不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
沙盤實訓(xùn)課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)利潤做出自己應(yīng)有的貢獻。 它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，采用沙盤模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營一家公司4年的經(jīng)營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，參加者通過移動相關(guān)道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)營運作。 在2天的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員不僅需要了解具體的財務(wù)知識，同時需要動手控制金錢在各個部門間的流轉(zhuǎn)，他們將直觀的看到企業(yè)里所有活動都與金錢有關(guān)，經(jīng)營活動的優(yōu)化，能夠企業(yè)資金流動和財務(wù)結(jié)果帶來很好的改善。 模擬過程中，學(xué)員將自己動手制作財務(wù)報表，并將所學(xué)的財務(wù)知識結(jié)合公司運營進行運用，他們同時學(xué)習(xí)和聯(lián)系成本分析、投資回報分析等，經(jīng)過幾次模擬后，他們能夠洞悉其中……
單元一、敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度1、全心全意熱愛工作2、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣3、今天比昨天更努力4、敬業(yè)會讓你出類拔萃單元二、忠誠是無價之寶1、忠誠是無價之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機密4、忠誠的最大受益人是你自己單元三、擁有良好的人際關(guān)系1、跟上司協(xié)調(diào)好關(guān)系2、跟同事協(xié)調(diào)好關(guān)系3、跟客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系4、人脈就是財脈單元四、融入團隊增強協(xié)作1、沒有團隊精神的組織是一盤散沙2、沒有完美的個人，只有完美的團隊3、任何時候都需要團隊精神4、團隊協(xié)作能取得巨大的成就單元五、自發(fā)地工作1、老板不在，依然努力地工作2、不要只為薪水而工作3、不要只做老板吩咐過的事情4、積極主動地工作會讓你獲得更多單元六、注重細節(jié)追求完美1、注重細節(jié)，工作中無小事2、注重細節(jié)，能把工作做得更完美3、注重細節(jié)，會帶……
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于自我激勵、團隊建設(shè)、營銷等等的難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。第一章、卓越的服務(wù)營銷經(jīng)理素質(zhì)訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、贏者心態(tài)：凡事正面積極、凡事巔峰狀態(tài)、凡事主動出擊、凡事全力以赴、短片觀看：別對自己說不可能模擬演練：適合學(xué)員的贏者心態(tài)活動訓(xùn)練二、自我激勵訓(xùn)練：（一）自我激勵6大技巧（二）團隊激勵6大技巧*自我激勵、團隊激勵訓(xùn)練第二章、團隊凝聚力訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、溝通技巧訓(xùn)練（一）、影響溝通效果的三大因素1、內(nèi)容；2、聲音、肢體語言；3、態(tài)度、情緒信心*聲音訓(xùn)練、肢體語言訓(xùn)練；*態(tài)度訓(xùn)練*提高信心能力訓(xùn)練（二）、溝通六件……
團隊是企業(yè)運作的核心力量，沒有完美的個人，只有完美的團隊，通過訓(xùn)練幫助每個個體真正融入到企業(yè)的血脈中去，提高個體綜合素質(zhì)和團隊的管理及業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)打造一支完美的團隊； 人的改變要靠自己，左右一個人行為方式的是他的心態(tài)，而心靈的覺醒、觸動與震撼是自我改變之必然；通過精心設(shè)計的環(huán)節(jié)，讓受訓(xùn)者通過體驗感受，矯正以前認知之誤區(qū)，給企業(yè)團隊一次心靈的洗禮，讓責(zé)任感、信任、感恩、共贏、忠誠、執(zhí)行、愛和真誠永遠成為團隊理念；
越來越多的品牌開始建立自己的企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)院？在零售企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而店長又是重中之重，是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物，她影響著終端業(yè)績的30%-70%，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團隊的戰(zhàn)斗力；很多公司終端店長的主要人選多來自兩類：銷售能力強的和在本公司做的時間久的，這也就決定了其綜合能力和思維眼界的局限性，更可怕的是重復(fù)舊的策略和方法只會得到和原來一樣的結(jié)果！《標(biāo)桿店長全能特訓(xùn)》， 汲取了陳霞小姐從一線銷售員、總監(jiān)、副總、獨立創(chuàng)業(yè)到咨詢培訓(xùn)多年的經(jīng)驗，以及各行業(yè)中100多位優(yōu)秀店長的管理心得，本課程的方法和技巧已讓6000多家終端店鋪終身受益！ 一堂店鋪業(yè)績倍增300%的標(biāo)桿店長打造之旅！ 一堂打造店鋪靈魂人物、門店最……
暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆?查蘭博士曾經(jīng)寫過一本小冊子《what the CEO wants you to know》，強調(diào)一種叫做商業(yè)敏感度的東西：從街頭小販到鄉(xiāng)間鞋店，直至《財富》500強，它們都遵循著同樣的準(zhǔn)則和原理，換言之，它們用相似的商業(yè)語言說話和思考。你是否注意過，那些世界一流的CEO的商業(yè)敏感度看起來和街頭小販相差無幾。這些CEO們能夠感受到機遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營的公司年復(fù)一年地贏利。 經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？ 商業(yè)敏感度的課程將通過2天的時間來幫助你了解基本的商業(yè)運作的規(guī)律及通用的商業(yè)語言和商業(yè)思維。
如何分析單店盈利能力？ 如何讓更多顧客走進您的店鋪？ 如何有效提高門店成交率和客單價？ 如何通過專業(yè)化實現(xiàn)我們銷售效率的提升？ 如何讓員工全力以赴快樂工作，而非盡力而為？ 如何抓住影響店鋪盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來提升業(yè)績？ 如何打造一個積極、主動、熱情、高效的終端銷售團隊？
門店銷售初期，導(dǎo)購說什么？如何說？如何開場才能夠吸引住顧客的興趣？ 吸引住顧客興趣后，如何用有效的提問才能找到顧客的需求點，找到銷售引爆點？ 顧客對產(chǎn)品有一定興趣后，如何進一步擴大、刺激顧客的興趣，讓顧客的購買欲望進一步沸騰？點燃銷售引爆點？ 顧客在購買決策過程中，一旦回到理性思考階段，大量的購買異議產(chǎn)生：“價格太高，暫時不需要，再考慮一下”等等，顧客異議背后潛伏著什么樣的購買心理，此時如何做方能有效化解顧客的異議，影響顧客？ 銷售后期，導(dǎo)購如果主動提及成交，顧客說還要再考慮一下？ 銷售人員如果不提交成交，顧客自己會不會買單？ 促單成交的時機及有效方法，時機太早太遲都可能貽誤時機，如何促單成交？ 面對成交后的顧客，怎么做能夠讓顧客自己買了還帶自己的熟人朋友也來買？
經(jīng)銷商隊伍的競爭力很大程度上決定了我們品牌在市場的競爭力。擁有一支高素質(zhì)的經(jīng)銷商隊伍是每個品牌的愿望。經(jīng)銷商大多已經(jīng)經(jīng)過了原始階段，但是存在管理混亂、制度不健全、團隊松散、推廣不力等問題，跟不上廠家前進的腳步。本課程汲取了陳霞小姐從一線銷售員、總監(jiān)、營銷副總、獨立創(chuàng)業(yè)到咨詢培訓(xùn)多年的經(jīng)驗，結(jié)合近百家企業(yè)輔導(dǎo)咨詢成功案例，形成了整套提升經(jīng)銷商經(jīng)營管理能力的系統(tǒng)解決方案。
第一部分課程概述1.1問題與困惑項目拖期，人員沖突——困惑一、系統(tǒng)思維——項目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解項目當(dāng)前狀態(tài)困惑二、目標(biāo)不清——項目需求把握不清，致使不斷變更，項目越做越大，最后不了了之困惑三、風(fēng)險意識——常缺乏風(fēng)險計劃，風(fēng)險來臨時應(yīng)對方式欠妥困惑四、量化數(shù)據(jù)——項目人員憑經(jīng)驗、感性判斷導(dǎo)致項目拖期……1.2解決思路系統(tǒng)思維——用沙盤模擬的形式教學(xué)，從全局看待整個項目目標(biāo)驅(qū)動——通過不同的項目，體會項目目標(biāo)從產(chǎn)生、制定、分解、跟蹤與控制的過程風(fēng)險意識——通過實踐對各種風(fēng)險進行識別、評估及應(yīng)對方案的探討量化數(shù)據(jù)——對比經(jīng)驗主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強化量化意識1.3課程方案1.3.1課程目標(biāo)●深入理解項目管理三角形及現(xiàn)代項目管理目標(biāo)的特性（右圖）；●了解項目管理……
理性決策意識，切實提升管理者的戰(zhàn)略分析能力、科學(xué)制定目標(biāo)的能力，具體實施戰(zhàn)略的謀劃能力，以及分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的執(zhí)行能力。 本課程的主要內(nèi)容如下： 1、模擬運營中，每個團隊都要對國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟形勢進行總體分析和評估，對行業(yè)狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預(yù)測，結(jié)合本公司的優(yōu)劣勢制定適合本公司實際情況的發(fā)展規(guī)劃。課程突出了戰(zhàn)略管理的前瞻性和靈活性特點。 2、面對激烈動蕩的市場環(huán)境和政策變化，各團隊必須根據(jù)戰(zhàn)略的適應(yīng)性特點，調(diào)整本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以期更科學(xué)、更完備，更具競爭力。 3、模擬演練中，各公司將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，因此各管理團隊必須通過一系列模擬運營管理決策，以高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行力，實現(xiàn)本公……
管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心，對人的關(guān)注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過動機和激勵帶好團隊?，F(xiàn)代化的管理科學(xué)幫助我們更加有效地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對待我們另一個管理對象——人？經(jīng)理人們在這方面頭疼的問題很多： 一、員工積極性不高。 ● 不主動、不重視、不盡力，你的團隊存在著這樣的成員嗎？ ● 輕易離職、無法接受批評、自我為中心，在新一代的年輕員工，真的更缺乏責(zé)任心與奉獻精神嗎？ 二、員工服從性差、忠誠度低下。 ● 為什么有人消極被動，有的人積極主動？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？ ● 抱怨壓力、當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時，我們的心理會發(fā)生什么變化？ 三、激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。 ● ……
管理是管事，領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心，對人的關(guān)注就會減少，但事情要做好，必須要面對人。所以，管理者只是希望做好事情，而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過動機和激勵帶好團隊?，F(xiàn)代化的管理科學(xué)幫助我們更加有效地處理事務(wù)，那么，我們能否科學(xué)地對待我們另一個管理對象——人？經(jīng)理人們在這方面頭疼的問題很多： 一、員工積極性不高。 ●不主動、不重視、不盡力，你的團隊存在著這樣的成員嗎？ ●輕易離職、無法接受批評、自我為中心，在新一代的年輕員工，真的更缺乏責(zé)任心與奉獻精神嗎？ 二、員工服從性差、忠誠度低下。 ●為什么有人消極被動，有的人積極主動？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？ ●抱怨壓力、當(dāng)我們被迫違背自己的本意做事時，我們的心理會發(fā)生什么變化？ 三、激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。 ●當(dāng)員工認為……
“交易破局”針對致力成為職業(yè)交易者的學(xué)員，這是一次職業(yè)化 的系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容為本人多年來對沖基金、期貨股票機構(gòu)操盤的實戰(zhàn) 經(jīng)驗總結(jié)穩(wěn)健的投資交易系統(tǒng)，從未公開収表過。通過這次培訓(xùn)，主 要教會大家三件事：一是何時該買股票？如何站在機構(gòu)的角度通過逆 向思維來不對手盤博弈？三是何時該賣股票？ 這次培訓(xùn)由表及里，即先熟悉技術(shù)工具幵懂得公眾投資者所丌知 的機構(gòu)密丌告人的工具使用方法，劉贏老師在技術(shù)上總結(jié)出的 一量 二線 三態(tài) 四度 五標(biāo) 六步法，通過對技術(shù)工具深入淺出的了解可以 有效降低操作的風(fēng)險， 來建立符合自己性格的高勝率的交易系統(tǒng)。 在如何買股票內(nèi)容中，主要通過簡單高效的方法，告訴大家如何 在中線、波段、短線、分時操作上輕松判斷最佳買入點。在傳授大家 最佳買入點后，再通過本人獨創(chuàng)的方法，大致預(yù)測……
如果 2013 年被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)金融元年，那么，2014 年則是 互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展之年。2015 年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)將呈現(xiàn)哪些 新趨勢，還能保持迅速發(fā)展的態(tài)勢嗎？ 1、新常態(tài)之下互聯(lián)網(wǎng)金融巨大空間。 2、互聯(lián)網(wǎng)金融“四化”趨勢更加深入。 3、眾籌熱潮激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新。 4、P2P 網(wǎng)貸行業(yè)大洗牌后現(xiàn)新格局。 5、“互聯(lián)網(wǎng)金融＋”帶來無限新機遇。 6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融化引爆 3.0 時代。 7、自金融與微金融小荷才露尖尖角。 8、互聯(lián)網(wǎng)金融人才緊缺產(chǎn)業(yè)園區(qū)熱。 9、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管漸行漸近。 10、資本瘋追互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)。
一、公司組建公司現(xiàn)有條件、項目情況介紹學(xué)員按照小組組建公司，進行公司命名、人員分工團隊亮相公司的工作目標(biāo)、使命、項目開發(fā)框架陳述二、地塊評估、投資測算和地塊拍賣研究項目所處市場環(huán)境及競爭項目情況；研究目標(biāo)區(qū)域市場內(nèi)的消費者特征，為產(chǎn)品定位提供依據(jù)完成項目SWOT分析，總結(jié)提出房地產(chǎn)開發(fā)策略地塊評估預(yù)估建設(shè)計劃和費用預(yù)估銷售計劃和收入項目資金計劃編制項目財務(wù)分析總表，計算項目利潤率編制項目現(xiàn)金流量表，計算內(nèi)部收益率參與地塊拍賣三、市場定位和產(chǎn)品設(shè)計按照市場情況、競爭情況進行市場定位和設(shè)計定位按照地塊開發(fā)條件和設(shè)計規(guī)范進行方案強排確定產(chǎn)品類別，產(chǎn)品數(shù)量和面積配比、格局配比；確定項目主題、項目風(fēng)格和項目特色，結(jié)合產(chǎn)品（含景觀設(shè)計）、主題、特色進行平面布局。為了增強顧客的體驗感，商場可以利用文化、藝……
企業(yè)在走向強大的過程中必須關(guān)注兩大領(lǐng)域，一是高科技，二是在資本市場的運營。誰能在新一輪的資本競爭中抵御風(fēng)險、獲得勝利，誰就將掌握未來的財富，獲得巨大的成功?！敖鹑凇薄ⅰ百Y本”這些詞 匯可說是當(dāng)今最受關(guān)注的詞匯，同時也顯示出市場對這一領(lǐng)域的極大 需求。 《企業(yè)融資 108 計》針對高端人群在這方面的需求，精心設(shè)計出 實戰(zhàn)型資本運營課程，幫助企業(yè)高層管理者及對投融資感興趣的人士 深刻了解這一領(lǐng)域的基本知識、最新動態(tài)和專業(yè)實踐。 資金是任何一家企業(yè)發(fā)展的命脈，融資問題始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在，尤其是民營中小企業(yè)融資更是難上加難，癥結(jié)到底在哪 里？如何讓企業(yè)老板快速地掌握“借雞生蛋”的融資技巧，巧用資本的力量讓企業(yè)搭上快速列車？ 《企業(yè)融資 108 計》是借鑒國際著名商學(xué)院的課程設(shè)計方案，……
《資本運營操作實務(wù)課程》是中國目前最完善和最實用的資本運營實操課程，能夠讓企業(yè)充分了解資本運營的基礎(chǔ)規(guī)律，以及通過這些規(guī)律迅速找到適合自身的資本運營方式。 為了讓更多的中國企業(yè)家能夠從多方面看清資本運營的本源，通 曉資本平臺的真實作用，徹底揭開資本的神秘面紗，《資本運營操作 實務(wù)課程》—— 一套全面應(yīng)用于實際操盤的資本運營手把手操作課程，幫助企業(yè)家快速、便捷地學(xué)會資本運營的各種技巧。
整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)，每組由5—7名學(xué)員分角色管理各個環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項目部、營銷部、財務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭公司； 從動態(tài)角度，整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是……
整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)，每組由5—6名學(xué)員分角色管理各個環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項目部、營銷部、財務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的六個公司； 從動態(tài)角度，整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過……
一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略三、競爭戰(zhàn)略1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略四、經(jīng)營決策1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2、學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)……
“復(fù)盤”是一個非常簡單、直接的過程：個人回顧當(dāng)初業(yè)務(wù)目的或期望，評估對照原來設(shè)定的目標(biāo)找出實施過程中的亮點和不足，分析事情做成功的關(guān)鍵原因和失敗的根本原因，總結(jié)經(jīng)驗：包括體會、體驗、反思、規(guī)律，然后逐步提出行動建議，需要實施哪些新舉措。 團隊復(fù)盤：由精英／骨干組成小組，收集客戶和高層對近期業(yè)務(wù)的反饋，團隊小組共同站在團隊目標(biāo)完成的角度，來反思和總結(jié)整體目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的協(xié)同經(jīng)驗，提出下階段的改進方案。
我們每個人從呱呱落地開始，就離不開數(shù)字，生日日期就是我們擁有的第一個數(shù)字。許多國家的古老文化與智慧，也在探討數(shù)字與個人性格的關(guān)聯(lián)。中國的太極，更是運用數(shù)字簡述了宇宙的誕生及真相。 NCU看數(shù)識人結(jié)合中國古老博大的[易經(jīng)]和希臘數(shù)學(xué)家畢得歌拉斯的[數(shù)字理論]及西方科學(xué)的[統(tǒng)計學(xué)]，通過一個人的陽歷出生年月日繪出您人生的密碼圖，這一串?dāng)?shù)字，就猶如我們的DNA密碼，我們的個性、情感、財富、運勢，甚至健康，寫在了數(shù)字里。 NCU看數(shù)識人系列有三階段：初階數(shù)字人生（Life&Number）、中階數(shù)字磁場(Charm&Number)、高階御數(shù)乾坤(Happiness&Number)。 此為初階課程，通過課程我們將學(xué)到并明白： 找到人生說明書，破解自己的數(shù)字密碼，推動和幫助自身的成長和發(fā)展； 掌……
在日益激烈的競爭中，企業(yè)員工的素質(zhì)和能力決定著企業(yè)的命運?！靶腋?、健康、和諧、高效”的員工已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的財富。 聯(lián)合國國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報告認為：“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴重的健康問題之一。”據(jù)美國最新的研究調(diào)查顯示，每年因員工心理壓抑給美國公司造成的經(jīng)濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅后利潤的5倍。 企業(yè)員工尤其是管理者必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問題；加之近段時間國內(nèi)一些知名企業(yè)員工抗壓能力較低，發(fā)生了一些不該發(fā)生的事，甚者將企業(yè)推向了風(fēng)口浪尖，有效管理壓力，關(guān)懷員工，激發(fā)員工活力，提升企業(yè)績效，是一個全新的管理挑戰(zhàn)。
近些年來各個企業(yè)都更加重視對員工的內(nèi)部培訓(xùn)。但是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，仍有許多問題困擾企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理們。比如，外請的師資能解決企業(yè)的問題嗎？開展了這么多課程會有實際效果嗎？這種效果在企業(yè)內(nèi)部能夠得到長期保障嗎？好的課程能夠在企業(yè)內(nèi)部隨時隨地的開展嗎？如何能以有限的培訓(xùn)預(yù)算實現(xiàn)更大成果的培訓(xùn)目標(biāo)呢？ 企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)不斷面臨新的挑戰(zhàn)，如何突破困擾的瓶頸呢？建立自己的內(nèi)訓(xùn)師團隊以及優(yōu)化自己的培訓(xùn)體系是突破目前瓶頸的一個較佳選擇！ 新員工入職需要培訓(xùn)，建立企業(yè)文化需要培訓(xùn)，客戶需要培訓(xùn)，服務(wù)人員需要培訓(xùn)，晉職提升需要培訓(xùn)，個人學(xué)習(xí)需要培訓(xùn)，企業(yè)提高競爭力需要培訓(xùn)，掌握成人培訓(xùn)技能，是作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者必備技能，一個不懂得表達、溝通、鼓舞下屬的管理者，不是一個優(yōu)秀的管理者；“千軍易得，……
松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。 現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)意識到除了考察應(yīng)聘者的知識、技能和能力之外，招聘時還需要對其價值觀、態(tài)度方面進行考核。如何考核?運用心理測試作為輔助工具，并加以面試。但費時費力，有沒有方法快速準(zhǔn)確地讀出一個人性格、態(tài)度、事業(yè)等諸多方面呢?有!通過數(shù)字解答候選人的諸多方面，非常神奇! NCU數(shù)字人生結(jié)合中國古老博大“易經(jīng)”和希臘數(shù)學(xué)家畢得歌拉斯的“數(shù)字理論”及西方“統(tǒng)計學(xué)”。通過一個人的陽歷出生年月日繪出人生密碼圖，通過看數(shù)識人……
萬人寵，不如一人懂!人海茫茫，你會遇到無數(shù)的人，然而你的關(guān)鍵圈(例如親人，知己、股東，核心員工)還有最關(guān)鍵的你自己，都是需要去了解去深度關(guān)注的。 如何懂?還好，每個人一出世，就有自帶的生命源代碼，所有的生命劇本由此衍化，想成為什么樣的人?來到世上完成什么樣的人生課題?可以追本溯源，立足當(dāng)下! NCU數(shù)字人生結(jié)合中國古老博大的“易經(jīng)”和希臘數(shù)學(xué)家畢得歌拉斯的“占數(shù)術(shù)”及西方科學(xué)的“數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)”，通過一個人的陽歷出生年月日繪出您人生的密碼圖，這一串?dāng)?shù)字，就猶如我們的DNA密碼，我們的個性、情感、財富、運勢，甚至健康，寫在數(shù)字里。 本課程通過數(shù)字人生七堂課，創(chuàng)作屬于自己的生命劇本，探索自我認識他人。
每年三、四月份是求職的黃金季。即將畢業(yè)的同學(xué)們紛紛準(zhǔn)備面試與實習(xí)，很多工作兩三年的職場菜鳥也在謀求更好的工作。問題來了，什么樣的工作是好工作?什么樣的工作有利于長期發(fā)展? 確實，職業(yè)人遇到太多的困惑，競爭壓力大，工作節(jié)奏快，選擇機會多，單位換了一個又一個，薪資待遇上去了但內(nèi)心一直空虛。什么樣的工作適合自己呢?又如何精準(zhǔn)定位自己呢?除了測試，有沒有工具幫助建立自我認知呢?有!通過數(shù)字心理學(xué)解答快速準(zhǔn)確地讀出一個人性格、態(tài)度、事業(yè)等諸多方面，非常神奇! NCU數(shù)字心理學(xué)結(jié)合希臘數(shù)學(xué)家畢得歌拉斯的“占數(shù)術(shù)”及西方科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過一個人的陽歷出生年月日快速繪出人生職業(yè)規(guī)劃圖。
NLP管理心理是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來，充分享受生活的學(xué)問。它的原理是使管理者懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團隊成員主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。從而達到中國道家所倡導(dǎo)的無為而治的境界!
良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要; 溝通是需要成本的，溝而不通成本更高; 單靠“加強”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，目的是為了降低溝通成本; 增加對人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本; “溝通同頻”可以幫助我們隨時發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習(xí)慣，并有效改善;
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