科學技術不斷發展，知識經濟更新迭代，讓我們不得不加快學習進程。 然而，生活節奏變快，城市化版塊變大，休閑、工作與學習時間相互被壓縮，迫使學習者注意力變短，與信息的交互性變得短、平、快，碎片化信息獲取成為趨勢。 互聯網技術的興起，催生出新型學習形式——移動學習，實現學習者突破時空限制、隨時隨地的學習需求。 而微課正是伴隨互聯網技術，適應移動學習這種新型學習形式，而出現的一種新的課程表現形式。它的產生不僅實現組織經驗萃取、在崗輔導與績效支持，而且滿足了學習者注意力變短，碎片化的學習需求。
內訓師在經驗萃取和傳播中發揮著非常重要的作用，內訓師主要以面授或指導的方式傳授知識技能。隨著學習形式從線下轉為線上，學習者時間被碎片化的趨勢，為了很好地解決學習與工作的時間沖突，手機移動端逐漸成為主流的學習渠道。這時，短、小、精、悍的課程會受到學習者的青睞，這樣的課程就是“微課”。 此時，對內訓師的技能要求更趨于多元化發展，不僅需要他們具備課程開發和課堂講授的技能，更需要他們具備如何將系統課程碎片化，將1小時的課程萃取提煉，而后切分成每節5~8分鐘的微課程，如何將線下面授課程轉為線上視頻課程，內訓師開始從角色和技能向微課開發師雙重轉型，那么，作為微課開發師究竟需要具備哪些技能，需要哪些能力修煉呢？
模塊一導入部分導入部分績效管理的常見誤區績效管理工具的發展演變及其分析雙輪績效管理系統介紹雙輪績效管理系統與傳統績效管理的不同高績效員工的3C模型模塊二組織績效管理戰略解碼上年戰略執行情況檢視如何設定年度KPI目標如何設定年度戰略重點如何將年度目標與重點、年度經營策略分解年度行動計劃戰略落地如何建立數據監控機制如何規范各業務單元/部門的管理報告體系如何建立戰略落地的月度會議體系月度會議體系的組織管理月度會議體系的流程戰略檢視雙差分析戰略檢視結果的應用模塊三員工績效管理績效目標設定績效指標的常見類型績效指標從哪里來績效指標如何自上而下分解績效目標設定應遵循哪些原則如何簽訂績效合約，形成承諾文化績效輔導為什么需要績效輔導績效輔導如何選擇合適的時機績效輔導應如何準備績效輔導的技巧績效評估評分方法設……
公文，是組織內部用于管理上傳下達或對外往來溝通的文字工具，并是兼有對外傳播企事業單位良好形象的一種載體。經過嚴格訓練的人員寫出來的公文，將組織要傳達的意思言簡意賅地表現出來，行文更是如行云流水一般，讓一般的普通人一看都明白是什么意思，以最低的成本、最高的效率將信息傳達出去。 但是在日常的實踐工作中，我們也常常看到看到一些公文格式不對、標題與內容毫無關系、行文規則雜亂、結構不符合邏輯、內容羅哩羅嗦一大堆說不清楚一件事情、甚至出現要表達意思說反的情況……這明顯是撰寫公文人員，沒有理解領會公文寫作的基礎原理，沒有掌握公文寫作的基本方法和技巧，并且缺乏公文寫作訓練實踐所導致。 從個人角度看，學好公文寫作、掌握公文寫作技巧，是職場上一種不可或缺的生存技能。在歷史上，很多人因為具備優秀的公文寫作能力……
1.華為“尋找加西亞”1）軍人任正非2）《把信送給加西亞》3）華為“尋找加西亞”的緣由2.發揚“羅文精神”，做最優秀的執行者1）服從是執行的第一要素，是執行的有力保障2）堅決執行，沒有任何借口地去完成任務3）絕不拖延，把執行力落實到快速行動上4）主動執行，更要創造性執行5）完美執行，從注重細節開始6）戰勝一切困難，百分之百完成任務7）提高執行力要做到堅持不懈，不輕言放棄8）執行要的是結果，執行就是為結果而戰3.向華為學習執行力1）狼性文化2）華為基本法3）流程化：執行力第一要素4）強激勵：執行力的原動力5）燒不死的鳥兒是鳳凰4.阿里巴巴如何打造“中供鐵軍”1）大裁撤后的選擇-直銷2）“百年大計”：鐵軍有了靈魂3）蕩氣回腸的戰場4）政委體系5）把股票放到外婆家箱子底下5．超級執行力模型1）超級……
（一）人力資源管理概述1.現代人力資源概述2.人力資源管理的窘境與趨勢3.海納百川，天下歸心4.案例及視頻分享（曹操起義、忘履相迎）（二）現代人力資源管理業務部門與人力資源部門的分工1．人力資源規劃分工2．招聘的分工3．培訓與開發分工4．薪酬管理分工5．績效管理分工6．員工關系分工（三）選人之術1．人才畫像2．招聘流程3．如何面試4．薪酬管理分工5．案例及視頻分享（初識劉關張、長坂橋之戰等）（四）育人之道1．培訓認知誤區2．培訓的類別3．培訓體系的構建4．重視非知識技能的培訓5．案例及視頻分享（割發代首、許褚受罰等）（五）用人之方1．人崗匹配2．如何授權3．員工激勵4．績效管理5．案例及視頻分享（曹操用龐德等）（六）留人之策1．員工離職原因2．留人三寶3．案例及視頻分享（啟用陳琳及燒通敵書信……
2010年，已年近80歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請擔任董事長拯救日航，讓瀕臨破產的日本航空在14個月扭虧為盈。2012年9月19日,日航(JAL)在東京證券交易所再次上市。企業界為之沸騰，稻盛和夫這么短時間內拯救了日航，是個奇跡！從而掀起一股學習稻盛和夫阿米巴經營的熱潮。 阿米巴經營到底有何神奇魔力？ 如今，從互聯網巨頭阿里巴巴，到手機界的小米科技；從輕巧靈動的創業企業，到聲名顯赫的傳統名企，“合伙人制度”成為了管理界的熱點。“合伙”是一個極其古老的概念，古老到不知該如何追述它的緣起。不僅是在西方，在中國，如果從廣義上理解合伙人，劉關張的桃園結義就是一群志同道合的人為了一個目標聚集在一起，而500年前的晉商身股就更加符合商業社會中對合伙人的理解了。 很多中小民營企業，往……
現在很多企業的銷售管理，先是銷售業績統計，接著就是開會，做得好的捧、做不好的罵，實在不行的就辭退。這種管理模式事實上對業務沒有多少幫助，因為管理者找不到管理的落腳點。沒有方法論的銷售過程就像一個黑箱。做下單子就是人搞定了，做不下來就是人沒搞定。管理者根本不知道具體管什么，只能打一打、罵一罵、跑跑腿、聊聊天。 本課程結合講師近二十年在民營上市公司、臺灣上市公司、歐美世界500強公司的銷售及銷售管理經歷，結合曾經使用的管理方法及工具，進行了系統的梳理及提煉，形成了具備中國特色的軍事化+銷售鐵軍4.0解決方案。能有效幫助企業經營管理者構建一支屬于自己的銷售鐵軍！ 全套實戰銷售管理流程、工具、表單！ 讓企業業績連續多年保持30%以上增長率的實戰印證！ 歷經世界500強公司、臺……
1.銷售行業現狀1）銷售從業人員現狀2）銷售行業現狀及未來2.銷售如何具備良好的心理素質1）自信與自尊2）七個步驟建立良好的心理素質3．銷售-人人都是老板1）個人戰略規劃-GOSPA2）銷售漏斗3）關鍵節點評估及把控4.開發潛在客戶1）失敗是成功之母-接受拒絕2）客戶分析3）開發策略5.建立信任1）IBM的故事2）銷售的金三角3）影響友誼的三大因素4）建立信任與聲譽5）成功銷售模型6）簽約才是信任的開始6.界定需求1）形象塑造2）需求訪談準備3）形塑愿景4）銷售抗拒5）資格鑒定7.影響客戶的行為1）友情因素2）互惠法則3）成功案例4）權威的力量5）稀缺的力量6）對比法則7）語言的選擇8.具有說服力的產品展示1）銷售話術設計2）呈現、告知和提問3）因為……您可以……也就是說……4）可視化的力量……
一、新征收模式，社保繳費違法亂象有哪些？1.社保由稅務部門統一征收的大環境、給企業帶來的影響分析2.社會保險繳納方式的趨勢3.如何解決“應繳未繳”情況?4.如何解決試用期員工“社保欠繳”情況？5.如何解決因人事變動而出現的“社保漏繳”情況？6.如何界定因“社保繳費基數不實”的企業責任？7.會不會補征？會不會有罰款及滯納金？老板要注意了！社保按最低標準交？飛機都不讓你坐了！二、社會保險可以秋后算賬嗎？1.稅務部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異？2.新征收模式下企業原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？3.新征收模式下，合規化繳費，職工成本要承擔多少？4.在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力？5.新征收模式下，如何調整傳統用工的匹配方式或結算方式？6.新征收模式下，使用學生實習、……
一、課程內容●第一天企業用工法律風險防控策略專題一：違紀違規問題員工處理技巧1.對于違紀員工，部門經理應注意哪些日常細節問題？2.如何進行違紀員工的事實調查、證據固定？3.違紀處理的原則和依據有哪些？4.對于違紀員工，該在什么時間處理？5.如何書寫《違紀違規處分通知書》？6.如何在《懲罰條例》中詳細明確違紀違規的行為或情況？7.如何辦理違紀員工離職手續及出具相關證明文件？8.如何追索違紀員工的違約賠償責任？9.如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任如何分配？10.解除或者終止勞動關系必須書面送達員工，否則對員工不產生法律效力，如員工拒絕簽收時企業如何應對，如何送達，如何避免法律風險？專題二：工作崗位、工作內容、績效管理風險防范1.企業單方非法調整崗位，員工可以解除合同并索賠經濟補償，企業該如何規避？……
一、課程內容●第一天薪酬設計策略第一講：什么是薪酬管理1.薪酬的本質2.薪酬結構解析3.薪酬管理的職能第二講：影響薪酬的崗位因素1.崗位評價2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權重及解析第三講：薪酬要素的評價方法1.排序法2.職位歸類分級法3.要素計點法4.崗位薪酬引起的問題第四講：薪酬戰略1.人員與崗位的匹配度2.什么是薪酬戰略3.公司戰略與薪酬戰略的關系4.薪酬定位簡述5.如何進行薪酬定位6.工資水平和人工成本第五講：薪酬調查1.薪酬調查的對象2.薪酬調查的手段及渠道3.公平性與競爭性4.效率工資理論第六講：如何制定薪酬戰略1.薪酬戰略的要點2.影響薪酬的外部因素3.非薪酬要素及激勵方法第七講：薪酬方案及其要點1.提成方案2.收益分享3.收益分享計劃的步驟4.中高層的激勵性薪酬方案5.生產工人……
一、“貿易戰”對中國企業的現實影響1、中美貿易摩擦對中國經濟和企業影響幾何？2、美國2000億美元關稅清單將重創中國出口業3、高技術附加值的電子通訊設備與機械設備將成為“受害者”4、將進一步加劇這些行業的外企從中國撤離5、中美貿易摩擦引發新一波并購、裁員潮二、商業模式改革，最新常態的時代要求1、人力成本控制之道：1．用人策略的思考；2．用工模式的思考；3．薪酬架構的思考；4．風險管控系統的思考。2、勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息1.幾者的區別1)法律關系、性質的不同2)風險的不同3)成本的不同2.勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛3、勞務派遣其法律風險1.同工不同酬2.所有崗位都用派遣3.派遣人員多于正式人員4.……
第一講人本管理順應時勢1.前言2.管人理事與管事理人3.人力資源管理的6P理論4.員工關系的管理5.直線經理是第一責任人6.職位分析的重要性7.人本管理第二講實戰選才招賢納士（選人）1．結構化面試概述2.簡歷標桿設定3.價值需求測評4.經驗面試5.行為面試6.文化匹配度7.其它的招聘辦法第三講職業培訓造就下屬（育人）1.培訓在人力資源戰略中的作用2.如何提高員工素質？—制定個人發展計劃3.直線經理應如何發揮培訓的功能4.如何幫助員工的技能提升和職業規劃？—五項核心能力4.1教練技巧4.2提供建議－傾聽和建議4.3輔導－分享知識和技能4.4行為示范－以身作則4.5引導和扶持－發展職業生涯5.部門培訓規劃的制定與實施6.如何在工作中造就一支精英團隊。7.案例分享：某知名企業的培訓體系第四講推拉并……
前言：1、績效管理循環2、討論：學員所在企業的績效管理模式選擇第一單元用心理解績效管理1、基于經營戰略的人力資源戰略2、什么是績效管理①重點：績效管理對于中高層管理者的好處3、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標管理與績效管理的關系4、績效考核中的角色定位（1）管理者應承擔的責任（2）人力資源經理應承擔的責任（3）部門經理應承擔的責任第二單元績效管理：績效計劃1、績效計劃管理的核心內涵2、績效計劃制定的基本原則3、有效制定績效計劃的方法4、績效計劃協議的成功簽訂5、績效考核指標提取方式（1）提取方式之一戰略分解（2）提取方式之二內外部客戶、價值源頭、承擔責任（3）提取方式之三:多、快、好、省6、績效目標制定的SMART五項原則7、個人……
熊大尋旅游策劃公司認為：所謂旅游地產，就是旅游在前，地產在后，先把旅游做起來，生地成為熟地，房地產才有得做，沒有旅游這個前提，地產就是空中樓閣。旅游地產有兩種情況，一種是依托著名景區，不用大做文章，直接開發度假別墅賣房。另一種是更普遍的情況，沒有著名景區可依托，只能靠自己打造成著名旅游景點來炒熱地塊。這種情況占絕大多數，畢竟有名的景區太少而允許開發的地塊更少。所以，旅游地產開發的主要問題是，如何在不成氣候、沒有知名度的看似青山綠水，實則人跡罕至的地方做出花樣來，形成氣候。這就是旅游地產開發的關鍵。老板和投資商沒玩過旅游和旅游地產，跟政府簽約拿下地來，興奮得不得了，一看那么大一片地都是自己的，有山有水有森林，跟大地主一樣，比當年在市區招拍掛千辛萬苦搞定巴掌大的土地好到哪里去了，怎么不高興！好像……
美國主流媒體《商業周刊》指出：“未來競爭的基本單位應定位于城市”，“當城市成功的時候，整個國家也會成功。”城市的成功取決于城市建設。如何搞好城市建設成為市委書記和市長的重要課題。經濟形態決定城市形態，中國經濟經歷了農業社會、工業社會和后工業社會，與之相對應，中國城市建設分為三個階段。第一個階段是農業社會城市建設：從《周禮·考工記》的記載中我們就可以知道當時的城市規劃和城市建設已形成了一套完整的理論：“匠人營國,方九里,旁三門,國中九經九緯,經涂九軌,左祖右廟,前朝后市,市朝一夫……”。這套理論一直影響著中國數千年來的城市規劃與建設。其基本原理是天人合一、中軸對稱。以木材、磚瓦為主要建筑材料，以木構架結構為主要的結構方式。瓦以鍋弧攝日月精華（像我們俗稱的鍋蓋的衛星信號接收器，方便接受日月的光華……
熊大尋創意建筑設計公司認為，當今中國掀起了全民開發旅游景區的熱潮，據統計，中國每年新建旅游景區1000多個，大部分旅游景區一年火、二年冷、三年四年就虧損，甚至倒閉關張。真正持續發展的走向成功的僅占少數。問題在哪里？熊大尋策劃機構認為：思路決定出路，平庸的思路一定是平庸的出路！超常規的思路一定是超常規的出路！旅游景區成功的關鍵不在后面的投資建設，而在前期的震撼性旅游策劃和震撼性旅游規劃。人類開發旅游的歷史有5000年，旅游的初級水平就是搞小橋流水，亭臺樓閣，可是到了今天，一年幾乎全國跑一趟的我震驚地發現：大部分旅游景區的思路還基本停留在這個階段！逢山開路、遇水搭橋、有林建寺、尋石修臺……。人類文明已進步到無比的高度，但我們的旅游開發思路還停留在原始社會的水平！說到這里，也有人提出質疑了：我們不……
策劃過大理和香格里拉的熊大尋旅游規劃公司提出過一個觀點：沒有規劃指導的建設是亂建，沒有策劃指導的規劃是亂劃！中國99%的旅游規劃都沒有超過當地旅游局長的水平！為什么？一是因為旅游規劃絕大多數嚴重缺乏創意，或者是COPY創意。手工超過腦工，有厚度沒有深度，有線路沒有思路。二是因為目標過低、思維過淺，大多數旅游規劃公司都是按照領導或老板的意圖進行策劃規劃，把甲方的思路反映到方案和圖紙上，交工完事，拿錢走人。沒有考慮怎么創造震撼景觀和賣點，沒有考慮怎么快速引爆市場！熊大尋旅游規劃公司認為做好旅游規劃必須做好三大工作：第一是旅游景區定位策劃和規劃，定位要做到“三個一”：唯一、第一和專一。也就是要做到旅游景區形象定位要：人無我有、獨一無二，一定要成為第一（人們只記得住第一，只有第一才有市場），好的定位……
第一、要有一句特別走心的口號。旅游景區的廣告大多數時間是在賣一句話，不管在電視、廣告牌、雜志還是報紙上，你能留給消費者的機會大多數只有一句話的時間和看一眼的時間。因此，這一句廣告語怎么講到消費者心里？怎么讓人過目不忘？怎么讓人非來不可？這就是關鍵所在。做出一個好的廣告詞有兩點技巧：一是要給人好處，“怕上火喝王老吉”一年銷售200億！就是給人好處。2002年以前王老吉的口號一直是一句沒好處的費話“廣東涼茶王老吉”，一直趴在廣東賣不出省，后來改成好處大大的“怕上火喝王老吉”一下打開了全國市場。熊大尋旅游規劃公司十多年前為大理創意的“風花雪月，逍遙大理”，讓大理游客倍增！一直延用至今！因為販賣了旅游的最高價值——逍遙！看到這個口號，你就能馬上想像自己躺在洱海的小院曬著太陽聽著濤聲……，你能拒絕嗎？……
第一部分鬼谷子企業禪—老板的哲學智慧第一課程鬼谷子企業禪1、從弱到強的鬼谷理論；2、踐行理論的弟子們；3、炎黃子孫的以弱勝強的潛意識；4、中華智慧的四大核心淵源。第二課程老板的風水智慧1、命運的12個基本傳統要素2、轉變老板風水的七大核心3、五商老板與企業風水的智慧第三課程企業文化與阿米巴1、企業文化的三大要素2、企業帝道王道霸道的建立3、企業五商下的阿米巴第四課程企業機制的智慧1、博弈論下的激勵與制約2、系統論告訴我們日本的經濟遇到了什么3、激勵論與各種績效考核的智慧第五課中小企業面臨困境的真正原因中國社會的主要矛盾發生變化導致企業面臨從未有過的困難，認識不到將不斷摔倒！中國社會的主要矛盾將變成什么？將帶來什么巨大的商機？科技的發展導致經濟周期縮短，企業發展的黃金期被壓縮，怎么辦？如何化解……
1、全面闡述一個企業的概貌企業經營所涉及的因素企業物流運做的規則企業財務管理、資金流控制運做的規則資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構2、企業經營的本質企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業的利潤3、市場戰略和產品、市場的定位產品需求的數量趨勢分析產品銷售價位、銷售毛利分析市場開拓與品牌建設對企業經營的影響市場投入的效益分析產品盈虧平衡點預測腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額4、生產管理與成本控制企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析企業的組織結構和崗位職責等5、人力資源管理如何對各個崗位進行業……
全程沙盤模擬，寓教于樂： 你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
企業發展就是要發展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不饒、奮不顧身的進取精神；三是群體奮斗的意識。 ——華為公司總裁 任正非 中國企業中，只有華為一家企業是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。 ——長江商學院院長 項兵 他山之石，可以攻玉！華為的一切都令中國人感到著迷，令世界同行感到震撼，在全世界經濟都低迷的情況下，傳統巨頭業績黯淡，而華為卻星光耀眼，每年都保持著高速的增長，2013年以385億美元的營業額入圍《財富》世界500強第315位。有人說，華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才，打造成一支巨大而高素質的戰斗團隊，他們“勝則舉杯相慶，敗則……
狼在地球上已經生存了100多萬年，在這漫長的歷史中，很多比狼更強大、更先進的物種消失了，而狼卻一次又一次的戰勝對手，依然保持著旺盛的生命力，原因何在？就是因為狼有自己獨特的生存智慧和生存策略，如強烈的進取心與攻擊性、堅韌執著的精神、冷靜達觀的強者心態、果敢的行動、無以比擬的團隊精神、還有它的敏捷、紀律、專注等等，在激烈的市場競爭中，企業生存戰戰兢兢、如履薄冰，無論企業是想在新的市場環境中脫穎而出，贏得制勝先機，還是想擺脫業績增長緩慢、市場逐漸萎縮、人員變更頻繁等困境，學習狼性精神、喚醒企業每個員工心中的“狼性”都是極其必要的。著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師的《狼性企業-商戰中的企業制勝法則》課程，幫助企業突破發展的“瓶頸”，助力企業尋求新的生存發展之道。如果您還在為管理不好企業而苦惱，如……
軍隊是最好的商學， 中國人民解放軍是全世界最高效的組織之一，建軍85年以來為黨、政、軍、企業等輸送了無數的骨干人才，尤其是改革開放30多年來，從解放軍走出的如海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬科的王石、華遠的任志強、華潤的寧高寧、宅急送的陳平、萬達的王健林、杉杉的鄭永剛等中國最優秀的企業家，他們用軍隊的管理思想和管理方法創建了中國最有效率的企業。事實證明，解放軍成功的管理之道，在現代市場競爭的荊棘途中，無疑是一條正確而高效的途徑，現代企業管理中面臨的各種問題，如關于市場、競爭、企業制度建設、企業傳承、員工忠誠等，都可以在這里找到滿意答案。李春夫老師的課程《狼團出擊-向解放軍學習》助力中國企業和組織打造核心競爭力，促使中國企業和組織立于不敗之地。
狼，是草原民族的戰神，是草原民族的精神圖騰，它們在充滿險惡的環境中成熟，在不斷戰勝對手中變得更加強大，譜寫出一曲曲震撼人心、催人奮進的狼軍團之歌！ 狼群為什么能如此強大？除了每條狼都驍勇善戰之外，還得益于狼群的管理。我們都知道，狼是群體性的動物，如果沒有一個很好的管理體系，那么這群狼就是一盤散沙，不僅成不了草原之王，連最起碼的生存都會出現困難。畢竟，狼只有在“群起而攻之”的時候才能發揮出強大的實力，把獵物變成自己的美餐。 在當今社會，企業生存的環境有如狼群生存的環境，競爭不斷，險象環生，時時刻刻都會遭受外界的威脅。那么對于企業來說，如何做才能求得生存與發展呢？著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師透過狼的生存，幫助我們找到了其中的密碼：狼性管理，即像頭狼管理狼群一樣來管理自己的企業和員工。以……
為什么中國最知名的企業家都在學習狼？中國最知名的企業的快速發展都有狼文化的基因？姜戎說：“圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的勇敢智慧、強悍進取、團隊精神、競爭精神以及戰斗犧牲精神等等，與現代競爭社會所倡導的現代精神極為相同。狼性具有現代性，應該大力弘揚。”著名狼性團隊建設專家李春夫老師的課程《狼性團隊建設-打造精英團隊的密碼》，幫助企業建立從群雄到陣勢的創贏布局，讓團隊組織發揮出強勁的戰斗力，進而開創共贏大贏的局勢；助力企業闖出競爭激烈的叢林，邁向成功的巔峰。
狼是自然法則下強者生存的優秀代表，他們團結、精明、果敢、堅定，為了更好的生存和發展不斷的拼搏，由于長期生活在危機四伏的環境下，所以狼群練就了靈敏的嗅覺、超強的聽覺、閃電的速度和無與倫比的忍耐精神……現代社會，市場競爭激烈，企業生存也是危機四伏，稍不留意就會被打得遍體鱗傷，甚至是被剝奪市場份額，所以建立一支狼性營銷團隊對企業來說迫在眉睫，但該從何處下手，如何建立，并能夠保持持久的競爭力，是企業家們一直在思考的問題。著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師，歷經數年的狼性企業實踐和研究，傾力研發的《狼性營銷團隊特訓營》從“危機”、“重塑”“復制”三個方面論述了打造狼性營銷團隊的方法和技巧，幫助企業塑造一支敢打敢拼、充滿斗志的營銷團隊，并通過人才復制機制，助力企業獲得持續競爭力！
在茫茫草原上，幾個黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊，這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心里在默默地想著：快一點、再快一點，只有撲倒其中的一只，我們才算完成任務，才能活下去…… 這些黑影就是狼，在它們的思維中，不僅僅有著肚子饑餓的難受，而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，它們只有不斷地聽從頭狼的命令、不斷地獵殺，它們才有生存的希望。無論天氣多么惡劣、獵物多么難以捕獲，它們都必須執行，無條件地執行。 相比較之下，人類團隊的執行就相差很遠了。 縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什么有著相似策略的企業結果卻不同？為什么有著聰明才智的經營者，企業最后還是以失敗而告終？為什么無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥可數？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業……
