重大戰略命題。國家與黨中央通過一年一度的中央經濟工作會議和“兩會”的召開，布置當年的經濟工作任務、重點和政策舉措，釋放經濟發展預期。通過“兩會”窗口把握中國經濟發展動態，解讀中國經濟發展政策，及時調整經營戰略是企業最好的選擇之一。 本課程針對政府領導干部、企事業中高管理層等對象，通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式，按照中國經濟改革的邏輯主線，將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統梳理并利用通俗易懂、生動的語言演繹。通過對中央經濟工作會議和“兩會”的內容及精神的深度解讀和提煉，發現亮點，把握釋放的信號和未來的……
隨著2001年加入WTO，中國深度參與到全球價值鏈分工體系中，全面享受了第二波全球化紅利。過去近20年，利用低成本要素優勢，以出口為導向，得益于全球資本與投資的轉移，中國經濟快速發展與崛起。然而，隨著人口紅利用盡，成本上升，利潤下降，中國面臨經濟結構轉型與升級的挑戰。另一方面，全球政治經濟格局深度重構，增加不確定性，尤其作為牛鼻子的中美關系錯綜復雜。中國面臨百年之未有大變局，需要重新思考和定位中國在全球化扮演的角色。中國的舉措及經濟發展將影響世界經濟的下一步走向,乃至引領第三波經濟全球化的浪潮。 本課程針對政府領導干部、企事業中高管理層、國際業務從業者等對象，基于全球視角，利用全球價值鏈和國際產業分工的分析框架，通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式，按照二戰后的全球經濟秩序、W……
中國經濟增速自2010年以來波動下行，經濟運行呈現出不同以往的態勢和特點。其中，供給和需求不平衡、不協調的矛盾和問題日益凸顯，突出表現為供給側對需求側變化的適應性調整明顯滯后。隨著中國由高速增長轉向高質量發展，進一步推進供給側改革，城鎮化進程加快導致超級城市化，實施一帶一路戰略，以及國際環境變幻莫測，中國的宏觀經濟環境相對過去發生了劇烈的變化。面對當面中國的經濟形勢，結構性調整與改革會朝著想什么方向？供給側改革又會給中國哪些轉型與升級？埋頭拉車不忘抬頭看天，企業的經營決策跟所處的時代、所處的地域空間息息相關。在土壤、氣候、要素發生變化的過程中，如何調整發展戰略，改變經營模式，發現結構性機會，成為諸多企業面臨的重大戰略命題。 本課程針對政府領導干部、企事業中高管理層等對象，通過數據化……
眾志成城：高效團隊與執行力提升沙盤模擬演練課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
埋頭拉車不忘抬頭看天！企業的經營決策、個人的生活選擇都跟所處的時代、所處的地域空間息息相關。隨著中國由高速增長轉向高質量發展，推進供給側改革，城鎮化進程加快導致超級城市化，實施一帶一路戰略，以及國際環境變幻莫測，中國的宏觀經濟環境相對過去發生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發生變化的過程中，如何調整發展戰略，改變經營模式，發現結構性機會，成為諸多企業面臨的重大戰略命題。 本課程針對政府領導干部、企事業中高管理層等對象，通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式，按照中國經濟改革的邏輯主線，將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統梳理并利用通俗易懂、生動的語言演繹，并基于人類發展進程和全球化視角，融合人文、歷史、哲學、技術等要素，幫助學員在把握當前中國宏觀經濟形勢走向和世……
立戰略之高，明盛衰之道。戰略決策沙盤模擬演練是為企業的中高層決策者和關鍵部門管理者設計，目的是通過模擬企業經營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰略決策能力和系統思維能力，掌握戰略分析方法以及加強企業重要部門間的協調。 運籌帷幄實戰模擬是圍繞企業資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰博弈，課程內容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作，通過模擬企業的整體運營過程，要透徹分析企業外部環境條件和內部資源實力，制定整體戰略框架，還要在生產、銷售、營銷、財務、研發等方面做決策，在顧客、市場份額、技術創新、利潤等方面展開競爭。在實戰模擬進程中，參加者要積極參與經營戰略和財務決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制，掌握制定決策的正確方法，遠離決策陷阱和誤區，達到提高決策能……
沒有天生失敗的經理，只有失敗的經營管理； 成功的企業必有過人之處，失敗的企業總有破落之道。 卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先于你。 “決勝沙場”呈現給您的是一場作為管理者所需要的商業圣戰，他是您經營理念的“試驗田”！變革模式的“檢驗場”！而且即便失敗也不會給企業任何損害的“演練場”！ 雖然是開卷考試，您也很難確保勝算。可謂經營成敗事，盡在沙盤中！
這個課程是為非財務經理設計的財智管理模擬體驗課程。 它的目標不是把你培訓成一個財務專家，而是希望你成為更加優秀的經理人。你要了解企業的“錢”途，能聽懂會計師在講些什么東西。要學會“財眼”看世界，掌握財務管理技能和方法，具備成本意識和與財務部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務因素。 財智沙盤演練輕松擺脫了財務課程的枯燥難懂。看懂企業的“財務地圖”，走出“財務迷宮”，對企業的經營脈絡和財務流程，如皰丁解牛般，游刃有余……
軍隊不打無準備之仗，因為這樣做會導致失敗，會為此付出沉重的代價。市場營銷也同樣如此，沒有整體發展戰略為指導的營銷行動是注定要失敗的。 作為營銷經理，你，如何用較少的投資打開目標市場？如何組建你的銷售團隊、提高拜訪績效？如何培養忠誠客戶、降低應收款風險？當市場潛力即將挖掘殆盡，而離銷售目標還有差距， 怎么辦？為什么看似完美的營銷策劃,卻總是達不到預期的效果?不打廣告不行,打廣告還是不行,現在的市場怎么了?怎樣捕捉市場信息、新的市場機會在那里？如何建設銷售渠道、解決渠道沖突？價格降了又降,幾乎無利可圖,可是為什么消費需求還是上不來?還有沒有更通暢的銷售通路? 面對茫茫人海,?誰是我們要找的顧客?如何向顧客傳遞一個明晰一致的營銷信息？競爭對手已在摩拳擦掌,我要如何應戰才能立于不敗之地?…… 在……
（1）企業經營的本質：企業經營所涉及的因素企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略學習了解研發和和市場需求之間的關系從戰略角度理解產品研發與技術創新對公司未來發展的支撐作用學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策研發投入的經濟性分析腦力激蕩----產品組合決策、新產品研發規劃決策（3）市場戰略和產品、市場的定位差異化競爭、快速致勝策略產品銷售價位、銷售毛利分析市場開拓與品牌建設對企業經營的影響市場投入的效益分析產品盈虧平衡點預測腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？（4）全面預算管理及成本管控企業如何制定財務預算-現金流控制策略如何根據市場分析，制定銷……
面對茫茫人海,?誰是我要找的顧客?如何向顧客傳遞一個明晰一致的營銷信息？為什么經過多方論證的好產品顧客無動于衷??他們到底要什么?競爭對手已磨刀霍霍,我要如何應戰才能立于不敗之地?為什么看似完美的營銷策劃,卻總是達不到預期的效果?不打廣告不行,打廣告還是不行,現在的市場怎么了?面對越來越多喜新厭舊,毫無忠誠度可言的消費者,只能無奈地嘆息嗎?價格降了又降,幾乎無利可圖,可是為什么消費者就是不肯買?還有沒有通暢的銷售渠道? 作為營銷部經理，你，如何用較少的投資打開目標市場？如何組建你的銷售團隊、提高拜訪績效？如何培養忠誠客戶、降低應收款風險？當你的市場銷售潛力已經挖掘殆盡，而離銷售目標還有差距， 怎么辦？怎樣捕捉市場信息、新的市場機會在那里？如何建設銷售渠道、解決渠道沖突…… 軍隊不……
《高效團隊與經營管理沙盤模擬演練》課程重點內容包含：（組建團隊）↓（換位思考-對于工作團隊中不同文化背景、價值觀的理解，提高團隊寬容度）↓（管理變化，勇于面對企業變化和積極主動承擔企業變化發展帶來的團隊責任）↓（PDCA、執行、創新、團隊角色、系統思維、質量控制）↓（團隊角色、團隊決策、合理分工、資源配置）↓（協作意識、工作效率、最終目標）↓（認清自身在團隊中位置，了解在團隊中應承擔的責任,思考在這個位置要怎樣做才能提高整體團隊績效）↓（合理分工、團隊精神、團隊合作、高效團隊）↓（合作的方法和技巧、換位思考，提高團隊寬容度、工作的主動性）↓全程回顧總結（高績效團隊的建立）
學員分組經營數家業績平庸的企業。企業的整體運營全面展示于沙盤之上：經營場地、固定設備、產品原料、現金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現。由此，你每一步決策對企業整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現……
在供求關系失衡的今天，在品牌競爭越來越激烈、產品越來越同質化的市場上，我們用什么樣的方法去贏得穩定的市場份額，去抓住每一位顧客？無疑，直接面對消費者的終端導購員作用極為強大！作為店鋪臨門一腳式的關鍵人物，導購每天能否為企業創造顧客，全在于其素質與技能是否到位。 只有不忽視任何一個細節！不放過任何一個機會！只有讓員工提升專業素質與技能，讓員工每天創造顧客、留住顧客，將顧客口袋里的錢變成營業額，企業才能穩贏市場，做強做大！ 本課程根據零售店鋪導購人員實際工作中遇到的問題，大量采用來自商場和專賣店的第一手店鋪實戰案例，通過獨特的綜合訓練手段讓學員親身參與和訓練零售店鋪銷售與服務中的經驗與方法，即學即用，培訓效果顯著、持久，助您的企業再創銷售業績高峰。
在市場經濟條件下，一個企業的成敗往往取決于企業對市場理解與把控。打造什么樣的營銷組織、采用什么樣的營銷模式以及企業品牌的影響力，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。 二十一世紀的市場是一個智能營銷的市場，二十一世紀是品牌的世紀，二十一世紀的市場競爭更會演變為企業經營模式的競爭。因此我們必須順應趨勢，進行企業營銷體系的全面升級改造。我們需要打造可以完成我們戰略營銷意圖的營銷隊伍，需要改變經營模式來保證我們快速的占有市場，需要強大的品牌力來推動市場企業的發展進步。 那么，我們該如何做呢？
