不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
中高層管理干部組織診斷與經(jīng)營能力提升提升在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時分析診斷組織發(fā)生了什么，又如何應對，制定解決方案。診斷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險的問題，對風險做出預案。然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。 本課程結合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對組織診斷企業(yè)的經(jīng)營效率問題，通過差距分析，環(huán)境掃描，對戰(zhàn)略，管理，營銷，產(chǎn)品，人力資源，等多方面分析，把握分析要點，……
組織盤點是放眼于組織未來應該達成的狀態(tài)，對影響戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營達成的因素現(xiàn)狀，進行評估、分析與判斷，并制定縮小差距的組織行動計劃與措施，從而促進組織可持續(xù)成長的管理過程。影響戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營達成的因素，可以從組織效益／組織績效、組織結構、組織功能、組織能力、組織氛圍等方面。 本課程將結合講師劉成熙根據(jù)多年的戰(zhàn)略，組織，人才，績效等經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到組織的核心思想、方法、流程、工具和模板。
企業(yè)轉型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當前我國大多企業(yè)的轉型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉型。“轉型”大師拉里?博西迪和拉姆?查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動預見未來，實行戰(zhàn)略轉型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預見和控制轉型風險對于轉型能否成功至關重要。 要深刻地理解企業(yè)轉型的概念，必須要深刻剖析其內涵所在。通過對企業(yè)轉型現(xiàn)象的全面分析，結合企業(yè)“外在成長理論”和“內在成長理論”有關內容，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉型的本質動因在于變革對象的“內生性”和“外生性”的特征……
規(guī)劃說明及特點 OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標與關鍵成果。所謂OKR，O ＝ Objective 可以理解為企業(yè)目標，KR ＝Key Results 可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業(yè)目標的關鍵結果分解與實施”。OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。對一個項目來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。 本課程將結合講師劉成熙根據(jù)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略到okr的經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步各項能力。
本課程將從年度經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，結合組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。當然，我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟，目標展開成工作內容與進度的方法，以及年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行。 本課程結合劉成熙老師20年經(jīng)營管理經(jīng)驗，針對企業(yè)的經(jīng)營管理問題，通過提升認知，差距分析，經(jīng)營環(huán)境掃描，三個層面增長路徑分析，對戰(zhàn)略，管理，營銷，業(yè)務，產(chǎn)品，人力資源，業(yè)績管理，企業(yè)文化，組織協(xié)同等內外部多方面分析，建立7個路經(jīng)發(fā)力：新產(chǎn)品、新渠道、新市場、新客戶、新價值鏈、新模式，通過降本增效等方法。把握分析要點，精準找出企業(yè)經(jīng)營管理問題所在，并提出建設性建議以改善經(jīng)營效果……
總裁班學員點評： 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等）及學員的認可和好評。 導師資歷及經(jīng)驗 中國高端著名實戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強邏輯思維實戰(zhàn)管理出身構建專業(yè)課程體系。成功咨詢與……
經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。 管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產(chǎn)品、服務或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。 二十一世紀的全球化經(jīng)濟為市場帶來劇烈的變化，在持續(xù)追求最低成本的競賽之外，也推升了以「創(chuàng)新」為企業(yè)目標的知識經(jīng)濟……
本培訓課程遵循成人學習規(guī)則，沿用赫爾博士的“快速訓練”模式和流程、步驟，并運用方法論和行為學習法，結合學員的工作實際，每一部分均提供了簡明有效的工具，通過精心設計的訓練活動，結合學員的自我測評、討論、分享、錄像、案例、角色扮演、行動計劃等，使學員在了解自己的領導風格的基礎上，在思維、情緒、機能三層領導力的六個核心維度上，掌握在“阿爾法型”和“貝塔型”領導力風格之間的靈活轉換，提升自己的影響力和領導效能。 在掌握敏捷領導力的基礎上，學習《敏捷領導力——創(chuàng)新時代十項領導力技能》（埃德沃德丶莫里森）的敏捷領導力十項戰(zhàn)略行動，結合企業(yè)現(xiàn)狀，制定敏捷領導力戰(zhàn)略行動計劃。
全面領導力開發(fā)及賦能技巧——加速領導力開發(fā)，打造規(guī)模領導力 ————————楊天河老師事半功倍的領導力三級開發(fā)體系————————明確個人領導力自主開發(fā)責任，推動員工領導力快速晉級明確上級領導力開發(fā)教練責任，加速領導力開發(fā)，打造規(guī)模領導力明確專員領導力開發(fā)創(chuàng)效責任，以行動學習開發(fā)組織能力，提升企業(yè)績效和競爭力—————————楊天河老師領導力開發(fā)全面解決方案—————————基于個人成長的領導力開發(fā)，用領導力自主學習晉級系列課程搭建學習晉級平臺基于團隊成長的領導力開發(fā)，《全面領導力開發(fā)及賦能技巧》統(tǒng)一開發(fā)思路、方法，并高效運作上級教練系統(tǒng)。《四能績效達人訓練》助力企業(yè)學習創(chuàng)效、降本增效，同時推進員工創(chuàng)標實現(xiàn)自主管理，最終打造規(guī)模領導力基于組織成長的領導力開發(fā)，《診斷級經(jīng)營加速領導力……
一、培訓目標1. 了解公司治理的基本概念、原則和最佳實踐。2. 掌握公司治理與公司管理、公司財務之間的關系。3. 了解董事會、監(jiān)事會、高級管理人員的職責和作用。4. 掌握公司治理中的風險識別、評估和控制方法。5. 提高員工對公司治理的意識和參與度，促進公司治理的持續(xù)改進。二、培訓意義1. 幫助高級管理人員更好地理解公司治理在公司發(fā)展中的重要性，提高其責任感和使命感。2. 促進高級管理人員對公司治理的參與和貢獻，提高公司的治理水平和競爭力。3. 幫助高級管理人員掌握公司治理的基本知識和技能，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。4. 增強高級管理人員對公司治理的信心和信任，提高公司的品牌形象和市場信譽。三、培訓概……
一、領導力概述1. 領導力的定義與重要性2. 領導力與管理的區(qū)別3. 領導力發(fā)展的層次4. 《毛選》中蘊含的領導力公式二、領導思維基礎1. 思維模式與領導力2. 領導者的核心思維3. 領導思維的層次4. 《毛選》中矛盾論與實踐論的對立統(tǒng)一三、組織行為學與領導力1. 組織行為學基礎2. 組織行為學在領導力中的應用3. 組織行為學對領導力的啟示4. 德魯克關于領導力的觀點5. 拉姆查蘭六級領導力6. 《第五項修煉》的啟示四、戰(zhàn)略規(guī)劃與領導力1. 戰(zhàn)略規(guī)劃基礎2. 戰(zhàn)略規(guī)劃中的領導力3. 領導力在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用4. 領……
隨著數(shù)字化技術的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已成為推動全球經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在我國，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化也成為了推動產(chǎn)業(yè)轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要途徑。本課程將深入剖析產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的趨勢、戰(zhàn)略機遇以及實現(xiàn)路徑，幫助學員把握數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。
課程大綱：一、引言1. 中央經(jīng)濟工作會議的重要性是什么？2. 會議的主要目的和議程是什么？3. 會議對全球經(jīng)濟的影響是什么？4. 當前全球經(jīng)濟形勢如何？5. 中國經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢如何？6. 政策環(huán)境對經(jīng)濟的影響是什么？7. 國外市場有哪些機遇與挑戰(zhàn)？二、會議背景1. 當前全球經(jīng)濟形勢分析① 一帶一路產(chǎn)業(yè)輸出② 全球軍事沖突2. 中國經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢① 雙碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟等的共通之處② 十四五復盤與十五五展望3. 政策環(huán)境對經(jīng)濟的影響① 思想意識形態(tài)的新變化② 全國統(tǒng)一大市場的挑戰(zhàn)三、會議議題解讀1. 宏觀經(jīng)濟政策方向③ 財政政策與貨幣政策的調整④ 經(jīng)濟增長與通脹的平衡2. 產(chǎn)業(yè)政……
課程大綱：一、引言1. 中央經(jīng)濟工作會議的重要性是什么？2. 會議的主要目的和議程是什么？3. 會議對全球經(jīng)濟的影響是什么？4. 當前全球經(jīng)濟形勢如何？5. 中國經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢如何？6. 政策環(huán)境對經(jīng)濟的影響是什么？二、會議背景1. 當前全球經(jīng)濟形勢分析① 一帶一路產(chǎn)業(yè)輸出② 全球軍事沖突2. 中國經(jīng)濟現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢① 雙碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟等的共通之處② 十四五復盤與十五五展望3. 政策環(huán)境對經(jīng)濟的影響① 思想意識形態(tài)的新變化② 全國統(tǒng)一大市場的挑戰(zhàn)三、會議議題解讀1. 宏觀經(jīng)濟政策方向③ 財政政策與貨幣政策的調整④ 經(jīng)濟增長與通脹的平衡2. 產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向① 重點產(chǎn)業(yè)的扶持與調整② 創(chuàng)……
SPIN模式是由美國哈斯韋特公司通過對35000個成功銷售案例進行廣泛調查、研究而開發(fā)出來一套工具。由尼爾?雷克漢姆（Nell Rackham）主持開發(fā)。通過對買方一系列問題的詢問，讓買方說出自己的明確需求，并以自己的產(chǎn)品或服務滿足買方明確需求的一種銷售模式！也叫問題銷售法，最適合大客戶營銷的，最成功的營銷模式！ SPIN selling作為大客戶、大項目、大定單銷售的必備的專業(yè)工具，在大客戶、大定單銷售過程中，如果不懂得和利用這個工具，必將導致： ?向客戶銷售產(chǎn)品時，客戶反饋沒有需求，銷售無法推進； ?不會挖掘客戶的需求，與客戶溝通時習慣做陳述性描述，導致開場即終場； ?不知從哪里介入和開始調研客戶需求，無從了解到客戶的真正需求； ?知道要向客戶提問才能了解真相，頻頻向客戶提問，……
政企大客戶項目銷售就是政府對國家建設、經(jīng)濟和民生發(fā)展而投資的新建或升級改造工程建設項目，以及企業(yè)為擴大生產(chǎn)規(guī)模投資的新項目或升級改造的舊項目。項目型銷售就是專門針對項目的采購需求而展開的一系列的銷售活動。項目客戶屬于重點客戶、關鍵客戶，是具有戰(zhàn)略意義的客戶，她對企業(yè)的營運、經(jīng)營發(fā)展、利潤提升具有重要的價值和影響的客戶群體，具有定單多，成交金額大，為企業(yè)創(chuàng)造的利潤和銷售收入占到總營收和總利潤的80%。所以，企業(yè)非常重視項目客戶的開發(fā)、維護和保持，不惜投入重金研發(fā)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品和服務質量，提升客戶的滿意率，取得雙贏、多贏的效果。 大家都知道，大項目客戶的定單對企業(yè)的發(fā)展非常重要，可是要拿下大客戶定單卻是困難重重。其一、為了降低企業(yè)的采購風險，政企大項目采購無一例外地采取集體決策模式，同時，設置……
根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及兩部法律的實施條例相關規(guī)定：凡是使用國有資金、外國政府貸款、或國有資金占主導地位的政府、事業(yè)單位、團體及國有企業(yè)的工程、貨物和服務采購項目，以及事關重在民生、公共安全的項目，其預算金額達到一定的金額，都必須依法采取公開招標和邀請招標形式選擇供應商。所以，企業(yè)要想拿下上述單位的定單，必須要通過競標的方式取得供應商資格。 招投標是商業(yè)活動中的重要環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)的長遠發(fā)展和生存能力。通過培訓，可以幫助企業(yè)和個人更好地理解和應用相關法律法規(guī)，學習和掌握招投標的技巧和策略，提高投標的成功率和效益。這不僅可以幫助企業(yè)避免違法行為和招投標糾紛，而且還可以提高企業(yè)的競爭力和市場份額。 招投標培訓還可以提高企業(yè)和個人的專業(yè)素質和能力。通過……
在當今商業(yè)社會中，商業(yè)談判已成為不可或缺的一部分。無論是企業(yè)間的合作、采購、銷售，還是個人間的投資、合作，都需要進行有效的商業(yè)談判。商務談判在大客戶銷售中起著非常重要的作用。通過有效的商務談判，可以更好地了解客戶需求、建立信任關系、促進合作、解決問題和應對沖突，以及提高銷售效率。為了幫助學員掌握雙贏的商業(yè)談判策略和技巧，我們設計了雙贏的商和談判策略PPT精品課程。
高情商的向上管理技巧，本課程融合情商修煉，分析上司的優(yōu)勢，非職權影響，溝通技巧，金字塔式的結構化匯報技巧，沖突管理，人際關系處理，目標銜接與計劃制定執(zhí)行，科學決策效率等內容更好掌握向上管理，提升工作績效。 德魯克所謂向上管理，就是用好你上司的優(yōu)勢，向上管理的英文是managing your boss，翻譯過來就是管理你的老板。身處組織當中的管理者，不僅要帶好團隊，同樣也需要處理好和上司的關系，上司是我們達成績效目標的重要資源之一，沒有上司的支撐以及資源，在組織中很多問題都難以解決。讓上司的優(yōu)勢富有成效是下屬自己取得有效性的關鍵所在。它能讓下屬的貢獻得到上司的采納和使用，從而使下屬可以取得成就和實現(xiàn)夢想。 本為規(guī)劃貴司管理干部學會向上管理建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般……
隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速成長，等問題。企業(yè)再突破的時候也都遇到營銷增量的問題，企業(yè)不斷投入營銷培訓，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費用大增，導致利潤下降。 傳統(tǒng)的人精式營銷難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。體系化市場營銷戰(zhàn)略寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才，一體化，用體系化來支撐營銷體系，開展新的營銷戰(zhàn)場，突破紅海，進入藍海，帶領企業(yè)再上一個臺階。企業(yè)從依賴人精式營銷（個人能力），轉向體系化營銷（團隊+專業(yè)化+價值創(chuàng)造），提供更具有競爭力的產(chǎn)……
二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。 銷售團隊管理有六大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規(guī)范」、「加強信任與領導」、「組織專業(yè)的分工」、「有效溝通與協(xié)調」與「提升團隊凝聚力」，每一項都是一個重大的企業(yè)課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續(xù)學習的精神。制度是理性的，心態(tài)是抽象的，如何使工作者擁有持續(xù)正向思考的工作態(tài)度，而形成積極的團隊工作意識，以面對所有競爭與波折，是企業(yè)工作者持續(xù)……
本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設能力，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。組織能力是管理學上一個比較抽象的概念，又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構建。組織能力是團隊整體的戰(zhàn)斗力。真正的組織能力深植于組織內部而非個人，具有可持續(xù)性；能夠為客戶創(chuàng)造價值，并得到客戶認可；明顯超越競爭對手。對于組織能力的組成，管理學上也沒有一個標準答案，一般包括人的因素（人才或人才梯隊）、管理機制的因素（利益機制、動力機制等）、組織治理的因素（組織系統(tǒng)、組織架構、組織設計、管理體系等）、企業(yè)文化因素（使命、愿景、價值觀、組織氛圍等），這里的組織能力包括4個要素。人才梯隊-要有人干活，所有問題都由人來解決，包含標準（人才長什么樣？）、梯隊建設；管理機制-……
本為規(guī)劃貴司提升業(yè)務高管，總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理副總等業(yè)務組織能力及核心人才打造建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進行深入的探討。
經(jīng)營管理的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。經(jīng)營管理本質上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題，營的分析是運營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險的問題，對風險做出預案。隨著百年未有之大變局，經(jīng)營環(huán)境靈活多變也對經(jīng)營管理提出了挑戰(zhàn)，我們如何掌握和調整公司經(jīng)營情況，刷新經(jīng)營計劃，最終實現(xiàn)多打糧食呢？要突破企業(yè)的增長瓶頸，徹底解決以上問題，就必須要從企業(yè)的戰(zhàn)略開始著手。然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的協(xié)同解決方案。拉姆?查蘭在《破局》中談道，面對通脹及可能的衰退與滯脹，企業(yè)家最容易犯兩大錯誤：一是行動……
規(guī)劃執(zhí)行文件來源（國家級，部委，地方省市等）：1. 國家級文件：黨的二十大報告中指出：“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。2. 中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要3. 黨中央、國務院印發(fā)《質量強國建設綱要》，國新辦舉行“實施質量強國建設綱要 著力推動高質量發(fā)展”4. 國務院辦公廳轉發(fā)國家發(fā)展改革委國家能源局關于促進新時代新能源高質量發(fā)展實施方案的通知。內容要求及關鍵能力（國家級，部委，地方省市等）： 1. 黨的二十大報告從6個方面作出概括和闡述，強調必須堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創(chuàng)新、堅持問題導向、堅持系統(tǒng)觀念、堅持胸懷天下。2. 不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力，為前瞻性思……
如果—— ●您是企業(yè)家：正在尋找企業(yè)增長及業(yè)務創(chuàng)新的經(jīng)營方法，做戰(zhàn)略上能夠做難而正確的事； ●您是營銷高管：期望具備設計市場增長戰(zhàn)略藍圖的能力；在市場上能夠找到正確戰(zhàn)場； ●您是人資經(jīng)理：協(xié)助CEO部署正確的兵力，下達增量任務，制定增量預算，落實增量績效； ●您是供應鏈經(jīng)理：期望降本增效，實現(xiàn)觸達與交易效率的提升，遵循正確的流程； ●您是產(chǎn)品經(jīng)理：希望管理公司的新產(chǎn)品策略以及研發(fā)，使用正確的武器； ●您是財務經(jīng)理：希望融入業(yè)務場景，實現(xiàn)業(yè)財人一體化，構建客戶資產(chǎn)的杠桿性增長 …… 那么——歡迎有志于推動企業(yè)增長及組織變革的各界精英加入【CGO·首席增長官認證班】，認證班旨在為有志之士搭建成長平臺，在高端資源平臺上以學會友，經(jīng)考核合格者，頒發(fā)北京博雅國研信息科學研究院CGO首席增……
戰(zhàn)略澄清會：帶你揭秘優(yōu)秀企業(yè)逆勢增長及業(yè)務創(chuàng)新的商業(yè)邏輯 戰(zhàn)略解碼會：制定增量規(guī)劃 下達增量任務 制定增量預算 落實增量績效 戰(zhàn)略預警會：讓企業(yè)在高風險的戰(zhàn)略變革中處于領先地位 通用于：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度計劃、商業(yè)模式創(chuàng)新
隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難，解決痛點的過程中發(fā)現(xiàn)營銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對現(xiàn)代化經(jīng)營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整，導致新的營銷人員無法快速成長，等問題。企業(yè)再突破的時候也都遇到營銷增量的問題，企業(yè)不斷投入營銷培訓，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費用大增，導致利潤下降。 傳統(tǒng)的人精式營銷難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才，一體化，用體系化來支撐營銷體系，開展新的營銷戰(zhàn)場，突破紅海，進入藍海，帶領企業(yè)再上一個臺階。企業(yè)從依賴人精式營銷（個人能力），轉向體系化營銷（團隊+專業(yè)化+價值創(chuàng)造），提供更具有競爭力的產(chǎn)品和服務……
經(jīng)營思維與變革思維是未來在不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)高管必備技能。提升經(jīng)營思維的目的是什么？實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食”。變革是為了讓企業(yè)員工更適應經(jīng)營環(huán)境的變化。 經(jīng)營思維本質上是經(jīng)營效率的水平，經(jīng)營效率就是經(jīng)和營的分析，經(jīng)的分析是方向和路徑，也就是戰(zhàn)略問題（創(chuàng)新問題），營的分析是運營，要考慮投入產(chǎn)出，這就涉及運作的效率和效能，包括管理的各個方面，另外一個就是風險的問題，對風險做出預案，協(xié)助企業(yè)建立科學經(jīng)營管理體系，推動高質量發(fā)展。隨著百年未有之大變局，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境靈活多變也對經(jīng)營管理提出了挑戰(zhàn)，我們如何掌握和調整公司經(jīng)營情況，刷新經(jīng)營計劃，最終實現(xiàn)多打糧食呢？要突破企業(yè)的增長瓶頸，徹底解決以上問題，就必須要從企業(yè)的經(jīng)營思維開始著手。然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅……
課程簡介：提升市場調查研究與數(shù)據(jù)分析能力是中國企業(yè)培育和提升的營銷能力的前提所在，不論是在開發(fā)新產(chǎn)品，還是制定價格與“市場營銷策略”，都必須對市場、競爭者及未來趨勢有深刻的了解，對新商機的靈敏嗅覺，正確及時響應市場需求。本課程通過案例教學，緊扣企業(yè)應用，幫助您掌握市場調查研究的有效方法和數(shù)據(jù)分析實用技巧，分享將競爭情報成功運用于企業(yè)的新產(chǎn)品、新業(yè)務開發(fā)及市場營銷活動，以增強企業(yè)核心競爭力。
